生产部量化考核方 案
1 2020 年 4 月 19 日
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生产部量化考核方案
? 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内
容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产 安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 ? 解决问题
1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 ? 编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 ? 应用范围 适用于车间绩效奖惩的评定
2 2020 年 4 月 19 日
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? 修改与完善 本制度每半年修改一次 生产车间量化考核管理制度
第一章 总则 第一条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围 绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和 工作重点指明方向，特制定本制度。 第二条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第三条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第二章 绩效考核组织与实施 第四条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度 考核。考核周期与会计核算周期一致。不定期考核为不定期抽查，每
3 2020 年 4 月 19 日
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月至少一次，得分按照 5%的比例计入月度考核。 第五条 考核程序 1．综合部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小
组由生产部经理、车间主任、质检员组成）。 2．生产部经理审核考核结果。 3．综合部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至
各车间。 第六条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，能够直接到综合部进
行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后 3 个工作日内提出书面申 诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由综合部进行处理。
第三章 考核内容 第七条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核 （20%）、生产现场 5S 考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织 纪律考核（15%）。 第八条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容
4 2020 年 4 月 19 日
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（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表。 第九条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第十条 生产现场 5S 考核 生产现场 5S 考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考 核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考 核，具体考核细则参考生产现场 5S 考核表。 第十一条 安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。 第十二条 组织纪律考核 1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工 作态度。 2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表。
第四章 考核结果应用
5 2020 年 4 月 19 日
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第十三条 考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
第十四条 考核结果应用
考核结果为绩效工资、月度奖金/年终奖金核发、人才培育、提报
晋升、薪资调整、降职及劳动合同续签之重要依据。
（一）、月度奖金
考核等级
绩效系数 奖金比率
优秀 91-100
1.1
10%
良好 81-90 1.05
7.5%
一般 71-80
1
5%
较差 61-70 0.9
2.5%
很差 60以下
0.8 无
绩效工资=浮动工资×车间系数×班组系数×个人系数
奖金额＝工资基数×奖金比率
（二）、年终奖金
年终（半年）考核以每月绩效考核结果为依据，若月考核结果呈逐
月提升或逐月下滑趋势则以最后一个月的考核结果为年终考核结果，
若月考核结果为波动式整荡则取平均值为年终考核结果。
考核等级 奖金比率
优秀 91-100
+20%
良好 81-90
+10%
一般 71-80
+0%
较差 61-70
-50%以下
很差 60以下
-80%以下
年终（半年）奖金＝年终（半年）奖金核发基数×（1＋奖金比
率）
第五章 所需表单
6 2020 年 4 月 19 日
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生产车间绩效考核表
考核项目
生产任务
生产质量
生产现场 5S 考核 安全生产
考核 组织纪律
考核
权重 30%
20%
考核标准
1．生产产量：达到目标值 ；每低于目标值 %，扣 分；低于 %，不得分
2．生产产值：达到目标值 万元；每低于目标值 万 元，扣 1 分；低于 ，不得分
1．合格品率：达到 %；每低 %，减 分；低于 %， 不得分
2．优质品率：达到 %；每低 %，减 分 3．废品率：不高于 %；每高 %，减 分；高
于 %，不得分 4．产品返工率：不高于 %；每高 %，不得分
得分
20%
考核标准见附表
15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行
15%
考核标准见附表
合计
备注
考核项目 个人考勤
协作合作
工作纪律
生产车间组织纪律考核表
权重 30%
30%
40%
考核标准
1．不迟到、早退、矿工，迟到或早退减 分/次，旷工一天减 分 2．开会无迟到、缺席现象，迟到一次减_ _分，缺席一次减_ _分 1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调
整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推 诿，得 分 2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调 整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得 分 3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整 时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其 它影响合作气氛的现象，得 分
1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象。不服从或推诿 的减 分/次）
2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减 分） 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减 分）
得分
7 2020 年 4 月 19 日
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4．不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容 以及其它记录（发现一次减 分）
生产现场 5S 考核表
5S 活动
考核项目
评分标准 非常好 5 好 4 普通 3 较差 2 很差 1
得 分
备注
1．物料、物品放置应有总体规划 □非常好□好□一般□较差□很差
2．工作场所不留杂物、废物 整理
3．通道空出、不杂乱
□非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差
4．作业场所明确区分
□非常好□好□一般□较差□很差
1．各种物品有明确标识,查找方便 □非常好□好□一般□较差□很差
2．原材料、半成品、成品定点定
位排放整齐并标识清楚，且标 □非常好□好□一般□较差□很差
整顿
识与实物相符
3．设备、工具按规定摆放
□非常好□好□一般□较差□很差
4．更换的配件按规定放置在指定 处
□非常好□好□一般□较差□很差
1．工作场所打扫干净
□非常好□好□一般□较差□很差
2．保持工作台面的整洁 清扫
3．生产设备是否脏乱，有无灰尘
□非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差
4．物料架清洁，无积尘
□非常好□好□一般□较差□很差
1．工作环境是否清洁卫生
□非常好□好□一般□较差□很差
清洁
2．工作服清洁状况，仪表是否整 洁
□非常好□好□一般□较差□很差
3．车间内是否有混浊的空气、粉 尘、噪音和污染源
□非常好□好□一般□较差□很差
4．车间内环境无死角
□非常好□好□一般□较差□很差
1．员工行为是否规范
□非常好□好□一般□较差□很差
素养 2．是否自觉遵守车间规章制度 3．是否按照作业要求规范操作
□非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差
4. 工作主动、热情
□非常好□好□一般□较差□很差
合计
8 2020 年 4 月 19 日
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生产部经理绩效考核表
被考核人姓名
所属部门
考核时间
指标 维度 财务
内部 运营
客户 学习 发展
量化指标
生产成本下降率 库存资金占用率 生产计划完成率 产品质量合格率
设备利用率 （部门）劳动生产率 生产安全事故发生次数
产品质量投诉率
培训计划完成率
权重
10% 10% 15% 15% 10% 10% 10% 10%
10%
绩效目标值
达到____% 不高于____%
达到 % 达到 % 达到____% 达到____% 不高于 次 不高于 %
达到 %
考核频率
月度/季度/年度 季度/年度 月度 月度 月度/季度 月度/季度 季度 年度
季度/年度
数据来源
生产部、财务部 生产部、财务部
生产部 生产部、质检部
生产部 车间班组 生产部 人力资源部
人力资源部
考核 得分
量化考核得分合计
指标说明
1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%
2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%
权重说明
生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，因此生产进度和 产品质量方面的指标往往被给予较大比重
考核结果 核算说明
生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标 （如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在 7：3 左右
考核关键 问题说明
生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的 运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
9 2020 年 4 月 19 日
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车间班组长绩效考核量表
被考核人： 部门： 考评周期：
考 核 人： 职位： 考核日期：
考核项目 车间生产
产品质量 生产安全
考核指标 生产计划按时完成率
考核内容 考核生产计划完成情况
权重
考核者
（%） 自 上 下 同
评级级级
15
工时标准达成率
考核车间的工作效率
10
产品交货及时率
产品交货及时性
10
单位产品生产成本
考察车间的生产成本控制情况
15
产品一次性合格率
15
产品报废率
考核产品质量情况
10
产品返工率
10
安全事故发生次数
考察车间生产安全管理状况
15
考核得分总计
指标说明
交货率=
按标准交期完成的订单 当期总订单数量
数量
100 %
权重说明
车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面能够基本衡量出班组的绩效水平，因此 从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重
除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围
考 核 结 果 核 1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度
算说明
2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值）
考核关键 问题说明
车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量 等指标，无法体现其管理能力，对此能够设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等 能体现管理绩效水平的相关指标
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
10 2020 年 4 月 19 日
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车间主任绩效考核量表
姓名
部门：生产部
岗位：车间主任
直接上级
考核阶段____年____月____日～____年____
月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
生产计划排程准确率 20% 低于____%，该项不得分
1
生产计划编制
生产计划按时完成率 15% 每低于绩效目标值____%，减____分
生产进度报表 提交及时率
15% 每有 1 次延迟，减____分
2
生产计划实施
在制品周转率
10% 低于____次，减____分
劳动生产效率
10% 低于上一考核周期，减____分
紧急订单处理及时率 15% 每有 1 次延迟，减____分
3
订单管理
补货订单按时完成率 15% 每有 1 次延迟，减____分
量化考核得分
得分
指标说明
生产计划排程准确率=
生产排程无误次数 排程总次数
×100%
权重说明
车间主任主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务， 因此，生产排成准确率这一指标能够较大程度地反映车间主任的工作绩效，因而在本张量 表中赋予其 20%的权重
考核结果核算 说明
在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入 考核指标体系中，在比例设置上，能够采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
11 2020 年 4 月 19 日
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考核关键问题 说明
在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精 力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下能够采取逆向行为进行评价，如 “紧急订单处理及时率”能够以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
12 2020 年 4 月 19 日
生产车间绩效考核管理方案 一、目的 1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 1.2提高生产效率，实现增产增效。 1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 3.1 生产部经理，生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工
进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。 3.2 班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。 四基本原则 4. 1 “三公”原则:考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4. 2 “四严”原则:严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有
章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。 六、考核内容及办法 6.1 考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。 6.2 考核办法
员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
生产部量化考核方案量化表 部门负责人 所属部门 生产部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得 分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 生产计划 生产计划完成率 110% 100% 15% 月/季/年 交期达成率 100% 100% 10% 月/季/年 补货订单达成率 100% ≥98% 10% 月度 产品品质 缺陷率 ≤0.5% ≤1% 10% 月度 产品一次性合格率 ≥98% ≥95% 15% 月度 生产成本 单位产品质量成本 预算内 预算内 15% 季度 质量损失率 ≤3% ≤2% 10% 季/年度 生产安全 安全事故发生次数 10% 季/年度 安全隐患整改率 100% 100% 5% 年度 量 化 考 核 得 分 合 计 生产计划完成率=计划生产量 实际生产量 ×100% 质量损失率= 总产值 外部损失成本 内部损失成本 ×100% 在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重 绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分 部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效×1.1，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高 最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word 文本 --------------------- 方便更改 权重 说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 指标 说明
整体解决方案系列 公司企业安全生产大检查活动实施方案 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-70012公司企业安全生产大检查活动实施 方案 Implementation plan of the company's corporate production safety inspection activities 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 为认真贯彻落实6月7日全国、全省安全生产电视电话会议精神和国务院办公厅《关于集中开展安全生产大检查的通知》(国办发明电【2013】16号)和集团公司6月17日下午安全生产电视电话会议的具体要求，公司决定，自6月至9月底，开展一次安全生产大检查活动。为确保公司安全生产大检查活动扎实深入开展，特制定本实施方案。 一、总体要求和目标 认真贯彻落实中央领导同志近期重要批示和集团公司电视电话会议精神，把集中开展大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，
强化安全生产措施;牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。努力实效“四个转变”，即:安全生产工作由被动应付向主动防范转变;职工安全意识由要我安全向我要安全转变;由只重视重大危险部位隐患排查向同时一般岗位及安全死角的日常检查转变;由主管部室督查向各专业检查组定期检查转变，提高现场隐患排查能力。 二、组织机构 公司成立安全生产大检查领导小组 组长: 副组长: 成员: 下设办公室，办公室设在安全环保部 办公室主任:
2013年度部门量化考核方案 一、生产车间 （一）考核组织与实施 1、考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。 2、考核程序 ①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。 ②副总审核考核结果。 ③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 3、考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。 （二）考核内容 1、考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。 2、生产任务考核 ①考核指标 生产产量：完成生产部下达的计划任务。 ②考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。 ③生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 3、生产现场考核 对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。 4、安全生产考核 以财产、人身安全进行考核。
5、组织纪律考核 以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。 （三）考核结果应用 1、考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 2、绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。 3、考核结果应用 生产车间的绩效考核应用范围如下。 ①车间月度奖金和年度奖金的核发。 ②优秀车间的评选。 （四）奖金额度 1、月奖金 车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数 2、年度奖金 年度奖金基数：2013年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2013年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。不足年的员工折算到到岗月数计算。 员工年终奖＝年度奖金基数×月平均绩效系数×到岗月数/12 （五）所需表单 附表1－1 车架车间绩效考核表
某某某公司 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方 案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行 监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地 控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积 极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋 升等）相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式：
【热门】活动方案范文8篇 活动方案范文8篇 为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的活动方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。活动方案篇1 一、20xx苏宁电器双十二活动时间表 9月5日，20xx年苏宁电器双11双12嘉年华活动正式启动。（提前两个月卖家开始就预热了起来） 9月15日—10月9日活动准备期 10月10日—10月11日苏宁电器在杭州举办了卖家动员大会，针对此次双11双12大促进行动员。 10月10日—10月31日商家报名 11月1日—11月30日商品报名 12月1日—12月11日活动预热期 12月12日正式售卖二、20xx苏宁电器双十二活动主分会场报名条件：苏宁电器双十二主分会场报名条件与今年双十一类似。相比双十一的签到送彩票，收藏送红包，设置无线端，淘金币抵扣，大促承接页，五折包邮。双十二少了两条必要条件。 1）全场五折版包邮：活动商品要求当前一口价的5折，且需要低于近期30天的最低拍下价格（非最终成交价） 2）1212购物卷全场通用：参加活动的商品设置可以使用双12购物卷（原双12红包）金额（5的倍数，200为上限）。而用户通过各类小游戏获得双12购物卷。在双12当天，商品活动价格可以再减去双12购物券的金额来购买该商品。 3）设置无线店铺及无线详情页：这点与双11的要求一致，从今年双十一42.6%的成交比例不难看出，无线端设置确实有很大必要。 4）大促承接页：主分会场链接到的页面，可以装修但不可以删除。三、20xx苏宁电器双十二活动主分会场情况：今年苏宁电器双十二PC端与无线端分会场有所区别。在PC端此次共将会有154个会场，其中1个主会场、23个分会场、130个行业分分会场。而无线端讲设置10个行业分会场。其中PC段的分会场为：女装、男装、内衣、男女鞋、箱包/配件、美妆、珠宝配饰、母婴用品、童装童鞋玩具、百货宠物、家居、家装、数码、家电、手机、运动户外、汽车、食品、虚拟、全球购、淘金币、拍卖、聚划算。而无线端的10个分会场为：
第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。 2．生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第3章考核内容 第7条考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第8条生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 第9条生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。 第11条安全生产考核
化工企业安全月活动方案范文; 公司各部门： 为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全生产,人人有责”的浓厚氛围；树立“安全第一”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“强化安全基础推动安全发展”的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下： 一、指导思想: 以公司安委会2x13年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。 二、活动主题和时间安排: 活动主题: 强化安全基础推动安全发展 活动时间： 三、工作目标: 通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产提到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。 四、组织机构：
成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员如下： 组长：总经理 *** 副组长：安全副总 *** 成员：各部门负责人、安全员 领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在安全环保部，主任由***担任。办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由各部门安全员组成。 五、主要活动计划： 1、安全环保部负责定制、悬挂安全宣传挂图，组织安全月主题横幅签名活动，营造现场氛围； 2、各部门组织学习公司典型事件案例汇编，结合安全月主题“科学发展、安全发展”，要求每名员工写一篇“学习心得”；由各部门选出(***部10篇，***部10篇，***部8篇、***装置2篇) 优秀作品参加公司评比,本次活动将评出“优秀奖”10篇、“鼓励奖”10篇、“参与奖”10篇；（预计费用1800元购买奖品） 3、开展“隐患排查大行动”活动，三大部门全员参与，积极排查身边的安全隐患，以图片和文字整改方案进行上报，并组织整改。 4、组织全员开展安全基础知识竞赛活动，旨在提高全员安全理论知识，规范安全管理。由各部门组织参赛队报名参加（***部2个队，***部2个队，***部1个队、***和***1个队），安全环保部负责选题及具体活动策划和安排。（具体方案见附件一）（预计费用32x0元购买奖品和道具）
年度部门量化考核方案 一、生产车间 （一）考核组织与实施 1、考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。 2、考核程序 ①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。 ②副总审核考核结果。 ③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 3、考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到办公室进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后5个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由办公室进行处理。 （二）考核内容 1、考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（25%）、生产现场考核（10%）、安全生产考核（5%）及组织纪律考核（30%）。 2、生产任务考核 ①考核指标 生产产量：完成生产部下达的计划任务。 ②考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，拟制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，按公司时间要求准时上报生产日报。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。 ③生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 3、生产现场考核 对现场进行不定期卫生检查，每月不小于4次。 4、安全生产考核 以财产、人身安全进行考核。
5、组织纪律考核 以服从管理、遵守制度、与横向部门的配合进行考核。 （三）考核结果应用 1、考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 2、绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。 3、考核结果应用 生产车间的绩效考核应用范围如下。 ①车间月度奖金和年度奖金的核发。 ②优秀车间的评选。 （四）奖金额度 1、月奖金 车间月工资总额的30%与本考核方案捆邦，即员工月工资＝计件（保底）工资×70%+计件（保底）工资×30%×绩效系数 2、年度奖金 年度奖金基数：2013年全年制造成品车总量以15万辆为基数，2013年成品车总产量达15万辆的，每个员工年终奖基数为200元，后产量每增1万辆基数增200元。不足年的员工折算到到岗月数计算。 员工年终奖＝年度奖金基数×月平均绩效系数×到岗月数/12 （五）所需表单 附表1－1 车架车间绩效考核表
生产车间班组长绩效考核方案 方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效考核内容 （一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号：日期：年月日 姓名部门岗位生产车间班组长 考核时间考核周期 业绩指标信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义得分区间 产值达成率（A） 产值 统计表 生产车 间 主任 15% A≥1.2 91~100分 1≤A＜1.2 81~90分 0.9≤A＜1 61~80分 0.8≤A＜0.9 51~60分 A＜0.8 0~50分 产品质量合格月度 产品 质量 生产车 间 主任 15% B≤1 91~100分 0.9≤B＜1 81~90分 0.8≤B＜0.9 61~80分
绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与 企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司 人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评 价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 青岛东洋木业有限公司正式录用员工。（试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准， 形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/ 部门经营 目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情 况的评价； 第二章考核体系 第四条：考核对象 Ⅰ类员工：计时工资人员及基层普通员工； Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员； Ⅲ类员工：办公管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理、日本干部：对于生产、采购、贸易、总务人事、财务、营业部第一负责人进行评分。 日本干部、部长：对于生产、品管、工务部门负责人及事务所人员进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 总务人事：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效 考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 考核得分考核结果及等级绩效系数 95（含）以上绩效特优（ A ） 1 90-95 分绩效优秀（ B）0.8 80-89 分绩效良好（ C）0.7 60-79 分绩效达标（ D ）0.5 60 分以下绩效不合格（ E）0.1 第九条：考核程序 1.总经理室每月 5 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月 5 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月 4 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等 级； 第十条：工资核算 1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资 +绩效工资 +其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注
本文目录生产活动方案企业“安全生产月”活动方案项目部“安全生产月”活动方案安全生产月安全教育宣传活动方案 为认真贯彻落实《关于开展年全国“安全生产月”活动的通知》精神，在集团公司统一部署的框架下，公司决定在公司范围内积极响应安全月活动，为使活动达到预期效果，现制订方案如下： 一、指导思想 统一在公司活动的指导思想上。 二、活动主题 安全发展、预防为主 三、活动时间 年6月1日到6月30日。 四、活动组织形式 成立“安全生产月”活动领导小组，负责公司“安全生产月”活动的组织领导，“安全生产月”活动的具体组织工作由公司安质部、宣传部负责。公司“安全生产月”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 五、活动内容 1、公司将活动开展至车间、班组、分包队伍及劳务队伍的所有员工、农民工。参加人员应该包括全部签署直接合同或间接合同（与分包商及劳务队伍签订的）的员工，广泛动员，全员积极参与“安全生产月”各项活动。 2、以“安全发展、预防为主”为主题，积极组织开展“安全生产月”各项宣传活动。充分运用络、报刊、广播、板报等各种形式开展“安全生产月”宣传活动；通过悬挂标语、挂图、彩旗，张贴主题招贴画等多种形式营造“安全生产月”活动氛围；通过开展安全签名、演讲、讲座、倡议书、图片、摄影展、宣传咨询日等形式多样、内容丰富的各类活动，掀起“安全生产月”宣传活动热潮。宣传的重点是“以人为本”、“安全发展、预防为主”等安全理念，全面运行与完善安全管理及应急体系的重要意义，安全生产法律法规及科普知识、先进人物和典型事迹等。目的是提高员工的安全意识、安全素质、运行与完善安全管理及应急体系的自觉性。。
3、根据国家、集团和公司的整体要求及公司实际情况，大力组织开展各类安全教育培训活动。以促进安全管理及应急体系全面运行为核心，开展各类体系文件、程序的教育培训工作，多轮次的开展危险源辨识及各控制措施的教育培训工作，确保广大员工特别是岗位员工能正确辨识与控制各类危险源。“安全生产月”期间，组织广大员工收看“安全生产月”主题宣传片及两部安全生产警示教育片，参加“全国安全生产应急知识竞赛”答题、“安康杯”竞赛及创建青年安全生产示范岗活动。开展安全生产事故案例警示教育活动。 4、组织开展安全生产大检查 在车间安全生产自检自改的基础上，制定详细的安全生产检查计划，组织各层级的综合或专项安全检查组，开展安全生产大检查。检查中，各级主要领导要亲自带队，其他领导应参加业务范围内的安全检查。根据国家、集团、母公司对安全生产工作的各项要求，对安全管理及现场安全工作情况进行全面的检查，对查出的事故隐患，要定人员、定资金、定时间、定措施，认真开展治理工作。检查重点为安全管理及应急体系运行、安全教育培训、日常安全监督管理、高危作业安全管理、汛期安全等工作以及年以来发生过重伤以上生产安全事故的项目、环节。 （1）安全管理情况检查 检查的重点：一是与安全生产相关各类证照取证及复验情况、合法经营情况；二是安全管理及应急体系运行及完善情况，包括：公司提出的各整改项落实情况，体系运行计划、动员情况，各分体系特别是安全教育培训体系、日常安全监管体系、组织体系、责任体系、投入体系运行情况，安全文化体系建设及安全文化建设示范企业创建情况；三是《中国中材国际工程股份有限公司母公司年安全生产工作要点》布置的各项工作落实情况；四是“安全生产月”及各类安全活动组织计划情况。 （2）作业现场安全检查 全面开展生产（施工）作业现场安全检查，检查具体内容为“安全生产月”活动氛围、现场平面布置、文明生产（施工）、环境、劳保用品使用、安全警示标志设置、安全设施设置、水、电、气及各类管线安全、高危作业、设备管理、消防设施、重大或重要危险源、特种设备及特种作业、作业人员安全行为、办公区和生活区、交通安全、各系统安全状况等方面。检查重点高危作业、高空作业、用电管理、特种设备及特种作业等方面安全生产情况。 （3）在开展应急培训的基础上，制定计划、方案，落实演练资金、人员、场所，采取独立进行、各级单位配合、与地方政府联合等多种形式，大力开展生产事故等重要预案的演练工作。 5、积极参加国家及地方政府组织的各类“安全生产月”活动。 六、工作要求 1、紧紧围绕“安全发展、预防为主”这一活动主题，积极开展“安全生产月”各项活动。
绩效考核量化管理——生产部 量化考核全案(总 16 页)
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2．1 生产部量化考核图表、制度
2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计
设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进
行设计，包括工作任务完成、生产质量、GMP 考核（包括现场、培训
生
等）、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
产
车 解决问题
间 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化
量 2．控制员工的无效行为，提高工作效率
化
考
核
编制要求
管
1．考核定量化与定性化相结合
理
2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程
制 应用范围
度 适用于车间绩效奖惩的评定
设
计 修改与完善
本制度每半年修改一次
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门 执行部门
第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工 工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核 周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____% 的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组 成）。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工 作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场 5S 考核（20%）、安全生产考核 （15%）及组织纪律考核（15%）。 第 8 条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容
生产车间员工绩效考核方案（试行） 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部 操作工绩效考核标准 本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：
生产型企业绩效考核方案模板 1
公司绩效考核方案 第一章总则 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核组织与申诉处理 第六章附则
第一章总则 第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司当前的实际情况,特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条考核目的 1.经过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现; 2.经过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; 3.经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 4.经过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平; 5.经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向; 2.定性考核与定量考核相结合; 3.多角度考核; 4.公平、公正、公开原则。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1
1、月度绩效奖金的发放; 2、年度绩效奖金的发放; 3、薪酬等级的调整; 4、岗位晋升及调整; 5、员工培训安排; 6、先进评比 具体实施方法参照<公司薪资管理制度> 第二章考核方法 第六条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核,年度考核于次年元月25日前完成。 第七条月度绩效考核 (一)绩效是指被考核人员所取得的工作成果,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。 (二)月度考核的考核工具为绩效考核表格,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。 第八条考核维度(即所占比例) 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、 行为维度。 2
生产劳动竞赛活动方案【五篇】 XX村镇银行（以下简称“我行”）为响应并推动“夯实统计信息 基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入展开的重要举措， 力求全面提升我行统计数据质量管理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案。 一、推动活动的目的 全面、即时和准确的统计信息不但是配合监管有效性也是银行做 好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这个问题一直十分重视。当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、增强内部 控制机制建设角度，进一步提升我行统计数据质量已迫在眉睫。 二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据 质量。经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组长：XX（行长） 副组长：XX（副行长） 成员：由XX村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担任，各相关 部室负责督促、指导和协调工作。积极提供提升各类相关稿件、新闻 摘要等，配合我行每月的“简报”工作。 三、主要实施内容 提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础 数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信 息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面增强数据质量管理提 供方向和抓手。一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银 行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提升 其内生积极性，以取得更好的效果；另一方面，我行的统计现场检查
与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上 级科室配合产生合力，提升统计质量的有效性。 数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面增强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位；二是日常数据 质量管理情况，建立日常数据质量监控机制；三是良好的自评，结论 是否客观，证据是否充分；四是积极配合外评，是否主动、积极配合 提供材料安排访谈人员等；五是整改情况，是否根据评估结论切实整改；六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我 行提升了数据质量。另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升： 第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质量管理必然成为无本 之末。 第二项要素是制度建设。主要是建立全面我行，科学、有效的统 计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作提供规范和依据。 第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监 督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、 统计现场检查制度和考核评价体系，从机制方面直接增强对数据质量 的约束和激励。 第四项要素是数据的报送、应用和存储。包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通 过度析应用和扩大共享，提升附加值，形成数据质量管理的良性循环。 四、相关要求
生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次； 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允