《企业文化》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码： 课程名称：企业文化 课程英文名称：Corporate Culture 学时/学分：34学时/2学分 开课系（部）：工商管理系 先修课程：管理学、市场营销学 面向对象：市场营销专业 二、课程性质与目标 课程性质：本课程属于市场营销专业本科的专业方向选修课 课程目标：通过本课程的学习，培养学生以下专业素质：（1）理解和掌握企业文化学的最基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；（2）能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象和问题。 通过本课程学习，使学生养成以下非专业素质：（1）追求高尚的人格；（2）追求和谐的理念；（3）激励和鼓舞自己及他人的能力。 三、理论教学基本内容及学时分配 第一章企业文化学概述（2学时） 教学基本内容： 通过本单元的学习，对企业文化理论在管理学中的地位、本教材的内容体系与研究方法、学科的属性等有所了解与掌握。 具体包括： 1、企业文化的学科性质 2、教材的体系与研究方法。 教学重点和难点： 1、企业文化在管理学中的地位
第二章企业文化理论的产生与发展（4学时） 教学基本内容： 通过本单元的学习，对企业文化理论的基本学说、形成的历史背景及在我国的传播与发展状况有一定的了解与掌握。对企业文化的概念与特征、理论基础、理论核心、企业文化的价值功能、分类和模式等内容有所了解和掌握。 具体包括： 1、企业文化是一种新型的管理方式； 2、企业文化的分类； 3、企业文化的模式； 4、企业文化的价值； 5、企业文化理论的基石； 6、与传统管理相比较，以人为本的管理具有的特点； 7、全球经济一体化的发展趋势。 教学重点和难点： 1、日本经济成功的启示； 2、西方企业文化主要流派的基本观点； 3、"海尔"文化的特色； 4、企业文化作为微观现象所具备的特征； 5、企业文化理论的核心； 6、企业文化的概念； 7、企业文化的体系； 8、企业文化的特征； 9、企业文化的基本功能。 第三章企业群体意识（4学时） 教学基本内容： 通过本单元的学习，对企业价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业形象的概念与内容、企业文化内容的各要素的作用等有一定程度的掌握和理解。 具体包括： 1、企业文化的内容体系构成；
关于加强企业文化建设工作的通知 各所、队、室： 为不断提高市场服务管理和精神文明建设水平，进一步提升单位的社会竞争力，引导市场服务中心朝企业化、集团化方向发展，动员广大干部职工结合我们行业实际，积极投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设的新局面。现将做好企业文化建设的有关要求通知如下： 一、认清形势，创新观念，充分认识加强企业文化建设的重要意义。 各部门领导，要采取各种形式让广大员工充分认识到，企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新的管理思想、管理理论，是企业的灵魂，也是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃，深刻认识到企业文化建设的重要意义。 （一）加强企业文化建设，是贯彻“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观的具体体现。我们加强企业文化建设要解决的课题，其实质和内涵来讲，是与全面贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观的要求一致的。企业文化建设的目的，在很大程度上是着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高职工队伍素质、以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足干部职工日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。10多年来，我们单位总的发展形势良好，为国家经济建设提供了一定税收资金，在我县国民经济建设中起到了一定的作用。继续做强做大单位事业，不仅能为上杭的市场经济发展战略积累更多的经验，同时也为我们市场服务管理行业适应社会主义市场经济的发展探索新的路子，使国有资产保值增值，这是我们践行和全面落实科
学发展观的具体体现。??? （二）加强企业文化建设，是提高单位的社会竞争力、培育和发展具有同行业先进的内在要求。经过多年的改革与发展，我们单位有着良好的发展趋势，但与先进的同行相比，在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面差距还很大。因此，打造强有力的核心竞争力已成为我们参与社会竞争的必然选择。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响力和增值力，是企业核心竞争力的重要组成部分。对此，我们要结合行业改革实际，加快企业文化建设，不断提升社会竞争力。 （三）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，创新思想政治工作的有效途径。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、时效性，增强了对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化是一种特殊的“粘合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于经营管理工作的切入点和重要载体。把企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要
如何进行企业文化培训 海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训；三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，“学习式”的企业文化培训。 根据笔者对企业进行培训和咨询的经验，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。 一、内容要求层次性。 很多企业在进行文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。笔者认为，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟
企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。 （1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等； （2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；
（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 （4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。 三、企业文化体系建设的步骤 企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。 我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。 （1）、初期准备阶段
关于征集企业文化理念的通知关于征集企业文化理念的通知 公司所属各单位党委（总支）、机关党委： XX年，为了深入开展企业文化年活动,公司党委将加大企业文化建设推进力度，开展公司企业文化理念征集活动，总结一批企业文化建设经验，形成一套企业文化文本，撰写公司《企业文化手册》，进一步推进企业文化建设创新实践。 现就有关事宜通知如下： 一、征集的意义 企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。 通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公
司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础。其本身就是企业理念建设的重要组成部分。 二、征集的内容 征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。 三、征集的要求 （一）企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，坚持先进文化的前进方向，继承光荣传统，体现与时俱进。 （二）企业理念的文字表述，尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。 （三）征集的原则是实事求是，不能闭门造车，不能生编硬造，要立足基层实际，从大队、小队做起，发动群众、组织群众。要从鲜活的实践中去总结提炼，将这次征集的过程作为企业文化继承创新的过程，作为对基层的企业文化建设引
新入职员工培训 ——企业文化培训 一、培训宗旨 企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。 二、企业文化培训计划 新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。
三、培训方式 运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。力争PPT图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。 四、培训效果评估 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。 一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。 二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。 三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。 附：《培训效果评估表》 《企业文化培训课件》
企业文化培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
建设具有竞争力的企业文化 讲师：刘予蒙 一、企业文化的基本概念 1、概念 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。 2、企业文化是： 学习而来的： 分享的：员工共同知晓并遵从其原则的 引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述 文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境 语言 法律 经济 4、 价值观： 作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等 注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。 信仰： 更具体。企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。 理所当然的事： 通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。 注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。 5、企业文化与组织结构设置 创业家式： 由一个人拥有和控制 中等规模 环境不稳定 金字塔式 权利和专门技术下传的复杂模式 庞大规模和复杂技术 环境稳定 矩阵式 复杂的机构功能部门客户为导向
有官僚的特色 专案组式 支持独立的项目和 务 协作性小人顾问 注重专业性，管理控制力减弱 二、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段，“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治” 依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 2、 观念的转换 从静态到动态——static to dynamic 从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解 3、 企业发展的五个阶段 创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。 维持期：以组织结构为主，靠制度和人来维持。 成长期／发展期：以策略为主，基于网络和关系，开始形成核心竞争力，即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。 转型期：以领导眼光为主，突破常规和发展的瓶颈，讲究魄力和团队精 神。 永续经营期：以企业文化为主，以核心价值观念和追求进步为驱策力，获得可持续发展。 4、 中国企业文化的发展阶段 1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨； 企业精神、企业作风； 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理 诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 三、 着名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 1、 企业文化对知识型企业的意义 20世纪对管理的贡献在于制造业中手工劳动者的生产力提高了50倍；21世纪对管理的贡献同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力。 产 品 经 理
企业文化诊断分析报告 一、企业文化背景 二、某化工企业精神文化分析 (一)理念现状分析 1、理念体系的容 2、理念体系解析 3、理念体系综述 (二)团队价值观念分析 1、高层团队价值观念分析 2、中层团队价值观念分析 3、员工团队价值观念分析 （三）企业精神文化总结 三、某化工企业行为文化分析 (一)企业家行为分析 (二)经营行为分析 (三)管理行为分析 1、日常管理行为分析 2、制度建设行为分析 3、团队管理行为分析 (四)员工行为分析 四、某化工企业物质文化分析 (一)物质环境分析 (二)视觉形象分析 五、企业文化的影响因素分析 (一)行业文化对某化工企业企业文化的影响 (二)地域文化对某化工企业企业文化的影响 (三)社会文化对某化工企业企业文化的影响 (四)体制机制对某化工企业企业文化的影响 (五)领导风格对某化工企业企业文化的影响 六、某化工企业企业文化总结 企业文化类型的判断，企业文化存在的问题，企业文化的特点，企业文化建设的启示 七、建议
某化工企业企业文化理念体系设计 一、基本价值理念 1、企业愿景 （1）企业愿景的提炼 （2）企业愿景的总体诠释和阐述 （3）企业战略定位与目标设定 （4）企业发展目标的具体量化 2、企业使命 （1）企业使命的提炼 （2）企业使命的总体诠释和阐述 （3）企业使命的分解 3、企业员工价值观 （1）员工价值观的提炼 （2）员工价值观的总体诠释和阐述 4、企业核心价值观 （1）核心价值观的提炼 （2）核心价值观的总体诠释和阐述 （3）核心价值观的要点把握 5、企业精神 （1）企业精神的提炼 （2）企业精神的总体诠释和阐述 6、经营理念 （1）经营理念的提炼 （2）经营理念的总体诠释和阐述 （3）具体经营方针的确定 7、人才理念 （1）人才理念的提炼 （2）人才理念的总体诠释和阐述 （3）对待人才的态度 （4）判断人才的标准 （5）选人用人留人的原则 8、管理理念 （1）管理理念的提炼 （2）管理理念的总体诠释和阐述 （3）责权利原则 （4）风险和利益共享共担原则 （5）效率和质量平衡原则 （6）管理的互动性原则 （7）管理的有序性原则 9、工作理念 （1）工作理念的提炼
企业文化培训大纲 培训大纲（2015版） 《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》 培训对象：**9州控股团体 主要内容： 1、感知企业文化张力 （1）甚么是企业文化 （2）企业文化的核心要素 （3）企业文化的层次 （4）企业文化的基本功能 （5）企业文化的重要作用 2、提升企业文化的履行力 （1）履行力的内涵 （2）履行力的重要性 （3）履行力和企业文化的关系 （4）企业文化建设中常出现的问题 （5）如何提升企业文化的履行力 （6）国企改革与发展中企业文化应具有的特点 （7）发挥企业文化作用推动国企改革的策略 主讲人：**大学齐平博士教授博士生导师 大纲内容： 1、感知企业文化的张力 （1）甚么是企业文化？ 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的，与企业组织行动相干联的、并事
实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。 著名企业的企业文化： 3星的企业文化 海尔的企业文化 蒙牛的企业文化 惠普的企业文化 （2）企业文化的核心要素 1、企业使命 清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部建立共同的终极责任，避免因使命不1致而把企业引向不可肯定的方向。 2、企业愿景 企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题，具体而言“我们渴望成为何样的企业” 。 3、核心价值观 经营活动的价值尺度，是对“指引我们行动的信心是甚么”进行回答，也就是我们在寻求目标时要追寻何种原则。 （3）企业文化的层次 企业文化作为1个系统，它包括着4个子系统，并构成由表及里的4个层次，即：物资文化，行动文化，制度文化，精神文化。 1、物资文化 是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。它主要包括：企业产品，企业劳动环境，厂容厂貌等。物资文化处在企业文化的表层，却集中表现了1个企业在社会中的外在形象。
关于开展企业文化学习体会征文活动的通知 各车间、各部门： 伴随着兴隆文化的发展壮大，我们创造和培育了自己特有的企业文化，在对公司以往文化理念沉淀进行挖掘和升华后，公司形成了一套较完整的文化体系（见附件）。为了使公司文化理念深入到公司每一个员工的心中，让先进的文化教育人、鼓舞人，凝聚全体员工的力量，万众一心，在公司董事会和经理班子的正确领导之下，夺取公司“十二五”全面发展的新胜利。经公司领导同意，现决定在公司广泛开展文化理念宣传、学习及学习体会征文的活动。现就有关征文活动的事项通知如下： 1、征文活动开展的时间 本次征文活动自2011年4月10日至2011年6月10日，历时2个月。在此时间之内，欢迎公司全体员工踊跃投稿。在截止时间前，请将稿件交公司办公室。 2、征文的基本要求 文稿体裁不限，内容需紧紧围绕公司文化，就某一方面或某一点，结合企业的发展史、本人的亲身经历或所见所闻所思，谈自己的体会。文字要求在800字以上，字迹工整，最好打印成文稿，所有投稿必须是作者原创作品，严禁抄袭他人现成的作品。一旦发现抄袭作品，取消评奖资格，凡获奖作品发现抄袭者，取消荣誉，收回奖金。所有投稿须注明作者所在部门或车间。 3、征文活动评奖办法
本次征文面向公司全体员工。设一、二、三等奖及优秀奖进行奖励，具体奖励名额如下： 一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖若干名。 4、奖金设置 一等奖奖金800元，二等奖奖金400元，三等奖奖金200元，优秀奖奖金100元。 5、征文评委 评委主任委员：唐建强副主任委员：周顺忠王特乔 评委：周敏、靳鸿年、唐任志、彭令军、何晓阳、凌后英、张光辉、岳湘陵、黄红英、唐大勇。 6、颁奖 在公司2011年度第二季度职工大会上颁奖。 以上事项，特此通知。 株洲兴隆化工实业有限公司办公室 2011年4月7日
皇明企业文化手册 导言 哲人讲：太阳每天差不多上新的。 太阳关于人类不可或缺。给予地球生命与温暖,以无限的热情亘古存在，不管白天或夜晚，默默地燃烧且更新着。?日出有信。每天清晨自世界的东方冉冉升起，亿万年不曾爽约。昼夜交替，作息不止,坦坦然，信信然。 日行有度。不偏离自己的运行轨道，不改变自己的运行方向。带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物生长荣枯。太阳的法度,我们记为日历。?日照无私。普照众生,以博大的胸怀关爱世界的每一个角落,默默地奉献，从不为世俗的纷杂而动摇。 日新月异。制造许多崭新的生命，每时每刻,有万物在生生不息，在欣欣向荣。?太阳的事业是神圣的。滋养蓝天绿地碧水，捍卫大地生灵赖以生存的家园;无私地奉献光和热，珍爱人类赖以进展进步的有限资源。太阳，恩惠子孙,福祉千秋。 太阳的事业是光辉的。以宽敞的胸怀回报社会以巨大的产业财宝,以真善美的内涵给予时代以绿色精神。太阳，霞光四射,灿烂辉煌。?太阳的事业是崭新的。从新世纪的地平线上走来，
向着人类生产生活的各个领域高歌；擎起工业文明的画笔，皇明人,忠实的太阳使者。皇明，崭新的太阳王国。 皇明人将全身心地投入这神圣、光辉而崭新的事业。深怀感恩之心,收集太阳的赐予；秉承博爱神，弘扬太阳的真情。 新太阳，新皇明。皇明，制造新太阳。绘制产业高科技的华章。太阳，如火如荼,日新月异。 第一章皇明企业文化的层次 ·企业文化层次 精神文化层(内）制度文化层（中）企业形象识不文化层(外）·皇明精神文化层次 核心理念层(内) 分项理念层(中) 职员理念层（外) 第二章皇明愿景、使命与战略 ·皇明愿景 皇明是世界上可再生能源解决方案的最大供应商和服务商。 皇明是一个“倡导绿色生活,营造绿色家园”为使命，给企业职员和全人类带来绿色家园和绿色高品质生活的企业;关于社会,我们是一个追求相关主体利益和谐完美、顺天应时关爱贫弱具有高度责任的企业;关于国家，我们是一个“以绿色能源强盛中国”为
神威集团企业文化建设管理办法 目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化 适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者：集团总经办 内容： 第一章总则 第一条宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标：（2004年，企业文化年） 公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效； 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。 长期目标：（2005年以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用； 以文化拉动营销，以营销彰显文化。
公司企业文化培训通知范文 公司企业文化培训通知范文 通知公司企业文化培训通知范文 公司企业文化培训通知范文 为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和融入xx的企业文化。 为此，行政人事部定于XX年11月18日下午举办新入职员工培训，具体安排如下： 日期时间课程内容及安排负责部门培训地点 11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、 物业公司行政管理部集团公司一号会议室 14:10-14:20宣读欢迎词 14:20-15:00破冰游戏 15:00-16:00公司概况简介 16:00-16:05休息 16:05-16:30公司制度学习（行政方面） 16:30-17:00与丽景共成长（沟通无限小游戏） 请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。 附：《新员工培训人员名单》
公司企业文化培训通知范文相关内容:关于征集企业文化理念和双爱诚信箴言的通知 各部门：为更好地展示企业精神风貌和企业文化，打造企业品牌，扩大知名度，接轨xxx的建设，即日起开展征集企业文化理念用语和双爱诚信箴言的系列活动。 附送： 公司企业的表扬信范文 公司企业的表扬信范文 表扬信公司企业的表扬信范文 公司企业的表扬信范文 贵公司： 我是贵公司的用户，非常感谢你们的产品，质量好、外观美、实用。尤其是贵公司训练有素，所有员工服务态度好、耐心、细致、诚实，而带笑容，接听电话客气，礼貌。其中最令人叹服的是具体负责前来安装的石师傅。石师傅为用户工作负责，替用户着想，不怕麻烦、细致、和气、按时到。 坚持清扫现场，工作作风好。在安装完，使用过程中，遇有问题，随叫随到。即使师傅在乡下有事，也能和气负责地告诉用户，安抚用户不要着急：回来后一定帮您搞好。体现出一种风范，看得出他非常敬业爱岗。 可以我们对贵公司的好感基本上原于石师傅。所以，他实际上用行动维护了你们公司，替你们公司做了宣传广告。如果有机会，你们
完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在企业的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言，成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构，具有本企业特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着企业的制度文化与物质文化。
企业文化建设大纲 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
企业文化建设大纲 我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。 一．什么是企业文化 物质层面——企业文化的基础 企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。 管理层面——企业文化的关键 企业的管理观念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式，不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术，成员共同遵守约定俗成的行为规范，这种管理模式就是企业文化的关键。 精神层面——企业文化的灵魂
企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛围，这种精神层面是企业文化的灵魂。 高效团队的三大特征 二．中西文化差异与企业文化 高效团队的三大特征 三．企业文化须扎根于中国传统文化 传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳 和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我 四．企业文化建设误区： 1. 注重企业文化形式，忽略内涵 2. 不知从何下手,缺乏可操作性的指导 3. 东施效颦，把别人的拿来就用 4. 对企业文化理解模糊 5. 将企业文化等同企业精神或VI 6. 将传统文化在管理中直接应用 7. 认为企业文化建设要花钱 8. 忽视企业文化的创新与个性化
培训通知（范文16 篇） 培训通知（范文16 篇）培训通知（一） 各部门: 为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识,使其尽快投入到工作和融入XX 的企业文化。 为此，行政人事部定于20xx年xx月xx日下午（星期二）举办新入职员工培训，具体安排如下：日期时间课程资料及安排负责部门培训地点 20xx 年xx 月xx 日14：00-14：10 签到集团行政人事部、 物业公司行政管理部集团公司一号会议室 14：10-14：20 宣读欢迎词 14：20-15：00 破冰游戏 15：00-16：00 公司概况简介 16：00-16：05 休息 16：05-16：30 公司制度学习（行政方面） 16：30-17：00 与丽景共成长（沟通无限小游戏） 请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。 行政人事部 20xx 年xx 月xx 日 培训通知（二） 相关培训通知 公司各机构： 为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育用心向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争潜力。公司决定开展一次企业文化入门培训。 培训讲师： 培训题目：进门者请放弃一切自治 培训时间：20xx 年xx 月xx 日（今晚7：00） 参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。 公司办公室 20xx 年xx 月xx 日 培训通知（三） xx 相关培训通知 各村、社区、各工业、三产服务业： 为加强安全监管，严格安全职责，根据《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产管理条例》结合《省政府关于进一步加强安全生产工作的决定》、《省办公厅关于推行“一岗双职” 进一步完善安全生产职责制的意见》，确立“抓经济发展务必抓安全，抓经济服务务必抓安全 的安全监管原则，充分认识当前安全生产的严竣性，进一步完善安全生产职责追究制，经研究决定市安监局和仙女镇人民政府联合举办各生产经营单位安全管理人员培训班，具体事项如下： 一、培训对象： 1、各村、社区未获得安全管理培训上岗证书的主任和副经理或已领证满二年的主任、副主任，分管工业、三产服务业的副经理或安全员; 2、各工业企业车间主任以上管理人员,三产服务业单位、校园医院、宾馆饭店、商场超市、 浴室旅社、歌厅网吧、美容中心、足疗中心等单位负责人（法人代表）和分管负责人（大堂经理）及
企业文化与经营管理有效融合的探讨 员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………? 答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。 那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。 一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹） 第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。1945年。日本的国民平均收入只有20美元。但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很
低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已。美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。日本丰田汽车创始人之一的藤泽武夫说，日本管理和美国管理95%相同，所不同的只有5%,而恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。这种“社风”就是企业文化的起源。 所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。 二、中国企业与其他国家企业的文化的比较 文化是和民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。 1、欧洲企业文化的特点（这里特指西欧） 1）精神性与人文主义色彩较浓 因为他的文化源于基督教，他们信仰上帝的存在，有一定的精神寄托。他们追求员工互爱，劳资和谐。 2）追求理性和民主管理
关于开展分公司企业文化学习的通知 分公司所属各车间： 为理顺管理流程、明确管理目标、统一思想，分公司总结这几年经验，形成了具有分公司特点的管理理念，以适应公司、热电部提出的各项要求，希望各车间能够认真学习、仔细分析、广开讨论、完善管理制度，进而提高管理水平，维护好我们的保运市场。 公司的管理理念：以人为本诚信可靠专业过硬管理规范 公司的质量方针：“以质量为生命，靠管理增效益，重信誉促发 展，保证顾客满意” 分公司的管理理念 技术过硬、服务到位、科学管理、和谐发展，打造一支热电信得过的“热电铁军”分公司定位 做好天津石化热电部检维修部的角色。 做好天津津滨石化热电检维修分公司的角色。 即做好生产的维护者、企业的创效者。 分公司的工作目标 与热电部一起管理工作目标：“齐心协力、共创佳绩”。 分公司内部管理工作目标：“保安全、重质量、守诚信、促和谐”。 分公司的基础管理 1、三基工作要建设好“821”工程。 2、管理流程上要理顺“六岗七线”职责。 3、经营上要推行“四减一加”工作方法。 分公司的管理对标 以公司“岗检”内容对照提高。 分公司对安全、质量管理的执行 以“QHSE”体系为主线，推进安全、质量管理。 热电检维修分公司 2011-3-31
“821”工程指8项工作： 8---资料室的建立完善、检修间的规范、库房的整理整顿、检修规程的修编、保运管理制度的汇编、班组建设、车间文化理念的建立、工时制的推进。 2项任务---（1）、职工成才---职工技师成才和职工技能参与分配的推进工作。（2）、利润指标完成。 1个目标---树立公司品牌职工、树立热电部品牌职工。 “四减一加”的经营管理思路 “四减”：减少被考核费；减少外佣工费；减少外委工作；减少材料修理费费用的支出；“一加”是扩大业务，承担大修、技措等项目，以增加全年收入。 六岗七线 六岗：生产、安全、技术、综合、材料、事务六个岗位 七线：生产管理线、调度管理线、安全管理线、技术质量线、综合管理线、材料库房线、事务管理线七条线
公司企业文化培训通知 【篇一：2013年企业文化培训通知】 关于企业文化培训的通知 各位员工： 为进一步促进公司企业文化建设，提高员工对企业文化的认识，公 司决定举办企业文化培训。现将有关事项通知如下： 一、培训时间：2013年7月31日13:30分； 二、培训地点：***会议室； 三、培训内容：企业文化培训； 四、培训人：人事专员***； 五、参会人员：原则上公司全体员工都要参加，其中保安部、保洁部、工程部员工必须参加，不得请假。 六、培训要求：1、各部门要认真组织员工参加培训，准时参加学习，不得迟到。2、参加培训的员工自带笔和笔记本，认真做好笔记。 3、培训后公司将组织考核，成绩将记录到员工培训履历登记表中。 4、培训期间保持安静，不得无故喧哗。 5、培训期间禁止吃零食、 抽烟、玩手机等，手机须调成静音或者震动。6、培训须提前5分钟 到场，各部门主管须清点本部门人员是否到齐并向培训人汇报。 不按规定参加培训的员工，试个人情况按员工手册规定处理，情节 严重的员工将影响当月绩效考核。 特此通知！ ***公司 2013年7月26日 【篇二：企业文化培训通知】 企业文化培训通知 公司各部室、中心 为进一步促进公司企业文化建设提高员工对企业文化的认识公司决 定举办企业文化培训班现将有关事项通知如下 一、培训时间2009年5月26日1530分二、培训地点四楼大会 议室三、培训内容商务礼仪等四、培训老师王波资深形象设计师五、参加人员公司全体员工六、培训要求
1、各部门要认真组织员工参加培训参加培训员工要遵守培训纪律准 时参加学习。2、参加培训的员工自带笔和笔记本认真做好笔记。3、培训后公司将组织考核成绩将记录到员工培训履历登记表中。 办公室 二〇〇九年五月二十五日 【篇三：关于举办企业文化宣贯骨干培训班的通知】 华亭煤业宣发〔2009〕号 关于举办企业文化宣贯骨干培训班的通知 集团公司各单位党委（总支、支部）： 2009年是集团公司企业文化宣贯年。根据集团公司《企 业文化宣贯工作方案》要求，为推动集团公司企业文化宣贯工作全 面深入开展，促进集团公司企业文化落地和传播，着力培养一支企 业文化宣贯骨干队伍，提高宣贯工作质量，确保企业文化宣贯年各 项工作任务全面完成。经集团公司党委同意，集团公司党委宣传部 拟定在3月中下旬举办集团公司企业文化宣贯骨干培训班，现将具 体事宜通知如下： 一、时间安排 2009年3月中下旬（具体时间另行通知）。分两天进行。 二、培训方式 脱产培训。 三、培训地点 集团公司五楼会议室。 四、参训人员 第一批：集团公司各单位党委书记、工会主席、集团公 司机关党群部门部室长； 第二批：集团公司各单位党群部长、办公室主任、企业 文化干事。 五、培训内容 《集团公司企业文化建设三年规划》、《集团公司企业文 化宣贯工作方案》、《企业文化手册》、《关于规范使用集团公 司形象识别系统（ci）的通知》、聘请专家作企业文化知识 讲座等。 六、注意事项 （一）各单位要高度重视企业文化宣贯骨干培训工作， 参训人员要按时参加培训，认真做好笔记，准确把握内涵，
