生物医药企业文化案例
一、礼来制药
礼来制药是一家全球领先的生物医药公司，以创新、质量和诚信为核心价值观。该公司注重研发投入，致力于开发创新药物，为全球患者提供更好的治疗方案。礼来制药的企业文化强调团队协作、员工成长和个人责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
二、辉瑞制药
辉瑞制药是一家以研发为基础的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。该公司以科学、尊重和诚信为价值观，注重产品质量和安全，严格遵守国际法规和标准。辉瑞制药的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
三、罗氏制药
罗氏制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是创新、诚信和专业，注重产品质量和患者安全。罗氏制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
四、赛诺菲
赛诺菲是一家全球领先的生物医药公司，专注于研发、生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是患者至上、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。赛诺菲的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
五、阿斯利康
阿斯利康是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。阿斯利康的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。六、诺华制药
诺华制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是创新、卓越和诚信，注重产品质量和患者安全。诺华制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
七、默克制药
默克制药是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。该公司的核心价值观是诚信、卓越和创新，注重产品质量和患者安全。默克制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
八、百时美施贵宝
百时美施贵宝是一家专注于研发、生产和推广创新药物的生物医药公司。该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。百时美施贵宝的企业文化强调团队合作、员工发展和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
九、葛兰素史克
葛兰素史克是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、
生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。葛兰素史克的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
十、健赞医药
健赞医药是一家专注于研发和推广创新药物的生物医药公司。该公司的核心价值观是创新、卓越和诚信，注重产品质量和患者安全。健赞医药的企业文化强调团队合作、员工发展和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
生物医药企业文化案例 一、礼来制药 礼来制药是一家全球领先的生物医药公司，以创新、质量和诚信为核心价值观。该公司注重研发投入，致力于开发创新药物，为全球患者提供更好的治疗方案。礼来制药的企业文化强调团队协作、员工成长和个人责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。 二、辉瑞制药 辉瑞制药是一家以研发为基础的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。该公司以科学、尊重和诚信为价值观，注重产品质量和安全，严格遵守国际法规和标准。辉瑞制药的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。 三、罗氏制药 罗氏制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是创新、诚信和专业，注重产品质量和患者安全。罗氏制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。 四、赛诺菲 赛诺菲是一家全球领先的生物医药公司，专注于研发、生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是患者至上、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。赛诺菲的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。
五、阿斯利康 阿斯利康是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。阿斯利康的企业文化强调团队合作、员工激励和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。六、诺华制药 诺华制药是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、生产和推广创新药物。该公司的核心价值观是创新、卓越和诚信，注重产品质量和患者安全。诺华制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。 七、默克制药 默克制药是一家全球领先的生物医药公司，致力于为全球患者提供创新的医疗解决方案。该公司的核心价值观是诚信、卓越和创新，注重产品质量和患者安全。默克制药的企业文化强调团队合作、员工发展和社会责任，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。 八、百时美施贵宝 百时美施贵宝是一家专注于研发、生产和推广创新药物的生物医药公司。该公司的核心价值观是科学、尊重和诚信，注重产品质量和患者安全。百时美施贵宝的企业文化强调团队合作、员工发展和创新精神，为员工提供多元化的职业发展机会和福利待遇。 九、葛兰素史克 葛兰素史克是一家全球领先的生物医药公司，专注于研究、开发、
赢在温氏 企业文化案例分析探索广东温氏集团在激烈竞争中赢的答案——温氏企业文化！ W i n n i n g t h e G a m e4 关键词一:欠发达地区V S农业龙头企业4 关键词二:“短命”民企V S二十五载温氏4 关键词三：疫情频发V S越挫越强4 温氏主要经营范围5 卓越成就，前进动力6 温氏集团大事纪7
企业文化地位和作用8 企业文化概念8 温氏文化的形成与传承9 温氏文化11 同呼吸，共命运——温氏全员股份合作制中赢的答案37 精诚合作,各尽所能——温氏一体化中赢的答案40 齐创美满生活——温氏“公司+农户”中赢的答案43 人力资本产权理论的理解46 中国人力资本的发展现状47 温氏人力资本产权启示与中国农企出路47 启示总结49 1
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她 根植于中国广阔的农村大地，在农业企业改革的大潮中，勇往 直前、永不退缩。 成长在全球浩瀚的广阔天空，在信息时代爆发的今天，积极进 取、不断创新。 为何她可以战胜一切外来力量，努力克服自身不足，走在行业发展前路？ 为何她能够不惧艰难，经历风雨，绽放出绚丽的彩虹？ 到底是什么促使她这样做的呢？ 去广东温氏集团采访之前，我们对“地球鸡”充满了无限的遐想以及期待。 为期一天的采访，让我们感触颇深！“温氏”高效的管理不仅创造出了巨大的经 济效益，更重要的是“温氏”那种和谐文化的创业氛围，让我们深深感动。 来到温氏，“和谐”这个词马上跃现脑海。 看，温氏公司的各个办公楼，建筑风格和外墙颜色以及办公桌椅的颜色都是 统一的； 看，温氏办公场所既干净又安静；还有，饰有温氏徽标的温氏肉鸡、温氏肉 猪广告牌的货车，整齐有序地穿梭于生产基地…… 俗话说：“同患难易，共富贵难”，一语包含了多少哲理，反映了芸芸众生的 心态！然而，在温氏，这句洞悉人生的慨叹，却有了另一番诠释：温氏的高层决 策者，他们既能与员工同患难，又能与员工共富贵。真诚、团结的共识和践行， 形成了温氏人职业操守，也造就了温氏决胜商场的法宝和力量。于是，一种携手 创业、不离不弃、相濡以沫的情愫，一直在温氏人心里和温氏这个大家园中荡漾……这，便是温氏文化韵味、魅力散发出来的独特芬芳，也正是一个企业集团 赖以长盛不衰的精神支撑———温氏文化，凝聚和谐家园! 3
医药公司企业文化(精选多篇) 各位新同事： 大家早上好！欢迎加入××医药的大家庭！ 既然来到了××，我就要教给大家一个××问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！ye！ 好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。 大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。另外，大家来到××这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做《超级速配》：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。然后我给大家三分钟的时间进行交流。在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他.…… 好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们××医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。 我们称××医药有限公司为什么？我们的第二家园。为什么这么说呢，因为自从你踏入××医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在××的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。既然是这样，我们一定要努力去建设好她。 大家也可以看看我们的一位员工为××写的一篇散文诗《我们的第二家园》 这里是我们实现人生价值的平台。在“帮助健康每一天”使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传播健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。 这里是我们充分施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从四方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。
生命健康产业园运营模式及成功之道案例分析近年来，生物医药产业发展十分迅猛，在上海、苏州、泰州等多地涌现了一批生物医药产业集群。通过学习、借鉴这类已成功的生命健康产业园案例，我们能够摸索出一条适用于自身的生命健康产业园成功之路。 1、苏州生物医药产业园 1.1项目概况。 苏州生物医药产业园（简称“BioBAY”）位于苏州工业园区，是苏州工业园区培育生物产业发展的创新基地。作为苏州工业园区孵化和发展生物医药产业的重要载体，苏州生物医药产业园经过十余年发展，已聚集500余家创新企业、近1.5万名科技人才，形成创新药研发、高端医疗器械、生物技术三大重点产业集群，全力构建世界一流的生物医药产业生态圈。 苏州生物医药产业园实景图 目前，苏州生物医药产业园一期、二期已全部投入使用，三期主要聚焦核酸药物、抗体药物、基因与细胞治疗等新兴领域，四期、五期也正在紧锣密鼓布局中。
苏州生物医药产业园规划 产业园一期聚焦早期创新型生物医药项目的培育与孵化，总建筑面积80万平方米；二期定位高端生物医药产业化基地，总建筑面积29.5万平方米。 1.2运营模式。
苏州生物医药产业园（BioBAY）运营模式要点✦专业服务平台 苏州生物医药产业园的运营公司设置了9个专业化服务部门，为入驻企业提供全流程、全方位的支持服务。通过行政类服务为科学家初创团队入驻提供便利。 除此之外，苏州生物医药产业园还通过各类孵化器搭建了“技术服务+供应链服务+培训服务+众创空间+合作平台”全链条支撑的的专业技术服务平台。为企业提供专业的配套设施服务，形成对生物医药初创团队极有吸引力的产业园区配套。 ✦专业化孵化器 苏州生物医药产业园目前拥有7大孵化器，形成了多元化、专业型、互动式的生物医药孵化器集群。苏州生物医药产业园刚成立时，上海张江的生物医药产业就已经发展了十几年。对于刚刚开业的苏州生物医药产业园而言，与张江科学城正面冲突无异于是以卵击石。区别于张江科学城国内外龙头药企全球研发中心和生产基地，苏州生物医药产业园瞄准生物高科技的初创公司或刚起步的公司，专注做创新创业企业的孵化，行业锁定在药物开发，医疗器械和生物技术三大方向，与张江药谷形成差异化竞争。 1.3成功因素。
苏州固锝：构建幸福企业典范 “企业的利润来自员工的幸福和客户的感动。”这是苏州固锝电子股份有限公司3月15日发布的年报卷首语，也是董事长吴念博的肺腑之言。年报如此开篇，在上市公司中实属罕见。不仅如此，固锝公司还有一个特殊的部门——幸福企业工作部，这一部门的设立，可谓创中国企业之先河。 进入苏州固锝，随处可见各种爱心条幅，“敦伦尽分”、“弟子规”、“百善孝为先”、“不学礼，无以立”等等。在这种浓厚的文化氛围中，抬头低首处，皆是触及灵魂的格言警讯，人们自然时时受到熏陶教化，而每个人的一点点进步和改变，聚在一起就将是不可限量的超越。 吴念博为什么如此重视“员工的幸福”，以致要特别成立一个部门来经营“员工的幸福”呢？ 吴念博说：“这是我经营企业20多年来，经过深入调研思考和长期实践沉淀的结果。” 用“家文化”打造“幸福企业” 苏州固锝创立于1990年11月，前身是一家校办工厂，经过多年的发展，它已成为目前世界最大的二极管生产商之一，产量占世界产量的8～9％。2006年11月，苏州固锝于深交所上市，成为中国二极管制造行业的首只A股。 当生存不再是问题时，固锝和大多数中国制造企业一样，遇上了全球经济衰退、竞争日趋激烈、利润持续下滑的严峻挑战。如何挖掘企业发展的新动力？如何培养80、90后年轻员工的价值观？如何激发新生代的创造力？这一系列问题终日盘旋在吴念博的脑际。他开始了长期的探索研究。 “人要有大爱情怀，企业也要有大爱文化。”一次次的探索实践，一次次的思索顿悟，吴念博认识到，企业是个“家”，要把公司当作“家”来经营，把员工当作“家人”来爱护。 然而，美好的愿望终归有点儿一厢情愿。固锝62%的员工来自外地，怎样才能消除他们“独在异乡为异客”的漂泊感，把公司当成自己的家？ “关怀。”吴念博说，“要想让他们接受你的理念，你必须首先关怀他。” 在固锝，员工亲切地称吴念博为“大家长”，许多不愿告诉别人的心事烦恼，都会通过短信、微信等方式向“大家长”倾诉，而“大家长”则不厌其烦，不管白
医药企业文化理念 在现代社会中，医药企业的文化理念至关重要。医药企业文化是指企 业内部员工的价值观、行为准则和企业精神的总称。一个好的医药企业文 化可以为企业的稳定发展和可持续竞争力提供保障。下面，我将探讨医药 企业文化理念以及其重要性。 第一，医药企业文化理念应以人为本。作为医药企业，我们的首要任 务是为人类的健康做出贡献。因此，我们的文化理念应以照顾和关爱患者 为中心，并尊重每个员工的个人需求和品质。这意味着我们要注重员工的 培养和发展，提供良好的工作环境，激发员工的工作潜力。 第二，医药企业文化理念应强调科学创新。医药行业是一个科学和技 术密集型的行业。只有不断追求科学创新，才能开发出更安全、更有效的 药物。因此，我们的企业文化应鼓励员工提供创新的想法，并鼓励他们不 断学习和创造。我们应该建立一种以科学研究和学术合作为基础的企业文化，鼓励团队合作和知识分享。 第三，医药企业文化理念应注重社会责任。作为医药企业，我们的最 终目标是为社会健康服务。在追求利润的同时，我们不能忽视对环境的保 护和对社会的责任。因此，我们的文化理念应该强调道德和伦理的要求， 关注环境和社会的可持续发展。 第四，医药企业文化理念应强调团队合作。医药研发和生产是一个复 杂的过程，需要不同专业背景和技能的人员共同合作。因此，我们的文化 理念应鼓励员工之间的相互合作和协作，建立良好的团队精神。此外，我 们还应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提高自己的技能和专业知识。
第五，医药企业文化理念应注重质量和安全。作为医药企业，我们生产的药品必须符合严格的质量和安全标准。因此，我们的文化理念应强调质量和安全意识，并建立起一套完善的质量管理体系。此外，我们还应该注重技术创新和生产工艺改进，不断提高产品的质量和安全性。 医药企业的文化理念对企业的发展和影响是深远的。良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，培养企业的核心竞争力。同时，它还可以提高企业的声誉和市场形象，增强企业的竞争力。因此，医药企业应重视文化的建设，不断完善和发展企业文化，营造良好的文化环境，提高企业的发展水平。只有这样，医药企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为人类健康贡献力量。
医药公司企业文化 医药公司企业文化是指医药企业在长期发展中所形成的价值观、行为 规范、工作方式等的总和，是企业在经营过程中所秉持的理念和精神，是 企业内外沟通的桥梁和纽带。一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力 与士气，提升企业的竞争力和可持续发展。 对于医药公司来说，其企业文化具有以下几个特点： 1.服务意识：医药公司的首要任务是保障公众健康，因此医药公司的 企业文化中一定要包含服务意识。其中包括从医药研发到生产销售的全过 程服务，以及与医生、患者之间的沟通和协作。通过提供高质量的产品和 优质的服务，来满足人们对健康的需求，提升公众对医药公司的信任和反馈。 2.创新精神：医药公司的发展离不开科技创新，因此企业文化中必须 有创新精神。这体现在研发创新、生产制造、销售推广等方方面面。医药 公司要不断引入新技术、产品和管理模式，提高研发水平和产业竞争力。 创新精神使医药公司能够不断适应市场的需求，为人们提供更好的医疗健 康解决方案。 3.合规合法：医药行业是一个高度监管的行业，医药公司必须遵守相 关法律法规和道德规范，保证产品的质量安全和合法合规。企业文化中的 合规合法意识是医药公司建设诚信品牌的基础，也是公司长期发展的根本。 4.团队合作：医药行业在经营过程中需要涉及到多个专业领域的知识 和技术，因此团队合作是医药公司成功的重要保障。企业文化中应该包含 团队合作的理念，加强团队之间的沟通和协作，打造一个相互信任、相互 支持的团队合作氛围。
5.奉献精神：医药行业是一个重要的公益事业，医药公司的企业文化中应当有奉献精神。医药公司不仅要追求经济效益，更重要的是要关心人类的健康，以社会效益为导向。通过积极参与公益事业，推动医药行业的发展，为人类的福祉做出贡献。 6.客户第一：医药公司的成功离不开客户的支持和认可，因此企业文化中应当有客户第一的理念。这意味着医药公司要深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，为客户创造价值。 以上是医药公司企业文化的一些特点。当然，不同的医药公司在企业文化方面的重点可能有所不同，但这些特点仍然是医药公司发展的核心和基础。医药公司在营销、研发、制造和管理等方面注重企业文化的培育和传承，才能够在市场竞争中立于不败之地。
医药企业企业文化 医药企业作为一种特殊的商业实体，其企业文化必然具有其独特性和 特征。医药企业的企业文化既体现了企业的精神风貌和价值观，也关乎到 企业的行为规范和经营模式。下面将从医药企业的发展历程、企业理念、 员工培训和创新能力等方面探讨医药企业的企业文化。 首先，医药企业的发展历程是塑造其企业文化的重要因素。医药企业 的发展历程往往经历了从小到大、从弱到强的过程。刚创办的医药企业通 常会面临市场竞争激烈、资金短缺等问题，这时企业则强调团队协作、忠 诚和拼搏精神等价值观，以克服困难、迎接挑战。随着企业的成长壮大， 企业文化也逐渐发展出以创新、质量和服务为核心的价值观，注重技术研 发和市场营销等方面的能力，以提高产品竞争力和市场占有率。 其次，医药企业的企业理念是其企业文化的核心。医药企业一般都有 明确的企业使命和愿景，即为人类健康作出贡献，致力于研发和生产高质量、创新型的药品和医疗器械。医药企业的使命和愿景不仅给企业带来价 值导向，也对企业提出了更高的要求。因此，医药企业的企业文化通常注 重道德伦理、社会责任和可持续发展等方面的价值观，强调以患者为中心、诚信经营和科研合规等原则，以满足公众对药品和医疗器械安全和有效性 的需求。 第三，医药企业的员工培训是企业文化的重要组成部分。医药企业注 重员工培训和继续教育，以提高员工的专业素质和创新能力。医药行业的 技术和法规变化较快，因此，公司鼓励员工参加各种培训课程和学术会议，更新知识并不断提升技术水平。此外，医药企业也注重员工的个人发展和 职业规划，通过提供晋升机会和培训计划等方式激励员工。这种培训和激
励机制培养了医药企业的团队合作精神和创新能力，也为企业的可持续发展提供了人才支持。 最后，医药企业的创新能力是企业文化的重要体现。医药企业要在市场竞争中取胜，就必须始终保持创新的态度和能力。医药企业的创新能力涉及产品、技术、管理和服务等多个方面。医药企业鼓励员工研发新药、开展临床试验和申请专利，并注重创新管理，推行灵活的组织结构和领导方式，以适应变化多端的市场环境。医药企业还注重与科研机构和合作伙伴的合作，共同开展创新项目和研究。 综上所述，医药企业的企业文化在推动其可持续发展、提高核心竞争力和回应社会期望等方面起着至关重要的作用。医药企业的企业文化应紧跟时代潮流，注重以患者为中心、质量和创新为导向，培养员工的专业素质和创新能力，实现企业的长远发展目标。
企业文化的创新案例 企业文化的创新案例 创新是一个企业发展的前提，本文为大家介绍了十个创新企业文化案例，欢迎阅读了解。 云创智谷（北京）科技有限公司 获奖理由：云创业理论引领中国双创最佳落地模式 作为一家中国科创第一品牌公司，科创始终站在创新创业领域最前沿，用平等、开放、分享、服务的精神助力中小微企业快速成长。云创业提出的“公司小型化、平台大型化，走出小圈子、迎接大时代，提供大资源、分享小利益”理念，让云创业模式快速向全国输出，百城智谷成为中国双创最佳落地模式，助力中国双创大业的蓬勃发展。 厦门基科生物科技有限公司 获奖理由：健康文化成就健康企业 爱基因、爱健康，专注基因科技，服务人类健康。投身基因领域7年，2016年得到财政部直属创投银河投资的3000万元A轮投资，迅猛发展到今，估值已达八亿。首创“基因小屋”模式，有效解决用户基因健康，疾病预防等健康管理难题。不仅如此，整个团队平均年龄29岁，青春活力。培养健康员工，奉献健康产品，传播健康文化成就健康企业，正是基科生物科技企业文化建设的独到之处。 厦门蝌蚪生态环保科技有限公司 获奖理由：蝌蚪文化营造环保生命伟大工程 蝌蚪生态空间把“营造环保生命工程”定位成企业文化的主旋律，绿色蝌蚪，充分体现了企业家的社会责任意识与奉献精神。作为蝌蚪生态空间创始人庄洁女士是民主党派的优秀代表，九三学社湖里区委主委、湖里区政协常委以及云创侨联主席，首创提出红色蝌蚪，以党建引领双创，不遗余力地将社会主义核心价值观与个人实践工作紧密结合，投身公益事业、生态环保事业。蝌蚪文化在当下是不可多得的参考案例。 厦门高容新能源科技有限公司 获奖理由：科技创新、持续创新企业文化的研发精神
赛诺菲的健康与创新医药行业中的企业文化 典范 企业文化对于一个公司来说具有极其重要的意义，它是公司内部凝 聚力和竞争力的源泉。在医药行业中，赛诺菲（Sanofi）公司以其杰出 的企业文化成为了一个典范。赛诺菲秉承着“健康与创新”的核心价值观，并以此为基石建立起了一套独特而深入人心的企业文化。 首先，赛诺菲公司致力于提供高质量的医药产品，为全球人民的健 康作出贡献。作为一家全球化的医药公司，赛诺菲将提供可靠、安全 且高效的药品作为首要任务。他们多年来一直秉持着高标准的质量控 制体系，在全球范围内建立了一流的生产工艺和严密的质量管理体系。他们始终以病患为中心，通过不断创新，为患者提供更好的治疗方案 和药物。赛诺菲的产品广泛应用于心血管、肿瘤、中枢神经系统等多 个领域，受到了世界各地医生和患者的高度赞誉。 其次，赛诺菲公司鼓励员工的创新和追求卓越。在赛诺菲的企业文 化中，创新是一个核心关键词。公司搭建了广泛的创新平台，鼓励员 工积极提出和实践新想法，推动医药科技的不断发展。赛诺菲通过内 部创新和外部合作，不断引入前沿技术和新兴领域的研究成果，以满 足患者的日益增长的需求。同时，赛诺菲还实行了一系列培训和奖励 机制，激励员工拥抱变化，不断提升个人能力和团队协作力。 赛诺菲公司还注重构建积极向上的工作氛围和员工关怀体系。公司 强调团队合作和相互信任，倡导开放式的工作环境和沟通渠道。举办 内部交流会议、团队建设活动等，加强员工之间的交流与合作。此外，
赛诺菲还关注员工的个人成长和福利，提供广阔的发展空间和福利待遇。他们提供灵活的工作时间制度和培训计划，帮助员工实现个人职业发展与工作生活的平衡。 另外，赛诺菲公司以社会责任为己任，积极参与公益事业和可持续发展。他们致力于改善全球医疗卫生状况，通过捐赠药品、设立基金会等方式，帮助贫困地区的人们获得医疗救助。同时，赛诺菲还重视环境保护，在生产过程中注重节能减排，积极探索可持续发展的新途径。赛诺菲公司的社会责任行动进一步彰显了他们作为行业领导者的企业文化。 综上所述，赛诺菲公司以其“健康与创新”的核心价值观建立起了独特而充满活力的企业文化。他们不仅致力于为全球人民提供优质健康产品，还注重员工的创新和追求卓越，营造良好的工作氛围和员工关怀体系。此外，赛诺菲公司还以社会责任为己任，积极参与公益事业和可持续发展。赛诺菲的企业文化不仅成为其企业竞争力的源泉，也成为医药行业的典范。在未来的发展中，相信赛诺菲将继续以其健康与创新的企业文化，在医药领域中不断创新突破，为人类的健康贡献更大的力量。
因爱而生——强生企业文化 Janson, Born for love 强生，因爱而生 一、公司简介 (Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司；是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。 强生作为一家国际性大型企业，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元，在《财富》世界500强中位居第107。创立至今，公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》，即公司的核心价值，以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观 在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是企业的信条。信条是强生全球范围经营活动的道德支柱，是所有强生子公司经营决策的指导方针。“实践信条”或“以信条为原则做决策”，要求所有强生成员遵从伦理道德，将荣誉和诚信放在首位，所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。所以，其核心价值观的具体体现就是企业的信条，以下为信条的主要内容。 1、对客户负责，包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们 企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。对于客户的需求，企业不断满足；对于提供给客户的产品，企业要保证其质量；对于产品的价格，企业要致力于降低产品成本保证其合理性；对于企业的供应商和经销商，要使他们有获得合理利润的机会。 2、对员工负责，尊重他们的尊严和价值 强生非常重视自己的员工，因为缺少了员工，企业就无法正常运转，所以企业对世界各地的员工负责。强生将员工视为独立的个体，维护他们的尊严，赞赏他们的优点。为了使员工对工作有安全感，强生给予员工公平合理的薪酬以及提供清洁、整齐和安全的工作环境。为了使员工更加安心工作，企业还设法帮助员工履行他们对家庭的责任。企业还提供平台让员工提出自己的意见，使其畅所欲言，以促进企业的改革与发展。 3、对社会负责，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产 企业所在的社区对于企业自身来说具有非常重要的意义，只有与所在社区处于一种和谐的关系中，企业才能在发展之路上碰到较少的障碍。所以，作为一家知名企业，强生遵守所在社区的法律，缴纳企业应付的税款。强生还积极支持对社会有益的活动和慈善事业。强生的产品与人的健康密切相关，所以强生鼓励全民进步，促进健康和教育事业。无论什么企业，在生产产品的时候，总是在直接或间接的消耗着自然资源，造成一定的环境污染，所以强生致力于保护环境和自然资源。 4、对股东负责，给股东们合理的回报
同仁堂企业文化介绍 【摘要】同仁堂具有300余年历史，本文通过研究其企业文化，总结其经久不衰的原因。 【关键词】同仁堂; 企业; 文化 Abstract: Tong Rentang has more than 300 years of history.In this paper,through the study of its corporate culture,summary of the reasons for its enduring. Key words: Tong Rentang; Enterprises; Culture 一、同仁堂企业介绍 1、同仁堂历史介绍 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清朝康熙八年（1669年）。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识造就了同仁堂在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。 2、同仁堂发展历程 一六六九年，（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。一七零二年，乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。一七零六年，乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传 配方基础上总结前人制药经验，完成 了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》 一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁 必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物 力’的训条，成为历代同仁堂人的制 药原则。 一七二三年，（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉 清宫御药房用药，独办官药，历经八 代皇帝，188年之久。 一九四八年，乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。 一九五四年，同仁堂率先实行了公私合营。 一九五五年，同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽 东主席和周恩来总理的亲切接见，同 年被选为北京市人大代表，并出任北 京市副市长。历任全国一、二、三届 人大代表，全国工商联副主任委员。一九五六年，乐松生经理代表北京工商界在天安门 城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周 恩来总理递交北京市私营企业全面实 行公私合营的喜报。 一九五七年，同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。 一九七九年，同仁堂厂、店牌号得以恢复。 一九八五年，北京市政府在人民大会堂隆重召开同 仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业 文化不可能发展成强势企业。以下是为大家带来的关于成功的企 业文化案例，欢迎阅读! 成功的企业文化案例1：华彩咨询集团一、项目背景 八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的某 公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀 起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二 个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十 几个企业，从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电 子仪器、食品添加剂等多个领域，走上了多元化扩张的道路，并 取得了辉煌的业绩。 然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由 于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中 后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的 行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、
便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。 象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在2022年还实现了利润3000万元。因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革改革之路怎样走从哪一方面开始改革怎样充分利用公司的历史成功经验在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。 建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。某公司欲借公司成立50周年的契机，系统地提炼、优化公司的企业文化，形成某
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【本页是封面,下载后可以删除！】 长彤生物科技 企业文化手册
山东长彤生物科技发展股份有限公司 2012年6月 企业文化理念系统篇 入企宣言 我热爱人类生命事业。加入长彤生物科技,我感到十分激动与自豪；我将遵循长彤”承载生命重托”的神圣使命，“正、信、诚、爱”企业信仰，发扬长彤的崇高精神，积极融入公司,与长彤共发展；我将忠于职守、勤奋工作；不断学习、快速成长；尊重他人、精诚团结；在以后的工作中，不断追求自我超越,以高效的工作推进长彤事业快速发展，用所有的力量贡献人类长生事业不断进步！ 企业理念：长彤，承载生命重托 长彤生物科技十分注重提高企业的文化涵养。长彤一直坚持“承载生命重托”的企业理念，以开阔博大的心胸面对世人的长生问题，以自身的发展缔造世间和谐生活。在企业不断的发展中,长彤人都竭心尽力，以艰苦卓绝的努力实践着“承载生命重托”的企业理想，创造着世间的健康平安！
企业信仰： 正、信、诚、爱 “正”首先是“身正”，指长彤依法经营，顶天立地的企业形象,所从事的是以人为本、造药福人之事业；其次是“规正"，指长彤生物科技在发展过程中敢于面对自身缺点，并能不断完善，从而长彤能不断发展。 “信"首先是说“人之信”，长彤人一诺千金，言出必行；其次是“誉之信”，长彤人对产品精益求精，以质量求生存与发展，以产品疗效获得顾客的信赖。经营过程中，长彤公司重合同守信用，并获得了高度信誉. “诚"首先是“心诚”，长彤人真诚为病人着想，为顾客着想，为合作伙伴着想,为他们竭诚服务；其次是“诚实”,是指长彤人为人实实在在，做事坦坦荡荡，不会弄虚作假。 “爱”首先是“爱心”，指长彤人博爱众生，务求世人平安，关心顾客，热衷公益,同时给员工更多关怀；“爱岗"：指长彤员工能够忠于职守，对工作富有责任感与积极性. 企业使命： 生命长青，基业长彤 长彤人有“正、信、诚、爱”的信仰，有宽广博大的胸怀，有积极贡献长生事业的服务意识和责任感.我们一直致力于“生命长青,基业长彤",以保健品生产造福百姓,带给人们健康。长彤人兢兢业业，艰苦奋斗就是要增加人类的寿命,带给人们健康强壮的体魄，让每一个人都能享受到生命的美好，都能幸福舒心长久地生活。
案例分析 1、仅靠“CIS”不够 生于20世纪70年代的人们应该都还记得太阳神口服液气势如虹的广告，随着《当太阳升起的时候》广告在中央电视台及其它媒体上广为播放，一个中国企业的新星-----太阳神冉冉升起。1988年，制药工程师怀汉新辞去公职，筹集5万元办了一个小工厂，名字非常响亮：太阳神。谁也不曾料到，在随后的5年里，这3个字成了妇孺皆知的品牌，而怀汉新也创造了中国保健行业一段前无古人的传奇。 怀汉新的太阳神有很多“第一”和“之最”，它的出现标志着保健品在中国市场成为一个独立的产业，实施了中国“CI第一案。” 广东“太阳神”保健饮料，原名生物健，经广东“新境界广告公司”CI设计后，一个全新的太阳神CI识别系统出来了：用象征太阳的红色圆形与太阳神（APOLLO）首写字母Ａ的黑色三角构成，命名太阳神。并将厂名＼商品名，商标全部统一。用单纯的圆与三角构成既对比又和谐的形态，来表达企业向上升腾的意境，同时体现“人为中心的企业经营理念。之后，太阳神集团从集团名称开始，一步一步导入并完善着它的形象战略，提出了：“关怀人的一生，爱护人的一生”的企业理念，定出了企业内部的1000多条规定礼仪和各种专业操作程序，有了较为完善的视觉识别、行为识别和理念识别系统，并增加了听觉识别系统，具有了企业自己的形象歌、升旗曲等各种音乐。 尽管太阳神成功的CIS战略曾创造出奇迹。但其后来的经营业绩也告诉我们，一个企业如果光有形象力，而没有相应水平的产品力、
渠道力、创新力等配合，是难以成为一个优秀的企业的。 问题：结合本案谈谈如何正确审视企业的形象策划以及CIS战略？ 企业形象策划的最终结果是要建立一套CIS（企业形象识别系统），CIS是发端于二十世纪中期的商业利器，它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。三者之中MI是最重要的，BI是MI的动态表现，VI是MI的静态表现。在企业的营销传播过程中，CIS起到标识自身和强化形象的重要作用。CIS作为企业自身形象的基础识别系统，其最重要的元素就是标志和维系消费者与企业关系的品牌。相较于具体产品而言，品牌是典型的“软实力”，企业的一举一动，都会展现出品牌的实质内涵和精神性魅力价值。 CIS在太阳神的初期成功之中起到的非常重要的作用。一个新的产品加上一个好的CIS 的确能在市场上占领先机。但是值得注意的是任何东西在市场上销售都离不开四个部分：Product（产品）、Price（价格）、Place（地点，即分销，或曰渠道）和Promotion（促销），这也是常说的4P理论。其中企业的广告战略属于促销的范畴，而广告战略最终要解决的是也可以说是企业形象的问题，所以按照这个逻辑，企业形象策划属于市场营销中促销的范畴。 太阳神在后期忽视了产品、价格、分销等的问题，这使得一个良好的CIS不能正常运作。就像一个人有健全的大脑，但没有健全的四肢，这也就只能是个残疾人一样。没有坚实的产品力、渠道力、创新力等基础，CIS也是不良于行的。 2、先给谁换 走进任何一家南方李锦记的分公司，都会发现，所有员工桌面上的电脑显示器全是液晶的，因为液晶显示器没有辐射，不伤眼睛，还能节省办公空间，提高工作效率。所以公司在2003年决定，把原来的普通显示器全部换成液晶产品。由于当时液晶产品还没有大规模上市，需要逐步买来更换。那么，先给谁换呢？是老总、总公司员工、还是一线人员？ 按照一般企业习惯，从上到下的顺序是“老板、管理层、员工、顾客”。但是，南方李锦记认为：优质的顾客来自优秀的员工，一切销售目标都是靠前线销售队伍完成的。南方李锦记的企业意识形态是
国际一流生物医药产业集群发展案例分析 -神户医疗 摘要： 本文以日本神户医疗产业集群为研究对象，从政策推动、產业布局、技術研發和行業協同等方面進行深入分析，系统性地探究了国际一流生物医药产业集群的发展实践。在政策推动方面，日本政府通过《生命产业战略》等文件明确了擴大生命产业的重要性和方向；在产业布局方面，神户医療產業集群以神戶市內七大醫學區域為支撐，並以機構設施為載體，實現了生物醫藥產業的集聚；在技术研发方面，神户医疗产业集群以生物医药为核心领域，通过提高基础和应用研究投入，加强科技成果转化和实践，实现了產研協同和技術交流；在行业协同方面，神户医療產業集群以醫學、研究、產業、政策及市民社会等多方力建設，彰顯了產官學研社協作，並通過業務展示和人才合作加強行業合作。综合而言，神户医疗产业集群的成功实践为国际一流生物医药产业集群的发展提供了有益的借鉴，对我国生物医药产业的发展也具有积极的启示作用。 关键词：生物医药产业集群，神户医疗，政策推动，产业布局，技术研发，行业协同，实践探讨 正文： 1.引言 生物医药是當前世界發展速度最快的一种新兴产业，也是经济发展的重要支柱之一。在全球范围内，各个国家和地区纷纷加
快生物医药產業佈局，制定生物医药產業发展策略，推動生物医药產業向高端發展，这些都为全球生物医药产业集群的形成提供了机会。 神户医疗產業集群被誉为亚洲最重要的生物医药产业集群之一，也是日本政府成功推動生物醫藥產業升级的成功案例之一。神户医疗產業集群以典型的產官學研社协同为特征，充分发挥市场机制和政企合力的优势，促进了產业技术创新、市场拓展、人才培养、產业国际化等方面的快速发展，成为全球生物医药產業的新亮点。 本文通过实践案例分析与理论分析相结合的方式，从政策推动、產业布局、技術研发和行業協同等方面，对神户医疗产业集群的发展情况进行了深入探讨，总结了其在成功实践中形成的有益经验，并对其对于国际一流生物医药产业集群的发展和我国生物医药产业的发展提出建设性意见。 2.神户医疗集群的政策推动 政府的支持和政策引导对于生物医药产业集群发展具有重要的推动作用。近年来，日本政府出台了一系列以《生命产业战略》为核心的生物医药产业发展政策，以扶持產业创新、引领产业发展。在政策推动方面，日本政府采取了四大举措：一是完善生物医药产业的法律体系和政策措施；二是促进生物医药产业的辐射效应，推动產業与產业、產业与地方等多领域协同发展；三是引进国际先进技术和智力资源，推动技术创新和产业升级；四是推动產业国际化和拓展市场，为生物医药產業集群的形成
医药企业管理教学案例汇编 潘琪
学习情境一医药企业组织机构与设计 案例一上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整 上海家家保健品有限公司是一家成立于2004年、以生产与销售保健品为主业的企业。 2004年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。2006年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。 2007年初，公司又推出了家家2号产品。家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。 2009年之后，公司新的保健系列产品不断的推向市场。其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，2009年至2011年底，公司先后共推出了12个新产品。 面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收入的70%左右。 随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄的撤下了柜。 2012年初，上海总部已明显的感到这一问题的严重性和急迫性。在春节后的第一次由中高层管理者参加的会议上，公司专门就这一问题进行讨论。 公司总经理王华说道：“我们公司在新产品开发方面的投入是非常大的，根据公司的发展规划，今后三年，我们还将有十多个新品种推向市场。但是，尽管我们开发的保健品在技术上在国内是比较领先的，而且投产前的市场调研结果也显示出我们研制的新产品目标市场非常明确、技术含量高，有着较好的市场发展前景。可现在实际的市场效果却不太能令人满意了。这需要我们好好去总结一下原因。” 主管分公司业务的副总经理李明娜认为，“分公司对新产品开发都曾寄予过很高的期望。但是，作为一个利润中心，分公司希望的是总公司研究所能多开发些像家家1号、家家2号那样畅销的产品。” 北京分公司的刘升经理对公司的广告策略也提出了自己的看法：“2006、2007年的时候，当时我们在北京市场的产品只有一、两个，因此家家在广告上的投入是非常奏效的，但是，随着新的系列产品的逐步上市，总公司在新产品方面的广告力度明显不足。我们希望公司能