第五次仓储作业
1.鸣尾浜配送中心产生的原因和所起的作用？
答：原因有三。一是，人们消费习惯的改变由大批量单品种向小批量多品种转变，增加了输送频率，为适应这种形式，配送中心的产生是种必然。二是，企业提高服务质量提高同行业竞争力，削减成本提高经济效益的必然。三是，降低上游供应商临时断货的风险。
作用，提高了服务质量，满足了顾客需求，避免发生缺货的可能。提高了同行业竞争力，缩短配送时间，降低库存，提高经济效益。提高了信息化程度，适应社会发展潮流甚至引领了潮流，对企业将来发展奠定基础。
2.鸣尾浜配送中心具备哪些功能？
答：一、提高了对于末端商场的服务质量。
二、大大削减了物流成本，提高了企业经济效益，同时增强了企业综合竞争实力。
三、降低企业营运风险，同时为将来的发展奠定基础。
3.鸣尾浜配送中心如何确定物流量的？对现代配送中心的设计有哪些启示？答：一、通过电子信息系统对库存及配送货物进行全面统计，并通过EOS电子订货系统来处理连锁店的订货需求，由计算机汇总计算而确定物流量。
二、提高配送中心信息化程度。这不仅仅能提高拣选效率，而且是企业信息化发展必要的一环。
4.谈谈你对配送中心的认识？
答：配送中心是现代企业发展过程中为适应如今的消费形式，提高消费者服务质量由企业的配送业务进一步细分的结果，是企业有一个盈利点。
配送中心是下游企业以及上游企业的过渡节点，负责对于产品的集散功能。
配送中心有流通加工功能，配送过程中伴随货物的增值。如对货物进行分拆贴标签，改包等，节约了下游企业的时间及成本。
配送中心是仓储功能的进一步细分，满足企业日常生产活动的同时节约了库存成本，减少库存，为实现零库存做准备。
配送中心有“配”的义务。将符合客户需求的商品拣选组合出来。
配送中心不一定有“送”的义务。可以雇佣社会运输力量，或由客户自行组织运输力量。
配送中心效率的提高主要依靠硬件方面，需要高度自动化设备，并配备完备的信息处理系统。
仓储设备租赁实施方案 一、目的 为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。 二、限制设备信息 仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。 三、公司内部设备的租赁 （一）公司内部设备租赁的范围 1.闲置或利用率不高的仓储设备 2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。 （二）公司内部设备租赁方式 1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。 2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。 4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。 （1）承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用 条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由 租赁双方协商确定。 （2）为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。 （三）公司内部设备租赁审批 1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方 设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。 2.公司自管仓储设备的租赁审批。 （1）采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主 管临到批准。 （2）采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理 办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3）公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计 划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。 （四）内部设备租赁价格 1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内 部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。 2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备 租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低 于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用 率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同 中标明。 4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指 导价执行。 （五）设备租赁费用结算
课程设计—仓库设备管理系统 1
前言 数据库是数据管理的最新技术,是计算机科学的重要分支。 今天,信息资源已成为各个部门的重要财富和资源。建立一个满 足各级部门信息处理要求的行之有效的信息系统也成为一个企 业或组织生存和发展的重要条件。 在数据库领域内,一般把使用数据库的各类信息系统统称为 数据库应用系统。例如,以数据库为基础的各种管理信息系统、 办公自动化系统、地理信息系统、电子政务系统、电子商务系统、都能够称为数据库应用系统。 此课程设计也就是数据库设计。广义地讲,是数据库及其应用系统的设计,即设计整个的数据库应用系统。狭义地讲,是设计数据库本身,即设计数据库的各级模式并建立数据库,这是数据库应用系统设计的一部分。本设计的重点是描述狭义的数据库设计。 当今社会,随着计算机技术的迅猛发展以及Internet进入商业和社会应用阶段,设备的种类、数量越来越多,如何利用先进的网络技术和日新月异的计算机设备来有效地收集、处理这些设备,建立以信息化为核心的管理体制,减轻管理人员和业务人员的数据处理负担,极大地提高设备管理效率和管理手段,己经成为当今社会的潮流。 数据库设计的目标是为用户和各种应用系统提供一个信息 基础设施和高效率的运行环境。高效率的运行环境包括:数据库 2
数据的存取效率、数据库存储空间的利用率、数据库系统运行 管理的效率等都是高的。 本课程设计原则上遵循以上规则和要求进行设计。或因为 一些知识掌握的不牢固,或有不妥地方。 目录 前言 ................................................................................... 错误!未定义书签。目录 ................................................................................... 错误!未定义书签。第一章概述 ...................................................................... 错误!未定义书签。 1.1背景........................................................................... 错误!未定义书签。 3
秦皇岛关于成立智能仓储设备公司可行性分析报告 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 我国的仓储业在建设与需求同步增长的氛围中发展状大。随着我国经 济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务 的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面 临着巨大的发展空间。 xxx集团由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx投资 公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1320.0万元，占公司股份63%；B公司出资770.0万元，占公司股份37%。 xxx集团以智能仓储设备产业为核心，依托A公司的渠道资源和B 公司的行业经验，xxx集团将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx集团计划总投资4960.05万元，其中：固定资产投资4286.96 万元，占总投资的86.43%；流动资金673.09万元，占总投资的 13.57%。 根据规划，xxx集团正常经营年份可实现营业收入6724.00万元， 总成本费用5073.62万元，税金及附加86.28万元，利润总额1650.38万元，利税总额1964.30万元，税后净利润1237.79万元，纳税总额726.52万元，投资利润率33.27%，投资利税率39.60%，投资回报率24.96%，全部投资回收期5.51年，提供就业职位104个。
国内自动化物流系统行业起步较晚，改革开放以来，随着我国经济的快速发展，自动化物流行业的市场需求持续增长。但总体上来看，我国自动化物流系统的应用状况与美国、日本、欧洲等西方发达国家相比差距还较大。
物流仓储设备标准体系表 第一层次 1 立体仓库 2 单元化集装器具与设备 3 货架 4 自动货柜 5 巷道堆垛搬运设备 6 单元货物连续输送设备 7 单元货物搬运设备 8 分拣设备 9 拣选设备 10 立体仓库监控与信息管理系统 1-1
1立体仓库通用基础JIS B 8941-1999 自动化存储系统术语 JIS B 8942-2004 自动化存储系统设计通则 VDI 3977-1993 自动化仓库系统检查规范 FEM 9.831-1993 巷道堆垛起重机高架仓库的公 差、变形和间隙计算准则 通用方法VDI 3656-1993 仓库系统高架仓库计划的基本要求 VDI 4482/2-2002 装备无轨存取操作系统的自动化高 架仓库的生产率 通用安全 1.1 库架分离型立体仓库产品 1.2 库架合一型立体仓库产品 1.3 窄巷道立体仓库产品 1.4小型件立体仓库产品 1.5航空集装货立体仓库产品 1.6防爆立体仓库产品 1.7低温立体仓库产品 1.8水平回转库产品 1-2
2单元化集装器具与设备通用基础 2.1 托盘产品基础ANSI/ASME MH1.2M-1989 托盘尺寸 ANSI/ASME MH1.9M-1993 出口托盘 JIS Z 0615-1990 托盘支架 产品方法JIS Z 0602-1988 平托盘试验方法 DIN 15141-1990 平托盘试验方法 ISO 8611：1991 联运通用平托盘—试验方法 2.1.1木制平托盘产品ANSI/ASME MH1.8M-1996 木制托盘 JIS Z 0601-2001 通过转运点用木制平托盘 JIS Z 0604-1989 木制平托盘 DIN 15146-1986 木质四向平托盘 DIN 15147-1985 木质平托盘质量要求 ISO 6780：1988 联运通用平托盘—主要尺寸与公差 2.1.2 金属平托盘产品JIS Z 0605-1989 金属平托盘 2.1.3 塑料平托盘产品JIS Z 0606-1993 塑料平托盘 2.1.4 纸基平托盘产品JIS Z 0608-1997 纸基平托盘 2.1.5 箱式托盘产品JIS Z 0612-1997 通过转运点用箱式托盘 2.1.6 立柱式托盘产品JIS Z 0616-1991 立柱式托盘 2.1.7 推拉式托盘（薄板托盘）产品JIS Z 0607-1995 薄板托盘 2.1.8 箱式托盘产品 2.2 货箱 2.2.1 带叉孔金属货箱 2.2.2 轮式金属货箱 2.2.3 周转箱产品 2.3 航空货运集装箱 2.4 其他单元化集装器具 2.5 空托盘码/拆垛机产品EN 415-4-1997 包装机械第4部分：码垛机和拆垛机 JIS B 8951-1990 码垛机 2.6 周转箱码/拆垛机产品 2.7码包机产品 1-3
随着工业4.0及中国制造2025的提出，越来越多的企业提高了生产制造的自动化及智能化的程度，各种各类自动化设备及机器人的介入，ERP及MES系统的导入，都在为企业的发展注入新的血液，但仓储及物流环节，大多数企业却还是保持了传统作业模式，在这种环境下，智能仓储设备应运而生。 智能仓储设备的用途： 主要是用来为电子制造业、汽车制造业、机械制造业和医药化工业等行业提供高效自动化智能化的硬件设备，这类设备对提高物料流通效率、保障产品品质、减少人力以及降低收发错误率有着不可替代的作用。
智能仓储设备的分类 1．多功能多类型智能料库 此类型智能仓储设备使用范围广泛，包括了电子制造业、汽车制造业，机械制造业和医药化工业等，可根据使用用途和场地的不同自行选择合适类型的料库。 1.1．垂直升降式仓库：采用了模块化设计的自动化高层货架仓储系统，该系统“货物到人”的工作原则运作，是高密度、灵活、高效仓储战略的理想选择。
1.2. 垂直回转式仓库：运用了链斗式升降机原理的自动化回转式仓储系统。在对货物的高频率分拣使用了“货物到人”的概念，特别是适合需频繁存取物料与配件的场合。 1.3. 水平回转式仓库：广泛应用于需要快速、可靠、高能效仓储与检索货物的领域，无论是生产或配送领域，或者是高频率检索应用或高/低周转率货物均可适用。
1.4. 垂直缓冲式仓库：针对物料盒、纸箱、托盘中进行小件零选的最佳选择。 2. SMT线边智能仓储设备 此类型智能仓储设备属于线边仓，由于常规生产线旁无法设置普通仓库，我们就可以使用该类线边仓储设备置于生产线旁，方便人员能从产线第一时间发料存料拣料配料以及尾料盘点。能显著提高工作效率降低出错率。
是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保管、存取与控制的过程。 “仓”即仓库，是具有存放和保护物品功能的特定场所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；“储”则表示收藏以备使用，包括收存、保管、交付使用，适用于有形物品时又称为储存。“仓储”并称，就是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 仓库在生产中具有重要作用。储存虽不限于但主要发生于仓库。从现代物流系统观点来看，仓库具有储存和保管的功能、调节供需的功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。因此，现代物流科学体系中的仓储应该定义为：以仓库设施、设备为基础，以储藏、保管、控制等业务流程为手段所实现的现代物流系统的储存功能。 1、帐、卡、物相符。 2、先进先出原则。 3、库存最小化保障生产。 三、仓储管理人员的基本要求 1．仓库管理人员的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识。 （2）掌握现代仓储管理的技术。 （3）熟悉仓储设备。 （4）办事能力强。 （5）具有一定的财务管理能力。 （6）具有一般的管理素质。 2．仓库保管员的职责 （1）认真贯彻仓库保管工作的方针、政策和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的
入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管3关。 （3）熟悉仓库的结构、布局、工艺定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。 （4）熟悉仓储物资的特性、保管要求，能有针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证手续；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。 2、领料制也是间接导致仓库料帐不及时准确的原因：领料时间不确定，数量不确定，内容不确定，这些都会导致仓库人员每天忙于发料不能按时作帐。 采用发料制，每天的工作内容就相对十分明确，可以有计划的执行，我们的机加件大部分实现的发料、送料制，但是缺乏车间用料人员的确认。万一缺料后责任不清，影响工作的积极性。 ３、领料常常导致车间在制品、材料、成品摆放混乱、拥挤等，虽然电脑可控制数量，然而到车间的东西总是一个开放的区域，放的多了，不好控制，丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂，素质一般比不上仓库管理人员。 四、发料 发料制是指仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计划性比较强。 在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计划的准确性，如果车间的用量计划不准确或生产过程中的不确定性很大，发料制将难于执行。 例：前后板每天早上标准件，可再前一天下午17：30时将领料单送到仓库。 焊接车间领料，要有30分钟的备料时间 总装车间领料，要有3小时的备料时间，打印单据生手要1小时，剩下是备料、发料时间、送料时间。 （一）仓库管理的出库原则： 1、持经统计员开票、工段长及班长审核的领用单，领料单经保管员确认后，方可领料
管理仓库的感悟 管理仓库的感悟范文格式1 之前搞过管材、管件的仓库管理，但也只是一时粗略整理，而且只是成品的管理，还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下就进行了移交，所以只有一个感悟，那就是相关出、入库的手续一定要标准，也就是所有出、入库必须按流程规范操作，不然账、卡、物是无法核对准确的。 接下来的纺织品管理，则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退库等的管理，在管理的过程中，发现除了出入库的标准化管理外，还有一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问习题，当然还有就是人员配置要到位。而最重点还是库位的规化，假如库位规划不适宜，则会出现库位放置混乱，并且越来越乱，导致无法盘点，无法找到物料，从而影响生产、采购、物流、计划等各环节。 在库位规划时，又必须清楚物料的分类，最好细化到编码，使用频率等因素。从出入库明细中知道哪些出入频繁，则放到临近通道区，对退料要及时归位，对零头要及时整理，只有这样，才能让仓库管理进入标准化。 管理仓库的感悟范文格式2 不知不觉在仁爱医院已经待了两年了，几经周折，我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员，在这两年里，我们不知经历了多少事，无论大事小事，时时刻刻都浮现在脑海里，每次想到这些事，
心里就特别的快乐! 我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月，感情基础挺深，现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天，现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计到达我们当时的那种默契，那种共事感情非一日之寒，这样的人也其实不是那么容易就能遇见的，我们互相配合，让药房工作变得轻松愉快，我们互相配合，让领导视察时是那样和谐美满，任何事情我们总是互相沟通，让彼此之间没有隔膜，我们可以放下自己私人之事一致对外，不让其他科室有可趁之机，这样的时日其实不长，只有两年! 现在库房也有很多事情要处理，其实不是想象那么简单，每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报，每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理，每次回的货物都需要入库，每天总是那么繁忙，本以为库房阿姨过来我会轻松许多，没想到的是刚来她就摔了一跤，到现在还没有康复，一直在家休息，从调到库房就没好好休息，这个月只能再坚持一下，还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情况。 现在整个医院生意都是那么的好，每次进货都是几十几百的申报，很难得，想想以前库房阿姨一个人管理，真是不容易，现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮忙搬，一个人根本搬不动，真算是一个苦力活，不仅如此还很容易得罪人，你让别人帮你搬，别人也不会心甘情愿，毕竟不是他的分内事。 好了，也没什么要说的，今天就到这里了! 管理仓库的感悟范文格式3
2018中国仓储设备品牌供应商推荐 1.品牌：书奎公司：广州书奎筛网有限公司仓储笼 详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/4816669654.html, 2.品牌：公司：广州搏毅展览公司国际展览部2016年印度尼西亚国际叉车 广州搏毅展览有限公司，是一家专业展览与展示设计、媒体咨询机构，公司主要由从事展览业多年的资深人士组成，有着丰富的海内外组展经验，在展览行业享有较高知名度！拥有年轻、热情、可信赖的专业团队！公司业务范围涉及：组织出国参展参观、境外商务考察培训、举办在华展览、海内外展台设计及搭建、展品运输、出国签证与接待等服务！公司部门分为：人事部、业务部、财务部、工程部，业务分国内部与海外部两个部门。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/4816669654.html, 3.品牌：公司：丰汇机械配件（献县）有限公司工位器具牵引杆挂钩总成 献县元丰精密铸造有限公司位于河北省沧州市献县，紧邻京沪高速，紧靠黄骅港运输交通便利。献县元丰精密铸造有限公司于2010年起建，2011年正式生产营业，虽经历考验较少，历史资质较浅但自本公司进入市场的铸造产品却能得到客户的一致好评！关键在于我公司自从进库原材料开始就严格把关，严格监控生产流程，层层把关，出货前必须要经超声波随机抽取深度检测。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/4816669654.html, 4.品牌：- 公司：汉弋（上海）仓储设备有限公司工位器具出售 汉弋（上海）仓储设备有限公司现有员工300多人，具有行业先进工艺的生产流水线12条，年生产能力8000吨。公司在：苏州、上海、杭州、南京、宁波、无锡、南通、张家港、吴江、太仓、合肥、芜湖均设有分公司。公司长期致力于货架系列产品的研发、生产、销售、服务。我们凭借专业的研发团队、先进的生产设备、优质的原
第三章仓储设备的配置 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓库的功能及类型，熟悉新型货架的结构和特点；了解托盘的类型，掌握不同材质托盘的特点及其在使用和保管中应注意的问题；了解装卸搬运设备的类型，掌握常用设备的性能、特点和使用要求。 第一节概述 一、仓储设备的概念与分类 仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及保证仓库及作业安全所必需的各种机械设备的总称。根据设备的主要用途和特征，可以分为货架系统、装卸搬运设备、计量检验设备、分拣设备、养护照明设备、安全设备、其他用品和工具等。仓储设备的分类如表所示。 表3－1 仓储设备的分类
二、仓储设备的特点 仓储设备是完成货物进库、出库和储存的设备。从仓储机械的作业过程看，仓储机械具有起重、装卸、搬运、储存和堆码的功能。尽管仓储机械从外形到功能差别很大，但由于它是为在特定的作业环境完成特定的物料搬运作业而设计的，因而具有一些共性： （1）搬运要求较高，但对速度的考虑较低。由于仓储机械主要作用于货物的移动和起升，因此其作业范围相对较小，对货物的搬运要求高，但对速度上的考虑较低。 （2）运动线路较固定。由于作业场所的限制，且作业场所较固定，因此仓储机械的运动线路也比较固定。 （3）专业化程度高。仓储作业由一系列实现特定功能的作业环节或工序组成，但各工序的功能较单一，而工序间的功能差别一般较大，为提高工作效率，使得仓储机械的专业化程度越来越高。 （4）标准化程度高。一方面，商品流通各环节对商品的外观和包装提出了标准化要求；另一方面，商品包装的标准化也促进了物流设备包括仓储机械设备的标准化。
第五次仓储作业 1.鸣尾浜配送中心产生的原因和所起的作用？ 答：原因有三。一是，人们消费习惯的改变由大批量单品种向小批量多品种转变，增加了输送频率，为适应这种形式，配送中心的产生是种必然。二是，企业提高服务质量提高同行业竞争力，削减成本提高经济效益的必然。三是，降低上游供应商临时断货的风险。 作用，提高了服务质量，满足了顾客需求，避免发生缺货的可能。提高了同行业竞争力，缩短配送时间，降低库存，提高经济效益。提高了信息化程度，适应社会发展潮流甚至引领了潮流，对企业将来发展奠定基础。 2.鸣尾浜配送中心具备哪些功能？ 答：一、提高了对于末端商场的服务质量。 二、大大削减了物流成本，提高了企业经济效益，同时增强了企业综合竞争实力。 三、降低企业营运风险，同时为将来的发展奠定基础。 3.鸣尾浜配送中心如何确定物流量的？对现代配送中心的设计有哪些启示？答：一、通过电子信息系统对库存及配送货物进行全面统计，并通过EOS电子订货系统来处理连锁店的订货需求，由计算机汇总计算而确定物流量。 二、提高配送中心信息化程度。这不仅仅能提高拣选效率，而且是企业信息化发展必要的一环。 4.谈谈你对配送中心的认识？ 答：配送中心是现代企业发展过程中为适应如今的消费形式，提高消费者服务质量由企业的配送业务进一步细分的结果，是企业有一个盈利点。 配送中心是下游企业以及上游企业的过渡节点，负责对于产品的集散功能。 配送中心有流通加工功能，配送过程中伴随货物的增值。如对货物进行分拆贴标签，改包等，节约了下游企业的时间及成本。 配送中心是仓储功能的进一步细分，满足企业日常生产活动的同时节约了库存成本，减少库存，为实现零库存做准备。 配送中心有“配”的义务。将符合客户需求的商品拣选组合出来。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 仓库管理员岗位职能理解与描述 篇一：仓库管理员岗位职责及工作流程 仓库管理员岗位职责及工作流程 一、仓库管理员岗位职责 1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存 货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、 销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确 定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》， 报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采 购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库 1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。
自动化物流仓储，是出现的新概念，利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化、存取自动化、操作简便化。仓储行业是由一连串的供给与需求合成的。为了增加仓储供给的高效性，仓储物流更多的往自动化发展，成为仓储物流升级的方向。下面六维智能物流就为大家详细的介绍下自动化物流仓储系统的相关信息，希望对你有所帮助。 自动化立体仓库的主体由货架、巷道式堆垛起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统组成。货架是钢结构或钢筋混凝土结构的建筑物或结构体，货架内是标准尺寸的货位空间，巷道堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中，完成存、取货的工作。管理上采用计算机及条形码技术。 仓储管理系统（WMS）： 六维具有自主知识产权的自动化仓库管理软件和调度软件，可将标准化设计与个性化定制开发融为一体。采用工作流模式构造应用系统模型，遵循现代物流理念，提出全面完整的系统解决方案，将自动化仓储与自动化生产物流有机统一。 WMS系统可对货物出入库业及搬运全过程进行管理，支持批次管理，物料追踪，其中包括正常业务流程的处理、异常流程处理、紧急任务处理，物料出入路径追踪、报警等图形化界面；可对库存、货位、存储区域的信息进行直观的图形化管理，库存情况及库内情况的实时显示；支持客户自定义统计查询，统计日报、月报、年报，数据Excel文本导入导出，WMS 可以保持独立运行模式，也可与底层设备、相关软件系统无缝集成；利用RFID技术、一维及二维条形码技术，快速准确定位，快速进行高效数据采集及信息处理。
WMS为星型网络结构，包括网络服务器、RF服务器、管理计算机、监控计算机、出入库调置RF基站和RF手持终端等。系统软件配置包含： 操作系统：WINDOWS 2000X SERVER 数据库：MS SQL SERVER 2000X
实训报告—仓储性物流企业认知中储物流山东华宇职业技术学院经济管理系物流专业实训报告专用纸 2016-1-13 实训课题:仓储性物流企业认知 成绩 考核人 一、实训的目的和要求 1. 了解综合型物流企业经营的范围，熟悉其仓储、运输、配等相关业务的知识。 2. 以具体公司为例，全面了解公司的基本情况，包括企业文化、业务范围、组织结构、优势、企业业务流程、工作岗位等 二、实训的理论知识 1.以从事仓储业务为主，为客户提供货物的储存、保存、中转等的仓储服务，具备一定的规模。 2.企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务。 3.企业有一定规模的仓储设施、设备、自有或租用必要的货运车辆。 4.具备网络化信息法无功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。 三、实训步骤 1.通过公司的官方网站信息及公司的简介来简单了解企业的发展历程及文化内涵。 2.通过了解企业的经营领域简单认识物流行业所涉及的业务，明确未来就业发展方向。 3.通过部分公司发出的招聘信息来了解知道作为一名物流人员应具备哪些技能与素质修养。
4.企业调查状况 集团公司简介 中国物资储运总公司是具有40多年历史的专业物流企业，拥有国内最大的仓储占地、先进的物流设施、完善的服务功能和各类物流专业人才，是中国物资储运协会的会长单位。依托通达全国的仓储实体网络，中储可为各界客户提供全过程物流解决方案、组织全国性及区域性仓储、运输、配送、多式联运、国际货代、物流设计、质押融资、现货市场、内外贸易、加工制造、科技开发、电子商务等综合物流服务。 中国物资储运总公司在全国中心城市和重要港口设有子公司及控股公司50 1 山东华宇职业技术学院经济管理系物流专业实训报告专用纸 2016-1-13 多个，凭借完备的硬件设施、优质的服务品牌，形成了以分布在全国主要中心城市的大中型仓库为依托，以信息化为纽带，以现代物流技术为手段，覆盖全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程的多维服务体系，为客户选择合理的运输方式、便捷的运输路线、最低的物流成本，提供最佳的物流服务。 中国物资储运总公司总资产125亿元，占地面积831万平方米，货场面积321万平方米，库房面积 135万平方米。储存各类生产、生活资料。年吞吐货物6200万吨，年平均库存 300万吨。各物流中心均有铁路专用线，共78条,总长75公里。载重汽车1000余辆。 中储的特色服务: 全过程物流组织。中储拥有高素质的物流专业队伍，各仓库均设立物流管理公司，运用现代信息技术，为用户设计经济、合理的物流方案，整合内、外部资源，组织全程代理，门到门服务。用户可随时查询货物在途及在库信息。
胜任素质模型文件编号版本号生效日期 制定部门制定人审核批准 志高家用空调事业部 仓储经理岗位胜任素质模型 二零一一年七月
仓储经理岗位胜任素质模型 一、仓储经理岗位胜任素质模型图 知识/技能 财务、成本、人力、项目、档案、合同、法律、 营销、品质、安全、供应链、信息系统、产品等知识 商务写作技能、计算机应用技能、岗位所需系统操作技能通用能力 1.客户导向 2.绩效导向 3.学习能力 4.创新能力 5.尽职敬业 6.积极进取 7.执行力 专业能力素质 1.执行力 2.计划能力 3.指导与监控能力 4.资源整合能力 5.制度优化能力 6.团队整合能力 7.谈判能力
二、仓储经理岗位胜任素质一览表 数目类别序号能力素质要素编码等级 要求 权重 重要性 低中高 结 果 1 通用能力 素质 (占20%) 1)客户导向 2.0 11.0 2 22)绩效导向 2.0 15.0 3 33)学习能力 2.0 11.0 2 44)创新能力 2.0 13.0 2 55)尽职敬业 3.0 18.0 3 66)积极进取 2.0 15.0 3 77)执行力 3.0 17.0 3 8 专业能力 素质 (占50%) 1)执行力 3.0 16.0 3 92)计划能力 2.0 17.0 3 103)指导与监控能力 2.0 17.0 3 114)资源整合能力 3.0 18.0 3 125)制度优化能力 2.0 11.0 2 136)团队整合能力 2.0 13.0 2 147)谈判能力 2.0 8.0 2 15 知识技能 (占30%) 1)财务管理知识 1.0 6.0 2 162)成本管理知识 1.0 6.0 2 173)人力资源管理知识 1.0 7.0 2 184)项目管理知识 1.0 6.0 2 195)档案管理知识0.0 3.0 1 206)合同管理知识 1.0 7.0 2 217)法律知识 1.0 7.0 2 228)市场营销知识0.0 4.0 1 239)品质管理知识 1.0 5.0 2 2410)安全知识 2.0 9.0 2 2511)供应链管理知识 1.0 5.0 2 2612)信息系统知识 1.0 6.0 2 2713)产品知识 1.0 5.0 2 2814)商务写作技能 2.0 10.0 3 2915)计算机应用技能 1.0 4.0 2 3016)岗位所需系统操作技能 2.0 10.0 3
项目一、仓储认知 任务一、仓库类型与结构认知 物流包含两项基本功能：运输和仓储
一、仓储的定义 （一）狭义：静态仓储：仅指通过仓库等场所实现对在库物品的储存与保管。（静态仓储类似于蓄水池，用动画呈现蓄水池） （二）广义仓储：动态仓储：指除了对物品的储存、保管，还包括物品在库期间的装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等各项增值服务功能。（动态仓储类似于河流，用动画呈现河流) 举例说明古代的官仓:
河仓城自汉代到魏晋一直是长城边防储备粮秣的重要军需仓库。把守玉门关、阳关、长城、烽燧以及西进东归的官兵将士全部从此库中领取粮食、衣物、草料供给，以保证他们有旺盛的战斗力。因此，河仓城是古代中国西北长城边防至今存留下来古老的、规模较大的、罕见的军需仓库。 窖呈圆形竖穴式，口大底小，缸口直径（后简称口径）11米至12米，缸底直径（后简称底径）9米至10米，深八九米，从顶部沿梯子下到底部，会发现仓底有许多黑色的小颗粒，为碳化粮食。 全国各大型官仓的储粮数量为12656620石，而含嘉仓的储粮数量就有5833400石，几乎占全国储粮总量的一半。
二、仓储的性质
三、仓储的作用及发展成果 四、仓储在物流系统的地位 仓储式现代物流活动中不可缺少的重要环节，对于整个物流系统有重要的意义。为物流活动的节点，除了对物流活动中的商品的保管作用以外，还有以下作用： 1、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 2、仓储式保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 3、仓储是优化库存管理、加快商品周转的重要手段 4、仓储能够为货物今天市场做好准备。
五、仓储管理与管理内容 任务二、仓库类型及结构认知 仓库的概念 仓库主体建筑 仓库的功能 仓库的分类 一、仓库的概念 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所，在工业中则是指储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产成品的场所。从传统管理的角度看，仓库在物流系统中是主要承担保管功能的场所，是物流网络中以储存为主要功能的节点。从现代物流观点看，大型的、多功能的仓库往往作为区域分拨的基地，是区域内物流运作的中心。储存物资场所的种类很多，如车站站台、港口码头以及货站、货栈、甚至是配送中心的备货场等。仓库与这些场所的主要区别在于：仓库对物资的储存，带有防护性，保护性，需配合乙烯类维护保养工作，且具有独立功能，储存时间也比在站、港等处要长，其他储存物质的储存只是暂存性的，而且附属性很强。 二、仓库的分类
全国仓储设备行业知名企业大全 仓储设备供应商及品牌介绍(2018.07) 仓储设备主要包括有：仓储设备、物流仓储设备、仓储设备公司、仓储物流设备、上海仓储设备、其他仓储设备等；仓储设备行业知名企业大全主要是指专门生产与经销上述各品牌种类型号的仓储设备的企业的列举名单，该名单数据来源于一呼百应平台，根据平台的综合得分进行排序筛选，挑选排名靠前的一部分数据，供采购商查阅与进行商务洽谈合作事宜。
书奎
因篇幅限制以及信息时效性原因，仅仅只上传前面的一部分排名靠前的仓储设备知名企业。需要查看更多新的完整仓储设备商家信息，请登陆一呼百应网进行搜索查阅。 点击仓储设备查阅https://www.doczj.com/doc/4816669654.html,/p/B2D6B4A2C9E8B1B8.html 来源：一呼百应平台（互联网+制造服务平台） 概述：一呼百应是专注于解决制造业企业产品生产环节，为企业提供在线备选供应商、价格指数、采购趋势、上下游匹配撮合、在线交易与供应链金融等服务的B2B平台。 更新：2018年07月03日出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
自动化物流仓储系统是利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化、存取自动化、操作简便化。仓储行业是由一连串的供给与需求合成的。可增加仓储供给的高效性，仓储物流更多的往自动化发展，并成为仓储物流升级的方向。 自动化立体仓库的主体由货架、巷道式堆垛起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统组成。货架是钢结构或钢筋混凝土结构的建筑物或结构体，货架内是标准尺寸的货位空间，巷道堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中，完成存、取货的工作。管理上采用计算机及条形码技术。 仓储管理系统（WMS）： 六维具有自主知识产权的自动化仓库管理软件和调度软件，可将标准化设计与个性化定制开发融为一体。采用工作流模式构造应用系统模型，遵循现代物流理念，提出全面完整的系统解决方案，将自动化仓储与自动化生产物流有机统一。 WMS系统可对货物出入库业及搬运全过程进行管理，支持批次管理，物料追踪，其中包括正常业务流程的处理、异常流程处理、紧急任务处理，物料出入路径追踪、报警等图形化界面；可对库存、货位、存储区域的信息进行直观的图形化管理，库存情况及库内情况的实时显示；支持客户自定义统计查询，统计日报、月报、年报，数据Excel文本导入导出，WMS 可以保持独立运行模式，也可与底层设备、相关软件系统无缝集成；利用RFID技术、一维及二维条形码技术，快速准确定位，快速进行高效数据采集及信息处理。
WMS为星型网络结构，包括网络服务器、RF服务器、管理计算机、监控计算机、出入库调置RF基站和RF手持终端等。系统软件配置包含：
操作系统：WINDOWS 2000X SERVER 数据库：MS SQL SERVER 2000X 仓库管理软件：WMS 设备控制软件：ECS 条形码管理软件：RFS 江苏六维智能物流装备股份有限公司成立于1997年，是国内较早从事货架、工位器
仓库员个人工作总结 结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。欢迎阅读。 仓库员个人工作总结【1】 时间过得真快，转眼 20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功! 作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下： 1. 负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2. 做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。 4. 协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。 5 . 做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更
仓储经理的年度工作总结 仓储经理的年度工作总结 仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。下面是的仓储经理的年度工作总结，希望对大家有帮助！ 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处
可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了 ___清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基 本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保 量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别 是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20**年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接 收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误 发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程 的不畅;执行力低下。