服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
一、前言
本文旨在明确服装公司在各个岗位的职责设定，以及相应的绩效考核标准。本文将依据公司规模、业务范围及管理需求进行撰写，以便为服装公司提供有效的参考。
二、服装公司岗位职责说明
1、设计部门：负责设计新款服装，把握时尚潮流，理解市场需求。
设计部门是服装公司的核心部门之一，主要负责设计新款服装，把握时尚潮流，并理解市场需求。该部门的职责不仅涉及到公司产品的创意和设计，还与公司的销售和品牌形象密切相关。
设计部门的工作人员需要具备专业的设计技能和时尚感知力。他们需要关注时尚潮流和市场需求，运用自己的创意和设计能力，设计出符合市场需求的服装。此外，他们还需要与营销、采购、生产等部门密切合作，确保设计的产品能够按时生产并成功推向市场。
设计部门的绩效考核标准主要包括以下几个方面：
1、工作效率：考核设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量。
2、工作质量：考核设计师设计的产品在细节、工艺、材料等方面的质量。
3、工作成果：考核设计师设计的产品在市场上的销售情况和品牌反响。
4、团队合作：考核设计师在团队中的协作和沟通能力，以及是否能够与其他部门有效配合。
5、创意水平：考核设计师在设计中的创意和创新程度，以及是否能够引领时尚潮流。
总之，设计部门是服装公司的关键部门，对于公司的品牌形象和销售额都有着重要的影响。通过明确的岗位职责和绩效考核标准，可以更好地激励员工发挥自己的潜力，为公司创造更多的价值。
2、采购部门：负责原材料的采购，确保质量与交期，控制成本。采购部门是服装公司中非常重要的部门之一，其职责是负责原材料的采购，确保质量与交期，并控制成本。采购部门的工作直接关系到公司的生产效率和产品质量，因此需要具备专业的采购技能和良好的沟
通能力。
岗位职责：
1、根据公司的生产计划和需求，制定合理的采购计划。
2、负责原材料市场的调研和供应商的选择与评估。
3、与供应商进行价格谈判，确保采购成本最低化。
4、跟踪供应商的交货进度，确保原材料按时到货。
5、负责质量控制，对供应商提供的原材料进行质量检查和控制。
6、协调解决采购过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
7、不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
绩效考核标准：
1、采购成本：考核采购部门的成本控制能力，确保采购成本低于预算。
2、质量合格率：考核采购部门的质量控制能力，确保原材料合格率达到公司要求。
3、交货及时率：考核采购部门的采购计划和协调能力，确保原材料
按时到货。
4、供应商管理：考核采购部门的供应商选择和管理能力，确保供应
商的质量和交货期稳定可靠。
5、团队合作：考核采购部门与其他部门的协作能力，确保生产计划
的顺利实施。
采购部门是服装公司中至关重要的部门之一，其职责重大，需要具备专业的技能和良好的沟通能力。通过明确的岗位职责和绩效考核标准，可以确保采购部门的工作高效、有序地进行，为公司的生产和产品质量提供有力保障。
3、生产部门：负责服装成品的生产，保证质量及交期，控制生产成本。
生产部门是服装公司的核心部门之一，负责将设计部门的设计理念转化为实际的服装成品。该部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：3.1 制定生产计划
生产部门负责人需要根据销售预测和实际销售情况，制定合理的生产
计划，确保产成品的供应与市场需求保持平衡。同时，还需要根据库存情况，合理安排生产和采购，避免积压和缺货现象。
3.2 管理生产过程
生产部门负责人需要确保生产过程的质量和效率。在生产前，需要对原材料进行质量检查，确保原材料符合公司标准和客户需求。在生产过程中，需要监督生产流程，确保生产进度和产品质量符合预期。同时，还需要控制生产成本，提高生产效益。
3.3 协调与其他部门的关系
生产部门需要与其他部门密切配合，确保生产过程的顺利进行。例如，需要与设计部门沟通，了解设计理念和要求，确保生产过程不偏离设计初衷。同时，还需要与销售部门、采购部门等保持沟通，确保产成品的销售和采购渠道畅通。
3.4 进行绩效考核
生产部门负责人需要根据部门的业务特点和员工表现，制定相应的绩效考核标准。绩效考核标准应该包括生产效率、产品质量、成本控制、员工工作态度等多个方面。通过绩效考核，鼓励员工提高工作效率和质量，提高部门的整体竞争力。
总之，生产部门是服装公司的关键部门之一，其职责包括制定生产计划、管理生产过程、协调与其他部门的关系以及进行绩效考核等。通过科学的管理和绩效考核，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，为公司的长远发展奠定坚实基础。
4、销售部门：负责服装的销售，开拓市场，提高品牌知名度。销售部门是服装公司的重要组成部分，负责将公司的产品推向市场，并提高公司的品牌知名度。销售部门的职责包括以下几个方面：（1）销售管理
销售部门负责制定销售计划和目标，并管理销售团队，以达成销售目标。这包括确定销售策略、制定销售计划、招募和培训销售人员、制定薪酬和奖励制度等。
（2）市场开拓
销售部门负责搜寻并开拓潜在客户，推广公司产品，并维护客户关系。这包括市场调研、客户开发、宣传推广、组织活动等。
（3）销售分析
销售部门负责分析销售数据，评估销售业绩，并根据评估结果调整销
售策略。这包括分析销售额、客户满意度、竞争对手情况等，并根据分析结果制定相应的销售策略。
绩效考核标准
销售部门的绩效考核标准主要包括以下几个方面：
（1）销售额
销售额是销售部门最重要的考核指标，考核销售人员每月的销售额，并与奖金挂钩。
（2）客户满意度
客户满意度是衡量销售人员对客户服务质量的满意程度，是评优的依据。
（3）工作态度
考核销售人员的工作态度，如积极主动、耐心解决问题等，是评定优秀销售人员的重要指标。
总之，销售部门是服装公司的重要组成部分，负责将公司的产品推向市场，并提高公司的品牌知名度。销售部门的职责包括销售管理、市
场开拓和销售分析，而绩效考核标准主要包括销售额、客户满意度和工作态度等方面。
5、客服部门：负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
客服部门作为服装公司的重要组成部分，肩负着处理客户投诉和提供优质售后服务的使命。其职责的履行程度直接影响到客户的满意度和公司的声誉。
客服部门的首要职责是处理客户投诉。当客户对公司的产品或服务不满意时，客服人员需要及时、耐心地倾听客户的问题和抱怨，并积极寻求解决方案。客服人员需要通过有效的沟通和协商，确保客户的问题得到妥善解决，同时防止类似问题再次发生。
除了处理投诉外，客服部门还负责提供优质的售后服务。这包括为客户提供产品使用说明、解答疑问、提供维修保养建议等。客服人员需要保持专业和热情的态度，确保客户在购买和使用产品的整个过程中都能获得良好的体验。
为了评估客服部门的工作表现，公司需要制定相应的绩效考核标准。这些标准可以包括响应时间、解决投诉的成功率、客户满意度等。公司应该定期对客服部门进行考核，并根据考核结果提供必要的培训和
支持，以提高其工作表现。
总之，客服部门作为服装公司与客户之间的重要桥梁，对于维护公司声誉和客户关系具有至关重要的作用。通过明确客服部门的职责和绩效考核标准，公司可以确保客服人员更好地履行职责，为客户提供更优质的服务，进一步提升公司的竞争力和市场地位。
6、人力资源部门：负责员工招聘、培训、薪酬管理等人力资源工作。
职责描述：人力资源部门是服装公司的重要部门之一，主要负责员工招聘、培训、薪酬管理等工作。具体职责如下：
1、招聘：制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，确保公司招聘到合适的人才。
2、培训：制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果，提高员工的工作技能和能力。
3、薪酬管理：设计薪酬方案，核算薪酬，发放薪酬，处理薪酬相关的问题，确保公司薪酬制度的公正性和合理性。
绩效考核标准：人力资源部门的绩效考核标准主要包括以下几个方
面：
1、招聘效果：招聘到的人才数量和质量，招聘成本的合理性等。
2、培训效果：员工技能和能力的提升程度，培训反馈等。
3、薪酬管理效果：薪酬制度的合理性和员工满意度等。
总之，人力资源部门的工作对于公司的运营和发展至关重要。通过对员工的招聘、培训和管理，人力资源部门能够为公司提供稳定的人才支持，促进公司的发展和壮大。因此，公司应该重视人力资源部门的工作，提高其管理水平和能力。
7、财务部门：负责公司财务管理，确保财务稳定、准确、及时。财务部门是服装公司的关键部门之一，主要负责公司的财务管理和决策。财务部门的职责主要包括以下几个方面：
首先，财务部门需要负责制定和执行公司的财务战略和计划。这包括制定公司的预算和财务预测，以及监督和控制公司的财务活动，以确保公司的财务稳定和准确性。
其次，财务部门需要负责公司的账务和报表编制。这包括制作公司的财务报表，如资产负债表、损益表和现金流量表，以及公司的账务处
理，如账目记录、凭证整理和账目核对等。
此外，财务部门还需要对公司各项经费支出进行严格的审核和监督。这包括公司的采购、生产、销售等各个方面的支出，以确保公司的资金使用效率和成本控制。
在绩效考核方面，财务部门的标准主要包括以下几个方面：
1、财务稳定性：财务部门需要确保公司的财务稳定，避免财务风险和危机。
2、准确性：财务部门需要确保公司的财务报表和账务数据的准确性和完整性。
3、及时性：财务部门需要确保公司的财务报表和账务数据的及时性和准确性。
总之，财务部门是服装公司的重要组成部分，负责公司的财务管理和决策，确保公司的财务稳定、准确、及时。通过制定合理的财务战略和计划，以及严格的审核和监督，财务部门可以为公司的发展和成功提供有力的支持。
三、服装公司绩效考核标准
1、设计部门：考核指标包括设计的新款数量、销售业绩、市场反馈等。
设计部门是服装公司的核心部门之一，负责研发新产品，打造品牌形象和提升销售业绩。以下是设计部门的考核指标及说明：
①新款数量：考核指标：设计部门每季度设计的新款数量。考核标准：每季度至少设计推出X款新品，且能够满足不同客户需求，具备市场竞争力。
②销售业绩：考核指标：设计部门所设计产品的销售业绩。考核标准：设计的产品在销售上需达到公司的预期目标，同时具有较高的客户满意度。
③市场反馈：考核指标：市场对设计部门所设计产品的反馈意见。考核标准：产品在市场上需具备较好的口碑和较高的认可度，同时能够根据市场反馈进行持续改进。
总之，设计部门需不断推陈出新，创造出符合市场需求、提升品牌形象、提高销售业绩的设计作品。通过对上述三个方面的考核，鼓励设计部门员工充分发挥创新能力和设计才华，为公司创造更高的利润和效益。
2、采购部门：考核指标包括采购成本、交期准时率、原材料质量等。
采购部门是服装公司的关键部门之一，负责为公司采购所需的原材料和零部件。该部门的考核指标主要包括以下几个方面：
①采购成本：采购部门需要确保采购成本控制在公司预算范围内。考核指标包括采购总成本、每件产品的采购成本等。
②交期准时率：采购部门需要确保供应商按照合同约定的时间交付原材料和零部件。交期准时率是考核采购部门绩效的重要指标之一。
③原材料质量：采购部门需要确保采购的原材料和零部件符合公司的质量要求。考核指标包括质量合格率、质量投诉率等。
④供应商管理：采购部门需要负责管理供应商，包括供应商的选择、评估、谈判、合同签订等。考核指标包括供应商交货及时率、供应商质量合格率等。
⑤采购流程管理：采购部门需要确保采购流程的顺畅和高效，包括订单处理、合同签订、付款结算等。考核指标包括采购流程规范性、采购文档完整性等。
以上是采购部门的主要考核指标，通过这些指标的考核，可以全面评估采购部门的绩效，促进采购工作的优化和提高公司的竞争力。
3、生产部门：考核指标包括生产效率、产品质量、交期准时率等。
生产部门是服装公司的核心部门之一，负责将设计部门的创意转化为实际的产品。因此，生产部门的考核指标是非常重要的。
首先，生产效率是生产部门的重要考核指标之一。生产效率指的是在规定的时间内完成的生产数量。一般来说，生产效率越高，成本越低，企业的竞争力就越强。因此，生产部门需要通过优化生产流程、提高设备效率等方式来提高生产效率。
其次，产品质量也是生产部门的重要考核指标之一。产品质量指的是生产的产品符合规定的标准和质量要求。产品质量直接影响到消费者的满意度和企业的品牌形象。因此，生产部门需要在生产过程中加强质量管理和控制，确保产品质量符合要求。
最后，交期准时率也是生产部门的考核指标之一。交期准时率指的是按时完成订单的比例。交期准时率越高，客户的满意度就越高，企业的信誉就越好。因此，生产部门需要合理安排生产计划，确保交期准
时率达到要求。
总之，生产部门的考核指标包括生产效率、产品质量、交期准时率等，这些指标直接关系到企业的生产和经营效益。生产部门需要加强对这些指标的监测和管理，不断提高生产效率和产品质量，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4、销售部门：考核指标包括销售额、市场占有率、客户满意度等。
4、销售部门：销售部门是服装公司的前线部门，负责公司的销售业务。销售部门的考核指标主要包括销售额、市场占有率和客户满意度等。以下是具体的考核标准：
（1）销售额：销售额是销售部门的首要考核指标。销售额的计算方法为将每个销售人员的销售业绩与公司的销售目标相比较，以反映销售人员的销售能力。考核周期可以设定为一个月或一个季度。（2）市场占有率：市场占有率反映了公司在市场上的竞争地位。销售部门应当努力提高公司在市场上的占有率，以此提升公司的整体竞争力。市场占有率的计算方法为比较公司销售额与竞争对手销售额的比例。
（3）客户满意度：客户满意度是反映公司服务质量的重要指标。销
售部门应当关注客户的需求和反馈，不断提高服务质量，以提高客户满意度。客户满意度的考核可以通过定期的客户满意度调查来实现。总之，销售部门的考核标准应当全面考虑公司的实际情况和市场需求，以反映销售人员的实际工作能力和贡献。销售部门应当不断提高自身的业务素质和服务水平，以适应市场的变化和客户的需求。
5、客服部门：考核指标包括客户满意度、投诉处理及时率等。客服部门是服装公司的核心部门之一，主要负责与客户进行沟通和交流，处理客户投诉和问题反馈，并提供售后服务。因此，客服部门的绩效考核标准需要围绕客户满意度和投诉处理及时率来进行制定。
客户满意度是衡量客服部门工作质量的重要指标之一。为了提高客户满意度，客服人员需要具备良好的沟通技巧和服务意识，能够及时解决客户的问题和提供优质的服务。公司可以通过定期的客户满意度调查来了解客户对客服部门的评价，并根据调查结果进行相应的改进和提高。
投诉处理及时率是客服部门的另一个重要考核指标。客服部门需要尽快处理客户投诉，并及时反馈处理结果，以确保客户对公司的信任和
满意度。公司可以通过对客服人员的投诉处理及时率进行考核，来保证客户的问题能够得到及时有效的解决。
总之，客服部门在服装公司中扮演着至关重要的角色，直接影响到客户对公司的信任和满意度。因此，制定科学合理的客服部门绩效考核标准，是服装公司提高服务质量、提升客户满意度、增强市场竞争力的必要手段。
6、人力资源部门：考核指标包括员工满意度、员工流失率、招聘效率等。
员工满意度是衡量人力资源部门工作的重要指标之一。它反映了员工对公司的满意程度，以及对公司文化和价值观的认同感。人力资源部门需要通过实施有效的员工关系管理和激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工流失率是衡量人力资源部门工作稳定性的重要指标。过高的员工流失率不仅会影响公司的业务发展，还会给公司带来额外的招聘和培训成本。因此，人力资源部门需要采取有效的措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
招聘效率是衡量人力资源部门招聘工作质量的重要指标。人力资源部
门需要确保公司在招聘过程中能够快速、准确地找到最合适的人才，并降低招聘成本。为了实现这一目标，人力资源部门需要制定有效的招聘策略和流程，并进行招聘效果的评估和分析。
总之，人力资源部门在岗位职责说明和绩效考核标准中扮演着至关重要的角色。通过不断提高员工满意度、降低员工流失率和提高招聘效率，人力资源部门将为公司的长期稳定发展提供有力的支持。
7、财务部门：考核指标包括财务报告准确性、成本控制、财务风险控制等。
财务报告准确性是指财务部门提交的报告必须准确、及时地反映公司的财务状况和经营业绩。这是财务部门的首要职责，也是公司管理层和股东们最为关注的内容。因此，财务报告的准确性必须得到严格的保证。
成本控制是财务部门的另一个重要职责。财务部门需要制定合理的预算，并确保公司在各项业务中的支出控制在预算范围内。同时，还需要对公司的各项成本进行分析和控制，提出优化建议，降低公司的运营成本，提高盈利能力。
财务风险控制是财务部门的另一个关键职责。财务部门需要建立完善
的内部控制体系，确保公司的财务活动合法、合规，并避免财务风险。还需要密切关注公司的财务风险，及时采取措施进行风险管理和控制，保障公司的财务安全。
在绩效考核方面，财务部门的考核指标可以包括财务报告准确性、成本控制和财务风险控制等方面。具体考核标准可以包括报告的及时性、准确度、预算执行情况、成本优化建议等。还需要关注财务部门的内部控制体系建设和风险控制能力等方面，确保公司的财务风险得到有效控制。
四、结语
本文为服装公司提供了岗位职责说明及绩效考核标准的参考框架，各服装公司应根据自身实际情况进行调整和完善，确保公司运营的稳定与发展。
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作 第一部、岗位职责 一、店铺工作 （1）按照公司所定下的销售目标传达给店铺同事，并随时掌握每日、每周、每月、年度的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 （2）做好货品的跟进工作，随时了解公司的入仓状况，及时反馈气候信息，确保新品及时上柜；根据商场活动，协调促销品的及时到位； （3）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录，主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。 （4）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （5）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。 （6）指引店铺做好陈列工作，每周根据色彩，系列，新品调场一次，并做调场记录，每更换模特两次，随时检查烫斗，灯光等道具、一秒通的正常运转状况。 （7）做好店铺帐目，每日上午10：30回传昨日《销售日报表》，做好周遍品牌的销售活动，销售业绩排名分析，每周一10：30回传《销售分析周报表》，每月底进行仓店货品实盘，五日前回传《进销存报表》； （8）每月25日回传下月店铺员工上班表，不得私自进行调班、旷工，每月5日之前回传上月的《店铺员工考勤表》及工资表，以便公司核算工资。 （9）定期对员工进行培训教育指导，与门店工作规范相关的一切规章制度，传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。 （10）协调与商场楼层主管关系，多听取商场负责人提出的建议，并保持良好的有效沟通；（11）对促销活动的效果进行评估，并为公司提出合理有效的促销活动； （12）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 （13）维持货场及货仓整齐清洁。 （14）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。 （15）确保店内外装修，货架完好无缺。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、前言 本文旨在明确服装公司在各个岗位的职责设定，以及相应的绩效考核标准。本文将依据公司规模、业务范围及管理需求进行撰写，以便为服装公司提供有效的参考。 二、服装公司岗位职责说明 1、设计部门：负责设计新款服装，把握时尚潮流，理解市场需求。 设计部门是服装公司的核心部门之一，主要负责设计新款服装，把握时尚潮流，并理解市场需求。该部门的职责不仅涉及到公司产品的创意和设计，还与公司的销售和品牌形象密切相关。 设计部门的工作人员需要具备专业的设计技能和时尚感知力。他们需要关注时尚潮流和市场需求，运用自己的创意和设计能力，设计出符合市场需求的服装。此外，他们还需要与营销、采购、生产等部门密切合作，确保设计的产品能够按时生产并成功推向市场。 设计部门的绩效考核标准主要包括以下几个方面：
1、工作效率：考核设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量。 2、工作质量：考核设计师设计的产品在细节、工艺、材料等方面的质量。 3、工作成果：考核设计师设计的产品在市场上的销售情况和品牌反响。 4、团队合作：考核设计师在团队中的协作和沟通能力，以及是否能够与其他部门有效配合。 5、创意水平：考核设计师在设计中的创意和创新程度，以及是否能够引领时尚潮流。 总之，设计部门是服装公司的关键部门，对于公司的品牌形象和销售额都有着重要的影响。通过明确的岗位职责和绩效考核标准，可以更好地激励员工发挥自己的潜力，为公司创造更多的价值。 2、采购部门：负责原材料的采购，确保质量与交期，控制成本。采购部门是服装公司中非常重要的部门之一，其职责是负责原材料的采购，确保质量与交期，并控制成本。采购部门的工作直接关系到公司的生产效率和产品质量，因此需要具备专业的采购技能和良好的沟
服装公司绩效考核方案 服装公司绩效考核方案 背景介绍 在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展方向和激励措施。本文将介绍一套适用于服装公司的绩效考核方案。 目标 - 评估员工的工作表现，包括工作质量和工作效率。 - 提供激励措施，以激发员工的积极性和创造力。 - 为员工提供成长和发展的机会。 绩效考核标准 1. 工作质量： - 完成任务的准确性。 - 创新能力和解决问题的能力。 - 与团队成员的合作和协调能力。 - 与客户和供应商的沟通能力。 2. 工作效率： - 工作进展的速度和结果。
- 合理安排时间和资源的能力。 - 适应环境变化的能力。 3. 岗位责任： - 根据岗位职责完成工作任务。 - 对工作流程和规范的遵守情况。 - 对工作中的风险和问题的识别和处理能力。考核指标和权重 1. 工作质量（40%）： - 任务准确性（40%） - 创新能力和解决问题的能力（30%） - 团队合作能力（20%） - 沟通能力（10%） 2. 工作效率（40%）： - 工作进展速度和结果（50%） - 时间和资源管理能力（30%） - 环境变化适应能力（20%） 3. 岗位责任（20%）： - 工作任务完成情况（60%） - 工作规范遵守情况（20%） - 风险和问题处理能力（20%）
绩效评估方法 1. 定期面谈： - 每季度进行一次面谈，由直接上级与员工进行。 - 面谈内容包括对员工工作表现的评价、潜力发现和改进建议。 2. 360度评估： - 每年进行一次360度评估，由员工的上级、同事和下属参与评估。 - 评估内容包括员工在各项工作能力和素质方面的评价。 3. 关键绩效指标（KPI）： - 设定关键绩效指标，以衡量员工的绩效表现。 - 每季度对KPI进行评估，并与员工进行结果反馈。 绩效奖励和激励 1. 绩效奖金： - 根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。 - 奖金金额与绩效评级相关，绩效评级越高，奖金金额越高。 2. 晋升机会： - 对绩效优秀的员工提供晋升机会，以提高其职业发展空间。 3. 培训和发展： - 根据员工的发展需求，提供培训和发展机会，以提升其工作能力和职业素质。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。 三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ●财会本科毕业,会计师资格； ●五年以上工业企业主管会计工作经验； ●道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务说明书
服装厂绩效考核制度 绩效考核对于一个企业的管理来说，具有重要的意义。它可以帮助 企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，进而推动 企业实现可持续发展。作为一家服装厂，我们制定并实施了全面的绩 效考核制度，以确保企业的高效运营和员工的个人成长。 一、绩效考核目标与原则 1. 目标：本绩效考核制度的目标是通过客观、公正、科学的评估方式，确定每位员工的工作表现，并基于评估结果激励员工不断提升综 合素质和工作能力。 2. 原则：本绩效考核制度的原则如下： a. 公平性：评估过程公开透明、公正客观，避免个人主观评价的 干扰。 b. 客观性：评估指标明确，以事实和数据为依据，避免主观臆断。 c. 可度量性：评估指标具有可衡量性，能够准确反映员工的工作 表现。 d. 激励导向性：绩效考核结果直接关系到员工的晋升、奖惩和薪 酬调整，以推动员工积极进取。 二、绩效评估流程 1. 目标设定：每位员工每年初至少与直接上级共同制定个人工作目标，并进行书面确认。
2. 考核指标制定：基于员工的工作岗位和职责，制定相应的绩效考 核指标，包括目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。 3. 绩效评估周期：我们将每年分为四个季度进行绩效评估。每个季 度结束后，员工将与直接上级进行面谈，对工作表现进行评估和反馈。 4. 评估记录：绩效评估结果将记录在员工档案中，以便日后的参考 和激励。 三、绩效评估指标 1. 目标达成情况：根据员工制定的工作目标，评估其目标完成情况。 2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性、创新性等。 3. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，以及完 成任务的效率和产出。 4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献，包括沟通协作、团队 协作、共享知识等。 5. 个人发展：评估员工在工作中的个人成长和专业能力提升，包括 学习计划、培训参与、技能提升等。 四、绩效结果及激励措施 1. 绩效等级：根据绩效评估结果，我们将员工绩效划分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
服装行业绩效考核方案 尊敬的公司员工： 为了更好地评估和改进公司的绩效，提升员工的工作效率和满意度，我们制定了以下的服装行业绩效考核方案。该方案旨在为员工提供明 确的绩效标准和激励机制，使每个员工充分发挥自己的潜力，为公司 的发展做出贡献。 一、绩效考核的目标和原则 1.目标：通过绩效考核，评估员工在工作中表现出的能力、贡献和 成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据，并为员工提供成长和发展 的机会。 2.原则：公开公平、客观公正、结果导向、价值尊重。 二、绩效考核的指标体系 为了确保绩效考核的科学性和全面性，我们建立了多个指标来评估 员工的表现。以下是我们绩效考核的指标体系： 1.工作表现：考核员工在日常工作中的工作质量、工作效率和工作 态度。将考虑员工完成的任务数量、质量以及员工与同事和客户的互 动情况。 2.团队合作：评估员工与团队成员的协作和合作精神，共同完成团 队目标的能力。 3.创新能力：员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
4.学习和发展：员工通过参加培训和学习不断提升自己的能力和知识。 5.领导力：仅针对担任管理职位的员工，评估其领导能力和管理效果。 三、绩效考核的评定方式 为确保评定结果客观公正，我们将采取以下的评定方式： 1.自评：员工自己针对各指标进行自我评估，对自己的工作进行反 思和总结。 2.上级评价：员工的直接上级根据实际情况对员工的表现进行评价。 3.同事评价：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评价。 4.客户评价（仅适用于客户服务岗位）：客户对员工的服务满意度 进行评价。 以上评价结果将被综合考量，形成最终的绩效评定。每个员工将根 据绩效评定结果获得相应的薪资调整和晋升机会。 四、绩效考核的周期和频率 我们将每年组织一次绩效考核，考核周期为一年。具体的考核时间 及评定结果将在考核结束后及时通知。 五、绩效考核的激励机制 为了激励员工积极参与绩效考核，我们将提供以下的激励机制：
XX服装公司品管部组织管理制度 一、品管部工作职责 1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的 组织与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出 仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查 处理; 二、品管部人员编制 品管部定员2人：设经理副1人,品管助理1人; 三、品管部各岗位职务说明书 （一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理 4.管理权限：受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.具体工作职责： ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、 绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任； ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动； ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、 品检队伍； ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作； ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟 定； ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； ●检验器具的校正与控制； ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制； ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制； ●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核； ●对原材料供应商的评估,外发加工的评估; 7.职务要求任职资格 ●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； ●熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书； ●五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验; 二品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理 2.直接上级：品管经理 3.管理权限：受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权; 4.具体工作职责：
服装生产企业各部门岗位KPI绩效考核指标大全 一、生产部门 1.产能指标 -完成生产任务量 -实际产出与计划产出的差异 -正常工时产能利用率 2.质量指标 -不合格产品数量 -投诉率 -返工率 3.成本指标 -原材料费用占比 -能耗成本指标 -工人费用占比 4.交期指标 -订单及时交付率 -订单延误天数 5.简化工艺改进指标 -单件生产时间
-工艺流程改进率 二、采购部门 1.供应商管理指标 -供应商配合度 -供应商交付准确率 -供应商质量评估 2.物资采购指标 -成本控制指标 -供应商价格变动率 -采购成本占比 3.库存管理指标 -原材料库存周转率 -成品库存周转率 -库存周转天数 4.采购成本指标 -单位采购成本 -采购费用占比 -采购效益评估三、质量管理部门
1.产品合格率指标 -检测不合格品率 -不良品数量 -产品质量评估 -投诉率 2.质量改进指标 -报废率 -重工率 -返修率 3.质量标准执行指标 -标准执行合格率 -标准培训合格率 4.质量检验指标 -监控检测合格率 -产品抽样检测合格率 -销售产品再验合格率 四、销售部门 1.销售额指标 -实际销售额与销售目标的差异
-产品销售增长率 -销售渠道占比 2.客户满意度指标 -客户投诉率 -退货率 -售后服务满意度调查 3.销售人员绩效 -客户拓展率 -客户跟进次数 -客户回访频率 4.市场份额指标 -销售市场份额 -市场占有率 -市场增长率 五、人力资源部门 1.员工绩效指标 -平均员工绩效得分 -员工绩效评定优秀率 -员工寿命期指标
2.招聘指标 -招聘周期 -招聘费用占比 -招聘渠道效果评估 3.培训指标 -员工培训合格率 -培训满意度调查 -培训投入产出比 4.员工流动指标 -员工流失率 -员工调动率 -员工满意度调查 六、财务部门 1.盈利指标 -利润总额 -息税前利润 -资本回报率 -利润增长率 2.资产管理指标
质量部绩效考评制度 第一部分：岗位职责 1.检验员组长职责 1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）工作组织与协调； 1.2负责本工序检验员岗位管理与考勤工作； 1.3负责检验员岗位培训工作； 1.4督促检验员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表； 1.5负责检验员测量工具和试验设备有效性监督； 1.6负责质量日报整理搜集与传达工作； 1.7参加纠正预防方法小组工作； 1.8负责不合格品跟踪与控制； 1.9负责本工段检验标识制作与保持工作； 1.10及时、准确向部门领导传递检验工作和出现问题；
1.11负责本工序各种工作材料计划，领用与管理； 1.12配合质量工程师与其余检验员组长工作。 2.检验员职责 2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作； 2.2监督本工序工艺执行情况； 2.3不合格品控制工作； 2.4质量情况统计，初步分析，总结工作； 2.5质量信息搜集与传递工作； 2.6纠正、预防方法跟踪验证工作； 2.7质量统计填写，保留工作。 3.职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行第二部分：工作关键点 1.质量控制
1.1熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制，并监 督工艺执行情况； 1.2 依据检验工艺（包含书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确 首检、巡检、终检； 1.3统一标准，禁止各班组之间检验尺度不一，对产品质量负责； 1.4 不合格品控制：本工序发觉不合格品时，及时填写不合格品处置单；在不合格品处理单结 果未传达下来时，要监督不合格品隔离，禁止私自放行转序，并监督不合格品处理意见执行情况；禁止上、下工序间相互推脱； 1.5 质量统计和报表，要及时、准确；统计不允许涂改，如涂改需签字或盖章。假如没有适宜 统计本及时申请，并以自制表格统计； 1.6 检验员对于本工序出现质量问题及其余异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺员汇 报，并以信息反馈单形式统计事情经过，要求字迹清楚，叙述简练明了，统计真实准确，必要时可要求工序责任人或当事人签字确认，禁止隐瞒不报。组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单描述情况； 1.7检验员组长能在相关部门、人员配合下做好质量问题追溯工作。
服装公司岗位职责 服装公司岗位职责集合15篇 随着社会不断地进步，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的服装公司岗位职责，欢迎阅读与收藏。 服装公司岗位职责1 服装公司财务会计岗位职责 1、能掌控公司全面的财务管理；围绕公司经营各环节提出财务要求，保持日常的财务管理工作落实。 2、围绕公司对财务部的.相关规定，每月及时、准确编制、上报各类财务报表。 3、能围绕公司经营、设计各环节的计划用款、审核报销、备用金管理等日常的财务制度。 4、能在一定程度上管理公司的重大支付计划及应付计划，规避公司相关的财务风险。 5、能配合相关部门开展需要财务配合的日常工作。 6、对企业阶段性经营做出数据结论，并指导公司往经营良好的方向努力。 服装公司岗位职责2 对于服装公司的总经理,在日常的工作中,要对于哪些工作进行计划的制度,具体的岗位职责有哪些呢以下是详细的服装公司总经理岗位职责,可供参考。 1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的.实现; 2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;,并建立健全落实措施,确保公司的良性运作。 3、指导协调公司各职能部门工作,考核指导各职能部门负责人,审批公司财务预算、决算,控制公司各项开支和成本情况,开源节流,提高公
司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行; 4、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化; 5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议; 6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 7、拟订公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 8、审核签发以公司名义发出的文件; 9、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。 服装公司岗位职责3 职责描述: 1、依据公司战略目标,负责投融资业务及方案的设计; 2、根据公司发展需要,寻找融资资本,全面规划投融资项目; 3、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险,制订应急措施,尽量减少公司的损失; 4、监督投融资项目的执行情况,在专业领域提出建议和咨询意见,对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理; 5、建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。 任职要求: 1.金融经济、财务等相关专业本科以上学历; 2.5年以上融资相关工作经验,2年以上融资项目管理经验; 3.熟悉国家的`相关法律法规、熟悉银行等金融机构的具体规章制度以及操作流程; 4.具备良好的职业道德素质。 服装公司岗位职责4 1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算
全新服装厂各个岗位职责7篇 服装厂各个岗位职责（篇1） 厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。 工作程序： 1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。 2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。 3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。 4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各组的生产。 5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率. 6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、检查、落实工作。 7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。 8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。 10、负责货物出运。 11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。 12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。 13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。 服装厂各个岗位职责（篇2） 1.根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作。 2.收集主、辅料市场信息，根据设计师要求采购合适的主、辅料。 3.对设计图纸、资料，进行收集、整理、归档、保管。 4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。 5.完成领导交办的其他工作。 服装厂各个岗位职责（篇3） 1、遵守国家法律、法规、守法经营。
服装岗位职责（精选13篇） 服装岗位职责第1篇 通过各种媒体和现场发布会收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行主题、服装流行色等; 针对性地区域市场调查，商场调查，目标品牌调查。以服装产品的旺销程度为主线思路写市场调查报告; 联系面料商，参加面料展会，收集流行面料色卡; 结合市场调查结果和流行资讯，与设计总监共同确定产品开发主题和开发计划书，同时确定设计师个人负责的项目开发计划书; 调整并明确设计思路，绘制服装款式图并确定面辅料，接受设计总监的总体操控和建议; 与版型师沟通设计意图，控制样衣版型式样和进度; 协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量; 样衣成后，参与调整样衣版型，修改样衣上不理想的工艺方法; 整盘服装的调整期间，初审会和内审会听取总经理等人的意见，共同确定调整方向; 参与服装产品订货会，听取各区域市场人员和代理商的意见，为下次的产品开发做准备。 服装岗位职责第2篇
深入了解国内外服装行业，把握市场信息，组织收集行业竞争品牌资料，进行深入的市场分析，主导出具品牌运作与产品线布局方面的规划; 深入了解现团队，发现与指出团队内部存在的问题(包括组织架构，人才质量，团队效率，团队协同等方面)，并主导出具改善与提升方案根据公司3-5年战略目标，组织制订公司营销计划和具体的年度战略目标、战术措施，及时监控各项运营指标，适时调整营销策略，对各期营销计划及利润目标负责; 制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划; 与设计总监及主设计师一起建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的战略发展需要; 主导对于运营团队管理人员的能力培养，建设运营团队人才梯队 服装岗位职责第3篇 1、设计图后面的部门，主要是工艺、制版、样衣等工作; 2、专业技术过强，并能在前端给予引导，在企业目前的基础上给予提升; 3、指导、管理团队开发研究工作。收集公司和竞品的开发数据，建立数据库。 4、材料工艺等研发工作。收集公司现有厂商资料，建立基本材料工艺数据库，供规划设计、研发等部门使用。进一步收集国内国际先进的材料及工艺，并使其在自身产品中得到实现。
服装公司岗位职责 服装公司岗位职责 服装公司岗位职责1 职责描述: 1)负责集团成衣进出品整体业务; 2)负责海外市场客户的开拓及维护; 3)设定成衣进出口计划,监管相关进度及流程; 4)解决成衣进出口过程中的任何问题; 任职要求: 1)统招国际贸易专业或工商管理专业本科以上学历; 2)英语听说读写精通,国际商贸知识丰富; 3)3年同等职位以上经理; 服装公司岗位职责2 以下就是服装公司财务部会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。 1、负责会计凭证的处理和月末会计报表编制; 2、销售发票开具、采购发票认证; 3、员工费用报销单据的审核和登账; 4、指导出纳员完成货币资金的收付款工作; 5、纳税报表编制及税务申报，年度所得税汇算清缴;
6、协助预算、投资、融资等事务的开展，并提供所需要的财务报表等; 7、按时完成当地政府有关部门需要的报表并报送相关部门; 8、定期检查、汇总各分子公司的财务数据，并按上级要求进行一定的财务分析等。 服装公司财务会计专员岗位职责 1、负责公司各部门实际成本消耗，结合销售指标，制定出合理的成本消耗定额，报公司审批; 2、负责制定公司成本核算工作、为公司各部门成本核算提供支持。 3、根据会计资料，进行成本预测并提交报告，并负责审核公司的成本预算、对预算执行进行监督; 4、整理审核费用支出、单据，进行分类预算;及时准确提交成本费用报表; 5、定期对公司仓库、固定资产进行盘点，确保账实相符; 6、依据成本费用报表，分析成本升降原因并提交分析报告等; 岗位要求： 1、有一定的软件学习能力;有服装公司工作1年以上经验的优先; 2、有良好的沟通表达能力，及时完成部门工作。 岗位职责： 1、负责日常应付往来账的核对与记账; 2、负责原材料采购往来账的核对及请款工作; 3、负责审查原材料的采购，做好登记及系统录入;
服装厂岗位职责集锦15篇 服装厂岗位职责1 1、按时完成产品或工艺所在环节分配的生产任务； 2、严格按照工艺文件和图纸加工工件，正确填写工序作业程序单和其他质量记录； 3、严格按照机床操作规程和机床使用说明书的要求使用机床； 4、负责机床的日常维护保养； 5、工作中，改进自我水平并且就生产过程中的.问题提出建议。服装厂岗位职责2 1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作； 2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划； 4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成； 5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的.费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故； 8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 服装厂岗位职责3 1、负责公司产品成本的核算工作，确保成本核算的'准确和及时； 2、核对面辅料进、出仓数据，结转材料及加工费、各类调拨单的记账凭证； 3、完成供应商的对账工作，并追踪对账单的及时确认和采购发票的及时到达； 4、审核付款单，确保单据审核的及时和准确； 5、领导安排的其他工作。 农场核算会计 1、负责韶关农场的全盘会计核算业务，精细核算每块地的投入产出；
2、出具税务报表和管理报表； 3、每月纳税申报、销售开票及日常税务关系维护； 4、农场日常费用报销、工资发放。 任职资格： 1、财务、会计、金融、税收、工商管理等专业本科以上学历，有农业生产会计经验者优先； 2、2年以上财务工作经验，熟悉增值税业务处理及相关报税事宜； 3、熟悉金蝶软件使用，熟练使用excel表。 服装厂岗位职责4 一、对服装厂的日常工作进行全面管理。 二、研究国家方针政策，探讨企业管理模式。 三、定期向公司领导汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 四、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。 五、按照生产经营的需要和精简高效的原则建立修改有关规章制度。 六、负责督导服装厂的生产、经营营销工作。
完整的服装厂岗位职责说明7篇完整的服装厂岗位职责说明7篇 在服装厂工作上班，大家需要协调工厂技术人员的工作，同时与本部门同时相互配合完成任务。下面是我给大家带来的完整的服装厂岗位职责说明7篇，欢迎大家阅读转发! 完整的服装厂岗位职责说明【篇1】 一、总经理岗位职责 1、遵守国家法律、法规、守法经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。 3、维护客户利益，重合同守信用。 4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。 5、尊重和维护职工的合法权益。 6、协调处理好与外界的一切经济活动。 7、抓好精神文明建设，支持群团工作。 二、管理者代表岗位职责 1、保证公司按照 iso9001-2000 质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。 2、协调处理公司在实施 iso9001 质量体系过程中的具体事宜。 3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。 4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
三、行政部岗位职责 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行 iso9001 质量体系的具体实施过程和结果。 4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。 5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。 6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。 11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地xx部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训，并留档。 四、业务部岗位职责 1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。 2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。 3、巩固好老客户，积极发展新客户。 4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。 5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。 6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。
服装厂岗位职责(15篇) 服装厂岗位职责1 1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。 2、做好使用设备的`保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。 3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。 4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。 5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。 6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。 7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。 服装厂岗位职责2 1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。 2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 4、负责班组新产品的领货、领物料工作。 5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的'产品质量。 6、负责班组的计件产量上报工作。 7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。 8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。 9、认真填写断针记录，控制好机针发放。 10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。 11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。 12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。 13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。 14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。监利县浩宇制衣有限公司
服装厂岗位职责(18篇) 服装厂岗位职责1 1.负责制订设计作业计划并组织实施。 2.负责设计人员的培训、考核。 3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门各人员以及同板房的工作配合。 4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。 5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。 6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的'设计方向。 7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。 8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 服装厂岗位职责2 1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定第二年的产品风 格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。 3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。 4.负责对本部门人员进行培训、考核。 5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。 6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的'审核确认、放行。 7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。 9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。 10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。 11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。 服装厂岗位职责3
1、负责公司产品成本的核算工作，确保成本核算的准确和及时； 2、核对面辅料进、出仓数据，结转材料及加工费、各类调拨单的记账凭证； 3、完成供应商的对账工作，并追踪对账单的及时确认和采购发票的及时到达； 4、审核付款单，确保单据审核的及时和准确； 5、领导安排的.其他工作。 农场核算会计 1、负责韶关农场的全盘会计核算业务，精细核算每块地的投入产出； 2、出具税务报表和管理报表； 3、每月纳税申报、销售开票及日常税务关系维护； 4、农场日常费用报销、工资发放。 任职资格： 1、财务、会计、金融、税收、工商管理等专业本科以上学历，有农业生产会计经验者优先； 2、2年以上财务工作经验，熟悉增值税业务处理及相关报税事宜；