企业战略与经营决策
、企业战略管理的最高任务是（ ）。
、提高企业的市场占有率
、追求企业利润最大化
、实现特定阶段的战略目标
、实现企业的使命
、企业愿景主要包括（ ）。
、核心信仰和未来前景
、核心信仰和企业哲学
、企业哲学和企业定位
、未来前景和企业定位
、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战
）模式。
、指挥型
、转化型
、文化型
、增长型
、在企业战略实施的模式中，（ ）比较适合于环境确定性较大的企业。
、转化型
、增长型
、合作型
、文化型
、（ ）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的
、企业战略的制定
、企业战略的实施
、企业战略的控制
、企业战略的分析
、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（ ）。
、净资产收益率=资产净利率×权益乘数
、净资产收益率=资产净利率/权益乘数
、净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）
、净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）
、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（ ）。
、大批量生产企业
、小批量生产企业
、产品多样化的大型企业
、产品单一化的小型企业
、通常采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
、SWOT分析方法
、PEST分析方法
、价值链分析方法
、波士顿矩阵分析方法
、行业生命周期分为四个阶段，其中（ ）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。
、形成期
、成长期
、成熟期
、衰退期
、企业制定战略的出发点、依据和条件是（ ）。
、内部环境
、宏观环境
、行业环境
、中观环境
、在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（ ）。
、金牛类
、瘦狗类
、幼童类
、明星类
、根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。
、SO战略
、ST战略
、WO战略
、WT战略
、实施差异化战略的核心是（ ）。
、取得某种对顾客有价值的独特性
、取得某种对顾客有价值的差异性
、取得某种对顾客有价值的集中性
、获取特定的目标顾客
、下列对集中战略的表述错误的是（ ）。
、与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
、集中战略又称为专一化战略
、通过选择产品系列可以实现集中战略
、其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
、下列战略中，（ ）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
、暂停战略
、稳定战略
、扩张战略
、紧缩战略
、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（ ）战略。
、无关联多元化战略
、水平多元化
、垂直多元化
、同心型多元化
、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（ ）。
、后向一体化
、前向一体化
、横向一体化
、水平一体化
、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营
）。
、暂停战略
、转向战略
、放弃战略
、收缩战略
、企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（ ）。
、决策要有多个可行方案供选择
、经营决策由最高管理层决定
、决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
、决策要有明确的目标
、确定型决策方法主要有（ ）。
、乐观原则和悲观原则
、决策树分析法和盈亏平衡点法
、线性规划和盈亏平衡点法
、线性规划和决策树分析法
、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为
万件，则产品单位售价为（ ）时才不至于亏损。
、8
、10
、12
、6
、企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下
）。
、确定性决策法
、不确定型决策法
、风险型决策法
、离散型决策法
、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值
）。
畅销 一般 滞销
50 40 20
60 50 10
70 60 0
90 80 －20
、方案Ⅰ
、方案Ⅱ
、方案Ⅲ
、方案Ⅳ
畅销 一般 滞销 max
50 40 20 50
60 50 10 60
70 60 0 70
90 80 －20 90
、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发
()。
、企业总体战略
、企业业务战略
、企业营销战略
、企业职能战略
、企业战略管理的主体是（ ）。
、董事
、股东
、企业所有者
、企业管理者
、在制定企业战略时，（ ）回答的是“我是谁”的问题。
、经营哲学
、战略目标
、企业使命
、企业愿景
、在企业战略实施模式中，（ ）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来
、增长型
、转化型
、合作型
、文化型
、在企业战略实施的模式中，（ ）比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
、指挥型
、增长型
、合作型
、文化型
、下列不属于战略控制原则的是（ ）。
、适应性原则
、确保目标原则
、适时控制原则
、综合平衡原则
、战略控制方法中，（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新
、平衡记分卡
、杜邦分析法
、利润计划轮盘
、模拟模型法
、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（ ）。
、幼童区
、金牛区
、瘦狗区
、明星区
、SWOT分析是企业的（ ）。
、外部环境分析
、内部环境分析
、企业综合分析
、企业价值分析
、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。
、使用性
、竞争性
、差异性
、独特性
、在密集型成长战略中，（ ）是企业成长和发展的核心。
、多元化战略
、市场开发战略
、市场渗透战略
、新产品开发战略
、某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专
）。
、后向一体化
、前向一体化
、横向一体化
、混合一体化
、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（ ）。
、企业总体层、业务层和职能层经营决策
、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
、长期决策和短期决策
、单目标决策和多目标决策
、企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是（ ）。
、决策者
、决策条件
、决策方案
、决策目标
、下列不属于定性决策方法的是（ ）。
、德尔菲法
、决策树法
、名义小组技术
、思维共振法
、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应
）（α=0.8）
一般 滞销
60 30 10
80 55 5
100 40 -10
90 50 0
、Ⅰ
、Ⅱ
、Ⅲ
、Ⅳ
、企业愿景主要包括核心信仰和（ ）。
、未来前景
、企业哲学
、企业定位
、企业使命
、下列不属于核心竞争力的评价标准的是（ ）。
、复制性
、灵活性
、占用性
、转移性
、企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。
、企业总体战略
、企业业务战略
、企业发展战略
、企业职能战略
、企业产品战略
、下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。
、PEST分析法
、波特五力模型
、价值链分析法
、核心竞争力分析法
、波士顿矩阵分析法
、行业生命周期阶段包括（ ）。
、形成期
、成长期
、鼎盛期
、成熟期
、衰退期
、价值链的辅助活动包括（ ）。
、采购
、技术开发
、售后服务
、人力资源管理
、企业基础职能管理
、企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（ ）。
、企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
、企业没有能力进入相邻产业
、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
、企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
、从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（ ）。
、单目标决策
、多目标决策
、确定型决
策
、风险型决策
、不确定型决策
、下列属于折中原则决策步骤的是（ ）。
、找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
、在各方案的损益中找出最大者
、决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α
、在所有方案的最大损益值中找最大者
、取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
、平衡记分卡包括的层面有（ ）。
、营销角度
、财务角度
、顾客角度
、学习与成长
、内部经营流程
、在行业的成长期，（ ）成为关键性职能。
、产品成本控制
、生产管理
、市场营销
、广告宣传
、研究开发和工程技术
、下列关于核心竞争力的评价标准的表述正确的有（ ）。
、占用性是资源所有权和经营权的统一
、持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
、转移性越低，企业的竞争优势就越大
、战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低
、一种战略资源如果深深地扎根于企业之中，它就很难被他人占用
、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（ ）。
、采购
、生产加工
、技术开发
、市场营销
、成品储运
、实施战略联盟的企业是为了实现（ ）等特定战略目标。
、资源共享
、优势互补
、风险共担
、成本共担
、渠道共用
、紧缩战略的类型包括（ ）。
、暂停战略
、转向战略
、清算战略
、放弃战略
、谨慎实施战略
、头脑风暴法的缺点和弊端有（ ）。
、不易产生更多的创造性思维
、易忽视少数派的意见
、受心理因素影响较大
、对预测的价值较低
、易屈服于权威或大多数人的意见
、企业战略制定的过程包括（ ）。
、识别和鉴定现行的战略
、确定企业愿景、使命与战略目标
、准备战略方案
、评价和选择战略方案
、反馈和完善战略方案
、
正确答案】 D
答案解析】 战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。
“企业战略的特征与战略管理的方法”知识点进行考核】
10388771】
、
正确答案】 A
答案解析】 本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。参见
P3。
“企业战略的制定”知识点进行考核】
10388773】
、
正确答案】 A
答案解析】 本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确
P4。
“企业战略的实施”知识点进行考核】
10388777】
、
正确答案】 A
答案解析】 转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P4。
“企业战略的实施”知识点进行考核】
10388778】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查企业战略控制的定义。参见教材P5。
“企
业战略的控制”知识点进行考核】
10388780】
、
正确答案】 A
答案解析】 净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×[1÷（1-
]。参见教材P6。
“企业战略的控制”知识点进行考核】
10388783】
、
正确答案】 C
答案解析】 美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P6。
“企业战略的控制”知识点进行考核】
10388788】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境
P7。
“企业外部环境分析”知识点进行考核】
10388792】
、
正确答案】 A
答案解析】 形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要
P8。
“企业外部环境分析”知识点进行考核】
10388795】
、
正确答案】 A
答案解析】 企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
P10。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10388796】
、
正确答案】 D
答案解析】 明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。
P13。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10388801】
、
正确答案】 C
答案解析】 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战
P14。
“企业综合分析”知识点进行考核】
10388803】
、
正确答案】 A
答案解析】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。
“基本竞争战略”知识点进行考核】
10388807】
、
正确答案】 A
答案解析】 集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，
P15-16。
“基本竞争战略”知识点进行考核】
10388808】
、
正确答案】 C
答案解析】 成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总
P16。
“企业成长战略”知识点进行考核】
10388810】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多
P17。
“企业成长战略”知识点进行考核】
10388813】
、
正确答案】 A
答案解析】 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约
企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、
“企业成长战略”知识点进行考核】
10388816】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查收缩战略的使用情况。参见教材P20。
“企业紧缩战略”知识点进行考核】
10388822】
、
正确答案】 B
答案解析】 企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目
标；②决策要有多个可行
③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P21。
“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】
10388824】
、
正确答案】 C
答案解析】 确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P23-24。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10388829】
、
正确答案】 B
答案解析】 根据公式Q
=F／（P－v），可得150000=300000/（P－8），所以P=10。
P24。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10388831】
、
正确答案】 B
答案解析】 不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生
P27。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10388834】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查不确定型决策方法。
畅销 一般 滞销 max
50 40 20 50
60 50 10 60
70 60 0 70
90 80 －20 90
，60，70，90}＝90，所以本题选D。参见教材P27-28。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10388835】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的
或某一特定的细分市场中所提供的产品和
B。参见教材P1。
“企业战略的特征与战略管理的方法”知识点进行考核】
10431692】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查企业战略管理的主体——企业管理者。参见教材P2。
“企业战略的特征与战略管理的方法”知识点进行考核】
10431693】
、
正确答案】 D
答案解析】 企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。
“企业战略的制定”知识点进行考核】
10431694】
、
正确答案】 B
答案解析】 转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
P4。
“企业战略的实施”知识点进行考核】
10431695】
、
正确答案】 C
答案解析】 合作型比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。参见教材P4-5。
“企业战略的实施”知识点进行考核】
10431696】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基
P5。
“企业战略的控制”知识点进行考核】
10431697】
、
正确答案】 A
答案解析】 本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P6。
“企业战略的控制”知识点进行考核】
10431699】
、
正确答案】 B
答案解析】 金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10431701】
、
正确答案】 C
答案解析】 SWOT分析法是将企业的外部环境和内部环境相互综合，从而能够以一种
“匹
”的观念形成相应的战略。参见教材P13。
“企业综合分析”知识点进行考核】
10431702】
、
正确答案】 D
答案解析】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。
“基本竞争战略”知识点进行考核】
10431705】
、
正确答案】 D
答案解析】 本题考查密集型成长战略中的新产品开发战略。新产品开发战略是企业成长
P17。
“企业成长战略”知识点进行考核】
10431706】
、
正确答案】 A
答案解析】 自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向
P18。
“企业成长战略”知识点进行考核】
10431708】
、
正确答案】 C
答案解析】 本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环
D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。
“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】
10431711】
、
正确答案】 A
答案解析】 本题考查经营决策的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也
P21。
“企业经营决策的要素”知识点进行考核】
10431712】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查定性、定量决策方法。选项B属于定量决策方法。参见教材P22-23。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10431713】
、
正确答案】 C
答案解析】 畅销 一般 滞销 max min 加权平均值（α=0.8）
60 30 10 60 10 60×0.8+10×0.2=50
80 55 5 80 5 80×0.8+5×0.2=65
100 40 -10 100 -10 100×0.8+（-10）×0.2=78
90 50 0 90 0 90×0.8+0×0.2=72
，65，78，72}=78，对应方案Ⅲ。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10431717】
、
正确答案】 A
答案解析】 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
“企业战略的制定”知识点进行考核】
10544373】
、
正确答案】 B
答案解析】 本题考查核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性和复制性。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10544524】
、
正确答案】 ABD
答案解析】 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企
P1。
“企业战略的特征与战略管理的方法”知识点进行考核】
10388838】
、
正确答案】 CDE
答案解析】 本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、
A、B属于企业外部环境分析方法。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10388841】
、
正确答案】 ABDE
答案解析】 本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P8-9。
“企业外部环境分析”知识点进行考核】
10388844】
、
正确答案】 ABDE
答案解析】 价值链要素中的
辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业
C属于主体活动。参见教材P12。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10388847】
、
正确答案】 BCD
答案解析】 本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE属于相关多元化战略的适
P18。
“企业成长战略”知识点进行考核】
10388855】
、
正确答案】 CDE
答案解析】 选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。
“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】
10388859】
、
正确答案】 ACE
答案解析】 选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P28。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10388864】
、
正确答案】 BCDE
答案解析】 本题考查设计平衡记分卡包括的层面——财务角度、顾客角度、内部经营流
P6-7。
“企业战略的控制”知识点进行考核】
10431719】
、
正确答案】 BC
答案解析】 本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生
P8。
“企业外部环境分析”知识点进行考核】
10431720】
、
正确答案】 ACDE
答案解析】 本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，
P11。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10431723】
、
正确答案】 BDE
答案解析】 主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活
P12。
“企业内部环境分析”知识点进行考核】
10431724】
、
正确答案】 ABCD
答案解析】 本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、
P19。
“企业成长战略”知识点进行考核】
10431726】
、
正确答案】 BCD
答案解析】 选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P20。
“企业紧缩战略”知识点进行考核】
10431727】
、
正确答案】 BCE
答案解析】 头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人
P22。
“企业经营决策的方法”知识点进行考核】
10431728】
、
正确答案】 BCD
答案解析】 本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括：确定企业愿景、使命
“企业战略的制定”知识点进行考核】
10544371】