设备安装工程实施方案
2.3.3.1 工程实施方案
目录
1工程概述 (3)
1.1工程目标 (3)
1.2工程进度计划 (4)
1.3工程分工界面 (4)
2XX公司工程服务体系介绍 (4)
2.1服务理念 (4)
2.2服务体系 (5)
2.3服务内容 (5)
3工程实施阶段和团队组建 (6)
3.1工程实施阶段说明 (6)
3.1.1实施准备 (6)
3.1.2工程设计 (6)
3.1.3设备安装 (7)
3.1.4设备调测 (7)
3.1.5预验收测试 (8)
3.1.6设备割接入网 (8)
3.1.7工程优化 (9)
3.1.8工程初验 (9)
3.1.9系统试运行 (9)
3.1.10系统终验 (9)
3.2项目团队架构及职责说明 (10)
4工程实施保障措施 (11)
4.1强大的工程施工能力 (11)
4.2设备供货保障 (12)
4.3多省市项目同时开展的进度保证 (12)
4.4组织和质量管理体系保障 (14)
4.5工程质量保障 (15)
4.6与运营商的紧密工程配合 (17)
1工程概述
1.1工程目标
根据中国电信4G试验工程无线网主设备采购招标要求，XX公司制订科学、合理的工程实施方案，快速组建专业交付团队，全力协助中国电信进行4G网络
的建设工作，为中国电信建设精品4G网络。XX公司中国电信4G无线网络工程项目建设目标为：
●按中国电信整体计划完成合同中要求的工程建设、网络验收任务。
●保证工程项目及网络质量达到或超出客户预期，建设精品网络，提
高客户满意度。
●控制项目成本，合理使用项目资源，提高人员使用效率。
●注重项目安全管理，实现“零事故率”。
●进一步提升人员技能服务水平，为中国电信培养和提升TD-LTE技术
人才，为中国电信后续网络建设、优化及维护工作做好人员培养和储备。
1.2工程进度计划
XX公司根据招标要求，制订合理的工程计划，工程进度计划详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.3 工程进度表》。
1.3工程分工界面
XX公司根据招标要求，按照督导模式组织工程交付。工程分工界面详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.2 双方责任及工程分工界面》。
2XX公司工程服务体系介绍
2.1服务理念
以专业化、规范化、职业化的工程项目管理为目标，不断改进客户服务中心的工程项目管理工作，提高客户满意度，向高效率、高质量的方向发展。
?实现客户满意
树立以客户为中心的工作作风，强化服务意识和服务技能，以优质服务切实保障系统的运行质量，赢得客户满意。
?追求服务领先
不断完善服务内容，追求服务的专业化、标准化和多元化。注重主动服务和个性化服务，塑造优质服务品牌，实现业界领先。
?促进持久双赢
关注客户网络的整体效能，抢先一步发现客户价值提升点，不断提升对客户的全方位技术支撑和持久服务保障能力，借助多方位的合作，
促进与运营商的双赢发展。
2.2服务体系
XX公司具有完备的工程服务体系，包括：
?客户服务中心
?客户问题集中受理平台
?技术支持团队
?现场服务机构
?维修中心
?应急备件管理中心
上述各服务机构作为XX公司的工程管理和支持平台，基于电子信息化系统，保障工程项目的实施、跟踪和监控。同时，XX公司在全国各省、市、自治区建立了所属的服务分支机构，负责所在地区工程项目的管理和实施。
2.3服务内容
XX公司客户服务中心作为工程项目实施管理部门，负责4G无线产品的工程设计、安装督导、调测、维护、技术支持、售后服务等工作，以及与项目管理、技术支持、客户服务相关的各种制度、规范、流程的制订、贯彻、执行、改进，及时准确地反馈中国电信的意见和建议。
XX公司提倡和关注合作伙伴利益，注重提升合作伙伴的可发展空间，通过建立良好长期合作、共同成长的伙伴关系，为客户提供全面的产品、完善的解决方案和优质的服务。XX公司借助覆盖全国、完整、科学的工程项目管理
体系，向中国电信提供优质的工程服务，保证承建的中国电信4G无线网络工程项目在全国各地同时顺利实施。
3工程实施阶段和团队组建
3.1工程实施阶段说明
为了加强工程项目实施管理，明确工程实施流程，XX公司将工程项目实施过程分为十个阶段。
在工程实施的十个阶段，通过明确流程和责任分工，确保了工程施工质量和系统正常的开通、调试和运行。
对于工程实施各个阶段中所使用的报告及模板，以中国电信提供的标准模板为准；若中国电信未提供标准模板，XX公司项目组与中国电信协商确定。
各阶段主要工作内容如下。
3.1.1实施准备
在充分了解中国电信组织、合同信息、工程情况、货物、资源、机房环境条件的基础上，项目经理将制作项目计划，指导项目围绕质量、进度、成本、中国电信满意度进行高效益、高效率运作。
招标份额结果公布后，XX公司工程设计人员第一时间到达工程现场，配合设计单位及客户对工程现场进行实地全面详细的勘察，现场勘察的主要内容有：
A.勘察机房的室内、外环境，测量机房的结构尺寸。
B.测量机房内各种已安装设备准确的安装位置，绘制机房平面布置图。
C.检查本期工程的各种配套设施是否满足本期工程的要求，着重检查交直
流供电系统、空调通风系统、接地保护系统、光纤系统、各种配线架、
走线架的性能、规格和容量并进行安装环境一次检查。
D.采集相关设备的数据，如防静电地板高度、走线方式、电源分配柜情况
等。
3.1.2工程设计
配合中国电信指定的设计单位在工程勘察的基础上，进行施工设计，编制
正式的工程设计文件，工程设计的主要内容有：
绘制设备安装图纸，确定主设备及各种配套设施在机房内准确的安装位置及安装方式。
确定各种电缆在室内、室外准确的走线位置及固定方式。
拟定本期工程的时隙分配表、配置文件、网管图、时钟图，以及板位图等。
同时，网络设计人员负责进行全网规划与仿真工作，完成系统参数设定及设备数据的制作。
3.1.3设备安装
安装材料按合同中双方确定的界面划分，由双方分别及时提供。施工责任按合同确定的界面划分，由双方分别负责。双方均有责任在开工协调会上协商确定的时间内完成各自负责的施工项目，以保证工程施工的顺利进行。工程中施工所用车辆由施工单位负责提供，督导交通自理。
基站设备及辅材按站点统一打包，由厂商负责送至中国电信指定地点。
设备到达后，首先进行开箱验货。开箱验货时应一一核对货物，货物与装箱单相符，由XX公司与中国电信代表在装箱单上签字确认。如果由于各种原因导致货物的差错、损坏，及时与买方联系，补发货物。
XX公司提供工程规范，对于以督导工程方式实施的工程，工程现场由XX公司对每支施工队伍指定一名工程督导，对施工人员进行现场技术指导，建设示范站，并对工程质量进行监督。
设备安装过程中，若因各种原因必须更改原设计的，中国电信及设计单位负责人同意后，监理才能同意工程队继续施工。
硬件安装结束后，工程督导及时与中国电信随工代表一起进行硬件安装质量自检，输出安装质量检查报告，自检中发现的问题要及时组织整改。
硬件安装结束后，由XX公司向中国电信申请进行硬件安装验收。验收通过后，填写安装完工报告，双方签字盖章确认。
3.1.4设备调测
XX公司开通调试人员严格依照调测作业指导书进行软件调测，并严格按照相关工程文件和相关产品的开局数据进行软件加载和调试，做好记录，为工程验收做好准备。
在设备调测完毕后，技术人员对设备功能和性能进行测试。为保证设备正常稳定运行，建议中国电信运行维护部门的技术人员参与测试工作，以便对其进行现场技术培训和指导。测试完成后，双方共同签署测试报告。
在工程期间出现的故障件，由XX公司负责及时更换，保证工程进度按计划进行。
另外，对于采用升级方案进行建设的站点，通常涉及到现网设备的调整和升级，XX公司会积极配合中国电信进行相应的现网设备调整与软件版本升级工作。
3.1.5预验收测试
在设备割接开通入网之前，必须进行预验收测试，检验已安装好的设备是否达到设计要求。对预验收测试，要求如下：
(1) XX公司和中国电信共同组织进行。
(2) 为了避免重复测试，工程督导和开通调试人员在安装调试过程中与中国电信随工人员完成的部分技术指标的测试数据，经双方签字确认并得到买方许可后，可以作为预验收测试的测试数据使用。
(3) 预验收测试应在设备安装、系统调试完成后进行，具体参照各类设备验收手册中“验收项目”和“操作指引”进行。如果预验收测试的主要指标和性能达不到要求，应重新进行系统调试。
(4) 中国电信在预验收测试过程中对每个测试和验收项目的结论和数据签字确认。
(5) 预验收测试通过后，设备可以割接入网。
3.1.6设备割接入网
设备预验收测试通过后，即开始割接准备工作：
(1) 系统割接前，XX公司应向中国电信提交“割接申请报告”。
(2) 系统割接的责任主体是中国电信，中国电信在割接前需成立包括相关设备供应商和维护人员在内的系统割接小组，明确割接计划和割接方案并确定各方责任人。
(3) XX公司根据需要配合中国电信一起制定详细的“割接方案”，进行设备割接。安排落实人员观察设备运行情况；
(4) XX公司负责设备数据的配置，并进行必要的测试，同时为设备的维护
管理做准备。系统割接由中国电信作总指挥，XX公司作技术指导，对于割接期间系统本身产生的问题由XX公司负责解决。
3.1.7工程优化
基站设备割接入网后，XX公司及时进行网络优化，使网络指标达到项目要求。工程优化工作具体内容包括：
A.网络运行质量分析；
B.网络运行质量重点地区路测；
C.路测数据分析报告；
D.网络优化策略初步方案；
E.网络优化结果预测与方案调整；
F.网络优化方案实施；
G.网络优化效果评估测试；
H.优化完成或方案修改并再次验证。
XX公司依据中国电信的统一部署进行TD-LTE新站入网与网络优化调整，且在优化过程中不会影响现有网络质量。
3.1.8工程初验
网络指标达到项目预定要求后，启动工程初验。
在工程初验前，XX公司负责向中国电信提交相关技术文件及书面初验申请。XX公司协助中国电信共同进行初验。如初验测试结果符合要求，双方签署系统初验证书，表明双方同意设备投入试运行。对于在初验过程中发现的影响系统运行的遗留问题，责任方将尽快给予解决。对于在初验过程中发现的不影响系统运行且暂时无法修正的遗留问题，XX公司尽快给予解决，但不影响系统初验证书的生效。
3.1.9系统试运行
初验通过后即进入设备试运行期，XX公司对设备运行情况进行及时的跟踪，及时解决问题。
3.1.10系统终验
(1) 系统试运行合格后，准备进行终验测试。终验测试前，XX公司提交“终
验申请报告”。
(2) 若终验测试不合格，由双方商定重新确定试运行时限，并重新进行终验测试。
(3) 终验合格后，签署“工程竣工验收证书”。
3.2项目团队架构及职责说明
为满足中国电信各地市LTE项目工程建设的需要，XX公司将在合同签订后，统筹全国资源，在各地市组建富有TD-LTE工程技术经验的项目团队负责工程项目的实施和管理，并协调各类工程项目所需车辆、仪器仪表等资源。
项目组成员在工程实施过程中保持稳定，如需进行人员更替，与中国电信协商后确定。
图1.项目团队架构
注：虚线框中的管理岗位根据项目大小灵活配置。
工程项目成员的职责说明：
?项目经理：负责整体项目进度及协调工作；
?规划设计组长：负责站址勘察，网络设计及辅材订货工作；
?工程经理：负责组织基站设备的安装督导、调试及开通等工作；
?机房维护组长：负责网络开通后的监测、告警处理、数据统计分析等；
?网络优化组长：负责网络开通后进行的CQT、DT测试，进行覆盖、容量、
切换等各类业务的测试，网络性能分析及优化调整；
?技术经理：工程项目中的总体技术负责人，全面负责项目软件、硬件版
本管理；
?督导管理员：工程督导的总体管理、协调；
?文档管理员：工程项目中文档收集、整理、保存，定期输出相应文档资
料；
?质量管理员：全面负责工程质量管理工作，制定质量管理监控点并形成
闭环；
?库房管理员：配合客户进行库房管理，使客户的库房管理人员能够在短
时间内熟悉产品，正确配货并发货；
?资产管理员：项目中一些资产（终端、仪器、仪表、软件、车辆等）的
日常管理和协调工作；
?备件管理员：备件的日常管理工作；
XX公司将安排具备丰富工程经验和技术知识的项目经理和工程技术人员来负责工程项目实施，严格保证系统的安装质量和系统性能符合系统设计和合同要求。
4工程实施保障措施
按照中国电信整体进度要求，XX公司承建的中国电信2013年4G无线网络工程项目，将按照计划完成供货，设备安装、开通和优化，达到验收规范中要求的网络质量。
XX公司将通过以下举措和资源保障，保证工程施工顺利有序的进行，按时完成既定项目目标。
4.1强大的工程施工能力
XX公司共有工程技术人员5500多人，其中技术支持工程师2500多人，通
过认证的外协工程师3000多人。根据市场和客户需求，可继续扩大技术服务队伍，充分满足中国电信建网和技术支持的需求。
同时XX公司与全国14家具备通信建设资质的工程公司有着紧密合作关系，可提供5000余人的工程督导和工程施工队伍。
XX公司的工程施工能力可满足300个城市同时建网的需求。
4.2设备供货保障
设备的及时、齐套到货是保障工程建设顺利进行和如期完成工程计划的基础。为了按时向中国电信交付高质量的4G无线网络工程，XX公司从以下角度来保障设备的及时、成套到货，并通过高效的物流体系，降低物流成本并满足不同城市和场景的需求。
针对中国电信2013年4G无线网络工程，XX公司储备了充足的产能并提前备货，设备产出满足工程建设需要；利用ERP平台的支撑，在原材料备货、订货和交付上与生产计划相匹配，保障按时交付合同设备和配套辅材。
XX公司在设备发货上具备了单站点发货和集成发货两种模式，在得到准确的勘察数据后，通过单站点成套发货，设备到达库房后便捷的直接分货到具体站点，提高了物流和仓储的效率，并减轻了客户现场分货的成本和时间压力。
在单站点发货的同时，XX公司也可以提供集成发货的模式，即设备和辅材根据现场的情况，以集成的方式齐套发货到现场，一方面满足站点不具备勘察条件的情况下快速建网的要求，另一方面对站点的临时变动和重要且紧急的建设任务提供保障。
4.3多省市项目同时开展的进度保证
为满足中国电信多省市项目同时开工的供进度要求，XX公司总结前期工程建设经验和完善已有的流程和控制体系，充分发挥客户服务中心（项目支持办公室PSO）的功能和作用，统筹生产、供货、工程进度及区域客户个性化需求信息，对供货区域和数量、各省市项目人员数量与进度匹配等等进行全面的调控，确保每一个项目都能按计划顺利开展。
开始建设前，各地项目组与当地客户进行密切沟通，联合制定按周甚至更详细的供货和安装进度计划，客户服务中心汇总各地计划制定出总的全国性的发货和安装进度计划，并通知到公司相关部门，以此来指导公司总的生产和发货。
提前对工程技术人员、督导进行安装与开通的知识技能培训；并要求各项目组提前对当地所有工程队进行安装知识、技巧等培训，并通过示范站建设来指导和提升工程队的实际工程实施能力和工程质量。
全面的事中监控和总结机制，各项目每天上报到货、库存及安装开通进度等信息，客户服务中心将汇总各省市库存信息和进度信息，按各项目的进度趋势预测下批设备的供货数量和需求时间点，并与之前总的发货和安装计划进行匹配和修订。
客户服务中心每周组织供应链等相关部门参加联合会议，根据下周的设备产出及各地需求，综合考虑货物的运输时间、地域及天气等因素，讨论决策出下一周的发货计划，保证既能满足各地项目的安装进度要求，又不至于造成客户库房设备积压和场地的大量占用。
保证齐套发货，减少建设过程中的二次上站。针对出现的设备调测问题，二、三线技术专家将快速响应和处理，以减少由于设备安装调测问题而造成二次上站。
客户服务中心对全国的项目建设进行总体管理，职责清晰。根据各项目的安装进度和安装数量，对项目组人员进行增加和调整，确保人员相对于工作量的完整和充足。
在项目工程建设期组织对各项目的工程建设、安装质量、安全生产、开通调测、规范流程执行等方面进行检查，确保工程质量。
客户服务中心针对各项目在工程建设中出现的问题及时处理，并调整资源给予解决；同时会考虑该问题在其他项目出现的可能性，有针对性的进行预防。
工程建设末期，客户服务中心将对所有工程建工作进行总结，形成改进建议和措施，并对已有流程进行完善。
XX 公司一直严格按照工程需要，培养和储备了一大批专业化的TD-LTE 工程项目管理人才。XX 公司具备了完善的工程服务质量管理管理体系，包括工程服务的管理流程体系和工程服务人员的培训认证体系，并通过了ISO9001认证。
工程服务的管理体系分为流程管理、文档和软件版本管理、外包管理、项目控制管理等各个方面：
? 流程管理：每个工程项目都依据工程项目管理体系中的规定进行相应流
程的管理，确保工程项目实施的规范性。对于工程中每一岗位的工作职责、内容、工作流程等进行规范要求。
? 文档和软件版本管理：对文档发布、软件升级进行全面管理，避免版本
失控。
? 外包管理：对外包服务公司及协议工程师进行有效管理，确保提供高质
量的工程安装和调测服务，保证工程项目的质量并降低工程项目实施成本。
? 项目控制管理：通过对进度、质量、成本、沟通模式的控制，保证工程
项目在合同约定的进度计划内，提供高质量、高性价比的TD －LTE 网络，
我司始终 致力于建设 TD-LTE 精品网络
统筹安排，按时、
规范项目管理机
加强工程资源配备
对重点技术问题
并通过有效的内、外部沟通实现客户满意和工程项目实施的高效。
4.5工程质量保障
XX公司设置有专门的工程质量管理部门，以三重质量检查机制为手段建立了完善的工程质量管理体系，各个项目都将指定专门的工程质量管理人员，确保提供高质量的工程项目服务。
为更好地保证TD-LTE工程顺利进行，项目组将配合中国电信在工程启动初期开始进行工程质量管理工作，包括：
?对项目组全员进行工程安全教育，核查工程督导相应资质，保证项目顺
利实施，无质量事故；
?与中国电信进行充分的交流，了解本地工程建设特点，分析风险，制定
详细的质量保证计划；
?与中国电信共同确认工程安装规范，进行现场培训及示范站建设，迅速
提升工程队伍对TD-LTE设备安装要求的了解，明确工程质量目标；
?与中国电信共同确认工程质量检查流程、整改流程，提高后期工作效率。
图3.工程三重质检模式:
图4.工程质量整改流程：
工程施工过程中，对质量问题的处理应做到以下几点：
? 在工程质量监查工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针；
? 当质量问题发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，纠正不正确的施工
方法及操作工艺；
? 当出现工程质量问题时，第一时间通知客户，提出问题报告和整改方案； ? 整改完成后，对整改结果进行抽检，确保质量问题得到有效解决。
4.6 与运营商的紧密工程配合
XX 公司的工程实施团队将与中国电信建立全面的沟通机制，对于中国电信
工程质量监察工程
师下发《整改通知
单》通知工程队、
督导依据《安装规
范》和《质量检查
表》整改。
工程质量监察
工程师下发《整
改通知单》通知
督导工程师和
工程队依据安
装规范和质量
检查表整改。
集团计划部、网络部等相关部门，设定专职接口人员进行工作协调配合；对于各省市公司，项目组将派遣相关人员参加客户、设计院及工程实施单位组织的工程启动会、工程协调会、工程例会，及时了解客户的需求并保障工程服务质量，定期向省市公司汇报工程及优化进展情况。
XX公司将全程对中国电信的网络建设提供包括以下内容的配合和指导，同时会根据客户的需求和市场的发展，提供更多定制化的服务。
?站点选择：在网络预规划\规划阶段，配合客户选择合适的站点，使得站
点满足网络覆盖和工程实施要求，加快建网速度和保障网络覆盖质量。
?环境准备：在工程实施前期，配合客户进行安装环境的准备，使得天面、
机房、电源、防雷等条件符合设备运行的要求。
?工程实施：配合客户组织工程力量进行网络建设，提供从督导工程到交
钥匙工程在内的全面工程实施服务。对工程实施进度、货物管理、督导
管理、现场质量管理、安全管理等方面提供支持。
?网络优化：关注客户的网络性能，提出网络优化的方案和建议，配合客
户对网络进行优化和调整，提升客户的网络性能，根据网络性能指标和
网络容量需求，前瞻性的提出未来网络建设的建议和方案。
?网络维护：通过保修服务、硬件服务，组织人员对客户的网络维护进行
配合和支持，对客户在网络维护中遇到的问题进行解答，对网络维护过
程中的设备问题进行处理，帮助客户提升维护能力。
XX公司将针对中国电信TD-LTE项目特点和特殊需求，提供包括以下内容的方案和建议，以合作共赢的理念关注客户的需求。
?割接方案：配合客户进行割接方案的制订、网络性能平稳提升。
?维护体系：配合客户进行维护体系的建设，提供培训服务和维护支持。
?备件库建设：配合客户进行备件库的建设，提供包括备件预交换、检测
等服务。
?特殊应用场景：配合客户进行高速铁路、大型体育场馆、展会等特殊场
景的网络覆盖方案、实施、业务保障等工作。
2.3.3.1 工程实施方案
目录 1工程概述 (3) 1.1 工程目标 (3) 1.2 工程进度计划 (4) 1.3 工程分工界面 (4) 2XX公司工程服务体系介绍 (4) 2.1 服务理念 (4) 2.2 服务体系 (5) 2.3 服务内容 (5) 3工程实施阶段和团队组建 (6) 3.1 工程实施阶段说明 (6) 3.1.1实施准备 (6) 3.1.2工程设计 (7) 3.1.3设备安装 (7) 3.1.4设备调测 (8) 3.1.5预验收测试 (8) 3.1.6设备割接入网 (8) 3.1.7工程优化 (9) 3.1.8工程初验 (9) 3.1.9系统试运行 (10) 3.1.10系统终验 (10) 3.2 项目团队架构及职责说明 (10) 4工程实施保障措施 (12) 4.1 强大的工程施工能力 (12) 4.2 设备供货保障 (12) 4.3 多省市项目同时开展的进度保证 (13) 4.4 组织和质量管理体系保障 (14)
4.5 工程质量保障 (15) 4.6 与运营商的紧密工程配合 (17) 1工程概述 1.1工程目标 根据中国电信4G试验工程无线网主设备采购招标要求，XX公司制订科学、
合理的工程实施方案，快速组建专业交付团队，全力协助中国电信进行4G网络的建设工作，为中国电信建设精品4G网络。XX公司中国电信4G无线网络工程项目建设目标为： ●按中国电信整体计划完成合同中要求的工程建设、网络验收任务。 ●保证工程项目及网络质量达到或超出客户预期，建设精品网络，提高客 户满意度。 ●控制项目成本，合理使用项目资源，提高人员使用效率。 ●注重项目安全管理，实现“零事故率”。 ●进一步提升人员技能服务水平，为中国电信培养和提升TD-LTE技术人 才，为中国电信后续网络建设、优化及维护工作做好人员培养和储备。 1.2工程进度计划 XX公司根据招标要求，制订合理的工程计划，工程进度计划详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.3 工程进度表》。 1.3工程分工界面 XX公司根据招标要求，按照督导模式组织工程交付。工程分工界面详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.2 双方责任及工程分工界面》。 2XX公司工程服务体系介绍 2.1服务理念 以专业化、规范化、职业化的工程项目管理为目标，不断改进客户服务中心的工程项目管理工作，提高客户满意度，向高效率、高质量的方向发展。 ?实现客户满意
拌合站设备安装（拆除）实施方案 1、编制依据 1.1 《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》； 1.2 《公路工程施工安全技术规程》； 1.3施工合同及附件中有关安全施工的内容； 1.4 集团公司现场安全管理的有关规定； 1.5 中交一公局拉林公路《实施性施工组织设计》。 2、编制原则 2.1 确保快速、高效、优质原则 根据总体施工计划安排，分期组织安装，各个拌合站在确保安全的情况下，充分发挥人员、机械的最大效能，早保质量、保进度的原则下，做到快速、高效、优质完成安装任务。2.2 安全第一，预防为主原则 确立安全目标，即各类事故为零报告，建立现场安装（拆除）组织机构，健全各种规章制度，加大现场监理力度，落实好安全生产责任制，消除各类安全隐患，确保安装（拆除）安全。 3、编制范围 国道318线林芝至拉萨公路改造工程二分部拌合站场地设备
安装（拆除）工程。 4、拌合站设备安装简介 4.1 本项目混凝土拌合站共设一个，混凝土拌合站设备安装主要有拌和机、水泥罐基础施工及设备吊装和安装，以及配套水泥储存罐安装，变压器安装。 4.2 本项目级配碎石共设二个，其主要设备安装工序有：拌合站拌和机基础施工，拌合主机吊装及安装，以及配套变压器安装。 5、拌合站、梁场设备安装安全目标 5.1 杜绝人员轻伤以上事故； 5.2 杜绝各类机械伤害和财产损失事故。 6、拌合站设备安装的一般要求 6.1 对人员要求 6.1.1 参加设备安装的人员在安装前必须进行一次设备安装的安全知识和安装技术教育，使安装人员掌握必需的设备安装安全基础知识和有关安装技能。 6.1.2 参加设备安装的特种作业人员包括电焊工、起重工、起重指挥和安全员必须持证上岗。 6.1.3 有心脏病，高血压及癫痫病的人员禁止从事高空作业。 6.1.4 设备安装前，设备管理部门（或工程部门）必须做好施工安装技术交底，并完善交底手续。
工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作，并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制，及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。
8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得，所造成得
一、工程概况 嘉兴市南郊水厂一期工程是嘉兴市重点实施的民心工程。该水厂位于嘉兴市秀州区王店镇四联村佛渡亭，规划三环南路以南、南郊河以西，沪杭铁路以北，南湖大道以东，整个水厂总用地面积为132188平方米，其中一期工程用地面积为87531平方米。该工程一期日生产规模为15万吨。水处理采用生物氧化处理、沉淀、臭氧杀菌消毒、滤色及活性炭吸附等处理工艺。建成后将提高嘉兴市目前的供水能力和供水质量。 一期工程Ⅱ标段建、构筑物单体工程主要有13个，设备安装是在土建主体完成的情况下进行的，从图纸可以看出，该标段建、构筑物布置密集，相互之间为厂区道路，地下管线立体交叉分层布置，管网交错复杂，施工难度较大。要求完成土建、工艺管道、电气设备安装及厂区绿化等配套设施，调试运行后达到竣工验收和使用的功能。 为了保证机电设备安装和管道施工能够更加有效快速的展开，特制定以下施工方案，以对工程进度、质量、安全、文明施工以及相关技术要求做进行控制和指导。 二、机械设备安装 设备在安装过程中经常会出现与土建、工艺管道、电气等专业的交叉和相互配合问题，还要随着这些专业施工的进展而开展。一旦施工配合不好，就会出现返工、窝工等现象。因此，要抓好工序衔接和协调，科学调度施工使设备安装顺利进行。 （一）安装前的检查 安装的给水排水机械（包括水泵和动力设备）必须具有出厂合格证；设备不应有缺件、损坏和锈蚀等情况，管口保护物和堵盖应完好；盘车应灵活、无阻滞、卡住现象，无异常声音。对于出厂密封、绝缘及组装完善部分，进行检查时，不得随意拆卸。确需拆卸时，应会通供货部门研究后进行，拆卸和复装设备技术文件的规定进行。 必须熟悉并掌握机械的基本构造、性能、并熟悉产品说明书中的有关安装要求，安装顺序、注意事项及安装质量要求。 复查设备基础的尺寸位置、标高应符合设计要求，并与设备本身进行核对。 检查吊装机具及设备本身各部位。如安装的机械设备上，有可能滑动、转动的
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
项目供货、安装和调试方案1.1、项目供货、安装和调试方案 1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1、质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 1.1.1.2、质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3、质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.1.1.4、质量管理的目的和容 目的： 满足用户要求，规自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 容： 质量策划——目的、围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图： 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 1.1. 2.1、项目供货 我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责国运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 1.1. 2.2、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。 完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装容
建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日
第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交
第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图
一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和
中煤第九十二工程有限公司 设备安装施工措施 项目名称：小庄矿井选煤厂产品煤系统及矸石系统设备安装工程 文件编号： CC92CS-BX-2013003 受控标识：受控 实施日期： 2013年3月26日 中煤第九十二工程有限公司关中项目部
专项方案项目经理部会签表
装车及输送设备安装工程施工措施 第一章工程概况 1 工程简介 陕西彬长小庄矿井选煤厂装车及输送设备安装工程包括701、702、703、712、723、754.901带式输送机、740、741刮板输送机、715~722、742~753甲带给煤机、764风包、902~905装车闸门、711块煤分级筛设备安装以及相应的非标件制作和安装。
1 技术准备 1.1图纸会审 施工单位在收到提供的施工图纸后，应组织有关人员进行学习，及时与甲方和设计人员共同对施工图纸中存在的问题或看法交换意见，做好图纸会审记录，并认真阅读设备使用说明书及其他随机文件，详细了解设备结构以及与设计图纸存在的差异，以便能在施工中较好地贯彻设计意图，对于个别细节问题，可在施工过程中会同甲方和设计院驻工地代表及监理随时协商处理。 1.2技术准备 在图纸、随机资料及现场勘查的基础上，遵照有关规程、规范、结合施工队伍的实际情况，进行编制施工作业规程、安全技术交底，开工前应组织施工人员认真学习施工图纸、施工组织措施、交底、安全规程、施工规范及标准要求，以便在施工中能顺利的完成施工。 1.3技术依据 《设计施工图纸》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98） 《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95） 《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）2011 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 2 施工准备 2.1土建工作面的验收 会同建设、监理和土建施工单位对设备基础工作面、预埋螺栓的位置、预留洞的尺寸进行检查验收，对检查发现的问题，由建设、设计、监理、土建及安装施工单位代表共同协商解决确认满足安装施工要求后，填写中间交接检验记录，方可进行下道工序。 2.2设备开箱检查 开箱检查时建设单位、监理单位、供货单位、施工单位应依据设备装箱单及随机资料进行清点、验收，发现缺损或规格、质量等不符合要求时，作好记录由建设单位解决处理。
设备安装工程施工方案 目录 1．工程概况 2．编制依据 3．工程量统计 4．施工准备 5．设备安装工艺及要求 6．试运转和试压 7．质量保证措施 8．安全与文明施工 9．施工进度计划表 １工程概况 1.1 工程名称：深能钦州码头油库工程8.8 万米3 油气库设备安装工程（不包括LPG 部分）。 1 . 2 建设单位：深能（钦州）实业开发有限公司。 1.3 设计单位：茂名石油化工公司设计院。 1.4 工程地点：广西钦州市港区鹰岭危险品作业区。 1.5 主要工程量：本工程包括现场安装贮罐、机泵、立卧式设备及一些辅助设备的安装。共分汽柴油部分、消防部分、污水处理部分、热工部分 ２编制依据 2.1 施工图纸及相关技术文件 2.2 HGJ203-83 《化工机器安装工程施工及验收规范》（通用规定） 2.3 HGJ205-92 《化工机器安装工程施工及验收规范》（离心式压缩机） 2.4 HGJ206-92 《化工机器安装工程施工及验收规范》（中小型活塞式压缩机）
2.5 HGJ207-83 《化工机器安装工程施工及验收规范》（化工用泵）2.6 HGJ209-83 《中低压化工设备施工及验收规范》 2.7 SHJ510-88 《石油化工装置设备基础施工及验收规范》 ３主要工程量统计
4 施工准备 4.1 技术资料准备 4.1.1 备齐施工验收所用各种规程规范。 4.1.2 备齐每台设备结构原理图, 使用说明书, 出厂合格证书等资料。 4.1.3 备齐设备安装图, 与设备安装相关的土建、结构、工艺图。 4.1.4 编制下达施工方案。 4.2 施工人员机具进场准备 4.2.1 技术人员进场熟悉图纸资料, 进行图纸会审, 提出完整的材料计划及施工措施用料, 熟悉解决技术问题所联系的各个部门和各种途径。 4.2.2 材料人员进场熟悉所领用材料，准备需要的消耗材料，安排进场设备材料贮存堆放地点。 4.2.3 具有相应资格的钳工、焊工、起重工等人员进场，熟悉图纸资料，现场情况； 4.2.4 机具设备进场; 4.2.5 人员、机具配备见表一、二。 表一、施工人员 表二、主要施工机具表
设备安装施工方案 1、设备安装工艺流程图 2、设备安装过程简述 （1）施工准备 a技术准备：施工预算、施工方案、技术交底齐备；熟悉相关图纸、资料、规范标准； b资源准备：劳动力、材料、机具准备满足工程需要； c 现场条件：道路通畅，场地满足要去，临时水、电、气、接通。 （2）设备开箱检查 a时间：即装即开； b地点：先开箱再搬运进洞（大部分设备如此），或先进洞后开箱（精密设备、重心高的设备）；
c组织：业主、监理、施工方（必要时生产厂家代表）的相关人员共同参加； d检查确认：设备型号、规格、数量符合性；与基础结合的相关尺寸相符性；有没有质量缺陷、外观缺陷等；有否缺件等；确认无误后填写相关记录并签证； e保管：待装的零部件应妥善保管。 （3）基础复验与划线 a复验：业主、监理单位、施工人员。复验内容主要是外观达标、预埋件、预留孔正确，坐标位置、标高正确。复验确认后填表、会签； b划线：划出基础的纵横向中心线，标高基准点。对有联动要求的基础，应按联动要求进行划线，划线标识应清晰； c处理：表面粉层应敲去并有一定麻面，放置垫铁处应处理成麻面并平整，清除预埋孔内和预埋板表面的垃圾。 （4）设备就位 a方法选择：根据具体情况，选择直接吊装就位还是拖运就位； b条件：对拖拉线路或吊机站位必要时进行清理平整或加固。应根据图纸要求确定安装的位置和方位； c拖拉就位：拖拉作业中，应保持平稳行进，下坡行进中应加尾绳；拖拉重心较高设备时，应有预防倾斜措施。拖拉到位后，可利用千金顶、起重机、三角架等工具顶（吊）空压，抽去道木、走板、托架，穿上地脚螺栓，使设备平稳定位。 （5）找正初平
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
张公220kV变电站新建工程 GIS施工方案 四川巴中和兴电力责任有限公司 2015年03月10日
批准：____________ ________年____月____日技术审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日
一、工作概况 张公220kV变电站新建工程GIS设备定于2015年05月02日进行安装。 220KV(GIS)：主变压进线间隔二个，出线间隔四个，母联间隔一个，PT间隔二个，预留间隔三个（四个出线，一个主变）。采用双母线接线，母线一次建成。 110KV(GIS)：主变进线间隔二个，出线间隔八个，母联间隔一个，PT间隔二个，预留间隔五个（六个出线，一个主变）。采用双母线接线，母线一次建成。由厂家服务人员配合指导GIS设备的安装工作，为保证施工工作的安全顺利进行，特 制定本施工组织方案。 二、施工现场组织机构 安装调试组织结构图
三、任务分工 一次班：负责GIS相关设备安装（负责人：冯建敏） 调试班：负责整个项目相关试验（负责人：左旭） 二次班：负责高低压电缆的敷设、接入等工作（负责人：张英宾）。 四、施工进度计划 根据四川巴中和兴电力有限责任公司的计划安排，综合各工序（包括天气、设备、材料、车辆因素），确定工作时间为： 2015年04月13日——2015年05月31日。（具体工作内容及安全措施见附表 如遇特殊情况，工期顺延。 五、施工技术方案 1.GIS设备安装执行标准： 1、国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定国家电网基建〔2011〕1515号
某某护理院污水处理 一体化设备安装施工方案编制: 审核: 批准: xx环保有限公司 目录 一、总体概述 (3) 二、编制依据 (4) 三、施工平面布置与临时设施布置 (4) 四、劳动力与材料投入计划及其保证措施 (7) 五、机械设备投入计划 (11) 六、设备安装工艺及安装技术要求 (12) 七、施工质量保证措施 (17) 八、成品保护 (27) 九、文明施工措施 (27) 十、施工现场维护措施 (37)
十一、工程交验后服务措施 (40) 一、总体概述 工程名称:某某护理院污水处理设备安装工程。 建设地点:某某护理院 建设规模:地下-0、5m至地上+1、5m 质量标准:国家施工质量验收规范合格标准。 施工范围:1、污水处理一体化设备安装 二、编制依据 1、签署的施工合同。 2、XX有限公司提供的土建、安装施工图纸。 3、设备安装工程施工及验收规范GB50274-98。 三、施工平面布置与临时设施布置 现场文明施工、环境保护工作就是各项管理工作的综合反映,代表了我们的形象与精神面貌。其目的就是创造一个良好的工作环境与生活环境,而良好的环境就是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证,也就是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。 在本工程施工中,我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款 1、现场布置及厂容要求 (1) 为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求,施工现场设置醒目标牌
与彩图,即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。 (2) 在业主及总包指定的区域施工,严格遵守其关于现场管理的各项制度,落实现场场容管理的各项要求,做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好,现场道路必须保持畅通无阻,保证物质材料顺利进退场,场地应整洁,无施工垃圾,场地及道路定期洒水,降低灰尘对环境的污染。 (3) 积极遵守政府对夜间施工的有关规定,尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的,则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工,并采取有效措施尽量减少噪声污染。 (4) 现场设置生活及施工垃圾场,垃圾分类堆放,经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。 (5) 办公区域按总包要求布置,办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期组织检查评比。 (6)围绕文明施工总体目标,并结合现场实际及环境,在项目班子内部组建现场安全文明施工领导小组及现场执行小组,确定现场安全文明施工目标及实施计划。现场安全文明工作实施由现场执行小组按照现场安全文明施工策划总体要求落实责任具体实施,工作内容主要包含:施工平面安全文明施工总体策划,员工行
施工资料管理方案 工程名称：青岛机场航站楼精装修工程八标段 编制单位：深圳市中装建设集团股份有限公司编制人：
编制日期：2017年6月25日 审核人： 审批人： 审批日期： 一、编制依据： 1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2014）； 2、建筑工程施工技术资料管理规程； 3、建筑工程质量验收手册； 4、施工图纸； 5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求： 1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，审批、审核手续齐全，否则视为不符合规定。 2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全，填写内容应详尽、清晰。
3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。 4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。 5、分包工程施工技术资料，由分包单位负责施工技术资料的整理工作，并按要求提供相应的工程竣工资料，配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。 三、组卷要求： 本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间) +L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等，部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷，分册数分别如下：
重庆三磊高性能E-CR玻 璃纤维项目一期工程设备安装工程 设备安装工程 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 建设单位：重庆三磊玻纤集团股份有限公司 施工单位：河南省安装集团有限责任公司 编制日期： 2017年3月12日
一．工程简介 1.工程名称：重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工 程设备安装工程设备安装工程 2.工程地点：重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工 程设备安装工程联合车间及公用工程各车间。 3.编制依据： 1)工程合同； 2)施工图纸； 3)公司施工组织设计方案 4.工程概况 玻纤生产线中的设备数量多，种类多，要求安装精度高， 按其用途基本可分为：1.拉丝机2水泵3风机4换热器5 压机6制冷机7容器等静置设备。 5.质量目标: 根据《工业安装工程施工质量验收统一标准》 GB50252-2010及图纸设计验收要求，达到“合格”标准。 二．施工部署及资源配置 1项目组织机构 根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：配备精干的项目领导班子和玻纤工程专业施工队伍，先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理地组织施工，优质高效地完成该施工项目。成立重庆三磊玻纤股份有限公司高性能E-CR玻璃纤维建设项目一期一线设备安装工程项目经理部。具体组织机构如下图。
2主要领导及部门职能 ⑴项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制度、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。 ⑵项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。 ⑶项目总工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。
空调设备安装施工方案 施工程序 1材料设备检查 (1) 根据随机装箱单和设备清单，逐一核对名称、规格、数量，清点全部随机文件、质量检查合格证书。 (2) 对机组外观进行检查。机组上安装的仪表及包装是否完好，各盲板处有无松缝，保证机组气密性的阀件是否关牢，机组上的管路、线路是否损坏和变形。 (3) 检查机组上的电器仪表及测量仪表是否完好, .设备及其零、部件应无缺损、锈蚀、变形。 (4) 开箱检查应有建设单位人员及监理单位人员参加，并做好验收和交接记录。 2作业条件 A.施工前应具备设计和设备的相关技术文件。认真熟悉图纸，编制施工方案。若属大型设备，应单独编制设备运输吊装施工方案。冷水机组等大型设备的吊运方案，按规定审核、批准后施工。完成技术安全交底，做好施工技术准备工作。 B.对运输所经过的道路进行清理，核实预留的运输孔洞尺寸，主要材料和机具及劳动力等，有充分准备，并已做出合理安排。 C.利用建筑结构作为起吊、搬运设备的承力点时，应对结构的承载力进行核算，必要时应经设计单位的同意方可利用。 D.建筑物屋面、外墙、门窗和内部粉刷等工程应基本完工，有关的基础、沟道等工程应已完工，其混凝土强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近的建筑材料、泥土、杂物等，已清除干净 3设备现场运输 A.大型设备的现场运输按施工方案的要求进行，未经审批不得修改施工方
案。 B.设备水平运输时尽量使用小拖车，如使用滚杠需采用保护措施，防止设备磕碰。 C.设备垂直运输时，对于裸装设备应在其吊耳或主梁上固定吊绳，整装设备根据受力点选好固定位置将吊绳稳固在外包装上起吊，吊装时应采取措施，保证人员及设备的安全。 4设备就位调整 A.设备置于基础上后，根据已确定的定位基准面、线或点，对设备进行找正、调平。复检时亦不得改变原来测量的位置。当设备技术文件无规定时，宜在设备的主要工作面确定。 B.组合式空调机组在安装前先复查机组各段体与设计图纸是否相符，各段体内所安装的设备、部件是否完整无损，配件应安装齐全。 C.分段组装的组合式空调机组安装时，因各段连接部位螺栓孔大小、位置均相同，故需注意段体的排列顺序必须与图纸相符，安装前对各功能段进行编号， D.对于有表冷段的空调机组组装时应从空调设备上的一端开始，逐一将各段体抬上基座校正位置后加衬垫，将相邻的两段用螺栓连接严密牢固。 E.对于有喷淋段的空调机组组装时，首先安装喷淋段，再组装两侧的其它功能段。 F.风机单独运输的情况下，先安装风机段空段体，再将风机装入段体。
电气设备安装施工方案 一、承包方职责 我方负责高低压开关柜、主变、站变等一次设备的现场卸货、转运、保管、检查、验收、安装、调整、试验、启动、试运行及竣工验收、直至移交业主前的维护管理等全部工作；全部二次各系统盘柜及设备的卸货、转运、保管、安装、调试、启动、试运行并参加设备的检查和验收，直至移交业主前的维护管理等全部工作；动力电缆、控制及信号电缆、通信电缆、光缆、电线的采购、敷设和安装；电缆桥架、支架及电气管道用固定件的采购、制作、安装，所有电气设备、电气管道及其他埋设件采购、制作、安装；照明、动力配电箱、管线及灯具的采购、转运、保管、检查、验收、安装、调试、启动、试运行及工程竣工验收；防雷接地系统材料及全部固定件的采购、安装，接地装置工频特性参数的测量等。 二、设备的装卸、保管及验收 （1）设备的装卸 对要求高、易损物品的搬运，事先编制搬运作业指导书，由技术部门对作业人员进行技术交底，使他们掌握正确的搬运方法。 按已确定的搬运方法谨慎搬运，以免损伤物资、设备或发生安全事故，产品标识在搬运过程中予以保护，防止丢失或擦掉。开关柜由室外及进入室内用吊车转运，室内短距离用液压托盘搬运车搬运到位。从而保证搬运时开关柜不会有强烈的碰击、振动，并保证设备倾斜角度不会过大，而且不会破坏地坪面。 物资材料的入库验收、保管和发放有专人负责，库存物资有标识，不同状态产品分开存放，做到贮存记录准确、完整，帐、卡、物相符。 对贮存产品进行监控，采取必要的控制手段。如定期检验、对在库产品实行先入先出原则，定期倒库等。库房达到通风、防潮、清洁、采光状况好等条件，防止产品在使用或交付前受到损坏或变质。 产品出库时输出库验证、只有经验证合格的物资才能放行使用。对已损坏的物品按相关规定要求及时处理，防止误用。 （2）电气设备的保管 检查后根据各设备要求妥善防护，达到防潮、防尘、防盗、防碰撞等要求，确保设备自身质量及性能。大型电气设备开箱验收后直接进入安装位置的建筑物内；小型
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
安装调试计划 一、实施方案和计划进度 针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。 在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。 团队组成 岗位人员职责 发起人刘艳霞负责项目运作的监控和变更审批 负责项目质量定义和实施检查 项目经理董齐负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作 负责项目计划实施、流程规范执行管理 负责跟踪项目执行和服务质量监控 负责协调人员到场及货物交接 负责组织验收、客户回访 负责项目执行成本进度分析和控制 资深工程师A 胡海鹏负责整体项目架构的构建和实施指导 配合及测试验收工作，客户需求沟通 资深工程师B 李猛负责现场环境考察、 负责实施方案撰写 负责现场部分实施工作 针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段一、立项、启动和计划阶段控制过程 主要完成以下工作： ●任命项目经理，召开项目启动会 ●项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写 ●项目资源规划及落实 ●建立顺畅的沟通渠道和机制 二、考察、咨询、方案设计阶段 主要完成以下工作： ●客户安装现场环境考察 ●客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询 ●项目实施技术方案撰写 ●实施方案完善并提交客户审核 ●提交现场环境需求书和整改建议 三、订货跟踪阶段
此阶段长宇科技将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。 四、实施准备阶段 针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用 完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板 五、到货交付阶段 ●完成内部货物入库，销售、出库、运输流程 ●协调人员进行现场货物交接和签收 ●对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求 六、安装、调试阶段 ●项目经理跟踪项目执行和服务质量监控 ●相关现场人员对到场设备拆除包装上架 ●对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要求 ●协同工作进行拓扑连接、上电验机 ●按客户规划要求和实施方案指导进行硬件、软件安装调试 ●项目组成员共同处理安装调试时发生的异常情况 ●责任人对实施、维护、使用及测试验收文档进行最终的完善 七、初验、监控阶段 ●按照计划安排和认可的测试流程进行设备功能性测试 ●对测试中遇到的问题和故障进行处理 ●提交实施、维护、使用及测试验收文档 ●在监控期安排工程师职守随时处理问题 八、终验阶段 ●进行最终产品配置功能测试完成验收主要环节 ●对于实施、维护、使用及测试验收文档验证及及最后的修正 ●组织相关技术人员针对客户使用、维护等相关问题进行技术咨询解答 ●客服人员对项目组成员工作进行客户回访和满意度调查 ●项目经理对项目执行成本进度分析(内部) ●项目经理归纳整个项目的执行情况，进行项目总结 九、设备维保服务阶段 针对客户的维保服务，成立单独的项目运作小组，通过热线、远程技术支持和现场服务等手段及时满足客户的服务需求，保障设备良好运转。 ●电话响应服务请求 ●现场服务 ●按合同条款提供维修备件
设备安装施工方案新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
浙江新诺华药业有限公司 507 车间建设项目机电安装工程（一标段）公用工程及管廊管线工程（三标段） 设备安装施工方案 编制： 审核： 审定： 批准： 浙江省工业设备安装集团有限公司第三分公司 2014年11月5日 目录 一、工程概 况 (3) 1、工程概 况 (3) 2、工程特点分 析 (3) 3、编制依 据 (3) 4、主要工作 量 (3) 5、施工过程所要执行的规范、标准及要 点 (5) 二、施工准 备 (5)
三、主要施工工 艺 (5) 四、质量要求及保证措 施 (8) 五、工期要求及保证进度的措 施 (9) 六、施工机具计 划 (9) 七、劳动力配备计 划 (8) 八、施工安全技术措 施 (10) 九、文明施工管理及环境保护措 施 (11)
一、工程概况 1、工程概况 工程简介 ※工程名称：浙江新诺华药业有限公司507 车间建设项目机电安装工程（一 标段）公用工程及管廊管线工程（三标段） ※业主单位：浙江新诺华药业有限公司 ※设计单位：浙江美阳国际工程设计有限公司 ※建设厂址概况：本工程厂址位于杭州湾上虞经济技术开发区纬七路11号。 本工程为浙江新诺华药业有限公司新厂区一期工程。 工程概况 装置内反应釜、储罐等设备布置比较集中，且多为搪玻璃和内衬设备，大部分设备安装在钢平台上，部分辅助设备安装在室外（如真空机组、泵）；本装置其它设备吊装难度不大，待进场后再根据现场条件编制详细的吊装方案。 2、工程特点分析 1从施工图和设备清单来看，大型设备不多，重量和体积都较常见，因此总体吊装难度不大；重点在搪衬设备在转运、吊装过程中需采取有效的安全保护措施。 2高空作业量大，工期相对较短，对工人的素质要求较高； 3设备吊装原则上应先难后易，先大后小，先高后低。即先吊装难度大、重量大的设备。其他设备可穿插进行。也可根据实际情况进行吊装； 4设备进场摆放应充分考虑吊装顺序，进厂设备尽可能一次摆到位，尽可能进厂一台，就位一台，保证道路畅通。 3、编制依据 甲方提供的设备安装图纸及设备厂家的设备大样图。 《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009； 《现场设备、工艺管道焊接工程施工验收规范》GB50236-2011； 《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010； 4、主要工程量