公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
2011年小资音乐直播电台管理制度细则（试行）因为有缘，我们在小资相聚，为了给喜欢主播的朋友营造一个在网络充分展示自我风采的机会，给相聚在小资和网络大家庭的朋友带来一个和谐、舒心的网络空间，小资音乐直播电台（https://www.doczj.com/doc/4c2408905.html,）于2011年2月14日重新上线直播，经过近3个月的运行，直播情况良好，深受广大听众的喜爱。为进一步加强管理，规范电台工作行为，重新制定小资音乐直播电台管理制度细则，请各位小资会员及电台相关人员予以严格遵守。 工业与信息产业部备案号：陕ICP备07501577号-3 西安网监备案认证号:XA10682S 一、电台机构设置与岗位职责 为加强管理，保证各档节目的合理正常直播，结合小资电台目前人员及运行实际现状，对小资电台的管理者职务进行重新设置，并对所有岗位实行专人负责制（包括主播QQ密码、录音邮箱密码、FTP录音上传密码等）。 （一）组织机构 总台长：雨楠 执行台长：雨楠(暂) 管理成员：蓝天心语、小手、蓝色咖啡、晔子、尘拉、筱筱 （二）管理分工与岗位职责 1.总台长：雨楠 主要负责电台整体协调管理、程序网站及软件的开发维护、电台制度的制定、电台的合法运行等； 2.执行台长：雨楠（暂）
认真落实电台各项规章制度、监督与考核导播、人事、录音、主播等人员的工作、会议的组织、周节目表的制定、节目审查等； 3.导播组：蓝天心语、小手、蓝色咖啡、晔子、筱筱 （导播组受执行台长直接管理、小资导播号1836420846密码专管不得外泄） 严格的时间观念、积极协调各档节目的衔接、果断处理播音过程出现的异常、准确及时与第二天导播衔接，并有责任将播音时间及节目名称通报给第二天的导播、记录当天主播请假情况等；录入考勤情况。管理主播的备份录音和录播录音，如当天有录播情况，由导播负责播放，节目结束后将录音传给录音组长，导播必须聆听主播节目，并提出适当的建议，及时处理主播的请假记录。 4.人事组长：蓝色咖啡 （招聘及培训等需求时，有权限登陆导播QQ。） 人事成员： 负责新主播的招聘及前期培训、软件的安装与调试、新主播播音时间的沟通与确立、事务性通知及主播相关问题沟通。播音技巧的组织培训、小资电台的宣传、认真维护小资各位主播人员的利益、收集主播的反馈意见并及时汇报给执行台长； 5.录音组长：尘拉 （FTP密码专管及录音发布权限） 录音成员： 负责每天节目录音的上传和准时发布、所有录音节目的汇总及存档、备用录音的归纳汇总及播出状态的统计、及时收集和补充备用录音；
运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员，特制订以下规章制度： 一、基本行为规范： 1. 遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求，认真解答客户技术疑难，力求客户满意。 二、任职要求： 1、运营组长：爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术，具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品，能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广，具有一定的分析产品市场实际问题的能力，具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品，并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员：爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术，具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品，并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师：爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员：爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识，能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权： 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员，对有贡献的员工有权建议奖励，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。
企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部（电商）
报销等）。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 （1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。 （3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 （4）负责监督公司财务预算和决算的情况。 （5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。 （6）完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划；
紫冥直播间管理计划书 一、直播间大纲 1.招收给力场控。【一个好的直播间。首先要有一个规则的规章制度。所以。必须要有给力的快手场控来维持直播间的公屏的秩序。场控：维持工会的和谐。擦边。政治等起了关键作用。所以，必须一定要有给力的场控。这个可大量招收。当达到一定人数之后。高管或者场控部部长给予下方的实习场控分开时间段上班。如：小可上午8：00-10：0 0 小李接班 10：00-12：00 象这样的列出清晰的上班时间表。以防当有人捣乱时而无人管理】 2.招收给力主播。【想要办好一个直播间。一直走一套路线是行不通的。这不象一个公司有了一个规模每天可以重复着做一件事情。而视频直播间则不一样。视频直播间要不断推出新意有不一样的花样。人天生有好奇感。所以，当你每次推出新花样的时候，人们会有着好奇心留下来观看你这个表演。故而就留住了人气。而现在的网络。大部分都以商业激情麦为主. 所以,招给力主播在非直播期间带着自己的粉丝玩耍也是直播间留住人气的条件之一.】 3.变换直播风格。【视频直播间。唱歌是必不可少的，但是同时也的注意与游客互动。不然干巴巴的只听唱歌，肯定会觉的乏味。网络。留住人气的。无非就是笑。K歌。激情。在直播当中加上点搞笑的元素。人们上网为了娱乐。自
然想放松心情。直播当中加点幽默的段子进去。让你们一直乐在其中。感觉这个直播间好玩。然后参加我们的团队。】 4.招收频道赞助。【整理一个直播间或者一个工会，其实都一样，必须有金钱的支持才可以发展。时间长了可以举办一些活动。例如发放Q币。或者游戏皮肤什么的。利用这些利益诱惑从而达到人气上涨的目的。而这些就得需要有赞助了。所以，个人感觉。频道赞助也的有（现已有）。】 5.定期会议。【工会的管理分不开每个支持者。每个星期六或者周日（这个可以大家商量来订）的一个时间段，开一个会议。总结一下这一个星期的成功之处与还有该做什么努力。多与高管与粉丝多做交流。听取意见。然后拟定下周的目标。或者是下周的活动。】 6.马甲管理制。【在实习场控。或者粉丝中，有非常给力的场控或者粉丝也就是所谓的土豪。实习场控通过一周或两周的考察时期，看这个人是不有责任心，有责任心的给予马甲，而土豪卡黄马一般是以33烟花才给予卡黄一个月（当然说是一个月只要经常来的贡献没掉榜的就不下其马甲）。二：以下是我本人对现在直播间必须马上要改革的看法！ 1.马甲管理制： ①之前因为守护给的皇马，如若一直没在我们直播间消费支持主播的，撤销马甲。 ②在现任皇马里面如果一个月卡黄时间到期的但是为
污水处理站现场管理制度 环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。 1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场 主管安排； 2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执 行出现工伤公司不予负责； 3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处 罚； 4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整 齐，桌面清洁等6S工作； 5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而 影响公的形象，违者处罚； 6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密， 违者处罚； 7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿； 8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录； 9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果； 10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制 度，如有违者，按照相关条例处罚。
项目运营现场岗位职责 为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。 一、主管 1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作； 2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作； 3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表； 4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报； 5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务； 6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训； 7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导； 8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导； 9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、
运营部管理制度 目录 目录...................................................................... 第一节运营部组织架构及职能分配.............................................. 一、部门职责 ............................................................................................................................... 二、岗位设置 ............................................................................................................................... 三、各岗位的主要工作职责 ................................................................................................ - 2 - 四、职业道德 ............................................................................................................................... 第二节运营部管理制度 ........................................................ 第三节运营部业务流程 ........................................................ 第四节运营部工作指引手册 .................................................... 第五节运营部提成发放制度及公司福利制度.......................................
运营部管理规章制度 目录
一总则 (1) 二车辆管理与使用 (1) 三车辆维修保养 (2) 四车辆违规与事故处理 (3) 五驾驶员行为与规范 (3) 六地磅室管理规章制度 (4) 七加油站管理规章制度 (7) 八修理厂管理规章制度 (8) 九油卡管理规章制度 (8) 十停车场车辆停放规定 (9)
一总则 为了更好的完善运营部整体工作流程，调动驾驶员的主观性，积极性。做好车辆维护保养工作，提高服务质量，严格管理车辆，节约费用开支，完善地磅室，修理厂，加油站，承包区车辆，车体，保险。以适应运营部的各项要求，特制定本制定。 二车辆管理与使用 1公司车辆由公司运营部统一管理，统一调度，车钥匙统一放在地磅室。任何人不的私自利用备用钥匙开车； 2 车辆的行车证，运营证，二级维护卡，保险卡，附加费，以及车辆附带资料，由驾驶员随车携带，其余由公司运营部统一管理，随车证件资料，不得损坏，遗失，如车辆交接或移转时应办理移交手续，如有损坏，遗失造成的损失由个人承担； 3 驾驶员不得将公司车辆开回家，不得公车私用或擅自借给他人行驶； 4 驾驶员不准酒后驾车，如发现每次罚款2000元，驾驶员因故意违章或证件不全被罚款，其费用不予报销，造成后果自负； 5 驾驶员对管理人员的安排，应无条件服从，不准借故拖延或不出车。如有三次不服从管理，公司将劝退，扣除一个月工资，对工作安排有意见的，事后可向领导反应； 6 驾驶员应保持车辆卫生清洁，每次罚款50元，驾驶员在运输过程当中应负责货物安全，如在运输过程当中发现损坏，遗失造成的损失由个人承担；
7 车辆在行驶中，驾驶员应尽量节油，如发现虚报油票，偷油现象，每次罚款2000元，扣除当月工资； 8 车辆备用金任何人不准挪用，在车辆运行过程中如果因备用金挪用造成的一切损失有个人承担； 9 车辆回到公司后，驾驶员负责车辆的检查。如发现问题，及时汇报.及时处理。禁止交车时再去检查车辆（不是交车时不能检查车辆，交车时也得检查，只是这个检查应该放在收车后。因为交车时检查问题，就可能影响到车辆的正常发车时间。所以收车后必须检查车辆）。如果因为发车时检查出车辆有问题，影响到班车的正常发出时间造成的一切后果由个人承担； 10.车辆交接时，驾驶员应检查交接的车辆所有的车性能是否正常。如不检查，在行驶过程中车辆出问题，而造成的一切损失由个人承担。 三车辆维修保养 1 车辆的维修，保养由公司统一安排，未经许可，驾驶员不得私自将车辆送到修理厂，否则费用自付； 2 需要维修保养的车辆，由驾驶员提出申请，经管理部门审批后到公司指定的修理厂维修，维修保养后凭有效单据报销； 3 驾驶员负责车辆的日常维护与检查，如因缺油，缺水，三角带断裂，灯光不全等（通过日常检查完全可以避免车辆损坏）造成的损失由个人承担。
运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资
分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据；根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式；如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批；负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止；负责制订公司商业谈判程序及组织实施；负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1．员工要遵守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追究法律责任和追索赔偿。
******文化传媒有限公司相关制度 公司总则 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚有关的领域。 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终的目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 三、公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献，对有突出贡献者，公司给予以奖励、表彰。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 七、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司失误及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 九、公司尊重各各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 十、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十三、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
商业经营管理公司规章制度 一、商业经营管理公司组织架构 二、商业经营管理公司职能、架构、各部门岗位职责描述 三、商业经营管理公司各部门工作流程 四、商业经营管理公司的日常管理制度（以控股公司为准） 五、招商管理制度 （一）、考勤规章制度 （二）、日常工作要求 （三）、招商费用管理制度 （四）、合同管理制度 （五）、仪容仪表基本要求 （六）、辞职规定 （七）、招商流程及奖赏方案
商业经营管理公司组织架构图
二、商业运营管理公司各部门职能及岗位职责 （一）、商业运营公司各部门岗位职责说明 1、招商部职能： （1）、开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施。（2）、开业后招商更新、后续招商、商户优化。 （3）、商户进场装修对接、装修进场、撤场管理。 （4）、对接商业管理中心招商资源与工作安排 2、商管部职能： （1）、商业中心的日常管理。 （2）、商户、顾客服务。 （3）、后续租金、物业费、管理费等的催收。 （4）商户管理。 3、物管部职能： （1）安全保卫。 （2）消防安全监督。 （3）卫生保洁。 （4）绿化美化。 （5）物业收费统计、分摊管理。 4、办公室职能： （1）招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理。 （2）日常行政后勤管理：资产、零星采购、仓库管理。 （3 ）政府关系维护、处理对外事务。
（4 ）团队建设、企业文化建设。 5、客户部职能： （1 ）处理客户商户投诉。 （2 ）协调各部门间关系。 6 、策划部职能: （1 ）、营销方案制定及预算统计。 （2 ）、商业中心形象设计与宣传。 （3 ）、活动策划与实施。 （4 ）、平面设计。 （5 ）商业中心VI 形象的监控。 注：各部门负责人责任到人，分工细化（二）、商业运 营管理公司各部门岗位职责说明 （1）、招商部职责（负责人） 1 、制定阶段招商目标，并在实施过程中根据实际情况及时向公司领导反馈意见和建议。 2、组织开展项目所在城市的市场调查工作，收集相关的信息并深入了解当地商业发展情况，协助项目招商的整体运作，掌握市场动态，做好市场预测，及时做好应对的招商计划，认真组织和努力完成项目的招商工作。 3、按公司的工作流程，与公司各部门做好沟通，并在项目招商过程中 遇到问题及时向公司反映。 4 、负责开展项目业态规划，区域规划，品牌规划的执行工作， 并对招商商户和品牌进行筛选。 5、负责重要招商关系网络的搭建与维护开拓，维护行业协会的关系。
燃气公司运营管理的规章制度 燃气是气体燃料的总称,它能燃烧而放出热量,供城市居民和工业企业使用。开一家燃气公司,怎么运营?下面是燃气公司运营管理规章制度,为大家提供参考。 第一章燃气稽查制度 第一条为加强用气管理,规范用气行为,维护使用者和经营者的合法权益,促进燃气事业发展。打击偷窃燃气等违章行为,强化稽查管理,保证燃气企业安全平稳供气,制定本制度。 第二条落实好“一表一卡”的管理工作。在售气软件系统中将逾期3个月未购气用户设为黑名单,组织安检人员对列入黑名单的用户逐一进行落实。 第三条对直通、倒拔表字等窃气行为按照相关法律法规进行处理。同时,应做到: 1、对利用各种手段偷盗气的,由安检人员责令其立即终止盗气行为,并停止供气,并要求其赔偿经济损失。 2、对盗用燃气情节严重的,申请司法机关追究刑事责任。 3、对刁蛮用户、拒不整改用户及时上报有关部门进行处罚,防止燃气费的流失。 第四条对未加装防盗封的用户,利用安检期间进行加装。 1、如发现表封有被损坏现象,及时向公司有关领导反映,并安排人员进行入户检查,以确定该用户是否存在盗气行为。 2、重点对无改管手续,擅自将燃气管线进行改动的燃气用户,尤其是针对那些将燃气管线进行改动的燃气用户,一经发现严肃查处并责令改正。 3、加大对私接热水器、采暖炉用户的查处力度,对拒不整改的用户报有关部门进行查处,坚决杜绝安全隐患。 第五条对违章占压燃气管线的用户及单位,向其讲明占压燃气管线的危害性,并通过法律宣传做通违占户的思想工作,争取其主动自行拆除占压建筑物,确保燃气管线安全输气。 第六条注重对公服及工业用户的稽查检查,对重点用户的燃气使用情况做到及时掌握。 第七条本制度由运营部负责解释。第八条本制度自颁布之日起实施。 第二章入户安全检查制度 第一条对民用户每年进行至少两次的入户安全检查,检查时员工要统一着装,佩戴公司工作牌。 第二条确认燃气用户设备有无人为碰撞、损坏。如发现人为或故意损坏情况,应礼貌提醒用户,注意保护有关设备,同时耐心地对用户进行相关国家法律法规宣传,并将有关情况上报公司有关部门进行处理。 第三条检查管道是否被私自改动,是否被作为其它电器设备的接地线使用,有无锈蚀,重物搭挂,胶管是否超长及完好。对存在的问题向用户提出整改意见并帮助和监督其整改完善。 第四条检查用气设备是否符合安装要求,设备性能是否满足使用要求,对不能满足安装和使用要求的设备,必须向用户讲明原因,提出建议。 第五条检查有无燃气泄漏、灶前压力和气表运行是否正常。第六条对用户提出的相关要求和帮助,应提供相应帮助。 第七条检查合格后,请用户签字确认,当次未能入户检查的用户要详细说明原因。 第八条凡是进行年检和日常维修结束后,应随时填写“用户使用证”的相关内容及检查记录。 第九条妥善保管各种检查记录,以备公司组织人员进行查验。 第十条本制度由运营部负责解释。 第十一条本制度自颁布之日起实施。 第三章入户工作人员管理制度
杭州xx有限公司 整体运营治理制度 编号： 版本号／修改状态：A／0 编制： 审批： 2011年12月30日公布 2012年1月1日实施
目录 第一章公司治理总则3/4 第二章治理制度及违反治理制度处理条例4 第一编总则4/5 第二编分则5 第一节人力资源管理5/11 第二节劳动工资管理11/13 第三节教培治理13 第四节职工带薪休年假治理及年终奖、年休假享受条例14/15
第五节技术津贴执行标准15/16 第三章生产治理制度 16/19 第四章营销治理制度 19/21 第五章质量治理制度 21/23 第六章技术开发与设备治理制度 23/26 第七章物资治理制度 27 第一节物资采购治理27/28 第二节仓储治理28/31 第三节废旧物资治理31/32 第八章物流治理制度
32/36 第九章现场/安全治理制度 36 第一节现场治理36/37 第二节安全治理38/40 第十章车辆治理制度43/46 第十一章治安保卫工作治理43/46 第十二章原始记录单据、生产报表治理46/47 第十三章财务治理47/51 第十四章总经办工作制度51/52 第三编附则52
第一章公司治理总则 一、认同公司核心价值观，坚持“为企业谋进展，为职员谋利益”的宗旨，遵守社会公德和公民道德规范，努力工作，创新进取，不断提高文化业务素养和劳动技能； 二、认真贯彻执行公司领导班子的指示、决议，自觉与公司治理班子保持高度一致，服从领导、听从指挥，提高执行力和团队协作力，全面完成生产（工作）任务，不阳奉阴违、消极怠工、敷衍塞责； 三、牢固树立“企业利益高于一切”的观念和团队意识，坚决杜绝损害公司形象和公司利益的言行。顾全大局，胸怀坦荡，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，不拉帮结派、搬弄是非； 四、杜绝安全事故发生；工作时刻内不得擅离岗位、接见亲友或与来宾（参观者）搭讪攀谈； 五、保持厂房、设备、作业地点及休息室的整洁；不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场地；任何时刻一律禁止在生产区域内玩耍棋牌、嬉戏打闹； 六、未经批准不得私自携带公物（指生产物料、工量具、图纸、技术资料等）出厂和私自借公物给他人； 七、不得经营或参与和本公司类似及职务上有关的业务或兼任其他行
《互联网直播服务管理规定》全文及解析 国家互联网信息办公室11月4日发布《互联网直播服务管理规定》（以下简称《规定》）。有关负责人表示，出台《规定》旨在促进互联网直播行业健康有序发展，弘扬社会主义核心价值观，维护国家利益和公共利益，为广大网民特别是青少年成长营造风清气正的网络空间。 《互联网直播服务管理规定》 第一条为加强对互联网直播服务的管理，保护公民、法人和其他组织的合法权益，维护国家安全和公共利益，根据《全国人民代表大会常务委员会关于加强网络信息保护的决定》《国务院关于授权国家互联网信息办公室负责互联网信息内容管理工作的通知》《互联网信息服务管理办法》和《互联网新闻信息服务管理规定》，制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内提供、使用互联网直播服务，应当遵守本规定。 本规定所称互联网直播，是指基于互联网，以视频、音频、图文等形式向公众持续发布实时信息的活动；本规定所称互联网直播服务提供者，是指提供互联网直播平台服务的主体；本规定所称互联网直播服务使用者，包括互联网直播发布者和用户。 第三条提供互联网直播服务，应当遵守法律法规，坚持正确导
向，大力弘扬社会主义核心价值观，培育积极健康、向上向善的网络文化，维护良好网络生态，维护国家利益和公共利益，为广大网民特别是青少年成长营造风清气正的网络空间。 第四条国家互联网信息办公室负责全国互联网直播服务信息内容的监督管理执法工作。地方互联网信息办公室依据职责负责本行政区域内的互联网直播服务信息内容的监督管理执法工作。国务院相关管理部门依据职责对互联网直播服务实施相应监督管理。 各级互联网信息办公室应当建立日常监督检查和定期检查相结合的监督管理制度，指导督促互联网直播服务提供者依据法律法规和服务协议规范互联网直播服务行为。 第五条互联网直播服务提供者提供互联网新闻信息服务的，应当依法取得互联网新闻信息服务资质，并在许可范围内开展互联网新闻信息服务。 开展互联网新闻信息服务的互联网直播发布者，应当依法取得互联网新闻信息服务资质并在许可范围内提供服务。 第六条通过网络表演、网络视听节目等提供互联网直播服务的，还应当依法取得法律法规规定的相关资质。 第七条互联网直播服务提供者应当落实主体责任，配备与服务规模相适应的专业人员，健全信息审核、信息安全管理、值班巡查、应急处置、技术保障等制度。提供互联网新闻信息直播服务的，应当设立总编辑。 互联网直播服务提供者应当建立直播内容审核平台，根据互联网
直播间使用管理制度(试行) 为加强公司对直播间的管理，保证直播间运转正常，最大限度地帮助主播能更好的使用设备，特制定本制度。 一、使用安排 1.使用直播间，须按照公司管理的档表使用房间，如有临时调换房间须提前向管理申请。管理同意后，方可使用房间。 2.主播需要严格按照规定时间使用直播间，以确保高效有序使用直播间。作为直播重地，未经管理批准许可，任何不得随意进入正在直播的直播间。如有违反纪律和规定者，将按照公司相关制度给予处罚。 3.直播使用时间段早8点-晚上12点，请务必严格遵守直播间使用时间段，以确保有序、高效。 4.未经批准，任何部门、任何个人不得擅自调整使用时间。如有特殊情况。在规定时间段之外，必须有相关人员的批准方可使用房间。 5.直播间管理服务组负责人南风 二、使用要求 1.主播在上档使用电脑设备时应用心使用，因主播个人原因造成的设备损坏和导致直播设备的无法正常使用所造成的损失由主播全部承担。 2.主播在使用直播间时应该保持直播间卫生清洁。 3.上下档交接时下档主播应在上档主播检查完设备完好后方可离开如因此产生设备不能正常使用的情况，由主播双方承担此损失。如无下档主播接档，应通知管理人员进行设备检查完好后将设备关闭并切
断电源后方可离开。 4.直播间为重点防火区域，严禁在直播间内吸烟。 5.共用直播间期间，尊重她人隐私，不得随意翻动她人物品。如有特殊情况，需要借用她人物品，需要征求物品本人的意愿。得到允许后方可使用。如没到允许，不可私自挪用她人物品。 注：其他如有未尽事项，得随时修正。 本规定自即日起生效执行 2015年3月1日 枣庄鸿运文化传媒有限公司 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
网络运营部 部门管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于运营部全体员工 三、职责 1.运营主管负责管理制度的裁决； 2.运营部全体员工负责制度的监督、执行； 四、日常管理制度 1.严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2.严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；（上班时间为9：30-12：00 与 13：00-18：00，12：00-13：00为休息时间）不能及时打卡的需及时告知部门领导并由部门主管签字确认； 3.如遇工作需外出和请假，须在钉钉发起申请并由部门主管批准。请假须提 前半天通过钉钉向领导报备。有违反者罚款5元/次； 4.有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。 若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-30元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通； 5.部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚 条例执行；
6.注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。 7.严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8.注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保 持办公桌面整洁； 9.下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌； 10.开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其 他电话一律免接。 五、沟通管理制度 1.运营部内部每周一次周例会，会议时间时间定为每周五下午17：00（特殊情 况提前另行通知）。会议目的是确认本周已完成工作情况，对未完成工作进行原因分析，同时制订下周计划完成工作，并进行专业知识、行业信息分享交流。 2.运营部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部 门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 3.与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用 书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 4.与公司其他部门部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行讨论； 六、工作效率管理制度 1.实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表， 交部门主管及，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。若因本部门员工工作失误或
安徽科力信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度 （讨论稿）
第一章总则 第一条为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序，健全制度化管理，并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行为，特制定本制度。 第二条本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领，是指导产品生产部各项经营管理工作的基本准则。 第三条产品生产部的总体定位是承接上游科研成果，实现产品转化，以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业管理，统一中试、生产、质检各环节工作，为公司产品的研发、生产、安装和服务做好基础和保障工作。 第四条产品生产部的工作职能是根据企业不同时期的经营战略和计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以生产出满足市场需求的产品。 第五条产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品生产任务为基础，以创新人才发展模式为支持，坚持以产品质量为核心，在管理流程的体系化、技术规范的标准化、人才队伍的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。 第六条产品生产部工作实施重点 1、加强组织领导，对规划目标与任务，精心组织，分期实施，明确责任，适时检查，确保规划有序、有效地运行； 2、加强内部管理，部门及岗位职责为主的各项规范管理制度，
做到依法治理、依章管理，调动员工的积极性，提高工作效率； 3、加强生产组织工作，统筹安排人、机、料各项资源，保证生产活动有计划可依，工序过程有记录可查； 4、加强产品质量控制与检测试验工作，对产品的投入，对配套器材、生产过程、成品出厂务必严格把关质量控制，对出现的问题，本着三不放过的原则（三不即故障原因不明，改进措施不明、责任不明），确保产品交付时符合技术标准和使用要求； 5、加强科研成果产品化的工作，一是规范中试测试流程，明确测试目标，强化审核监督，进行检测试验工作。二是规范技术文件资料（含设计、工艺及图纸资料等）的设计与评审、发布及宣导、归档和变更等流程，为产品生产和检验检测的提供明确的标准和依据； 6、加强员工队伍的建设，即：管理人员队伍，技术人员队伍，生产骨干人员队伍，做到职责明确，任务要求并做到相对稳定，特别是骨干人员。这是生产工作要素中的重要方面； 7、进一步完善分配制度，本着按劳分配制，多劳多得的原则，完善基本分配、岗位分配和激励分配的有效统一，体现多劳动的多得，技能高的多得，成果多的多得，责任大的多得，并兼顾相对公平和合理； 8、认真做好“开源节流”降低消耗，提高效率，少投入多产出，提高资产的经济效益。 第二章组织机构与办公管理 第七条部门设置与组织领导
竭诚为您提供优质文档/双击可除 运营部门规章制度 篇一：运营部管理制度 一、运营部职责： 1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。 2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。 3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。 4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。 5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。 6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指 导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。 8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。 9、美容院陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良 好的服务环境。 10、负责公司网站建设、更新与维护。 11、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统。 12、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进。 13、制作和维护、设计广告。 14、会同市场部做好各类会议营销的策划与执行。 15、负责网站商家的开发、跟进、维护。 二、运营部组织架构： 人员配置：共13人。 运营总监1人： 客服经理1人，客服专员4人； 平面设计师1人，网站编辑2人； 文案策划1人，美工1人； 后台管理经理1人，推广经理1人。 三、运营管理制度： 1、目的与原则： 运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分；运营管
运营部工作管理制度 随着公司的发展和门店数量的增加，为加强督导的门店运营管理，现运营部特制定以下制度。 第一根本准则 强化市场意识，提高市场竞争能力，企业与客户的关系，让客户放心，使客户满意，与客户互动，并最终达成双赢，是运营部管理的目 标。 确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，是运营部管理的方针。 以迅速反应，快速执行为工作标准，以客户永远是对的为服务准则。 第二经营目标 根据公司的中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由我部提出初步的年度市场发展方案，报请公 司审查决策。 经过公司会议讨论，以确定的年度经营目标并作为编制我部年度市场发展目标的依据。 我部根据确定的年度市场目标，制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略，报公司会议讨论通过并实施。 第三市场预测 了解同行业市场发展走势，了解分析同类4D或5D电影院的销售情况，了解竞争对手在我司重点发展和推广区域的市场占有率有多少， 分析竞争对手的市场营销措施和动态，研究和寻求开拓市场的新途径。 加强对现有客户的了解和沟通，了解客户对产品质量的反映及技术要求，营业中出现的问题，运营部要在第一时间加以解决，满足用户 要求。 通过分析上月度的销售、季度销售组成和比例情况，预测下季度销售比率计划，确定年度销售的总体计划及市场运营手段。
第四销售计划及合同管理要求 我部根据公司全年市场目标及，综合平衡，分步计划，并根据市场促销实施，信守合同，维护合同法规的严肃性。 如无重大市场因素影响，严格执行公司制定的价格，如有连锁店要宣传或者促销等等，需事先经相关部门及公司领导确认后方可执行。 每个月的5号之前回款，也就是说上个月底要跟客户沟通打款的事情，按照回款和追款制度，随时跟踪销售回款情况，必要时按追款程序做好追款工作。 第五日常工作要求 加强店面工作人员的培训，提高店面工作人员理论知识，调动店面工作人员的积极性，不断改善工作。 发现异常的能力：能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力，比如作业中投影仪走位，或者，风、雨、雷、电、雾，在作业中可能会发生的问题。 处理异常的能力：恢复异常至原来的正确状态，确保设备功能正常作业发挥的能力。 维护管理的能力：能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力。 除此之外，在日常运行中，还应该做到，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，自觉维护好工作质量。 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行，工作中不扯闲话，工作中不要随便离开自己的岗位。 实行决定的方案时，需要别的部门的人协助时,要事先进行联络，工作经过和结果必须向上司报告。 工作到了期限不能完成时，要马上向上司报告，请求提示，任务实施时,遇到疑问和上司商量，虚心接受意见和批评，认真总结，相同的失败不能有第二次。