公司新员工入职培训管理规定
一、制订目的
1、明确新员工入职培训内容及实施责任部门
2、帮助新员工全面了解企业文化、公司发展史以及日常管理制度，尽快进入工作角色
3、提升门店销售人员专业化能力
二、适用范围
首次加入公司的新员工
三、适用部门
本规定适用于公司所有部门。
四、职责分工
1、人力行政管理中心根据总部人力资源部制定的新员工入职培训和考核的制度，组织实施公司新员工入职培训和考核；
2、人力行政管理中心根据总部人力资源部下发的培训课件及考试试题，组织实施相关培训，区域人力行政管理中心可根据实际情况可适当增减相关内容；
3、服务经理负责拟订和更新服务技能类课件及考试试题、任务实操单、跟岗学习内容、相关服务技能学习及考试网站维护等；
4、人力行政管理中心负责人员安排，包括授课老师、跟岗门店等。
五、管理规范
（一）培训内容
1、企业文化类
为增强新员工对企业的了解，而实施的介绍企业相关知识的培训内容，例如：企业文化、公司发展史、公司组织架构等。
2、规章制度类
为增强新员工对日常工作规范的了解和熟悉，而实施的公司日常管理制度、规范等培训内容，例如：考勤管理规定、假期管理规定、财务报销管理制度等。
3、服务技能类
为打造公司专业化核心竞争力，而实施的针对电脑通讯等3C产品的安装、调试、维修技能的跟岗学习、任务实操、自我学习等。
（二）培训要求
1、所有新员工在入职后1个月内，必须开始参加由人力行政管理中心组织的企业文化类和公司规章制度类入职培训。企业文化类和公司规章制度类培训时间要求到达4--8小时。
2、所有门店的前平台新员工,除了接受企业文化类和公司规章制度类入职培训外,还要求完成以下服务技能类培训:
（1）在入职后必须到门店跟岗学习1周，《一周培训内容》，（见附件1）；
（2）到门店跟岗学习1周后至入职3个月内,每周到服务跟岗1天，《每周一天跟岗学习内容》（详见附件2）；
（三）培训考核
1、企业文化类及规章制度类内容可采用现场考试和网络考试，服务技能类内容采用网络考试、任务实操、自学等方式进行综合考核，并由跟岗红快主管签字确认，所有内容通过才算合格。
2、新员工必须在试用期内通过入职培训考核，考核成绩由人力资源部门记入员工人事档案，作为新员工录用、转正等依据之一。
六、责任人
1、执行责任岗：人力资源部培训岗、服务经理、店长；
2、培训责任岗：人力行政管理中心总监岗、营运管理中心总监岗。
七、附则
本规定解释权归公司人力行政管理中心及营运管理中心。
附件1、《一周培训内容》
2、《每周一天跟岗学习内容》
部门/门店_____________ 岗位____________ 姓名_______________ 附件1：
一周培训内容
附件2：
每周一天跟岗学习内容
员工培训管理制度最新3篇 员工培训管理制度篇一 一、培训目标 第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的`员工队伍，建立学习型组织。 第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。 第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 二、适用范围 本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。 三、培训原则 第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。 第二条预先制订培训后期要求达到的标准。 第三条积极指导员工的培训和学习。 第四条参加培训者能从培训中有所收获。 第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。 第七条通过培训为员工提供晋升机会。 四、培训程序 第一条人事办公室负责培训统筹、规划。 第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。 第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。 五、培训分类 第一条内部培训 1、培训对象：全体员工 2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。 4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。 第二条外部培训 1、培训对象：全体员工 2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3、培训内容： （1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等； （2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容； （3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。 4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。
公司员工培训制度 员工培训制度篇一 目的：为了让新员工在上岗前，规范自身行为，提升素质修养，提高安全意识。并锻炼身心体魄，培养团队意识及吃苦耐劳精神。现公司对新员工岗前军训、培训期间做出以下要求规定，希望大家从踏入PDL的第一步开始严格要求自己，约束自己，做一名合格的PDL人； （备注：以下任意一项违反者，将视为严重违反公司培训制度，将对当事人不予录取）； 一、个人安全： 1、军训、培训期间上下班途中骑、乘摩托车，大型电动车必须要带头盔，两证（驾驶证、行车证）要齐全； 2、军训、培训期间不允许酗酒，出入色情场所（酒后开房、桑拿、美容美发、歌厅）； 二、素质涵养： 1、军训、培训期间要注意个人言行举止，不允许说脏话、骂人、嘲笑、不尊重他人； 2、军训、培训期间不允许乱丢垃圾纸屑、不允许随地吐痰、不允许有吸烟现象； 3、进入公司培训室培训，在走廊内要保持安静，不允许大声喧哗、追逐打闹，影响其他办公人员工作；
4、培训师讲课期间，要认真专心听课，不允许有交头接耳、开小车、打瞌睡等现象； 三、注意事项： 1、军训、培训期间必须要听从指挥，遵守纪律，令行禁止； 2、军训、培训期间不允许请假旷课，不允许迟到、早退； 3、军训期间必须着装统一（迷彩服），培训期间不允许穿背心、拖鞋、凉拖、带帽子； 4、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头 发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒指、项链、耳环等）； 6、军训、培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，或者考试成绩低于80分以下者，将不予录取； 结合我公司实际，现制定06年公司员工培训制度，公布如下： 第一条员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员 工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最 小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人 的共同发展。
新员工入职培训管理制度（通用 8篇） 新员工入职培训管理制度篇1 第一章：总则 第一条：入职培训的目的 1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。 3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 第二条：适用范围 1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1．公司概况及企业文化。 2．品质管理知识。
3．消防、安全制度。 4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。 5．相关部门组织架构及作业流程。 6．业务知识与业务技能。 7．参观生产线（视实际需要）。 第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。 第二章：培训阶段 第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段： 1．公司入职培训。 2．各部门入职培训。 3．实地训练。 第六条：公司入职培训的重点是： 1．公司历史、现状及发展前景介绍。 2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。 3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。 4．公司人事政策及保密制度。 5．消防、安全制度。
员工入职培训管理制度6篇 员工入职培训管理制度1 第一章总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。 二、适用范围 新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。 第二章培训计划 三、培训目的 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 四、培训内容 企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。 五、培训分为三个阶段公司培训部门培训试用期转正计划 六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地
位、发展趋势; 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度; 人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 财务制度，如费用报销制度 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 七、部门培训 1、培训目的 让新员工学习未来实际工作需要的技能。2、培训内容 新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 未来工作可能会用到的技能和技巧 掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神 对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念 3、培训讲师 培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。 八、试用期转正计划 试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。试用期转正计划内容： 各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。
最新员工入职培训管理制度 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解____房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。 第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。 第二章内容与程序 第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为____个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为____天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。 最新员工入职培训管理制度（二） 一、目的： 1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。 2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 二、适用范围 本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。 三、新员工入职培训的权责及内容 ____人力资源中心： 1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》详见《附件1：新员工入职培训大纲》;
新员工入职培训制度(通用7篇) 新员工入职培训制度篇1 1、计划的编制与实施 1．1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。 1．2计划实施期为每年生产停机期。 1．3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。 1．4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核 1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。 1．6各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。 2.行政管理人员培训 2、1参加人员 与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人）。 2．2培训内容 质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。 2．3考试（核） 2．3．1考试同培训内容 3、技术人员培训 3、1参加人员 技术、检（试）验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。 3．2培训内容 3．2．1质量管理专业知识，包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。 3．2．2统计技术应用，包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。 3．2．3再提高教育，包括办公自动化，专业新知识新技术。 3．3考试（核） 3．3．1考试同培训内容 3．3．2考核本专业（岗位）或本部门质量指标完成情况。 4、生产监督管理人员和操作工及维修工
4．1参加人员 生产车间、设备部的'员工 4．2培训内容 4．2．1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检（试）验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。 4．2．2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。 4．3考试（核） 4．3．1考试同培训内容 4．3．2考试（核）和岗位技能考核均合格予以资格确认。 5、新员工上岗和转岗 5．1参加人员 新员工、原员工转岗 5．2培训内容 5．2．1新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。 5．2．2转岗员工的培训内容为相关岗位职责与作业要求。 5．3由用人部门负责上述员工培训。 5．4考试（核） 5．4．1新员工经试用期考核，期满进行岗位技能和操作考试。 5．4．2转岗员工经培训考试。 6、特定工程 6．1参加人员 特定工种（工作）员工[关键工序（位）、特殊工种（锅炉、电气、驾驶）、检（试验）、质量审核]。 6．2培训内容 新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。
新员工入职培训管理制度 第一条培训目的 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为标准； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 第二条培训周期及时间安排 新员工入职培训周期为每半月一次〔月中、月末各一次〕，将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。 第三条培训对象 公司所有新进员工。 第四条培训方式 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。 第五条培训职责 1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训； 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。 第五条培训教材 【员工手册】、【岗位说明书】等。 第六条培训内容 1．企业概况； 2．组织架构； 3．人事管理制度； 4．行政管理制度：
5．财务管理制度； 6．在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 第七条培训效果评估 培训考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。 新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格〔书面考核不满60分〕的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否那么延长试用或给与辞退。 第八条培训工作流程 1. 人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工； 2. 人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3. 人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反应调查，由受训人员填写【新员工入职培训反应意见表】〔后附〕； 4. 新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反应新员工的岗位业绩情况，并在试用期结束时填写【新员工转正申请表】报人力行政部； 5. 人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 第九条附那么 本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订； 本制度经公司核准，自下发之日起执行。
公司新员工培训管理制度 公司新员工培训管理制度 在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的公司新员工培训管理制度，欢迎阅读与收藏。 公司新员工培训管理制度1 一、培训目的： 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。 二、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。 三、培训对象： 公司所有新进员工。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材： 《员工手册》。 六、培训内容：
1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。 2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。 6、实地参观：参观公司各部门。 7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。 8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程： 1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。 2、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。
新员工入职培训管理制度 1. 前言 公司是由一群人组成的，而员工则是公司最重要的资产之一。新 员工的入职培训不仅涉及到员工个人成长，更关系到公司的发展和企 业形象的提升。因此，为了更好地管理新员工的入职培训，制定一套 合理的管理制度显得尤为重要。 2. 目的 本文档主要旨在规范新员工入职培训的管理流程，保障新员工入 职培训的顺利进行，并达到以下目的： •新员工能够快速了解公司文化、工作流程、安全管理等相关知识，迅速适应工作环境； •提高新员工入职培训的质量和效率，减少培训成本； •促进新员工与公司其他员工的沟通交流，增强彼此之间的了解和 信任。 3. 范围 本制度适用于公司新员工的入职培训管理，包括但不限于始业考核、入职培训时间、培训方式、培训计划、培训内容、培训考核等方 面的规定。
4. 管理流程 4.1 始业考核 在新员工入职前，由人力资源部门对其进行始业考核，主要考察 新员工专业技能、综合素质和对待工作的态度。考核结果作为入职评 价的一个重要参考标准。 4.2 入职培训时间 新员工的入职培训时间一般在入职后的一个月内进行。如新员工 的工作性质、岗位职责特殊，则入职培训时间可以适当延长。 4.3 培训方式 新员工入职培训的方式可以采取线上和线下相结合的形式，通过 班级教学、团队交流、集中培训、指导督促等多种方式进行。同时， 能够根据不同岗位的要求，灵活设计培训方式，提高培训效果。 4.4 培训计划 根据新员工的岗位要求和技能素养，制定相应的培训计划。在确 定培训计划时，应考虑新员工现有的知识和能力，合理派发培训任务，使培训计划更加科学、合理和实用。 4.5 培训内容 针对新员工的不同需要和岗位职责，制定相应的培训内容，主要 包括公司文化、职业道德、安全生产、工作职责、操作流程等方面。
新员工入职培训管理制度 新员工入职培训是组织体系中至关重要的一环。它确保了新员工能够 顺利融入组织文化，熟悉工作流程并提高工作效率。一个完善的新员工入 职培训管理制度能够明确新员工入职培训的目标、内容、方式和评估体系，为新员工入职培训提供了必要的指导和规范。以下是关于新员工入职培训 管理制度的详细介绍。 一、目标 二、培训内容 1.组织文化教育：介绍企业的核心价值观，使新员工能够深入了解企 业文化，以便更好地融入到团队中去； 2.岗位职责和工作要求：详细介绍新员工所担任的岗位职责和工作要求，确保其清楚了解自己的工作内容和工作目标； 3.产品知识培训：对企业的产品进行系统的介绍和培训，使新员工能 够熟悉产品特性和使用方法，为日后的销售和服务工作打下基础； 4.专业技能培训：根据不同岗位的要求，为新员工提供相关的专业知 识和技能培训，如软件操作技巧、销售技巧等； 5.合规培训：对相关业务和行为规范进行培训，包括企业的法律法规、行业规范和道德准则等，确保员工的行为符合合规要求； 6.沟通和团队合作培训：培养新员工的沟通能力和团队协作意识，使 其能够更好地与同事合作，共同完成团队和组织的目标。 三、培训方式
1.面对面培训：通过导师或培训师的讲解和示范进行培训； 2.线上培训：通过网络平台提供在线视频和教学材料进行培训； 3.实践培训：通过实际工作中的操作和模拟场景进行培训； 4.培训小组讨论：组织新员工进行小组讨论和案例分析，促进学员之间的互动和沟通。 四、培训评估 1.培训反馈：在培训结束后收集新员工的培训反馈，了解培训效果和改进方向； 2.培训考核：根据培训内容设立考核项目和标准，对新员工进行考核评估，确保培训目标的达成； 3.培训效果评估：通过一段时间的跟进观察和绩效评估，评估新员工的工作表现和能力提升情况。 五、培训管理 1.培训计划：制定新员工入职培训计划，明确培训的时间表和内容安排； 2.资源准备：准备培训所需的教材、设备、场地等资源； 3.培训人员管理：确保培训师具有相关专业知识和培训经验，能够对新员工进行有效的培训； 4.培训档案管理：建立新员工培训档案，记录培训的内容、时间和评估结果，便于后续查阅和分析；
新员工入职培训管理制度 新员工入职培训管理制度1 第一条公司员工培训，其一是对新聘请的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。 其次条员工培训要按安排、分批分阶段，按不同的工种和岗位须要进行培训，要结合实际，注意好用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条培训内容： 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作须要，以岗位培训和专业培训为主。 2.管理人员应学习和驾驭现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预料实力、决策实力、限制实力。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，驾驭本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。 4.基层管理人员应通过培训充溢自己的学问，提高自己的实际工作实力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，驾驭各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际须要参与相应的培训。 第四条培训方法： 1.专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条培训形式： 1.长期脱产培训，培育有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员； 2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。新员工入职培训管理制度2 第一章：总则 第一条：入职培训的`目的 1.使新进员工熟识和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和
新员工入职培训管理制度 一、培训目的： （一）使新员工在入职时对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及公司文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； （二）使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、适用范围：公司所有新入职员工，包括新入职的实习生。 三、培训分类： （一）员工入职日常培训： 新员工入职后，需在入职后的一段时间在部门内部进行入职培训，培训时间依新员工入职时间限定。 日常培训内容主要侧重部门工作职责、个人工作职责等直接与工作相关的岗位认知培训。培训实施者为新员工的直接领导。 （二）公司统一入职培训： 公司在每季度均会统一安排一次面向全公司的入职培训，培训对象为当季新入职的所有员工。 统一培训内容侧重公司通识培训。培训实施者为公司人力资源部。 四、公司统一培训内容： （一）公司概况： 1、公司创业历史、公司现状以及在行业中的地位，公司未来前景、公司品牌与经营理念 2、公司文化；
3、组织机构、人员结构、各部门的功能和业务范围； 4、介绍公司高层领导、各部门负责人，由公司高管对当期新入职员工进行指导性的对话交流。 （二）人力、行政、财务资源相关政策介绍： 1、公司制度：公司薪资福利政策、培训制度等； 2、员工守则：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；（三）业务培训： 由公司的主营业务的管理者对所属业务讲解，涉及业务知识与技能、业务流程、业务的发展、目前所处状态以及业务周边关系等概况； （四）服务意识方面的培训： 运营型的公司更需重视服务意识，通过服务意识方面的培训加强新员工的服务意识，更好的理解公司经营理念。 （五）实地参观： 参观公司各部门、XX办公区以及机房的设施； （六）拓展培训： 使个人在技能和心理上得到锻炼，可以让新入职员工深刻体会到团队配合的重要性。 五、统一入职培训出勤管理、考核 （一）培训出勤管理要求： 1、参照公司《培训管理制度》。 2、要求新入职员工必须参加当季公司统一组织的入职培训，入职培训考核成绩作为员工转正参考的必须条件。 3、如当季因工作原因未能参加入职培训的，要由部门领导及人力资源部经理特批延
新工人入职培训管理规定 一、前言 为了提高新工人的安全责任意识和职业道德水平，促进企业安全生产管理体系 的实施，制定本规定。 二、培训内容 （一）法律法规培训 新工人必须具备国家安全生产法律法规的基本知识，了解《中华人民共和国安 全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产条例》等法律法规和规章制度，掌握本企业的各项规章制度、安全生产标准化规范和各项经营管理制度。 （二）职业道德培训 新工人必须具备职业道德的基本素养，包括：守法、守规矩、守诚信、守诺言、守信用，不得破坏公共秩序、职业操守及工作场所的精神风貌。 （三）安全生产知识培训 新工人必须认真学习本企业的安全生产管理制度、职业卫生保护规定，掌握岗 位作业规程、安全操作规程和安全防护措施的基本知识，熟练掌握所负责的生产设备的性能和操作方法，了解岗位危险因素及防范措施。 （四）专业技能培训 新工人必须掌握本企业所需的专业技能，按照企业制定的培训计划，参加与本 职工作相关的培训。 三、培训机构 企业要建立完善的新工人培训制度，明确培训机构，按照安全生产管理需求进 行培训。培训机构应有与之相应的硬件设施，并应安排专人负责培训。 四、培训方法 企业可采用课堂培训、现场培训、实习实训等方式进行培训。具体实施方式， 应根据新工人岗位特点、培训计划内容和实际情况选用合适的方式。
五、培训考核 进行新工人培训时，要坚持“以学习质量为中心，以培训效果为导向”的原则，制定合理的考核标准，对培训内容进行检测，对学员学习情况进行记录和总结，并根据考核结果，对学员进行奖惩，对培训效果进行评估和调整。 六、培训管理 建立并完善新工人培训档案，将培训指导和考核情况进行记录，对培训过程中出现的问题及时跟踪追踪，确保培训的效果。 对于没有参加新工人培训或者培训未合格的员工，应延长新工人试用期，并结合实际情况予以处理。同时，企业还应根据工作需要的变化和新工人岗位的特点，动态调整培训计划，提高新工人的工作能力和水平。 七、总结 企业要不断完善新工人培训管理规定，从而提高新工人的安全生产意识和职业道德素质，加强企业管理，提升企业安全生产水平。
公司新员工入职培训制度 第1章总则 第1条培训目的 1．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。 2．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平 3．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行动礼仪规范，培养其自我管理能力和团队协作精神。 第2条适用范畴 本制度适用于所有新进入公司的员工。 第2章培训内容与职责分工 第3条新员工入职培训包含以下三个方面的内容。 1．公司整体培训 （1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。 （2）公司组织结构、各部门职责及业务范畴。 （3）产品性能、价格及销售情形介绍、竞争对手分析。 2．部门岗位培训 （1）部门业务流程 （2）员工岗位职责 （3）上岗技术指导
3．人事制度培训 （1）日常行动规范 （2）考勤请假制度 （3）绩效管理制度 （4）薪酬福利制度 （5）培训奖惩制度 （6）职位移动程序 第4条各部门分工 1．人力资源部 （1）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。（2）编制新员工入职培训预算。 （3）设置新员工培训课程。 （4）审定培训大纲、教材、考题。 （5）负责培训实行进程的组织与管理。 （6）负责新员工入职培训评估。 2．各用人部门 （1）制定本部门的员工培训计划。 （2）设置本部门专业培训课程。 （3）提供本部门专业培训师资。 （4）评估本部门员工培训成效。 第3章培训组织与管理
第5条凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训，展开日期最迟不超过员工入职报到后的第15日。 第6条新员工入职培训的组织实行由公司人力资源部和相干用人部门共同负责，公司其他部门应予以支持和配合。 第7条凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。 第8条新员工参加入职培训的，一样情形下不答应请假，如遇特别情形确需请假者，应在试用期内补修所缺课程。 第9条培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者应参加补充培训。 第10条新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。 第4章培训实行 第11条培训方法 1．理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。 2．专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、车间、部门进行实际操作和练习。 第12条培训时间安排 1．第一天（人力资源部） （1）召开入职培训动员大会，公司领导致辞 （2）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责 2．第二天（人力资源部）
新员工培训管理制度 新员工培训管理制度 新员工培训管理制度篇1 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 2.2 拟定培训方案或计划 2.2.1 年度培训计划的拟定 每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定
人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训计划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3 培训方案或计划的审批 2.3.1 年度培训计划的审批 人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 2.3.2 季度培训计划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 2.4 培训方案的实施 2.4.1 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案; 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5 培训时间的安排及管理
员工入职培训管理制度 员工入职培训管理制度1 公司着眼于员工综合素质的提高，对新员工进行入职培训、教育，公司如何制定入职培训的管理制度呢？ 员工入职培训管理制度如下： 第一章总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。 二、适用范围 新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。 第二章培训计划 三、培训目的 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 四、培训内容
企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。 五、培训分为三个阶段公司培训部门培训试用期转正计划 六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势； 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度； 人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 财务制度，如费用报销制度 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
新员工的入职培训规章制度7篇 新员工的入职培训规章制度篇1 一、培训目的： 1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2、为新员工规范加强指导与考核 3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责： 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序： （一）一级培训（综合培训） 1、人力资源部组织一级培训（综合培训）
新员工培训培训制度4篇 【第1篇】新员工培训管理制度 一、培训目的: 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做好心态调节,尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作办法,以及成为优秀员工需要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。 二、培训期间: 新员工入职培训期1 个月,包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部按照详细状况确定培训日期。 三、培训对象: 公司全部新进员工。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由人力资源部制定培训方案和计划并组织实施,采纳集中授课及研究、参观的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有些技能与工作岗位所要求的技能举行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材: 《员工手册》
六、培训内容: 1.企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关怀的各类问题解答等。 2.员工手册:公司规则制度、奖惩条例、行为规范等。 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程。 4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 5.平安学问:消防平安学问、设备平安学问及紧张大事处理等。 6.实地参观:参观公司各部门。 7.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。 8.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师提供,行政人事部统一印制考卷;应用考核利用观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估: