1.杂志创刊流程
首先个人和私营企业是不能创办公开发行的刊物，但可以购买刊号（方式就是以每年多少管理费的形式向有刊号的单位租赁），或者和相关刊物的主管主办单位共同成立文化公司经营刊物。
1.了解同类刊物.
2.杂志定位,宗旨.读者群.
3.前期宣传
4.选择作者群体
5.编辑流程
6.封面设计,版式风格
7.活动设计,和读者交流
8.创刊时机,试刊从以上几个方面入手．找当地的文化局来咨询
1.申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位
1.1什么是主管单位
在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。
1.2.怎样寻找主管单位
由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。
2.申请流程中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国家侨办，解放军总政治部。一般期刊通过省市新闻出版局报国家新闻出版署，科技类通过省市新闻出版局和省科委报国家科委再到新闻出版署。侨刊报国家侨办再到新闻出版署。
3.民间办刊关键，目前民间办刊的五个出口，
1) 科协、
2) 工商联、
3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）；
4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。
5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。
4.申请技巧和注意事项：一般申请需要先办6期以上的杂志，一般是用丛刊、协作出版、书号形式、光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式。（千万不要用国际刊号）。要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济类5000以上、学术类1000以上（不能底于500份），我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊，这是充分条件，但不是必要条件，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位,一定要有过程。
还有在申请时一般是专门成立新的主办单位,以事业单位为好，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨（如许多人挂靠地方上的，地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委。他们一般专门成立如XX经济发展中心，XX企业战略研究会，XX研究会，XX人才研究会，XX职工技术改革研究，XX企业文化研究会。最好是以跟出版内容相适应机构。我知道有纪律委员会办的文摘杂志,他们的主办单位就是XX战略研究会。
5.如何通过挂靠主管单位合作出版 1) 直接申请，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问，一般3个人以上，强调重要性、必要性，可行性和经费保障。向新闻行政单位或市科协，国家科协申请。能请到副委员长或政协副主席以上领导，会很快。
2) 如果是所在地区指标缺，可以请主管部门出面，到其他地区调一个刊号，一般也是选同行业方面的，将他的刊号转过来，他们的内容可以合到其他杂志。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版。国际刊号不变。类似目前许多学术期刊形式。
3) 以上都是过程，有时申请可能需要一两年，对时机而言，时间太久，风险大。可以用收购合作的形式办，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行。有省内收购和出省收购。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区。
4) 与新闻出版局下的出版社合作，他们派编审，费用10000--15000元每期。他们可以帮你用增刊号的形式，或安排某杂志合办的方式。这一般是新办杂志的过度。
5) 打主管单位本身杂志的主意，捆绑在一起的方法，待市场培养较好后再创刊一种是
A、B卷形式将A卷为《要办的杂志》， B卷为原来的主管单位杂志，定价不变还是原样。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场，如只卖？元等。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大
6) 走丛刊道路，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，这需要好好找，需要有资金保证。利用增刊号申请邮发，解决订户问题。一年出版2期正式期刊，
7) 最坏情况用内部准印证的方式发行，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，用会员方式征定。或用邮购形式零售，如许多内部杂志目前是免费，但其邮费则很贵，如无线电定向要8元，中国无线电要12元。还有20多的，30多的。通过快递发行落地。不需要有资金保证。到一个发行临界点再申请正式刊号。
6.注意事项有的地方刊号的指标非常紧张，申请要注意看他们的刊号走向，你可以查《媒介》杂志上面有一个出版公告，一般在申请刊号时，内紧外松，地方上要挡驾，国家会支持，
但技术经济类杂志他有个总量规划布局，如果一种类型太多他可能会限制，但可以用自己设立主办单位的方式规避，如文化类申请困难，可以用经济类，以经济文化内容为主。
科技类杂志特别是地方协会办，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难。这时你们需要强硬一点，质问他们，同不同意办一本科技杂志，一般情况他们没有理由，如果他们没有理由，请他们支持就盖章行文，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证。上面新闻部门批不批是一回事，你们报不报又是一回事。新闻部门政策性强，人员修养高，只要你坚持，不会为难，还会给建议，出主意在权限内，就都会批准。
许多地方协会就是这样给档回，一般北京的机构为什么容易拿到刊号，原因在此，我知道只要主管单位同意，新闻部门就挡不住，因为现
一切都是依法办事，他在规定的时间不答复，你们可以对其行政诉讼，诉行政不做为。一般到这地步，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号，让你们出版，几期后根据他们的考核标准，再批准，给正式刊号。
7.刊号需要多少钱刊号是一种社会公共资源，数量有限。一般情况下的手续费用非常少。但是任何国家都有出版管制，有一个总量平衡的问题。数量有限，壳就有一个价格，根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上，报号要200-500万。（是对现有刊号指特定情况的最低评估，需要请出版部门的高层协助。能够交易的价格。但学术类有许多可以改类（如改新闻类），所以价值很高）
我的分类是按国际上的一种分法。消费经济类相当大众期刊，技术经济类相当小众期刊。新闻类是指刊期在2周内的。
8.国际刊号 WTO后中国的出版没有放开的内容，同时任何国家都有出版管制，国际刊号他是一个图书馆的检索标志，不是出版许可。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。
⊙—⊙同时香港的出版许可证也是免费的，但很少有人申请，因为监督管理和市场容量的原因，如香港每年出版10000种期刊，但只有750多种登记，（在香港有俗语害人劝他办杂志）在香港杂志出版需要月内按时送样，没有送样一期罚2000港币，还有版权问题处理困难。
⊙—⊙在香港除必须零售才登记，从某种意义没有登记也是违法的，好在香港商业印刷品可以不登记。所以标的国际刊号也没有意义，我观察许多发行中港台的杂志没有国际刊号，但都有当地落地许可的标
《军魂》杂志创刊策划书 [摘要]随着中国的崛起，中国在国际上的地位直线上升，在国际上所具有的话语权也大大增加。而评价一个国家的综合实力，最终重要的一点就是国防力量，这为军事类杂志的异军突起创造了良好的条件。文章系统而全面的策划了军事类杂志《军魂》。 一、杂志创刊背景 我国传媒行业正处于高速增长时期，巨大的传媒市场已经形成。在我国，投资媒体的风险很大：一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是与其他投资形式相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高且资金回收快的特点。所以，对于投资杂志，后顾之忧相应较少,从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的。例如近期国内杂志创（改）刊多达300多种，而《读者》月销量更是早在2006年4月就突破了1000万册。 因为军事类选题的重大性，使得军事类杂志的创刊在国内期刊杂志市场上十分少见，在市场能够买到且观点正确材料真实的仅《世界军事》、《环球军事》、《坦克车辆》、《军工科学技术》、《航空世界》、《国际瞻望》、《兵器常识》等数种，由此可见，军事类杂志的市场存在很大的空白点，这是我们策划创办一本军事类杂志的机会。 二、杂志刊名：军魂 刊名释义：作为一本军事类杂志，力求在第一时间向读者提供第一线的军事行动信息和世界最新军事格局变动信息并进行中肯、准确
的解析，故以“军魂”为刊名。 三、杂志定位 （一）市场定位 军事领域的特殊性造就了其报道的垄断性――军事刊物军人办，军人办刊军人看，而且这样的思路近期不大有松动的可能。军人办刊――无论是军队办刊还是依托国防科研机构院所办刊，缺少一种新闻的气质，但读者理想的军事刊物一般是在新闻报道中突现军事，而不是单纯为军事而军事，也就是说军事报道应定位在扩充新闻资源而不是提供专业参考之上。那么军事期刊操作的市场化和军事报道的传统新闻记者的专业化，能否结合？ 另外，目前市场上流通的大部分军事杂志的包装设计、编辑排版存在很大问题，大部分军事类杂志展示出来都跟盗版似的，档次不高。显然，对一本军事类杂志来讲，这是相当忌讳的，提高杂志的档次实在必行！ 《军魂》杂志的定位，就是做一本面向广大非专业人士的中高档军事新闻类杂志。 （二）广告定位 对于一本军事类杂志，因其题材的特殊性，内容的专业性，受众的单一性，无论是广告产品还是广告内容方面，都对其广告发行产生了很多限制。 但对一本杂志来讲，广告费用是杂志的生命线。在杂志上刊登广告是必需的，但优秀的广告主却是杂志必须考虑的前提，低劣的广告
杂志创刊策划方案 一、投资国杂志应考虑的问题 我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。最近一两年国杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实确又简单： 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？ 所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。因此，《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？ 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买
你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？ 本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研，通过各商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、容、主要栏目等。同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。 杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂志
竭诚为您提供优质文档/双击可除 杂志互动文案 篇一：杂志创刊策划方案 《军魂》杂志创刊策划书 [摘要]随着中国的崛起，中国在国际上的地位直线上升，在国际上所具有的话语权也大大增加。而评价一个国家的综合实力，最终重要的一点就是国防力量，这为军事类杂志的异军突起创造了良好的条件。文章系统而全面的策划了军事类杂志《军魂》。 一、杂志创刊背景 我国传媒行业正处于高速增长时期，巨大的传媒市场已经形成。在我国，投资媒体的风险很大：一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是与其他投资形式相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高且资金回收快的特点。所以，对于投资杂志，后顾之忧相应较少,从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中 增长最为迅速的。例如近期国内杂志创（改）刊多达300多种，而《读者》月销量更是早在20XX年4月就突破了1000
万册。 因为军事类选题的重大性，使得军事类杂志的创刊在国内期刊杂志市场上十分少见，在市场能够买到且观点正确材料真实的仅《世界军事》、《环球军事》、《坦克车辆》、《军工科学技术》、《航空世界》、《国际瞻望》、《兵器常识》等数种，由此可见，军事类杂志的市场存在很大的空白点，这是我们策划创办一本军事类杂志的机会。 二、杂志刊名：军魂 刊名释义：作为一本军事类杂志，力求在第一时间向读者提供第一线的军事行动信息和世界最新军事格局变动信 息并进行中肯、准确 的解析，故以“军魂”为刊名。 三、杂志定位 （一）市场定位 军事领域的特殊性造就了其报道的垄断性――军事刊 物军人办，军人办刊军人看，而且这样的思路近期不大有松动的可能。军人办刊――无论是军队办刊还是依托国防科研机构院所办刊，缺少一种新闻的气质，但读者理想的军事刊物一般是在新闻报道中突现军事，而不是单纯为军事而军事，也就是说军事报道应定位在扩充新闻资源而不是提供专业 参考之上。那么军事期刊操作的市场化和军事报道的传统新闻记者的专业化，能否结合？
旅游杂志创刊策划方案 一、市场分析 从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。，大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。 一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋内容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）。 二、定位 杂志要办成展示福建旅游形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台，要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平，还得要在“新意”方面寻找突破口，在定位上下工夫，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。 风格定位：本杂志需具备以下特点：大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量，如采用125—150克铜板纸彩印，封面覆亚膜等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力，使读者在杂志的文化厚重中感受旅游的真谛，耐人深思回味。 杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀，内容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，湘商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做80或96页（包括广告插页），对于月刊来讲时间上相对充裕一些。 三、栏目设定 (一)主要栏目： 杂志其主要栏目设置有：【特别策划】、【八闽风光】、【食话实说】、【背上行囊】、【环游天下】、【特产专刊】、【乐在奇中】、【经典路线】、【港澳台游】、【尚品生活】、【旅游资讯】、
关于** 企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景: 《** 大家庭》报纸创办于1997 年, 在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下, 企业更需要一个总结与创新的新平台, 报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言, 其收容量更大, 极具珍藏价值, 便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合, 进一步增强了企业的凝聚力更好的记录了企业的成长历程。将《** 大家庭》报纸更换为《** 大家庭》杂志, 以季刊的形式刊发, 《** 大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前, 更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨: 1. 为企业发展服务, 创新管理机制, 树立品牌形象。 2. 为企业员工服务, 提供学习交流、风采展示的平台。 3. 为社会大众服务, 构建和谐企业, 提供优质服务。 三．刊物定位: 1. 杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2. 刊物定为季刊。 四．发行范围: 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格: 16 开 3、版面尺寸：（A4） 185mm x 260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张： 10 页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质 8、计划印数： 500 本 六．版面规划及基本内容： 1. 刊名：《** 大家庭》 2. 封面：人物专刊 3. 封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4. 内一：目录（第1 页） 5. 内二：卷首语（第2页） 6. 封三：品牌和餐厅地址 7. 封底：餐厅美食图片 8. 版面安排： （1）第一版块：视野?资讯 A. 内容： ①公司动态：即公司新闻, 公司内部活动、会议新闻的报道
原文地址：报纸杂志创刊词汇集作者：三月鹰飞 报纸创刊词撷趣 报纸发刊词，是在发行的第一期刊出的一篇“自白”，它道出编者创办该报的宗旨及其追求的风格。笔者喜爱读报，品读过若干回味无穷的发刊词，这里汇集数则，供大家欣赏。 创刊于1993年元旦的《辽沈晚报》创刊词汇只有28字：“从今天起，你的家庭成员将按下列顺序排列：孩子、妻子、丈夫、《辽沈晚报》。”28字，相当于一首七言绝句，堪称当时全国报纸中最短的发刊词。 1994年元旦，新诞生的《深圳晚报》创刊词：“每晚走进您温馨的家，感谢为我备一杯清茶。”18个字，写出理想的读晚报的家庭环境，应算是最短的晚报发刊词。 1992年12月16日创刊的《沂州晚报》，在头版醒目位置上标 明：“本报无发刊词”几个字；但又排上了四句话：“我们的办报宗旨已融进文章的每一行每一字，我们的编辑方针已展在每一版每一期，我们的竭诚努力请您在每个标题每篇文章中体味，我们从来不相信‘上帝’，但我们确认‘救世主’——这就是你！”标明无发刊词，却又有这么美妙的几句话（后二句话更道出了办报只有获得读者认可才能存在、发展的道理），真个是此处“无”词胜有词。 1996年1月1日创刊的《鸭绿江晚报》发刊词，竟然是一首儿 歌：“手拉手，向前走，你我是朋友。陪您经风雨，为您分忧愁，伴您一生不分手。”编者的用意奇特，行文活泼有趣，显然是为了突出贡献晚报的“晚”味，还隐隐含有“办报坚持好质量，让读者从少儿时期一直读到晚年”的意思，让人称奇叹绝。 1996年1月4日创刊的《黄州晚报》，在其头版画右上角刊登了一幅漫画：一个老翁领土完整着一个少儿奔向报刊亭，报亭上写有“黄州晚报”四个字。漫画下边附注一行文字：“从8岁到80岁都买《黄州晚报》”，这可说是别出心裁地宣传了该报“老少咸宜”的办报宗旨，让人芫尔一笑，留下深刻印象。 《南方人物周刊》1 ：“人物”诞生 2004年，这个“人物”诞生之时，没有人知道它会长成什么模样，能有多大出息。
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
天下湘商杂志创刊策划方案 及商业计划书 一、投资国内杂志应考虑的问题 从最近国内杂志创（改）刊多达300多种的数量来看，可说是百花齐放，但在未来2年里又会有多少杂志从而凋谢呢？这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实很简单： 1. 该杂志在中国大陆市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？ 所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？ 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志此前拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人
才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权范围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？ 杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万。分众媒体当前前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展
关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示 一．杂志创刊背景： 《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨： 1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。 三．刊物定位： 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。 四．发行范围： 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格：16开 3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张：10页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质
8、计划印数：500本 六．版面规划及基本内容： 1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊 3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（第1页） 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排： (1)第一版块：视野·资讯 A.内容： ①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。 ②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。 ③各餐厅内部新闻事件的报道。 ④优秀员工先进事迹报道。 B.供稿单位：行政部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第3-6页 (2)第二版块：为家·活动 A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：2版 D.版面页码：第7-8页 (3)第三版块：知行·学习 A.内容： ①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。 ②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道；公司内部有关管理学习的 文章。
1.杂志创刊流程 首先个人和私营企业是不能创办公开发行的刊物，但可以购买刊号（方式就是以每年多少管理费的形式向有刊号的单位租赁），或者和相关刊物的主管主办单位共同成立文化公司经营刊物。 1.了解同类刊物. 2.杂志定位,宗旨.读者群. 3.前期宣传 4.选择作者群体 5.编辑流程 6.封面设计,版式风格 7.活动设计,和读者交流 8.创刊时机,试刊从以上几个方面入手．找当地的文化局来咨询 1.申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位 1.1什么是主管单位 在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。 1.2.怎样寻找主管单位 由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。 2.申请流程中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国家侨办，解放军总政治部。一般期刊通过省市新闻出版局报国家新闻出版署，科技类通过省市新闻出版局和省科委报国家科委再到新闻出版署。侨刊报国家侨办再到新闻出版署。 3.民间办刊关键，目前民间办刊的五个出口， 1) 科协、 2) 工商联、 3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）； 4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。 5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。
杂志创刊策划
一、杂志创办的意义： 1、增强社团凝聚力，吸引人才的必要条件。作为学术性的社团，我们组织的活动都很难吸引大多数人参与，而小众化的活动是难以把社团做大的。创办杂志作为一项复杂浩大的系统工程，可以各种工序把社员都带动起来，各司其职，使参与这项工程的每个人都有压力、有责任、有积极性。而杂志成品后作为一项精美的团队工作成果，使得大家觉得团队的劳动价值得到了认可，从而增强团队成员的自豪感。而对团队的自豪感才是凝聚力产生的先决条件。 2、促进阅读和创作，是社员在社团活动中学习、收获的真正平台。社员进社大多抱着学习和提高的初衷来的。反思大量的社团活动，社员能学习、收获到的东西实在少之又少，这直接导致了社团人才流失，凝聚力下降，名誉受损。而杂志创办流程中，大量的资料搜集和整理甚至再创作，版面的设计，广告赞助的谈判，杂志发行的宣传等，为社员提供了各种学习的动力和机会。而一再强调的文学创作，会由于杂志的创办而有了作品展示的高标准平台。这个高标准的展示平台，由于其“严格限制刊载”的原则，必然形成作品的竞争，在竞争中才能促进创作和作品质量的提升。 3、提升文学社形象、知名度和实力的重要举措。 二、合作可行性分析： 1、条件：A、有办电子杂志和报纸的经验。 B、文学性社团，稿件来源比较丰富，创作热情高。 C、社内有在校刊、校报工作的人员，对杂志创办流程和
细节比较熟悉。 D、在PS、排版软件应用上有相应的人才 2、困难：A、后备经费不足，广告赞助困难，杂志恐难长期维持。 B、各种文艺杂志品种繁多，办出一本别具一格，广受欢迎的杂志需要广泛的学习和创意。 C、大学校园学术气氛不浓，杂志被广泛接受需要大力宣传，注意创新宣传方式。 3、经费预算： 毎学期出两期，每期发行500份以上 成本2.8——3元/本 每期成本1500元以上 一、杂志的风格定位 1、刊名：《》 2、杂志风格： 3、杂志宗旨和发展方向： 杂志走现实主义的文艺青春路线，强调关注现实，在未来成为同学们爱看的，受启迪的文化杂志。 秉承为亳州师专学子创作一本丰富的，有文化底蕴的，充满人文关怀的文摘原创读物。 4、图文比例： 在读图时代，我们必须加重图片的比例，在图片的选择上要精益求精。 5、杂志设计：
《九龙坡政法》创刊词 沐浴着建设美好九龙坡的新风，踩着推进民主法治进程的鼓点，《九龙坡政法》终于诞生了。她的诞生，搭建了全区政法维稳系统对外宣传的统一平台，汇聚了政法维稳各部门、各镇街宣传工作者智慧的碰撞，闪烁着全区政法维稳干部的汗水和荣光，标志着我区政法维稳宣传工作从此翻开了崭新的一页！ 刚刚成功结束的市第四次党代会，深刻阐述了民主法治作为激发社会活力、维护公平正义重要基础的重要性。而政法机关，正是民主法治的探索者、捍卫者和宣传员。创办《九龙坡政法》，就是要通过对政法维稳系统的工作开展情况进行综合分析，积极探索多样的宣传形式、创新结合实际的宣传机制，将民主法治的声音传达给广大干部群众，也以此提升广大干部群众对政法维稳工作的知晓率、支持率和参与度、满意度。 古语云：法者，国之权衡也。它形象说明了法治社会的基本属性和重要诉求，即平等和公平。当前，政法维稳机关不应仅仅鼓励群众“拿起法律的武器”，而是要通过建立健全法律援助机制、完善调解制度等方式，将法律以人为本、定分止争、便民利民的温润通过实际应用展现给群众，让第三方的及时介入让剑拔弩张失去意义，让利益诉求在相互理解后握手言和，让更多群众享受到法治社会的实惠。如今，我们搭建起《九龙坡政法》这一重要宣传载 1
体，希望通过将各有关单位在维护社会稳定、创新社会管理、维护公平正义等方面好的经验做法进行梳理总结，以资借鉴。 诗人白朗宁曾写道：“他望了她一眼，她对他回眸一笑，生命突然苏醒。”作为统筹我区政法维稳对外宣传工作迈出的第一步，《九龙坡政法》也含着这样的期待，希望您的关注、支持和鞭策，让她焕发、谦卑、有生气，让她在九龙坡这块沃土上茁壮成长，以法治的力量奠定和谐社会的牢固基石！ 2
企业内刊杂志创刊 策划方案 1 2020年4月19日
关于 **企业内刊杂志创刊策划方案的请示 一．杂志创刊背景： 《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨： 1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。 三．刊物定位： 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。
四．发行范围： 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格：16开 3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张：10页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质 8、计划印数：500本 六．版面规划及基本内容： 1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊 3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（第1页） 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排： (1)第一版块：视野·资讯
目录
1.公司企业文化现状 企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分，每家企业的文化都具有自身特点，是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现，不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。 从2004年到2016年，公司历经10多年发展，起起落落，早已形成自己的企业文化，但这种文化是一种精神上的认可与共鸣，并没有体现出具象化，这种情况对于新加入公司的员工来说，在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。 从企业品牌建设方面来讲，公司目前处于起步阶段，综合考虑企业品牌及企业文化现状，整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步，从建设到宣传形成统一整体，加强公司企业文化的打造与传播。 2.企业文化建设的意义 成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中，大力宣传公司员工的事迹，梳理典型形象，可以调动公司员工的热情与积极性，加强员工对企业的认同感，给员工的工作带来动力。 企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂，是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。 3.内容建设 企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导，针对文化、理念、制度、员工、服务等内容，将这些内容集合成电子内刊，发布频率为每月一期。 在表现形式方面，以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现，但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容，因此我们要考虑以多种方式来实现。 3.1.稿件来源 目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理，由于人力所限，并不能很好的完成稿件收集与整理，因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿，让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来，以不同人、不同角度、不同思维的模式，为企业文化建设提供信息资料，丰富企业内刊。 企业内部征稿/约稿采用“实名制”，可使用笔名，内刊发布时，员工投稿注明投稿人。通过这种内部投稿/约稿的方式，可以调动员工对企业文化建设的热情，引导员工观察身边的人和事，加强员
杂志创刊贺词 导读：杂志创刊贺词怎么写，看看下面的范文吧，也许对你有帮助哦。 2016杂志创刊贺词一 各位朋友： 大家好! 春去夏来，又一个特殊的时节。春，多的是寒冬过后生命的萌芽;夏，多的是蓬勃向上的盎然生机。如今摆在你面前的这份期刊，从春的蕴育中走来，在众多同仁的努力中，在社会各界的关心支持下，终于在这样的一个夏天，展露第一片青荷。 虽然这一抹新绿还暂留着春的稚嫩，但小荷尖尖，昂首向天的是夏的进取。对我们松江电大每一位来说，从此，又多了一方特殊的天地。 这方天地，首先应该是教师们交流学习和"现身说法"的讲台。"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。"在这里，我们可以用最质朴的语言，交流教育教学过程中的种种心得;在这里，我们可以用最诚挚的心灵，诉说共同走过每一个日子里的'酸甜苦辣;我们更可以在这里，释疑工作的困惑，收获喜人的成果。 希望《**》能更加贴切地反映农技方面点点滴滴，祝《**》越办越好! 2016杂志创刊贺词二
值此《**周刊》创办之际，我谨代表清华大学党委宣传部和校新闻中心向贵刊表示热烈祝贺! 《**周刊》是一份为大学生创办的刊物，如红日之初生，百卉之萌动，承前人之遗烈，迎开放之春风，为民族复兴，再绘新时代新青年开创未来的感人传奇!她立足校园，放眼社会，根扎现实，面向未来，励志学子，添彩青春，办出了自己的风格和特色，也必将创出自己的声望和品牌。 2016杂志创刊贺词三 又到了桂花飘香的日子，又到了硕果累累的季节，我们也迎来了《医苑之声》创刊100期。在此，我谨代表院党委、行政对《医苑之声》百期生日表示热烈的祝贺!向编辑部全体人员及关心、支持《医苑之声》的全体员工和社会各界人士表示衷心的感谢! 100期，对于一个刊物而言，正是蓬勃少年。从2000年6月创刊至今，《医苑之声》历经了八个年头的春华秋实，不仅成长为全国医院优秀报刊，更是紧密伴随我院发展的历程，忠诚记录了医院前进的每一步。 褪去了创刊初时的稚嫩，《医苑之声》正以成熟甘美的姿态展现在每一位读者的面前。她图文并茂，弘扬医院文化，传播医院精神，反映医护心声，宣传医院形象;她实事求是，架起了医院与员工、医院与患者、医院与社会的交流平台，成为连接各方友谊的纽带;她注重品味，多角度、多层次、多形式成功打造医院对外宣传的“名片”，
杂志策划方案 百度最近发表了一篇名为《杂志策划方案》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。 篇一:杂志创刊栏目策划创业汇杂志创刊策划之栏目名确定创业汇杂志定位于给加盟、投资、创业者交流合作、商界资讯指导,品位高雅,内容以实用、致用为主,让读者观之有感、读之有用,诱惑力、渲染力、阅读感强。 同时,与时尚类杂志追求页码多不同,以文字为主,图片相对较少,页码不宜过多。 (一)主要栏目:栏目设置意念:服务+务实,资讯+商机。 专题人物,一本杂志的活动部分,是活跃读者思想吸引别人关注的部分。 资讯兵法投资融资维权,是服务目标群体的重要内容。 沟通,设编往读来或读者来信,这是一个杂志通气的口。 栏目设置要立足于读者阅读需求,加上美工设计的精心配合,使得杂志日趋定型、成熟,更好地与市场结合。 栏目可以随时根据需要略加变动。 卷首语、商界资讯(行业动态、综合资讯)、专题报道(专题策划、特别报道、)、封面人物(创业甘苦、商界故事、创业感想、人物专访)、案例中心、商界兵法、投资融资、维权博弈、高端论坛(专家评论、谈经论道)、专家专栏、致用书架、商机观察、编往读来。
、卷首语、商界资讯(商机动态):工商金融界、加盟投资领域两月内新闻的扼要汇编和快速扫描,包括政策、人物、事件、数字和精彩语录等,图文并述,廖廖数页即可让读者掌握动态,新鲜新奇进入信息前沿,心灵心动感受商海波澜;百度捕捉商业时代脉搏,闻听四海资讯。 、专题报道(特别报道、):创意策划,敏锐视角,每期以长篇幅为读者全景式、大跨度、延展性的纵深阅读。 热点专题的独家报道,只要内容劲爆就可以不拘泥任何文体,特写、评论、专访、杂感皆可,是读者最关注的焦点人物和事件,也是杂志最具市场冲击力的卖点。 、封面人物(商界故事、创业感想、人物专访):著名加盟连锁企业家面对面访谈,深入挖掘成功背后的故事,塑造盟友中的英雄、明星级的领袖。 通过一些富于人情味的杰出人物的成功故事体现创业精神,做到有血有肉、杯水波澜,而非一味的说教。 此栏目要轻描述、重人文,基本上每一个人物都有主题核心与精神内涵,写意为主、写实为辅;写意为血肉,写实为风骨;叙述为本,抒情为表。 封面人物文章中切记不可插入广告。 、致用书架:投资者爱读书,学以致用,文化底蕴整体深厚。 新书推荐、指导购书看书,面向读者的创新性专业权威书评文章,每期评点一两本上市的商务图书,逐渐发展成为在读者心目中具权威性的读书阅读指南。
目录 1.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司企业文化现状2 2. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业文化建设的意义2 3. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容建设2 3.1.稿件来源----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 3.2.内容分类----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.3.表现形式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 4. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播平台5 4.1.网站增版----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 4.2.微信订阅号 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 4.3.微博认证帐号 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.4.传统媒体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.5.平台建设总结 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 5.结束语----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
杂志策划方案 第一部分：杂志创办的原因 杂志为什么能生存？ 其一，目前来说，杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。报纸媒体区域为王，电视媒体气势逼人，网络媒体异常火爆，但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。 其二，周期性需求。电视、报纸与网络抢了时效，杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。即时性不属于杂志，散漫性周期延续性才属于杂志。 其三，读者需求。即便资讯传播的极速爆炸，仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们已经形成了阅读杂志的良好习惯，这是杂志的最忠诚读者群。 其四，客户方需求。这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。杂志媒体成为营销的重要一环，尽管杂志的内容是杂志营销的核心，这在时尚品牌营销中更为常见，更为有效。 其五，放松休闲的好方式。可以想像在现代快节奏的生活中，人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。 当然，如果杂志能做成行业内的品牌和权威，成为公众关注的焦点，它发展的机会就更为广阔。 我们的杂志优势 1.在杂志的整体策划上：集团实力雄厚，有众多的子公司和相对便利的数据库。与外界商务供应链有很紧密的合作关系，在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。 2.在杂志的内容上：集团本身有很深厚的文化底蕴，已经有相关杂志和网络在运行，为新杂志的发展奠定了基础，杂志的发展脉络比较清晰。 3.在协调上：方便建立良好的采编队伍，加强与其它子公司的协调，不仅便利杂志的采访合作，也便利杂志的发行。 4.杂志有相对明确的发放地点，有稳定的读者群。 5.拥有海外的公司和客户，便利以后向国际大刊迈进。 6.不足部分： 杂志初创，处于起步阶段，初期发行量有限，不能引起广告客户的足够注意。小结：依托权金城集团，创办新的杂志，在运行良好的情况下，集团能促进杂志的良好发展，杂志也成为集团重要的文化载体，相得益彰。 第二部分：杂志定位，理念设想 刊名：（集团内部已经定好，这边先省略） 刊号问题： 我们杂志最终是向盈利方向走的，而不是一般企业的内刊文化宣传，所以一定要申请刊号，比较正规，也方便和广告商谈广告、赞助的事情（因为内刊严格来说是不能刊登广告的，而且每半年还要进行审批，刊号费用高等）。我们公司在香港注册，我们可以申请到国际刊号，拟先申请一个国际刊号。 相对国内刊号，申请国际刊号比较容易，费用低，速度快！也符合我们集团国际化发展的特点。