互联网生态
这是一个我毁灭你与你无关的时代。柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手机的出现，他万万没有想到，每一部手机都能成为照相机。
这是一个跨界打劫你却无力反击的时代。
这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代。微信7个亿的用户还在增加，可以免费发消息语音，直接撼动中国移动、电信和联通的地位！
曾经的传统行业巨头被互联网颠覆，而未来互联网的关键词是：生态！
那么什么是互联网生态？
互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链
圈式价值重构的生态体系。
“生态”这一概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通
过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一
个池塘，都可以构成一个完整的生态。
商业生态系统中的构成，包括个体如消费者，组织如生产企业，以及个体和组织
形成的子系统如行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于
自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个
共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立
在此基础上的一个高度集成的系统。
互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响，阿里巴巴、腾讯、乐视、小米等众多国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。
在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。
生态圈与生态链
在传统行业，制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品；零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障；金融业则是依靠稳定的资金链运转来实现滚雪球式的发展。
互联网行业生态也是由生态链与生态圈构成，如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。如乐视通过“平台+内容+应用+终端”垂直整合闭环生态链，横向扩展的开放生态圈，则是纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与生态强相关的外部资源。目前乐视已形成互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育五大生态圈，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
乐视生态
互联网生态分为三个层次，最简单的是生态圈，复杂的是生态链，终极的生态系统是生态链+生态圈。
生态圈是以企业之间在运作过程中互相为对方创造价值作为存在基础，往往是基于市场关系的连接。生态圈中的企业和其他组织，在运作过程中在资源共享和经营活动上的联系有时较少或相对较少，而是通过市场上的协同所构成的市场联结，是这类商业系统的主要结构。如阿里巴巴的菜鸟网络（中国智能物流骨干网），就是联合银泰集团、复星集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）及相关金融机构共同构建的物流体系生态圈。
生态链是指不同业务参与者所形成的以价值创造和价值共享为基础的经济联合体。生态链往往是基于利益连接的，在资源和经营活动上相互依赖，彼此互为各自价值增
值活动中的一个部分。如小米生态链就是以手机为核心，快速搭建产业链，连接所有
智能设备。不仅涉及到各个硬件设备的制造、软件研发、销售和进出口等，还布局了
包括地图、影视、智能家居、互联网金融、移动安全、新媒体、电商、手游等。
苹果树法则
商业生态中的很多规律与自然界生态中的规律有许多类似之处。例如一颗苹果树，根系吸收土壤中的水和无机盐，叶子吸收空气中的二氧化碳，进行光合作用，合成有
机物，同时储存能量，供自身需要。通过呼吸作用，分解体内的有机物，释放出能量，供自身生命活动的需要。
由人民大学出版社出版的国内首部深度研究互联网生态理论并为企业提供策划与
构建品牌、互联网生态系统的实战指南《互联网生态重构商业法则》，首次提出商业生态系统中的苹果树法则：果实——生态的上游，包括产品、内容的产生；树干、枝叶——生态的中游，包括平台的聚合，分发；树根——生态的下游，包括终端入口、用户社群、品牌的打造。
例如乐视“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，构建了一个从上
游内容生产，到中游平台集纳，再到下游终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
生态系统的竞争与平台竞争截然不同。平台型企业之间比拼的是规模和开放度，
这些更倾向于业务层面，而生态系统之间比拼的是连接物种的丰富度和依赖度。
商业生态系统是依托复杂的社会、经济生态复合系统，通过企业组织成员间的协
调发展及其与环境间相互作用的生态机制，获取生态效率的系统。这一复杂系统的演
化过程更具复杂性。
与自然生态系统中的物种一样，互联网生态系统中的成员，最终都要与整个生态系统共命运。但是它与自然生态系统有所不同的是，商业生态系统是经过精心策划的有未来目标和构想的人工系统。
国内第一家以内容制造，互联网整合营销为基础，同时也是首家从事互联网生态研究，并为企业策划和构建品牌、互联网生态系统的专业营运公司广州尔码文化传播公司董事长喻晓马认为：如同人类的进化一样，互联网生态也经历着从简单到复杂、低级向高级、低效向高效的进化过程。
产品：最底层的生态要素，移动互联网时代的产品强调高频、交互、内容。如腾讯生态中的微信、手机QQ等产品。
应用：围绕产品衍生的应用让产品使用更高效。如微信的即时通讯、扫一扫、摇一摇、朋友圈等功能应用，百度的语音识别、人脸识别等技术。
平台：当累积的应用足够多，便产生应用之间相互连接交互的需求，于是产生了承载应用交互的平台。如微信的公众平台、开放平台、企业平台、游戏平台等。
系统：当平台累积的功能足够多，便产生功能之间相互沟通的需求，于是产生了交易产品、服务与信息的需求。平台衍生出搜索、社交、电商、金融等各种复杂商业形态系统。
生态：最简单的生态包括应用+内容+终端（或渠道）+（云）平台，如微信生态中应用由众多开发者提供，内容由UGC（用户生成内容）产生，分发到每个用户，由平台+系统支撑整个生态。生态的核心是大数据，当动态跟踪用户的数据和行为，以及用户指标的时候，未来就可以判断用户的消费趋势，在消费趋势的基础上配套极致的产品和服务。
从产品-应用-平台-系统-生态，每一层次的升级都是整个生态价值转化的加速器。
产品演进的速度决定了生态进化的速度，而生态的不断进化又催生更高效的产品
出现。
互联网生态不是超级平台所独有，而是企业发展规模扩张的结果。互联网特别是
移动互联网的发展，打破信息、商业、产业的边界，生态与生活息息相关，对生活、
事业、家庭造成了巨大的冲击，对于众多行业而言，则是颠覆和重生。
无论是产品互联网还是生态互联网，都是相互关联、共生共存的关系，而非竞争
或升级换代的进化过程，而是生态的不同阶段和不同定位。
移动互联网生态的本质是垄断，不是竞争。谷歌的搜索引擎和Android系统代表
着一种最高级别的技术垄断，而苹果则代表着一种对手机行业品牌势能的垄断。任何
一种垄断的产生，其根源都是其产品在特定领域的无可复制性。独特必定会产生价值，垄断企业所获得的巨额销售利润回报，正是对这种价值的体现。
P2P 网贷平台https://www.doczj.com/doc/4e1167497.html, 未来的互联网金融：围绕线下+线上生态圈 对于目前的互联网金融生态而言，不论是电商小贷、支付、在线理财，还是P2P ，众筹以及数据征信，虽然服务的客户主要还是传统的商铺和投融资需求的客户，包括P2P 的个人信用贷款，抵押担保借款，项目融资，以及创业类的众筹融资，但是这些客户的投融资服务需求大多还是来自于线下，除了阿里小贷、京东小贷等拥有较大的电商平台的生态金融圈，圈内的服务主要是来自于线上的融资需求以外，更多的潜在投融资服务还没有从线下转移到线上来。而这也成为了未来互联网金融发展的另一种细分方向：从线下的成熟生态圈逐渐走到线上，通过线上的数据集合和投融资服务提高效率，降低成本。 万达目前在金融板块的布局，正是按照这样的思路来做的。此前曾发生过国内数十家线下的大商场和商超联合抵制某第三方支付进行线上移动、快捷支付的活动，主要的利益冲突也在与线下的支付和商业生态圈遭到了线上支付核心企业的冲击，流失的不仅仅是交易和支付的渠道、流水， 更有隐藏在背后的信用和数
P2P网贷平台https://www.doczj.com/doc/4e1167497.html, 据，如若长期继续下去，以商场为中心的线下体验生态的完整性就很有可能被线上的移动生态所颠覆，而这本质的威胁就在于渠道的丧失。 因此，对于万达这样拥有上百个万达广场和商业地产的集团而言，将这每年数十亿的人流量转化为更多的增值服务空间，就需要从线下为主的布局转化到O2O的线上线下共同布局的策略，线下的不用说，一个是商户，一个是用户，还有一个掌握好支付渠道;对于线上而言，则是在符合用户体系习惯的趋势下，逐步将线下的服务转移到线上来。 在布局互联网金融领域这个领域，就是一个很好的从线下生态走入线上生态的案例。这也和中国目前主流的信用环境有莫大关联。目前国内的信用数据积累是破碎化的，基本上存在公共数据、商业数据、支付数据以及其他健康数据等各个小的种类，分别由央行、人行、政府部门、商业集团等等各个部门管理，但是又很少缺乏交集。因此央行才要迫不及待地通知阿里芝麻信用和腾讯征信等公司做好接入央行征信数据库的准备，因为央行本身的个人数据库覆盖率有限，活性也不是很高。 在这个时间窗口上，像万达商业这样的线下庞大人流量的数据转化，就成为一个具有长远价值意义的事情。现在要做的就是搭建好这样的电商或者是O2O 的转移框架，给用户和商户一个入口，然后做好周边的增值服务，将这个渠道维护好，积累与大消费有关的数据，为日后做个人信用、消费贷款和商户的POS 循环贷款等产品做好准备。 这其实有点类似于银行在机构部门改革中的事业部机制，将原有的以对公和零售业务为区分标准的模式改为为企业服务链条和上下游为核心的事业部模式，
集美大学诚毅学院 毕业设计（论文） 题目小米互联网生态系统发展研究 届：2016届专业：电子商务专业 学生姓名：学号： 指导老师：职称： 年月日
小米互联网生态系统发展研究 [摘要]小米科技是一家运用互联网模式，专注于研发智能产品的互联网科技公司.本文以小米互联网生态系统为研究对象，探索互联网生态系统的各个组成部分及其作用，了解小米互联网生态系统的发展现状。本文运用电子商务生态系统的相关知识，研究了小米互联网生态系统的组成和发展，分析了小米公司多元化发展的战略。根据小米生态系统的现状，对其进行了SWOT分析。本文的突出理论价值在于通过对小米生态系统理论研究，发现了小米生态系统存在的问题，并给出了相应的解决措施。除此之外，还从企业、产品、市场三个方面给出小米公司一定的建议。这些问题的剖析不仅仅是有利于小米生态的健康发展，还对其他电子商务生态的建立和发展起到了一定的启发作用。 [关键词]小米科技互联网生态系统小米生态系统 Rearch on the development of the Internet ecosystem millet [Abstract]Millet technology is a mode of use of the Internet, focusing on the development of smart products Internet technology company. In this paper, millet Internet ecosystem for the study, to explore the role of the Internet and the various components of the ecosystem to understand the development status of millet Internet ecosystem.In this paper, the knowledge of e-commerce ecosystem is used to study the composition and development of the Internet ecosystem millet, millet strategic analysis of the company's diversified development. According to the status of millet ecosystem, SWOT analysis was carried out. Outstanding theoretical value of this paper is theoretical research on the ecosystem millet, millet ecosystem found problems and the corresponding solutions. In addition, it gives millet some suggestions from three aspect:companies, products, markets. Analysis of these issues is not only conducive to the healthy development of millet ecology, but also to other establishment and development of e-commerce ecosystem played a certain inspiration. [Key word]Millet technology The Internet ecosystem Millet ecosystem
解用户的消费，你才能真正形成价值。这就像淘宝为什么对于用户的推荐做得比较好，而做得最好的是亚马逊。这是真正的大数据，基于用户行为的。” 这个闭环，实际上就是秉承消费主导一切的理念。产品就是前线。在市场一定的情况下，新老竞争，主要集中在新渠道和方式方面引起变革，成功者达到引领潮流、培养顾客，从而争夺客户流向，此外，还可以通过培育潜在的新客户，以社会市场总额增加的方式推动整个行业扩张。 实际上，网络愈是发展，O2O模式的价值愈是被许多人认识。不过条件和诸多要素的苛刻，使得成功挖掘的人很少。在被现实企业实现的诸多模式中，可以抽出B2C、B2B、C2B、C2C、B2G、BMC、ABC等七种基本模式。其中，B2B、B2C又是普遍认为最基本的两种。 诸生万象 陈年： 最近，陈年说，凡客运转正常，当下主要在围绕六周年庆，和2014春夏的规划在忙。对比出道当年，一个英雄气质的创始人，与一群理想情怀的明星，激情做竞争最前沿的电商，遭遇B2C。这真正是个喜剧。 在无数的电商中，服装服饰的凡客飞逝而过。 马云： 阿里巴巴极具有代表性。早在1999年之前，几经创业的马云，最终意识到，企业与企业间电子商务(B2B)，是中国互联网产业界最有可能首先胜出的一种模式，从而倾注全部精力予以重视和优先发展。当然阿里巴巴的强大，得益于互联网一开始就是一个开放的体系，固步自封是互联网的敌人。 遥远美国的eBay，其开辟的C2C模式，让阿里感受到了另一种魅力。最终，阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立了淘宝网，重点发掘C2C模式。 2007年，京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长震惊了业界。也让马云注意到了B2C市场的潜力。2008年4月 10日建立淘宝商城，2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”，并随后有了新的logo。重点出击B2C模式。还有在应付商业模式瓶颈的水平思路中，支付宝破茧而出。最近又传出其C2B的动向。 也许如马云所说，为未来做决定很不容易，至少30%的人会反对你。但是不管怎么样，人生最值的投资永远是对未来和理想的坚持! 刘强东：
乐视生态————战略布局剖析 在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。 乐视生态的基础平台布局 自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。 终端平台 乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。 内容平台
乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。 应用平台 乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。 技术平台 乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。 电商平台 乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。 LePar平台 乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。 金融平台 乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。(2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。 乐视生态的终端战略 乐视在终端平台战略上，笔者将其归纳为三个方向：(1)无内容不硬件;(2)无UI不智能;(3)无生态不化反。 无内容不硬件，是乐视切入智能电视的战略。乐视以内容为核心竞争力，通过硬件免费，切入智能终端电视行业。 无UI不智能，是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。在硬件免费的基础上，以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合策略，杀入智能电视行业，用“软件+内容+硬件”的垂直生态撼动整个智能电视机行业。UI亦是乐视生态的商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。 无生态不化反，是乐视基础平台切入到各产业链的战略。借助乐视超级电视所打造得垂直整合生态，将其整套生态复制到“超级手机”，乐视的移动终端。通过“平台+内容+终端+应用”的垂直，不仅将其硬件免费杀入智能手机行业，并且还借助智能电视领域所积累的“终端用户”，“内容优势”，“UI迭代”，“云平台”，用整套生态作为竞争核心，切入移动终端行业，终将形成两大化反：1)硬件协同——超级手机的照片和视频不仅可以同步
浅析小米生态圈 最近关于小米即将上市的传言甚众，这个倒是引起广大米粉的极大兴趣，为此笔者先对小米商业生态圈做个初步分析。 一、产品生态系统：产品型生态系统的构建，离不开产品线、软件（环境）、平台三大件： 1、小米产品线： （1）小米手机产品线：红米系列、小米系列及部分创新机型，还有小米手机系列配件，如手环、数据线、充电宝。 （2）平台核心硬件：以路由器为核心的智能硬件提供；小米路由器成为移动互联网时代的家庭娱乐数据中心、智能家庭网络中心。 （3）电视机及其它产品：小米盒子、小米笔记本电脑和平板；还有充电的、烹饪的、打扫卫生的、出行的、听歌的、、娱乐的、健康的、摄像的、净化空气的等等很多涉及我们居家生活的电子产品。 2、软件：MIUI系统。基于MIUI系统的移动互联网平台支持。在MIUI社区中，产品开发过程完全对“米粉”开放，鼓励技术开发人员直接与潜在消费群体进行交流，并建立了激励机制，实现企业产品与市场无缝对接。做到不断更新、快速迭代，加速MIUI系统不断更新 3、小米社群：基于虚拟社区形式的用户创新体验，用户参与产品系统研发生产。小米借用虚拟社区的平台，汇聚了一个庞大的、活跃的、愿意为企业产品做贡献的用户群体，大家习惯称之为“米粉”。“米粉”的作用在于提供市场潜在消费群体对于产品的需求信息，根
据用户的体验与反馈，帮助公司开发新产品，并为新产品的开发提共有效的借鉴，加速推进工作，提高产品上市的成功率。 二、用户生态系统：以互联网为基础的平台构建，始终离不开线上线下的消费群的打造。小米走了线上虚拟社区和线下体验区，这个是互联网时代企业平台系统的基本构件。 1、社区系统：小米社区的成功构建，无疑是抓住了前期的“为发烧而生”的年轻消费群体的心态，加之“饥饿营销”手段的使用，这些消费群体特征大致如下：（1）小年轻：85、90后成为小米用户的主力军，学历不高但激情四射，有的刚刚参加工作，职场的“菜鸟”、高级手机控占用户的比重比较高。（2）热线城市：社群活跃分子多居住或工作于环渤海、珠三角、长三角地区，经济活跃，信息量大，辐射力强。（3）“屌丝”经济：小米的“发烧友”消费对手机价格的很敏感，追求高性价比，这些人多在午休和下班后的晚间和周末进入小米社区神侃，为了进一步吊起消费群体的购买欲望，采用的“饥饿营销”手段在社区拿捏到位。 社区功能主要用于消费行为及粘度提升：（1）体验用户群体，大约20%体验用户每周都签到，而且在线时长一般都要超过20分钟；（2）论坛互动打造，65.3%的用户每周都会进入论坛，保持论坛的互动；（3）潜在用户的挖掘，对于高粘性的粉丝，保证论坛持续运营，他们的行为也会影响其他粉丝的参与度；（4）引导群体主动参与，随着用户粘性增加，粉丝从被动参与变为主动响应；（5）增加粘性消费，粘性强的用户拥有较强的购买能力，购买的产品增多；（6）
网络营销生态系统 湖南鼎誉网络科技 发布时间：19-07-0911:18 企业要做营销型网站，首先得知道它与普通网站的区别： 1、普通网站在建站初期并没有考虑整个网站的营销目的，只是考虑网站的外观和提升排名。营销型网站则是以企业的营销目标为核心进行网站的策划与建设。 2、普通网站主要是面向搜索引擎，在搜索引擎上有个好的排名就可以了，而营销型网站既要面向搜索引擎又要面向用户，让用户能够在搜索引擎上搜索到并且吸引用户留下来进行咨询或者直接购买产品。 3、普通网站给网站带来的只是单纯的流量，不一定能够带来转化，而营销型网站，既能够带来高质量的流量又能够带来大量的转化。
4、普通企业网站主要解决好与搜索引擎优化相关的技术即可，而营销型网站，既要解决好与优化相关的技术，更要解决好网站营销策划。 全网营销 其次，要清楚一个标准的营销型网站必须满足的一些条件，在这里鼎誉小编总结了三点： 第一、营销型网站具有一定的公信力。所谓的公信力，是当客户进入我们的网站时，能够对网站产生信任，而公信力是通过多种多样的方式来体现，例如公司的介绍(告诉客户我是谁),公司的产品和服务介绍(告诉客户我们的产品是什么以及服务)，联系方式和地址(告诉客户我们怎么找到和联系我们)，这样才能让客户了解你的企业，建立良好的合作关系。 第二、营销型网站具有一定的营销力。一个网站的营销力是直接关系到企业是否能产生效益，营销型网站一定要对核心产品进行重点的展示，图片如果具有感染力能让客户过目不忘最好不过，一定要留有联系方式包括销售电话等，还可以选取一些客户的留言，将重点的客户例举出来，也能产生一种信任感。 第三、营销型网站具有一定的传播力。传播力也可以说是吸引力，让客户收藏我们的网站并帮助我们传播，传播的技巧可以是图片，设置一些相当有趣的图片并具有美观和创意，可以展示一些人性化的东西。也可以是网站的功能，具有在线交互的功能来解决客户的问题，可以在网站体现微博、微信，扫一扫二维码就能打开网站也是一个非常有意思的事情〉
互联网生态 这是一个我毁灭你与你无关的时代。柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手机的出现，他万万没有想到，每一部手机都能成为照相机。 这是一个跨界打劫你却无力反击的时代。 这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代。微信7个亿的用户还在增加，可以免费发消息语音，直接撼动中国移动、电信和联通的地位！ 曾经的传统行业巨头被互联网颠覆，而未来互联网的关键词是：生态！ 那么什么是互联网生态？ 互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链 圈式价值重构的生态体系。 “生态”这一概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通 过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一 个池塘，都可以构成一个完整的生态。 商业生态系统中的构成，包括个体如消费者，组织如生产企业，以及个体和组织 形成的子系统如行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于 自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个 共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立 在此基础上的一个高度集成的系统。
互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响，阿里巴巴、腾讯、乐视、小米等众多国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。 在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。 生态圈与生态链 在传统行业，制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品；零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障；金融业则是依靠稳定的资金链运转来实现滚雪球式的发展。 互联网行业生态也是由生态链与生态圈构成，如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。如乐视通过“平台+内容+应用+终端”垂直整合闭环生态链，横向扩展的开放生态圈，则是纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与生态强相关的外部资源。目前乐视已形成互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育五大生态圈，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
中南大学 互联网生态圈战略 题目互联网生态圈战略 学生姓名欧阳华超 指导教师王昶 学院机电工程学院 专业班级机械1512 学生学号0801151204 2015年 12月 30 日
摘要 跟企业传统的互联网结构相比，互联网生态圈能够一站式解决企业所有的互联网问题，可以减少企业大部分的沟通成本和时间成本。通过整体的解决方案,去帮助中国的中小企业能够去实现转型升级，产业结构的调整。 引言 什么是互联网生态圈？什么是互联网生态圈战略？我将从阿里巴巴的角度去看这个极具重要意义的经济战略。
《互联网生态圈战略》论文 这次的选修课主题是“互联网生态圈战略”，粗略一看这是一个抽象名词，但也是一个涵盖很广内容的名词。 “互联网生态圈战略”是在互联网发展到一定的程度，趋于成型阶段。线下线上结合得更加紧密，人们对互联网的依赖程度加深，这使我们的生活开始与互联网几乎完全融合。互联网就起到一个类似生态圈的作用。物流系统、信息发布系统、支付系统、互动系统等这些系统共同构成了一个虚拟的生态圈。无论缺少哪个系统，这个生态圈就会失去平衡，从而崩溃。它具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动APP、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。2015年8月8日，“中国中小企业互联网+全国普及工程”启动仪式在京举行,在活动中首次正式提出“互联网生态圈”这个概念。这是一个新名词、新概念，当然也就有它的新意义。 在这里我分析了“互联网生态圈”中的一个小小部分——阿里巴巴集团。 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚
如何构建产业生态圈 产业生态圈是指某种（些）产业在某个（些）地域范围内业已形 成（或按规划将要形成）的以某（些）主导产业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系，体现 了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。 1 、生产维。在地域内聚集有众多的相互依存、相互协作的企业(即传统意义上说的企业协作、配套群体) ,这些企业包括专门从事产前的、产中的、产后的生产企业;横向的和纵向的配套、协作企业; 龙头的和外围的企业;生产某种(些) 相关特殊部件的企业等等。 2、科技维。产业生态圈内形成产业的科研、设计、实验体系。 3、服务维。在地域内,有各种各样的专业服务型企业(组织) ,为产 业提供方便快捷的市场和信息服务、运销服务等等。 4、劳动维。在地域内有适宜主导产业和产业生态圈是指某种(些) 产业在某个(些)地域范围内业已形成(或按规划将要形成) 的以某(些) 主导产业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地 域产业多维网络体系,体现了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。各配套及相关产业的熟练劳动大军;相关的专业人员队伍;精通相关管理和市场营销、掌握相关业务关系网络的管理人员队伍。 5、相关的基础设施。如机场、通讯设施之对于高新技术产业;铁路、港口之对于运输依赖型产业。
6、公共维或政府维。这主要是指: 为了维护圈内的产业发展,地方政府应提供相关的支持政策(包括适宜、法规与服务,维护良好的产业发展环境和秩序,维护生态环境;并在必要的时候,主导某种适宜的产业组织的壮大和发展;相关的金融、信贷服务机构(如高科技产业生态圈内的风险投资公司、风险基金等等) ;进行合理的产业园区规划,建设基础设施和公共设施;创建与产业发展相宜的人文氛围。 告别了过去30年经济10%增长而面临的“新常态”，深圳禧金信息延续2013年度的上佳表现，大胆果断地通过品牌、市场、产品、服务等方面的模式创新，加快各版块的“互联互通”，倡导禧金信息技术在新常态下的协同发展，积极构建一种健康的可持续发展的润滑行业生态。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4e1167497.html, 互联网背景下产业生态圈建立的研究 作者：齐佳奇 来源：《科学与财富》2016年第30期 摘要：在互联网背景下，随着生活各个方面联系的日益紧密。企业以本身核心业务搭建的用户平台为框架，以其他相关附属、拓展服务形成与之相互呼应、相互促进的近似闭合的产业生态圈，产生在互联网背景下近似产业集聚的效果。这成为企业提升竞争力，增加市场份额，赢得用户青睐的重要手段。 关键词：互联网背景；生态圈；产业链 在经济全球化的大背景下，产业集聚作为一种独特的社会现象，引起了经济学家的广泛关注。企业规模下的企业集虽然能引导社会经济强劲有力的增长，但是相应的约束问题也随之浮现。例如：企业集群会导致缺乏地域空间利用和企业环境污染、缺乏人文氛围等。由此，应运而生的在企业集群基础上发展起来的产业生态圈概念以及正在创建中的产业生态圈理论对企业集群地的可持续发展具有指导作用。然而在互联网背景下应运而生的具有独特的互联网视角和互联网思维的产业生态圈与传统生态圈、产业集聚的概念相比，摆脱了现实地域的局限，建立了全新的跨空间，更加便捷的互联网生态圈。这对现代企业的发展和转型方向都有相当的借鉴意义。 传统意义中的产业生态圈是指某些产业在某个地域范围内形成以主导产业为核心的拥有可持续发展且在市场竞争中有领先优势的产业体系。产业生态圈是一种新的产业布局和发展模式的多维体系 这个多维体系主要包括： （1）生产维。在某个地域的范围建立符合产业链条的上下游的相互联系的企业，企业之间通过纵向或者横向的协作，提高效率。例如：龙头企业及其外围的企业等。 （2）科技维。以某个产业为核心的科研、设计、实验体系。 （3）服务维。在相应的地域范围内，有多种生产性服务企业为核心企业提供服务。 （41劳动维。某些产业在某个地域范围内形成以主导产业为核心的拥有可持续发展且在 市场竞争中有领先优势的产业体系拥有各配套及充足的相关产业的熟练劳动力：相关的专业人员队伍、精通管理和营销的管理人员队伍。 （5）相关的基础设施。如机场、通讯设施之对于高新技术产业；铁路、港口之对于运输依赖型产业。
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展 ——以阿里巴巴集团为例 互联网电商的发展趋势，颠覆了一个又一个的传统行业地盘，平台的构建更是全面升级竞争。现阶段，互联网时代的驱动力就是平台，电商平台。天猫、淘宝、京东等这些平台上就有很多小企业，它们各自成为自主经营体，而每个自主经营体又紧紧联合在一起，就变成一个构建共赢的平台。 罗马不是一天建成的，电子商务生态圈更是如此。电子商务生态圈是由多种多样、错源交织的服务体系组成的大系统。就说现在的电子商务王国阿里巴巴，阿里巴巴其实就有四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务和物流体系。每一块业务都能独立成为一个平台，平台与平台之间相互影响，形成一个庞大而又稳定的电子商务生态圈。 如何构建电子商务生态圈？ 一、挖掘价值点，构建平台 把持住诸多价值链有共性的一个环节，做到相对高效，为一个或者多个价值链提供更多价值，就可以此为基础，建立一个平台。 1988年12月，阿里巴巴B2B网上贸易平台上线，让中小企业通过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴在线，整合了众多中小企业价值链中营销的关键环节，形成了一个更高效和供给与需求信息沟通的网络信息平台。 二、建立核心优势，衍生服务 在平台基础上，建立技术、品牌、管理系统、数据等自己容易复制别人很难超越、边际成本低的无形资产优势，才能增加平台的可扩展性。在网络效应的推动之下，将平台迅速做大，以实现更大的平台价值。 阿里巴巴在1999年成立之初，通过免费方式吸引第一批用户，并坚持免费三年。2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。同年，阿里巴巴举办首届西湖论剑活动，聚集了商人、政府官员和行业领袖，讨论所有相关者共同合作进一步发展互联网行业和电子商务的方法。2001年6月，公司为更好地服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。年底，阿里巴巴成为全球首个会员数过百万的B2B网站。阿里巴巴正是基于不断优化的平台系统、品牌影响力和强大影响管理系统，使平台会员数量不断壮大，最终在突破临界点后，实现了平台的价值。 三、丰实服务体系，完善生态圈 在建立起来的一个平台上，为价值链的更多环节，构建更多高效的辅助服务，能增强平台的黏性和竞争壁垒，最终可成为平台生态圈。 2003年5月，成立淘宝网。业务跨越C2C和B2B两大部门。2004年12月，支付宝独立出来，作为独立支付平台，向用户提供付款、提现、收款、转账、担保交易、理财产品等基本服务，相当于“电子钱包”的功能。2008年4月，创立天猫，是中国领先的平台式B2C购物网站，于2011年6月独立运营。2010年3月，上线聚划算，作为淘宝网旗下的团购平台，主推网络商品团购。一淘网，是淘宝推出的一个全新的服务体验，为的是解决用户购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购买决策，方便其更快找到物美价廉的商品。2010年4月，创立全球速卖通，是全球领先的消费者电子商务平台之一，集结不同的小企业卖家提供多种价格实惠的产品。 通过各种业务的逐步建立，阿里巴巴已经发展成为集国内和国际B2B电子商务、C2C电子商务、B2C电子商务、电子商务支付系统、电子商务比价系统等多种围绕电子商务平台建立起来的多元化的平台生态圈。在打造诚信和安全的电子商务生态环境的过程中，培育出了满足各种交易类型的网上交易平台生态系统。阿里巴巴的多种平台共同形成电子商务生态圈已经
电子商务生态系统特征及优势 一、电子商务生态系统概念 杰姆斯穆尔于1996年在他的书死亡竞赛：在商业生态系统时代的领导和战略中提出了企业生态系统共同演化的理论。他认为，在世界经济和日益增长的环境变化融合的越来越多的时代里，企业应从商业生态系统，尤其是企业本身的角度建立起自己的发展策略。 电子商务生态系统指的是将自然界中生态系统的概念和商业生态系统的理论结合起来应用在电子商务领域。它将整个社会生产消费过程中的所有参与者看作一个整体，各个部分之间相互协调，使系统能够稳定运行。 二、电子商务生态系统特征 奥地利-美国生物学家贝塔朗菲认为，一个系统有三个主要原则：首先是整体性，及系统内部各部分之间是一个整体，应该分工协作，以实现整个系统的进步；二是模型化；第三是最优化，电子商务生态系统除了具备这些特点，还有以下特征： 1.动态性。作为一个完整的整体，系统内部成员会不断的更新，也会有外部力量持续参与扩大，这些内生和外生的力量都意味着电子商务生态系统具有动态变化的特点，系统的构成要素不断淘汰更新，最终实现电子商务各部分成员的共同发展和整个系统的完善。 2.多样性。系统多样性表现在内部构成要素的多样性，电子商务生态
系统是由一系列密切相关的企业和组织构成的，内部成员有不同类型、不同功能，扮演不同的角色。另一方面，由于企业所面临的市场环境是变幻莫测的，所以系统所面临的外部环境也具有多样性 3.开放性。只有一个开放的系统，才能具有最强大的自我调节和自我修复功能，以保证系统能不断吸收最优秀的成员，自由地与外界进行信息的交换。开放性使企业在最大范围内建立战略合作伙伴关系，形成良性的系统循环，达到资源的优化配置和有效利用。 4.竞争性。自然生态系统中物竞天择，适者生寸就充分强调了竞争的理念，同样的在激烈的市场竞争环境下，电子商务系统也必须通过技术创新等方式不断完善，以保持竞争优势。 5.协同性。作为整体中的一部分，系统内部各成员之间是相互依赖、共同生存的关系，为了以更灵活的姿态应对市场的不断挑战，实现自身和整体利益的最大化，内部各要素之间必须相互协调、相互补充，才能实现共同发展。 三、电子商务生态系统的优势 电子商务生态系统作为一个新兴概念，将生态学与电子商务的模式结合起来，形成一个创新型的管理思想。在传统思想占据大部分市场的情况下，不断的被更多企业了解和使用，必然具有其独特的优势。1.电子商务生态系统对传统竞争模式的突破性。传统商务生态系统在跨地区跨行业的整合协调上往往作用有限。电子商务生态系统具有广泛性、多元性，区域的限制被打破[1]。电子商务生态系统超越了传统界限，使有联系的组织之间形成战略同盟关系，共同面对市场竞争，
大淘宝电子商务生态圈深度分析 大淘宝策略事实上并不是竞争策略，而是商业发展策略。尽管从大淘宝策略本身来看，无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义，但是其核心确实源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。事实上对于电子商务生态圈的认识，淘宝自身也是一直在摸着石头过河，是在不断的试错过程中逐步清晰的。 在中国电子商务这个市场，无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色，还是准备进入电子商务领域的观望者，如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律，都将面临巨大的重复试错的成本。请注意，我这里用的是“生态圈”而不是“生态链”，原因在于，在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现，淘宝的生态环境里各角色之间的关系不是单一的链条关系，各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图，但是无论用MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来，所以，这里还是通过文字的方式来做一阐述。 淘宝生态圈的角色 要了解淘宝生态圈，首先必须了解这个生态圈是有哪些商业角色组成的，然后再研究这些角色之间的利益关系。在大淘宝策略下的电子商务生态圈我把它分为核心角色和外围角色两部分。 一、核心角色 A、消费者（买家）。 这是这个生态圈的核心，淘宝模式最大的成功就在于聚合了巨大的消费者群体，淘宝的模式基本上可以认为是“挟消费者以令商家”的模式。因此，对于消费者的聚合能力和服务能力成为了这个生态圈里所有角色的商业核心。 B、网络分销商。 这里不是用“卖家”，而是用“网络分销商”，主要原因在于要区别出以网络分销为主的卖家和以自有品牌和自有生产的商家。尽管后者也有很多直接在淘宝上进行TO C的销售，但是其商业运作模式和网络分销商有着非常大的区别，同时他们所得到的淘宝的资源支持也有很大区别。大多数网络分销商是最早的淘宝卖家，可以说，淘宝今天的成功很大程度上来自于这个群体的贡献。 C、品牌商和生产商。 品牌商和生产商是所有商务的源头，他们并不是淘宝最早的商业角色，恰恰相反，他们进入电子商务生态圈的时间反而是相对滞后的。有了早年淘宝网络分销商在帮他们探路，再加上淘宝平台的战略倾斜，这些传统商业的核心角色才渐渐地进入这个领域。在这个角色中，仍然有两类不同的类型，一类是传统的品牌和生产商，他们在传统渠道已经具有了一定的品牌知名度和市场份额；另外一类则是依赖于网络而创建的新的网络品牌，后者中有不少是基于角色B网络分销商转型过来的。
生态系统理论.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候给别人最简单的建议却是自己最难做到的。目的 对布郎芬布伦纳发展心理学的生态系统理论进行分析, 并对其优缺点进行述评, 促进对该理论的进一步理解与研究。方法结合心理学研究重视生态化的发展趋势, 对布郎芬布伦纳发展心理学的生态系统理论的核心进行阐述, 通过与传统发展理论的对比, 对其局限性及优缺点进行全面分析。结果布朗芬布伦纳提出人与其生活环境相互作用的行为生态系统理论模型, 是心理学研究领域的重大进步。它承认人类发展的环境与生物因素的作用, 但其研究过分强调环境的作用, 而在一定程度上忽略了生物因素的影响。生态系统理论扩大了心理学研究中环境的概念.环境不仅包括了儿童周围的环境, 还包括了影响儿童发展的大的社会、文化环境。确定了相关的4 个系统之间存在交互耦合的联系及影响,使心理学研究结果更具有实际意义。布朗芬布伦纳强调了人的发展的动态性, 推动了发展心理学的发展。 结论 生态发展观将环境看作一个不断变化发展的动态过程, 强调发展来自于人与环境的相互作用, 突破了以往研究中对环境的限定的局限性, 拓宽了青少年心理发展的研究范围。尽管在生物因素影响及人类发展连续模型等方面的研究需进一步加强, 布朗芬布伦纳的理论对儿童发展的情境影响提供了与众不同和全面的解释, 值得我们进一步研究和发展。 关键词 心理学; 发展心理学; 布郎芬布伦纳; 生态系统理论心理学家布郎芬布伦纳认为对儿童发展特点的研究要强调其发展的情景性, 并提出了生态系统理论观点。布郎芬布伦纳认为发展心理学生态化是指, 发展心理学研究应当在自然环境和具体的社会背景下探讨个体发展问题的一种研究取绪, 在表达不充分时诱导其表达, 如用可见的事实表达出对逝者各种感觉, 表达后要告知这些悲伤反应是正常的、必然的。对危机者自责的干预, 可用具体事例让其分清责任, 认识到这是非理性的反应, 用正向的内部对话告诉自己, 对逝人已尽到所能尽的义务, 地震任何人也无法抗拒, 重新建立认知结构, 摆脱自责。对危机者应对方式干预可实施“事”与“情”兼顾的应对策略。“事”的应对就是用行动去解决问题, 即我用什么样的方式对付眼前的事情, 重点在于解决问题。“情”的应对是怎样释放自己的情绪。对于灾难, 不同时期, 不同的人, 会采用不同的方法, 中国人对逝去的人多是举行许多悼念的活动, 更着重于情绪调节。目的是缓解危机者情与意志力的矛盾。在生态系统理论出现之前, 人们对儿童心理发展过程的研究主要集中在某一特定环境下, 针对儿童的某一特定行为进行实验或观察。有时为了使实验精确常常对儿童的行为加以约束, 或引导其产生某种行为。比如, 发展心理学中的经典实验- 视崖实验, 研究者将婴儿放在活动板的位置上, 让妈妈想办法哄婴儿爬过视崖深浅两个部分, 从而测查他们的深度知觉。结果发现, 90% 的6 个半月大及更大的婴儿只能爬过浅的部分, 只有不到10% 的婴儿能够爬过较深的部分。这说明, 绝大多数处于爬行阶段的婴儿能够清楚的知觉到深度, 并且对陡峭的悬崖表现出惧怕[3 ]。此实验的局限性在于, 首先试验的前提是儿童必须足够大, 以能爬行为前提。其结果也只说明了会爬行的婴儿能够清楚地知觉到了深度, 但是对于刚出生至6、7 个月前不会爬的婴儿的深度视觉却无法考究, 不能够说明婴儿到底是从什么时候开始有深度视觉的。其次, 该试验是建立在母婴充分依恋的基础之上, 以此为基础婴儿才会对母亲的呼唤作出反映, 使实验顺利进行。传统的发展理论和研究, 引发了对人类发展基本问题的争论, 主要包括3 个方面。第一, 遗传和环境在心理发展中的作用问题。第二, 发展的主动性和被动性。主要是发展理论学家关于儿童是自身发展的积极参与者还是环境影响的被动接受者的争论。第三, 发展的连续性和阶段性问题。布郎芬布伦纳用生态系统理论对人类发展的基本问题和争论作出了与众不同的解释, 对环境对青少年发展的影响提出了详细的分析。这将使青少年心理发展的研究范围拓展得更宽。
24种移动互联网思维之十二《迭代思维》 迭代是循环执行、反复执行的意思，它是颠覆式创新的灵魂。从不完美到完美传统企业做产品的路径是：不断完善产品，等到完美的时候再投向市场，再修改完善就要等到下一代产品了。而互联网思维则不然。互联网思维讲究的是快，尽快的将产品投向市场，然后通过用户的广泛参与，不断修改产品，实现快速迭代，日臻完美。特斯拉是不断的迭代，不是一开始就是走这个模式，特斯拉生产第一款车时，没有自己的生产线，那款车的整体结构是从一个英国品牌买到的。由于这个车整体是买一个已有车的结构，所以他没有办法做出一个革命性的电池安置，只好把大块电池塞在空间。第一款车非常难看，结构设计不合理，好像背部背了一个大炸弹。而到现在就已经完美解决了这个问题，他没有服务中心，一旦有问题就派出一个大车，里面装一些工具，把车开过来解决问题，他最开始都没有服务中心，而现在这些中心可以和最好的汽车中心相媲美。所以迭代是颠覆式创新的灵魂，在特斯拉整个发展过程中，迭代起到非常大的作用。于是，互联网产品在推出时，通常显示有测试版，也有封测、公测等概念。互联网会重视用户社区，重视粉丝建设，依靠用户的集体智慧，帮助完善产品，从群众中来，到群众中去。在飞速发展的互联网行业
里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代，在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。2000年，百度完成了第一版的搜索引擎，功能已经相当强大，超过市面上的其他搜索服务。但是单从纯技术的角度来看，第一版搜索程序或许还存在一些提升的空间。开发人员秉承软件工程师一贯的严谨作风，对把这版搜索引擎推向市场有些犹豫，总是想做得再完善一点儿，然后再推出产品。当时，对是否立刻将这款并不完美的产品推向市场，百度的几位创始人也仁者见仁，智者见智，大家的意见很不统一。最后，李彦宏来下结论了。“你怎么知道如何把这个产品设计成最好的呢？只有让用户尽快去使用它。既然大家对这版产品有信心，在基本的产品功能上我们有竞争优势，就应该抓住时机尽快将产品推向市场，真正完善它的人将是用户。他们会告诉你喜欢哪里不喜欢哪里，知道了他们的想法，我们就迅速改，改了一百次之后，肯定就是一个非常好的产品了。”李彦宏说，“所以，这个过程中不怕走弯路，但重要的是快速迭代，早一天面对用户就意味着离正确的结果更近一步。”上线后，百度的新产品果然受到用户的普遍欢迎，当然，从后台观察上百万用户的使用习
打造云端生态圈 基于移动互联网和大数据的云时代已然降临。最新统计数据显示，目前中国移动互联网使用者已接近PC网民规模，有望在今年从数量上整体超越。与之相随的移动互联网经济的爆发式增长，更刺激了移动创业热情。各个细分领域都有大量创业者涌现，对于他们而言，构造成熟有序的云端生态圈至关重要。 “从创业角度来看，新的创业者中有51%在使用云服务。”腾讯云平台部总经理陈磊透露。近期在北京召开的第九届中国创业者大会将主题定为“共建移动创业生态圈”，显示其旨在构建和完善移动创业生态圈，推动互联网行业创新力量的崛起。作为中国互联网市值最高的公司，腾讯坚持开放理念，无论是开放平台还是腾讯云服务，始终愿与创业者分享自身的资源和优势，帮助他们创业助跑起航。作为大会主办方的腾讯云还公布了价格下调、创业扶持计划等重大政策。 大幅度降价策略 腾讯云公布降价计划，对旗下多种服务的价格实施全面下调。价格调整覆盖了腾讯云旗下核心产品，如云服务器、云数据库、云硬盘、本地磁盘、公网带宽，其中云服务器降
幅甚至高达53%。这一价格从5月9日开始执行。同时腾讯云还宣布，长期客户在此基础上还有折扣，如果按年购买的话，只需支付10个月的费用。而如果用户是在降价前购买的云服务器或云数据库，且降价后未到期，腾讯云将根据具体剩余服务种类和数量，按降价幅度计算差价，返还到用户的赠送账户中。购买不超过5天的用户，甚至可以退款后再重新购买。 腾讯云平台部总经理陈磊表示，降价是对市场发展经济规律的一种认同，云服务在成本上有非常大的优势。腾讯是采购量最大的公司，也是使用带宽量最大的公司，成本上有相当大的优势。腾讯云希望让价格因素彻底地打破平衡，让云更快地在这个行业里得到采用。 据介绍，腾讯云自推出以来，一直不停追求更为先进的技术和合理的配置，随着相关云计算技术的不断进步和优化，腾讯云服务成本得到显著下降，本轮降价就是基于这种成本下调的让利行为。腾讯云希望，能够通过这一举措更好地服务创业用户。 这种降价是不是一种持久性策略？腾讯社交平台部、云平台部市场总经理曾佳欣表示，降价是持久性的，不是只降几天。但不会一降再降，而是会在这个价格上保持一段时间。 降价会不会影响到腾讯云的营收？陈磊说道：“收入不是腾讯云的核心目标。”看整个全球云端的发展，云端从来