安全生产责任书
甲方：东渡镇天马村坑上自然村农民公寓项目项目部
乙方：谢国琴（施工队）
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实安全施工管理措施和各项规章制度。确保施工安全、施工秩序、维护单位声誉和利益，经甲、乙双方协商签订安全生产责任书。其具体内容如下：
一、乙方为该工程安全生产的第一责任人，如发生安全事故，其一切经济支出由乙方负责。并按《安全生产奖罚制度》作出相应处理。
二、乙方带领本项目全体人员，认真落实安全管理技术措施、规范和公司的各项规章制度，组织全体民工认真学习，严格按规章操作，进行施工。
三、乙方必须同本项目范围内施工的所有民工进行签订《个人安全责任书》，定期对民工进行安全宣传教育，切实重视安全生产的重要性。
四、乙方必须对项目管理人员和所在本项目中施工的全体民工进行人身保险及第三者险。
五、乙方管理人员必须熟悉《爆炸危险物品安全管理的规定》，要严抓严管，炸药储存室必须由持《危险物品保管员证》或《爆破员证》的人员担任保管员。严防工地机械设备及材料丢失、被盗和用火灾害。
六、必须遵守当地的乡规和村规民约，乙方和全体管理人员及所有民工不得参与赌博、斗殴和其他违法行为。
七、如发生事故，乙方要立即向指挥部和公司领导及安保人员汇报，及时采取有力措施抢救、抢险、保护事故现场。同时按有关规定上报事故情况，将损失缩少到最低限度。
八、根据公司制订的《安全生产责任奖罚制度》对乙方安全生产检查活动的结果进行奖励和处罚。
九、本责任书一式叁份，甲、乙双方各执壹份，公司壹份存档。
十、本责任书有效期：自工程开工之日至工程竣工之日。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
项目部与各班组 安 全 生 产 、 治 安 、 计 生 目 标 责 任 书 宁波建工集团股份有限公司
项目部与电工班组 安全、治安、计生目标责任书 甲方：项目部 乙方：班组 为了建立项目部与班组的安全生产责任制，落实责任，能确保工程的安全生产，并使管理目标达到水平，争创 现特签订安全生产管理协议书。 一、工程名称： 二、责任期：年月日至年月日 三、安全生产方面 （一）甲方职责 （1）组织新工人进入施工现场进行“三级安全教育”的“一、二级教育”。 （2）及时发放劳动保护用品，积极协调好各班组的安全生产技术措施的落实。 （3）及时做好向电工班组分部分项安全技术交底工作。 （4）项目部安全领导小组每半个月对班组安全生产进行检查、督促、指导。 （5）提供合格的电线、漏电保护器等临时用电安全设备。 （二）乙方职责 （1）组织新工人进入施工现场进行“三级安全教育”的第三级教育，由班组长落实。 （2）施工班组人员应正确使用劳保用品，参加各班组间的安全生产工序间互检和班组自检。 （3）向工人传达分部分项工程安全技术交底和每日上岗前5~15分钟的安全教育。 （4）每日记录班组活动记录和及时做好电工维修纪录和
电阻测试纪录。向项目部反映本班组和其它班组安全 生产情况和职工要求。 （5）严格执行施工现场的各项安全生产规定和操作规程。 （6）及时配合各班组夜间施工的照明和用电维修，做好各设备的接地、接零和井架、钢管脚手架等的防雷接地。 （7）随时检查施工用电线路、配电箱、漏电保护器、箱内无杂物、不得用其它金属丝代替保险丝。 （8）监督各班组的安全用电，严禁其乱拉乱挂点线。及时更换老化、破皮电缆。 （9）不得随意凿墙打眼和擅自拆除一切脚手架杆件及模板支撑。 四、治安方面 （一）甲方责任 1、宣传各项政策、法令和治安管理条例，加强治安工作领导。 2、定期检查各种有关证件和召开各种治安会议。 （二）乙方责任 1、全面负责本班组的治安管理工作，配合甲方召集人员参 加各种治安会议。 2、必须保证班组人员每人持有身份证、暂住证、外出务工 证、就业证。 3、在班组内部搞好团结，及时妥善处理内部矛盾纠纷。 4、对休息时外出人员加强教育，在公共场所要注意行为规 范，不得有各种违法行为。 5、负责做好治安宣传教育工作，及时传达上级部门有关政 策指令。 6、乙方治安目标：本班组不得发生一起打架斗殴、赌博、 嫖娼、吸毒等违法事件，否则甲方将追究乙方的领导责
施工班组管理方案 Last revised by LE LE in 2021
施工班组管理方案 一、目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序 2.1综合管理 2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。 2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。 2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 2.1.5班组管理应设立以下记录： 2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。 2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。 2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。 2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。 2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。 2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。 2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。 2.2生产管理 2.2.1 建立健全班组生产管理制度。 2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。 2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。 2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。 2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
项目部与施工班组安全生产责任书 为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。 一、项目部安全生产目标管理 1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。 2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。 3、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。 4、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。 5、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产 1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。 2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。 3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。 4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。 5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。 三、文明施工 1、班组全体施工人员按规定配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律挂牌上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。 2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染
外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
项目部对施工班组（队）的管理制度 劳动者，作为生产活动中最为重要的主体因素之一，在建筑施工领域的生产中显得尤为重要。也体现当前在“以人为本”的社会主流导向。具体到施工企业的项目部而言，如何选择管理施工队伍中的各施工班组，各工种，则直接影响工程项目施工全过程的顺利与否。直接决定工程施工质量的优劣，经济效益的盈亏，社会效益的好坏。甚至于影响整个施工企业能否良好健康的发展。 为了能够管理好施工项目部各班组，提高项目部管理水平，使得项目部对各班组各工种的管理“有法可依，有章可循”具有可操作性。多创优良工程，做到“安全生产，文明施工”；控制施工成本，提高经济效益。参考相关法律法规，根据本公司的实际情况制定本细则，各班组在以后的施工生产中必须严格贯彻执行遵守以下细则： 1、对各班组（施工队）各工种的主要管理规定： （1）所有进驻施工现场人员必须遵守国家法律法规、本公司各项规章制度、人员守则，遵守本项目部各项管理指令。 （2）所有进驻施工现场人员必须遵守各班组与本项目部签订的《班组长劳务责任书》约束的内容。 （3）施工场地内严禁任何形式的赌博，严禁中午及晚间加班前喝酒。违者每人次罚款人民币300-500元。并没收赌资，用于奖励先进。 （4）严禁打架斗殴，如有发生对于双方当事人处以人民币500-1000元罚款。对于当事人所在班组处以人民币2000-5000元的罚款，以示警告。坚决杜绝打架行为。对于打架所造成的伤害及损失，本公司概不负责。 （5）严禁偷盗本项目部财物，违者处以偷盗涉案标的物价值的五倍罚款。情节严重者移交司法机关处理。 （6）严重恶意中伤，散布谣言，损毁公司及项目部形象，顶撞，辱骂，攻击管理人员。违者视情节严重性处罚人民币1000-1500元，对于给管理人员造成严重伤害者，还应承担医药费、护理费、误工损失费用，及精神损失费。并接受相关法律制裁。 （7）严禁无资质人员使用各种机械（电气）设施设备，及有资格证人员不经本项目部许可或违章使用各种机械（电气）设施设备，违者罚款人民币300-500元。对于使用机械（电气）设施设备所造成的经济损失及人身伤害，自行承担。 （8）严禁恶意损害本项目部机械设备工具及物品，违者罚款人民币400-800元，并原
混凝土施工班组管理制度 为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。 一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。 二、制度 1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。 2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。 3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。 4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。 5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。 6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如
造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。 7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。 8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。 9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收. 10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。 11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。 12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。 13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。 14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。 15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。 16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平
施工班组管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下： 一、施工班组的选定原则： 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件： ①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。 二、项目部职责：见项目部管理规划。 三、安全管理细则： 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》； 2、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施； 3、安全隐患及时整改，杜绝事故。 四、质量管理细则： 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责； 2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任； 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；
4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度； 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作； 6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工； 7、施工现场整洁规范，每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确双方的安全管理责任，切实做好本工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。 一、说明： 1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则： 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任： 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。
施工班组对项目部要求 1、节能减材、个班组要养成节约为本杜绝浪费的良好习惯，要做到工完料净长地清、人走机器停、关灯断电，所有现场用的照明灯要做到天一亮马上关闭、各工种用的电动工具要做到人一离开机器就的停止转动，而且要拉闸断电、木工用料、长料不可短用。板材不可以随便裁断，要有计划的用板材，能用小板的地方不能裁大板，如吊帮，插筋处的板材不的用好板，能小板的就用小板，新木方不能用于短处，就是不能用锯，锯断了用，模版支撑采用寸5的铁管，支撑的绑扎方式要严格执行当地建筑施工安全标准化图集、放线员、要协助技术员做好相关技术工作，每层楼板必须有归方线、偏轴必须弹出轴线，正轴要在墙柱的两侧画出轴线点。 其中包括临建搭设，吊车的垂直检验、扶招定位等线寸工作。 2、钢筋工的下料，在满足设计搭接的情况下，不的造成浪费，尤其以分布筋为例，不能超出设计的点搭接的长度，不能以为分布筋细就不考虑搭接长度，如发现有搭接过长，严惩不怠，决不姑息。主筋下料要有计划的下料，不能差几厘米就裁断一根原料，如一根9米、设计要求下料长度是4，51，就不能安4、51下料，要安4、5下料。扒图的要把原料安排好，不的造成浪费。如发现浪费，造成的经济损失项目部会安乘以三的方式处理, 3、架子工、架子的邻边防护采用红白干，（所有的邻边防护）主体用杆采用黄色杆，绑架一定严格执行当地建筑施工安全标准化图集、项
目部建议架子班组和木工班组自己购买一本当地标准化图集。 、土建班组、在浇筑砼时落地的砼要及时清理直接就把砼用上，不的过后清理造成浪费，造成浪费的乘以三的方式处理、尤其是柱子根必须清理干净，楼梯踏步必须浇筑的光滑整齐。砌筑时的落地灰更要及时清理，能用的直接用了，不能用的要堆成堆，反到搅拌机附近，用筛子筛好在用，不的往楼下，或看不见的地方乱扔，一经发现严厉罚款， 5、水电、水电的用料必须严格执行设计要求，在满足设计要求的情况下要做到精简节约，要严格按照图纸给的预留尺寸，并要结合实际发生的现实情况预留好各种预留洞口、线盒的位置、不得事后返工剔凿洞口、线管等、要精打细算给项目部创造一定经济价值。 6、个班组工人在干活时不的楼里和施工现场大便，小便也找通风好的地方，抓住在楼里大便的，要求把楼里所有的大便清理干净，（不的占用工作时间）。直到抓住下一个在楼里大便者他才算完事。 7、安全防火、个班组、不的在宿舍内用电炉子取暖。不得用电炒锅私自起火做饭、白天不能用电褥子，不的在宿舍内聚众赌博酗酒闹事、如有打架斗殴者、视情节来处理，轻者每人各罚500元人名币，情节严重的交当地司法刑事机关处理，造成的一切经济损失由造事者本人全部承担。 8、生活区的卫生，食堂用的工具和工人用的餐具要按时消毒，要保持室内清洁，饭菜新鲜可口，米吃新米，不的给工人吃陈化粮粮、宿舍
施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
项目部对班组的安全技术交底 工程名称：锦亭·心街二期I标段项目填写日期：年月日接受交底班组 安全交底内容： 一、安全生产 1、参与施工的班组的所有工作人员都应自觉遵守安全法规，熟知本工种的安全 技术操作规程，正确使用劳动保护用品。 2、进入施工现场正确佩戴好安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、硬底 鞋入场，不准酒后上班，严禁在施工区域嬉戏打闹。 3、二米以上登高作业，应拴好安全带、扣好保险钩。上下交叉作业，相互之间 应有防护棚或其它隔离措施。安全帽、安全带等防护用品应定期检查，不符合要求的严禁使用。 4、登高作业、不准乱扔工具、材料和其它物件，材料要堆放平稳，工具应随手 放入工具袋内。 5、施工现场的脚手架及临边、洞口的防护设施、安全标志和警告牌等，不得擅 自拆动。因施工需拆除的，必须经总包单位现场负责人同意后，方可拆除，期间必须要有专人进行看护，施工完毕应立即恢复，并请总包现场负责人检查验收。 6、各种机械及电气设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置、经电工试运 转后，方可使用。 7、非电气和机修人员，严禁私拉乱动电气线和机械设备。 8、电器设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具 必须按规定接零、接地，并设置单一开关，遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 9、从事高空作业或危险部位作业人员，应身体健康，凡有高血压、心脏病、贫 血、癫痫病及其他不适合该工种作业条件的人员，严禁上岗作业。 10、施工期间严禁违章操作，有权拒绝违章指挥。
11、发现有安全隐患的区域，严禁作业，并应立即通知总包单位现场负责人 进行安全防护，经检查合格后方可进入施工。 二、安全管理 1、入场的班组，应有安全协管员，定期进行安全技术交底。建立班前安全活动 制度，严格遵守现场安全管理条例。 2、对入场的人员必须进行三级安全教育，办理好签字（手印）手续后交总包单 位； 3、建立定期或不定期安全检查制度，并作好记录交总包单位。 4、特种作业人员应持证上岗，并将相关作业证书复印件交总包单位留存。 三、劳动管理制度 1、工人必须具有身份证、办理“三证”，严禁不满18周岁和年满50周岁人员 进入现场工作。 2、遵守劳动纪律，接受总包方及上级部门的安排和检查。 3、相关证件复印件交总包单位留存。 四、治安、消防、环境卫生管理 1、遵守现场门卫及治安消防卫生制度。 2、搞好文明施工、工作现场随做随清。 3、搞好卫生教育，专人负责，爱护公物，损坏赔偿。 4、搞好现场的扬尘治理及噪音控制。 五、对不按照以上条款执行的分包单位，发生安全事故的责任及损失，均由分包单位自行负责承担。 交底单位：中交第二航务工程局有限公司接受班组： 技术负责人：技术负责人： 安全员：安全员： 年月日
精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料 损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格 后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部
将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理（最低罚500元）。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢 筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量， 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。
建筑工程承包协议书 （土建工程） 发包方（以下称甲方）： 承包方（以下称乙方）： 为确保工程质量及工程进度、安全生产、文明施工，努力完成招标文件要求的施工任务及质量、工期目标，在诚信、务实、目标一致的原则基础上，经双方协商一致，签下以下工程清工承包合同条款： 一、工程项目：工程 二、工程地点： 三、承包范围： 四、承包价格：(按图施工的全部土建内容。包括基础、主体 结构、内外粉刷、线条粉刷、模板制作及安装、机械设备、卫生清理、成品保护、内外架子、柱钢筋压力焊等，其中基础按-1.5m内工程量计算，如基础深度超出或未达到1.5m按实调整计算） 五、承包形式：包清工（甲方提供除模板、钢管及全部附件等建 筑材料，保证及时提前到场） 六、付款方式：。 七、工程时间：开工时间：2012年09月08日 竣工时间：2012年11月27日 工期：日历天
八、工程质量与文明施工 1、本工程为确保“”（质量标准）项目，乙方应严格按照国家装饰 工程施工标准及验收规范和“”（质量标准）的要求进行施工，在 以上的大前提下再严格按照施工图纸及施工员的技术交底进行施工。如 达不到质量要求，由甲方签发整改单，在规定的时间内乙方整改完毕， 否则发生的一切费用由乙方承担。如由乙方原因引起的整改，由乙方另 行承担材料等一切损失。 2、乙方承包者必须每天在工地负责工作，如遇特殊情况应经项目负责人书 面同意后并指派一人临时负责乙方班组的管理。 3、乙方在承包范围范围内的工作开始前，应对前项工作完成的情况进行检 查，发现不符合质量标准应向项目负责人提出书面的整改要求，否则乙 方在施工时发生的由于前项工作的质量引起的损失由乙方承担。 4、乙方必须服从项目部质量员的检查、监督，甲方有权对乙方违规不改提 出罚款以及停工的处罚决定。 5、乙方在每天收工后，必须清理施工场地，做到场地干净，积极做好半成 品、成品的保护，防止污染和损坏。乙方对半成品、成品的保护负有责 任，在移交甲方竣工之前，由乙方负责施工项目的半成品、成品保护工 作，否则发生的一切损失由乙方承担。 九、工期期限 1、施工进度必须严格按照施工进度计划进行，乙方必须保证在甲方指定施 工时间内完成。 2、乙方必须不折不扣的保质保量，按进度计划完成任务，若出现工期缓慢、 人员不足的情况，必须随时对下属人员进行调整或加强，如造成乙方不 能满足进度计划内容，延迟完工按每天罚款300元处理，提前完工每天 奖励200元。 3、乙方由于人员缺少而不能保证进度的（以推迟三天为限），甲方有权派其 他班组充实乙方的施工人员，所发生的一切费用及损失均由乙方自负； 如中途退场，所完成工程量部分甲方将不再支付合同款，如因乙方中途 退场造成甲方损失的由乙方承担，并处以10万元赔偿。 4、如出现非乙方原因造成乙方无法施工，乙方应在24小时内向甲方提出书 面报告，经甲方认可后，作为工期顺延的依据。 5、本工程工期可能因为由于甲方原因提前或整体滞后。若出现长期停工情 况，乙方应按照甲方要求减少或撤退施工人员，再次开工时甲方应提前3 天通知乙方，乙方须及时安排工地所需施工人员进场。如乙方原因使工 期整体延误，乙方不能合理、及时、按需安排施工人员，造成甲方的一 切损失从乙方已完成工程款中扣除。
工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则； 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为： 组长：公司总经理 副组长：分管副总经理 成员：各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责： 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；
3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。
工程项目部 施工安全隐患检查整改通知书 （）号 班组： 按照建筑施工安全生产风险分级管控检查计划及标准化考评要求，项目部对你班组负责施工的工程进行了标准化考评或安全检查，发现存在下列安全问题： 1、 该项安全风险等级综合评定为。 2、 该项安全风险等级综合评定为。 3、 该项安全风险等级综合评定为。 现责令你班组立即（整改或停工整改），限在内整改完毕，并报请项目部检查验收。项目部将按照下列分级管控要求督促你班组按时完成整改： 1、红色重大风险级别的安全隐患，由项目经理、安全技术负责人会同总监理工程师全天候跟踪落实整改，并检查验收； 2、橙色较大风险级别的安全隐患，由安全技术负责人、专职安全员会同专业监理工程师全天候跟踪落实整改，并检查验收； 3、黄色一般风险级别的安全隐患，由项目经理责令班组负责人定时整改，安全技术负责人、专职安全员会同专业监理工程师检查验收； 4、蓝色低风险级别的安全隐患，由专职安全员督促班组定时整改，并检查验收。 不按要求整改或经两次整改达不到合格标准的，项目部将与你班组解除分包合同，并按照签订的安全生产风险分级管控奖惩协议，对你班组进行经济处罚。 项目部（盖章） 检查人：年月日 班组负责人签收：
注：1、此表为企业和项目部安全隐患整改验收的统通用表样，是整改闭合资料的重要组成部分，按责任部门或班组的整改责任分别验收填写。2、按照分级管控要求，红色重大安全隐患，由项目经理、安全技术负责人会同总监理工程师检查验收；橙色较大安全隐患，由安全技术负责人、专职安全员会同专业监理工程师检查验收；黄色一般安全隐患，由安全技术负责人、专职安全员会同专业监理工程师检查验收；蓝色低风险安全隐患，由专职安全员检查验收。3、此表在各级建设管理部门检查闭合时，作为整改闭合资料必须报送，企业安全负责必须复查验收签字。外地企业在武施工的项目由总监和项目经理验收后上报。