绿化工作周、月检查表
周日一二三四五六 12345 元旦廿七廿八廿九小寒 1 6789101112初一初二初三初四初五初六初七 2 13141516171819初八初九初十十一十二十三十四 3 20212223242526大寒十六十七十八十九二十廿一 4 2728293031 廿二廿三廿四廿五廿六 5
周日一二三四五六 12 廿七廿八 5 3456789 廿九除夕春节初二初三初四初五 6 10111213141516初六初七初八初九情人节十一十二 7 17181920212223十三十四元宵节十六十七十八十九 8 2425262728 二十廿一廿二廿三廿四 9
周日一二三四五六3112 廿五廿五廿六 9 3456789 廿七廿八廿九惊蛰初一龙头节初三 10 10111213141516初四初五植树节初七初八初九初十 11 17181920212223十一十二十三十四春分十六十七 12 24252627282930十八十九二十廿一廿二廿三廿四 13
周日一二三四五六123456 廿六廿七廿八廿九清明初二 14 78910111213初三初四初五初六初七初八初九 15 14151617181920初十十一十二十三十四十五谷雨 16 21222324252627十七十八十九二十廿一廿二廿三 17 282930 廿四廿五廿六 18
周日一二三四五六 1234 廿七廿八廿九青年节 18 567891011初一立夏初三初四初五初六初七 19 12131415161718母亲节初九初十十一十二十三十四 20 19202122232425十五十六小满十八十九二十廿一 21 262728293031 廿二廿三廿四廿五廿六廿七 22
店长月度工作计划表 【篇一：店长月工作计划】 (1)每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工 作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变 换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。 (2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工 作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员 工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早 巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项，但 也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把 全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。 (3)要有选择地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所 选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都 看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何 事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你 所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。检查时你要按 照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进 行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。 你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。 (4)永远要越过权力的 锁链这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查 是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你 知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这 样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人 员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提 一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途径。 (5)要多问问题 要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了 解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样 改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大 多数的人还是希望把工作做得更好的。 (6)重新检查你发现的错误 如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的 检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为 此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得 到贯彻执行。切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这
八月份第一周周工作记录表 时间工作记录针对性的完成情况 8.4-8.8 主要工作 1、顺弋网站修改1、修改完毕，没有问题 2、龙城家居百度地图制作2、修改完毕，没有问题 3、金铃铛网站制作3、修改完毕，网站后台有问题 4、金铃铛微信制作4、微信制作完毕，内容有需要修改的，客户学习后台自己改 5、电话回访20个5、回访效果不是特别好，80%是C类客户 6、天合悦达微信营销方案6、制作完毕，没有问题 7、凤凰假日产品资料上传7、上传完毕，还有问题亚如帮忙处理完毕 8、鹏海汽车租赁网站修改8、修改完毕 9、易搜、优价宝系统录入9、系统录入完毕，合同时间问题需要修改 10、培训资料准备10、准备完毕
八月份第二周周工作记录表
时间工作记录针对性的完成情况 8.11-8.15 主要工作 1、亚瑟问题处理1、亚瑟网站基本上不能修改，王总说不用理他 2、顺弋影音网站修改图片和加QQ2、修改完毕 3、鼎盛货架网站关键词查询3、查出20个关键词来已经发给客户 4、百度地图PPT制作以及修改4、制作完毕，没有问题 5、客户管理系统整理分类 5、打完的回访情况A类有51个客户，B类有43个， C类21个D类77个 （里面有31个重复的客户，B类是有问题的C类是合作客户但是很不 满意的D类是到期的客户） 6.甲佳科技创建网站地图6、制作完毕，没有问题 7、大志天成制作百度地图 7、制作完毕。已经通过 8、大志天成百度百科填充内容8、制作完毕，没有通过，因为没有权威性的网站 9.电话回访加培训通知9人确定18人待定（最终2人来，其余未来） 10、培训讲课以及总结附件1 八月份第三周周工作记录表
绿化养护作业指导手册 Prepared on 22 November 2020
XXXXXXXXXXXXX有限公司 绿 化 养 护 手 册 绿化养护作业指导手册 目的 为项目绿化维护工作提供操作依据，特制定本规范。 范围 适用于宜居公司绿化自管项目的绿化维护工作。 职责 绿化主管负责绿化工作计划的安排、检查。 绿化主管负责专业判断环境因素、危险源的识别和风险控制 绿化班长负责绿化养护工作的组织实施。 绿化工负责保质保量地完成责任区域内的绿化维护工作。 工作程序 工作流程 4.1.1绿化维护岗位工作流程（见附件一）。 4.1.2绿化主管工作程序：
A、绿化主管每日对现场绿化状况进行一次巡检，按区域记录乔木、灌木、草坪及地被生长状况，将不合格项记入《巡检记录表》，对不合格处提出整改要求和意见，注明“日检”字样。 B、绿化主管会同绿化班长每周对项目现场绿化状况进行一次周检，对不合格处提出整改要求和意见，记录《巡检记录表》，注明“周检”字样。 C、绿化主管会同绿化班长、项目经理每月对项目现场绿化状况进行一次全面检查，将不合格项及整改意见记入《巡检记录表》，注明“月检”字样。 D、绿化环境维护根据《巡检记录表》、项目植物种植种类及特性，制订《月度重点工作计划与检查表》，注明“绿化”字样。 E、根据绿化面积及绿化植物种类，合理配置绿化环境维护员，通常配置标准为6000㎡-9000㎡/人。 乔灌木的养护标准 乔、灌木的日常养护工作主要有：浇水、排水、松土、除草、修剪、整形、施肥和病虫 害的防治等。
防治园林植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。
2021店长周工作计划表格模板 一、确定周计划的时间。 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。 二、周计划的内容。 周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。 三、按事情的大小、重要性进行排列。 一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。 四、按每天进行排列。 也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。 五、特别时间安排。 其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。 六、周计划的检查。 每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。 因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。 八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。 周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。 九、注意避免周计划制定时的问题。 1、抓不住重点与必须要完成的工作。 2、分工不清不知道谁来完成。 3、数字目标不清晰。 4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。 5、与月计划中的周计划没有很好地结合。 6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。 7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。 8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。
班级周工作记录 9-1学年第一学期七（）班3周工作安排PBy：9-9-163859 1、按照预期圆满召开学生家长会。受到很多很好的建议，也得到一些信息有用的反馈信息。、继续做好甲流的防控工作。 3、用好一周工作简报和学习任务完成情况跟踪表的利用工作。 4、学生在校情况手机报，及时与家长取得沟通。 5、召开第一次班委会议，总结前两周班级工作的得与失，明确后期工作重点。 6、给各位家长发送“天气凉，校服已发，请放心”等字样的短信。 七（）班第四周班级工作纪要PBy：9-9-45133 1、组织学生进行每周的卫生大扫除工作。并把检查结果及时公布，培养学生劳动光荣的思想。 、继续做好甲型流感的防控工作。 3、做好医疗保险的填写工作。 4、组建新班委，召开班委会议，加强班级卫生与纪律管理。 5、布置国庆板报任务与《少年博览》的征订工作。 七（）班第5、6周班级工作纪要PBy：9-9-91416 1、收接种麻疹意见书，核对学生电子照片。 、召开“交通安全，在我心中”主题班会。 3、填写好学生医疗保险卡。 4、开展“诚信考试”的口头承诺。 5、布置第一次月考相关工作。
6、讨论如何度过一个有意义的国庆节，以及国庆期间的安全与卫生等。9-1学年第一学七年级七（）班第７周班级管理工作纪要PBy：9-1-14865 1、根据学生的月考成绩及时与家长进行沟通。并提出希望与改进办法。、进行月考成绩分析，总结经验和教训，表扬进步鼓励后进。 3、让学生正确对待月考成绩，做好思想稳定工作。 4、组织好学生以积极的面貌参加“班歌大赛”。 5、召开班干会议，布置日常工作，总结工作心得。 6、组织学生有序的进行麻疹疫苗的接种工作。 、安排运动会的报名组织工作。 七（）班8周班级管理工作纪要PBy：9-1-18319 1、运动会报名中对于扎堆的及时给予疏导。 、召开班委会和寝室长会议及时的了解学生的动态。 3、推选新团员。 七（）班第9周班级管理纪要PBy：9-1-8191 1、召开“举手之劳，我能做好”的主题班会。 、组织学生参加“周日大讲堂”活动。 3、出“团结友爱、宽容他人”为主题的黑板报。 4、组织“如何合理、有序、节约的使用纯净水”的讨论。 5、征集运动会口号和班级介绍词等相关工作。
篇一：店长周工作总结 店长周工作总结 专柜：店长（报告人）：日期：一、营业情况 1、完成 % 上周销售升/跌 % 2、本月指标：% 二、货品情况 1、本周五大畅销货品2、本周王大滞销货品 3、需公司跟进事项： 4、对滞销货品的解决方案：篇二：店长周总结表 日期：店长周总结表姓名：店名： \篇三：店长工作总结 店长工作总结 ? 前期（5、6月）总结 一、规划总结 1. 通过对人员和货品的分析，了解到其中存在的一些问题并迅速做出解决方案。人员方面新老员工相互学习，相互监督，相互帮助；货品方面展现各店优势，吸取其他店面的优点，同时让每个人明白一句话“目标越大，困难越小”，对目标要有一种不达目的不罢休的信心！ 2. 人员储备方面，因为某些原因，人员一直不够，存在空港现象，但通过大家的努力也坚持到了暑期，因为暑期有兼职人员补充，所以不用担心人员方面。 3. 与采购配合方面逐渐越来越默契，采购也非常给力，不仅货品供应充足，而且新品力度也大大提高，至今部分新品业绩已占排行首列。 4. 店面刚合并时第一周主要任务就是整合，通过观察了解其特点与不同，统一思想、声音、行动，发现问题及隐患取长补短，店面优势融合，最终做出结果，业绩提升30%以上！ 5. 通过2个月工作，制定和完善了部分制度及流程，包含即时激励，促销方案，员工规范，滞销品及残次品的处理意见和兼职员工的行为标准等。 1. 根据上级制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和具体实施，通过公司的全体人员的共同努力，这几个月也超额完成了任务，在这里也非常感谢每一位同事。 2. 在人均消费方面有所提高，起初人均一直在3元左右徘徊，2个月迈上了2个台阶，人均已突破5元，最高时达到7元以上。 3.团队之间形成良性竞争，有竞争才会进步，每个人，每个店面都找出总结的竞争对手，同时进行奖惩机制和节假日的即时激励，效果显著。 4.促销品销售状况虽然未达到预期目标，但也起到了一定效果，首先绑定畅销品的商品，带动销售，如科技馆骨瓷杯和动物钥匙扣，几乎清仓，其次世博商品因暑期即将到来，加上员工的推动，数量也逐渐减少。 5.每周的业绩分析，包含各店面的业绩比例销售情况，客流、货品排行，促销品的分析等，每周的人均具体分析和下周的实施计划。 三、团队总结 1.近期增加了2名新员工，针对新员工也针对性的做出相应的培训，包括货品和技巧方面的。另外对员工也时刻进行企业文化的培训，早会或者分享会时，对所有员工灌输企业文化和服务、销售等意识。 2.主管每天都进行沟通，主管作为店面核心，承担着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。 3. 其次是店面核心员工的培养，近期各店已选出核心员工，同时也是第二梯队，协助主管做一些事情。核心员工就是首先认同公司的企业文化，种程度高；其次要时刻保持积极正面的工作态度，提高店面竞争优势，带动其他同事；最后有助于实现店面和公司的战略目标，将自身优势与公司相结合，来推动目标的实现。
店长一周工作计划表范本 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，
店长工作计划书【四篇】 2021-01-16 【篇一】 (1)每天要专门拿出一点时间检查工作 每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。 (2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点 在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。 (3)要有选择地检查 你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。 眷查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。 (4)永远要越过权力的锁链 这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种
礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的途径。 (5)要多问问题 要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。 (6)重新检查你发现的错误 如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。 切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！ 店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的*。命令就是*，*服务于管理。请你成为一个管理*！ 【篇二】 为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作： 1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。 2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分
店长检查表格 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
店长业务检查内容（一）
店长业务检查内容（二） 时段类别项目 检查是否 营业中 营 业 高 峰 前 营 业 高 峰 中 营 业 高 峰 后 经 常 性 商 品 1、是否有缺货 2、生鲜食品鲜度是否变差有无定时检查 3、促销街和TG台陈列量感是否足够 4、POP与商品售价是否一致 5、商品陈列是否足够是否要补货 卖 场 整 理 6、投射灯是否开 7、通道是否通畅 8、台面贩卖是否有人当班 9、是否有突出陈列过多情形 10、卖场地面是否清洁 销 售 态 势 11、是否定时播放店内特卖消息 12、各部门是否有人在卖场招呼客人 13、顾客是否排队太长是否要增加开机 14、是否要后勤部门来收银台支援 15、是否需要紧急补货 16、是否有员工聊天或无所事事 17、POP是否脱落 卖 场 整 理 18、卖场是否有污染商品或破损商品 19、是否有缺货需要补货 20、是否明确时段营业额未达成原因 21、陈列架、冷冻（藏）柜是否清洁 POP 22、POP是否陈列或遭污损 23、POP张贴位置适当吗 24、POP书写是否正确大小尺寸是否合适 25、POP诉求是否有力 商 品 26、价格标签与商品陈列是否一致 27、是否仍有厂商在店内陈列商品或移动商品 28、是否有滞销品陈列过多畅销品陈列面太小 29、是否定期检查商品有效期限 服 务 30、卖场是否听到礼貌用语 31、是否协助购物多的顾客提货出去 清 洁 32、厕所是否维持清洁畅通 33、入口处是否维持清洁 34、地面是否维持清洁
餐饮部每日工作检查表 值班经理：时间和日期：餐厅巡视一览： □顾客整体感受，整体体验 □服务员是否在照顾服务顾客 □大堂温度是否适宜？ □总体清洁 □预估和实际就餐顾客对比 □餐台菜品和厨房存货量是否足够 □设备是否存在故障 □餐饮区域物品及餐厅菜品摆放是否符合标准 □楼面是否有其他运营瓶颈 人员： □阅读相关留言沟通本、公文、电子邮件、公司网站等。 □阅读营运数据报表，制定值班目标。 —特别留意入住率趋势和相关推广活动休息等。 □浏览员工班表，查看员工是否就位 —注意人员数量是否与实际营运需求相符。 —留意休息时间、员工训练及其它日常维修保养工作。 □检查员工的健康情况，仪容仪表及卫生程序。
巡视关注点：
□检查厨房菜品供料 —顾客就餐人数预估与实际对比 —菜品供料是否新鲜卫生？ —菜品供料是否足够？ □检查厨房6T管理 —冰柜是否做好分类分区密封保存食材？ —废弃物是否及时处理 —厨房操作时的物品和工作是否有次序？ —待处理的食材品质是否在正常状态？ —出品的的菜品是否有形有2味（有品相， 有香味有口感）？ □设备维护保养 —是否有相关保养工作计划？ —是否做到日常工作的随手清洁保养 □检查打烊 —是否进行相关的打烊工作程序 —打烊是否按照《餐饮区域物品摆放标准》 进行管理（包括餐厅和厨房） —水电煤气的即时管理 —门窗是否工作正常且处于关闭状态? —各类仪器的日常卫生清洁 餐台菜品摆放参考图例
值班目标 店长助理签阅：日期： 店长签阅：日期： 营运经理签阅：日期： 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！
店长周工作计划表格模板 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
XXXXXXXXXXXXX有限公司 绿 化 养 护 手 册
绿化养护作业指导手册 1.0 目的 为项目绿化维护工作提供操作依据，特制定本规范。 2.0 范围 适用于宜居公司绿化自管项目的绿化维护工作。 3.0 职责 3.1 绿化主管负责绿化工作计划的安排、检查。 3.2 绿化主管负责专业判断环境因素、危险源的识别和风险控制 3.3 绿化班长负责绿化养护工作的组织实施。 3.4 绿化工负责保质保量地完成责任区域内的绿化维护工作。 4.0 工作程序 4.1 工作流程 4.1.1 绿化维护岗位工作流程（见附件一）。 4.1.2 绿化主管工作程序： A、绿化主管每日对现场绿化状况进行一次巡检，按区域记录乔木、灌木、草坪及地被生长状况，将不合格项记入《巡检记录表》，对不合格处提出整改要求和意见，注明“日检”字样。 B、绿化主管会同绿化班长每周对项目现场绿化状况进行一次周检，对不合格处提出整改要求和意见，记录《巡检记录表》，注明“周检”字样。 C、绿化主管会同绿化班长、项目经理每月对项目现场绿化状况进行一次全面检查，将不合格项及整改意见记入《巡检记录表》，注明“月检”字样。 D、绿化环境维护根据《巡检记录表》、项目植物种植种类及特性，制订《月度重点工作计划与检查表》，注明“绿化”字样。 E、根据绿化面积及绿化植物种类，合理配置绿化环境维护员，通常配置标准为 6000 ㎡-9000 ㎡/人。 4.2 乔灌木的养护标准 乔、灌木的日常养护工作主要有：浇水、排水、松土、除草、修剪、整形、施肥和病虫害的防治等。
作业 类别 作业内容标准图片 浇水1、新栽的大树、大苗，第一次浇水应浇透。在气温高的情况下，要注意叶面和枝干湿润。 2、平时春、冬季每天至少淋水一次，夏、秋季至少淋水二次。浇水时贯彻“干湿交替，不干不浇，浇则浇透”的原则。 3、早春应勤浇水；在春旱严重的地区，春季开花植物应浇花前水；夏季若雨水不充沛或久旱无雨，应勤浇水；在冬季严寒多风的地区，入冬前浇冬水。 4、植物施肥后，应随即浇水。或者在雨天施肥，乔木以沟施、穴施为主，灌木、草坪以撒施为主。 排水绿地和树池内积水不得超过 24 小时；宿根花卉种植地积水不得超过 12 小时。对耐水差的树种应抓紧时间及时排水。排水的方法有：明沟排水，暗管、暗沟排水，地面排水。在雨季常用开沟法排水。 松土除草一般来说乔木一年松土除草不少于 1 次。杂草要随见随除。生长季节每年至少松土1次，除草每月2次，松土深度3~5CM；非生长季节两个月除草1次。 修剪1、休眠期的修剪 a)截干：对主干或粗大的主枝、骨干枝等进行截断的措施成为截干。 b)剪枝：可分为疏剪和剪截。前者是将整个枝条自基部完全剪除，不保留基部的芽，后者则是将枝条剪去一部分而保留基部几个芽。 2、生长期的修剪分为：折裂、除芽、摘心、捻梢、屈枝、摘叶、摘蕾、摘果等。
证书编号：CYLZ.粤.0079 （城市园林绿化贰级） 管理区园林绿化养护 一月份小结 深圳市？？？技术实业有限公司 二〇一六年二月二日
管理区园林绿化养护 审批人：XX （企业技术人） 审核人：XXX （项目负责人） 编制人：XXX （技术负责人） XXX （技术负责人） XXX （现场负责人） 深圳市XXXX技术实业有限公司 二〇一六年二月
一、工程名称： 管理区园林绿化养护合同 二、项目概况 项目名称:管理区园林绿化养护 项目地点:深圳市 承包范围:乙方承包范围按照甲方水源工程属地管理区划分为以下两个部分： （1）管线段：田背泵站、大和水闸等管理区（含以上建筑物及所属绿地、道路、广场等管理区域，围墙大门以内）园林的绿化养护。园林绿化养护面积约15000m2。 （2）茜坑段：办公楼、食堂、监理房、三防仓库等管理区（含以上建筑物及所属绿地、道路、广场等管理区域，其中，办公楼所属道路从水库大门起）的园林绿化养护。园林绿化养护面积约65000m2。 以上各管理区园林绿化养护内容包括： （1）绿地（乔木、灌木和花卉、草坪等）绿化养护：包括修剪、施肥、防病除虫、防护（防寒、旱、台风、涝、高温、水土流失、农药污染等）、中耕除杂、补栽补种、填坑平洼等。 （2）绿地、道路、广场保洁：管理区内的绿地、道路、广场的环境卫生管理。 （3）室内绿化养护：以上建筑物的室内植物的绿化养护。 三、施工组织结构：
表2 、劳动力情况 本项目期限自2016 年1月1日起，至1月31日止，项目实施过程中，根据深圳市气候特征、绿地植物特点及实施单位的绿化养护管理经验，将绿化养护管理分为卫生管理、草坪管理、花卉及灌木管理、乔木管理四大类。 四、人力投入、材料投入、机械投入方面的补充计划 1、人力投入 我司高度重视人力投入问题，在原有的基础上争取加入更全面的技术工种。 2、材料投入 表1 、项目施工组织机构图
.绿化养护服务质量督导检查表
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绿城物业服务集团有限公司 项目绿化服务质量督导评分表 序号检查 内容 条款检查标准督导依据检查方法与评分细则分值扣分情况描述得分 1 综合 管理 10分 1.1 有年度绿化养护方案、绿化养护 计划。 绿化日常 养护操作 指引 1.无绿化养护方案不得分； 2.无绿化养护计划扣2分。 4 1.2 1.绿化养护记录填写规范、真实 （记录包括养护巡查记录、植物 杀虫记录、植物施肥记录、绿植 更换改造记录）； 2.绿化养护记录必须与养护计 划一致。 绿化日常 养护操作 指引 1.绿化养护记录每缺少一类，扣1 分； 2.绿化养护记录与养护计划不一 致的，每处扣1分。 6 2 草坪 与地 被植 物管 理 5分 2.1 1.草坪覆盖率不少于95%，无明 显黄土裸露、斑秃； 2.草坪及地被植物内无明显垃 圾、杂草； 3.草坪及地被植物与铺装有明 朗界限，与灌木色块有明显分界 沟。 绿化日常 养护操作 指引、二十 触点手册 1.草坪有黄土裸露的，每处扣1分； 2.草坪斑秃0.3平方米以上的，每 处扣0.5分； 3.查3处不同位置的草坪，有明显 杂草丛生的，每处扣1分； 4.草坪及地被植物与铺装区域无 明朗界限的，每处扣1分； 5.草坪及地被植物与灌木色块无 明显分界沟的，每处扣1分。 5 3 / 6
4 / 6 号 内容 3 灌木 管理 6分 3.1 1.灌木无缺株和死株出现，灌木内无枯枝、杂草； 2.灌木修剪面线条顺畅美观，颜色色块分明，绿篱面高度一致； 3.灌木内无大面积落叶堆积。 绿化日常养护操作 指引 1.灌木有明显缺株的，每处扣1分； 2.灌木有明显死株的，每处扣1分； 3.灌木内有明显枯枝杂草的，每处扣0.5分； 4.灌木篱面无修剪痕迹的，每处扣1分； 5.绿篱面修剪统一水平面，每处扣1分； 6.灌木内有大量落叶的，每处扣1分。 6 4 乔木 管理 5分 4.1 1.乔木无死株； 2.乔木修剪应保持原有形态。 绿化日常养护操作指引 1.乔木有死株的，每处扣1分； 2.乔木底部黄土裸露的，每处扣0.5分； 3.乔木分枝杂乱生长的，每处扣0.5分。 3 4.2 1.捆扎乔木的铁丝无尖端外露，固定桩无腐化； 2.捆扎乔木的铁丝外露时有安全隐患的设有警示标识。 二十触点 检查标准 1.捆扎乔木的铁丝等尖端有外露的，每处扣0.5分； 2.捆扎乔木的固定桩有腐化的，每 处扣0.5分； 3.捆扎乔木的铁丝外露时有安全隐患的未设警示标志的，每处扣0.5分。 2 5 藤本 与花 卉管 理 2分 5.1 1.藤本植物及花卉无枯枝； 2.植株修剪及时，生长方向符合牵引定向； 3.花卉无死花和残花。 绿化日常养护操作指引 1.藤本植物有枯枝的，每处扣0.5分； 2.藤本植物无修剪的，每处扣0.5分； 3.有残花和死花的，每处扣0.5分。 2
周工作记录 部门：品质风险部记录人：张森勇记录周期：7 月第1 周2015.6.29—2015.7.3 周一 周二1、对管网运行部三名抢维修人员进行公司级安全培训。（已完成） 2、接手公司安全环保通讯编写任务，开始熟悉，并收集材料。（持续中） 3、修改公司安全环保手册。（持续中）。 周三1、参与公司部门例会，并编写会议纪要。（已完成） 2、编写公司第二季度安全环保通讯。（持续中） 3、对检测中心一名新进员工进行公司级安全培训。（已完成） 4、修改公司安全环保手册。（基本已完成，等待部门内部讨论） 周四1、编写公司第二季度安全环保通讯。（基本已完成） 2、检查公司2014年港华审核中“紧急应变”部分发现的问题。 3、修改公司安全环保手册。（已完成） 周五1、编写公司第二季度安全环保通讯。（已完成） 2、熟悉公司消防管理制度及年度消防设施全面检测及月度维护保养。（持续中） 周六汇总
部门：品质风险部记录人：张森勇记录周期：月第周2015 —2015 周一 周二 周三 周四 周五 周六 汇总
部门：品质风险部记录人：张森勇记录周期：月第周2015 —2015 周一 周二 周三 周四 周五 周六 汇总
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小区绿化养护管理制度 一、病虫害防治规范 1、绿化负责人应根据季节、气候及病虫活动规律制定出详细的防 治计划，防治计划应包括： A、年度及季度的病虫害预防计划； B、病虫害发生时的治疗计划及用药计划； C、病虫害防治的费用预算计划。 2、应坚持预防为主防治结合的原则。当病虫害发生时应及时给予 有效治疗，尽可能的防止其蔓延和扩散。 3、绿化负责人应熟悉小区中经常出现虫类和病原菌。 4、对园林植物病虫害的防治方法应采用减少病虫来源，选用抗虫 性品种、选择化学药剂防治等； 5、绿化工在喷农药时必须穿长衣、长裤、戴手套及口罩，站在上 风口严格按说明书规定进行操作，喷农药时要求均匀，以防多次出现药害、少药处病虫未除，喷药时低压并压低枪口，农花必须妥善保管，以防出现意外事故。 6、植物用药后，不要定期观察防治效果，对于出现药害或无效的 治疗结果，应归结原因并作相应的补救措施，同时做好相关记录，见《病虫害防治登记表》，并上交档案科管理。 7、质监部应每月一次检查小区内植物病虫害防治情况，并对防治 结果作相应评价，见《病虫害防治检查表》。 二、花木养护规范 1、绿化工每天上班后巡查一遍室内外花草，及时清除残花黄叶、
断枝、盆内杂物，并调整好花盆，对个别提前谢的花草要及时抽换，以保护整个花坛的整体效果；对室外种地的花应每周修一次边，以防边上的草坪侵入，并且每半个月松一次土及除杂草。 2、室内花淋水应视盆泥的湿度而定，淋水时应注意不能溢出盆外； 室外花夏秋季一般要求早晚各淋一次水，春冬季视天气情况每1至2天淋水一次。 3、花摆放应先喷一次广谱性杀虫、杀菌剂杀死花盆泥内的蚊虫， 对摆出去的花要注意巡查，发现病虫害应及时喷药，没有特别病虫害时，花坛要求每周喷一次药。 4、对花应每年施肥3-4次，肥料由绿化负责人定。 5、盆花摆放后期，若花盆内时花处于最佳观赏状态的花朵不超过 最佳观赏期的1/3时应定为待换花，若某个花坛中待换花的比例超过1/2时要求全部更换。 6、应做好爱花工作，如有损坏的现象应责成其照价赔偿。 三、草坪养护规范 1、草坪淋水视天气情况而定，以不出现缺水枯萎为原则。 2、当草坪需要改良时，应在铲去草坪的地方松土，施土地改良肥， 铺上同等面积、同一品种的好草坪块并淋水。 3、按施肥周期、施肥方法根据草种、肥料不同进行施肥，为草坪 提供必要的养料。 4、在雨停、草干的情况下对草坪进行修剪，一般春夏季3 个月 剪一次，秋冬季4个月剪一次，同时作好记录。
本周主要进行的工作有： 对学生进行收心教育； 垃圾分类放：室内放两个纸盒，分别装废纸、易拉罐、瓶子；室外垃圾桶放不可回收的垃圾；定岗定位，每个人都有自己的岗位； 学习《五旗捍卫条例》； 组队班委会； 整理班级文化布置环境； 发放“扫帚草”的种子，教学生学会种养种子； 对本周进行小结，小队长对本组成员进行打分、总分登记。 周工作小结： 本周是开学的第一周，常言道：良好的开端是成功的一半。这一周是非常关键的一周，做好学生的收心工作及习惯教育工作至关重要，包括：节约水电、学会吃饭不浪费、假期作业没做完的补起来再发书、班干部的职责分工、记载，课间监督岗、大课间的活动等。感觉收得多，做得也多，班级工作很快上了路，学生也较快进入了角色。还有队列要继续整顿，大课间的活动器材要继续强调。对体校学生要加强教育，他们太随便了，没有什么好习惯。
本周主要进行的工作有： 检查强调大课间学生活动器材； 教学生如何摆放课桌椅，如何保护桌套的干净、不丢失； 强调课间不疯打以及劳技课器材的保管，不能伤害别人； 整顿路队和出操队列； 完成黑板报和粘贴板； 强化对学生行为习惯的教育； 进行小结，发放奖品。 周工作小结： 本周以强化学生行为习惯教育、安全教育、督促每个人做好各自的工作为核心工作，狠抓学生如何摆放桌椅、如何保护桌套、如何吃饭、放餐具、督促学生积极参加晨跑、大课间、如何做好环境卫生、如何站队等工作，而且，感觉学生的责任心都强多了，大多数学生都能做好分内事，老师的负担减轻了不少；因为学生在队列、卫生、吃饭以及对集体活动的参入方面都好多了，特别是室外卫生完全都能让人放心了；不足的是：学生的纪律观念、纪律性还很差，以后会在这方面多下功夫。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 行政部周工作计划表 篇一：行政人员一周工作计划 行政部周工作计划 9，15------9，22 1．调度联通公司进场施工。 2．送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。 3．南华苑宿舍搬家。 4．工程交付前工作准备。 5．室外景观刷漆方案。 6．行政部日常管理工作。篇二：人事行政部一周工作安排1人事行政部一周工作安排篇三：行政办公室一周工作计划行政办公室一周工作安排篇四：行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3
月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各 部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、20XX部分岗位工资调整，周报表. 二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、3月份社保申报，医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总. 6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接. 7、周报表.杨艳： 一、本周工作总结： 1、3月质检汇总 2、每日打卡异常情况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门mod回复汇总 5、优秀员工优秀管理者ppt制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印
9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交 二、下周工作计划： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案 3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表） 马进文： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、包手工芹菜饺子一次； 2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定 3、做好一周菜谱调整。 4、做好每日购货计划，做到没有浪费。 5、餐厅卫生安全运转正常。 二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1、继续做好菜谱调整，合理搭配。 2、食材，保证营养，卫生，控制成本。 3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22）1，mod每日key-in、维修房记录每日key-in。2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和计划汇总。4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）