我为医院发展做什么
尊敬的各位领导，同事们，以及社会各界的朋友们：
大家下午好！
今天我为大家演讲的题目是《我为医院发展做什么》。
作为年轻人我曾有过心浮气躁，眼高手低，生不逢时的感叹，也曾有过自以为是，盲目追从，无所作为的迷惘，但是来到二院后我看见全院职工同心同德，攻坚克难誓求发展的精神风貌和工作状态后，我沉默了，也醒悟了。虽然我没有机会见证医院发展的每步历程，但我感受到了强劲的发展气息。我想二院之所以有今天的成就是继承了老一辈的光荣传统，凭着这股子敢于战斗的精神，敢于标新立异的创新精神和天下为公的奉献精神来实现着自己的梦想。在今年我们医院创三甲的过程中我想我知道自己可以做什么，应该做什么，到底怎么做了。
在以后的工作中，首先把自己定位为小学生，以学习的态度务实工作。医院是一所新的大学，每位职工都是我的老师，都是我学习的榜样，有许多知识需要不断的更新和完善，只有将学校中学习的理论知识与实践相结合，提升自己的综合素质，只有抱着谦虚谨慎，务实求真的心态才能赢得周围同事的支持，提高自己的工作能力。医院竞争归根结底是人才的竞争，需要不断的努力学习，把自己培养成一专多能的人才，尽快使自己有能力向人才转变，有转移人才向复合型
人才转变，有可有可无的人才向不可或缺的人才转变，学习要有主观意识的学，既要向同事学，前辈学，领导学，也要向患者血，案例学，甚至向医疗纠纷学，时时刻刻把自己定位为一名小学生，学习临床一线人员对待科学精益求精，严谨求实的精神。学习行政后勤人员吃苦耐劳，默默无闻的奉献精神，学习各级领导科学决策举重若轻的管理能力。充实自己，完善自己，结合医院发展带来新的气息。
其次，把自己定位为打工者，考自己的努力赢得他人的尊重。作为年轻职工对自己要有一个准确的定位，要树立不与他人攀比名利的思想，要把自己却和实力定位为一名打工者。打工者是什么心态？打工者就是今天不努力工作，明天就要努力找工作的心态，城想没有作为。工作表现平平，不服从领导，谁会愿意提供你更大的舞台和发展空间，没有用武之地怎能会有业绩，有所作为？这就像伯乐与千里马的关系。千里马常有而伯乐不常有，是千里马就要拿出千里马的能耐，让大家看看。正确认识自己，认识别人，是红花就争奇斗艳，是绿叶就吐翠衬托。因此在工作上要主动出击，已敏锐的眼光看到别人未曾看到的，以马力的手脚创让别人未曾注意的问题，认真对待每一件事。尽心尽力的吧每一项工作做好。以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热情，争抢着干，比拼着干，最大限度的发挥自己的潜能，未医院的发展做出贡献。
最后把自己定义为主人翁，建立与医院血的相连的共同体。“不积跬步无以至千里”医院的发展壮大需要我们每一个人从自我做起，从身边做起，并协助他人做好工作。在医院这个团队里只有我们每个
人的价值得到最大发挥，医院的价值才会得到最大的实现。如果说病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。作为医院的主人。首先要像谈恋爱一样先爱上自己的工作爱上所从事的岗位，爱上我们二院。只有对我院的一草一木东了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情，才能把工作做得更好。其次，作为主人翁要树立团队精神事事严于律己，处处想着他人。在院内自己代表着科室的形象，离院后代表着医院形象。一切言行举止都要与医院的发展大方向相符。再次要树立高尚的职业道德，建立强烈的归属意识。以医患和谐为荣，以冷漠患者为耻。以救死扶伤为荣，以玩忽职守为耻。以为民解忧为荣，以违背宗旨为耻。自觉弘扬高尚的医德医风。明荣辱，辩是非，样正气，保本色。真正把二院当成自己的家，珍惜它，爱护它，建设它。
同志们，二院灿烂美好的明天正昭示着我们，让我们在院党委的正确领导下，携起手来，点燃激情，昂首阔步，前进，前进，前进！
关于民营医院发展中存在的问题 和几点意见 一、“市场化”这三个字的界定，搅乱了传统医院管理的一池 春水 2004年，一家大型医院集团的老板是这样讲的：医院的经营管理，完全靠医院的人是做不了的，必须请医院外面的人才。武汉亚 心就是这么做的，效果很好，他的总经理原来是乐百氏的。应当说，这个老板的经营意识是强烈而先进的，也十分难得。 在了解了一些医院的经营情况后，职业敏感告诉我，该医院面 临重大的经营管理问题：定位。这个民营医院集团是从专科起家的。现在，他面临是大专科、小综合还是大综合、小专科的选择问题， 也就是医院的定位和发展方向问题。 这个医院60%的收入来自他的专科，20%的收入来自综合，20% 是其他专科。但是，在设备投入上，80%的支出是综合，20%是专科。目前的主要问题是，专科病源下降，门诊病人上不来。再看他的广告，经计算，他打广告吸引病人的成本是每个病人XX元（专科）。 医院也有其他问题，最主要的是缺少医院文化，雇佣关系明显。 无论是按照波士顿矩阵原理、还是收入最大化原理，似乎他的 主要专科不应该投入太多，而应该把主要的资金、人力向新的专科 投入。但是，如果主要专科效益下滑的趋势不能得到扼制，已经出 现的问题不解决，医院的收入将受到重大影响。于是，我用26天的 时间，做了一个比较大的企划案，从主要专科成功原因、现阶段的 问题、解决的办法三个方面做了系统的方案，并在医院领导干部会
上做了汇报，赢得了满堂喝彩。老板高兴地说：没有任何一个人，把我们的成功和问题总结的这么深刻，但成本却大大下降。 但也就是这以后，我开始考虑离开的问题了，原因是： 1.医院没有经营队伍，经营的执行力太差了；我要做决策、做策划、还要执行，几乎累死了； 2.实事求是地说，老板不太重视医院文化和激励，全员营销实现不了。单靠经营部门完成营销任务是不现实、也是不科学的。这个问题谈了几次，老板也不是很感兴趣。 3.医院的经营工作无法系统地、科学地进行，老板的心态有些急，也有些乱。 在这种情况下，虽然老板再三挽留，我还是找了一个理由，理性地离开了。但至今，我还和这个老板保持着很好的个人关系。他一再和我说，你找个项目，不管什么，我们合作。就这家医院集团而言，他的经营工作要走向正轨，需要一至两年的时间。 A:医院实行市场化管理，首先必须是观念、意识和行为的市场化我至尽怀恋在那家医院集团工作的时光。为什么？除了老板对我好以外，是因为就经营管理而言，医院的上升空间太大了，太容易出成就了，医院的经营管理水平太低了！现在的医院，就经营战术而言，会打广告，有的做点客户管理，还是绝对的初级水平，其他没了。我认真研究了广东中医院的案例， 我认为他有两个特点： 一、广东地区的开放比较早，经营意识强，他们很好地将其嫁接到医院管理中来。比如，他们提出的以患者为中心，比内地医院早了20年；
医院发展我发展我为医院做贡献 医院发展我发展～我为医院发展做贡献 作为单位普通一员～我深刻认识到～自己的发展和医院的发展是同舟共济、息息相关的。 为此我想～我能为医院做什么, 首先全面了解医院当前时期所面临的形式～认清医院发思路～认真分析医院在发展中所面临的机遇和挑战,其次要坚持服从原则,个人的目标与医院目标要一致化,一切听从领导的安排,积极配合。这需要我们每位员工做到人人心中要有医院,把医院当成我们共同的家,尽职尽责～做好本分工作,努力工作。这是每个员工所应具备的～要想把医院做强做大的的基本条件,我们还必须具有拼搏精神,怀着一颗感恩的心, 去感谢医院给了我们美好的生活环境,给了我们稳定的工作和发展空间。 为此我想～我为医院做了什么, 首先我们每一位员工在医院不论从事什么岗位～都要树立良好积极的心态～把工作当成一种非常有意义的活动～当做一种人生乐趣。只有这样才能热爱工作、忠于工作～积极主动全心全意地工作～才能把工作做好、做到位～“我的岗位无差错～我的岗位请放心”,其次在工作中～我们要养成良好的学习习惯～注重工作与学习相结合～理论实践相结合～积极进取、逐步充实、完善自己～提高自己的综合素质、技术水平和工作能力～成为一名集知识、文化、技能于 一身的复合型职工。只有这样～才能为医院发展提供强大的智力支持～才能为医院大做贡献～做大贡献,在工作中还应不断开拓意识、创新观念～创造性的干好本职工作。要人尽其才、竭尽所能～立足本职干事业～岗位建功做贡献～在实际工作中实现自己的人生价值。
让我们用一份责任心～不断提升自己所在的岗位业务水平～成为我们医院远航的风帆,我们要有“医院兴我荣、医院衰我耻”的责任感～把医院当作我们的家～为医院和自己的共同发展而努力奋斗:。
医院制剂产业的现状、存在的问题及发展方向DOI：10.16659/https://www.doczj.com/doc/523736326.html,ki.1672-5654.2017.01.004 医院制剂是我国卫生产业的特色之一，为保障我国人民生命安全作出重要贡献。但医院制剂有其自身的局限性，目前大部分的医院制剂产业只能维持现状，发展道路困难重重，该文分析医院制剂的现状，存在的困难并探讨医院制剂的发展方向。 标签：医院制剂；制药产业；发展方向 Status，Issues and Development Trend of Hospital Preparations Industry WANG Ke-jin，XIN Yu Shenyang Pharmaceutical University，Shenyang，Liaoning Province，110016 China [Abstract] Hospital preparation is one of the features of the health industry in our country，making an important contribution to ensuring the life safety of people in our country，however，most preparation industry can only maintain the status quo at present due to its limit，and its development road is difficult，and the paper will analyze the status and difficulty of the hospital preparations and the development trend of hospital preparations. [Key words] Hospital preparations；Pharmaceutical industry；Development trend 医疗机构制剂是指医疗机构根据本单位需要经批准而配制、自用的固定处方制剂。医疗机构配制的制剂应该通过医疗机构的医生对患者进行诊断后开具处方，由医疗机构的药剂部门根据医师处方将该制剂发放到患者（或患者家属）手中，医疗机构配制的制剂不能以其他方式流通到医疗机构以外的地方销售或使用，包括患者通过互联网订购药品。医院制剂是我国卫生产业的特色之一。在制药产业不发达时期，医院制剂为保障我国人民生命安全作出重要贡献，是药品短缺时代，保障临床用药快速有效的解决方案[1]。时至今日，医院制剂仍是医院药学和药学服务的重要组成部分，仍然在临床治疗中起到重要作用，是市场缺乏品种的重要补充，在一些特殊疾病的治疗上起到不可代替的作用。但医院制剂有其自身的局限性，加上制药产业政策的高门槛和严格的监管制度，是大部分的医院制剂产业只能维持现状，发展的道路困难重重，该文将分析医院制剂在行业地位、产品质量、人员结构、市场竞争力、市场监管等方面的现状，存在的困难，及浅谈医院制剂的发展方向。 1 医疗机构制剂行业地位
中国互联网的现状与发展趋势 互联网的发展始于冷战时期，在60年代末期由于美苏之间的全球争霸，为了预防核战争对本国通信系统的影响，美国开始研究如何防止核打击。这也是互联网研究的一个最基本理念——在遭受一次核打击之后，能够迅速恢复并保持通信不被中断。互联网的前身是美国陆军网络APRANET——先进网络基础结构，这个网络与传统的通信网有很大的差别。传统通信网的发展经过了磁石、步进、纵横最后发展到程控，直到现在的ISDN、BSDN、ATM等等移步转移模式这样一个宽带网络的发展趋势，再下一步可能就是NTN这种互联网络结构。 首先，互联网是没有中心的，互联网的结构是无中心的结构，这也是为了当初一个最基本的目的，没有任何一个打击能够把它的中心控制部门摧毁，它的每一个结点、每一个连接点在遭受打击之后都能够与其他结点迅速恢复并进行通信。 第二，互联网的寻址方式是全球寻址，也就说它的地址资源是在全球进行统一的配制的。现在大家所使用的互联网是IPV4的网络，这个网络现有的地址总数大概在40多亿个。互联网是由美国开发演进而产生出来的，所以网上地址资源、地址资源的分配实际上也是由所美国所控制的。现在美国所拥有的IP地址总数有20多亿，近30亿个，占全球的74％左右。中国现在拥有非常少的地址资源，也就5000万左右，只占1%多一点。 互联网在刚开始发展的时候是军方的一个系统，然后演进并逐步扩大它的应用。开始是四家大学进行互联，然后扩展到13个点，形成了10个美国国内辅根服务器放置地点。在此之后互联网尽管应用于教育和科研部门，但它的快捷性和便利性使得越来越多的部门包括许多政府部门应用起来。在商业部门开始参与之后，互联网商业化的趋势不可避免。在这种情况下，美国联邦调查局曾在1984年进行过一次调查，要求美国所有参与互联网的研究机构和当时与互联网互联的机构就以下问题提出意见和建议，如果美国把互联网推向全世界，它对美国的安全、发展会有什么影响，会有哪些不利方面，大家的建议是什么。在中国互联网协会筹备前后我们也曾与美国互联网的机构和美国一些研究互联网TCP/IP协议的专家进行沟通，他们也谈到这件事，很多人提出了建议，其中就包括互联网建立之后可能会产生的问题，如现在大家所看到的象网络病毒、黑客攻击等，这些事情在当时都有预见。在综合平衡各种意见之后，美国政府决定还是把互联网商业化，推向全球。在这里我们可以看到美国的思维和贡献，美国对互联网在全球的应用、对网络为全世界的发展做出了重要的贡献，同时美国在互联网的发展过程中把它自己的思维、自己的意志力植入到了互联网的各个领域。尤其是最基础的寻址方式，因为互联网的地址资源关系到整个互联网的发展空间。现在，地址资源由ICANN这个组织进行全球分配，ICANN是全球域名和数字资源分配的机构，这个机构是美国专门成立的，它的前身是IANA，是专门成立起来用于全球互联网资源分配的。美国的目的很清楚，就是要把互联网控制起来。那它采取的是什么方式呢，这是美国和别的国家思维不一样的地方，它提出互联网是无国界、无管理、无法律、无政府的，是民间产生的一个网络。ICANN是一个民间组织，民间组织的特点是尽管有政府部门的参与，但政府只被当作是一个政府咨询委员会，不起决定作用，由ICANN理事会的19名成员决定全球网络地址资源分配政策。通过这一点，它就可以把全球地址资源的政策掌握在自己手里。ICANN与美国商务部签订协议，由美国商务部授权它进行互联网地址的分配，ICANN在互联网管理方面制定的任何政策都必须经过美国商务部的同意。通过这一点就可以避免其它政府通过联合国或其它政府间组织去呼吁在互联网上各国应该平等的这类倡议，同时又把全球的地址资源掌握在自己的手里。对于这一点我们和世界各国都很清楚。所以从98年、99年开始在接入互联网、应用互联网之后，全球普遍要求对当时的IANA进行改革。原来ICANN的所有理事全部由美国人担任，现在则由五大洲的网民投票推举理事，中国科学院的钱华林研究员在去年6月23日经
立足本职为医院发展做贡献 普外科大夫郭广香 尊敬的各位领导、各位同仁 姐妹们 大家好下午好 我是一名普外科医生 很荣幸有机会作为女职工代表发言抒发 一名女医务工作者的感怀。 16年前 怀着对医生行业的憧憬踏进房山医院的大门 从此 我与外科结下了不解之缘。在医院发展的大环境下 在前辈们的言 传身教下 我不断成长 由第一次担任术者时的忐忑、逐渐历练到 如今能够得心应手熟练地为患者解除病痛 成为一名让人民信得过 的医生 并于2008年顺利晋升为副主任医师。我要感谢我的医 院 感谢我的科室 感谢我的老师 感谢我的同事和各位 是你们 给了我成长成才的机会。 上医学院时 就很羡慕无影灯下全神贯注的身影 可以立竿见 影得为患者解除病痛。走上工作岗位 我用满腔热情和赤诚去描绘 着自己喜欢的事业 然而 现实是永远忙碌的脚步 分不清时间的 分分秒秒 3个小时 6个小时 甚至10几个小时 腿酸了要站得 住 肚子饿了要挺得住 眼睛困了要熬得住……多少个深夜 我们 被急诊电话惊醒 不管是雷电交加还是风寒雨雪 也得从温暖的被 窝中爬起来 冲入茫茫的黑夜之中,多少次忙碌中迎来日出。紧 张、劳累的工作 让我逐渐体会到了外科医生的平凡和艰辛 渐渐 明白在台上的得心应手 凝聚了医者背后多少心血。我苦恼过 迷 惘过 为了自己力不从心不能更好的解患者之痛 但不曾动摇、退 却。既然选择了当外科医生 也就选择了风险与奉献 要承受别人 难以理解的压力 要不分时间的随时满足病人的需要。 作为一名外科医生 敬业精神、奉献精神至关重要。敬业就是 要忠于职守、热爱本职工作 就是要以病人为中心 全力为病人解 除痛苦 就是要对工作精益求精 对患者极端负责 就是要关爱病 人 甘于奉献。我所在的普外科就是这样一个充满奉献的集体 于 是 没有下夜班 很少节假日 早出晚归 成了家常便饭。无影灯下 我们争分夺秒 与死神搏斗 病房里 我们细心观察 洞悉病 情变化。“健康所系 性命相托” 这是医者责任的体现。看到病 痛折磨的面孔和祈盼生命的眼睛 看到家属们焦灼的眼神 我们没 有理由懈怠。最终 手术成功了 病人康复了。每当此时 内心总 是充满自豪 我的岗位是如此重要 它不仅维系着健康、快乐 甚 至维系着一个人的生命。 医学的不断发展要求医生需终身学习,追求创新。普外科疾病 谱广 病种多 危急重症多 因此要求医生不但要有熟练的手术技 巧 更要业务全面 态度严谨 才可能快速对病情作出准确的判 断 对病人做出合理的处置。于是 我不断充实理论知识 反复实 践 珍惜一切动手机会。尤其近几年普外科有了快速的发展 从急 危重症的全员培训到手术领域的拓宽 从微创的重视发展到普外肿 瘤诊治的规范 浓郁的学习创新气氛昭示着科室更加美好的明天。 我个人的业务水平也得到了迅速提高 开展了乳腺癌保乳手术、新
创建一流学院 ----我为学院做贡献 学院已经走过了5年坎坷之路。期间，有忧伤，也有喜悦；有教训，也有收益。办学到了今日也日趋成熟。如今，我们的学校正是最富活力和魄力的时期，同样风华正茂的我们应该能感受的到这份激情与生机所带给我们的自信。 5年的风雨兼程，她一步一个脚印，描绘了一幅又一幅精美画卷，伴随着多少莘莘学子快乐成长；5年里，她一天一副模样，谱写着一页又一页辉煌篇章，带给了我们无限荣光。在不久的日子，更多重要而富有意义的考验即要来临，我们当责无旁贷的站出来在这场攻坚战中比贡献，争先进。用自己的实际行动为促建一流院校添砖加瓦，不断进取创新，共创明日辉煌。 促建一流，是关系学校生存与发展的头等大事，作为一名普通职工，我们每个人的成长和发展都是与学校的发展紧密相联的。我们要以现在的工作条件为契机，促发展、促学风、促拓展、促文明，完善自我，我们更要以主人翁的姿态积极参建设，为技师学院创建一流添砖加瓦 。 牢固树立“校兴我荣、校荣我幸”的主人翁意识，脚踏实地，尽己所能从现在做起，从小事做起，从身边做起，有道是“道虽迩，不行不进，事虽小，不为不成”。自觉做好基础文明建设和学风建设，注意每个细节，把握每个瞬间。时刻谨记“以小善为无益，以小恶为无伤，凡此皆非所以安身崇德也”的至理名言。只有通过一点一滴的投入，才能换来一丝一缕的胜利。不集小流无以成江河，不积跬步无以至千里.正所谓“一沙一世界，一花一天堂，一叶一菩提” 。 我相信，在学院发展的关键时刻，我们会更积极主动，团结一致，众志成城，做出自己应尽的贡献。 服务，作为我们首要的任务，维护好每一个机房是我们应有的品质。所以我们当以服务为中心，认真钻研管理；以文明建设为辅衬，应争当先锋模范，为更多的学生立榜样，树师德，朝着同一个方向发展。 我相信，锐意进取的技师人：拧在一起，就是一道电光，一股钢绳；聚在一块，就是一团火花，整个太阳；站在一处，就是一种信念，一种精神。 “长江后浪推前浪，战鼓催征斗志昂”。让我们牢记使命，坚定信心，不畏艰难，同心同德，自强不息，心往一处想，劲往一处使，以高度的责任感和使命感积极投入到促建一流的工作中，以强劲的生命力去冲破任何的惊涛骇浪，那么前方的路便天宽地阔。
XX乡卫生院存在问题整改情况与下一步 发展思路汇报 尊敬的卫生局领导： 去年X月份县卫生局组织评审组对我院工作进行检查评审，指出诸多存在问题，并作出相应的处理，对维护我X卫生改制成果，切实保护医院职工利益，保障患者基本权利及医疗安全具有重要意义，对XX医院，长远发展具有重要的促进和鞭策作用。 为了更好发展XX卫生院，保护职工利益，解决病人看病贵，看病难的问题，我们针对评审中存在问题进行认真梳理和整改，经过一段时间的努力，我们做出了一些成绩，现在我们将XX医院近期工作和下一步发展思路向领导汇报如下： 一、统一医疗发展思路，强化内部管理，迅速提高公卫服务和医护等工作质量 1、成立新的医院管理班子，我们通过走访当地群众，和老职工谈心，开内部职工交心会，找到医院发展症结，弄清楚存在问题，统一了医院的发展方向。大家认为，医院内部矛盾是管理上的矛盾，是可以改变的，如果不迅速改变现状，XX医院不但自身发展受到极大影响，还将拖累全XX医改成果，甚至成为改制后第一个退出医疗市场的一级医院。认清问题谋发展，决不成为改制拖累人，目前在XX医院内
部形成领导拿决策，想出路，职工齐心上，带头干，全院上下努力争口气，谋发展，做事业，开辟医院工作大好局面。 2、树立医疗安全第一思想，首抓医护质量管理和人员引进。 我们知道，医疗工作事关百姓生命安全，与生命息息相关，事关百姓无小事，百姓小事做好成大事。 第一步引进内、、妇、儿、中、护、药等各科执业人才X 名，改变了过去医院“医院无管理，看病无医生，注射无护士，拿药无药师”的四怪现象，现在基本满足各科室需求，解决当地居民看病的实际困难。 第二步我们新聘请X名护士，给XX医院护理工作带来新的气象，对我们现有的护理质量保证起到至关重要的作用，同时成立管理组织对各科室病人登记、上报等存在问题进行督查和整改。 第三步对现在工作人员进行严格管理，保证人员到岗在位，实行考勤机一天二次考勤，并确立考勤小组对医院在岗人员进行不定期抽查，奖优罚懒。 二，引进人才增加设备美化环境服务百姓 目前XXX医疗卫生事业发展迅速，医疗资源总量大幅扩张，但乡镇医院存在环境简陋，医务人员技术老化，医疗设备陈旧，医疗项目不全等问题，背离当前XX医疗市场发展的总体趋势，难以满足农村居民不断扩大的医疗需求，也难
演讲：________ 我为医院做贡献演讲稿 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
我为医院做贡献演讲稿 大家好，我叫李长余，是医院收费处的一名普通收费员。今天我演讲的题目是《坚守岗位树形象》。 我们大家都知道，医院里占主导地位的是医生，护士，或许我们在整个医院中只是一颗小小的螺丝钉，可没有这些平凡的螺丝钉，能保证得了医院的灵活运转吗？我们医院的事业蒸蒸日上，也包含了一大批从事收费工作的收费员在平凡的岗位上默默无闻的付出。 那么作为一个小小的收费员，我们又能为医院做出什么贡献呢？那就莫过于做好自己的本职工作，为医院树立一个良好的形象吧！ 收费处不仅是整个医院的服务窗口，更是我们树立行业新形象、展现新风尚的地方。我们的一言一行、一举一动都直接影响着医院的形象。因此，做好自己的本职工作，做一个爱岗敬业的收费员让每一位患者都感受到我们的热情就是我们对医院做的最好的贡献！ 针对窗口服务的琳琳种种，我认为可以从以下几个方面着手来提高我们的服务质量，以期达到我们追求的目标。 第一，认真严格遵守医院关于收费的各项规章制度。按时结账，按时上缴每日收入，做到日清月结，使每一笔账目都一目了然，绝不带半点马虎。 第二，熟练地计算机操作技术。确保准确迅速的为每一位患者做好服务，做到唱收唱付，快捷准确。同时避免失误给医院造成不必要的损失。 第三，熟练掌握医院的各项收费标准，当患者对费用提出质疑时，能够准确恰当地作出解释，给患者一个满意的答复。 第 2 页共 7 页
我为校园做贡献 尊敬的各位老师、同学们： 大家早上好！我是四年级4班的刘锦畅同学 今天我要演讲的主题是——《我为校园做贡献》 当我们坐在窗明几净的教室中读书时，哪能不全神贯注？当我们在整洁优雅的环境中学习时，怎能不倍感心情舒畅？优美的环境，让我们懂得珍惜，学会爱护；优美的环境，让我们知书达礼，更加文明；优美的环境，让我们学习进步，道德高尚；优美的环境，让我们学会谦让，学会做人。在优美的校园环境中，我们沐浴着阳光。 可是近来,同学们,你们是否感受到: 墙面在愤怒，桌椅在哭泣，地面在抗议！因为在我们的校园里，有个别同学乱扔垃圾，涂鸦墙壁，刻划桌椅；这些不文明行为与我们美丽洁净充满和谐人文氛围的校园环境是极不相称的。 良好的校园环境，是一个学校文明制度、一个学生素质修养的体现。强化同学的日常行为规范意识，培养同学良好的卫生习惯，积极营造“人人参与净化校园”的氛围，树立“搞好校园卫生从我做起”的理念将成为我们所有城东人共同的努力。“捡起这个纸团，你捡到了一种快乐；丢掉这片果壳，你丢掉了自己的美德。”我们希望这样的话语成为每一位学子的箴言。“自愿、奉献、友爱、互助、进步”将是我们行为的原则；“奉献校园、传播文明、我为人人、人人为我”也会成为校园的新风；来吧！让我们亲爱的校园变得更加洁净，让我们所有同学的心情愉悦，让一切美好成为我们的追求。
学校是我们的家，我们是学校的主人，学校环境的美化靠大家的共同努力。为了使我们美丽的校园有一个舒适的学习生活环境。同学们，积极行动起来，保护好我们的环境。 因此，我建议让我们共同做到以下几点： 一、以爱护校园环境为己任，自觉维护校园的清洁卫生。 二、从我做起，养成良好卫生习惯，不随便乱扔垃圾。 三、提倡“弯腰精神”，随时拾起地面上的点滴垃圾，扔进垃圾桶里，确保地面的干净。 四、爱护公共设施、不乱涂乱画。 五、自觉与不文明行为说再见，与不文明行为作斗争，成为保护环 境的卫士。 为学校做贡献，要落实在点点滴滴的日常行为上，应该从自身做起。同学们， 你们希望为学校做贡献，就应该遵守《中小学生守则》和《中小学生行为规范》。做到不迟到、不早退、不旷课，坚持佩戴校卡，时刻不忘记自己是城 东小学的一名学生。养成讲究卫生的良好习惯，保持校园整洁美观。做到语 言文明，不讲粗话、脏话。讲究社会公德，尊敬师长，同学之间友好相处。 为学校做贡献，就要主动地、积极地创造条件，抓住机遇。荣誉不会从天 而降，要靠我们去争取，去创造条件，只有这样才能获得更多的荣誉。 来吧，让我们携起手来，献出我们的青春热血，为我们的学校有更美好的 明天而努力奋斗，我相信只要我们同心同德，艰苦拼搏，向着同一个目标迈进，就一定无愧于学校的培养，无愧于时代赋予我们的重任，让我们为学校 添光彩吧! 我的演讲完毕谢谢大家！
目前医院管理存在哪些问题 目前医院的固定资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目。并且医院现在执行的《医院会计制度》随着市场经济和卫生改革的不断深入与发展,在固定资产核算上已显出了一些弊端,需要进一步完善。 谈一下医院在人才管理上存在的问题:随着社会的发展，尤其在现行的医疗体制上，医院的人才培养如何适应中国不成熟的医疗体制发展的需要，可以说医院的领导者或者说管理者费尽了脑汁，可以这么说，人才对医院发展的作用得到了肯定，各家医院对人才培养工作都放在主要的位置来抓，有人就有医院的前景成为大家共识。近年来确实培养了一大批高素质的医务人员，在医院建设中发挥了重要的作用. 但也应该看到，由于种种原因，在人才管理的问题上还存在着许多问题。虽然这些问题不是医院本身可以解决，受到政策环境和市场环境的影响，但是作为管理者和政策决策者应该从以下的几个方面去思考： 1、学历与技能的统一。在很多医院录用人才的时候往往第一眼放在学历，无形中 把学历放在做重要的位置；而往往很多的质量、科研评价标准中有迫使医院“自觉”地去改变医院人员的学历结构。甚至在一些本来都不需要高学历人员的岗 位也把学历突出起来了。本来学历在一定程度上是可以反映技能的，如果是经 过严格训练的，两者是统一的。事实上我们的管理者在录用人才的时候又难以 对对临床技能的要求，造成重复去录用去适应医院岗位某些“工种”的需要， 就是所谓的专门人才。同时。在宣传方面，只注重有多少高学历的人，而不注 重有多少人能干的人。这就造成了有些医院(或个人)学历与技能分离。 2、院外“引进”与院内培养的统一。，轻视本地培养。不管是“本地姜不辣”还 是“外来和尚好念经”，忽视对本单位专业技术人才的使用,这就造成了培养和 使用的脱节，高层次培养，低层次使用，一方面专业技术人才资源不足，另一 方面资源浪费。同时造成同一个年代的人甚至同一中经历的人，只是因为不同 的地区造成了“不公平”的待遇，使医院文化受到很大的冲击。影响了医院的 可持续性发展。 3、科研与技能的统一。种种原因导致医院和个人，为了提高科研水平，为了晋升 对临床工作不太重视。例如，有些外科医生动物实验做得很好，但临床手术却 很生疏。久而久之，临床专业技能萎缩。 4、专业发展与诊断基础的统一。人才太专，基础素质参差不齐。可以这么说，人 才的技术水平是提高的，但人文教育太少，医院领导本身很多也没有参加管理 课程的本寻，难以教育和加强这方面的培养，因而与社会沟通形成障碍。
我为医院发展做贡献 对于有过几年人事行政工作经验的我来说，来到XX工作让我学习到了很多东西。还记得刚到XX的时候，由于对于医疗行业我了解甚少，很多业务都是第一次接触，需要我从头学起，对于我来说这是一个新的挑战，而我非常有信心，所以当时我就下定决心要加倍努力做好这份工作。 人事行政工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好人力资源、行政、后勤等各项工作，更重要的是要做好沟通协调工作，与领导沟通，与其他科室沟通，与院外沟通，做好院内制度，通知等信息的上传下达。我们要做的就是让全体同事准确无误地知晓了解工作流程及要求并执行，保证工作的顺利开展。而为了更好的配合医院各部门的工作，让医院更上一层楼，我今后的工作着重以下几点：第一，加强综合协调。协调工作抓得好，人事行政各项工作就会“左右逢源”；协调工作抓得差，就会影响人事行政正常运转。因此，综合协调作用非同小可。要善于把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板；要善于综合各方意见，在领导和同事之间，在内部科室之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐心共抓、和衷共济的生动局面。 第二，督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要抓手，是推动各项工作落实的有力举措。人事行政人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去，不能走马观花，摆空架子，更不能虎头
蛇尾，不看结果；要坚持原则，坚定督查，切实增强督查实效。要做到纵向到底、横向到边，不留死角、不留空白，一查到底、务求实效，确保决策部署落到实处。 第三，关注细节。人事行政的特殊位置决定了人事行政工作来不得半点疏忽，哪怕是一点点疏漏，都可能产生严重的后果。因此，人事行政工作一定要严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎。要牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细心、事事精心，特别是各类文件的处理，要严格规范。 第四，完善医院文化的软硬件，构建和谐员工关系。软，是指在医院营造良好的工作氛围，端正员工的工作态度，让员工有竞争有PK，有火花有激情；硬，是指在医院公共区域和办公室内，增添医院和科室独有的文化展板等，打造独树一帜的XX文化。同时，组织多种团队活动，加强员工关怀工作，让员工在工作之余增加了交流的机会，丰富业务生活，弘扬正能量，也提升了同事间的协作能力。 第五，坚持学习。要进一步增强学习的自觉性和紧迫感，牢固树立终身学习的观念，克服为学习而学习的思想倾向，既要精学，又要博学；既要现在“实用”，又要今后“有用”，努力使“笔头”成为“插头”、“人脑”变成“电脑”，不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构，全面提高业务能力。 能够来到XX工作我感动很荣幸，很感谢医院为我们提供良好的工作环境。都市是一个会发掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，都市会是你展现能力的一个很好的平台，我相信在我们大家共
各位领导、各位老师： 大家好！ 今天我演讲的题目是《我是学校的主人，我为学校做贡献》众所周知，民族的荣辱和祖国的强盛紧密相连，个人的荣辱和集体的兴衰紧密相连，而作为我们教师的荣辱，自然是和学校的兴衰紧密连在一起的。既然如此，为学校贡献自己的微薄之力，就是我们每一位教师义不容辞的责任。 也许有人会说，我只是天边一颗不起眼的星星，但我要告诉你，无数颗不起眼的星星，组成了浩渺的星空。 也许有人会说，我只是路边一株默默无闻的小草，但我要告诉你，无数的小草聚在一起就是茫茫的大草原。 也许有人会说，我只是一个小小的我，小小的我做不出震惊中外的大事来为学校争光添彩，但我想，只要我们每一个人都尽自己的一份力，尽自己的一份心，在平凡的工作岗位上，尽职尽责地做好每一件事。那么就是为学校做贡献。 作为一名教师，应该也必须是热爱自己的学校的，因为学校是教师工作和追求职业幸福的平台。平台垮了，受损的不只是学生，还有教师自己，所以，爱自己的学校应该是每个教师的本分。我们每一个老师都要把学校当作是我们美丽的家园，生活的乐园，关心学校发展，爱护学校声誉，捍卫学校尊严。做为离石师范的一名教师，我们的一言一行都代表着离石师范。在学生眼里，
我们代表着学校的师表，在家长眼里，我们代表着师德，在整个社会眼里，我们更是代表着离石师范的形象和口碑。所以说，我们应该时时刻刻牢记我们担负的责任，真正的做到“我是学校的主人，我为学校做贡献”。 首先，我们要对学校负责。 学校工作是一个系统工程，既有分工，也有合作，这就要求我们既要尽职尽责地做好每一件事，又要精诚团结，同舟共济，努力使学校得到全面的发展。对学校负责，我们要有主人翁精神，以主人翁的责任感去对待学校。按质按量地完成学校交给的任务。学校的每一件事情都是自己的事情，只有全身心地投入进去，才能有助于学校的和谐发展，才能真正地感受到集体的温暖，感受到集体的意义。其实所谓对学校负责并不需要什么轰轰烈烈的事情，在一些平时的小事中就能体现出这种精神，水龙头在滴水，你从旁边经过，你要负责把水龙头拧紧；操场上有垃圾，随手捡起丢进垃圾筒，学生学习上出现偏差，你要及时帮助，为他排忧解难等等。我们要认真地做好日常每一项工作，努力地提高工作效率和质量。 其次，我们要对学生负责。 都说教师是人类灵魂的工程师，做为一名师范教师，我想更是如此。因为我们的学生将来也是一名教师。我们传授给他们的
浅谈医院医疗保险管理中存在的问题及措施 【摘要】在医疗事业的深化改革发展下，医疗保障制度得到进一步推进发展，覆盖面逐渐扩大，对人们的基本利益进行了维护，促进了对有限医疗保险资金的有效利用，并成为我国现阶段医疗保险管理工作的重点容。文章根据医院医疗保险管理中存在的问题，为如何更好的实现医院医疗保险管理发展进行策略分析。 【关键词】医疗保险医院管理问题 随着社会的发展，我国医疗保险制度不断完善，医疗保险实现了从城镇到乡村的全覆盖，在解决人民群众看病难、看病贵等方面发挥了重要的作用。但是现阶段医院医疗保险管理还存在一些问题，制约了医疗保险机构保险管理发展。 一、医院医疗保险管理存在的问题 （一）医疗保险管理信息系统不完善 在社会信息技术的不断发展下，信息系统在医疗保险管理工作中发挥了重要的作用，通过完善医疗保险信息系统，能够减少医疗保险工作不必要的麻烦。但是实际情况是，很多医院医疗保险管理信息系统不完善，医疗保险办公室无法对医疗保险行为进行及时的监控，做不到事中监控、事后监管工作。一些具有医疗保险待遇的人由于缺乏对医疗保险管
理工作的正确认识，导致其难以及时享受到医疗保险待遇。 （二）医保政策普及性不够 医疗保险工作开展的质量对医院医疗事业的发展具有 重要影响意义，需要医院医保管理工作人员加强对医保政策的普及和宣传，提升医保在社会上的影响力，从而进一步促进医保政策制度的贯彻落实。但是在医疗保险制度的不断改革下，政府和社会保险部门相应出台了更多的医疗保险政策，加大了医疗保险工作的难度。复杂化的工作影响，新医疗保险政策也无法得到有效的宣传。 （三）医疗保险管理机构不完善 医药卫生体制改革发展落后于医疗保险体制改革发展，医疗保险管理机构采用的是收支平衡、总量控制的管理手段，具体来说医院根据医疗保险改革标准要求为患者提供更为完善的医疗服务，但是在实际操作中因医保资金有限，无法支付医院的医疗费用，导致医院在为患者提供服务的时候，受到资金的限制，无法充分满足患者的就医需要。另外，医院遇到的参保患者类型较多，包括城镇职工、学生医保、工伤保险、生育保险等多种类型的医疗保险，不同医疗保险对应不同的需求，在具体的操作执行上存在很多困难，不利于医院医保工作的顺利开展。 （四）医院医保基金的有限性和医疗保险服务无限性之间的矛盾
中国互联网发展现状分析 据CNNIC的最新估算，截至2002年10月31日，我国上网用户人数达到5800万，上网计算机数升至2300万，短短的四个月间分别增加了1220万和687万；与此同时，国内三大门户网站在第三季度财务报告中也分别交出了令人满意的业绩答卷。这预示着我国互联网在经历一个时期的发展低潮之后，正在开始回暖。自1994年我国正式接入互联网以来，短短的几年时间，互联网在我国得到了飞速的发展。这不仅表现在我国互联网的基础设施方面，也表现在互联网的用户人数、互联网在各行各业的广泛应用等各个方面。虽然自2000年互联网泡沫破灭后，网络业的发展遭遇了一段时期的低潮，但从近期的种种迹象来看，中国互联网业正在走向复苏，开始迎来它发展的第二个春天。 三大门户网站业绩优良 近日，国内三大门户网站新浪、搜狐和网易分别公布了第三季度财务报告。10月22日搜狐公布的季报显示，它提前实现了按照美国通用会计准则的全面盈利，盈利额度达到11.2万美元。11月5日，新浪发布的财务报告称，上季度新浪的净营业收入达到1030万美元，较去年同期增加71％，达历史最高值；按试算额计算，新浪在历史上首次实现盈利24.1万美元，而去年同期的数字为亏损290万美元。11月6日，网易公布的季报显示，今年第三季度网易收入总额达到7440万元人民币（900万美元），较上一季度增长93.3％，营业利润达310万美元，毛利率达67.6％，创历史最高。业内人士认为，与以往网站大面积亏损相比，如此良好的业绩说明互联网正在回暖。 由于业绩的大幅上升，作为中国概念股在纳斯达克的标志性代表，新浪、搜狐、
网易的股票一片飘红，大幅上涨。与一年前一些公司在纳斯达克面临摘牌的尴尬处境相比，今日的风光实在不可同日而语。国内门户网站的股票在纳斯达克受到追捧，说明了国内互联业的发展得到了投资者的认可，它们已经从过去纳股中的边缘状态、边缘待遇变成比较中心的状态了。 互联网得到广泛应用 今年以来，在国家的大力倡导下，电子政务、电子商务、企业信息化等信息化应用进展迅猛，互联网开始在各个行业、各个部门进行广泛的、实质性的渗透。政府信息化、行业信息化、企业信息化和家庭信息化的推进，使原来“不食人间烟火”的互联网与传统行业、实体经济进一步结合，也使互联网找到了广阔的应用空间，焕发了应有的生机与活力。对此，中科院互联网发展研究中心主任吕本富认为，目前中国互联网产业开始了全面复苏。 他认为，之所以说现在的复苏不是一些企业的复苏，而是全面的复苏，是因为过去中国的企业在IT方面的投入本来就不多，有一个对历史欠账回补的过程。在企业层面，网络经济高潮到来时，启发了企业对信息化的应用，让他们认识到了网络经济的重要。互联网泡沫破灭以后，整个IT产业，包括互联网业，都回到了基本面，回归到了一个在正常经济活动下的一个正常产业。 据估计，全球500强等世界大公司在IT方面的投入提前支出了1000亿美元，现在还处于消化投资阶段。相比较之下，中国的互联网业由于本身发展水平所限，非理性成分和泡沫成分都不是那么大，或者根本就没有产生太大的泡沫。而在这个时候，政府加快推进了电子政务，企业开始重视内部信息化建设，这两股力量反而成为比较强劲的推动互联网复苏的力量。目前，中国市场已经成为全球最亮丽的IT市场之一。
优化医院发展环境我能做什么 好的环境让人心情愉悦，以一种更积极的心态去接受在医院的治疗，早日恢复健康。 前两天朋友有一次住院的经历。我想病人对医院环境的感知是多方面的。从网上、从大家的口碑、从医院外卖饼的小贩、一进门诊大厅的导医台、电梯工作人员、坐电梯的方便程度到大夫、护士、食堂方方面面，都影响着病人对医院的认知。当然医院能否看好病、大夫的技术、护士的专业这是最重要的。但是所有其他的这些，任何一方面没有做好都会影响医院某一方面的发展。 我们医院很重视发展环境。由于地方有限，我们已征地筹备建设新院；门诊病人反映看病等待时间过长，经过调查，我们已开始进行门诊改造；旧楼病区也已经过重新装修，面貌一新；办出生证明麻烦，我们的出生证明已搬到门诊大厅；为了腾出病区，把行政科室压缩到小办公室，这都是医院在优化外环境上做出的努力。 开办MBA课程，全院学习现代的管理理念，也领略了北大讲师的风采，飨了一场精神盛宴；开展优质护理工程，开了现场会，把医院的护理服务拉上一个台阶；开展“创先争优”和“重医德、守纪律、正行风”活动，这都是从管理、文化、服务各方面优化医院发展环境。 我们每一个人都是医院的一份子，医院好我们才能好，所以树立医院荣誉感，以一个主人翁的姿态，对待来医院的每一个人，认真干好本职工作，医院发展就有了后盾。 就个人而言，我现在在感控科，就要干好这里的工作。一，严格
要求自己，不迟到不早退，工作中多听多学习；二，平时踏踏实实，加强学习，熟悉新农合、医保等的有关政策，有什么问题及时请教，认真审核每一个出院报销的新农合病人，有问题及时与科室和病人沟通。三，我的对标对象是曹院长，认真学习曹院长干大事的气魄，主动干事，有激情地工作，有力争一流的意识，养成严谨的工作作风和高效的办事效率。 现在全市都掀起了一场优化发展环境的“效能革命”，我们也要跟上石家庄的步伐，跟上医院的步伐，为医院的更大发展出自己的一份力。 感控科李静 2011年2月14日
我心目中的医院精神是：“和谐、忠诚、厚道、发展”。本意是：医院、医患以及对事业和人与人之间都以真诚、赤诚无私、友善和博大的胸怀共同谋求医院的发展。 如果没有对单位的忠诚，对事业的忠诚、追求，对病人的真心实意，或朝三暮四，吃里扒外，损害单位的利益，甚至把在单位掌握的技术、资源转化为个人谋利益，又何来忠心忠诚？我的看法是：既然单位选择了你，你服务于单位，就必须真心实意脚踏实忠心耿耿地服务单位。表面上忠诚的人，老实人吃亏，吃亏的是老实人。但是我坚信：老实人最终不会吃亏。他会赢得单位和群众的认可，可能会笑到最后。 我院是一间具有四十多年历史的妇幼保健医院，“爱心献妇儿、奉献在岗位”一直都是我们的服务宗旨，“崇德、精诚、奉献、创新”更是一代又一代坚强不息的妇幼人积淀下来的妇幼精神。 崇德，即崇尚良好的职业道德和优良品德。在中华历史上，我们所熟知的“名医”如华佗妙手回春不分贵贱，李时珍遍尝百草著书济世等，都十分注重道德修养，以德养性，以德养身，是德艺双馨的代表。精诚，就是要继承和发扬祖国医学“大医精诚”的优良传统，真诚地为病人服务。奉献，是无私的付出，是一种自我牺牲。医学生誓词有云：我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美,维护医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞辛苦，执着追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。选择做医务工作者，就是选择了奉献。创新，是指创造新的。 “崇德”是进行医疗工作的前提；“精诚”是为病人服务的关键；“奉献”是必须具有的工作态度；“创新”是实现理想的重要手段。这四个方面相辅相成，共同构成了医院的精神，激励我们诚于品德、精于专业、无私奉献、开拓创新，为妇幼卫生事业不断奋斗！ 孟子说过：“亲亲而仁民”，意思是君子亲爱自己的亲人，因而将仁爱惠及其它百姓。简单说，就是让我们像对待自己的亲人那样对待患者，通过精益求精的医术（即仁术）充分体现情为民所系，利为民所谋，医术为民所施的新的医疗观。 同心同德，核心是团结，团结出战斗力，团结出凝聚力，万众齐心，金石可摧，医院精神首要强调同心同德，就是要把全院职工的思想，作风，力量都凝聚到医院的建设上来，群策群力，共谋发展。作为医疗行业强调同心同德，还包含“诚信治院”的意义，高尚的医德是医院发展的长久之道，良好的医德操守是赢得病人的最好途径。 爱众亲仁——语出《论语?学而》，是中国传统道德的一个基本内容。孔子用这句话来告诫弟子：“一个有道德、有品格、有德行的人，首先必须爱人重人，不爱人者不成其为人，更不能成为仁人”。这就是所谓的“仁者爱人”。“爱众亲仁”也就成为立身、为学的最高境界。医疗事业是党和政府的一项十分重要的基础性事业，它“在乎民生，关乎民心”。作为一个医护人员，我们只有具备“仁者爱仁”的博爱精神，去关注百姓心声，关心弱势群体的处境，做到“爱众亲仁”，才是一名合格的医护人员，才能做到“医者父母心”。 团结——体现我院的凝聚力，致力创造一个和谐的妇幼团队各展所长，全心全意为群众服务。 奋进——要发展，就会遇到障碍，我们必须要把握机遇，面对挑战，以良好的医德医风，一流的医疗技术，提供最优质的服务，打造自己品牌，在众多的同行竞争中奋发进取，保持先进。 务实——利用当前的医疗硬件，以过硬的医疗技术，丰富的医疗经验，踏踏实实的为海珠区人民，特别是广大妇幼群体提供可靠的服务，为广大人民群众的健康树立坚强的后盾。 创新——要发展就要创新。改良技术，不断改善服务质量，提高人员素质，加强与兄弟医院或者保健院的交流，积极开拓新业务，开展特色专科，力求满足广大群众卫生保健需要，做到与时并进。 为人民，做妇幼精英——本院以人民利益为根本出发点，以促进妇女儿童健康安全为宗旨，积极向上，争当先进，主动发挥领军作用，带领妇幼卫生工作迈进新台阶。
现阶段民营医院发展存在的问题及对策 民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。因此有必要对我国现有民营医院发展中存在的问题及如何推进民营医院发展进行深入探讨。 一、民营医院发展中存在的问题 民营医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题，主要表现在以下几个方面。配套政策不到位。民营医院的发展与壮大，需要各级政府与部门的关心和呵护。虽然各地政府制订了相关政策，积极扶持民营医院的建设和发展。但是，民营医院与公立医院相比，政府有关部门对民营医院的政策有欠公平，如民营医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称评定拖延，一些卫生行政主管部门在制定和实施当地医疗发展规划时也很少考虑到民营医院等等，另外，医院的增值处理、引进人才的鼓动政策等还不完善，还有绝大多数营利性医院很难被确定为医保定点医疗机构，客观上使民营医院病员减少，这些原因在一定程度上影响了民营医院的建设和发展。 缺乏科学的管理方法。大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式，其长远规划是缺乏管理层的系统分析和集体决策，往往说变就变，这种家族式管理是科学管理的障碍；而且民营医院外来的管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象，责权不明，一人多职，职权交叉等现象较普遍，缺乏相关管理制度来保证，虽然它机制灵活，注重以情感人的营销手段，但是医疗质量控制人员却寥寥无几；也不够重视政府主管部门的质控检查，这种滞后的管理方法将束缚了医院的进一步发展。 难以形成人才队伍。医院的生存与发展人才是第一关键，民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视自身人才队伍的培养，人才管理不够规范，人员进出随意性较大，这样的人力资源机制并不是医院发展的长久之计。首先，民营医院大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任，请到一位主任就开设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。其次，由于公立医院的人才到民营医院后经济收入虽然增加了，但被尊重感和自我实现的价值需求却缺失了，而且受政策上的限制，公立医院学科带头人到民营医院后无法再申报高级别的科研项目，导致民营医院难寻优秀学科带头人的现象。再加上医院不重视中青年员工的继续教育，聘来的人只要能赚钱就行，难以形成人才梯队，阻碍了医院的业务水平和医疗质量的提高。另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养，管理人员只要能应付一般事务工作就行了，更不用说管理水平和管理质量了。 行业自律不够。在众多民营医院纷纷出现的情况下，民营医院之间的竞争也日趋激烈。有个别民营医院只顾眼前利益，缺乏医疗道德，无病说有病、小病说大病、小手术变大手术、一张处方数千元等等既坑害了患者，也损害了医院的名誉，使民营医院的诚信在民众中丧失；还有由于大多数民营医院的掌权者并不是医疗卫生的业内人士，他们不懂医学知识和规律，只是简单利用管理企业的经验来经营医院，在广告中频繁出现夸大宣传、虚假宣传的情况。据有关部门统计，市场上80％有问题的广告出自民营医院之手，这种行为的结果不仅失去患者信任，也失去同行专家和公立医院的支持，使民营医院面临诚信危机。还有少数民营医院甚至把全部或部分科室承包给“江湖游医”，严重损坏了民营医院的整体形象。 二、推进民营医院发展的对策与建议