对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考
资金管理是企业财务管理中非常重要的一部分，主要是通过有效地策划、组织、控制
和调配资金，提高企业的资金使用效益和经营效益。通过深化资金管理，可以进一步提升
资金管理效益，增强企业跨越式发展的能力。下面就深化资金管理提升资金管理效益的几
点思考进行探讨。
一、精细化管理助力成效提升
精细化管理是一个提高企业绩效的重要手段，也是深化资金管理的核心理念之一。通
过精细化管理，企业可以将资金使用、投资、借贷等方面进行精细化管理，实现资金最大
化价值。企业可以通过以下几个方面来实现资金精细化管理：
1. 要深入了解资金的使用情况，根据资金的流动情况制定出具体的资金使用计划，
确保资金使用更加合理、高效。
2. 要实施严格的审核程序，对于资金的使用申请和支出流程进行全面的管理和监督，确保资金的真实性和准确性。
3. 要建立完善的资金管理制度，规范资金的运作流程，明确各个环节的职责和权责
关系，有效控制企业资金运作的风险。
二、资金利用率提高
资金利用率的高低，是决定企业盈利能力的重要因素之一。切实提高资金利用率，是
企业深化资金管理的关键。在资金利用方面，企业具体可以从以下几个方面入手：
1. 增加资金的周转速度，优化资金的运作方式，减少资金的占用时间，提高资金的
利用效率。
2. 通过加强与供应商、客户等合作伙伴之间的沟通与协作，降低企业中间环节的成
本和风险，提高企业的利润和资金利用率。
三、降低资金成本
资金成本的高低，对企业的运营、发展有着重要的影响。因此，通过降低企业的资金
成本，可以有效提高企业的资金管理效益，对企业的发展起到促进的作用。具体实践中，
企业可以从以下几个方面来降低资金成本：
1. 引入优质资金，以更低的利率来获得融资，并且不断优化企业的资产负债结构，
降低成本。
2. 优化经营成本，通过缩减营销费用、减少不必要的浪费以及进行进一步的业务创新等方式，降低企业的运营成本。
三、增加资金筹措量
1. 利用股权融资、债务融资等相关政策，来增加企业融资渠道，以便快速解决企业融资的难题。
2. 通过提高营收规模、提高毛利率等方式，增加企业的自有资金，在扩大企业规模的同时，增加企业的资金筹措量。
总结：通过深化资金管理来促进行业快速发展是企业的必经之路。通过提高资金利用率、降低资金成本、增加资金筹措量等方面的努力，才能够帮助企业增强其竞争力，实现盈利最大化。
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考 深化资金管理，提升资金管理效益，是企业管理的重要方面。资金是企业的血液，资 金管理的好坏直接关系到企业的发展和生存。深化资金管理，提升资金管理效益是企业管 理者关注的重点问题之一。下面就对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考进行探 讨。 一、建立健全的资金管理制度 要深化资金管理，提升资金管理效益，首先要建立健全的资金管理制度。资金管理制 度是企业对资金管理进行规范和约束的重要手段，是确保资金运作顺利的保障。一套科学 合理的资金管理制度，可以使企业的资金管理更加规范，有效避免资金的浪费和滥用，提 高资金的使用效率。制定资金管理制度要根据企业的实际情况，科学合理地确定各项资金 管理的权限和程序，确保资金管理的权责明确、流程顺畅，达到提高资金管理效率和效益 的目的。 二、加强资金监管和控制 深化资金管理，提升资金管理效益，要加强对资金的监管和控制。通过建立健全的内 部控制制度，强化对资金的监督和管理，有效避免资金管理中出现的违规操作和风险事件。加强对资金的预算管理和成本控制，合理配置和利用资金，确保企业的资金不会过多地被 占用，提高资金的使用效率和盈利能力，进而提升资金管理效益。 三、优化资金使用结构 要深化资金管理，提升资金管理效益，应当优化资金使用结构。资金的使用结构是指 企业资金的使用范围和用途，包括资金的投资、融资、运营等方面。通过优化资金使用结构，可以使企业的资金得到更好的运用，提高资金的使用效率和投资回报率，提升资金管 理效益。企业可以通过合理的投资规划和风险控制，将资金投向高效益、低风险的领域， 实现资金的增值和保值，从而提升资金管理效益。 四、加强资金流动和运作管理 要深化资金管理，提升资金管理效益，还需要加强资金流动和运作管理。资金的流动 和运作是企业经营活动的重要组成部分，直接关系到企业的发展和盈利能力。通过加强资 金流动和运作管理，可以提高资金的周转速度，减少资金的滞留和浪费，提高资金的利用 效率和盈利能力，从而提升资金管理效益。企业可以通过加强对资金流动和运作的掌控和 调度，及时调整资金运作策略，确保资金的合理利用，实现资金的最大化效益。 五、引入先进的资金管理技术和工具
关于提高乡镇财政资金监管绩效的几点思考-会计 关于提高乡镇财政资金监管绩效的几点思考 王艳兵 摘要：全面发挥好乡镇财政资金监管职能，对国家制定的各项支农惠农政策和方案进行贯彻落实具有重要意义。本文分析了现阶段乡镇财政资金监管中存在的问题，并提出了在新的形势下进一步提高乡镇财政资金监管绩效的途径，以期规范乡镇财政资金的监管工作，促进乡镇建设的健康发展。 关键词：乡镇财政；监管绩效；途径 为了保障乡镇政府工作的顺利进行，我们应不断加强乡镇财政资金监管工作，提高财政资金监管绩效。笔者结合自身经验，就加强乡镇财政资金监管工作的重要性、现阶段乡镇财政资金监管中出现的问题以及促进乡镇财政资金监管绩效提高的途径进行了分析与探讨。 一、对加强乡镇财政资金监管工作的重要性分析 （一）加强乡镇财政资金监管工作是落实国家支农惠农政策的需要 随着社会经济的发展和综合国力的提高，国家对新农村的建设越来越予以重视。支农惠农强农政策的提出为乡镇的发展和农民生活质量的提高提供了重要的推动作用。同时，国家还增加了对农村的各项惠农资金补助项目，对乡镇财政的投入资金呈大幅度增长。因此，管理和使用好各类项目资金，加强乡镇财政资金监管工作是至关重要的。 （二）加强乡镇财政资金监管工作是转变乡镇财政工作职能的需要 在社会发展的新形势下，以往的乡镇财政工作职能已无法满足当今时代发展的需求。近年来，在我国财政部和省财政厅出台的各项关于乡镇财政管理工作
改革的指导性文件中，提出了要将乡镇财政资金监管工作作为新时期乡镇财政的工作重点和方向，这就在一定程度上促进了乡镇财政工作职能的转变，使乡镇财政部门的职能由过去注重抓收入的“征管型”向为农村落实各项公共财政政策的“服务性”转变，由以组织收入为主的“收入型”向财政收支管理一体的“收支并重型”转变，由以往单纯征管农税的“单纯业务型”向不断落实财政政策的“综合协调型”转变。 （三）加强乡镇财政资金监管工作是严肃财政纪律、规范财经行为的需要随着国家在乡镇建设项目上的投入资金的增多，乡镇财政资金的涉及面和使用范围极其广泛，并且种类繁多。因此，有效加强乡镇财政资金监管工作力度，完善各类监督手段，促进财政纪律的规范和严肃，是保证乡镇财政部门依照法律法规和规章制度办事的重要措施。能有效的防止违法违纪行为的发生，从而保证乡镇财政资金的使用和财政部门的工作都在阳光下运行。 二、现阶段乡镇财政资金监管中存在的问题 （一）乡镇财政资金监管的效率过于低下 当前的乡镇财政资金管理工作中，由于财政资金管理结构存在着职能交叉以及部门设立过多的情况，这使得乡镇财政资金管理机构过于臃肿。同时，在乡镇财政资金的监管工作中，工作人员对资金监管是否规范、资金管理和使用是否科学和高效，这都关系着财政资金监管工作的顺利开展。 （二）乡镇财政资金监管的透明度不足 由于现阶段的乡镇财政资金预算编制不够细化，存在着约束力不够的情况。这就使得在预算执行的过程中，往往会出现部分的收支项目未纳入到管理预算的范围内，从而导致随意提高或者减少预算指标的现象出现。同时，乡镇地区
加强中小企业流动资金管理的几点建议 随着市场竞争的日益激烈，中小企业的经营和发展面临着越来越大的压力和困难。而中小企业在流动资金方面的管理往往是不够科学和规范的，这也导致了很多企业在 经营过程中出现了财务困难的情况。因此，对于中小企业而言，加强流动资金管理尤 为重要。以下是我对中小企业流动资金管理的几点建议。 一、提高对流动资金的认识 中小企业需要提高对流动资金的认识，了解流动资金的重要性和流动资金管理的目的。流动资金是企业正常运转的必需资金，它直接与企业的短期偿债能力、周转能 力和盈利能力等紧密相关。只有当企业将流动资金管理得当，才能保证企业的正常运 转和持续发展。 二、建立严格的预算和财务控制制度 建立预算和财务控制制度非常重要，能够帮助企业掌握预算和实际支出、收入的关键信息，并及时对差异进行分析和调整。预算过程中需要全面考虑企业的经济状况、市场变化和行业趋势等因素，制定科学合理的预算方案。另外，企业需要建立财务控 制制度，加强对现金流、库存、应收账款和应付账款等重要金融指标的监控，及时发 现并处理财务风险。 三、加强应收账款管理 应收账款是中小企业流动资金管理中的一个重要环节。加强应收账款管理能够加速资金周转，缩短收回周期，减少坏账，提高流动资金使用效率。企业可以通过设定 合理的信用政策、加强客户质量控制、及时发出发票和催款等手段来优化应收账款管理。 四、合理控制存货水平 存货管理也是中小企业流动资金管理的重要环节之一。合理控制存货水平可以减少库存积压及过多锁定的流动资金，提高库存周转率和资金使用效率。企业应该密切 关注市场需求变化，根据不同产品的特性和市场对该产品的需求来制定相应的库存策略。 五、加强与金融机构合作，寻求贷款支持
加强项目资金监管提高资金使用效益 项目资金监管的加强和资金使用效益的提高对于项目的顺利进行和项 目目标的实现具有重要意义。本文将从加强项目资金监管的必要性和方法、提高资金使用效益的途径来进行论述。 首先，加强项目资金监管的必要性是显而易见的。项目的顺利进行和 目标的实现离不开充足的资金支持，而项目资金往往是有限的资源。因此，加强项目资金监管可以确保资金的合理分配和有效利用，防止浪费和滥用，提高资金使用效益。 其次，加强项目资金监管可以通过以下方法来实现。首先是制定与项 目特点相适应的资金使用规定。不同项目的性质和目标各有不同，需要根 据具体情况制定相应的成本控制和资金管理制度，明确资金使用的范围、 限额和审批流程，确保项目资金的安全和有效使用。其次是建立科学的预 算制度。项目资金预算是项目资金管理的基础，要根据项目目标和计划制 定合理的预算，并定期进行预算执行情况的审查和调整，确保项目资金的 合理分配和有效使用。再次是加强项目资金监督和审计。项目的资金监督 和审计是确保项目资金使用合规的重要手段，可以通过设置独立的资金监 督机构和专门的审计人员对项目资金的使用情况进行监督和审计，及时发 现和纠正问题，确保项目资金的正常流转和使用效益。 综上所述，加强项目资金监管和提高资金使用效益是确保项目顺利进 行和目标实现的关键措施。通过制定相应的资金使用规定、建立科学的预 算制度、加强项目资金监督和审计等方法，可以实现项目资金的合理分配 和有效利用。同时，通过加强项目资金使用计划的编制和执行、盘活和绩 效评估、风险管理和控制等途径，可以提高资金使用的效益。希望相关部
门和项目管理者能够重视这一问题，加强项目资金监管，不断提高资金使用效益，实现项目目标的顺利实施。
精细化资金管理的实施方法与效益分析 随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对资金的管理变得越来越重要。 精细化资金管理作为一种管理模式，可以有效提高企业资金利用效率，降低风险，增加企业的竞争力。本文将探讨精细化资金管理的实施方法，并对其效益进行分析。 一、实施方法 1. 设立预算体系：建立合理的预算体系是实施精细化资金管理的基础。预算体 系应涵盖各个部门和项目，并有具体的细则和标准。通过预算体系，企业可以制定明确的资金使用计划，实现资金的合理分配和使用。 2. 加强财务监控：企业需要建立有效的财务监控机制，对不同项目和部门的资 金使用情况进行跟踪和监控。通过及时获取资金使用情况，可以及时发现和解决问题，避免资金的浪费和挪用。 3. 优化资金流程：企业应优化资金流程，减少不必要的环节和耗时。例如，通 过使用电子化支付系统、减少审批流程等方式，可以提高资金使用的效率和速度，减少资金的占用成本。 4. 加强内部沟通与协作：精细化资金管理需要各个部门之间的密切协作和信息 共享。各部门应及时沟通，共同制定资金使用计划和预算，避免重复投入和冲突。 5. 开展风险管理：企业在实施精细化资金管理时，需要重视风险管理。通过制 定风险评估和控制措施，可以降低资金管理的风险，保证资金的安全和稳定。 二、效益分析 1. 提高资金利用效率：精细化资金管理可以帮助企业更好地规划和利用资金， 降低资金的闲置率，提高资金的使用效率。通过精确的预算和监控，企业可以合理调配资金，确保每一分钱都得到充分利用。这样可以避免因资金短缺而导致的生产中断和业务延误，提高企业的运营效率。
2. 降低资金风险：精细化资金管理有助于降低企业的资金风险。通过加强财务 监控和风险管理，企业可以及时发现和应对资金风险。这可以规避因资金问题而导致的企业经营困境，保证企业的资金安全和稳定。 3. 提高资金透明度：精细化资金管理可以提高资金的透明度。通过建立有效的 财务监控和报表系统，可以清晰地了解企业各个部门和项目的资金使用情况。这有助于企业管理层做出准确的决策，避免不当的资金使用和管理。 4. 增加企业竞争力：精细化资金管理可以为企业带来竞争优势。通过合理的资 金规划和使用，企业可以更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量。这样可以增加客户的满意度，并提高企业的市场份额和竞争力。 5. 促进企业可持续发展：精细化资金管理可以为企业的可持续发展提供支持。 通过合理的资金管理，企业可以有效应对外部环境的变化，降低经营风险，保证企业的长期稳定发展。 综上所述，精细化资金管理是一种可以提高企业资金利用效率、降低风险、增 加竞争力的管理模式。企业可以通过建立预算体系、加强财务监控、优化资金流程、加强内部沟通与协作、开展风险管理等方法来实施精细化资金管理。通过精细化资金管理，企业可以提高资金利用效率、降低风险、增加透明度、增强竞争力，并促进企业的可持续发展。
加强专项资金管理提高资金使用效益的对 策 加强专项资金管理提高资金使用效益的对策专项资金是指国家为了扶持、发展某项事业而专门设立的，具有专门来源和专门用途的资金。 专项资金的来源包括国家安排拨付资金、地方财政配套资金和项目实施单位自筹资金，以及具有专门用途的行政事业性收费、政府基金、群众“一事一议”资金等；使用范围及其金额由该专项资金设立机构确定。 加强专项资金管理，就是加强专项资金的筹集、存储、记账、分配、使用等全过程的经济性、效率性、效果性、科学性的考核与评价以及适时采用必要的管理措施，使有限的资金发挥较大的经济、社会效益。 一、专项资金管理中存在的主要问题及原因1. 挤占挪用现象时有发生。 如一些单位日常运行经费预算不足，加上少数人员认为“媒人不贴女来嫁”做某件事就应当在该事项中开支费用，则在扶贫资金等专项资金中列支立项争资前期费用和单位其他工作所用办公费、小车费、差旅费、招待费等。 其表现方式主要有直接在专项资金中报销有关费用的显性挤占挪用；有与机关经费收、支混合列账，专项资金余
额有数无钱的隐性挤占挪用；有巧立名目套出资金用于机关日常运行支出的故意挤占挪用；有时还有个别经办人员个人的挪用、侵占、贪污等等。 2. 个别单位乱收“立项争资前期费”。 有的管理机构因为本单位的日常运行经费拮据，加上立项争资中确实也增加了资料费、差旅费等经费支出。 在无正当经费来源的情况下，即按10或15向项目实施单位收取“立项争资前期费”；还有个别地方政府为了鼓励立项争资，也出台了一定比例的争资奖励办法，以致个别单位乱收“立项争资前期费”。 3. 专项资金存款利息收入，不按规定列作专项资金。 4. 擅自改变项目计划和资金投向。 有的地方专项资金管理机构或项目实施单位因原报批项目论证不科学，或项目批准后实际情况发生了变化（如乡镇村组建制调整、乡村学校布局改变），或领导干部“拍脑袋定决策”、“建设自己的家乡”等干预，擅自改变项目计划和资金投向的现象时有发生。 5.一些工程项目管理尤其是小金额项目管理不规范。 专项资金实施的项目，应当与其他工程项目一样，实行严格的工程管理规范。 如科学论证制、民主决策制、项目业主制、招投标制、公开采购制、质量监理制、预算决算制、验收审计制、资料
加强专项资金管理提高资金使用效益 首先，建立科学的专项资金管理制度是提高资金使用效益的基础。对 于专项资金的管理，应建立科学合理的制度和流程，明确资金使用的范围 和条件，规范资金使用的程序和方法。对于专项资金的申请、审批、执行 和监督等环节都需要明确的制度和规定，并确保各个环节的公开、透明和 公正。只有建立了良好的管理制度，才能提高专项资金的使用效益。 其次，加强绩效考核和监督是促进专项资金使用效益的重要手段。在 专项资金的管理中，应建立相应的绩效考核机制，对于专项资金的使用效 果进行评价。通过绩效考核，对于资金使用单位和责任人进行激励和约束，及时发现和解决资金使用中的问题。同时，应加强对专项资金的监督，发 现和防止滥用和浪费现象的发生。只有通过绩效考核和监督，才能保证专 项资金的有效使用。 加强专项资金使用效益评估也是提高资金使用效益的关键。专项资金 使用效益评估是对于资金使用效果和社会经济效益的评估，是提高资金使 用效益的重要手段。通过开展资金使用效益评估，可以及时发现和解决资 金使用中的问题，从而提高资金的使用效果。评估结果可以为决策提供依据，为进一步完善专项资金管理制度提供参考。因此，加强专项资金使用 效益评估对于提高资金使用效益至关重要。 除了以上措施外，还可以通过加强专项资金的监管和信息公开，提高 专项资金的使用效益。监管部门应加强对于专项资金的监管力度，及时发 现和解决资金使用中的问题。同时，应加强专项资金的信息公开，公布资 金使用情况和效果，接受社会的监督。通过加强监管和信息公开，可以提 高专项资金的透明度和公正性，进一步提高资金的使用效益。
综上所述，加强专项资金管理，提高资金使用效益是保障专项资金有效利用的重要措施。需要建立科学的专项资金管理制度，加强绩效考核和监督，加强专项资金使用效益评估，加强专项资金的监管和信息公开等方面进行努力。只有通过综合措施的实施，才能提高专项资金的使用效益，实现专项资金的有效利用。
关于加强财政专项资金管理的建议和思考 作者：宋谊红 来源：《商》2014年第16期 摘要：行政事业单位的财政专项资金在促进社会经济发展，改善人民生产和生活条件，维护社会稳定等方面发挥着重要作用。但我们在相关审计工作中发现，专项资金在分配、拨转、使用、管理多环节及资金效益等方面仍存在很多问题。在此，笔者结合县级财政审计工作多年实践，对现存的主要管理问题和审计难点予以分析，并就其解决完善办法谈几点意见。 关键词：审计机关；财政专项资金管理；问题；建议 一、县级财政专项资金管理中存在的主要问题及原因分析 （一）资金安排、拨付、使用管理中的问题 1、专项资金管理规范不健全。 由于项目确立缺乏科学细致规范的论证；项目审批管理部门适应新形势、新政策能力不够，对于经济发展过程中涌现的新事项、新任务前瞻性不足；资金决定项目，而非依据项目计划安排经费等多种因素存在，加之项目实施过程中又不能跟进完善，导致许多专项资金管理办法粗糙大条，对于资金开支范围规定不够明确，支出结构、明细项目分配比例缺乏标准，由此产生很多似是而非的问题。 2、专项资金安排使用中掺杂公用经费现象普遍。 在专项资金中列报购置日常办公用品、会议招待等支出是目前非常普遍的情况，分析一下此类支出有些的确与项目直接相关，但更多的是与正常公务活动无法区分的公用支出，甚至有些根本与该项目没什么关联。究其原因，主要鉴于预算编制管理中“人员经费按标准，公用经费按定额，专项经费按实际”的基本原则。 3、专项资金拨付流转与支用监管不协调。 对于专项资金使用单位非一级预算单位，或项目由多级次单位参与情况，传统做法是将资金按照隶属关系逐级下拨，在此过程中部分资金流转使用部门不遵循专项资金使用规定时有发生。目前在一些领域施行的资金由财政部门向用款单位直拨方式有效地改善了上述问题，但随之又出现了资金使用监管职能的重叠与缺失问题。财政部门主要负责按资金计划拨款，业务指导与项目监管仍是主管部门的职责所在，在财政部门与业务主管部门不能够很好地沟通协调的情况下，出现专项资金管理的重叠特别是某些方面的漏洞就在所难免。
优化现代企业资金管理的建议 随着现代企业经营的不断发展，资金管理的重要性愈发凸显。良好的资金管理对企业的经营与发展至关重要，它不仅能够为企业提供稳定的资金来源，还能够帮助企业更好地运用资金，提高资金的利用效率，降低运营风险，增加企业的盈利能力。优化现代企业资金管理显得尤为重要。本文将分析现代企业资金管理存在的问题，并提出相关的优化建议。 一、现代企业资金管理存在的问题 1. 资金管理不规范 许多企业在资金管理方面存在管理不规范、制度不健全的问题。缺乏有效的资金管理制度和规范，导致资金的使用、监督和控制不到位，进而容易导致资金浪费和损失。 2. 错误的资金使用规划 部分企业在资金使用方面规划不足，盲目追求规模扩张而无视盈利水平，导致资金被滞留在低效的项目中，从而损害企业的整体盈利能力。 3. 资金管理信息不透明 部分企业在资金管理信息上不透明，导致管理者对企业资金的实际情况不清楚，进而无法进行有效的资金管理决策。 4. 资金管理风险高 一些企业对于资金管理风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易受到市场波动和资金风险的影响。 以上问题的存在，都影响了企业资金管理的效率和效益，进而对企业的持续经营和发展造成了严重的影响。 1. 建立健全的资金管理制度和规范 企业需要建立健全的资金管理制度和规范，明确资金管理的责任部门和人员，并加强对资金管理制度的执行力度。要建立完善的资金管理流程和监督机制，确保资金的使用、监督和控制得到有效地落实。 2. 制定科学合理的资金使用规划
企业在资金使用方面需要制定科学合理的规划，充分考虑企业的盈利水平和发展需求，确保资金的使用能够最大化地实现效益。通过对资金的合理规划，可以提高资金的利用效率，降低资金使用的风险。 3. 加强资金管理信息的透明度 企业需要加强资金管理信息的透明度，提高管理者对企业资金情况的了解。通过建立 健全的资金管理信息系统，实现对企业资金情况的实时监控和分析，从而为管理者提供有 效的决策支持。 4. 做好资金管理的风险控制 企业要做好资金管理的风险控制工作，加强对资金管理风险的认识和分析，建立健全 的风险管理制度和控制措施。通过适当的风险管理工作，可以有效地降低资金管理的风险，提高企业的资金管理效率和效益。 5. 整合信息科技，提升资金管理效率 企业可以通过整合信息科技手段，提升资金管理的效率和效益。可以通过建立自动化 的资金管理系统，实现资金的快速调度和监控，提高资金管理的精准度和时效性。 6. 加强内部控制，预防资金风险 企业需要加强内部控制，预防资金风险的发生。可以建立健全的内部审计制度，对资 金管理的各个环节进行全面审计，及时发现和解决存在的资金管理问题。 7. 健全资金管理的组织架构 企业需要健全资金管理的组织架构，明确资金管理的部门和人员，并建立科学合理的 资金管理团队。要加强对资金管理人员的培训和管理，提高资金管理人员的专业素质和管 理水平。 通过以上建议的实施，可以帮助企业优化现代企业资金管理，提高资金管理的效率和 效益，从而为企业的持续经营和发展提供良好的资金保障。还可以提高企业的竞争力，增 强企业的盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。企业应当高度重视资金管理工作，积极采取有效的措施，不断提升资金管理的水平，实现企业经营与发展的良性循环。
论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施 随着市场竞争的日益激烈，集团企业需要采取有效的措施加强资金管理，提高资金效益，以确保企业的经济效益和市场竞争力。以下是一些可能有效的措施。 1.建立全面的财务制度和风险管理制度 财务制度和风险管理制度是保障企业资金安全和有效管理的基础。集团企业需要建立全面的财务管理制度，确保全部的财务账目真实准确，并进一步配备一个完善健 全的财务管理团队。此外，集团企业还要建立风险管理制度，预防经营风险，确保各 项资金运转的稳健。 2.合理规划资金使用 在使用资金时，集团企业需要制定合理的使用计划。根据实际需要，将可用资金分配到不同的项目中，优先将资金用于核心业务和高效益的领域。保证企业资金用于 盈利性项目的同时，还要合理安排现金流，保障企业的正常经营。 3.建立理性的融资模式 集团企业可以根据资金需求进行优质融资。合理利用各种资金来源，包括股票发行、债券发行等多种方式，积极寻找有利于扩大企业规模和提高资金效益的资金来源。需注意不要过度融资，导致融资成本过高，影响企业的盈利能力。 4.增强资金监管能力 集团企业应该加强对全公司资金的监管能力。建立资金监督机制，实现资金心中有数，资金使用透明，确保每笔资金支出合理有效，有效减少违规操作的风险。 5.加强资金利用的监测与管理 集团企业要加强对资金利用的监测与管理，增强企业的资金效益。这包括逐笔资金支出的监控和及时跟踪执行，实现资金的精细化管理。同时，借助现代化科技手段，追踪资金的流向和使用情况，可实现资金真实跟踪与监管，在遇到资金可能流失的风 险时，及时察觉并采取措施预防风险发生。
6.定期评估资金利用效益 集团企业需要定期对资金利用效益进行评估。定期评估是为了保持资金利用的合理性，针对过去的资金利用方案，及时总结经验教训，进一步制定更加有效的资金利用策略。 综上所述，通过建立全面的财务制度和风险管理制度，合理规划和利用资金，加强资金监管和利用监测，以及定期评估资金利用效益等措施，集团企业能够实现资金管理的有效性和有效提高资金效益，使得企业在激烈的市场竞争压力下脱颖而出，取得更大的发展成功。
加强乡镇财政资金监管的几点思考 乡镇财政资金监管是保障财政资金安全、合理使用的重要环节。乡镇财政资金监管的加强可以有以下几点思考： 一、健全监管制度 加强乡镇财政资金监管必须以健全的制度为基础。这包括完善财政资金管理的法律法规、制定有效的监管办法和程序等。对于财政资金的进出、使用、管理等各个环节都要制定相应的规定，确保资金的合规性和透明度。还需要加强对监管制度的宣传和培训，提高相关工作人员的履职能力和监管意识，确保制度的执行和落实。 二、加强内部控制 乡镇财政资金监管的核心是加强内部控制。内部控制包括财务管理、资产管理、风险控制、审计监督等各个方面。要加强财政资金的监管，首先要建立健全的会计制度，确保财务的真实性和准确性。其次要加强对资产的管理，建立相应的档案和台账，及时了解资产的流向和使用情况。还要加强对各类风险的识别和控制，并定期进行审计监督，确保资金的安全和合理使用。 三、加强监督检查 监管的关键是监督检查。只有加强监督检查，才能及时发现和纠正问题，确保财政资金的安全和合理使用。乡镇政府和相关部门要加强对乡镇财政资金的监督检查，定期进行检查和督察，确保各项财政资金的使用符合规定和政策，防止挪用、浪费和滥用等情况的发生。还要加强对监管人员的监督，发现问题及时处理和追责，确保监管工作的廉洁和公正。 四、加强信息化建设 信息化是加强乡镇财政资金监管的重要手段。乡镇政府可以建立财务管理信息系统，实现对财政资金的全程跟踪和监控。通过信息系统可以实现对资金流动的实时了解，发现和解决问题的效率更高。还可以建立相关数据指标和预警机制，对异常情况进行预警和监控，及时采取措施进行调整和纠正。 五、加强合作与交流 加强乡镇财政资金监管需要各方的齐心协力。乡镇政府要加强与相关部门和机构的合作与交流，共同协商和解决监管中的问题和困难。同时还要加强对外的信息沟通和交流，了解其他乡镇的先进经验和做法，借鉴和吸收有益的经验，不断完善和提升乡镇的财政资金监管工作。
资金管理提高资金效益 摘要：市场经济体制改革的不断深入与推进,极大地促进了企业集团的发展,而集团资金管理的重要性也越来越突出,在提高资金效益方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经得到了集团企业内部的高度重视与关注。加强资金管理,可以为资金使用效率的提升创造有利条件,避免资金出现不必要的浪费与流失现象,有助于资金效益的稳步提升。本文主要针对集团资金管理提高资金效益展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供借鉴。 关键词：集团企业;资金管理;资金效益;建议 目前,加强资金管理建设,对于企业集团各项管理工作的顺利进行是非常重要的,是企业发展的命脉,是提高资金效益的重要途径,已经成为了企业集团生存与发展的重要推动力量。资金管理与提高资金效益之间的关系是紧密联系、密不可分的,两者相互促进、相互影响,要想确保资金使用效益的稳步提升,就必须要加强资金管理,予以严格的监督与管理,进而为企业集团的发展注入强大的生命力。
一、企业集团资金管理提高资金效益的可行性因素分析 （一）有利于解决企业集团的资金流转问题。现阶段,在企业集团中,资金匮乏现象普遍存在,资金流转环节困难重重,阻碍着企业集团正常的经营运转。而加强资金管理可以大大解决这一问题,可以及时了解子公司的资金使用情况,对子公司的资金状况进行实时性的监督,统筹规划企业集团的资金,进而保证资金平稳、高效地运行。（二）有利于规范企业集团的资金使用行为。在企业集团经营发展中,存在着较多变动性因素,出现了较多潜在性风险。资金使用与管理,涉及到企业集团生产与经营的方方面面,企业内部各个部门、员工要在企业集团的财务活动中保持较高的参与度[1],一旦出现违法违规行为,将会造成资金使用风险的出现。而构建完善的资金管理制度,可以为企业集团防范风险能力的提升创造有利的条件,将企业集团资金使用行为规范化。确保资金使用效率的稳步提升。 二、企业集团资金管理提高资金效益中存在的不足之处