事业部组建执行方案
第一步：统一思路，完善组织架构。（计划10天左右）。
自公司发布之日起，根据岗位及岗位初步人员，逐一进行沟通，渗透管理理念，结合该岗位职责、权限、发展思路进行深入沟通，力争做到所选人员充分理解岗位职责内容，以及事业部对该岗位的要求，了解待选人员对该岗位的理解，要求。结合实际沟通效果及理解程度确定最终人选。
第二步：宣传、渗透管理理念及思路，明确职责分工。（1个月）
召开管理人员任命会议，宣读各岗位职责、分工、权限，以及各岗位间接口关系，分工层级。管理层级采用试用期制度，三到六个月的试用期限，设定岗位要求及目标，到期考核，淘汰不胜任人员，引入危机管理，保证管理人员具备危机意识，从思想上有紧迫感，自我紧张，珍惜岗位。
第三步：公布各项管理制度，塑造新风气（3个月）
树立“执行力”、“服从”、“负责制”、“团队”意识，以公司目前已经成型的各种制度为基础，贯彻执行。以通知形式宣传、要求，并严格执行。重点针对违纪现象加大惩处力度，改造带头违反违纪人员，不惜代价塑造新的风气。
第四步：改变基层员工工作状态、责任心、执行意识（半年）
各层级依据事业部管理思路，贯彻对工作的认知态度，全方位改变现状，组织各层级贯彻会议，描绘蓝图，增强员工对企业的认同感和忠诚度。淘汰不想改变或不愿意改变的企业“毒品”人员。
第五步：强化会议制度（1个月）
重视班前会议、计划会议、部门沟通会议、全体职工会议制度、重大问题沟通会等会议，形成会议制度并渗透各层级。
第六步：在制项目梳理（3个月力争清理完毕）
对在制项目进行梳理，理顺现状困难，制定可行性执行计划，安排人员追赶进度，并严格按计划实施。新近项目根据新的管理思路进行按部就班式管理，避免先后冲突。目前的在制项目主要问题集中点在材料配备不满足上，需要公司给予强力支持，事业部齐心协力完成陈欠项目完成，重点集中在电动缸的项目完成上。
第七步：强化计划管理
重视计划管理，各层级强调计划执行的重要性以及未按计划执行的严重性，建立事业部内计划考核制度，并试行。
第八步：结合事业部产品特点，提出设备需求，为全面改变目前加工思路进行理论准备，为精密精细加工做准备。Mazak之行才真的体会到加工理念的转变，设备投资贵，但人力、物力、管理成本的投入可削减70%，厂房利用率、设备利用率、刀具利用率等等等等，性价比应超过目前水平的成倍不止。需要进一步的去统计、研究。
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人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表
浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月
浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）
一．按钮系列开关现状 1.1背景现状 1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。
人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：
制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化
人力资源部组建方案及工作实施规划人力资源部组建方案及工作实施规划 为配合活动部长远发展的需要，满足各部门的人才需求，特组建人力资源部，人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。因此，部门的建设与工作规 重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事划展开必须以本部门职能为核心。 宜。具体方案如下: 一、明确人力资源部工作职责 1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的 管理工作，办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定，准时完成部门既 定的工作目标及工作计划; 2、合理配置活动部各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时 补充活动部所需人才，合理调配各岗人员; 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责; 4、保证活动部人事、劳资、文件档案的齐全、完整; 5、制定人事管理方面的一系列制度(如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人 事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等)，并对活动部各项已签发
的规章制度的实施进行监督和完善; 6、对活动部各项决定的实施情况进行监督; 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题; 8、做好会议、集体活动(如晚会、旅游等)工作的组织; 9、保证人力资源部预算开支的合理配置; 10、保证人力资源部所掌管的活动部秘密的安全。 11、制定实施应对突发事件的应急预案。 二、主要工作内容明细 1、活动部整体部门的规划: 确定各部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部 门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业 务增加的情况等情况严格按即定编制执行，如需变动的，需经过主管(部长)，人力资源部 核准批准后方可。 2、完善内部管理制度及工作流程: 1)、协调配合各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误， 提高整体工作效率。 2)、制定并完善相应的管理制度:《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事 档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》、《员工手册》等。 3)、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。
人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系； 建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理 体系； 建立/健全公司储备人才管理机制； 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系； 建立/健全奖惩管理体系； 建立/健全公司员工激励机制； 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统； 建立/健全招聘甄选系统； 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制； 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制； 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全 员工人效管理机制； 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经 理对分店人事行政部的管理； 督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人， 合计26人； 总监文员 培训经理 * 培训讲师
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；
在知识经济时代，如何建立适应时代要求的人力资源开发和管理制度，成为目前广泛关注和深入讨论的问题，来看看人力资源部的年度计划吧!下面是收集整理关于人力资源部年度工作计划的资料，希望大家喜欢。 人力资源部年度工作计划篇一 20XX年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 (1)原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20XX年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 (2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20XX年仍然参与。 (4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 (6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，20XX培训工作应做好以下几项工作 1、培训需求调查分析，制定20XX年度培训计划。 (1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。 (2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 (3)管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。 (4)激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 (5)员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。 3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。 4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助20XX年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1.总经理 2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3.副总经理（分管办公室和风险控制部） 4.总经理助理 5.总工 （二）各部门 办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位
3、
4、规划建筑设计师 5、结构工程师 6、市政配套工程师 一、房地产事业部组织架构图 二、部门职责 办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况； 2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行； 3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作； 4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通； 5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作； 6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作； 7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作； 8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放； 9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；
10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤； 11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作； 12、协助集团和事业部领导做好事业部工商； 13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排； 14、负责本部门员工的考核及管理工作； 15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核； 16、负责组织事业部规章制度的起草。 17、做好领导交办的其他任务。 财务部 1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。 2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。 3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各项目的财务分析等财务工作。 4、参与项目的前期可行性研究及项目完成后的评估工作； 5、参与事业部内各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况； 6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。 7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。 8、负责本部门员工的考核及管理工作； 9、做好领导交办的其他任务。 风险控制部 1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进行督导。 2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。 3、负责审核事业部各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监督合同履约。 4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。 5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。 6、接受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。 7、负责与外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。 8、对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。 9、对员工履行职责和跨部门合作进行督导和协调。 10、对事业部经营目标、计划和工作任务的完成情况进行督导。 11、督办事业部重大项目与重要业务的开展执行情况。 12、制定、修正事业部成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善相应成
事业部组建执行方案 第一步：统一思路，完善组织架构。（计划10天左右）。 自公司发布之日起，根据岗位及岗位初步人员，逐一进行沟通，渗透管理理念，结合该岗位职责、权限、发展思路进行深入沟通，力争做到所选人员充分理解岗位职责内容，以及事业部对该岗位的要求，了解待选人员对该岗位的理解，要求。结合实际沟通效果及理解程度确定最终人选。 第二步：宣传、渗透管理理念及思路，明确职责分工。（1个月） 召开管理人员任命会议，宣读各岗位职责、分工、权限，以及各岗位间接口关系，分工层级。管理层级采用试用期制度，三到六个月的试用期限，设定岗位要求及目标，到期考核，淘汰不胜任人员，引入危机管理，保证管理人员具备危机意识，从思想上有紧迫感，自我紧张，珍惜岗位。 第三步：公布各项管理制度，塑造新风气（3个月） 树立“执行力”、“服从”、“负责制”、“团队”意识，以公司目前已经成型的各种制度为基础，贯彻执行。以通知形式宣传、要求，并严格执行。重点针对违纪现象加大惩处力度，改造带头违反违纪人员，不惜代价塑造新的风气。 第四步：改变基层员工工作状态、责任心、执行意识（半年） 各层级依据事业部管理思路，贯彻对工作的认知态度，全方位改变现状，组织各层级贯彻会议，描绘蓝图，增强员工对企业的认同感和忠诚度。淘汰不想改变或不愿意改变的企业“毒品”人员。 第五步：强化会议制度（1个月） 重视班前会议、计划会议、部门沟通会议、全体职工会议制度、重大问题沟通会等会议，形成会议制度并渗透各层级。 第六步：在制项目梳理（3个月力争清理完毕） 对在制项目进行梳理，理顺现状困难，制定可行性执行计划，安排人员追赶进度，并严格按计划实施。新近项目根据新的管理思路进行按部就班式管理，避免先后冲突。目前的在制项目主要问题集中点在材料配备不满足上，需要公司给予强力支持，事业部齐心协力完成陈欠项目完成，重点集中在电动缸的项目完成上。 第七步：强化计划管理 重视计划管理，各层级强调计划执行的重要性以及未按计划执行的严重性，建立事业部内计划考核制度，并试行。 第八步：结合事业部产品特点，提出设备需求，为全面改变目前加工思路进行理论准备，为精密精细加工做准备。Mazak之行才真的体会到加工理念的转变，设备投资贵，但人力、物力、管理成本的投入可削减70%，厂房利用率、设备利用率、刀具利用率等等等等，性价比应超过目前水平的成倍不止。需要进一步的去统计、研究。 【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】 可编辑word,供参考版！
人力资源部组建方案及工作实施规划 为配合集团长远发展的需要，满足各部门的人才需求，特组建人力资源部，人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事宜。具体方案如下： 一、明确人力资源部工作职责 1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总 结和奖励惩罚等方面的管理工作，办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定，准时完成部门既定的工作目标及工作 计划； 2、合理配置活动部各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理 的人员招聘计划，及时补充活动部所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证活动部人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考 勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制 度》等），并对活动部各项已签发的规章制度的实施进行监督和
完善； 6、对活动部各项决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的活动部秘密的安全。 11、制定实施应对突发事件的应急预案。 二、主要工作内容明细 1、活动部整体部门的规划： 确定各部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，如需变动的，需经过主管（部长），人力资源部核准批准后方可。 2、完善内部管理制度及工作流程： 1）、协调配合各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。 2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》、《员工手册》等。
工程部 广 电 事 业 部 成 立 方 案 编制： 日期：2012-11-29
目录 一、广电项目现况 (2) 二、成立事业部的目的 (2) 三、广电事业部架构及职能 (2) 1、组织架构 (2) 2、事业部职责 (3) 3、岗位职权与职责 (3) 4、岗位编制 (5) 四、广电事业部运行时间安排 (6) 一、广电项目现况 我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻：工程进度严重滞后，施工成本居高不下，濒临亏损；客户认可度面临危机。分析原因：项目管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结果的重要因素，且无扭转趋势。迫于现状，特提出广电事业部之设想，供公司领导参考。 二、成立事业部的目的 1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要； 2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展；
3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润； 4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 三、广电事业部架构及职能 1、组织架构： 2、事业部职责： 2.1、销售 （1）、收集广电项目信息，制订年度广电项目销售目标，报公司审批通过； （2）、负责广电客户攻关及关系维系； （3）、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； 2.2、生产 （1）、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 （2）、负责本事业部团队建设，不断提升经营绩效。 （3）、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、竣工结算、货款回笼工作；
人力资源部组织架构及职责 组织架构： 人力资源部总监 总监文员培训发展经理薪酬激励专员人才管理专员员工关系专员任职人效专员HR 督导培训讲师 调整后各组别职能、编制： 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数 建立 / 健全公司培训管理体系； 培训发展组建立 / 健全公司员工职涯规划管理体系；经理 1 人 建立 / 健全优秀人才管理体系；培训讲师 5 人建立 / 健全公司储备人才管理机制； 建立 / 健全公司薪酬福利管理体系； 主管 1 人 薪酬激励组建立 / 健全奖惩管理体系； 专员 1 人建立 / 健全公司员工激励机制； 建立 / 健全公司招聘管理体系； 主管 1 人人才管理组建立 / 健全招聘渠道管理系统； 专员 3 人建立 / 健全招聘甄选系统； 建立 / 健全公司企业文化管理机制； 主管 1 人员工关系组建立 / 健全员工关系、劳资关系管理体系； 专员 1 人建立 / 健全员工满意度及员工意见管理机制； 任职与人效管理建立 / 健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；主管 1 人 组建立 / 健全员工人效管理机制；专员 1 人 督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行； 督导 2 人负责协助经理对项目部人事行政部的管理； 人力资源部整体编制：总监 1 人，总监文员 1 人，经理 1 人，督导 2 人，主管 4 人，培训讲师 5 人，专员 6 人，合计20 人； 相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；
2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年 / 季/ 月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公 司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库 / 试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2、组织进行员工入职 / 转正 / 晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正 / 晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销 毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。
保密 房地产事业部 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1. 办公室职责 2. 财务部职责 3. 风险控制部职责 4. 工程管理中心职责 5. 幵发部职责 6. 总工办职责 7. 房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1. 总经理 2. 副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3. 副总经理（分管办公室和风险控制部）
4. 总经理助理 5. 总工 二）各部门 办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位 3、文秘岗位 4、人力资源岗位 5、行政后勤岗位 财务部 6、财务部经理 7、会计核算主管 8、资金结算主管 9、计划分析主管风险控制部
10、法务经理 11、督导经理 12、成本控制经理 工程管理中心 13、招标采购经理 14、预决算经理 15、工程项目经理 16、市政项目经理 开发部 17、策划经理 18、报批建经理 19、营销经理 总工办 20、规划建筑设计师 21、结构工程师 22、市政配套工程师
一、房地产事业部组织架构图 、部门职责 办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况; 2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行； 3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作； 4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通； 5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作； 6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作； 7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作； 8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放； 9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作； 10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤； 11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作； 12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；
商业银行事业部制改革研究 一、事业部制改革的必要性 随着利率市场化的不断推进，以及“金融脱媒”的不断深化，商业银行传统的组织架构已经无法完全应对市场竞争所带来的冲击。在分业经营向混业经营转变的趋势下，商业银行的业务模式面临着迫切的调整需要。事业部制改革是商业银行应对利差冲击的必然选择。 事业部制是是一种分权式管理结构，主要以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研发、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式，在经营管理上具有很强的自主性，并实行独立核算。事业部制下，商业银行以客户为中心，为客户量身定做全方位的金融服务，实现信贷资源在全行范围的优化配置，以及信贷风险的统一管理，从而缓解银行利润的外部冲击，降低经营风险。 二、商业银行事业部制改革的实践 （1）民生银行改革实践 民生银行是最早推行事业部制改革的银行，主要分为三个阶段：第一阶段：分行集中经营改革。2006年7月，民生银行将公司业务营销平台从全国246家支行上收到分行，成立了煤炭、焦炭、冶金、电力等176个行业金融部，并按照公司化运作理念，对公司金融主要产品线和行业线实施“准事业部制”，使分行成为公司业务的基本单元。同时，所有支行专注于零售业务的经营，不再经营批发业务。第一阶段的改革，初步厘清了民生银行公司业务各条线的发展规划、市场定位，形成了专业化团队、专业化营销和专业化评审的经营格局。 第二阶段：事业部制改革全面快速推进。2007年9月，民生银行将重点行业的公司业务经营权从分行上收至总行，将总行公司银行部更名为“公司银行管理委员会办公室”，同时组建了地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部，贸易金融、投资银行、金融市场三大产品事业部，以及主要服务于中小企业客户的总行直属金融部——工商企业金融事业部。成立金融事业部后，分支行的主要职责是负责
关于组建人力资源部的 可行性报告 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
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前言 公司至成立以来，风风雨雨经历了十几个年头。企业始终坚持以人为本的管理理念、以我真心换您放心的服务宗旨，在不断变革的时代浪潮中稳步的发展，企业在踏着坚实的脚步前进的同时，凭着多年积累的丰富经验，闯过了一个又一个的难关。随着公司的日渐壮大，先后成立了多家独立经营的配套企业，推动公司产业经营向着多元化方向发展，因此也使得公司从经营单一产业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企业。 任何企业的发展都不会是一帆风顺的，近年来随着社会经济的不断发展，企业受国家政策影响等一系列的因素，迫使企业在寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多。一些阻碍公司发展的矛盾问题日渐突出。这些芒刺成了公司发展的畔脚石，尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的消耗，就2011年来说公司在人工、经营成本等方面流失的利润就占据了相当大的份额。入不敷出，加之销售额度的下降，人员流动过快，企业成了所谓“过路财神”，“利润”只是在企业的运营中走了一个过场。因此，权衡利弊，从公司战略出发，加强企业自身管理，改变一些陈旧的思维观念，精干主体，分离辅助，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动
力机制；合理有效的降低企业运营成本，将成为公司在新的一年工作中的重点。 在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，其中，控制人工成本是企业持续发展的保证，因此建立合理的人工成本控制体系，使人工成本的投入与经济效益的产出水平成正比，显得尤为重要。 就目前公司在有关人力方面的工作而言，整个公司的人力操作体系比较落后，涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步伐，主要存在这些问题：岗位职责不够明确，人员过于分散，同一件事涉及的部门过多，造成工作协调不够，经常会出现重复工作，或各方面都不管，都不清楚的现象，使得工作效率得不到提高，增加了工作的复杂性。另外，由于现分工各人力岗位的相关人员专业知识不够全面，参差不齐。因此，为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，加强企业人力资源工作的科学化和规范化的管理，有效地开发和配置企业人力资源，努力造就一支具有良好业务素质的员工团队和一批不同层次的优秀后备人才。充分体现人尽其用的原则。一方面在加大控制人力成本的同时，同样要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，将企业资金合理的分配，从而来更好的提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
公司人力资源部的筹建计划 为配合公司长远发展的需要，满足各部门的人才需求；特组建人力资源部，重点引导公司在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事宜。其具体配置及岗位职责如下： 一、部门人员配置（3名） 招聘专员一名 人事助理一名 人力资源经理一名 二、人力资源部的主要工作职责： 招聘、选拔和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，促进公司持续长久发展。 三、具体工作职能 1、制度建设与管理 A、制订公司中长期人才战略规划； B、制订公司人事管理制度，组织协调、监督制度和流程的落实； C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协 助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设 立等方面工作；
B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订 公司机构、部门和人员岗位职责； C、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与 解聘管理； D、监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3、人事管理 A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E、提供各类人力资源数据分统计及分析； F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利管理 A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B、核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及 人事、财务人员的工资； C、制订公司员工福利政策并管理和实施。 5、培训发展管理 A、公司年度培训计划的制订与实施； B、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
人力资源部年度规划 人力资源部总体目标 短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） –实现准确、快捷的人力资源数据统计 –建立完善人力资源管理体系 中期目标 –实现统一规范的人力资源管理流程 –提升总体人力资源管理水平 –建立职业生涯规划体系 –实现人力资源无纸化管理 长期目标 –建立并推广能力模型 –大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 根据以上的工作目标年度主要工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2007-2008年度的工作： 1、日常人力资源招聘与配置 2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。 8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。
集团分公司筹建方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
营销分公司 筹建方案 2018年5月21日
一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过 去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速 地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理 想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时 响应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提 升经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可 通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制 定适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费 用进行有效控制；
3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整 装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产 品供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升 品牌知名度； 三、营销分公司组织架构 主要职责分工： a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维护、仓储 管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等； b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、设计师 渠道等渠道开发及维护。 c)分销部主要负责二、三分销商的拓展及客户维护；
南京XXXX科技发展有限公司 人力资源部筹建方案及工作实施计划 公司经过12年的艰苦创业，如今已达到一个总部，四家分公司，加盟商成千上百的规模，随着公司的不断发展壮大，员工人数的不断增加，根据公司的发展规划及管理现状，组建专业的人力资源部以成为当前一项必须完成的战略性工作。新成立的人力资源部将以加强公司管理、规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面貌为目的。具体方案如下： 一、明确人力资源部工作职责 1.准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2.合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3.做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4.保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5.制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6.对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7.及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9.保证人力资源部预算开支的合理配置； 10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划： 制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、