江苏***数控装备有限公司
JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD
版次:第1版执行日期:2007年10月26日
制定部门:行政部发布日期2007年10月29日
总经理签核:
类别：人事类名称：新进人员管理须知编号：苏巨司2007-05号1、总则
1-1、制定目的：为使本公司新进人员，对本公司基本规章制度有所了解，并能迅速进入状态和顺利执行本职工作岗位之职责，特制定本须知。
1-2、适用范围：
1-2-1凡经本公司所录用之新进职工，在试用期内均依本须知所规范的要求管理之。
1-2-2行政部应将本须知及“报到通知书”，一并交新进职工。1-3、管理部门：行政部为本须知之管理部门。
2、新进人员基本须知
2-1、报到手续
本公司新进人员报到时，应到行政部缴验下列材料，以完成报到手续：
2-1-1居民身份证原件及复印件1份。
2-1-2二寸正面免冠彩色照片2张。
2-1-3最高学历证书、技能等级证书等的原件及复印件1份。
2-2、试用规定
2-2-1新进人员办妥报到手续正式到岗后，必须先试用1个月，最长不超3个月，试用合格者正式任用，签订劳动合同，办理投保手续，确定薪资待遇。
2-2-2试用不合格者，应在试用期内无条件接受解雇或同意延长
试用时间。
2-2-3试用期间离职，须依本公司规定3日内提出申请并办妥离职手续。
2-3、基本规定
2-3-1作息时间
A本公司每天上班时间为上午8：00至12：00，下午13：00至17：00，中午用餐休息1小时。
B本公司上下班时间，必要时根据实际需要及特殊情况，呈总经理核准后方可调整。
C星期日、法定假日休息。特殊情况经协商后调之。
2-3-2加班：除星期六为固定加班日以外，以上各假日或下班时间，若因公司生产经营需要应配合加班。
2-3-3签到：上班时应在签到薄上签名报到。严禁代签，违者处罚当事人及代签者。
2-4、工作要求
2-4-1凡本公司职工，应遵守国家法律法规，应遵守本公司一切规章制度及临时颁布之公告或通知，同心协力为公司
服务。
2-4-2职工应严格遵守安全操作之要求，不得违章操作。对违章操作造成事故之责任应予自我承担。
2-4-3职工应遵守作息规定，上班时间各就工作岗位，不得以任何借口推诿或消极怠工。
2-4-4职工着装仪容应以整齐、清洁、朴素、端庄为标准，不可蓬头垢面，不修边幅。
2-4-5职工在工作时间，不得私自会客或带领无关人员进入工作场所，但因公务者不在此限。因公务会客或带领外客
须按规定办理登记手续。
2-4-6职工应和睦相处互助合作，谨言慎行，严禁辱骂、斗殴、滋事、扰乱秩序、妨碍公共安全或其它足以损害公司
名誉之行为。
2-4-7职工应爱护公物，不得有浪费或毁损行为，因过失损坏或遗失者，须照价赔偿。
2-4-8职工在工作时间内，应保持环境清洁，不乱丢纸屑、果皮及制造脏乱，下班时所用之工具物品应收拾整理后方
可离去。
2-4-9未经公司许可，严禁私自带出公司所属物品，一经查获将予以严处。
2-4-10职工对重要文件及商业机密，有严守保密之责任，若发生泄密之事情，应报告上级处理。
2-4-11职工不得利用职权向关系单位或协作供应厂商索取财物、回扣或接受馈赠。
2-4-12公司职工在经办各项业务时，因蔬忽而致公司遭受损失或名誉受到侵害时，公司将视情节轻重按奖惩施行细则
处理。
2-4-13公司职工违反以上守则者，视情节轻重予以惩罚。
2-4-14公司对于表现优秀之职工，及违反规定之职工另制定奖惩施行细则，新进职工务必详细阅读。
3、待遇须知
3-1、试用期薪资：A新进技校生：800元/月；新进大专生：1000元/月；新进大学生：1200元/月。
B新进熟练装配工：1000元/月；辅助岗位：800元/月。
C其他人员，按协商薪资待遇执行。
3-2、正式任用后薪资结构
3-2-1薪资结构=本薪+津贴+奖金
3-2-2主管岗位及其它特殊岗位者另加其津贴。
3-2-3加班费另计。
3-3、薪资发放及调薪时间
3-3-1每月10日为薪资打卡日。
3-3-2每年10月固定调薪。
3-4、全勤奖金
3-4-1试用期员工不计全勤奖金。
3-4-2核扣：事假和病假以小时为1个请假单位。
4、请假须知
4-1、请假种类
4-1-1事假：职工遇重大或私人事情必须请假亲自处理者可以请事假，其请假日全年不得超过14天。
4-1-2病假：职工因病治疗或休养无法康复者可请病假，其请假日不得超过30天。
4-1-3工伤假：职工因执行公务受伤或因公致病不能工作可申请工伤假，其假日数依所需天数核给。
4-1-4婚假：A职工因本人结婚者可请假10天。
B职工因子女结婚者可请假3天。
C兄弟姐妹结婚可请假1天。
4-1-5产假：按公司颁布实施的“职工出勤、假期、离职管理施行细则”执行。
4-1-6丧假：按公司颁布实施的“职工出勤、假期、离职管理施行细则”执行。
4-2、请假手续
4-2-1填写职工请假单。
4-2-2呈送部门主管签核。
4-2-3送行政部归档。
5、职工福利须知
5-1、凡新进人员试用期结束经正式任用后即办理养老、医疗、工伤、待业、生育保险等手续。
6、考核须知
6-1、平时初考
6-1-1各部门主管对于所属职工应就平日工作效率、工作态度、执行命令、团结协作等项随时进行严格考核，并作为
年度考核及专项考核之参考依据。
6-1-2职工平日有特殊功过者，由各部门主管随时报请奖惩。
6-2、年度考核
6-2-1每年11月办理当年度之考核。
6-2-2行政部依平时考核、职工出勤、奖惩等资料予以填写年度考核表，分送各部门复核。
6-2-3各部门主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，密封送行政部核查后呈总经理（或副总经理）核定。6-2-4专项考核办理的作业程序同年度考核。
7、其它须知
7-1、上列各条文所述内容本公司均有详细之管理办法或制度，各部门主管均保管1份，若有需要进一步了解，请向部
门主管借阅。
7-2、新进人员对上列条文如有任何疑问，除向部门主管进行了解
外，亦可到本公司行政部咨询。
7-3、本须知未尽事宜，依本公司所制定相关规定执行。
8、附则
8-1、本细则属于通知决定，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。
8-2、本细则执行时间：2007年10月26日。
9、附件
【附件1】表单：报到通知书
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定。 一．入职手续 1．新员工入职 一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 ①身份证原件、复印件； ②学历证书原件、复印件； ③2寸近期彩照2张； ④郑州市户口担保书； 2. 试用期 试用期为一周后，一周后双方均无异议，顺延进入岗前培训期（3个月），否则按10元/日结算薪资，并解除试用关系。 3. 其他 ①熟悉公司环境，适应工作岗位。 ②具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 ③岗前培训期后，书写岗前培训叙职报告上交给行政部。 ④新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。 ⑤岗前培训期员工不享有薪法定节假日。 ⑥各项制度，公司有权利根据公司的发展修改、变更。
二． 考勤管理 为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1. 作息时间 每周六上午例会要按当季早上签到时间准时签到。 2. 考勤管理 ①实行上、下班签到制度，办公室人员每天上下班须签到4次，外出办事须填写临时外出登记表，由行政主管签字确认后方可外出。 ②考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③员工有特殊事由无法正常上下班时，按请假程序办理。 ④漏签考勤，需当天即提供证明人的证明交到行政部，不影响全勤奖。 ⑤新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※ 迟到 ①10分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以外予以10元/次罚款，不享有全勤奖金福利； 夏令时：周一至周五 上午：8：00 －12：00 下午：15：00－18：00 冬令时：周一至周五 上午：8：30 －12：00 下午：14：00－17：30
集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善 公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。 第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则： （1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理 者依法行使用人权相结合的原则； （2）任人唯贤、德才兼备原则； （3）员工公认、注重实绩原则； （4）公开、平等、竞争、择优原则； （5）民主集中制原则； （6）依法办事原则。 第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表” 的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子 整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。 第二章选拔任用条件 第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件： （1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平 理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的 立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基 本路线。
（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工 艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。 （3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、 协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。 （4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的 发展和员工的利益勤奋敬业。 （5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实 话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。 （6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度； 一般应是后备干部人选； 身体健康。 第三章选拔任用程序 第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公 司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。 总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐 给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公 司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事 会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。 第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。 第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致 意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联 席会议研究同意后，公司发文聘任。 第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）
鑫瀛生物科技有限公司 新员工入职培训流程与框架 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各种规章制度、工作流程和各种职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。 1、符合企业需要：了解公司历史、价值观，行为准则、规章制度 2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快适应，产生绩效 3、符合未来发展的需要：作为一个职业人必备的素质和习惯 三、培训模块 1、新入职员工报道后，必须接受人力资源部的安排，参加入职培训，培训的内容包括： a、介绍公司的概况、发展历史、企业文化； b、介绍公司组织框架、各部门的概况及公司周边的工作环境； c、介绍公司的薪酬、福利等规定； d、介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度； e、介绍员工手册及公司的其他管理制度；
f、介绍岗位操作规范、安全制度； g、介绍本规定第三条第一项所涉及各事项及其他需要告知员工的事项。 2、培训形式可以采用电视媒体、电脑、文字稿、应知应会考试等各种方法，员工必须认真学习，不清楚应及时提问。 3、员工受到公司发放的<<员工手册>>及相关资料、工牌等应予他自习阅读并签收，有问题及时提出。 4、凡接受入职培训的要接受培训考试。 四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新员工一样受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好印象，也如新人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 a、陌生的脸孔环绕着他； b、对新工作是否有能力做好而感到不安； c、对新工作的意外事件感到胆怯； d、不熟悉的人、事、物，使他分心； e、对新工作有力不从心的感觉； f、不熟悉公司的规章制度； g、他不知道所遇到的上司属于哪一类型； h、害怕新工作将来的困难很大； 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他，给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却往往为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍给同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他们介绍给同事认识，这个困窘就会消除。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主管。但无论如何要是他对新工作有良好的印象。回忆一些裆部租户是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员交朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其客服许多工作之初不适应的困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司的规章制度 新进人员常常对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以必须说明与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将指导公司对他的期望是什么，以及他可以对公司做什么贡献。 8、以下政策需仔细说明 a、给薪方法；
新入职员工须知 首先，欢迎你加入本公司，为了能让你有一个更好的工作环境，使我们的合作更加的愉快，请仔细阅读本公司有关规定： 四川省华友盛世装饰有限公司 简介 一、企业概况 四川省华友盛世装饰有限公司总部位于自贡市盐都大道中段东 大国际川南家居建材城内。公司成立于2014年11月，注册资金1000万，2015年11月成立南湖分部；总面积约5000平方米，其中装修建材、家具等展厅面积则接近3000平方米，板仓库房面积约2000平方米。主要经营房屋室内外装饰装修、房屋施工及维修、园林绿化工程、钢结构工程、建筑防水工程、房屋建筑工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、水暖电器安装作业分包、家政服务、房屋经纪、销售、建筑装饰类材料、家装饰品、五金交电等。 公司拥有员工150人，其中管理人员20人，占职工总人数约13%；施工工人100人，占职工总人数约66%。 公司不仅拥有10余名高级设计师，擅长时下最流行的现代、简欧、中式、地中海、欧式等装修风格，可为客户提供个性化差异的室内设计服务；更拥有20余名有着家装、工装工程项目10
年管理经验的项目经理，对装修过程中的每一道工序都了如指掌，带领着一批拥有同样经验的专业装修队伍，能为客户提供安全无忧的工程管理服务；同时还有超过30余人的后勤服务团队，为客户在装修期间遇到的各种问题进行沟通处理，并做好装修完工后的售后服务，让客户在房屋装修整个过程中拥有至高无上的尊贵体验。 公司是唯一一家与自贡市广播电视台结为战略合作伙伴的装饰 公司，还与中国装饰行业翘楚北京尚层装饰有限公司缔结了友好互促联盟，持续经营约三年以来，获得社会各界认可，并被邀请成为自贡市室内装饰行业协会理事单位、诚信示范单位、《四川省区域性地方 标准》实施标准示范单位、环保达标试点企业以及消费者维权·诚信服务倡议单位，2015年年底被东大川南国际家居城评为“2015年度优秀展位”，2016年四川省装饰协会为公司颁布“行业自律、优质服务、先进企业”的荣誉。 公司秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念，联合国内170多 家知名家居建材企业，通过服务创新、技术创新、工艺创新、材料统一配送，致力于在质量、售后、设计、环保、服务，五大方面满足客户全方位的家装体验。 二、公司经营情况 公司自开业以来，采用全新的营销模式，在自贡装饰装修市场开辟出一片全新领域。工程项目遍及自贡市四区两县，含自贡电视发射塔的塔体和演播厅的装修工程、东方威尼斯、南湖国际社区、南湖公
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
新员工入职须知 一、入职手续办理。 新员工在第一天报到的时候必须向行政部提交身份证复印件一份、一寸近照一张。 二、试用期须知 1、新员工试用期为一个月，试用期薪酬为基本工资80%。 2、试用期间有专人对新员工进行业务知识培训和岗位技能培训。试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月与公司签订正式劳动合同，并缴纳社会保险。考核不合格者，将予以解雇或延长试用期，延长期内不合格者，公司予以辞退处理。 三、考勤 1、上班时间：8:30----17:30。 2、工作日：周一至周五，周六，周日休息；国家法定节假日休息，如遇特殊需求，需要无条件加班。 3、实行每日考勤，员工考勤表作为工资发放的依据，事假、病假扣发当日工资。 4、上班时间需要外出的必须向直属上级直接请示，同意后方可离开公司，未经批准按擅自离岗处理，如有工作安排无法来公司报到，需在前一日向行政部门申报，得到批复后方可，否则视为无故旷工，无故旷工1日，扣发3日工资；旷工2日扣发10日工资；旷工3日，扣发当月全部工资，并予以辞退。 5、迟到、早退超过20分钟的，每次扣发工资10元，逐次递增10元，
一个月累计迟到、早退超过5次的，加扣工资100元。 五、每周工作汇报 1、需对当日工作内容进行记录，并汇总成工作周报于每周五17:00前，将整理好的工作周报交予直属上级。 2、各区域经理于每周六12：00前，将整理好的工作周报交予销售总监。 3、工作周报的内容，需写明本周工作的完成状况和效果及遇到的困难，并说明原因及改善方法。 如出现没有按时、按要求递交工作周报，或工作周报内容不清晰，每次负激励各部门主管领导二百元。 六、工资福利制度 1、工资发放时间为每月15日，当月15日发放上月工资，所发工资将以现金或银行转账方式支付，要求每位员工办理一张中国建设银行卡以便公司发放工资。 2、工资=基本工资+业绩工资 业绩工资：计算方式由直属上级告知。 七、会议管理制度 1、（1）公司全体会议：每月底或月初进行一次，公司所有人员参加，主要内容是各部门报告本部门工作情况；对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；由总经理安排和部署下月公司整体工作；需要公司协调解决的问题。 （2）销售会议：每周五或每周一召开，销售部所有人员及财务人
公司主管人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条本制度适用于公司一、二级主管。 第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备，以德为先原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则； （四）职工群众认可、注重实绩原则； （五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则； （六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。 第二章资格条件 第四条主管人员应当具备下列基本条件： （一）政治素质好； （二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；
（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录； （四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力； （五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况； （六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第五条主管人员应具备下列任职资格： （一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。 （二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。 （三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。 （四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：
新员工入职流程与注意事项 一、到职前（部门经理负责） 1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来，交代对待新员工注意事项。 2、准备好新员工办公场所、办公用品。 3、准备好给新员工培训的部门内训资料。 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、用人部门带领到人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管岗前培训： ①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。 ②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。 ③、企业各部门功能介绍。 ④、企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。带领回用人部门报到。 2、到部门报到，经理或主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。 到职后第三天： 1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第十五天： 部门经理与新员工面谈，讨论试用期十五天的表现，填写绩效考核表。 到职后第三十天： 部门经理与人事主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期内表现评估表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。 三、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受
关于中联集团 中高层管理人员任用或外聘的管理办法 为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规化、制度化，经集团研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外聘管理办法。 一、本办法适用岗位： （一）、集团总部： 部门经理级及以上管理岗位 （二）、分公司： 1、职能部门：部门经理及以上岗位； 2、营业部：总监及以上岗位。 （三）、子公司： 1、职能部门：部门经理及以上岗位； 2、营业部：区经及以上岗位。 二、主要工作： 对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作： 1、拟任用岗位的直接上级推荐部任用候选人，或通过人力资源招聘面试外部人员； 2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评； 3、由人才评估委员会对候选人进行集体面试； 4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。
三、中高层管理人员任用或外聘流程： （一）、候选人推荐 1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。 2、部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源部。由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用岗位的上级，确定推荐的候选人，填写《人才推荐表》，报集团人力资源部。（二）、人才评估委员会评估 集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选人进行集体面试评估。评估流程包括： 1、候选人员自我评述： 候选人员自备30分钟的PPT，容包括新岗位的工作规划、团队建设。 2、评估委员会进行集体面试： 评估委员会审核候选人的推荐资料，对候选人进行自由问答。 3、评估委员会确定评估结果 通过评估委员会的综合评议，填写《人才评估表》。 （三）、候选人任用 根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。 本规定自发布之日起执行。
新员工入职须知 先生/女士: 真诚欢迎您加入深圳市百大联合财富管理有限公司这个大家庭,衷心祝愿您工作顺利、心情愉快!在您即将走上新的工作岗位之际,我们将给您以下温馨提示: 一、入职手续: 1、您需要提交的资料: ?身份证(验原件留复印件)。 ?毕业证(验原件留复印件)。 ?上家公司离职证明(原件)。 ?一寸白底免冠照片(一张)。 ?社保卡／公积金卡复印件(各一份) ?相关上岗资格证复印件(包括但不限于:会计上岗证、会计资格证等)。 ?招商银行卡复印件 2、您需要填写的资料:员工履历表,劳动合同(没有毕业证的实习生除外),实习协议(没有毕业证的实习生),保密协议,承诺书。 3、在您入职之后,行政管理中心将为您配备电脑、日记本、签字笔等相关工作用品并为您开通企业专用邮箱。 说明:新员工必须保证向我公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并就员工提交的非真实证件及资料等导致我公司损失的,我公司将保留追究法律责任的权利。
二、基本概况: １、您的职位:深圳市百大联合财富管理有限公司,(部门) ,(岗位) ; 2、您的入职日期: 年月日, 3、您的试用期为: 年月日至年月日, ４、您的转正日期: 年月日; ５、您的试用期薪资为:(税前) (元),其中: (基本工资) +(岗位工资) +(绩效工资) 6、您的转正薪资区间为:(税前) (元),其中: (基本工资) ＋(岗位工资) +(绩效工资) 说明:１、经转正考核合格后,将按以上转正日期予以按时转正; ２、请于试用期满前１0个工作日填写《员工转正申请表》,并附上《员工试用期工作总结》,提交所在部门负责人,进入公司审批流程,审核通过给予转证。 三、我们公司的考勤管理规定 １、员工休息制度:实施一周五天、每天8小时工作制,每天上班时间具体规定如下。 其她作息制度请参瞧《员工考勤管理规定》;工作时间如有调整,以行政管理中心通知为准。
xx公司新入职员工跟踪管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。 第二条本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。 第二章试用期管理 第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。 第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。 第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。 （一）月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。 （二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。具体包括： 1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。 2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。 3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定 第一章总则 第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。 第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则： （一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。 第二章任职资格及条件 第四条中层管理人员应具备下列基本条件： （一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策； （二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出； （三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事； （四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力； （五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。 第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：
晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。 <35264 89C0 觀22847 593F 夿o22485 57D5 埕28736 7040 灀33647 836F 药 第六条中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。 第三章提议 第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。 第四章提名酝酿 第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。 第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。 第五章民主推荐 第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。 第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。如果会议推荐结果不集中，必要时进行二次会议推荐投票。
保安新员工入职须知-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
安防部新入职员工须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关《安防部新入职员工须知》规定： 1、新入职的员工必须完整的填写好应聘人员登记表，出示身份证等有效证件原件交验，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上班的安排为2班倒，12小时工作制。上班时间为早上8:00到晚上20:00.每天早班7:45—晚班19:45之前准时到公司集合开会。早班8：00晚班20:00点准时接完班。 3、接受倒班，服从安排，听从指挥，坚决执行上级的指示。 4、新入职员工根据公司管理规定，有5天的观察期，5天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；在试用期内，公司依照相关规定发现人员不合适可以辞退员工，超过5天计发相应的工资。 5、5、必须办一张福鼎本地、中国银行的储蓄卡，发工资用。 6、没有不良嗜好，身体健康。 7、因本人所提供证件或资料存在隐瞒公司及自身存在违法记录、伤病而造成得各种经济、劳动及其他事件的，本人负全责，与公司无任何关系。 8、新入职员工根据公司管理规定有1到3个月的试用期，新入职的员工试用期间不享受公司任何福利待遇。 9、凡已入职的员工，在5天观察期过后，试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。工资结算日期为每个月月底。次月15日发放，节假日另行调整。 10、离职未交接工作及公司相关物品的，公司有权利不予以结算工资，待物品交接完毕，在做结算。工资结算按照实际考勤和离职相关单据为准。 11、迟到30分钟以上，按照公司规定，算旷工处理。 12、请假1天需提前1天上报，请假3天（含）以上需提前一周上报，没批复之前不得离开公司。（特殊情况除外） 13、服从公司工作调配及调动；严格执行各项制度，服从各级领导管理，因自身原因造成的各项事件，本人负全责，与公司无任何关系。 14、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，严格遵守打卡秩序，如有特殊情况，必须向部门主管申请并批准，未经批准按迟到或早退处理。 15、员工每天必须按照公司要求穿戴整齐上班。 16、新员工培训实行以老带新的形式进行，新员工由部门队长安排相关人员带领，并根据安防部发放的部门培训制度及岗位职责对新员工进行培训，包括介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求等相关事项，老员工以边带领边培训的形式，严格按照部门培训制度进行培训，培训时间为5天。 17、新入职的员工如对公司的管理等各方面如还有需要了解的，可以咨询直接上级领导。 18、试用期员工，工资按照正式员工的80%计发，外加饭补80。 19、未请假不上班的按照矿工处理。 20、不请假、不说明原因3天不来，算自动离职。按旷工处理。 21、当班期间禁止睡岗、酗酒、抽烟、打架闹事、如有发生，严肃处理，一切后果由本人承担，与公司无关。 22、上班前3小时不得饮酒，酒后不得到公司上班，但必须在第一时间电话通知班长说明情况。如此类情况一个月内多次发生，公司可按照相关规定，做劝退处理。 23、再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！ 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。
新进人员任用细则 (一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位 (二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人 (三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员) (四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事 调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保) (五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则 (六) 1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介 2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理) 3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职， (七) 1. 2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，
其于核薪前离职者按其职等的 3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务 (八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其 1. 2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工) (九) (十)本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均 (十一)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。
新员工入职流程规范 第一条为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。 第二条适用范围 本规定适用于公司全体员工 第三条招聘与面试 1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人 员编制填写《人员增补申请表》附件1，按流程审批后送综合管理部。 2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务 书人员编制情况开展招聘工作。 3、招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报 名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试 时间。 4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进 行面试并填写《面试评估表》（附件2）。
5、所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部 门确定最终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。 第四条新员工入职流程 新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。 1、入职准备 （1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间； （2）用人部门负责协调落实各项工作： --用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等； --综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡； 2、入职报到及手续办理 （1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续： --入职员工填写《员工信息登记表》附件3，并交验各种证件： 一寸免冠照片5张
身份证或户口册原件及复印件 学历、学位证明原件及复印件 资历或资格证件原件及复印件 三甲医院及以上出具的体检报告 与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等 --进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训； --与员工签订《劳动合同》、《试用员工正式录用条件确认函》（附件4）； --建立员工档案、录入员工指纹； --将新员工移交给用人部门； --更新员工通讯录。 （2）用人部门负责的工作 --介绍并帮助熟悉工作环境； --指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 3、试用期 （1）进入试用期，用人部门组织新员工业务培训； （2）用人部门及综合管理部应对新员工的工作及试用期情况进行及时的跟进与评估，为转正提供依据； （3）试用期期限为1--3个月；
东莞市东伟石油化工有限公司 各类人员岗位任用标准（招聘条件）2011年1月制定 一、油罐车驾驶员任用标准（招聘条件）： 1、必须持有机动车驾驶证（B证以上）和危险化学品运输从业人员资格证，证件齐全并具备法律效能。 2、一般油车、孖担车须有3年以上大货车驾龄，拖头油车司机还须具有2年以上拖头车辆驾驶的经验，而且驾驶技术娴熟。 3、熟知交通法规和车辆技术性能，无记录在案的较大交通事故。了解东莞市极其周边地区交通线路情况，特别是近路的行车状 况。懂得经济驾驶方法，掌握车辆维护保养技能。 4、要求年龄25 —38周岁，初中以上文化程度，身体健康、无重大疾病和不良嗜好，能适应本岗位工作特性的需要。具有一定吃苦耐劳的品质。 5、品行端正、无任何刑事案件记录，忠诚老实、举止文明。服 从公司任何时间段的工作调配，不讲条件执行力较强。试用期为壹个月、合格后即可转为正式员工。 二、油罐车押运员任用标准（招聘条件）： 1、必须具有专门机关核发的危险化学品运输押运员资格证书。 专业安全、消防培训合格证。 2、具备一定的危险化学品理化常识，掌握油罐车装卸过程、运 输过程操作技能，押运职责明确。 第1页
3、熟知押运过程中的安全、消防控制要点，明白行车中交通安全常识提醒内容，发现有不利于车辆安全行驶的问题敢于纠正。 4、初中以上文化程度，年龄25—50周岁。身体健康、无相关疾病，无不良恶习，无任何违法记录，品行端正，服从工作调配。 5、试用期为一个月，合格后经考察随即转为公司正式员工。 三、保安员任用标准（招聘条件）：任用条件： 1、连续从事保安工作三个月以上，年龄在25岁至38岁。具有保安员执业资格证书，身高在170以上、身体健康、无相关疾病，愿意从事该职业者。 2、军队、武警退役人员，单位保卫人员及相关的安全专业人员，政法院校中专以上毕业者，可以优先录用。 3、具备过硬的专业本领，无任何违法纪录。工作责任心强，具备保安员观察、理解、表达、判断、应变、自卫、自控、沟通、指挥等方面的能力。 岗位要求： 1、能够指出服务对象的基本情况，正确检验出入人员的证件，及时发现异常情况并处理。 2、能够指挥、疏导人员和车辆，按规定要求登记来访的人员及 车辆。用规范的语言与客户单位人员和工作对象交流，正确解答来访人员的询问。 第2页
《某汽车公司新员工入职须知》 新员工入职后，须认真遵守以下规定，如有违反，按公司相关制度处理： 1、严格遵守上下班时间（时间表如下），不迟到、不早退，有事、有病按规定程序请销假，不得旷工，旷工一天按3天缺勤记入考勤；夏季作息表为：上午7:50之前到厂签到，8：00开始工作，午休12：00开始至13：30，下午13：30工作，17：30下班签退；冬季作息表为：7：50之前到厂签到，8：00开始工作，午休12：00开始至13：00，下午13：00工作，17：00下班签退。 如遇公司及部门安排的培训等事宜，所有人员必须参加，下班时间推迟。 2、胸卡只限本人在公司内使用，严禁转借，丢失后必须立即到人力资源部备案，补领新卡，大学生在实习过程中佩戴临时上岗证，实习结束分到部门后换戴正式上岗证。 3、实习期间到办公大楼办事的大学生，需在一楼保安处登记并领取临时出入门禁卡上楼，办完事下楼后把门禁卡交还到原处。 4、公司规定到办公大楼1至6层办事人员不许乘坐电梯，需步行走楼梯上下。 5、保持仪容仪表干净整洁，按公司的规定着装：进入厂区严禁穿拖鞋、短裤、背心；生产部门员工要求统一穿着工装；进入车间，禁止穿裙装、前不封口及鞋跟高度超过4cm的鞋；职能部门的女职工着工装时，下身可穿西裤或简洁大方裙装，不着工装时，要求以职业装、套装为主；不允许穿镂空服装、牛仔装、运动装、T桖衫、无袖服装、七分裤、松高鞋、凉托等，穿裙装必须穿筒袜；职能部门的男职工不穿工装时，冬季穿深色西装，夏季穿白色或浅色衬衣、深色西裤。 6、上下班在厂区行走按指定路线，自觉配合保安工作，不得抄近道。 7、走路时忌勾肩搭背，嘻笑打骂，不得插兜且必须排队，两人成行，三人成列，右行。 8、个人自行车、摩托车、汽车不准进入厂区，车辆一律上锁停放在车棚的指定位置，排放
****集团有限公司中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
山西地方电力有限公司离石分公司 班组长及以上管理人员任免管理办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。 第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。 第三条干部职数配备 （一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。 （二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。 （三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。 （四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。 第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则 （一）党管干部原则； （二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则； （三）公开、公平、竞争、择优的原则； （四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则； （五）按照职数规定配备干部的原则； （六）民主集中制原则； （七）按程序办事的原则。 第二章选拔任用条件 第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件： （一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验； （二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识； （三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作； （四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。 第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格： （一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。 （二）提任晋能电力集团本部部门中层副职，所属企业班子副职的干部，应当具有3年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过40周岁，确因工作需要可放宽至45周岁。