关于开展执行亮剑行动实施方案
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南娄底乡卫生院
关于开展执行力亮剑行动的实施方案
（2012年3月6日）
为深入贯彻落实《安国市卫生局关于开展执行力亮剑行动的实施意见》，结合我院实际，决定开展以促进干部职工队伍作风转变，加强医德医风建设，大力整治行业不正之风，提高医疗卫生服务水平为主要内容的执行力亮剑行动，现制定如下实施方案：
一、主要内容
开展执行力亮剑行动，就是要从整风肃纪入手，强化危机导向，在责任链上严格管理，在执行力上较真叫板，用过硬措施促进干部队伍作风转变。重点向六种问题亮剑：一是向上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的问题亮剑；二是向心浮气躁、精神萎靡，因循守旧、不思进取的问题亮剑；三是向贪图享乐、攀比待遇，公款吃喝、铺张浪费的问题亮剑；四是向畏难怵硬、不敢担当，矛盾上交、责任下卸的问题亮剑；五是向作风漂浮、工作拖拉，推萎扯皮、效率低下的问题亮剑；六是向以权谋私、吃拿卡要，胡乱作为、违法违纪的问题亮剑。
全体干部职工要深刻理解省委“三自”（自身正、自身净、自身硬）、“六不”（不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话）要求，充分认识开展执行力亮剑行动的重要意义，以鲜明的政
治态度、高度的责任感和使命感，将此次行动与做好本职工作、做好当前工作、做好全年工作有机结合起来，努力形成“不尚空谈、崇尚实干、追求实绩”的干事氛围，形成“办事态度更好、办事程序更简、办事效率更快”的工作环境，以实际行动树立卫生良好形象。
二、活动范围
我院全体干部职工，重点是领导干部、临床一线医务人员和公共卫生服务人员。
三、工作重点
按照市卫生局有关要求，结合我院实际，重点做到“五坚决、五强化”。
1、坚决做到令行禁止、政令畅通，强化核心权威意识。凡是卫生局决定的事情，下发的通知文件，都要坚决执行，确保与卫生局思想共鸣、步调合拍、行动一致，确保系统上下“一盘棋”。
2、坚决做到人在岗上、岗在心上，强化岗位责任意识。岗位决定责任，在其位，必尽其责。一要严肃纪律约束。践行“不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话”，强力开展“治庸、治懒、治散、治贪、治软”五项治理，严格执行组织纪律、生活纪律等各项纪律，切实解决迟到早退、空岗脱岗、工作时间娱乐或干私事等违反工作纪律的行为，把全部的精力和心思用在工作上。二要坚持真抓实干。践行“不让一天闲过，不让一事拖拉”，切实做到提神、
提质、提效，坚决整治说的多、干的少，谈情况似是而非，说数字“大概”、“可能”、“也许”的问题。三要奋力争先。各项工作都要高点站位、高标定位、高速进位，注重细节、追求卓越，创造优秀业绩、展现工作亮点。坚决整治自我满足，只求过得去，不求过得硬的问题，以各个科室、各项工作的创先争优推动卫生工作的争先进位。
3、坚决做到服务优质、工作高效，强化优化环境意识。一是进一步优化卫生政务环境。工作机制入手，规范工作程序，优化工作流程，加快工作节奏，将该公开的卫生事务，通过媒体、公示栏以及网站等有效载体，全面向社会公开，使服务单位和群众明白什么事情可以办，何时办、何处办、如何办。认真落实“五个一”等制度要求，最大限度地方便群众。二是进一步优化医疗服务环境。各科室要坚持“以医疗质量为核心”，扎实落实好加强医疗质量控制、提升医院内涵的各项有效措施，要进一步规范医疗服务行为，提升服务档次和水平。做到“四规范一满意”，规范检查、规范用药、规范收费、规范服务，让患者满意。严禁个人收入与业务收入挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。要深入开展医药购销领域治理商业贿赂专项工作，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。深入推行“人性化”服务。用天使般的爱心、家人般的呵护、温馨的服务来和谐患者。三是进一步优化卫生法制环境。严格规范卫生监督执法行为，卫生执法监督人员要切实做到“勤、正、廉”。“勤”就是勤勉、勤政，当好企业、群众的“勤务员”；“正”
就是公道正派、公正执法、伸张正义；“廉”就是坚持秉公用权、廉洁从政，坚决纠正和严肃查处利用职权“吃、拿、卡、要、报”等一切不廉洁行为，以良好的形象取信于群众。
4、坚决做到亲民爱民、为民惠民，强化执政为民意识。认真践行“不让一个同自己接触过的群众不满”，在思想上要自觉改善与群众关系，在方法上要密切联系群众，在工作上要多办利民惠民之事，进一步加强“惠民病房”、“惠民病床”建设，大力开展卫生下乡、义诊咨询活动，同时，要在此基础上，进一步完善惠民政策，强化惠民力度，真正把党和政府的好政策惠及到广大群众。
5、坚决做到解放思想、开拓进取，强化开放创新意识。特别是各级领导干部，要打开解放思想的总阀门，敢于突破常规、敢于迎难而上，鼓励大胆想、大胆试、大胆闯，坚决整治因循守旧、墨守成规，把惯例当规范、把经验当科学的问题。
四、目标任务
1、转变干部作风。切实做到自身正，思想政治更加坚定，深刻保持共产党员的浩然正气；切实做到自身净，守得住清贫，耐得住寂寞，稳得住心神，经得住考验；切实做到自身硬，始终保持干事创业的激情和力度，不向困难低头，不因挫折气馁，敢于担当、干事成事。
2、优化发展环境。切实达到“四个明显提高”：大局观念和发展意识明显提高、服务质量和工作效率明显提高、依法行政水平和依法依纪保护能力明显提高、群众参与度和企
业满意度明显提高。
3、严肃各项纪律。对于违反组织纪律、工作纪律、生活纪律、廉洁纪律等各种形为，要敢于亮剑、果断处置，绝不能让个别影响整体、少数影响全局，确保系统上下政令畅通，确保各项工作顺利推进。
4、提高工作效能。一切工作都快部署、快分解、快落实、快见效，切实激发干部职工的昂扬锐气和创业激情，提高工作主动性和自觉性，增强工作效率，提升工作效能。
5、促进各项工作。确保全县卫生工作会议确定的各项任务目标落到实处；确保圆满完成十八大安保任务；确保各项工作争先进位，以工作实绩展现活动成效。
五、具体安排
在开展执行力亮剑行动中，要始终坚持围绕中心、服务大局，着力解决一些影响中心工作和发展环境的突出问题，努力为“十二五”发展营造政通人和的发展环境。要始终坚持执政为民、改善民生，全面贯彻以人为本、执政为民的要求，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，努力实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。要始终坚持全程监督、即整即改，把监督检查和整改落实贯穿于行动全过程，全面加强监督检查，发现问题立即整改，严格问责。要始终坚持人人参与、务求实效，特别是领导干部要带头参与专项行动，做到制度面前没有特权、制度约束没有例外，确保行动取得实效。
今年的重点工作有以下几项：
1、细化方案。要根据卫生局实施意见要求，进一步明确“怎么干、怎么落实”，制定出切实可行，详细具体的工作计划和行动方案，要具体到领导班子如何提高执行力，提高执政效能，从思想、学习、贯彻和落实等方面进行细化分解；一线职工要细化到每个科室，从每个科室如何贯彻落实上级要求、任务及制定本科室的行为规范和操作准则进行具体分解；每个岗位和每名医务人员，要从工作态度、工作技能和技术操作等各个方面进行细化分解。方案中的每一个步骤，每一个环节，每一项要求，每一项措施都好认真研究，具有可行性和操作性，切忌照搬照抄。
2、加强监督检查。一是科室自查。各科室对照专项行动的具体部署，要以提高卫生形象，提高执行力落实为目的，加强对干部职工的督查和考核。对本科室干部职工中可能存在的作风和效能问题进行认真自查，发现问题，自我整改。要开展以查勤、查学、查能、查绩为主要内容的“四查”活动，并将“四查”结果纳入年度考核，要建立台帐资料以备检查。
查勤，主要是加强对干部职工出勤情况的检查。对工作日、夜间值班、节假日值班在岗情况及工作纪律执行情况，每周全面检查或抽查。对上下班（值班）迟到、早退、无故缺勤、旷工，或上班时间玩游戏、炒股、看电影等行为予以严肃处理。
查学，主要是加强对干部职工学习情况的检查。主要检查每位同志参加学习、培训、会议的参课率、参会率，抽查
学习笔记和班子成员中心组学习情况。对不到课、不到会，不做笔记、不记录的，课上、会上睡觉等情况进行作风和效能问责。
查能，主要是加强对干部职工业务能力的检查与考核。各单位应对干部职工应该掌握的基本情况、基本知识、上级交办的中心任务、布置的阶段性工作，包括完成情况、存在问题、应对措施等等，采取笔试和汇报、普考和随机抽查抽考相结合的方式进行检查。对情况掌握不准、政策理解不透、工作拖后腿或弄虚作假者，要进行补课。
查绩，主要是加强对每位干部职工完成具体工作的进度和质量的检查。无正常理由，未在规定的时限或未按标准要求完成中心工作或领导布置的工作，要予以提醒，对严重影响卫生形象，造成不良后果的，严肃追究责任。
二是明查暗访。领导小组对各科室进行全面暗访抽查。将卫生院公开投诉电话：3418120，接受群众监督投诉。
三是重点督查。①对基建、采购等重点项目进展情况开展监督检查，帮助化解矛盾，推动项目提速。②对群众反映强烈的突出问题进行专项检查，及时查处和解决一批损害群众利益的突出问题。③对重点信访案件办理情况开展督查，监督检查案件进展情况，有无落实责任化解矛盾。
3、建章立制。一是建立健全长效机制。要认真总结推广行动形成的好做法、好经验，建立健全本院工作制度，巩固扩大行动成果。二是阶段性工作总结。认真总结专项行动实施情况和取得成效，推广先进经验，研究部署下一步工作。
六、组织领导
深入贯彻市县落实省委“三自”、“六不”要求，开展执行力亮剑行动，是当前的一项重要政治任务，要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，切实抓紧抓好，抓出成效。
（一）健全组织。卫生院成立由、院长周占强任组长，副院长兰跃辉为副组长的开展执行力亮剑行动领导小组，负责活动组织和监督检查工作。各科室要把此次行动列入重要议事日程，高度重视，精心组织，周密安排，按照上级要求和卫生局的统一部署，切实抓好工作落实。确保领导力量、工作责任、监督检查、整改落实“四个到位”。
（二）边整边改。此次行动要求高、涉及面广，各科室要切实负起责任，按照具体工作事项认真抓好落实。要把监督检查和整改落实贯穿于行动全过程，全面加强监督检查，对发现的各类问题，要坚持边整边改，即知即改，发现一起，整改一起。同时要严格追究责任。实行“五个一律”：对群众反映的问题，一律快查快办；问题查实的，一律依纪依法处理；造成不良影响的，对发现问题该查不查的，该依纪依法处理不处理的，该整改不认真整改的，一律追究该科室领导的责任。
（三）注重实效。要坚持动真格、求实效，把活动开展与深入开展创先争优活动结合起来，与创建群众满意卫生院结合起来，与全面完成全年各项目标任务结合起来，与扎实推进党风廉政建设结合起来，确保行动在转变作风、提高效能、解决问题、服务发展、改善民生上取得实实在在的成效，
【最新】“执行力提升年”活动工作总结 今年来,我市自上而下开展了轰轰烈烈的〝执行力提升年〞活动,开展〝执行力提升年〞工作是加快我县经济发展的一项重要决策,也是我们转变工作作风.提高工作效率的必然要求.县级质监局处于质量安全监管的前沿,是履职担责的一线,这个阵地稳,则质监事业大有可为,这个层面强,则质监事业生机勃发.然而,要切实承载起这样无可推卸的重任,不辱使命,我认为,执行力是质监部门履行职责,顺利开展工作的的保证,应切实从深化作风建设抓起,全面提升质监队伍执行力. 一. 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁,也是主攻手,这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到〝三个必须〞.一是必须严格把关定向.质监部门既是经济管理部门,也是行政执法部门,既有公务员,也有独特的技术机构,既具备多个法律执法主任资格,也涉及众多许可收费项目,既关系经济社会发展,也与百姓生活息息相关.这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关,定准向,关键环节不放任,日常工作不包揽,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丢西瓜捡芝麻,要经常疏理工作路数.二是必须精于深谋善断.县级质监局班子成员既是帅也是将,而更应在当好〝帅〞上做文章.面对监管过程中的难事,突发而至的急事,社会关注的大事,务必要在全面掌握情况.吃透政策法规精神的基础上,不能浅偿辄止,也不可患得患失,特别是面对非常态的情况,要深谋远虑,当机立断.三是必须始终求洁保廉.县级质监局班子成员要真正过好权力关.利益关.用人关,就应当把住三条底线,首要的是道德底线,对于应当坚持什么,反对什么,倡导什么,抵制什么,须扶正压邪敢亮剑.再则是权力底线,班子成员不能拥权自傲,要做到权力阳光下运行.谁承担多少工作,就要赋予多少权力,随之也要承担相应责任,要坚持用流程理事,用制度管事,防止工作的随意性.盲从性和无序性,不做超越法律之事. 二. 要继续加强中层干部的执行力度 股长.队长.主任作为基层质监局的中层干部,承担着〝二传手〞的作用,也只有真正发挥好〝二传手〞的作用,才能最大限度发挥个人潜能,有所作为.一是对
增强执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限， 完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施
xxxxxx 关于认真落实“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动的实施方案 为认真落实省委“三自”、“六不”要求，促进干部队伍作风转变，推进各项工作创先争优，按照县委、县政府有关部署，决定在全局干部职工中开展执行力亮剑行动，经局领导研究，特制定如下实施方案。 一、目的意义 认真落实省委“三自”(自身正、自身净、自身硬)、“六不” (不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话)要求，开展执行力亮剑行动，是针对当前实际做出的一项重大决策部署，是一项着眼长远、牵动全局的战略性举措。总体来看，全局干部职工的能力素质是过硬的，工作作风是好的，但是，与省委“三自”、“六不”和市、县开展执行力亮剑行动要求相比，极少数干部的作风还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是有的纪律松弛，工作疲沓；二是有的工作效率低下，争先意识不强；三是有的宗旨观念淡薄，服务意识差；四是有的缺乏干大事、创大业的气魄和胆识；五是有的心思不在工作上，沉溺于吃吃喝喝、打麻将；六是有的心浮气躁，不真抓实干；七是有的纪律观念淡薄，不作为乱作为；八是有的缺
乏自律意识，面对诱惑，缺乏抵御能力，等等。开展执行力亮剑行动，就是向上述存在的问题亮剑，向提高执行力要结果，推动各项工作创先争优。 二、指导思想、基本要求 （一）指导思想。坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实省委“三自”、“六不”要求，以“提高干部执行力、推动科学发展”为主题，以“解放思想、自我加压、激情创业”活动和“攻坚克难”集中行动为载体，通过整饬纪律、转变作风，促进工作作风实现大转变，各项工作水平实现大提高，推动交通工作在新的起点上实现新的发展和跨越。 （二）基本要求。全局要把“三自”、“六不”要求作为核心理念来坚持，作为钢性原则来执行，作为铁的纪律来遵守。 1、践行“自身正”，做到方向正、导向正、品行正。①坚持正确的政治方向，时刻与县委保持高度一致，大是大非面前立场鲜明，风险考验面前意志坚定，始终高举旗臶不动摇，科学发展不转向，切实把当前的事做好，把将来的事做对。②一切以事业为重、以工作为先，坚持按说的做、按做的说，敢办大事、善办难事、多办实事、愿办小事。大力倡导“不尚空谈、不慕虚荣”的优良作风，自觉按照局领导决策部署，善于作为，不等不靠，不推不拖，以强烈的事业心
2011 “执行力提升年”活动工作总结 根据市局党委《关于印发<教育局直属学校（单位）开展“执行力年”活动的实施方案>的通知》文件精神和《关于做好“执行力提升年”活动总结考评阶段工作的通知》文件要求，我单位精心组织安排了相关工作，结合我单位实际，认真展开相关工作的自检自查活动，全面促进行政效能提升。现将2011 “执行力提升年”活动情况总结如下： 一、精心组织，加强领导 为促进行政效能提升活动的顺利开展，台(馆)采取多种措施开展工作。一是成立了促进行政效能提升，加强执行力建设活动领导小组。某某同志任组长，某某同志任副组长，台(馆)各部门负责人为成员，负责安排部署、组织实施“执行力提升年”活动的各项工作。二是制定了进一步深化台（馆）提升行政效能活动实施方案。方案明确了我单位开展“执行力提升年”活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展集中教育活动，进一步增强全单位广大党员干部的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决工作中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展营造良好环境。 二、学习动员，宣传教育 5月10日，台（馆）召开全体职工动员大会，对“执行力提升年”活动进行安排部署。在学习动员阶段，认真组织学习“执行力年”活动的实施方案》，开展“执行力提升”学习讨论活动。通过学
习，引导干部充分认识“执行力提升”的重要性，增强了提升行政效能的自觉性和责任感，真正树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念；真正树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细化执行理念。 单位按照市委“干部素质提升年”工作的要求，切实加强领导干部行政效能建设，围绕提高执行力，着力解决工作效率、服务质量等方面存在的问题。从单位实际出发，坚持理论联系实际，密切联系群众，建立了党员领导干部与党员干部、职工谈话谈心制度。今年召开了五次党内外群众（包括离退休同志）座谈会及讨论会，并对相关工作发放了调查问卷表，广泛征求对新政效能工作、业务工作的意见和建议，针对存在的问题有整改措施并认真整改，切实解决好干部、职工工作和生活中的困难和实际问题。 三、自检自查，整改提高 台（馆）全体职工在学习的基础上，围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四方面开展对照检查，认真剖析在执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、个人书面自查等多种形式，认真检查在效能提升中存在的问题。通过各种形式咨询,共查出工作激情不高，干事创业精神不足；工作作风不够扎实，工作不深入；执行工作纪律不严，大局观念不强；工作效率低，服务质量不高等四个方面的问题。 针对自检自查的问题，结合党政目标考核相关反馈意见,台（馆）班子认真分析,拟定了整改措施，确保整改实效，促进行政效能提升。一是明确全年工作重点，按教育局党委要求，台(馆)各部门都制定了全年工作要点，明确了全年工作目标，做到工作有的放失。二是加强
企业执行力活动方案 企业执行力活动方案 一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。强化公司制度执行力方案2016-12-22 19:40 | #2楼工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激-情的员工就一定能成
容城县开展执行力亮剑行动 宣传工作阶段总结 自2月22日全市召开认真落实省委?三自?、?六不?要求、开展执行力亮剑行动广播电视大会后，我县迅速部署，传达学习市委会议精神，在全县范围内立即开展执行力亮剑行动。依照我县执行力亮剑行动的整体安排，成立了执行力亮剑行动宣传小组，并制定了具体详细的宣传工作实施方案,召开了宣传报道动员会,现将活动开展以来宣传工作具体情况进行总结。 一、加强组织领导，精心制定方案 县委、县政府《关于全面推进执行力亮剑行动的实施方案》下发后，第一时间成立了舆论宣传领导小组，要求各单位、部门充分认识开展执行力亮剑行动的重要性和必要性，切实把思想统一到省委和市委、县委的决策部署上来，严格按照《实施方案》规定的方法步骤，扎实开展好执行力亮剑行动。为切实开展好执行力亮剑行动，增强活动的针对性、指导性、实效性，在全县营造浓厚的活动氛围，舆论宣传组多次召开领导小组会议，专题讨论并制定了容城县落实?三自?、?六不?要求开展执行力亮剑行动宣传报道计划，分解任务目标，责任落实到人，县委宣传部和县电视台也结合自身特点分别制定了宣传报道计划。 二、突出宣传重点，营造浓厚氛围
一是充分发挥舆论的宣传作用，通过电视台、报纸、网站、贴吧、微博等新闻媒体全方位、多角度宣传执行力亮剑行动，迅速形成导向鲜明、富有特色的强大舆论声势。在县电视台开设?深入贯彻省委三自六不要求深入推进执行力亮剑行动?系列专栏，集中播出我县各单位在执行力亮剑行动中的具体活动，至今已播出专题新闻32期，播出新闻96组。同时积极采写展示我县执行力亮剑活动中的新闻亮点稿件，在省、市级多家新闻媒体刊发，其中以?实干出实效，敢做大文章?为题的县委书记张浩专访在保定日报二版头条刊发。 二是充分发挥舆论的监督作用。开展执行力亮剑行动以来，在县级新闻媒体设立曝光台、评议台等专题报道，对存在的负面现象和问题进行曝光。在?查短板、找差距、促整改?活动阶段，组织各部门一把手将工作中存在的问题和整改措施在电视台公开承诺，接受群众的监督，受到良好的社会评价。在保定市电视台开展的?向人民汇报请人民评议让人民满意?栏目中播出县委书记张浩关于容城县?查短板、找差距、促整改?工作的公开承诺。 三是充分发挥舆论的社会引导作用。开展执行力亮剑行动就是要以群众高不高兴、企业满不满意作为根本标准，激发广大党员干部干事、创业的热情。为此组织相关单位在县内主要公路刷写宣传标语，利用广场、各单位电子显示屏，
论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的
身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
加强学习强化纪律转变作风 —“三自”“六不”执行力亮剑行动学习心得 执行力亮剑行动是上级根据当前党员干部队伍建设现状，以及影响工作作风方面存在的、必须加以解决的“瓶颈”问题，提出的重要举措。 深入贯彻“三自”“六不”要求，扎实开展执行力亮剑行动，是当前和今后单位最重要的工作之一。就是向个人的不良作风，向党员干部队伍中的不良现象，不良人亮剑，全面提高各级部门的执行力，创造力，战斗力。“三自”是总体要求，要求我们每一个人都要自爱，自重，洁身，倡廉；“六不”是具体规范，规范我们的言行，规范我们的举止，规范我们办事的行为。 经过一阶段的系统的学习，使我对此次行动有了更加深入的了解，真正的意识到此次行动的重要性和重大意义，也为目前现阶段的工作，甚至以后的工作有了准则和指导方向。 就个人而言，一定要认真对待，加深认识，有以下几点心得： 一加深认识，加强学习。 认识一定要到位，不能走过场，要持之以恒，要真正做到用心学习，入心入脑。深刻领会其中重在意义：此次亮剑行动是对我们每一位干部职工作为，干事的一次集中整顿，深刻认识到自身的思想，自身的缺陷，要从中找出差距；要
紧密结合当前的工作，要与处党委保持一致，围绕“五个围绕”“四个目标”来学习，去工作。 二学以致用注重实效敢于亮剑 执行力就是实际工作中执行力度大不大，落实不落实的问题；亮剑就要敢于执行，敢于负责，敢于纠正不正之风，敢于向各种丑恶现象“亮剑出刀”。要做到“三自”“六不”的要求；作为一名党的基层干部，就更应该以“三自”“六不”为准绳，约束自己，要求自己，鞭策自己，真正做到“自身净、自身硬、自身正”，起到带头表率作用；同时，公司在执行力亮剑行动中，注重从实际工作出发，从党员干部抓起，以党员带动群众，以此次亮剑行动为契机，狠抓劳动纪律，大力整治违纪违规现象；治理办公环境，促进工作风转变；完善制度，狠抓落实；坚持原则，敢于亮剑。坚决杜绝工作作风散漫，出工不出力的现象；杜绝“身在曹营心在汉”的行为发生；杜绝以权谋私，中饱私囊的违规违纪行为发生。
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我 县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安 全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃 发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开 展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须” 。一是必 须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构， 既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。 这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡 子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子 成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注 的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是 面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权 力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导 什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。 谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工 作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。b5E2RGbCAP 二、 要继续加强中层干部的执行力度 股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手” 的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主 动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心 出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战 斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不 在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于 承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为 23 家 企业办理工业产品生产许可证、qs 认证提供全过程服务，清理不规范收费项目 1 项，受到了政府和企业的 好评。p1EanqFDPw 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全 体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。 面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守， 每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、 敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚 劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及 对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志， 优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。DXDiTa9E3d
亮剑精神、执行力与管理 前不久风靡一时的电视连续剧《亮剑》在各级电视台不断播出，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为"欧洲战神"拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！ 建立核心执行力与战斗力的团队 《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏等，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，用企业管理的术语来说就是执行力！中国客车业近几年的发展势头可以用"突飞猛进、日新月异"来形容，不仅有实力雄厚、盘踞行业前列的"一通三龙"，同时还有安凯、江淮、中通等行业新秀，除此之外，还涌现了"安源"这样的"黑马"！纵观其发展的背后，成长的历程，都和这个企业的领导层有很大的关系，无论从宇通的汤玉祥、还是从金旅的叶宏廷等，他们的身上都有一种精神，一种气质，这就仿如《亮剑》中的李云龙身上所具有的那种气质一样，他给全企业都带来了一种新的景象--富有核心执行力和战斗力的团队！ 企业的发展壮大和一个军队是否能打赢战争的原理是一样的，我们的军队在启程中的过程中经历了太多的磨难，我国的客车企业也是如此，从发展到壮大都是一个需要全体人员共同付出的过程，不仅需要企业员工拧成一股绳，团结共进，更需要企业管理者英明的决策和建立核心执行力以及培养员工的战斗力！谈到执行力让我想起了一个企业改制的案例："东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。" 这就如李云龙经常说的："这是命令，你要无条件执行"，其实日本人使企业扭亏为盈的诀窍：执行--------无条件的执行！ 人们常说："世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。" 军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良以及夜以继日的操练，其实优秀的企业也是如此，有了正确的决策就应该有员工无条件的执行！这些都是亮剑精神带给我们企业的提示！ 什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。在国内的现有客车业中，无论是宇通的成长、壮大过程，还是金龙客车系列，他们的内部其实都有这种精神在里头！当然，因为领导层的变动，影响企业发展的案例也有很多，纠其原因无非是因为，没有了良好的管理者，就如军队离开了最高统帅，人心就散了！众所周知，李云龙的部队和其它的部队不一样，就如其政委赵刚说的那样，"部队可以没有
执行力亮剑行动学习心得 执行力亮剑行动正处于全面学习发动阶段，各级领导对这次活动的要求很具体、很全面、很严肃。行动内容触及到每个人的做人品德，做官修养和做事准则。是对我们平时做人、做事、做官行为准则的一个集中整顿，必将会使我们的工作按照“五个围绕”，实现“四大目标”的要求，与处党委和领导的要求更加保持一致，与本职工作更加贴近，与群众利益更加紧密联系。 作为基层工作的主要负责人，在学习中深深认识到，自身的思想认识，工作标准，做人修养与党委的要求还有一定的差距。这些差距是我们今后必须加以改进和努力的方向。现阶段有以下三个方面的心得体会： 1、学习“三自”、“六不”的具体内容，是净化思想认识，明确工作标准，下一步改进工作和努力方向的必然结果。 社会财富的不断丰富，价值取向的不断多元，思想认识会有这样那样的偏差。进行执行力亮剑行动，就是一剂思想“清新剂”，精神上的“加油站”。执行力亮剑行动，使我们能在纷杂的社会多元环境下找到目标，能知道作为党员干部，一名市政工作者，明确现在应该干什么，将来怎么提高，怎样做才能符合党委要求，今后什么样的观念是坚决应该抵制的，什么事情是错误的。这些核心的思想认识，应该成为我们自己今后明是非，辨美丑的基本原则。 2、落实执行力亮剑行动诸多要求，关键是把自己摆进
去，把党委赋予的职责要求摆进去，才能真正使亮剑行动的要求具体化。 执行力其实就是指我们具体落实工作的力度大不大，有没有迎难而上，敢于负责的工作状态和气魄。之所以要亮剑，就是纠正落而不实，作风松散，搞似是而非等现象。这些现象，使得群众的利益受到损害，使得党的各级组织，政府部门的形象受到了影响。触动了党的执政地位这个根本的基础。 所有工作都是要靠每个人去做的，所以，落实好执行力亮剑行动的要求，关键是把个人，把工作职责摆进去，才能真正在自己身上发挥成效。 3、做好执行力亮剑工作，不是一场活动，没有“户口”。而是即时的，非常紧迫的一项具体工作，是完善落实、落实再落实的“启动按钮”。必将会长久的保持下去。 我公司在落实执行力亮剑行动过程中，重点是从我做起，从党员干部做起。狠抓劳动纪律，开会集会的作风养成，狠抓违纪违规的人和事，在执行规章制度上，严格抓落实，扭转风气，坚持正气，充分肯定工作积极性高、主观能动性强的职工，鞭策和带动思想认识偏激，工作混日子的人的积极转化。在此基础上，通过建立健全有效的规章制度，促进公司整体工作的全面提高。
“执行力提升年”活动工作总结范文(标准版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
“执行力提升年”活动工作总结范文(标准 版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析 和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走 弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最
基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，
亮剑精神与企业执行力 史春宏 也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。 正因为如此，微软的比尔．盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。 企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课
题。最近观看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。 剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。 一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神 所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭” 。“剑锋所指，所向披靡”。
提升工作执行力心得体会 本文是关于提升工作执行力心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 提升工作执行力心得体会篇一 军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是行政机关的生命力。 如何提高执行力? 明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 事实最有说服力。 20xx年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机(载19人)升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。 本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此
导致全省范围内建筑工地的停工检查。 事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为20xx年6月23日至20xx年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一;另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟;工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 以责任心提高执行力 提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力! 一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。 工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在?责任心使然!作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。” 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责
提升公司执行力方案 一、制订及完善公司制度 制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。 二、制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、加强公司培训工作 为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。 四、实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、理顺和优化流程 结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。 六、强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。 七、严格按照规定流程工作
强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。 八、提升公司专业水平 公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。 九、提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。 十、加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。 十三、执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、强化监督力度 每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
提升执行力心得体会 提升执行力心得体会 通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。近段时间以来，##分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。 增强责任意识。对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。 提高工作能力。有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。同时，要特别
关于开展执行亮剑行动实施方案
南娄底乡卫生院 关于开展执行力亮剑行动的实施方案 （ 3月6日） 为深入贯彻落实《安国市卫生局关于开展执行力亮剑行动的实施意见》，结合我院实际，决定开展以促进干部职工队伍作风转变，加强医德医风建设，大力整治行业不正之风，提高医疗卫生服务水平为主要内容的执行力亮剑行动，现制定如下实施方案： 一、主要内容 开展执行力亮剑行动，就是要从整风肃纪入手，强化危机导向，在责任链上严格管理，在执行力上较真叫板，用过硬措施促进干部队伍作风转变。重点向六种问题亮剑：一是向上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止的问题亮剑；二是向心浮气躁、精神萎靡，因循守旧、不思进取的问题亮剑；三是向贪图享乐、攀比待遇，公款吃喝、铺张浪费的问题亮剑；四是向畏难怵硬、不敢担当，矛盾上交、责任下卸的问题亮剑；五是向作风漂浮、工作拖拉，推萎扯皮、效率低下的问题亮剑；六是向以权谋私、吃拿卡要，胡乱作为、违法违纪的问题亮剑。 全体干部职工要深刻理解省委“三自”（自身正、自身净、自身硬）、“六不”（不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话）要求，充分认识开展执行力亮剑行动的重要意义，以鲜明的政治态度、高度的责任
感和使命感，将此次行动与做好本职工作、做好当前工作、做好全年工作有机结合起来，努力形成“不尚空谈、崇尚实干、追求实绩”的干事氛围，形成“办事态度更好、办事程序更简、办事效率更快”的工作环境，以实际行动树立卫生良好形象。 二、活动范围 我院全体干部职工，重点是领导干部、临床一线医务人员和公共卫生服务人员。 三、工作重点 按照市卫生局有关要求，结合我院实际，重点做到“五坚决、五强化”。 1、坚决做到令行禁止、政令畅通，强化核心权威意识。凡是卫生局决定的事情，下发的通知文件，都要坚决执行，确保与卫生局思想共鸣、步调合拍、行动一致，确保系统上下“一盘棋”。 2、坚决做到人在岗上、岗在心上，强化岗位责任意识。岗位决定责任，在其位，必尽其责。一要严肃纪律约束。践行“不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话”，强力开展“治庸、治懒、治散、治贪、治软”五项治理，严格执行组织纪律、生活纪律等各项纪律，切实解决迟到早退、空岗脱岗、工作时间娱乐或干私事等违反工作纪律的行为，把全部的精力和心思用在工作上。二要坚持真抓实干。践行“不让一天闲过，不让一