如何做好新兵下队后的管理工作
新训工作即将结束，大批新战友即将下连队奔赴到新的工作岗位。通过本人几年的基层中队工作实际来看，当前消防部队基层中队新兵的管理与部队的发展存在一些不适应，极大的影响了新兵日后的成长，和部队的安全稳定。为全面做好新兵下队后的管理、教育和训练工作，让新兵尽快适应新环境和新要求，实现从新兵连到基层中队执勤岗位的平稳过渡，各单位积极谋划，提前准备，为新战士营造一个良好的学习、工作和生活环境。
一、基层干部能力与新兵管理不相适应
一是基层干部思想存在偏差。目前，广大基层干部扎根基层，他们中绝大部分积极要求上进，但也有少数干部还存在作风不够扎实深入，在履职中仍然存在这样或那样的偏差，一些干部在工作中常常挑挑拣拣，把难度大的、复杂的工作任务移交给其他工作人员，在新兵的管理过程中缺乏工作积极性，消极应对。
二是基层干部解决问题经验少。主要表现在基层大学生干部身上，近年来，越来越多的大学生干部充实到基层岗位。他们学历较高，知识基础扎实，思维活跃，但他们入伍时间短，经历相对单一，对部队的情况不熟悉，对兵怎么带、战士怎么教、部队怎么管、训练怎么
组织等现实问题，以及一些棘手问题怎么处理明显表现的缺乏经验和办法。缺少组织训练、教育管理、做思想工作和解决具体问题的经验和能力，在新兵出现问题时无法帮助其很好的解决。
三是基层干部解决问题方法单一。主要表现在部队生长干部身上，生长干部基层工作经验丰富，实干精神强，敢于大胆管理部队，易与士兵打成一片，调动士兵积极性参与部队各项工作，但也存在着基础理论薄弱，知识结构单一、创新意识弱，不善于系统总结等方面的问题。生长干部是从基层士兵中成长起来的，文化基础相对不高，平时事务繁琐，没有更多的时间、精力进行文化知识方面的充电，导致了文化、军事理论水平没有得到相应的提高，科学文化知识没有纳入系统化的轨道。同时，从士兵成长为干部，一般需要4至5年的时间。因此年龄相对偏大，容易形成固有的思维模式，经验性的认识比较多，开拓创新意识不强，导致在工作中的想象力与创造力有所局限，面对新兵管理过程中出现的新问题，方式方法单一，甚至生搬硬套。
二、“老兵”素质与新兵成长不相适应
当前，新兵教育与训练作已近尾声，新战士们将陆续下到连队，奔赴自己的岗位，要和老兵们战备、训练、教育、工作、生活和学习在一起。要让新战士尽快适应连队的生活环境，迅速地进入角色、挑起担子，老兵的教育引导与帮帶指导必不可少。但是在基层中队中，
或都或少存在一些思想不端正、能力素质较低的老兵，这类老兵在新兵的管理过程中不但不能起到积极的作用，而且经常给新兵管理制造出种种矛盾：如对新兵进行打骂体罚、让新兵干私活、侵占新兵的利用，使新兵对部队没有归属感，进而引发新兵擅离部队，引起部队的不稳定而影响正常的执勤备战。
三、新兵自身与部队要求不相适应
1、新兵普遍目标明确，动机多元。新兵入伍动机多元，折射出新兵积极要求上进、渴望成长成才的进取意识。但个别新兵过分的看重实现个人“小目标”，只求实惠。对日常工作、训练执勤，只当应付差事，不求进取，当目标、要求得到实现和满足时，工作就开始滑波；当目标、要求没有得到实现和满足时，工作更是一落千丈，或干脆躺倒不干。
2、环境适应困难。首先，不适应连队训练强度，多数新兵虽经近五十天的新兵连训练，打下了一定的体能、技能基础，但与老兵相比差距明显，短时间内难以适应中队的训练强度，表现为训练适应困难；其次，对工作节奏不适应。新兵连的工作相对单一，节奏转换慢。下中队后，对建制中队快节奏的工作可能一时摸不着头绪，往往显得手忙脚乱、无所适从，表现为任务适应困难；再次，“铁打的营盘，流水的兵。”下队的新兵，有喜吃面食的北方兵，有酷爱大米的南方兵，
有无辣不欢的湘、川兵，也有无糖不食的江、浙兵，中队不可能每餐都能面面俱到照顾到每个人，因此会表现为不适应连队的伙食或生活，主要表现为生活适应困难，等等。
3、教育水平整体提高，受挫能力较为弱。现在入伍的新兵大都受到过良好的家庭教育和学校教育，文化素质总体上有所提高，思想比较活跃，对新事物接受能力强，视野开阔，思维敏捷，学习进取心较强。凡事不轻信，喜欢独立思考，干部讲话他要听听是否有理。他们在地方过惯了松散式的生活，踏入警营后，面对紧张有序的训练、学习、生活环境，一时还不能适应。日常追求公平，节假日总想往外跑。遇到问题，有些新兵控制不了自己的情绪，不是认真查找自身的错误之处、虚心接受批评，而是找各种理由争辩。一旦他们遇到挫折，仿佛受到了莫大的耻辱，工作积极性不高，容易产生不良的思想情绪，不利于自己的成长进步和部队各项工作的开展。
当前，灭火救援繁重，如何消除消防部队基层中队新兵的管理与部队的发展中的不适应，使新兵快速适应新环境，投入到灭火救援工作中去，本人认为应从以下几个方面入手：
一、加强干部队伍建设
消防部队的各级干部，是队伍管理的中坚力量，是各项工作的组织实施者。消防工作所面临的严峻形势，对各级干部的能力素质、思
想作风和精神状态提出了新的更高要求。
1、增强基层干部的事业心和责任感。事业心、责任感作为一种精神面貌、工作姿态、思想境界，是干部必备的思想基础和政治素质。强烈的事业心、责任感是干部成就事业、成长进步的动力源，是立足本职干好工作的关键。只有有了事业心、责任感，才能想干事、干好事。一个人能力大小固然重要，但事业心、责任感更加重要。因为有了事业心、责任感，能力强的可以把工作做得更好，能力弱的可以在学习实践中不断提高，把工作越做越好。高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件。因此，要做好新兵的管理工作必须增强基层干部的事业心和责任感。
2、提高自身带兵能力和素质。要以科学的方法带兵，对管理中遇到的一些思想和认识问题．要采取说服教育、启发自觉的科学态度，力戒管、卡、压等强制手段，激发和保护新兵的积极性，培养自觉落实条夸条例、自觉服从管理的良好风气。基层干部不断更新自己的知识，掌握更多的现代化、高科技知识和管理知识，真正成为带兵的行家里手。
3、干部要平易近人，平等待人。在生活中，干部应以“平等的心态”，放下架子，和新兵交流，与新兵做到“五同”，即同吃、同住、同学习、同训练、同娱乐，切实与新兵打成一片，推心置腹、坦诚相待，
在交流互动中相互理解、消除彼此之间的隔阂，解决新兵的实际困难，增进新兵对中队人员的亲情感以及对中队的归属感。在工作中，干部要严格按照条例条令要求管理部队，在入党、考学、学技术等敏感问题，要公平、公正，不偏不倚，讲原则。
二、加强新老兵关系
1、要从老兵抓起。老兵是部队的骨干，在中队各项工作中，起着“一代传人”的作用，许多工作都是通过老兵的工作去完成的。所以，在新兵和老兵的关系中，老兵起决定作用。只有抓好老兵的教育，提高他们的思想觉悟，调动他们的积极性，才能在值勤、训练、工作和日常生活中，严格用条令、条例规范自己的行为，处处以身作则，关心、爱护新兵，为新兵做出好样子。
2、要及时妥善解决新老兵之间出现的问题。新老兵之间有矛盾是客观存在的，出现摩擦也是正常的，关键是领导和班长要及时发现问题，妥善解决问题，把问题消除在萌芽状态，使新老兵关系更加密切。在解决问题的过程中，应对新老兵采取不同的工作方法，使受教育者心悦诚服，切忌简单粗暴，事后激化矛盾。
三、加强新兵自身素质建设
军委副主席徐才厚在驻广东部队调研时强调：军队的基础在士兵，士兵成长的基础在新兵阶段。要扎实抓好新兵教育、训练和管理，
全面打牢新兵的思想政治基础、军事技术基础、身体心理基础和作风纪律基础。
1、加强思想政治教育全面提高新兵适应能力。新兵刚刚来到部队，在思想、心理和体质等各方面素质都经受着严峻的考验。为了使新兵安全度过适应期，掌握过硬的军事本领，培养雷厉风行、英勇顽强的战斗作风，尽快实现由一名社会青年向合格消防战士的转变。一是加强思想引导，使新兵进一步端正入伍动机，明确角色意识，强化军人的光荣感与自豪感；二是加强思想沟通，帮助新兵化解心理障碍，注重与新兵交流，鼓励和引导新战士说出内心的真实想法，积极解决新兵实际困难。三是注新兵成长进步，教育鼓励新兵树立平常心态，用宽广的胸怀，正确看待个人进步得失，保持良好的心态。
2、加强新兵业务训练全面提升部队救援能力
基层中队在组织业务训练时，要坚持“一切从实战出发，一切为实战服务”的要求，采取优势互补，老兵带领新兵的方法，充分发挥各自的特长，逐一对新兵的体能、结绳法、翻越障碍、攀登等多种技能进行帮教。同时要运用容易接受的训练方法，充分调动新兵学习、训练的能动性，并适时进行模拟演练，使其通过严格、紧张、科学系统的训练，掌握各种消防器材装备的性能和操作方法，尽快使新兵形成战斗力，真正实现从新兵到合格消防兵的转
变，为打造“消防铁军”增添强劲活力。