九珑台小区
项
目
管
理
办
法
九珑台小区工程
工程管理办法
为实现工程目标，需要切实贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针及“百年大计、质量第一”的质量方针，促使施工单位加强施工现场安全生产和文明施工管理,促进施工单位现场管理科学化、规范化、标准化。为推动施工单位现场安全、质量管理水平的全面提高，特制订本办法，以便在现场管理中落实。
总则
1、本着罚款只是手段不是目的的原则，本办法提出的处罚，第一次违反只警告不做处罚，第二次违反将根据本办法之规定进行处罚，同时将对施工单位处以500元到2000元处罚；
2、本工程管理办法生效后，由河南大象建设监理咨询有限公司监理部执行对施工单位的罚款。处罚所得款项，由甲方工程处设立专户管理，专款用于奖励各类检查中做出突出成绩的单位或个人。
一、现场管理制度
1、人员管理
在工程施工中，管理人员的素质，管理方式、责任心至关重要，关系到工程质量。因此施工单位要制定详细的、可行的管理制度，做到分工明确，责任到人，每件事均有人管有人抓，确保环环相扣，每个环节不出错；
如发现管理人员或工人不服从管理，有辱骂行为的，视情节轻重将对施工单位处以500元至1000元的经济处罚，造成质量或安全问题的将按合同进行处罚，直至追究其刑事责任；
不称职的管理人员要进行岗位调换，如仍不称职将辞退出施工现场；
分包单位管理人员必须服从总包单位的协调管理。
施工单位应保障进入施工现场的所有工作人员必须有身份证、资格证，并备有完善的人员清单和花名册，随时接受业主及监理的检查，如发生身份证、资格证二者不符的，发现一人次，将对施工单位处以500元的罚款。
2、会议制度
监理例会时间：
参加单位及人员：
甲方工程处代表
河南省大象建设监理咨询有限公司：总监或总监代表、各专业监理工程师施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、资料员、质检员，其余管理人员根据实际情况需参加会议另行通知。
以上人员必须准时列席会议，有事提前请假。开会迟到的，罚款100元，未请假或未经批准缺席者罚款200元，会议期间未请假或未经批准早退者罚款200元。
3、施工现场档案管理制度
○1、工程资料员必须按照城建档案管理要求，及时做好档案的收集整理，特别是工程技术资料必须真实、完整、有效、准确、交圈，并且与工程进度同步；
○2、工程中其它文件、资料、文书应于工程技术资料分类归档；
○3、有关人员借阅档案资料需办理借阅手续；
○4、监理人员对施工单位工程档案资料定时或不定时检查中，发现违反本档案管理制度，将对施工单位处以200元至500元的罚款。
4、宿舍管理制度
为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息环境，特制定以下要求：
○1、每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内清洁；
○2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和嬉闹，特别是夜间加班回室
时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博；
○3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守相关要求。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐；
○4、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地管理有关制度进行经济处罚；
○5、严禁任何人随意私装插座或灯头。
二、安全文明施工生产管理制度
1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作；施工单位应成立以项目经理为组长有关方面人员参加的创省级安全文明工地领导小组，制定切实可行的安全文明、施工管理制度，并张贴在明显位置；设置施工现场应急小组，并编制应急方案；
2、施工单位必须制定完善的施工现场总平面布置图，对整个施工场地进行功能分区，划分出施工区、物资储备区、休闲区、生活区、机械设备存放区，并详尽的规划人流、物流。如发现现场与施工现场总平面布置图不符，每发现一处，将对施工单位处以500元到1000元的罚款，发生大的功能分区混用或乱堆乱放的，发现一处将对施工单位处以2000元罚款。
3、每周一上午9点监理组织的安全检查，施工单位安全员和生产经理必须准时参加，未请假或未被批准不准时参加处以100元的经济罚款。检查出的问题必须在规定的时间内整改完毕，否则将对施工单位处以500元到1000元罚款；在施工过程中，甲方及监理提出的安全隐患问题，施工单位在规定时间内没有彻底整改的一处罚款500元，拒不整改的将视实际情况给予1000元至3000元的罚款，并停工整改合格后再进行施工；
4、施工单位必须与每位施工人员签订安全生产责任书，甲方及监理将检查责任书签订情况，一人未签订将对施工单位处以100元到500元的罚款；
5、制定门卫管理制度，外来人员严禁进入施工现场，所有进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。如有违反将对施工单位处以每人次100元到200元的罚款；
6、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，才能上岗；
7、施工单位必须对工人做好安全交底，同时必须提请监理单位现场监督，甲方及监理检查记录，缺少一次将对总承包单位处以500元到1000元的罚款；
8、员工在生产作业和工作岗位发生事故，发生火灾、爆炸事故造成重伤、死亡事故等，施工单位必须立即上报甲方及监理负责人，不得隐瞒，否则视情节轻重将对施工单位处以1000元到2000元的罚款。同时由总承包单位承担一切责任；
9、严格执行冬、雨季施工措施，并做好安全防范工作。如因此造成安全事故视情节轻重将对施工单位处以1000元罚款，且一切责任、后果由施工单位承担；
10、安全员每天必须认真检查各种用电、用水及工程施工中的其他方面的安全事项，每天的安全检查纪录在每周四下午六点前报于监理人员验看。在工程施工时如发生安全问题，应及时上报；
11、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。发现任意拉线接点或者使用电器没有安全插头及开关者，将对施工单位处以500元罚款；
12、不准在施工现场喝酒，酒后严禁进入施工现场，如发现将对施工单位处以200元到500元罚款；
13、工地上严禁打架（包含工人宿舍）。如发现打架者，无论原因先对施工单位处以1000元罚款。情节严重者报送公安机关处理；
14、在施工现场不准打闹，不准赤背、赤脚（或者穿拖鞋）进入施工现场，施工人员着装整齐。违反规定者，发现一次将对施工单位处以200元罚款；
15、生活区及生产区严禁随意乱倒垃圾、乱泼脏水、乱抛杂物，发现一次对施工单位处以50元到100元罚款。工地现场必须每天保证定时或不定时打扫卫生，保证现场清洁，场地未保持清洁将对施工单位处以50元到100元罚款。严禁随地大小便，发现小便一处罚款50元，发现大便一处罚款100元；
16、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志；
17、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。各种施工机具不得带病作业。如发现带病作业施工机具，必须立即让其停止使用并及时维修。未经维修合格而继续使用，除必须立即清除出工地外，还将对施工单位处以500元到1000元罚款；
18、职工生活设施，符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。食堂的菜肴要冷、热、生、熟分开，并配备有消毒柜，确保卫生，严防工人食物中毒。厨师应有健康证。职工食堂实行“五、四”制卫生管理，炊事人员定期检查身体，夏季设有防、除蚊蝇设施和措施，有防食物腐烂设施和措施，严把病从口入关。施工现场应保证充足的饮用开水，禁止工人饮用不清洁的生凉水；
19、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场；
20、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，建立动火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。施工现场不准抽烟（工地设置吸烟室或者划分一定的安全区域为吸烟区，并配备足够的消防设施），在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃、易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施；
21、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害；
22、现场设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水；
23、不得高空抛物，否则发现一次将对施工单位处以500元罚款；
24、不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，违者对施工单位处以1000元罚款；
25、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖；
26、为了降低施工中噪声对环境的影响，应采用如下措施：
○1、通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；
○2、教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；
○3、车辆进出现场，由专人指挥，减少或不鸣笛；
27、搞好公共关系的协调工作。做到最大限度地减少施工对周围环境的影响；
28、特殊工种及安全员必须持证上岗；发现一次将对施工单位处以100元到200元的罚款；
29、高空作业人员必须按规定系安全带，严禁穿拖鞋，发现一人次违反规定，将对施工单位处以500元罚款。外脚手架搭设及围护必须符合安全操作规程及有关部门的规定。“四口、五临边”必须按有关标准即出现即防护，未及时进行防护，每拖延一天每处对施工单位处以500元到1000元罚款；
30、施工单位必须定期或不定期检查各处的防火器具是否完好，防火措施是否落实到位，且必须及时将检查结果上报甲方及监理部。在施工现场和工人宿舍必须合理配置灭火器材，防止各类火灾发生。如有违反，甲方或监理可对施工单位处以500元到1000元的罚款；
31、遇有暴雨或六级以上大风，需停止一切室外施工作业，并做好安全防范工作；
32、夜间施工要有良好的照明设施；
33、做好各项特殊作业人员及生产、管理人员的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病；
34、施工单位要积极给工人参加保险，并及时办理手续；
35、休息室、办公室、宿舍严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，严禁使用大功率电器，易燃易爆物品严禁在办公室、休息室、宿舍等处存放，如有违反发现一次将对施工单位处以500元到1000元的罚款；
36、员工吸烟严禁乱扔乱抛烟头，禁火区域严禁吸烟和随意动用明火。木工加工区、木料存放区为禁火区域，上述区域必须配备充足的防火器材，木工加工区刨花、锯末每日要清除一次，禁火区域严禁存放杂物，如有违反每次对总承包单位罚款500元到1000元；
37、施工现场严禁赌博，严禁黄色物品传播，严禁酗酒闹事，严禁从事迷信、淫秽、帮会等违法活动，一经发现将对施工单位处以500元到1000元罚款，且必须将当事人开除出工地；
38、施工现场所有厕所应设适当的位置，平时必须设专人负责打扫卫生；
39、夏季要有防暑降温措施，冬季要有防冻保温措施，现场要配有急救药箱，能临时处置突发急症和人员伤害的急救措施；
40、机械设备要配有规范的操作规程，固定式机械设备操作规程要悬挂在操作处所的醒目处，随时警示操作人员认真遵守并做好预防工作；
41、外租的机械设备和自有的大型设备要由机管人员承办机械进场检查验收手续及安装验收手续。对不符合安全规范要求的设备，严禁投入使用；
42、安全标志牌是警示和提示性专用标志牌，因此悬挂必须有针对性，严禁随意悬挂，如安全标志牌缺少或不到位，每发现一处将对施工单位处50元到100元罚款；
43、各种材料、物品、设备应分类存放，堆放整齐，界限分明，主要材料设置标志牌，表明材料名称、规格、产地。钢材、水泥必须有防雨防潮措施；所有的现场材料未经复试和已复试合格的必须分开堆放。如有违反将对施工单位处以1000元到2000元罚款；
44、施工用脚手架搭设，应按要求编制脚手架搭设方案，经施工单位总工程师审定及监理单位批准签字后方可组织实施，不得随意更改。如遇特殊情况需作部分更改时，需经施工单位总工程师及监理单位签字同意。否则将对施工单位处以每次5000元以上罚款；
45、现场施工用电必须遵守以下要求：
○1、现场施工用电必须按照JGJ46—2012发布的施工现场临时用电安全技术规范；
○2、施工现场临时用电采用三相五线制“TN—S”接地保护分流，各配电箱实行三级配电两极保护；
○3、做到“一机一闸一漏一保护”配电箱安装位置应符合要求，周围无杂物，有门，有锁，有防雨措施；
○4、电器线路严禁非电工人员私自拆改搭接，严禁私自安装用电开关和插座；
○5、现场所用各种电线做好绝缘处理，做到没有老化、破皮、漏电等现象；
○6、每天电工均要对施工现场的用电线路进行检查，发现问题立即解决；
○7、必须严格遵守安全用电操作规程的要求。
46、施工现场按省级安全文明施工现场管理办法进行现场管理，每月监理、建设单位的联合检查（检查均不少于四次）后，在检查中发现的问题直接追究到当事人，未追究到当事人的追究分管责任人的责任，无分管人员的追究项目经理的责任，视情节严重程度罚款。
47、未尽事宜必须严格按省级安全文明工地施工。
三、关于施工机械设备的管理办法
1、所有施工机械设备进场前必须提前向监理上报进场计划（包括：拟进场机械的型号/数量/合格证等）经监理同意方可进场。进场机械设备必需与监理批准进场的机械设备相符。
2、施工机械进场后必须报请监理验收，经监理验收批准后方可投入使用。
3、施工单位以及专业施工队伍租赁的外来机械设备均有施工单位实行统一管理，外来设备应有施工单位统一发放的由业主、监理、施工单位联合签名的进场施工许可证；没有办理相关手续的外来租赁设备施工单位和专业施工队伍不得使用。
四、工程材料
1、施工单位应制定专门措施控制工程材料的质量，并需指定专人，建立相应的工作制度，认真检查进入工地的各种机械设备、建筑材料、装饰材料等施工用的材料的质量（包括甲方采购的材料和专业施工公司购进的材料），并将检查结果登记造册，接受甲方、监理和有关单位的检查，如因施工单位检查不到位，出现不合格产品进入施工工地的，每发现一次将对施工单位处以500元到1000元的罚款；
2、工程材料订货前，由施工单位提取样品向监理部报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。并附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后按样品订货、购料。
材料到达工地门口后，施工单位自检合格后，必须及时向监理单位上报相关资料，监理工程师验收时如发现不合格材料、资料与材料不符或不是所定材料，将直接对施工单位处以200元到1000元罚款，且要立即退货。工地现场如发现未经验收的材料，将直接对施工单位处以1000元以下罚款，且要立即清除出工地。
所有进场材料监理工程师在报验单上签字同意进场后，需做复试的材料施工单位取样员必须立即请监理单位见证员见证取样，未经见证或合格的复试报告未上报监理部或监理单位未同意使用之前不得使用，否则将给予施工单位1000元至2000元罚款。
如发现工程中使用了不合格材料，除必须拆除清理出工地外，还将对施工单位处以2000元的罚款；
3、复试不合格、不符合设计要求或规范规定的材料，监理下达监理通知后，24小时内必须清除出现场，否则，将给予500元至1000元的罚款。
五、工程质量
为把本工程建设成为精品工程，结合工程特点以及使用功能，作如下要求：
1、所有专业施工队伍、分包单位必须经过监理部审核，经监理单位认可后方可进场施工，所有管理人员及特殊工种必须持证上岗；如有违反将对施工单位处以100元罚款；
2、各分项工程施工单位必须提前一周向监理部上报施工方案，经监理审核通过后，方可严格按方案施工；如有违反将对施工单位处以1000元罚款；
3、工程中出现的质量事故，不得隐瞒，必须及时向甲方及监理单位汇报，如知情不报将对施工单位处以1000元到2000元罚款；
4、施工过程中必须注意成品保护，如发现砼等构件被人为破坏，造成严重后果的将对施工单位处以300元到500元罚款；
5、必须严格按图纸、各种法律法规、规范要求施工；
6、在施工中，每道工序施工单位必须提前向监理部报验，有监理验收，不经验收或者验收不合格，禁止进行下道工序施工，如有违反将对施工单位处以
1000元罚款，且必须返工并请监理单位验收；
7、在施工过程中，甲方及监理巡检时提出的质量问题，在规定时间内没有彻底整改，且未请示监理同意延期整改的，拒不整改的将对施工单位处以500元到1000元罚款；
8、在施工中出现的任何质量缺陷，不允许私自处理，否则，每发现一次将对施工单位处以500元罚款；
9、对构件尺寸偏差超规范要求、构件外观有严重缺陷、梁板墙钢筋未按图纸规范施工、线盒管线预埋及预留洞口未按图纸施工、模板工程未按方案要求进行施工、二次结构未按规范要求施工的，粉刷及地坪施工后空间尺寸偏差超规范要求等发现一处罚款500元；
10、施工单位的作业班组负责人、施工员、专业质量检查员自查自验合格后报监理验收，监理验收合格后方可进入下道工序施工。监理验收时发现重大质量、安全隐患时，第一次提出严肃批评，限期整改，整改后仍未达到要求的对施工单位处以1000元罚款。并整改报监理验收合格后再进行下道工序。
六、工程进度
建设单位、施工单位、监理单位三方经充分磋商后认为，无计划、不科学的进度对工程质量、对正常管理和施工具有一定的危害性。因此，施工单位应严格按照合同约定的工期，编制切实可行的总进度计划（横道图和网络图），并在此基础上编制节点、年、季、月、周进度计划，该计划上报监理批准后，按计划实施；
坚持在每周监理例会上检查落实计划落实情况，如发生进度滞后或偏差时，施工单位应认真查找原因，由于施工单位原因造成的进度滞后或偏差，施工单位应制定相应的整改措施上报监理审查，连续两周未按计划完成施工任务，第三周仍没有将进度赶上的将对施工单位处以1000元罚款。
七、关于施工现场扬尘治理的管理制度
根据《大气污染防治法》、《河南省减少污染物排放条例》、《郑州市大气污染防治条例》、《郑州市建设工程施工安全管理条例》、和《河南省人民政府办公厅关于印发河南省2016年度蓝天工程实施方案的通知》（豫政办[2016]27号）和《郑州市人民政府关于印发2016年度蓝天工程实施方案的通知》（郑政[2016]8号）、《郑州市人民政府关于印发建筑工程扬尘污染综合整治工作方案的通知》（郑政[2012]6号）等法律法规和有关文件精神，为采取切实措施有效控制建筑施工扬尘污染问题，我们作为永恒理想中心工程项目相关责任单位特向郑州市管城区政府、管委会扬尘污染管理部门递交了该项目施工扬尘污染治理目标责任书《郑州市“蓝天”工程建筑工地扬尘污染治理目标责任书》，要求现场各参建单位扬尘治理相关要求，认真贯彻落实做好施工现场扬尘治理工作，否则将根据有关规定对责任单位进行相应处罚。
八、关于总承包单位对各专业施工队伍（分包单位）的管理制度
施工单位应制定详细的专业施工队伍、装饰装修队伍进场施工许可管理办法，报监理和业主批准后实施，甲方和监理将根据施工单位的进场施工许可管理办法，检查施工单位的工作，如有不到位的地方，将根据实际情况对施工单位处200元到500元的罚款；
施工单位应认真履行总承包商的责任，制定严格的制度和纪律，采取有力的措施，严格监管专业施工队伍按计划、按进度施工，并按质量规定，要求专业施工队伍（分包单位）精心施工，认真管理，把工程质量管理贯穿到整个施工过程中；
专业施工队伍（分包单位）因施工质量，材料质量等影响工程质量的，施工单位承担总承包协调管理不到位（或失职）等责任。出现上述问题，除酌情扣除施工单位总承包费用外，由此返工的，影响工期的，施工单位承担相应的间接损失责任。
九、奖罚制度
对工程质量好、进度快、无安全事故的相关单位给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方共同检查视具体情况而定。
本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，要求施工单位项目管理人员各负其责，确保工程质量、进度和安全达标。
按本规定进行的罚款由你施工单位在接到罚款通知单后，在两天内必须上缴罚款，否则将在工程款支付时双倍扣除。
十、本工程管理办法实施期限
建设单位、监理单位及施工单位三方签字、盖章后生效；效力自生效日至工程通过竣工验收并向甲方移交后止。
施工单位:
监理单位：
建设单位：
年月日
项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务 软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计 方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
系统平台建设维护管理制度 为了充分发挥营运车辆GPS监控系统的作用，加强安全监控系统的管理、使用和车辆运行过程中的安全监控，以达到防范各类交通事故，杜绝重特大事故发生的目的，现根据《道路运输条例》、《道路旅客运输企业安全管理规范》、国家四部委《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》（交运发[2011]80号）等政府有关部门对GPS监控系统的管理规定，结合公司GPS系统应用实际情况，特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法是指对公司总部相关部门及各客运公司、旅游公司、危化品运输公司等单位的GPS安全监控系统做出统一、全面的管理，并以此作为各有关管理、操作人员的工作制度。 第二条 GPS行车安全监控管理模式，采取各入网车辆单位二级监控平台和公司一级监控平台有机相结合，由公司设立总监控室统一协调、指导，安全机务部负责具体实施方案和督查工作，各所属单位分级管理、全面应用。 第三条本管理办法适用范围：公司相关职能部室、车辆运行单位及接受GPS行驶记录仪监控的各类车辆和驾驶员、监控人员及安全管理人员。 第二章管理职责 第四条安全机务部职责。 1、负责营运车辆安全监控系统的管理、监控和记录，建立健全相关记录台帐并对监管情况进行如实报告。
2、负责各单位GPS每月报停、开通车辆的统计与运营费用的核定确认，向各单位收取有关费用；并负责对九通公司GPS 终端运行服务费的核对、结算工作。 3、负责各基层单位营运车辆安全监控系统操作员的培训、业务指导与操作授权。 4、做好数据的采集、修改和车载终端相关参数的设定管理工作。 5、负责公司GPS监控中心设备系统的正常运行、安全和维护工作；并根据气候变化、道路情况，向各单位GPS监控平台和驾驶人员发送信息提示，做好安全预警工作；督促各单位对监控违法违规行为，按照相关规定严格处理和处罚。 6、负责公司更新车辆GPS上网手续办理；退出经营车辆退网消户手续办理；上网及退网车辆信息资料应建档保存。 7、负责与省技术服务平台（九通公司）的业务联系与沟通，组织参加九通公司的业务培训、技术指导、系统升级、维护等工作。 第五条车辆所属单位职责 1、领导负责本单位的GPS行驶记录仪系统的运行，从制度上确保GPS行驶记录仪的正常使用；负责系统平台的监控管理和对行驶记录仪数据采集、保存等工作的管理。 2、“工作落实到位，责任落实到人”，设专人负责运行系统平台的监控管理和对行驶记录仪数据采集、保存等工作。实行24小时值班制度，严禁任何人更改监控数据，确保数据真实性。严格做好数据保密工作，严禁越权使用系统。 3、负责驾驶员GPS行驶记录仪的使用培训；监督检查驾驶
佳兆业集团媒体管理制度 ．目的 为保障集团在对外媒体的信息传播中的一致性，树立良好的企业媒体形象，维护有效的企业媒体关系，特制定本制度。 ．适用范围 本制度适用于集团总部和各下属公司对外部媒体的关系管理（集团内部网站、刊物等内部媒体不含在内），本制度中提到的媒体和媒体人员均不包含媒体广告代理单位和媒体广告代理人员。 ．职责 ．集团营销策划管理部职责： ．．负责拓展并维护全国性主流媒体（包括财经媒体、门户网站、地产行业媒体等）、香港媒体的关系，整合并协助各下属公司进行媒体资源管理。 ．．负责集团层面的媒体传播和媒体接待工作，指导和协助各下属公司进行媒体传播和媒体接待。 ．．负责集团层面危机事件的媒体危机处理，指导和协助各下属公司进行媒体危机处理。 ．．监测与集团信息相关的新闻报道，分析、评估集团信息的媒体传播状况，提供阶段性传播建议。 ．．对集团层面信息的媒体发言人及发言范畴进行规范和监督。
．．定期整理有关集团的媒体新闻档案存档。 ．下属公司品牌职能部门职责： ．．负责拓展并维护下属公司所在地区的区域性媒体关系。 ．．负责组织策划与下属公司相关的媒体传播，配合进行集团品牌信息的传播。 ．．负责下属公司层面危机事件的媒体危机处理。 ．．监测与下属公司相关的新闻报道，及时把握媒体动向。定期整理下属公司的媒体新闻档案存档。 ．集团及各下属公司其他职能部门职责： ．．配合集团营销策划管理部和各下属公司品牌职能部门进行相关专业支持、接待人员协调、接待用车安排、接待物料准备等相关事宜。、主要内容 ．媒体信息发布 ．．集团及各下属公司所有媒体信息的发布均需要进行信息内容审批。公司对外发布的新闻信息，一般采取提供经进行信息内容审批的新闻素材给媒体，并由媒体自行采写的方式。 ．．集团股价敏感信息的发布，由集团投资者关系部提供已报集团董事局审批同意的信息公告或信息内容，由集团营销策划管理部配合投资者关系部所要求的披露时间进行信息发布。 ．．股价敏感信息的界定 股价敏感信息一般包括：任何性质的财务数据预测，如集团预算、盈
广告公司管理规定以及 激励制度 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚
项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；
④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐 步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡 导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 （一）、试用期和正式聘用 雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式） 报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件） 人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资 料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记 表上签字证明其真实性。 （二八考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。 反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。 1、公司作息时间规定：上午8：00-12:00 下午：14：00-18:00 （夏
公司重大固定资产投资项目管理制度 第一章总则 第一条为规范公司重大固定资产投资项目管理，落实管理责任，提高投资效率和投资收益，增强企业核心竞争能力，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制订本制度。 第二条公司本部、控股子公司的重大固定资产投资项目管理，均适用本制度。 第三条本制度所称重大固定资产投资项目(以下简称项目)，是指需上级主管部门批准，公司和各子公司作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行的固定资产投资项目，即为建造、购买或更新经营性和非经营性建(构)筑物、仪器、设备、运输工具等所进行的项目投资。 以上所称项目不包括正常生产经营中的技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目（生产经营中自行决策项目的管理办法另行制定）。 第四条公司按照制度规范、决策科学、风险防范机制健全、管理责任落实到位的原则，对公司（包括各子公司）的项目规划、项目实施、项目竣工验收和后评价实行全过程管理。 公司项目建设均应当遵循以下原则： （一）符合国家节能、环保及其他产业政策，符合集团和公司中长期发展规划； （二）有利于提高公司整体资源效率和优化产业结构，民品项目投资收益率不低于同行业的平均收益率； （三）突出核心业务，提高核心竞争能力，技术先进可靠； （四）项目投资规模与实际能力相适应； （五）符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序。 第二章项目管理体制 第五条公司设立项目管理委员会，负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行研究、审议。并向总经理办公会提出有关决策建议草案。 第六条企业管理部是项目管理的职能部门，履行以下职责： （一）负责建立公司项目管理体系和各项规章制度，并组织落实； （二）配合参与项目的竣工验收、后评价等工作；
柔斯特（北京）文化传媒有限公司公关项目管理制度 公关部 2014/9/1
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目录 1、概述 1.1意义 1.2适用范围 1.3基本制度条例 1.4公关项目划分说明 1.5主要部门划分 1.6主要管理岗位职责 2、项目过程管理 2.1公关项目管理流程 2.2立项流程 2.3立项审批 2.4项目执行及管理 2.5结项及审核 2.6项目暂停 2.7整体公关项目管理 2.8项目质量评估 3、客户资料管理 4、媒体关系管理制度 5、采购及供应商管理制度 6、引用文件 第一部分：概述 1.1意义 此文件主要用于明确公关项目的工作流程，借以更好协调各方面资源，提高
工作效率和公关成绩，加强公关费用控制，促进项目效益增长。 1.2适用范围 柔斯特（北京）文化传媒有限公司公关业务事业部所有部门级分支机构的公关项目流程管理。 1.3基本制度条例 1.3.1 项目负责制：为了保证对项目整体进度以及质量的管理和控制，项目立项后将任命项目负责人对该项目全权进行整体负责，从项目策划、合同签订、合同执行、项目效果评估到项目结款等各个环节进行统筹、管理、控制，并将项目进展情况定期向公司管理层进行汇报。 1.3.2 项目审批制度：申请立项时由总经理对项目可行性、利润率等内容进行审核评定后才可备档立项，签订合同。相关费用由项目负责人初审后交由部门总监及财务总监进行复审，由总经理签字后才可给付相关费用。（立项及费用申报流程详见第二章过程管理） 1.3.3 项目核算制度：公关事业部业务采用单独项目核算制，即每个不同项目申请不同项目编号，用以记录该项目从客户开发到项目结案过程所产生的所有硬性及员工工时成本、以及该项目的所有相关收入，按照项目单独进行核算。 1.3.4企业资源管理（EPM）：指公司“企业资源管理（Enterprise Project Management）“中用于项目公关阶段管理的软件模块。公司需将与业务有关的客户资源、媒体资源、演艺资源以及其他第三方资源建立电子管理库，并定期对信息进行更新。 1.4公关项目划分说明 公关项目划分：通过与客户进行沟通、接洽，争取订单或中标的项目可分为常
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
（管理制度)公司项目管理制度
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第壹章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其关联可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、 MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：于项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至 项目的签约。 2、项目实施经理：于项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详
细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，和项目成败具有直接利益关系的 人员。
第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备第十条适用范围：销售中心
运行维护管理体系和制度规范
目录 1、总则3 2、编制方法3 3、运维工作职责3 4、运维服务管理体系5 4.1运维服务管理对象6 4.2运维系统功能框架6 4.3运维管理组织结构7 4.3.1工程负责人8 4.3.2工程经理8 4.3.3技术主管9 4.3.4服务台9 4.3.5网络管理员10 4.3.5应用、数据库管理员10 4.3.7终端管理员11 4.4运维服务流程11 4.4.1工程运维服务工作流程图12 4.4.2服务台- 12 - 3.4.3事件管理- 13 - 4.4.4工单管理- 13 - 4.4.5问题管理- 14 - 4.4.6变更管理- 14 -
4.4.7配置管理- 15 - 4.4.8知识库管理- 15 - 4.4.9统计及工作报告- 15 - 5、运维服务内容- 16 -預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 5.1服务目标-16- 5.2资产统计服务-16- 5.3网络、安全系统运维服务-17-5.4主机、存储系统运维服务-18-5.5数据库系统运维服务-20- 5.6中间件运维服务-21- 5.7终端、外设运维服务-22- 6、应急服务响应措施- 28 - 6.1应急预案实施基本流程20 6.2突发事件应急策略20 7、服务管理制度规范21 7.1服务时间21 7.2行为规范22
1、总则 第一条为保障实验室系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维人员。 2、编制方法 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化工程的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
编号：QC/RE-KA7032 传媒公司下半年工作计划标准范 本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. （工作计划示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
传媒公司下半年工作计划标准范本 使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划： 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营
在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
项目管理制度三篇 篇一：项目管理制度 1、目的 为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。 2、依据 国家及地方法律、行政法规 国家及地方行业标准、规定 3、适用范围 本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。 4、项目管理制度 4.1工作制度 为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益，特制定本制度，项目经理部的成员严格遵照执行。
4.1.1一般规定 1)严格遵守项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退，更不得脱岗、旷工。（具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知）。 2)积极、认真地干好本职工作，部门之间及部门内部做到分工明确，责任清楚，既分工负责，又配合协作，不得扯皮，互相推诿。 3)着装整洁，工作严谨务实，上班时间不得干与工作无关的事，更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。 4)积极迎接和配合上级部门的检查、指导，认真听取意见，改进工作，对联系工作的外来人员主动、热情接待。 5)遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊重自己。 6)遵守后勤、安全等管理制度，不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动，树立文明形象，做文明人。 4.1.2考勤制度 1)管理人员必须严格遵守项目部的作息时间，对上、下班进行严格的考勤，由项目部指派专人实施。 2)实行上、下班考勤制度。根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班时进行签到。每次迟到不足五分钟罚20元，超
监控平台建设维护及管理制度 为有效实施对车辆监控消除安全隐患杜绝事故的发生特制定本制度 一、为了加强安全生产监督防止和减少交通事故保障他人和自己的生命、财产安全强化保障措施公司配备了GPS监控平台 二、使用的车辆卫星定位系统平台符合以下标准要求： （一）《道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求》（JT/T796）； （二）《道路运输车辆卫星定位系统终端通讯协议及数据格式》（JT/T808）； （三）《道路运输车辆卫星定位系统平台数据交换》（JT/T809） 三、公司配备专职人员负责实时监控车辆行驶动态记录分析处理动态信息及时提醒、提示违规行为对违法驾驶信息及处理情况要留存在案违法驾驶信息及处理情况至少保存3年 四、公司按照法律规定设置的道路通行最高车速限值以及车辆行驶道路的实际情况合理设置相应路段的车辆行驶速度限速标准对异 常停车、超速行驶、疲劳驾驶、逆向行驶、不按规定线路行驶等违法、违规行为及时给予警告和纠正并将实情详细记录报公司依据违规实 情按公司相关规定给予处罚 五、为确保卫星定位装置正常使用所有车辆必须运行时必须保持在线公司对故意遮挡车载卫星定位装置信号、破坏车载卫星定位装置的驾驶人员以及不严格监控车辆行驶动态的值守人员给予处罚
六、监控岗位的工作人员应积极的和平台服务商沟通学习加深对平台的了解；如发现平台出现异常应及时向领导和服务商沟通 七、公司运用动态监控手段做好营运车辆的组织调度并及时发送重特大道路交通事故通报、安全提示、预警信息 监控平台建设维护及管理制度[篇2] 为确保我公司GPS监控平台建设、维护及管理、车载终端安装、使用的信息传输畅通实现GPS监控平台对车辆动态实施有效监控消除安全隐患杜绝事故的发生根据《道路运输企业安全管理办法》（交通运输部、公安部、国家安全监管总局令XX年第5号）和国家安全监管总局、交通运输部、公安部关于在道路运输行业深入开展驾驶员安全承诺和安全教育工作的通知》（安监总管【XX】57号）以及集团公司GPS车载终端监控管理办法的相关要求结合我公司实际制定以下制度： 一、为了加强安全生产监督防止和减少交通事故保障他人和自己的生命、财产安全强化保障措施公司配备了网阔道路运输动态监控平台 二、公司配备专职监控人员负责实时监控车辆行驶动态记录分析处理动态信息及时提醒、提示违规行为对违法驾驶信息及处理情况要留存在案违法驾驶信息及处理情况至少保存3年 三、公司按照法律规定设置的道路通行最高车速限值以及车辆行驶道路的实际情况合理设置相应路段的车辆行驶速度限速标准对异常停车、超速行驶、疲劳驾驶、逆向行
传媒公司企业管理制度 总则 第一章、管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。对任何违反公司章程和各项制度的行为，公司予以相应惩罚。 第三条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以相应奖励。 第四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 制度 第一章、员工守则 第一条遵守公司章程。 第二条按时到，不缺勤。如有事不能到需请假。 第三条认真工作。上班时不睡觉，尽量不使用电话。 第二章、人事管理 一、人事任免 第一条公司的各级员工组成如下: 总经理一名，市场部、编辑部、技术部、财务部主管各一名，各个部门职员若干。 第二条各级员工由公司员工共同选举聘任。
第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。 第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管;也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管。 第五条如需进行部门调整，可向人事部主管提出申请。 二、考勤 第一条员工需按时上下班，不能迟到早退及旷课。 第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知部门领导，否则以旷工处理。 第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。 四、奖惩制度 第一节奖励 第一条奖励方法有: 1.奖金奖励; 2.晋升提级。3、表扬 第二条对突出表现的员工，应当给予相应奖励。 第三条:奖励资金由财务部相关人员进行记录,月末与工资一起进行结算。
重庆建工大野园林景观建设有限公司 大项目管理办法（讨论稿） 第一条适用范围 本办法适用于公司所有项目部及工程造价在500万元（含500万元）以上的联营项目部。 第二条项目部的组建 （一）项目经理的选择将根据项目经理资质、品质、业绩和相关竞标条件等综合状况，由公司研究任命。 （二）项目部技术负责人由公司研究任命。 （三）项目经理按照综合部推荐的公司在职员工，选择组建项目部班子成员，包括土建、植物绿化施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、资料员、成本会计等。其中预算员由公司合同造价部派驻，质检员由公司工程部派驻、成本会计由公司财务部派驻。项目部班子组建完成后报公司批准、工程部备案，综合部按公司相关程序制发项目班子（人员）聘任文件。 第三条项目部成员的主要职责 （一）项目经理主要职责 1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、根据“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。 8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 9、组织建立项目部各种台帐及管理流程 （二）项目技术负责人主要职责 1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全、生产负技术责任。 2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计、施工方案的编制及修订工作。 3、规划施工现场及临时设施的布局。 4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。 8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、 保管工作、撰写施工技术总结。 9、组织并主持关键的检验、验收工作。 （三）施工员、工长主要职责 1、参与施工方案的编制。 2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业
《剧组管理规章制度》 《》剧组为上海有里影视传媒有限公司的一个项目。 《》剧组设有：总监制、制片人、制片主任、执行制片、外联制片、统筹、编剧、导演、副导演、导演助理、副导演助理、摄影、副摄影、摄影助理、剪辑、音效、灯光、灯光助理、美工、场记、化妆、化妆助理、录音、剧务、场工、演员等职务。 本规章制度所称的剧组是指“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”。 人员是指“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”招聘的所有人员。 为了更好的拍摄此片，剧组本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希望大家认真遵守，本规章制度适用于剧组所有人员。 相关规章制度如下： 一、纪律要求 1、剧组实行制片人领导下的制片主任、导演分工负责制。各部门及全体演职人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承但的责任和义务，积极主动地完成本职工作。 2、剧组人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，时刻谨记自己代表“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”的形象。 3、剧组人员应按时出勤，参与拍摄。剧组人员有事、有病不能按时参加拍摄工作必须向制片主任和导演请假。未履行请假手续而擅不到岗者，剧组予以辞退。 4、遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的拍摄工作。 5、各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高演、职人员的安全意识，保证拍摄工作安全而有序的进行。 6、除正常拍摄工作外，剧组人员不得以“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”的名义参与其他活动；参与剧外活动的剧组人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。 7、剧组内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。 8、剧组所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。 二、工作精神 1、团结合作：强调团队精神，协同合作。要求剧组人员行动统一，活动准时。 2、务实创新：积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断创新。
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
公司重大项目管理制度 为加强和规范重大项目管理，提高公司效益，确保项目顺利实施，根据公司有关规定，结合实际，制定《公司重大项目管理制度》。《制度》分目的、原则、适用范围、项目组织架构及项目管理流程、项目流程管理规定、项目后成果激励及其他七项内容，自发布之日起实施。 1.目的 1.1 更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2.原则 2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。
2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得利润，产品及业务开发追求在市场上增加销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下几类： 3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。 3.1.2 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，对管理机制、规章制度等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3.1.3 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面的提升而设立的项目。 4.项目组织架构及项目管理流程
4.1 项目组织架构（从高到低） 公司总经办——项目管理委员会——项目经理——项目组成员 4.2 项目管理流程 立项--启动--规划--实施--收尾--总结（从启动至收尾阶段应全程监控） 5. 项目流程管理规定 5.1 立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，确立项目实施的必要性。 5.1.1 市场信息收集与分析根据项目类型不同，需要收集的信息可包括如下范围：