课程名称：医药企业管理学专业：
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2014年6月
标题摘要
摘要内容
正文中标题四号
正文小四宋体4000字以上行间距固定值20磅
参考文献：
发现抄袭一律不及格
安徽科技学院2013-2014年度第二学期
现代企业管理论文选题方向及题目
一、发展战略与基本管理问题
1. 企业组建战略联盟的动因分析
2. 企业实施差异化战略的对策研究
3. 企业实施成本领先战略的对策研究
4. 企业生命周期与战略选择研究
5. 我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策
6. 虚拟企业的竞争力构成浅析
7. 全球化背景下我国IT企业的发展战略
8. 管理伦理怎样影响现代公司经营?
9. 家族企业管理模式创新问题
10. 某产业链上的价值链分析
11. "克隆公司"现象与治理对策
12. 某企业的成长案例分析
13. 我国企业战略管理的问题、成因与对策研究
14. 企业文化对企业战略管理的影响
15. 企业目标管理的应用研究
16. 低碳经济视角下广东中小企业发展战略研究
17. 高通胀下外向型企业发展战略选择研究
18. 企业品牌战略与国际化发展的研究与对策
19. 知识产权问题及对策研究
20. 社会责任与企业战略绩效的关联度研究
21. （安徽省）外向型企业发展战略选择研究
22. （安徽省）企业对外直接投资的战略选择
23. 长三角产业集群发展与企业集群创新战略研究
24. 长三角战略性新兴产业与企业发展战略研究
25. 中小企业（研发、生产、营销、品牌）模式创新研究
26. 竞争战略与企业职能（人力、研发、营销、生产、文化）战略研究
27. 组织创新、文化建设与家族企业发展
28. 加息周期中的房地产企业应对策略分析
二、企业人力资源管理
1．论激励理论在员工薪酬管理中的运用
2．中小企业员工持股计划研究
3．民营企业职业经理人激励机制分析
4．国有企业管理层激励机制分析
5．上市公司CEO激励约束机制分析
6．不同行业薪酬差异研究
7．人力资本投资研究
8．《劳动合同法》实施的经济影响
9．网络招聘的问题、原因与对策
10．高管团队与企业竞争战略选择及绩效研究
11．组织创新战略与珠三角企业可持续发展研究
12．长三角企业战略性人力资源管理（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系）研究
13．员工满意度、归属感与组织核心竞争力提升战略研究
14．用工荒背景下珠三角企业的新型发展战略研究
15．人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究
16．团队工作模式与传统部门模式的比较
17、团队学习与企业竞争力的关系
18、论团队文化建设
19、诚信领导建设的理论与对策
20、面试的技巧与方法研究
21、浅析沟通在企业管理过程的运用
三、财务管理与资本运营
1、集团公司财务管理模式
2、公司治理相关问题研究
3、投资者保护相关问题研究
4、企业内部控制（案例研究）
5、企业资本结构（案例研究）
6、中小企业融资问题研究
7、上市公司股利分配（案例研究）
8、企业成本控制（案例研究）
9、公司业绩评价（案例研究）
10、公司财务报表分析（案例研究）
11、企业应收账款风险管理（案例研究）
12、公司治理中的股东权益保护问题分析
13、企业分配政策与避税问题研究
14、中国资本市场问题研究
安徽科技学院2013-2014年度第二学期
15、中国税制的问题与改革
16、房地产市场的价格与调控
17、通货膨胀背景下的公司理财策略
四《生产与运作管理》论文题目
1、浅析敏捷企业的特征与战略
2、米其林轮胎的滚动奇迹及启示
3、依靠科技提升企业竞争力的实践
4、制造业生产计划与控制系统的几个模式比较
5、并行工程过程管理的应用分析
6、安全生产设备管理方法浅析
7、标准工时设定方法分析
8、JIT 精益生产实务
9、浅析中小民营制造企业的运作管理理念
10、谈谈现代企业生产管理中存在的问题及解决对策。
11、企业管理者综合素质体系的构建
12、中小民营制造企业的运作管理理念
13、制约中小民营制造企业运作管理的人文环境分析
14、提升我国中小民营制造企业运作管理的对策分析
15、基于精益生产的思维方式
16、以生产车间为中心的企业组织观念分析
17、企业导入 ERP 的成功关键因素探讨
18、提高定制生产系统对市场变化的适应能力
19、浅谈制造企业的柔性化生产
20、柔性生产制造系统特点分析
21、浅谈制造企业柔性制造的策略
22、我国商业连锁经营当中的主要问题分析
23、关于提升我国零售企业竞争力的思考
24、浅谈无店铺销售方式的发展前景分析
25、零售商自有品牌开发策略浅析
26、浅谈我国中小型零售商业企业发展对策
27、“学生奶”发展现状、问题与对策的调查分析
28、提高中小企业经济效益的对策研究
29、多元化经营战略的全方位思考
30、关于企业实施名牌战略问题的思考
31、我国中小企业信息化现状和存在问题浅析
32、电子商务对中小企业的影响
33、企业导入 ERP 的成功关键因素探讨
34、试论中小企业的竞争战略
35、我国连锁经营的现状问题及其对策
36、我国著名品牌的成功及其原因分析
37、我国企业绿色营销战略浅析
五、质量管理论文题目：
1.×××公司（企业）质量文化建设研究
2.×××公司（企业）品牌战略研究
3.×××产品品牌战略研究
4.建筑施工现场的质量管理研究
5.×××公司（企业）产品质量安全研究
6.×××工程项目质量控制研究
7.×××公司（企业）品牌竞争策略研究
8.×××公司（企业）服务质量管理研究
9.×××公司（企业）食品生产质量安全管理研究
10.我国流通领域食品质量安全研究
11.我国农产品质量安全管理研究
12.临床检验医疗行业质量监督研究
13.机场服务方面的质量管理研究
14.我国药品质量监督管理研究
15.监理公司工程质量监督管理研究
16.建筑工程施工阶段的质量控制研究
17.×××建设项目的质量管理研究
18.×××公司（企业）质量管理体系设计与实施研究
19.×××绿色食品营销策略研究
20.×××公司（企业）以人为本的质量管理方法研究
21.×××公司（企业）质量管理战略研究
22.×××公司（企业）以质量为核心的竞争力研究
23.×××公司（企业）品牌创建研究
24.×××公司（企业）降低质量成本途径研究
25.×××公司（企业）质量成本管理研究
26.×××公司（企业、产品）绿色营销策略研究
27.×××产品质量监督抽查研究
安徽科技学院2013-2014年度第二学期
28.×××产品质量检验研究
29.×××产品质量监督研究
30.×××工程质量监督问题研究
31.×××城市（县）技术监督工作研究
32.×××产品质量检查报告及存在问题研究
33.×××产品生产过程的质量监督研究
34.×××产品质量抽查结果及存在问题研究
35.商品质量监督检验人才培养研究
36.×××公司（企业）产品质量提升研究
37.×××公司（企业）产品质量与企业信誉研究
38.基于低碳经济的×××产品品牌研究
39.×××公司（企业）企业信誉建立研究
40.六西格玛在×××公司（企业）质量管理中的应用研究
41.×××公司（企业）质量管理PDCA循环研究
42.×××公司（企业）供应商的质量控制研究
43.×××公司（企业）诊断性自评方法研究
44.×××公司（企业）质量体系建立研究
45.×××公司（企业）质量管理体系评价研究
46.×××公司（企业）质量损失控制研究
47.×××公司（企业）质量管理成本预测研究
48.×××公司（企业、产品）质量改进研究
49.×××产品质量波动原因及控制对策研究
50.×××产品可信性管理研究
51.XX交通工程项目质量管理现存问题及对策研究
52.XX企业质量管理现状分析与改进对策研究
53.XX企业质量管理现状调查与对策分析
54.XX工程项目质量管理设计与实施
55.XX工程项目质量管理水平评价研究
56.XX服务企业质量管理研究
57.XX食品企业质量管理研究
58.XX企业质量管理体系的改进研究
59.XX企业质量管理体系建设
60.XX虚拟企业质量管理研究
61.XX企业质量管理体系有效性的模糊综合评价研究
62.XX企业质量管理体系建立与应用研究
63.XX物流质量管理模式研究
64.XX软件企业质量管理创新研究
65.XX项目质量管理方案设计与保障对策研究
66.XX企业生产质量管理信息系统研究
67.XX企业产品质量管理体系改进研究
68.基于内部营销的XX企业质量管理体系研究
69.基于执行力的XX企业质量管理研究
70.精益质量管理在XX企业的应用研究
71.XX企业质量管理机制改进研究
72.XX网站质量管理体系改进研究
73.XX企业质量控制成效的诊断分析
74.XX工程项目质量控制策略研究
75.XX工程项目质量控制方法研究
76.XX工程项目质量控制技术研究
77.XX公司XX新产品研发过程的质量控制研究
78.XX企业质量控制体制建立与发展途径研究
79.XX建筑工程质量监督管理系统改进研究
80.XX建筑工程质量监督管理的现状及发展研究
81.XX建设工程质量监督体制改革的研究
82.XX企业供应链质量监督现存问题及对策研究
83.XX企业质量管理体系有效性综合评价研究
84.XX企业质量管理体系模式研究
85.XX企业质量管理体系结构模型设计研究
86.XX公司质量管理体系构建研究
87.XX企业质量管理体系有效性的分析及对策研究
88.XX企业质量管理体系运行机制研究
89.基于知识与决策权XX企业的质量管理研究
90.XX企业产销一体化质量管理系统研究
91.基于网络共享XX企业信息质量管理研究
92.XX企业基于质量管理的流程改进研究
93.XX企业装配过程精益质量管理研究
94.XX企业多目标质量管理建模应用研究
95.XX企业全面质量管理综合评价体系研究
96.基于投入与产出XX企业的质量管理有效性研究
97.基于大规模定制XX企业的质量管理研究
98.基于SPC技术XX企业质量管理系统研究
99.基于顾客导向XX企业物流服务质量管理研究
安徽科技学院2013-2014年度第二学期
100.XX公司药品质量管理问题及对策研究
101.工程设计质量管理中存在的问题及对策研究
102.???企业（公司）质量管理信息化研究
103.???产品质量安全监管工作研究
104.???食品企业质量管理研究
105.林业企业质量管理研究
106.???化妆品卫生质量管理研究
107.化工企业全面质量管理战略实施研究
108.???企业实施质量管理战略研究
109.基于战略思想的建筑企业工程质量管理机制研究
110.基于六西格玛的???企业提升企业核心竞争力研究
111.全面质量管理在???工程施工中的应用研究
112.???建筑工程项目全面质量管理研究
113.???工程项目管理中的质量控制研究
114.???工程建设中的材料质量管理研究
115.保障性安居工程质量管理工作研究
116.建筑工程施工中的质量管理方案研究
117.建筑工程施工中的质量管理方案研究
118.住宅小区工程施工质量管理研究
119.市政工程质量管理中存在的问题及对策研究
120.建筑装修工程施工质量管理研究
121.建筑工程质量管理方法研究
122.市政工程道路施工的质量控制研究
123.建筑工程质量监督管理问题分析及对策研究
124.加强工程质量管理的措施研究
125.建设工程质量监督管理中信息化实施研究
126.工程施工阶段质量管理研究
127.水利工程施工成本控制研究
128.水利工程施工质量监控研究
129.水利建设工程施工质量管理研究
130.公路工程勘察设计施工总承包项目质量管理研究
131.公路工程质量管理及控制研究
132.建筑工程项目质量管理研究
133.电气工程项目质量管理研究
134.建筑工程质量控制研究
135.建筑工程施工质量成本管理研究
136.暖通工程施工的质量管理研究
137.建筑工程质量监督管理研究
138.建筑工程施工质量优化管理研究
139.建设工程质量监督管理的创新与发展
140.住宅工程施工管理的质量控制研究
141.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策研究142.水利建设工程施工质量管理研究
143.保障水利工程施工质量管理研究
144.提高水利工程项目质量管理的对策研究
145.建设工程全过程管理研究
146.电力企业质量管理研究
147.电力企业施工成本控制及施工质量管理研究148.电力企业施工阶段质量监控研究
149.电力企业建设工程施工阶段质量管理研究
150.质量管理过程中目标管理应用研究
151.XXX企业质量管理体系的策划与实施
152.黑龙江绿色食品的市场营销研究
153.统计技术在质量管理中的应用
154.XXX企业质量战略研究
155.XXX企业品牌战略研究
156.XXX企业以质量为核心的竞争力研究
157.XXX企业质量成本管理研究
158.浅谈 XXX企业降低质量成本的途径
159.XXX企业质量创新的现状分析及对策研究
160.XXX企业的质量创新战略研究
161.XXX企业的绿色营销策略研究
162.XXX产品质量监督检验研究
163.XXX产品质量监督研究
164.XXX工程质量监督研究
165.XXX省（市、县）技术监督工作研究
166.XXX产品质量抽查存在的问题及解决对策
167.XXX类企业强化技术监督管理研究
168.XXX产品生产过程的质量监督研究
169.XXX商品质量监督检验存在的问题及对策研究170.XXX绿色食品的现状及其发展对策
171.XXX医疗行业的质量监督研究
安徽科技学院2013-2014年度第二学期
172.XXX企业供应商的质量控制
173.建筑企业建筑施工阶段的质量控制研究
174.目标管理在建设监理过程中的应用
175.XXX企业经销商的选择与管理
176.XXX高速公路施工的质量管理研究
177.XXX工程项目施工阶段质量管理研究
178.六西格玛方法在质量管理中的应用
179.XXX企业质量成本管理研究
180.网络环境下的软件质量体系建立
181.中小型企业质量管理体系的建立与实施
182.XXX食品质量安全研究
183.XXX家电企业品牌战略研究
184.乳制品企业质量管理存在的问题及解决对策
185.现代企业质量工程管理中的激励机制研究
186.医疗行业服务质量管理研究
187.药品行业的质量监督研究
188.梁桥设计施工的质量控制研究
189.5S管理在基层采油队的应用
190.中国民营企业的品牌战略研究
191.医疗器械生产行业的质量监督研究
192.原料奶及奶制产品质量监督研究
193.XXX企业品牌战略研究
194.XXX企业质量管理工作完善研究
195.水利水电工程施工阶段的质量控制
196.HACCP在XXX产品质量管理中的应用
197.提高XXX办公室工作质量对策研究
198.XXX服务性企业以诚信为核心的品牌形象研究
199.XXX企业（单位）档案工作质量改进研究
200.XXX企业ISO9000质量管理体系内部审核研究
一、单项选择题 1.药事管理的特点是（B ）。 A.专业性、政策性、双重性 B.专业性、政策性、实践性 C.时效性、双重性、实践性 D.安全性、有效性、合理性 E.协调性、合理性、安全性 2.药事管理的宗旨是（A ）。 A.保证药品质量、增进药品疗效，保障人民用药安全，维护人民身体健康 B.保证药品质量，保障人民用药安全 C.保证药品疗效的提高，维护人民身体健康 D.保证药品质量，维护人民身体健康 E.保证药品质量，提高和维护全民族的身体素质 3.我国具有最高法律效力的根本大法是（E ）。 A.《中华人民国刑法》 B.《中华人民国劳动法》 C.《中华人民国广告法》 D.《中华人民国反不正当竞争法》 E.《中华人民国宪法》 4.对药学事业的综合管理，是药学事业科学化、规化、法律化管理的总称（A ）。 A.药事管理 B.管理
C.系统 D.管理的职能 E.现代管理基本原理 5.我国在药品生产、经营、使用单位实行执业药师的资格（C ）。 A.考试、注册、认证的工作 B.考试、认证、继续教育的工作 C.考试、注册、继续教育的工作 D.培训、考试、注册的工作 E.培训、注册、认证的工作 6.药品的包装应能（B ） A、保证药品的质量，确保使用安全 B、保证药品在生产、运输、贮藏及使用过程中的质量，并便于医疗使用 C、保证药品在生产过程中的质量 D、保证药品在运输、贮藏中的质量 E、保证药品在使用过程中的质量 7.药品的不良反应是( C ) A、药品使用后出现的与用药目的无关的有害反应 B、药品使用后出现的意外的有害反应 C、质量合格药品在正常用法、用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应 D、在正常的用量下药品出现的意外有害反应 E、在正常的用量下药品出现的与用药目的无关的有害反应 8.我国遴选非处药的指导思想是( E )
全面预算管理在企业管理中的作用论文 预算管理是一种新的管理控制模式，为保证企业未来发展及战略目标的实现，企业应构建自上而下的预算管理责任网络体系。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理的实施，可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的关系。本文分析了企业全面预算管理的特点，以及现代管理人对预算管理的重新认识；阐述了全面预算管理的整个过程，提出了预算管理编制、执行及考评中存在的问题及其改进建议；包括在预算执行中多维度的对预算差异进行分析，建立有效的考评制度，构建上下沟通平台，使预算管理成为人人参加、人人有责的动力机制。希望本文在全面预算管理实践中对类似企业具有广泛的借鉴意义。 一、企业全面预算管理中存在的主要问题 （一）预算编制过程中存在的问题 一是预算松弛且预算目标分解不到位。在编制预算时存在简单地采用上年基数加本年调整数的方法来确定指标。有的甚至抬高支出成本费用，失去了预算的真实性和可靠性。预算目标确定后，只是分解到各预算执行部门，并未真正落实到每个员工上，在“知识经济”的时代里，企业已成为技术创新的主体，智力型员工越来越是一个企业组织最核心的资产，战略信息决策不能只属于高层管理人员，而是要通过预算责任的落实，使基层的各类人员了解企业战略并自愿接受控制，让预算目标成为每一个员工的目标。二是预算编制过程沟通不足。虽然在预算编制前，由财会部主持预算工作的人员与各预算执行部门负
责人沟通过，但相互沟通相互协调仍然做得不够，有些部门害怕被考核，人为的将收入少报，费用多报，本应有充分的支持性资料作为编制依据，而有些部门先要预算资金，再具体确定项目是否可行，支出与收入不匹配，存在小项目大预算，甚至是夸大项目要预算的情况，这些都影响了预算的严肃性与先进性，不利于盈利部门潜能的发挥。三是各项业务标准建立难度大，编制过程“拍脑袋”现象突出。企业的总承包业务具有动态循环性和期间跨度长的特点。科研项目具有随机性和长远性及高投入无效益风险，这些因素将对企业全面预算管理工作带来新的问题。 （二）全面预算执行中存在的问题 目前，主要是由财会部对预算执行情况及差异分析进行汇总，由于财务人员对各部门的具体业务缺乏足够的了解，总是站在纯财务的角度谈数字，而各预算编制部门总是站在各自业务的角度谈问题，可能形成了“两张皮”现象，不能起到有效的事中监控；因预算编制的不细化也带来了一些后果，如有些预算执行严重超支，而有些预算项目结余过大，挤占挪用其它项目资金或不同项目的资金混用等，对此类问题，预算执行部门只做一些形式上的说明，而无严厉的奖惩措施，因此可能造成预算流于形式。 （三）缺乏科学有效的激励机制 企业的全面预算管理中，缺乏科学有效的激励机制，使得年终没有及时进行奖惩，没有充分调动员工的积极性。 二、对企业全面预算管理的几点建议
【选题】、【开题】 该生的论文比较符合当前的实际，有一定的理论价值和实践意义，但在结构上不够合理，希望进行修改，同意开题。 优： 论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有较高难度，工作量大。选题具有较高的学术研究（参考）价值（较大的实践指导意义）。该生查阅文献资料能力强，能全面收集关于考试系统的资料，写作过程中能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题毕业论文，综合运用知识能力强。 文章篇幅完全符合学院规定，内容完整，层次结构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清楚，有一定的个人见解。 文题完全相符，论点突出，论述紧扣主题。 语言表达流畅，格式完全符合规范要求；参考了丰富的文献资料，其时效性较强；没有抄袭现象。 良： 论文选题符合专业培养目标毕业论文，能够达到综合训练目标，题目有难度，工作量较大。选题具有学术研究（参考）价值（实践指导意义）。 该生查阅文献资料能力较强，能较为全面收集关于考试系统的资料，写作过程中能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题，综合运用知识能力较强。 文章篇幅完全符合学院规定，内容较为完整，层次结构安排科学，主要观点突出，逻辑关系清楚，但缺乏个人见解。 文题相符，论点突出，论述紧扣主题。 语言表达流畅，格式完全符合规范要求；参考了较为丰富的文献资料，其时效性较强；未发现抄袭现象。 中： 论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有一定难度，工作量一般。选题具有学术研究（参考）价值（实践指导意义）。 该生查阅文献资料能力一般，能收集关于考试系统的资料，写作过程中基本能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题，综合运用知识能力一般。文章篇幅完全符合学院规定，内容基本完整，层次结构安排一般，主要观点集中邮一定的逻辑性，但缺乏个人见解。 文题基本相符，论点比较突出，论述能较好地服务于论点。 语言表达一般，格式完全符合规范要求；参考了一定的文献资料，其时效性一般；未见明显抄袭现象。 及格： 论文选题符合专业培养目标，基本能够达到综合训练目标，题目难度较小，
浅谈企业集团全面预算管理 题目：企业集团财务管理第二次作业院系：管理科学院 专业：财务管理 姓名：叶树源 学号：1212000642
2014年12月
浅谈企业集团全面预算管理 摘要 本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。 关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施
目录 一、全面预算管理概述 (2) 二、我国企业全面预算管理现状与问题 (2) （一）我国全面预算管理现状 (2) （二）我国企业全面管理存在的问题 (2) （三）预算编制过程不合理 (2) 三、企业如何实施全面预算管理 (3) （一）设置完善的全面预算管理机构 (3) （二）构建完善的全面预算管理流程 (4) （三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式 (4) （四）根据企业生命周期选择预算管理模式 (4) （五）全面预算需要全员参与 (5) （六）创造有利于预算全面实施的企业环境 (5)
一、全面预算管理概述 随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。 二、我国企业全面预算管理现状与问题 （一）我国全面预算管理现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的，近20年的时间里，全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广，而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面预算管理的企业中，也未能取得预期的效果。 （二）我国企业全面管理存在的问题 1.预算组织机构体系不健全。预算组织机构不健全导致全面预算管理的各项
[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选 1.榜样激励是满足员工的（）。 A. 安全需要 B. 感情需要 C. 尊重需要 D. 自我实现需要 答案:C 2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。 A. X理论假设的对象 B. Y理论假设的对象 C. 经济人假设的对象 D. 社会人假设的对象 答案:A 3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。 A. 会议目的不明确 B. 会议缺乏“自我群感” C. 会议选题不突出 D. 会议枯燥无味 答案:B 4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。 A. 图省事 B. 风险低 C. 不会决策 D. 不重视信息 答案:D 5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。 A. 情感型 B. 爱好型 C. 利益型 D. 亲缘型 答案:D 6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 业务决策 答案:C 7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。 A. 三种作风理论 B. 连续统一体理论 C. 管理系统理论 D. 四分图理论 答案:B 8.消除组织官僚的最有效方法是（）。 A. 制度化 B. 扁平化 C. 团队化 D. 人性化 答案:C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的 （）。 A. 信息传递功能 B. 情绪表达功能 C. 控制功能 D. 激励功能 答案:D 10.内在激励的理论依据是（）。 A. 马斯诺的需求层次论 B. 麦格雷戈的人性假设理论 C. 斯金纳的强化理论 D. 赫兹伯格的双因素论 答案:D 11.便于分工和专业化的部门化是（）。 A. 职能部门化 B. 产品部门化 C. 过程部门化 D. 区域部门化 答案:A 12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。 A. 丢失市场 B. 丢失利润 C. 丢失竞争力 D. 丢失品牌 答案:B 13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班 加点的原因是（）。 A. 设备定额 B. 物质定额 C. 流动资金定额 D. 费用定额 答案:A 14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次 迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。 A. 归因理论 B. 像我效应 C. 刻板印象 D. 晕轮效应 答案:A 15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。 A. 调解法 B. 裁决法 C. 拖延法 D. 支配法
一：管理 1、管理的定义：管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。 ①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ②福莱特----管理是通过其他人来完成工作 ③比得·德鲁克----管理是一种实践，其本质不在于知而在于行 ④赫伯特·西蒙----管理就是决策 ⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程 ⑥加雷思·琼斯----管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程 ⑦斯蒂芬·P·罗宾斯----管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程 ●管理的本质是协调（管理的主体、客体、目标） ●管理的属性：（1）自然属性：人类的任何社会活动都必定具有 各种管理职能。此性质并不以人的意志为转移，也不因社会制 度和意识形态的不同而有所改变，这完成是一种客观存在（2）社会属性：实际上就是“为谁管理”的问题 2、管理的职能有五种： a.决策（计划）：指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行 动 b.组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和 分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成 员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构， 使整个组织协调地运转 c.领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一 人们的认识和活动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同 努力。 d.控制：使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准 e.创新：在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在和 价值
3、管理者的角色：人际角色（代表人、领导者、联络者）、信息角色（监督者、传播者、发言人）、决策角色（企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者） 4、管理者的技能：1）技术技能：指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2)人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力3）概念技能：指观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 5、科学管理理论：泰罗被称为“科学管理之父”，他的科学管理理论主要包括以下几方面： ●主要观点 管理的根本目的是提高劳动生产率 科学管理方法是提高劳动生产率的重要手段 管理的核心问题是进行一场彻底精神革命 ●管理制度 科学操作方法 实行差别计件工资制 科学、选择、培训、提高工人 定制科学工艺流程 计划与执行分离 6、（1）泰勒科学管理的贡献：泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学；提升生产效率，适应资本主义经济发展需要；管理与执行职能分离 （2）泰勒科学管理的局限性：a、对工人的看法是错误的：“经济人”b、仅重视技术的因素，不重视人群社会的因素c、内容窄，局限于车间管理 7、组织管理理论：亨利·法约尔，代表作《工业管理和一般管理》；第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家；被称为管理过程之父，现代经营管理之父。 研究的主要内容：（1）、企业活动类别和人员能力结构（2）、管理的一般原则（3）、管理工作的五大职能 8、管理人员遵循的14条原则（法约尔）：（1）劳动分工（2）权力与责任对等（3）纪律（4）统一指挥（职工）（5）统一领导（任务）（6）个人利益服从集体利益（7）合理的报酬（8）适度的集权与分权（9）
一、选择题 （一）单项选择题 1、（）是“科学管理之父” A、泰勒 B、西蒙 C、孔茨 D、法约尔 2、（）是公司的最高决策和领导机构，是公司的法定代表。 A、股东大会 B、执行机构 C、董事会 D、CEO 3、认为企业文化是一种观念形态的价值观，是企业的经营哲学，也是企业信仰的是（） A、总和说 B、群体说 C、观念说 D、构成说 4、决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的属于战略决策的( ) A、职能战略 B、公司战略 C、竞争战略 D、总体战略 5、环境影响因素不多，且较长时间内不会有很大变化的属于( ) 环境组合 A、简单—动态 B、复杂—静态 C、复杂—动态 D、简单—静态 6、对企业的发展方向和规模进行的调查属于( ) A、描述性调查 B、因果性调查 C、决策性调查 D、探索性调查 7、企业通过一系列行动的整合，能够生产满足某一特定细分市场需要的产品的属于（）竞争战略 A、成本领先 B、差异化 C、专一化 D、细分化 8、SWOT选择模型中，S是指（） A、劣势 B、机会 C、优势 D、威胁 9、供应链管理的核心和基本出发点是（） A、顾客 B、需求 C、订单 D、供给 10、管理职能系统中最简单的职能结构形式是（） A、横向综合结构 B、纵向综合结构 C、简单职能式结构 D、纵横综合结构 11、霍桑试验是由（）主持的 A、泰勒 B、西蒙 C、梅奥 D、霍桑 12、公司股权的投资者是（） A、董事会 B、执行机构 C、股东大会 D、CEO 13、认为企业文化是经济意义和文化意义的混合的是（） A、总和说 B、群体说 C、构成说 D、观念说 14、如何使企业的不同职能更好地为各级战略服务的属于战略决策的( ) A、总体战略 B、公司战略 C、竞争战略 D、职能战略 15、环境影响因素虽然不多，但随时间而变化的属于( ) 环境组合 A、简单—动态 B、复杂—静态 C、复杂—动态 D、简单—静态 16、找出问题的原因和结果的调查属于( ) A、因果性调查 B、描述性调查 C、决策性调查 D、探索性调查 17、企业提供的产品或服务独具特色与众不同的属于（）竞争战略 A、成本领先 B、专一化 C、差异化 D、细分化 18、SWOT选择模型中，T是指（） A、劣势 B、机会 C、优势 D、威胁 19、按照物料在生产过程中总的流动方向和运输量来布置工厂的方法是（） A、简单比较法 B、平面模型法 C、物料流向表法 D、生产活动相关表法 20、企业的最终财务成果是（） A、成本 B、利润 C、投资 D、企业家才能 21、20世纪30年代，（）公司率先采用产品管理制。
浅谈如何加强财务预算管理论文 浅谈如何加强财务预算管理全文如下： 关键词：企业;财务;预算管理 1在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理 预算项目所花费的成本与企业的经营管理目标密切相关。预算成本不是预算分摊项目的成本，也不是按照一定的比例压缩项目的资金，而是对项目的资金成本做出合理的安排。在预算费用成本时， 只是按照分摊预算的方法预算，会使预算成本太过于平均化;而简单 的调整比例计算，也会使计算结果太过简单，容易出现错误。在用 传统方式预算成本的时候，比较注重去年的成本，在去年成本数据 的基础上，预算出几年需要花费的成本。但是这个预算过程容易受 到以往数据的限制，造成新的数据不合理，也容易出现虚报成本的 现象。预算成本同时也与企业的经营管理方法有关，在企业的管理 者制定了一个项目目标时，财务人员要对这个项目做出预算。在预 算的过程中，要保证项目目标能够实现，还要对企业的经营管理方 式做出改革，改革不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。 在对项目做出预算的时候，也要有预算工作的顺序，工作的顺序通常是控制目标由上到下，而预算目标正相反，是由下向上。为了 使企业能够控制目标，就要保证预算工作的合理。因此，在预算中，要全面的了解项目有关的信息，而项目的信息主要来源于企业直接 提供的信息、预算部门的需求以及项目的实际情况这三个方面。预 算部门在对项目进行预算的时候要保证获得的信息准确，只有信息 准确才能使预算的结果精确。而企业的预算能够科学合理也与企业 的自身发展有关。企业要有完整的预算体系，“零基础预算”是相 对来说一个完成的预算体系，现在很多企业在对项目进行预算的时 候都采用“零基础预算”，“零基础预算”能满足企业的发展，也 能保证预算结果的准确。用预算体系对项目进行预算的时候，要确 保预算项目是实际存在的，同时在资金平衡的基础上合理的对项目
专科《企业管理学》 一、（共75题,共150分） 1. 榜样激励是满足员工的（）。（2分） A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：C 2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分） A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 .标准答案：A 3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分） A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 .标准答案：B 4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分） A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 .标准答案：D 5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分） A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 .标准答案：D 6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 .标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分） A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 .标准答案：B 8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分） A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 .标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。（2分） A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：D 10. 内在激励的理论依据是（）。（2分） A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 .标准答案：D 11. 便于分工和专业化的部门化是（）。（2分） A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 .标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分） A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 .标准答案：B 13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分） A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 .标准答案：A 14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分） A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：A 15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分） A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 .标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是（）。（2分） A.部门有较大的自主权，经营较为灵活 B.管理效率高 C.管理层次少 D.管理成本低 .标准答案：A 17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分） A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 .标准答案：D
企业管理学的基础知识 企业管理学基础知识一： 1、我们为什么需要管理管理的核心工作是协调. 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理 2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。 3、不当管理者的人也需要学习管理不学管理就不明白社会的真假美丑善恶人不是从事管理就是被人管理有利于了解相互行为增强生存能力、相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望 4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益. 效率与效益相比效益是第一位的有效的管理即要讲求效益、也要讲求效率 5、管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制计划表现为确定目标和过到目标的步骤组织目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程领导运用职权和威信协调人与人的关系、激励员工努力工作控制保证实现目标过程中的检查和纠偏工作 6、管理学的特点 1、是一门不精确的科学没有固定法则演算没有精确定律 2、是一门综合性科学哲学、经济学、社会学、心理学、法学、
数学等 3、是一门实践性很强的应用科学文盲也能当好管理者 4、是一门发展中的科学管理学的起源及发展iso的发展熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门 7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作 8、组织从本质上而言就是一个利益共同体 1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标 9、在一个组织中管理者充当着三方面共十种角色 1、人际关系方面形象代言人、领导者、联络员。 2、信息传递方面组织发言人、信息监督者、信息传递者。 3、决策方面企业家、资源分配者、矛盾排除者、谈判者。 10、常见的管理者错位现象 1、高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯 2、中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人 3、基层管理者只贯彻落实不管结果。要么死执行要么不执行 11、组织正式授予管理者的职权一般包括支配权、强制权、奖赏权支配权是命令必须服从强制权是威胁迫使服从奖赏权是奖励诱使服从 12、管理者的职权并不总是有效的 1、当管理者运用权利的目的与组织的目标不一致时权力不会太有效
毕业论文 （本科生） 题目同位素方法在张掖地区水污染研究中的应用 学生姓名 指导教师 学院资源环境学院 专业水文与水资源工程 年级 2007级 兰州大学教务处
诚信责任书 本人郑重声明：本人所呈交的毕业设计（论文），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业设计（论文）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。 特此声明。 论文作者签名：指导教师签名： 日期：
同位素方法在张掖地区水污染研究中的应用 指导教师马海艳 兰州大学资源环境学院（730000） 摘要 张掖农业区氮盐污染普遍存在，为保证供水安全和有效治理污染的水体，有必要查明其污染源，从根本上预防氮污染。基于不同成因的硝酸盐具有不同氮同位素组成和含氮物质间的分馏作用机理，可利用15N来示踪硝酸盐中氮的来源。文章通过对沿黑河流域自莺落峡到流域下游罗城乡和张掖东南山丹县区域采集土样水样并对其进行离子的测定,分析发现硝酸根的浓度变化范围为 0.01-0.037 mg/L，均值为0.023mgL（n=19），15N变化范围为-8.81‰-31.66‰，均值为12.8（n=17）。说明其主要污染来源为粪肥污染和土壤有机氮，这与当地的农业发展和自然状况相吻合。为氮污染的治理提供了依据. 关键词氮污染张掖15N同位素来源
Application of Nitrogen Isotopes to the study of water pollution in Zhangye Area The Tutor : MaHaiyan Lanzhou University ,Lanzhou 730000 ; Abstract The nitrogen pollution widespreadly exists in Zhangye agricultural region. In order to ensure the security of supporting water and bringing the water pollution under control effectively，it is necessary to manage nitrogen pollution . So that we can prevent nitrogen pollution fundamentally .And we should do it from the source firstly. We can use the Nitrogen Isotopes to tracer the source of Nitrogen source basing on the theory of the different cause of NO has different composition of Nitrogen Isotopes and of fractionation mechanism of nitrogenous compounds due to the nitrogenous source being different. The analysis show that concentration value of nitrogen range from 0.01 mg/L to 0.037 mg/L, the average value of it is 0.023 mg/L（n=19）. The Nitrogen Isotopes value range from -8.81‰ to 31.66‰,and the average value is 12.8‰（n=17）by determining the water sample and soil sample origining from Heihe river basin which is from Luoying gorge to Luocheng county, and from Maying river which is in Shandan county，eastsouth of Zhangye. We can determine that the main source of Nitrogen is from manure and soil ogranonitrogen , which meet the local agricultural development and environment. It Justify the management of Nitrogen pollution. Key words：nitrogen pollution Zhangye 15N isotope source.
企业经营预算管理论文-预算管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、全面预算管理内容贯穿企业经营的全过程 (1)根据日常经营支出统计出成本指定出活动预算。全面预算包括经营预算、财务预算、投资融资预算。其详细分为销售预算;生产预算;直接材料消耗及采购预算;人力资源预算;制造费用预算;产品成本预算;期末存货预算;销售和管理费用预算。企业能够根据预算反映出收入费用的明细情况。生产经营预算从开始的投入预算一直到产出预算，公司目标是否能够完成，达到预期结果，贯穿企业经营的几乎全部过程。 (2)财务预算是描述企业未来各种活动经费的支出及获得的经济效益的相关明细，主要包括:①现金预算;②预计损益表;③预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括体现了企业经营状况与收支情况。通过预算资产负债表、利润表可了解企业经营的各项指标。①反映偿债能力的指标:资产负债率、流动比率、速动比率。②盈利能力指标:销售利润率、资产报酬率(=销售利润率×资金周转率)、成本费用利润率。③经营效率指标:存货周转率、应收账款周转率、劳动生产率等
指标。④发展能力指标:资本保值增值率、产销率。通过计算以上指标可了解公司的偿债能力、发展能力盈利能力以及经营效率、效果，从而可预测公司可否实现发展战略。 (3)专门决策预算是企业具有特殊性质的大预算、这种预算通常是一次性业务、发生情况次数较少。其主要涉及融资预算、长期投资。具体体现在企业固定资的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。项目投资等资本支出是企业经营的起点，能否以最少的投资建企业的项目，从而为企业少支付融资费用，减少折旧费用，预算好项目投资、固定资产改扩建等长期投资至关重要。 二、全面预算管理对现代企业经营的意义 企业经营管理的信息核心是全面预算管理。随着市场的随机变化，全面预算管理信息是至关重要，它是企业抢占市场、引领市场的核心要素。 (一)提升战略管理能力 企业战略目标的实现是强化全面预算的过程，两者的配合进步可以最终实现企业的利益目标。想要尽最大可能实现企业战略目标就要严格
企业管理学试题 一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是：（） A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（） A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M 产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润（） A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（） A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（） A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是：（）
A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括（） A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题（共15分，每小题1.5分） 判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号打"√"，错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（） 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（） 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（） 4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（） 5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（） 6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（） 7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（） 8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（） 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（） 10群体决策一般都会优于个人决策。（）
企业管理学基础知识要点 、我们为什么需要管理?管理的核心工作是协调. 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾； 协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理； 2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。 3、不当管理者的人也需要学习管理 *不学管理就不明白社会的真假美丑善恶； *人不是从事管理就是被人管理，有利于了解相互行为，增强生存能力；、 *相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望； 4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益. 效率与效益相比，效益是第一位的； 有效的管理，即要讲求效益、也要讲求效率； 5、管理的基本职能包括：计划、组织、领导、控制 *计划：表现为确定目标和过到目标的步骤； *组织：目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程； *领导：运用职权和威信，协调人与人的关系、激励员工努力工作； *控制：保证实现目标过程中的检查和纠偏工作； 6、管理学的特点 1、是一门不精确的科学；没有固定法则演算，没有精确定律； 2、是一门综合性科学；哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；
3、是一门实践性很强的应用科学；文盲也能当好管理者； 4、是一门发展中的科学（管理学的起源及发展，ISO的发展； 熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门 7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属 管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作； 8、组织从本质上而言就是一个利益共同体 1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标； 9、在一个组织中，管理者充当着三方面共十种角色 1、人际关系方面；形象代言人、领导者、联络员。 2、信息传递方面；组织发言人、信息监督者、信息传递者。 3、决策方面；企业家、资源分配者、矛盾排除者 谈判者。 10、常见的管理者错位现象 1、高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯； 2、中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人 3、基层管理者只贯彻落实不管结果。要么死执行要么不执行； 11、组织正式授予管理者的职权一般包括支配权、强制权、奖赏权； 支配权是命令，必须服从；强制权是威胁，迫使服从；奖赏权是奖励，诱使服从； 12、管理者的职权并不总是有效的 1、当管理者运用权利的目的与组织的目标不一致时，权力不会太有效； 2、权力受到更高一级或同级、下级的权力限制；即使是最高权力也受到法律及
浅谈全面预算管理 一、全面预算管理定义 全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。 二、全面预算管理流程图 三、全面预算管理的意义 1、全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。 5、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。 四、全面预算管理存在的问题 （一）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧企业在全面预算编制过程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。
《管理学》模拟试题G及答案 一、简述题(每小题5分，共25分) 1.企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命? 2.根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容? 3.某组织的一项实际决策会受哪些因素影响? 4.概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么? 5. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? 二、选择题(每小题1.5分，共60分) 1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论： A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。 2.某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键? A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。 B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。 C招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。 3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明： A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。 4.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。 B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。 C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。 D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
第3章计划 1．简述计划工作的基本特征。 （1）目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标, 朝着目标的方向迈进。 （2）主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。 （3）普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 （4）效率性：计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。 2．计划的种类有哪些？ 根据企业部门管理职能之不同分类,可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等等。 按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。 按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计|划。 第4章目标管理 1．企业目标的特征是什么？ 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。其主要特征为： （1）目标是企业经营思想的集中体现。 （2）目标具有多重性。 （3）目标具有层次性。 （4）目标具有变动性。 2．确定企业目标的原则是什么？ （1）现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。 （2）关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。 （3）定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。 （4）协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 （5）权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 3．目标管理具有哪些特点？ 与传统管理方法相比，目标管理具有这样的特点：