产品设计制造技术标准和检验标准 一．规程、规范、规则 1．《特种设备安全监察条例》 2．《特种设备行政许可实施办法》 3．《锅炉压力容器制造监督管理办法》 4．《锅炉压力容器制造许可条件》 《锅炉压力容器制造许可工作程序》 《锅炉压力容器产品安全性能监督检验规则》 5．《锅炉安全技术监察规程》 6．《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》 7.《特种设备无损检测人员考核与监督管理规则》 《特种设备检验检测机构管理规定》 8. 《中华人民共和国标准化法》 9. 《工业产品质量责任条例》 10. GB50273-2009《工业锅炉安装工程施工及验收规范》 11. GBJ211-1987《工业炉砌筑工程施工及验收规范》 12. TSGG7001-2004《锅炉安装监督检验规则》 13. TSGG3001-2004《锅炉安装改造单位监督管理规则》 14. JB/T10354-2002《工业锅炉运行规程》 15. GB/T10180-2003《工业锅炉热工性能试验规程》 16. TSGG1004-2004《锅炉设计文件鉴定管理规则》 17. GB24500-2009《工业锅炉能效限定值及能效等级》 18. DL/T964-2005《循环流化床锅炉性能试验规程》 二．设计、制造标准 1．GB1576-2008《工业锅炉水质》 2．GB/T1921-2004《工业蒸汽锅炉参数系列》 3．GB/T9222-2008《水管锅炉受压元件强度计算》 4．GB/T16508-1996《锅壳锅炉受压元件强度计算》 5．GB/T11943-2008《锅炉制图》 6．JB/T1626-2002《工业锅炉产品型号编制方法》 7．JB/T2190-1993《锅炉人孔和头孔装置》 8．JB/T2191-1993《锅炉手孔装置》 9．JB/T5341-1991《烟道式余热锅炉技术文件及其主要内容》10．JB/T6503-1992《烟道式余热锅炉通用技术条件》11．JB/T6734-1993《锅炉角焊缝强度计算方法》 12．JB/T6736-1993《锅炉钢构架设计导则》 13．JB/T9560-1999《烟道式余热锅炉产品型号编号方法》14．JB/T3191-1999《锅炉锅筒内部装置技术条件》15．JB/T10094-2002《工业锅炉通用技术条件》 16．JB/T1609-1993《锅炉锅筒制造技术条件》 17．JB/T1610-1993《锅炉集箱制造技术条件》 18．JB/T1611-1993《锅炉管子制造技术条件》
第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；
1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
付评估工作，现场评估工作当日完成。 4、第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》
（一）评估条件 第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件： 1、交付区域工程完工，完成保洁工作； 2、完成交付的法定程序及证件办理工作； 3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。 （二）评估时间 评估工作于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。（三）评估抽选范围 1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分； 2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。 3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。 4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。 5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。 6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。 7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。 8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。 9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。 10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查； 11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告内进行提示。 12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。 13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、
保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系 第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过： （一）决定公司的投资计划。 （二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）股份公司增加或减少注册资本。 （五）发行公司债券。 （六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 （七）聘用或解聘会计师事务所。 （八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 （九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。 （十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。 （十一）变更募集资金用途。 （十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。 第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准： （一）决定公司的经营计划和投资方案。 （二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。 （五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。
房地产项目设计管理要求 集团设计中心在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。 项目公司(总经理)在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。 集团设计中心 1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。 2 设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。 3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。 4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。 5 设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。 6 设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。 7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。 8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
项目公司设计部 1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程， 2 负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。 3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。 设计管理内容 1 设计计划管理 1.1 设计计划的制定:项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。设计中心审核，项目总经理审批。 1.2 设计计划的执行 （1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。 （2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。 1.3 设计计划的跟踪和调整 （1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。 （2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，项目设计部根据实际情况进行设计计划修定，设计中心审核，项目总经理审批。
保利地产设计管理细则保利华南实业技术部
目录 第一章.部门职责 (3) 第二章.工作容 (5) 一、设计管理策划 (5) 二、设计委托 (5) 三、设计合同管理 (5) 四、设计管理协调 (5) 五、报建图管理 (6) 六、图纸会审管理 (6) 七、材料定板 (7) 八、设计变更管理 (7) 九、质量事故处理 (8) 十、面积计算管理 (8) 第三章.工作导则 (9) 一、标准和规 (9) 二、施工图纸的容 (9) 三、施工图纸的审核 (32) 四、施工图纸的受控发放 五、施工图纸会审 (68)
六、设计变更和工程变更 (72) 七、材料定板 (73) 八、需由技术部参与验收的工程重要部位 (73) 九、资料存档明细表 (75) 第四章.管理制度 (77) 一、综合会审制度 (77) 二、会议制度 (77) 三、工作量化要求 (77) 四、学习制度 (78) 第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责 1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。 2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。 3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。 4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。 5、负责办理施工图审查。 6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。 7、负责各专业施工图纸会审。 8、审批设计变更修改、工程变更申请。 9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备 选型。 9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。 10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。 11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。 12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。 13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。 14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。 15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。 16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部
目录四、施工图纸的受控发放
第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责 1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设 计和施工图设计的评审。 2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。 3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。 4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。 5、负责办理施工图审查。 6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。 7、负责各专业施工图纸会审。 8、审批设计变更修改、工程变更申请。 9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效 果控制及材料选板，设备选型。 9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。 10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、 施工样板的检查验收。 11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。 12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。 13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工 作。 14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严
格按设计图纸施工。 15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面 图、制作模型。 16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
第二章.工作内容 一、设计管理策划 1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整 个设计流程的规划。 2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整 个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协 调配合。 二、设计委托 1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办 理，技术部跟踪并提供必要的协助。 2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并 联系取得集团公司技术研发中心的协助。 3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计 要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。 三、设计合同管理 1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。 2、设计费支付由技术部负责办理。
保利地产成本管理 2010年08月21日 19:41 保利地产自2006年成功IPO登陆中国证券市场后，其发展犹如脱缰之马，营业额从2006年的40亿到2007年的81亿，再到2008年的155亿，全国土地贮备达到近2500万平方米，三年完成了三级跳，迅速崛起进入到中国房地产企业前三位。保利发展如此迅猛，当然和其背靠中国保利集团有关系，但其卓越的战略能力、灵活的市场应变能力、专业的开发水平、优秀的产品品质、优秀的管理团队和健全的法人治理才是创造“三级跳”的最根本原因。保利的设计管理、工程管理、成本管理和营销管理体系是创造“三级跳”的基本保障。下面是我对保利地产成本管理体系中的特点进行的分析和研究，希望能对集团成本管理体系改善有所启发和帮助。 保利的成本管理体系中有其很鲜明的几个特点，总结如下：针对建筑业“私营承包商”挂靠的行业特点积极采取应对措施；以国家规定的计价方式为基础，结合行业内承包商发包计价方式，在确保承包商有一定的利润率原则下确定承包计价原则；对于成本管理和工程管理在招标方式、合同结构和物料供应方式之间的矛盾权衡，选择有利于工程管理；尽量采用标准化设计图纸；不断完善制度化建设和创新。下面对以上特点逐一进行分析： 一、针对建筑业“私营承包商”挂靠的行业特点积极采取应对措施 针对目前建筑行业基本由“私营承包商”挂靠有资质施工企业的行业特点，积极采取应对措施，主要如下： (1) 对具有一定数量设备和管理人员、业绩好、施工质量好、信誉好、配合好的“私营承包商”建立起战略合作关系，直接对这些“战略合作私营承包商”竞标和发包。 (2) 为了实现这种发包方式，保利专门成立由保利控股的建筑施工企业（广州富利建筑安装工程有限公司，以下简称富利建安），经过几年的运作，目前已升级到了施工总承包一级资质。并将具有装修施工二级资质的广州市佳利装饰工程有限公司和广州保利数码科技有限公司纳入到富利建安公司。所有建安工程均通过邀请招标方式由富利建安做总包，再对“私营承包商”分包，由中标的“私营承包商”和富利建安签订分包合同。这种做法很类似于香港承建商的分判制。 (3) 同样的，精装修工程基本由佳利装饰承接，直接对装修小“私营承包商”发包。智能化工程就由保利数码承接，再直接对小“私营承包商”发包。 采取这些应对措施后，除了有利于工程管理外，也降低了工程投资： ● 在成本管理上，将“私营承包商”挂靠费省去，按保利一年建安投资（包括精装修）约100亿，挂靠费率平均按3%计，就省下约3亿元，该费用扣除了富利建安公司运作管理费用外，应该还会有较大节余。
房地产产品线标准化要点汇总 1.产品线标准化的定义：指某一系列产品的具备可连锁开发的程度。 2.产品线标准化的意义：兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化 率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。 3.产品线的归属层面：产品战略归属为战略体系的更高一个层面， 即战略层面，属于企业商业模式的内容之一。产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之，如果产品战略清晰了，市场战略和品牌战略等也自然明确了。 4.产品线战略高层设计：项目结构合理与否主要是要做好三个平衡： 一是不同地域或不同等级城市项目的结构平衡，二是快速周转项目和长期经营项目的结构平衡，三是高中低端项目的结构平衡。 归根到底可以汇总为一个平衡——现金流项目和利润率项目的结构平衡。这就需要企业以资金链为主线，以调整产品结构体系为切入点，不断调整优化项目结构。 5.产品标准化核心问题：要形成几条产品线，产品标准化率达到多 少。要形成几条产品线取决于企业规模和项目数量。当前，一线企业大都已形成四条以上的产品线。对于项目数量少于10个的中小企业来说，形成2条产品线还是可能的。例如，一条是中高端
商品住宅产品线，一条是商业地产产品线。其次是产品标准化率，是40%还是70%，总要设定一个明确、可行的目标。 6.产品线标准化内容：通常意义上，产品标准化所包含的四个标准， 核心标准是设计标准——只要实现一定程度上的设计标准化，营造标准（包括质量标准）、部品标准、成本标准等都可以相应地实现了。根据对三十多个一线企业产品线的研究结果，标准化程度比较高的企业的标准化率能达到80%以上，一般企业可以达到40%。 产品设计标准包括规划设计标准、建筑设计标准、装修设计标准、景观设计、形象系统设计标准。制约标准化率提高的主要因素是土地面积、周边环境，以及所在城市的自然条件等。例如，南方和北方城市的景观设计标准就不可能完全复制，而其他四个标准就相对容易复制。 7.最终形成的产品标准，包括两大标准： （1）产品技术标准CPX/T：包括设计标准、部品标准、质量标准、成本标准等 （2）开发实施标准CPX/M：包括开发计划基准、各阶段各项工作的工作标准 （一）产品技术标准CPX/T 1. 设计标准 1.1 规划设计标准 1.2 建筑设计标准（包括标准户型，标准平面组合，标准立面图）1.3 形象系统设计（包括标准化卖场设计、样板区设计、标识系统设
编号：QC/RE-KA5555 保利地产竣工(质量)验收制度规 范标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
保利地产竣工(质量)验收制度规范标准 范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 保利地产竣工(质量)验收制度规范 1.作业目的 施工质量通过验收是交楼和竣工验收备案工作的前提条件。 2.作业依据 《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》和公司程序文件《房地产前期报建(后期验收)控制程序》。 3.主管岗位工程管理中心总经理：
安排、督促此项作业主办岗位综合事务部：具体经办此项作业 协办岗位项目经理：督促现场完成施工，具备验收条件，达到验收标准4.紧前工作条件 工程消防通过验收，电梯质监验收完成、燃气验收完成、重要分部子分部验收登记完成;工程已全面完工，通外水、外电;具备完整的施工技术和管理资料;勘察、设计、监理单位分别提交了工程质量检查报告或评估报告。 5.作业描述5.1作业流程 5.1.1将完整的施工技术和管理资料、竣工图提交质监站监督科审核，监督科审核完成，签署意见送技术科审核。
上篇开发模式与产品线 由此可见，商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。 无论是哪种开发模式，最终总要呈现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。 １、项目开发的两种方式 项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。 所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下，各个项目差异很大。如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验
的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。 事实上，多项目、多区域、多种物业类型的“三多”企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关： ◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化 ◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额” ◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程 ◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎…… 但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。这就要求企业一方面针对项目的差异性建立差异化流程，同时要尽快推行标准化战略，实行产品线连锁开发模式。 所谓产品模式（产品线）就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。 中篇市场已进入标准化时代
房地产产品设计标准化常见问题剖析 发布日期:2013-05-09 在越来越严格的市场调控形势下，房地产企业要实现利润的持续增长，可以采取扩大规模、快速开发，通过资金高周转获益的经营模式，追逐利益的最大化。而要实现扩大规模、快速开发，唯一有效的措施就是产品的标准化。目前，万科、万达、恒大、绿城、龙湖等标杆企业都通过建立企业产品线和产品标准化复制，企业规模得到了极大的发展。一批为增强企业竞争力和追求企业发展的中小企业，也纷纷开始实施产品标准化。 实施产品标准化的过程中会遇到诸多问题，本文将对产品标准化过程中常见的几个问题进行分析。 一、产品设计标准化在逻辑不清晰，体系不完善 案例1：某公司在开发了一项目后，试图将该项目的成功经验嫁接到另两个城市的项目中，结果一个成功一个失败。 案例2：某企业实施产品标准化的方式是大面积产品复制，将某个项目的整套单体施工图纸照搬到另外一项目。结果，原项目中的设计缺陷也被大量的复制过去。 案例3：某企业实施产品标准化，主要制定了构造节点和材料部品的标准化。3年后，公司领导在经营层面看不到产品标准化的明显效果，同时材料部品的标准化也很难实施。公司上下都觉得推行产品标准化是一个费力不讨好的事情。 问题分析：上述几个案例中，企业对产品标准化的在逻辑存在诸多认知误区。产品标准化体系是一个分层级、模块化的体系，不同层级和不同模块的成果形式和应用形式都不相同，它们可解决的问题也不一样。产品标准化复制主要分为楼型、单元、模块、构造节点及做法五个层级，各个标准化层级都有其特定的适用条件及应用方式。其中，案例1的问题是产品标准化框架中只对产品定型，而未对产品线准确定型，机械套用；案例2的问题是产品定型时，一方面缺少对产品品质的控制，没有改进产品原有的缺陷，另一方面产品定型深度不足，没有对原有产品进行更深入的优化；案例3的问题是对产品标准化的体系缺少整体认知，只对局部层级和模块实施了标准化，对产品标准化的整体价值实现路径不清楚，而管理层又期望过高。 赛普咨询产品标准化团队，通过多个项目的研究，总结了产品标准化体系的主要容框架： 二、产品标准化成果大而全，没有体现在逻辑关系，难以应用 案例4 ：某企业实施产品标准化，编制了产品线手册，包含技术标准和图集，并印刷成册，厚厚一本，非常精美。但在项目实施过程中，没有设计人员愿意采用。
保利地产福利报告 保利地产公司福利报告 一、保利地产公司现有福利体系： 保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。 （一）现金福利 现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有： 1、补贴 （1）通讯费补贴 职务 标准 公司正职 实报实销 公司副职 200元/月 部门经理、副经理 180元/月 主管级管理人员
100元/月 专员级管理人员、见习生、工人 80元/月 （2）住房公积金 职务 标准 公司正职 100元/月 公司副职 90元/月 部门经理、副经理 80元/月 一般管理人员、见习生、工人 70元/月 25年（含）以上工龄人员 80元/月 （3） 健康检查 为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。 （4） 交通补贴
：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用 2、社会保险 （1）法定社会保险和住房公积金 公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下： 名称 单位缴费比例 个人缴费比例 备注 养老保险 20% 8% —— 失业保险 1% 0.2% 农村户籍个人不缴费 工伤保险 0.5% —— ——
生育保险 0.8% —— 外地户籍不享受 医疗保险 10% 2%+3 —— 住房公积金 12% 12% —— （2）企业补充医疗保险 名称 报销标准 在岗职工发生医疗费用 经社保报销后，个人负担部分单位报销80% 不在岗职工发生医疗费用 经社保报销后，个人负担部分单位报销85% 退休人员发生医疗费用 经社保报销后，个人负担部分单位报销70% 特殊病人员发生医疗费用
区域部位指标类型项目等级主责部门 别墅花园洋房 材料选型烟道成品成品2级 建筑做法卫生间防水丙纶防水卷材丙纶防水卷材1级 厨卫 暂定不做（无地漏的房间暂定不做（无地漏的房 建筑做法厨房防水1级 可以不做）间可以不做） 建筑做法楼地面装饰水泥砂浆楼面水泥砂浆楼面1级建筑做法墙面装饰砂浆抹灰拉毛砂浆抹灰拉毛1级建筑做法天棚装饰普通白色腻子普通白色腻子1级使用功能厨卫设备不设不设2级使用功能橱柜不设不设2级使用功能洁具不设洁具不设洁具2级建筑做法楼地面装饰水泥砂浆楼面水泥砂浆楼面1级 封闭阳台建筑做法墙面装饰砂浆抹灰拉毛砂浆抹灰拉毛1级建筑做法天棚装饰普通腻子普通腻子1级 开敞阳台露台建筑做法楼地面装饰细石混凝土地面细石混凝土地面1级建筑做法墙面装饰同外墙做法同外墙做法1级建筑做法天棚装饰同外墙做法同外墙做法1级 盼盼、美心等电子密码盼盼、美心等电子密码 材料选型 保温隔声防盗入户 门 锁，一键关按钮；钢制防 盗门，子母门宽度1.2 锁，一键关按钮；钢制 防盗门，子母门宽度1.2 1级 米，综合单价5000元/套米，综合单价3000元/套材料选型户内门不设不设2级 PPR管、PERT，国内知名PPR管、PERT，国内知名 材料选型地暖管管材1级 品牌国标产品品牌国标产品 材料选型温控表、热量阀2级 客餐卧厅房建筑做法内墙砌体加气块加气块2级建筑做法分户墙砌体加气块加气块2级建筑做法楼地面装饰细石混凝土地面细石混凝土地面1级 01户内建筑做法墙面装饰普通白色腻子普通白色腻子1级 建筑做法天棚装饰普通腻子普通腻子1级 建筑做法窗台同墙面做法同墙面做法2级 根据设计层高确定是否 使用功能中央空调预留1级 预留。 使用功能新风系统预留暂定1级/
房地产管理）保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部
目录 第一章.部门职责4 第二章.工作内容5 一、 设计管理策划5 二 、设计委托5 三、 设计合同管理5 四、 设计管理协调5 五 、报建图管理6 六、 图纸会审管理6 七 、材料定板6 八、 设计变更管理7 九、 质量事故处理7 十、 面积计算管理7 第三章.工作导则8 一、标准和规范8 二、施工图纸的内容8 三、施工图纸的审核20 四、施工图纸的受控发放 五、施工图纸会审46
六、设计变更和工程变更49 七、材料定板50 八、需由技术部参与验收的工程重要部位50 九、资料存档明细表51 第四章.管理制度53 一、综合会审制度53 二、会议制度53 三、工作量化要求53 四、学习制度54 第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责 1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的 评审 2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。 3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。 4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。 5、负责办理施工图审查。 6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。 7、负责各专业施工图纸会审。 8、审批设计变更修改、工程变更申请。 9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选 设备板， 选型。 9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。 10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。 11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。 12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。 13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。 14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。
保利地产设计管理细则公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
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目录四、施工图纸的受控发放
第五章.图纸审查纲要 第一章.部门职责 1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评 审。 2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。 3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。 4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。 5、负责办理施工图审查。 6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。 7、负责各专业施工图纸会审。 8、审批设计变更修改、工程变更申请。 9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设 备选型。 9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。 10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验 收。 11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。 12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。 13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。 14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。 15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。
16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。 第二章.工作内容 一、设计管理策划 1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。 2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设 计工作界面的划分和协调配合。 二、设计委托 1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必 要的协助。 2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研 发中心的协助。 3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资 料、图纸，设计限额。 三、设计合同管理 1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。 2、设计费支付由技术部负责办理。 四、设计管理协调 1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜 2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际 进展状况。 3、负责向有关各方传达跟进要求。
保利地产第三方交付评估方案 工程管理中心 一、评估要求 各子公司所有由我司操盘在建住宅项目（含公寓、别墅）的各交付批次楼 栋在集中交付前均需参与第三方交付评估工作。 二、评估流程 1、各子公司需于规定时间内将项目的交付计划、合同交付时间及交付批次的相 关信息按照附件一：《第三方交付评估信息采集表》的内容进行填写并在工程 管理中心报备； 2、各子公司应于集中交楼前 15 天完成工程施工及竣工验收手续，并于计划集 中交付日期前 15 至 30 日按要求填写《项目交付评估申请表》，并提交至工程管 理中心与第三方评估单位（有提前交付的，须第一时间通知第三方评估公司）； 若受检项目集中交付前 15 天仍未完成现场施工及相关验收，或未完成交付评估 申请，每延迟一天，将予以 0.5 分/天的综合分扣分处理附件二：《项目交付评 估申请表》； 3、工程管理中心、第三方评估单位核对《项目交付评估申请表》后对于满足交 付条件的交付项目组织第三方开展现场评估，评估工作于集中交付前 7 至 15 天 开展，为了给各项目预留相应的整改时间，第三方最迟必须在交付前 7 日完成 交付评估工作，现场评估工作当日完成。 4、第三方评估单位完成现场评估后于 2 日内编写完成正式评估简报并递交工程 管理中心审核。工程管理中心于 2 日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 部位 评估内容 备注 户内 （精装修） 防渗漏检查、空鼓/开裂检查、户内实测、地 面、墙面、天花、踢脚、窗台、门槛、入户 门、户内门、门窗、栏杆、给排水、强弱电、 1、各项的使用功 能、设计合理性、 材料品质、安全性 满足要求 不满足 具备 不具备 不合格 第三方交付评估工作流程 判定为高风险 判定为高风险 判定为高风险 阶段 填写交付信息 收集交付信息 完成施工验收 编制工作计划 制定交付计划 报备评估资料 核对交付资料 组织安排人员 待检 交付前7至15日 开展现场评估 组织交付工作 接收文件整改 校对简报内容 集中交付 编写评估简报 组织总结培训 专业培训
电子产品包装材料设计规范 1目的与范围 1.1目的 产品包装应根据产品的性质、特点和储运条件进行包装设计。设计应做到包装紧凑、防护周密、安全可靠、便于装卸，同规格产品的一致性，并具有科学性、经济性、牢固和美观，确保产品在正常装卸、运输条件下，和在储存有效期内，产品不得因包装原因发生损坏、锈蚀而降低产品的安全和使用性能。功放类及电子周边产品包装主要是由纸箱.内包装和保护袋组成。按各种包装单元的作用及其材料特性，结合实际使用需要，特制定本规范供设计人员使用。 1.2范围 本规范规定了包装材料所要注意的设计要求。本规范适用于包装材料必须遵守的设计要求。本规范适用于本公司功放类及电子周边产品之包装设计: 纸箱 瓦楞纸板 内包装 保利龙 珍珠棉 包装袋 2纸箱 2.1.1 作用： 1）为产品和内衬提供外围保固； 2）为产品作美化和标识； 3）形状规则，方便储运。 2.1.2 纸箱选材原则： 1）.电子周边： 公司自有品牌和客户机型未指定用材的使用A≡A瓦楞纸板；特殊要求的按照《项书》执行； b.客户机型按照客户要求用材。未指定的同公司自有品牌； 2）.OK机 a.公司自有品牌和客户机型未指定用材的: 小于25Kg使用K=K, 大于25Kg使用K≡K瓦楞纸板； 特殊要求的按照《立项书》执行； b.客户机型按照客户要求用材。未指定的同公司自有品牌； 3）.专业功放： a.公司自有品牌和客户机型未指定用材的使用K≡K瓦楞纸板；特殊要求的按照《立项书》执行； b.客户机型按照客户要求用材。未指定的同公司自有品牌； 4）.功放组件及它配件： a.本厂周转的使用木箱； b.客户机型按照客户要求用材。未指定的使用K=K瓦楞纸板； 3.1.3 纸箱制图及尺寸标注： 1）最小单位为1mm; 2）.选取值尽量以5mm为进制，如5mm.10mm.15mm...;