合格承包商控制程序
1.目的
择优选择承包（供应）商，确保承包（供应）商提供的产品及服务满足本公司建设项目的特定目标。
2.适用范围
本程序适用于对勘察、设计、监理、施工、物管、广告、行销策划及主要材料、设备等承包（供应）商选择及控制。
3.职责
3.1公司本部技术质量控制中心负责对勘察、设计承包（供应）商的评价与选择，项目公司参与；项目公司负责对监理及施工承包（供应）商的评价与选择，公司本部有关部门配合参与；
3.2营销策划中心负责对广告、行销策划及物业承包（供应）商的评价与选择；
3.3办公室（材料设备部）负责对主要材料、设施、办公设备承包（供应）商的评价与选择；
3.4招标领导小组（或招标工作小组）决定对承包（供应）商的选择、审核承包合同；
3.5承包（供应）合同由项目总经理或公司本部分管领导签署。
4.工作程序
4.1承包（供应）商的选择方式
4.1.1协商谈判方式
该方式主要适用于对广告、行销策划及办公设备、设施等承包（供应）商的选择。
4.1.1.1各相关责任部门负责对承包（供应）商进行综合审查，向公司本部分管领导推荐合适的候选单位，并填写《承包（供应）商评价表》，主要内容有：
a、企业的营业执照
b、企业的资质等级证书
c、企业的业绩、信誉
d、类似业务经历
e、价格水平
4.1.1.2已有业务合作的合格承包（供应）商，可经公司本部分管领导批准后，直接邀请该承包（供应）商进行协商。
4.1.1.3公司本部分管领导或其授权人负责组织相关部门的负责人员，同被邀请的承包（供应）商就其承揽该业务的条件及价格进行协商谈判，并根据谈判结果和《承包（供应）商评价表》决定是否同承包（供应）商达成协议。
4.1.1.4当协商不成时，再邀请另一家承包（供应）商，直至达成协议为止。
4.1.2公开招标方式
该方式主要用于对施工、主要材料、设备供应单位的选择，监理单位的选择参照执行。
4.1.2.1按照《建设工程招投标管理办法》，成立招标领导小组和招标工作小组。
4.1.2.2项目公司负责收集符合招标要求的有关资料，具体参照《承包（供应）商选择规程》，报招标办审核。
4.1.2.3对投标的施工单位的考察参照《承包（供应）商选择规程》中的有关规定执行。
4.1.2.4项目公司会同稽核部、技术质量控制中心编制招标文件和评标办法，具体内容及方式参见《杭州市建设工程施工招标投标管理办法》或当地政府有关的建设工程施工招标投标管理办法。各评标因素分值的确定视具体项目由项目负责人会同公司本部技术质量控制中心确定。
4.1.2.5招标过程中的组织工作
a、招标工作小组从报名单中择优选择符合要求的施工投标单位。
b、项目工程部负责向合格的投标单位发（售）招标文件、工程量清单、设计图纸及技术资料等，并办理签收手续，收取投标保证金。同时将招标文件及工程量清单报招标办备案。
c、项目工程部组织投标单位踏勘现场，会同技术质量控制中心、稽核部、设计单位对已发出的招标文件、施工图纸进行澄清或修改（答疑），由项目工程部会同稽核部编写答疑文件发至各投标单位，同时报当地招标办备案。
d、开标
开标由项目招标工作小组，按照招标文件确定的时间及地点进行。
e、评标
评标办法分计分评标法和合理低价评标法两种。
计分评标法：适用于一类、特类工程项目。评标分值由技术标、商务标和项目经理资质与业绩、企业信誉四部分组成，并按工程类别的不同，分别设定四部分权重。具体参见《承包（供应）商选择规程》。
合理低价评标法：适用于二类、三类、四类工程项目，在投标的技术方案可行的前提下，经评审后投标价格低的投标人为中标候选人。
f、询标
由项目招标工作小组组织中标候选人以会谈方式进行询标。
(1)询标主要内容：
a、投标书中有关内容所包含的承诺；
b、中标后如何组织施工，如何保证质量、工期，对工程的重点、难点采取什么措施；
c、报价的分析说明、计费依据。
(2)上述会谈产生的纪要，经双方签字后作为投标书的正式组成部分。
g、决标
招标领导小组（或招标工作小组）根据询标情况择优确定中标单位，或委托当地招标办以授权形式组成评标专家组直接确定中标人。
h、自确定中标人后30日内
(1)由项目公司负责向市招标办提交招标投标情况书面报告，报告内容具体参见《承包（供应）商选择规程》。
(2)向各投标单位退还保证金，向未中标单位收回招标文件、施工图纸及有关资料。
4.1.2.6签订合同
确定中标单位后，由项目公司起草合同，经招标领导小组审定后；会同招标工作小组与中标单位协商一致，项目总经理签字盖章，需要的情况下将合同送工商行政管理部门鉴证认可。
4.1.3邀请招标方式
该方式主要用于对勘察、设计单位的选择。
4.1.3.1由公司本部技术质量控制中心、项目公司选择若干家（一般不少于3家）资信情况较好的承包商单位进行综合审查，并填写《承包（供应）商评价表》，主要内容应包括：
a、企业的营业执照
b、企业的资信、资质等级
c、企业业绩、信誉情况
d、项目经理类似业务经历
e、拟派工种人员资质、业绩
由公司本部技术质量控制中心、项目公司有关人员按《承包（供应）商选择规程》对勘察、设计单位进行考察评价。
4.1.3.2对评价合格的承包商单位，由公司总裁批准后，邀请其参加投标；对已有业务合作的合格承包商单位，由项目公司总经理批准后，邀请其参加投标。
4.1.3.3由技术质量控制中心负责编制招标文件（设计任务书）和评标办法，项目总经理审核。
4.1.3.4项目工程部负责向合格的投标单位发（售）招标文件、评标办法等技术资料，同时办理签收手续，收取投标保证金。
4.1.3.5评标小组组成
评标小组由招标领导小组（公司总裁办会议）组成，或根据当地情况可邀请外聘专家组成评标小组。评标小组人员应为单数。
4.1.3.6开标、评标、询标和决标
由公司本部技术质量控制中心组织开标、评标、询标、决标工作。
a、开标、评标
开标由技术质量控制中心会同项目公司按招标文件规定的时间、地点进行。
评标分四个部分进行：技术标、企业资信、商务标、项目经理资质及业绩，具体参照《承包（供应）商选择规程》。
b、评标
由评标小组按评标办法评出最终得分前两名，作为评标小组推荐的中标候选人，提交招标领导（工作）小组确定中标单位或对中标候选人进行询标。
c、询标
由项目负责人会同技术质量控制中心负责人组织中标候选人以会谈方式进行询标。
(1)询标主要内容：
a、投标书中有关内容所包含的承诺；
b、中标后如何保证质量、工期，对重点、难点采取什么措施；
c、报价的分析说明、计费依据。
(2)上述会谈产生的纪要，经双方签字后作为投标书的正式组成部分。
d、决标
由招标领导（工作）小组（公司总裁办会议）根据询标情况择优确定中标单位，或根据当地情况授权评标专家小组直接确定中标人。
d、项目公司负责向中标单位发出中标通知书，并抄报招标办。向各投标单位退还保证金，向未中标单位收回招标文件等有关资料。
4.1.3.7签订合同
确定中标人后，由项目公司起草合同，经招标领导（工作）小组审核后，同中标人协商一致后，经项目总经理审定后双方签字盖章，并根据需要将合同送工商行政管理部
门鉴证认可。
4.2对承包（供应）商的控制
4.2.1对承包（供应）商应每年进行一次考核。
4.2.2在合同履行过程中，当承包（供应）商出现不合格时，责任部门须提前对该承包（供应）商进行评审、考核，决定是否继续履行合同，是否保留其合格承包（供应）商资格。
4.2.3各承包合同完成后，由责任部门对承包（供应）商的业绩进行考核，做出记录，填写《承包（供应）商考核表》，对考核合格的承包（供应）商需填写《合格承包（供应）商名册》，供以后选择承包（供应）商时参考。
5.相关/支持性文件
5.1杭州市建设工程施工招标投标管理办法
5.2杭州市建筑市场管理文件汇编
5.3杭州市工程建设监理管理规定
5.4杭州市建设工程施工招标投标计分评标办法
5.5浙江省重点建设工程施工招标投标管理办法
5.6建设工程招投标管理办法
6.质量记录
6.1承包（供应）商评价表
6.2承包（供应）商考核表
6.3合格承包（供应）商名册
项目设计控制程序
1.目的
确保项目开发过程中与设计单位的联系畅通，确保项目的设计在开发全过程中处于受控状态，并符合规定的质量要求。
2.适用范围
适用于本公司所有开发项目中与设计联系有关的工作管理，以及《设计任务书》等质量文件的编制、实施和控制。
3.职责：
3.1公司技术质量控制中心是本规程制定、修改、解释的归口部门。
3.2在扩初（初步）设计报批通过之前由公司技术质量控制中心负责与设计单位联系协调工作，项目公司配合；施工图设计开始由项目公司负责与设计单位联系协调工作，公司技术质量控制中心进行过程中的检查与指导。
3.2.1公司技术质量控制中心
a）编写规划方案《设计任务书》；按《合格承包商控制程序》择优选择设计单位；
b）规划方案（境观规划方案）设计之前的委托设计合同，经项目公司总经理审核，公司总裁审定后，与设计单位签署设计合同；
c）组织对规划方案、扩初（初步）设计图纸全面评审；
d）组织对各阶段的设计会审的落实情况进行跟踪和审查。
3.2.2项目公司
a）与政府职能部门的沟通协调；
b）施工图及各专业设计的委托工作；
c）项目总工（办）组织对施工图内部评审；
d）负责规划方案、扩初（初步）设计、施工图报审和规划许可证的办理。
3.3营销策划中心、稽核部、材料设备部等相关部门根据工作的关联性分别参与各设计阶段评审和会审工作。项目销售部负责与客户相关变更的确定、信息传递和跟踪、反馈；项目稽核部负责施工图预算及相关变更费用的预算及信息传递。
4、工作程序：
4.1建筑设计
4.1.1设计委托
4.1.1.1技术质量控制中心根据《产品策划书》的要求编制《设计任务书》，并组织项目公司、营销策划中心等相关部门进行评审。
4.1.1.2技术总监根据评审意见将《设计任务书》作相应调整后报项目公司总经理审核、公司总裁审定。
4.1.1.3《设计任务书》的主要内容应包括：
ａ）新项目的产品策划书，如建筑档次、销售对象；
ｂ）新项目列入建设计划的政府批文；
ｃ）规划条件，如建筑面积、容积率、高度、间距、绿化率控制等；
ｄ）地形图、红线图；
ｅ）地质勘察报告；
ｆ）项目建设计划；
ｇ）经济性要求，如造价、户型及比例、层高、用材档次等；
ｈ）功能要求，如设备配置、设施配置等；
ｉ）其他要求和条件。
4.1.1.4技术质量控制中心根据《设计任务书》的要求委托设计单位进行设计；设计单位的选择按《合格承包商控制程序》的有关规定执行。
4.1.1.5项目公司负责组织设计人员赴现场进行实地踏勘。
4.1.2规划设计阶段
4.1.2.1技术质量控制中心负责组织规划设计的招标和委托。
4.1.2.2技术质量控制中心组织聘请建筑专家组成规划方案评审小组，结合方案的经济指标，对投标方案进行综合评审，选出较优方案，或者进行方案组合，以确定将要实施的规划方案；由技术质量控制中心组织公司本部高管人员(公司总裁办公会议)审定要实施的规划方案。
4.1.2.3中标方案确定后一周内，由技术质量控制中心、营销策划中心提出修改意见，供设计单位完成报批方案。
4.1.2.4由项目负责报请当地政府相关职能部门批准，并按有关部门的审批意见进行修改。技术质量控制中心协助项目公司组织政府相关职能部门对修改后的规划设计方案进行评审，传递政府批复意见至公司总裁，并根据总裁的审定意见进行方案的调整。
4.1.3方案设计阶段
4.1.3.1技术质量控制中心应督促设计单位及时提供方案设计。由技术总监组织公司本部领导、项目公司、技术质量控制中心、营销策划中心、稽核部等就技术、经济性进行内部讨论。讨论的主要内容：
a）总平面、道路、绿化、竖向布置；
b）建筑的空间处理、立面风格；
c）交通组织、单元入口、垂直交通设施的布置；
d）户型种类、套型面积、平面布置、百分比；
e）建筑环境（日照、通风、采光、热工、声学、节能）分析；
f）主要技术经济指标。
4.1.3.2技术质量控制中心汇总修改意见，经技术总监审核后书面反馈设计进行修改；负责督促设计单位根据修改意见及时进行修改和调整。
4.1.3.3修订后的方案设计经公司技术质量控制中心审核、技术总监确认后，由项目总工（办）报送政府各相关职能部门，并请城市建设规划等主管部门组织会审。
4.1.3.4项目总工（办）应将政府各职能部门的会审意见及时传递给技术总监和项目总经理阅知。
4.1.3.5技术质量控制中心督促设计单位根据政府部门的会审意见进行修改和调整，并对落实情况进行跟踪和检查。
4.1.4初步设计阶段
4.1.4.1初步设计阶段，由技术质量控制中心负责参与设计院进行技术协调，根据国家规范及当地政府各职能部门的规划确定技术方案，项目工程部负责前期工作的具体配合。
4.1.4.2初步设计完成后，由技术质量控制中心组织项目公司、营销策划中心、材料设备部等相关部门对初步设计中的技术细节与设计单位进行研讨，主要控制施工难度及投资预算，此外还包括户型细调、设备协调、材质确定等。
4.1.4.3应在初步设计的深化阶段组织对一些专题方案进行评审：
a）建筑立面设计；
b）建筑结构类型确定；
c）深基坑围护方案；
d）新材料运用、重大设备的确定。
4.1.4.4对初步设计中涉及的重点设备选型、弱电和智能化设计，由技术质量控制中心、材料设备部与项目公司予以初步确定。
4.1.4.5技术质量控制中心汇总意见，经技术总监审核后书面反馈给设计单位。
4.1.4.6修订后的初步设计经技术质量控制中心审核、技术总监确认后，由项目公司负责报送当地政府各相关职能部门，并请城市建设、规划等主管部门组织会审。由项目公司负责组织有关人员（项目总经理、总师、技术质量控制中心相关人员、设计单位等）参加政府的扩初审批会。
4.1.4.7技术质量控制中心应将政府各职能部门的会审意见及时传递给技术总监、项目公司总经理阅知。
4.1.4.8审批通过后，技术质量控制中心督促设计单位根据政府部门的会审意见进
行修改和调整，并对落实情况进行跟踪和检查，进入施工图设计阶段。
4.1.5施工图设计阶段
4.1.
5.1施工图设计开始由项目公司负责与设计单位联系协调工作，技术质量控制中心进行过程中的检查与指导。
4.1.
5.2施工图设计前，需向设计单位提供地质详勘报告等文件，地质勘察报告文件由项目公司委托，项目公司总工程师审定。必要时可请承担施工图设计的设计单位会审。
4.1.
5.3如果施工图设计与初步设计是由不同设计单位进行的，项目公司会同技术质量控制中心进行施工图设计单位的考察与招标。技术质量控制中心组织前后相关设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交待关键部位和注意节点，形成会议纪要。
4.1.
5.4项目总工（办）负责根据设计会议纪要，督促设计单位及时提供施工设计图。
4.1.
5.5技术质量控制中心应组织有关人员对以往不同类型项目中出现的施工图设计问题进行汇总，并整理成书面材料后发至各项目工程部。
4.1.
5.6施工图设计完成后，由项目总工（办）组织公司技术质量控制中心、项目稽核部就设计规范、施工技术、经济指标等方面对施工图纸进行内部专项评审（必要时开可以邀请相关方面的专家参与评审），填写《施工图评审记录表》。评审的主要内容：a）设计是否符合规范，是否存在不合理因素；
b）采取的技术措施是否恰当；
c）各工种图纸是否完整，尺寸标注及用材说明是否明确；
d）各工种设计图纸之间尺寸、位置、标高是否明确、协调；
e）材料、设备、构件、构造、节点等施工工艺的详图及说明是否明确；
f）各种管线的位置、尺寸、标高与建筑构件是否矛盾；
g）土建、安装、设备、弱电系统的概算。
4.1.
5.7项目总工（办）汇总评审意见，经项目技术负责人审核后，书面反馈给设计单位。
4.1.
5.8项目总工（办）根据政府有关要求委托施工图的交叉审核，然后将经交叉审核的施工图纸报送政府有关部门进行审查和审批手续。
4.1.
5.9正式开工之前，由项目工程部会同技术质量控制中心组织设计单位、施工单位、监理单位、稽核部进行施工图的会审和设计交底。
4.1.
5.10项目工程部负责整理图纸会审纪要，由设计单位进行逐条答复并请参与各方负责人签字、盖章。图纸会审纪要是图纸的重要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确。
4.2环境设计
4.2.1公司技术质量控制中心按《合格承包商控制程序》的有关规定，择优选择设计单位。
4.2.2环境方案设计由公司技术质量控制中心委托设计，环境规划方案设计完成后由技术质量控制中心组织建筑设计、项目公司、营销策划中心进行内部评审。内部评审的主要内容：
a）环境设计与建筑物平面、立面关系是否存在矛盾；
b）道路布置是否合理、是否有利于行车、步行和排水；
c）场地、道路、绿化间的衔接是否合理；
d）各种硬质景观、水系、小品、垃圾箱、标识设施和位置的安排的合理性；
e）花坛、挡墙、拉杆材质与建筑、绿化的关系是否合理；
f）是否合理考虑了活动与休息空间；
g）绿化中各种乔木、灌木、花卉种类、搭配层次关系是否理想；
h）土方工程量是否经济。
4.2.3评审意见经整理形成纪要并经项目总经理确认后，由技术质量控制中心及时将修改意见反馈给设计单位进行调整。
4.2.4环境施工图完成后，由项目工程部组织设计单位、施工单位、监理单位和公司相关部门进行设计交底和图纸会审。会审纪要应由项目工程部负责组织整理，由设计单位进行逐条答复并经参加单位确认后发放。
4.3室外工程总图设计
4.3.1室外工程总图设计的委托由项目公司负责完成，技术质量控制中心组织协调。设计单位的选择参见《合格承包商控制程序》。
4.3.2在室外工程总图设计开始前及方案设计完成后，由项目公司工（办）组织建筑设计、环境设计和各专业管线设计单位、公司相关部门及政府职能部门召开管线综合协调会议并形成纪要。室外工程的总图综合，其主要应解决：
a）各管线与道路、建筑物在平面、立面位置相互交叉布置是否合理；
b）各管线相互之间位置是否合理；
c）各种检查井布置的合理性；
d）与环境设计的协调性；
e）是否便于施工；
f）图纸表达是否清晰、完整、正确。
4.3.3由管线综合设计单位根据会审内容绘制管线综合图并发放给各专业施工单位。在施工前由项目工程部组织图纸会审。
4.4室内装修设计
4.4.1室内装修设计由项目公司于建筑设计确定后委托进行。设计单位的选择参见《合格承包商控制程序》。
4.4.2装修设计方案完成后，由项目总工（办）组织设计单位、技术质量控制中心、材料设备部、稽核部、营销策划中心等相关部门进行评审。
4.4.3装修设计方案的评审内容主要有
a）平面布置是否合理，包括功能分区、交通流线等；
b）室内空间处理是否舒适美观，通风采光性能是否良好；
c）装修设计与其他建筑、结构、水、电、暖、消防等设计有无矛盾；
d）整体造价及材料使用是否合适。
4.4.4评审意见经整理形成纪要并经公司技术质量控制中心审核、项目总经理确认后，由项目总工（办）及时将修改意见反馈给设计单位进行调整。
4.4.5装修施工图完成后，由项目工程部组织装修施工单位、监理单位和公司相关部门进行图纸会审和设计交底工作。
4.4.6图纸会审纪要应由项目工程部负责组织整理，由设计单位进行逐条答复并经参加单位确认后发放。
4.5各专业设计
4.5.1由项目总工（办）委托各专业设计。
4.5.2挖土深度超过5ｍ的基坑围护方案，设计完成后应由项目总工（办）根据政府有关规定组织专家会审。
4.5.3施工前，由项目工程部组织工程管理人员对图纸进行全面审核并组织各相关单位进行会审。
4.5.4弱电设计由技术质量控制中心编写方案功能要求，负责与设计单位进行技术协调，项目公司委托。
4.5.5弱电设计方案完成后，由项目总工（办）组织技术质量控制中心、材料设备部、稽核部、建筑设计单位、营销策划中心等相关部门和单位进行评审。
4.5.6弱电设计方案的评审主要内容有：
a）各系统的配置是否先进、可行；
b）各系统的点位是否合理、可行；
c）弱电管线与建筑设计的衔接是否协调；
d）整体系统的投资是否适宜。
4.5.7评审意见经整理形成纪要并经项目总工（办）确认后，由技术质量控制中心将修改意见反馈给设计单位进行调整。
4.5.8弱电施工图完成后，由项目工程部组织弱电施工单位、监理单位和公司相关部门进行设计交底和图纸会审。会审纪要由项目工程部负责组织整理，由设计单位进行
逐条答复并经参加单位确认后发放。
4.6设计质量控制
4.6.1项目各阶段的委托负责人对各自阶段设计工作，应要求设计单位明确设计总负责人及主要工种负责人。主要职责是审查设计图纸是否达到各阶段的设计任务书及设计深度，核查各工种的设计配合是否协调，确保设计质量。
4.6.2项目负责人应督促设计单位在其提供的设计方案和图纸上，有各工种设计人员和设计总负责人的签字、设计单位公章和主要设计人员的资质印章。
4.7设计进度控制
4.7.1项目各阶段的委托负责人签署各类设计合同时，应与设计单位协商明确具体的出图期限及相应的奖惩条款。
4.7.2在每个的设计节点，项目各阶段的委托负责人均应及时组织各项评审活动、反馈修改意见，加快信息传递速度。
4.7.3当设计进度出现滞后时，项目各阶段的委托负责人应及时组织有关人员与设计单位进行沟通，要求采取改进措施。
4.7.4当设计进度将影响项目开工或交付时，项目各阶段的委托负责人应及时将情况反馈公司总经理及本部技术质量控制中心，并采取相应惩罚措施，直至取消设计单位合格承包商资格。
4.7.5项目完成后，各阶段设计工作由项目各阶段的委托负责人根据各设计单位的设计进度、设计质量及现场配合等情况填写《承包（供应）商考核表》，确定是否将其继续纳入合格承包（供应）商范围。
4.8设计和开发确认
4.8.1在工程施工进行到特定阶段时，由项目工程部负责及时组织进行各阶段的验收工作。验收时应邀请设计单位相关工种人员及本部技术质量控制中心有关人员参与，重点检查是否按照设计意图和使用要求进行施工，填写《-----分部（子分部）工程质量验收记录》和《单位工程质量竣工验收记录》。
4.8.2各阶段的工程验收工作对应的建筑工程为地基（桩基）验槽、基础验收、中间结构验收和竣工验收；对应专业工程为各单项验收。
4.8.3验收结果及相应的整改措施须得到设计单位的书面认可，由项目工程部负责整改措施的实施及其资料的保管工作。
4.9设计和开发更改
对公司房产品设计和开发的更改，按《工程变更管理工作规程》进行控制。
5.相关/支持性文件
5.1合格承包商控制程序
5.2工程设计变更管理工作规程
6.质量记录
6.1设计任务书
6.2图纸会审纪要
6.3施工图纸评审记录
6.4分项工程质量验收记录
6.5分部（子分部）工程质量验收记录
6.6工程质量控制资料核查记录
6.7单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录6.8单位工程观感质量检查记录
6.9单位工程预验报告
6.10单位工程质量竣工验收记录
施工过程控制程序
1.目的
通过对施工单位、监理及外部接口单位进行协调和控制管理，保证公司的开发项目如期完成，全面保证进度、质量、成本等各项指标的实现。
2.适用范围
适用于公司开发项目施工过程控制管理。
3.职责
3.1项目工程部负责具体实施施工过程管理控制。
3.2工程质量管理部指导、检查项目工程部的施工过程的管理控制。
3.3各相关职能部门配合项目工程部实施过程控制。
4.工作程序
4.1施工准备
4.1.1项目工程部须在项目开工前为施工做好以下准备工作：
4.1.1.1委托勘探单位进行地质勘察，根据设计要求组织试成桩及静载试验，以便为设计提供技术参数。
4.1.1.2负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水的设计，经分管领导审批同意后，由项目工程部组织实施和验收。
4.1.1.3委托勘测单位进行定位、放线，委托规划部门进行灰线验收。
4.1.1.4对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数，并定期检查水准点、坐标点的保护情况。
4.1.1.5参与对监理、施工、材料等各承包（供应）商的考察、评价工作，参与各分包合同的制定、评审工作。
4.1.2项目工程部检查监理公司在施工前是否已做好相应准备工作：
4.1.2.1根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司人员到位情况，检查监理公司是否已配备足够的各专业技术人员，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件，
4.1.2.2检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点拟定监理细则，审查
监理提交的监理规划和监理细则，并将审查意见填写在《监理规划、监理细则审批表》上，以书面形式反馈给监理公司。监理细则由项目工程部负责人审批，监理规划须由总工程师审批。
4.1.2.3对监理单位施工前准备工作的检查结果须填写在《监理公司施工前准备情况检查表》上，后附家里人员上岗证明复印件。
4.1.3开工前，项目工程部会同监理公司对施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制：
4.1.3.1对人员的控制
审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。对不符合要求的，要求施工单位撤换。施工单位主要管理人员（项目经理、副经理、技术负责人）的调换须经项目工程部负责人批准，并由项目工程部填写《施工单位管理人员调换审批表》。
4.1.3.2对施工组织的控制
审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上，以书面形式反馈给施工单位；对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4.1.3.3施工用机械、检测设备的控制
审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件，有否按计划准备好，对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效适用证明文件，对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期，并将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》，以确认设备的良好性、可用性，并在有效期满后进行再次检查；同时要求施工单位作唯一性标识，将检验合格的标志附在机械设备上。对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺路进行，必要时撤换。
4.1.3.4施工环境与条件方面的控制
检查施工单位对周围的自然环境可能对施工造成的不利影响是否已作好充分的准备和采取了有效的措施，是否已在施工组织设计中体现，并将结果填写在《施工组织设计审批表》上。
4.1.3.5要求施工单位做好文明施工、环境保护措施，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。
4.1.3.6要求施工单位制订成品保护措施，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。
4.1.4在施工前，项目工程部组织监理单位、施工单位进行图纸预会审；在预会审的基础上，组织工程质量管理部、稽核部、监理、设计、施工单位进行正式的图纸会审，并对监理的会议纪要进行审查符合，会审纪要必须由参加单位盖章确认。
4.2施工阶段控制
4.2.1当施工单位准备工作完成后，项目工程部对施工单位的准备工作进行检查，当准备工作已经全部完成，符合开工条件时，项目工程部及时签复施工单位的《开工报告》，允许开工；否则要求施工单位尽快作好施工准备，待条件具备时，再重新审核。
4.2.2工程进度控制
4.2.2.1项目工程部对施工单位上报的总的施工进度计划进行审核，审查进度计划总体安排的合理性，是否满足项目的总体安排，审查意见须填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管领导审批，审批意见反馈给施工单位。
4.2.2.2项目工程部对每月工程量完成情况及下月进度计划进行审核，并将审核意见填写在《工程进度计划审批表》上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促施工单位根据实际情况及时对下阶段进度计划进行调整。在工程实施过程中，当总的进度计划发生调整时，项目工程部负责人应将审核意见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管领导审批。进度（调整）计划必须经过审核后方能执行；
4.2.2.3项目工程部须加强与设计的沟通，督促设计单位作好施工现场的配合工作；在工程施工的过程中需要设计参与、确认的，项目工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施；
4.2.2.4项目工程部加强和公司各相关部门的沟通、配合，对因部门内部工作或部门之间配合不利的原因造成对进度影响，在自我分析解决的同时须及时向公司领导汇报，以协调解决或采取其他的必要措施；
4.2.2.5当进度调整影响到房屋交付时，项目工程部必须填写《工程施工进度（调整）计划汇报表》，报公司领导审批，并通知销售部。
4.2.3现场质量监控
4.2.3.1项目工程部工程管理人员应加强对施工现场进行巡视、检查，保证对整个施工过程的质量实施控制，并将每日现场施工情况写入《工程管理日记》中。工程质量管理部做好技术指导工作。
4.2.3.2项目工程部随时对施工单位的质保体系进行检查，保证质保体系运行的有效性，对发现的问题记录在《工程管理日记》中。
4.2.3.3对进场的材料和设备及时进行检查和验证，具体操作按《监视和测量控制程序》执行。
4.2.3.4对重要的分项分部工程，项目工程部须要求施工单位制定施工方案，并对
施工方案进行审查，将审查意见以《施工方案审批表》的形式反馈给施工单位，对需要修改的应要求施工单位限期修改，并重新报审。对深基坑围护等重大施工方案，需由质量技术控制中心组织相关单位进行会审。对重要装饰工程，项目工程部必须要求施工单位实行样板制，由项目工程部组织验收，填写《装饰样板工程验收记录》。经验收合格后方能投入大面积施工。
4.2.3.5在工程实施过程中，由工程质量管理部组织进行每月检查和季度对口检查，形成每月工程检查报告。具体按《工程管理月度评定工作规程》执行。
4.2.4验收检查控制
4.2.4.1检验批、分项工程由施工单位质量员自检，监理工程师检查，工程部抽检复查。
4.2.4.2分部工程由项目工程部组织预验收及正式验收，工程质量管理部参与地基验槽、基础验收、中间结构验收和竣工验收。项目竣工验收执行《项目竣工验收工作规程》。
4.2.4.3分部工程由项目工程部组织评定小组进行质量评定，单位工程由项目公司组织工程质量管理部等有关部门组成的评定小组进行质量评定，具体见《工程质量验收评定规程》。
4.3项目工程部对监理的监督和控制
4.3.1每月审核监理公司递交的监理月报，及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位；
4.3.2随时抽查监理人员到位情况，对需旁站监督的重要工序，必须保证有监理在场；
4.3.3加强与监理的协调工作，及时将对监理工作的意见反馈给监理，要求监理改进。对不能胜任的监理人员，应要求撤换。
4.3.4对监理意见的反馈以《通知函》的形式进行。
4.3.5对监理资料及质量记录抽查，现在检查、反馈、整改均需有记录。
4.4施工过程中对设计活动的控制
4.4.1项目工程部对需设计参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分项分部工程验收等活动须及时通知设计单位有关人员参加；
4.4.2对施工单位、监理及公司有关部门提出的设计变更要求，项目工程部人员应对其技术方面的合理性进行确定，并及时向设计提出，要求设计单位限期答复；对设计变更联系单，必须经各专业技术人员会签及盖章确认后，才能分发给各相关单位；
4.4.3对客户提出的变更，销售部以《合同评审表》的形式送项目工程部及设计单位处确认是否可行，项目工程部若同意变更，须在答复意见中注明设计单位出设计变更
单的期限。合同评审后由项目总经理审批，审批同意后方能出具设计变更联系单，销售部同时向客户收取应由其承担的费用。项目工程部接到设计变更单后组织实施。销售部负责监督项目工程部对客户变更的执行情况。
4.4.4项目工程部须要求设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量的不合格影响工程进度和工程质量，项目工程部应向设计单位发工作函，并要求答复意见。
4.5项目工程部组织监理、施工单位召开工地例会（至少每两周一次），总结近段时间的质量、进度及安全文明施工情况，并由监理整理形成会议纪要，分发至各单位。
4.6每月底，项目工程部负责人根据本月工程质量、进度管理情况编制《月度工程质量、进度分析报告》，上报项目负责人及公司领导。
4.7项目综合竣工验收完成后，由项目工程部负责人编制《工程质量、进度总结报告》，对工程管理过程中的质量、进度管理成效进行分析，总结经验教训，供其他项目参考。《总结报告》须上报项目负责人及本部工程质量管理部。
4.8施工过程中项目工程部应督促施工单位做好产品标识和检、试验状态标识。具体操作按《物资产品标识控制程序》及《监视和测量控制程序》执行。
5.相关/支持性文件
5.1文件和资料控制程序
5.2监视和测量控制程序
5.3物资产品标识控制程序
5.4不合格控制程序
5.5工程质量管理工作规程
5.6工程进度管理工作规程
5.7工程材料管理工作规程
5.8工程管理月度评定工作规程
5.9工程质量验收评定工作规程
5.10安全、文明施工管理规程
5.11桩基工程施工管理规程
5.12基坑围护工程施工管理规程
5.13基础工程施工管理规程
5.14地下室工程施工管理规程
5.15钢筋工程施工管理规程
5.16混凝土工程施工管理规程
5.17抹灰工程管理规程
5.18楼地面工程施工管理规程
5.19英红瓦屋面施工管理规程
5.20油毡瓦屋面施工管理规程
5.21平屋面施工管理规程
5.22上人屋面施工管理规程
5.23幕墙工程施工管理规程
5.24建筑给水排水工程施工管理规程
5.25建筑电气安装工程施工管理规程
5.26采暖与通风工程施工管理规程
5.27建筑设备安装工程施工管理规程
5.28电梯安装工程施工管理规程
5.29室外配套工程施工管理规程
6.质量记录
6.1监理规划、监理细则审批表
6.2监理公司施工前准备情况检查表
6.3施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表6.4施工单位管理人员调换审批表
6.5施工组织设计审批表
6.6施工单位机械设备证明文件检查表
6.7工程施工进度（调整）计划审批表
6.8工程施工进度（调整）计划汇报表
6.9工程部施工进度计划审批表
6.10工程管理日记
6.11施工方案审批表
6.12装饰样板工程验收记录
6.13通知函
6.14整改通知单
6.15桩基施工记录（A/B/C）
物质产品标示控制程序
1.目的
对物资和房产品进行有效标识，保证在有追溯性要求的环节和工序实现可追溯性。
2.适用范围
适用于公司的材料、设备、房产的标识和可追溯性。
3.职责
3.1项目工程部负责材料、设施及房产的有效标识。
4.工作程序
4.1标识范围和方式
4.1.1物资的标识
施工单位自行采购的材料及委托施工单位保管的甲供材料、甲定乙供材料，由施工单位负责标识。标识的方式采用挂牌、标签、油漆、外包装及文字记录等，项目工程部负责监督；对钢材、水泥、设备及装饰材料等重要材料，项目工程部加强对批号、合格证、试验单的检查、核对。
4.1.2产品的标识
项目工程部督促施工单位做好其过程产品的标识，标识方式可为文字记载、表格等方式。
4.1.3对公司开发的房产由策划部按照公司的要求确定房产名称及编号，报公司领导批准，项目公司将房产名称及编号报地方行政主管部门批准，并由策划部统一设置。
4.2标识的管理
4.2.1项目工程部监督施工单位对施工过程中大材料、设备、过程产品进行标识管理。房屋及小区配套设施的标识在项目工程竣工后由销售部移交物管公司管理；
4.2.2当房产品标识需要更改时，须由原标识人员或授权人负责更改，填写《产品标识更改记录》并对更改结果进行验证；
4.2.3所有产品标识应加以保护，项目工程部应对委托供方所做标识进行检查，若发生丢失或损坏应及时通知原标识部门，查明确认后，由原标识人员重新加以标识。
4.3标识的可追溯性
目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度控制手段线下管理： 线上平台管理： 示例：
一级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）
综合楼食堂宿舍内装饰工程过程控制措施 第一节针对本工程的施工管理专项组织设计 为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施： 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成装饰任务。 2、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。 3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。 4、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 1、本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 2、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问
（建筑工程管理）工程管理 程序
目录 一、投标与合同评审交底程序2 二、工程施工方案编制程序10 三、项目目标成本管理程序17 四、项目施工目标计划管理程序20 五、安装分包合同管理程序23 六、计划组织与发运管理办法26 七、材料采购管理程序31 八、现场搬运储存与防护管理程序37 九、不合格品损失经济核算程序40 十、工程决（结）算管理程序43 十一、工程质量监测管理程序45 十二、项目目标指标分解考核程序54 十三、培训管理程序63 十四、质量安全检查管理程序74 一、投标与合同评审交底程序 1、目的: 本程序规定了资格预审、投标与合同评审过程中，项目经理参与其中并在这一过程中所需要发挥的作用。 2、适用范围： 本程序适用于公司对外市场营销、投标、合同签订前后评审与交底等整个工作过程。
3、责任： 3.1销售经理负责评审和交底的组织领导工作。 3.2营销部负责归口管理工作，包括：确定并传达业主要求，组织资格预审和投标、接收合同和组织合同评审，及合同签定前后的各项工作。 3.3投标部为投标文件的具体策划实施。总经理、营销副总、总工程师、工程副总经理、项目经理等参与合同评审。 3.4项目经理除参与评审外，服从营销部门安排，参与相关活动，并提出有利于合同履行的合理建议。 4、工作程序： 4.1资格预审阶段 4.1.1资格预审文件需经过营销经理的审核、并召集相关部门，必要时招项目经理参加的评审。 4.1.2营销部以联系函形式书面说明应招的项目经理姓名、需要准备的事项，并提交营销经理审批后发工程管理中心。 4.1.3工程管理中心接到《联系函》后，由主管经理通知项目经理按时参加资格预审会。 4.2投标文件的评审 4.3.1 评审内容 4.3.1.1产品要求是否得到规定。如：效果方案、技术方案、工期进度要求、工程质量要求、保修服务要求等。 4.3.1.2公司是否有能力满足规定的要求，及公司认为有必要的附加要求。如：施工（生产）能力要求、新材料和新技术采用要求以及价格、资金、成本等能力是否能满足规定。 4.3.1.4业主规定的要求及未明示但已知的预期用途等，所必需的要求。
【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。
工程内业资料管理流程 1、总则为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过 程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责资料管理人员及岗位职责资料管理组织机构 为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。 资料负责人员职责 项目经理岗位职责（资料方面）项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理；定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度司步。定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。技术负责人岗位职责（资料方面） 协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。检查资料填写是否正确，规范。 收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手 资料。各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 工长岗位职责（资料方面）协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 资料室岗位职责资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。严格按照〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。 日常工作中，要主动与各部门协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查 的准备，做到资料真实完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的整理与组卷，及时移交给相关单位。 资料负责人岗位职责 协助技术负责人、项目经理作好相关工作。 负责与设计、监理、建设等单位的信息与资料传递工作。 负责项目资料的整理和归档工作。 负责各施工单位的工程资料监督检查工作。 参与工程竣工验收及工程资料交接工作，并对交接资料进行审查。负责工程施工技术资料的收集、审查、整理、归档等工 作。 资料员岗位职责认真执行〈〈建筑工程资料管理规程》，对分包施工单位的工程资料进行审查，有权要求分包单位责任人对不合格的工程资料进行返工，并报告技术负责人。
万科有限公司 工程管理手册
前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
建筑工程施工管理的控制措施 进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。 标签：建筑工程；施工管理；措施 房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。 首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制 我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素 因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表 （3）设计任务修改审批表
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5e13571497.html, 建筑工程管理的现状分析及控制措施 作者：王宗莲 来源：《城市建设理论研究》2013年第10期 摘要：本文首先介绍了研究建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理的现状，最后提出了控制措施。 关键词：建筑工程管理，意义，现状，控制措施。 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、研究建筑工程管理的意义 1 工程质量、安全的保证 在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 2 有助于降低建筑企业的成本 研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。 另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 3 建筑行业发展的需要 目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
工程管理流程图
相关科室施工管理职责 工程科职责： 1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题； 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导； 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查； 4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同； 5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导； 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查； 安监科职责： 1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作； 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作； 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况； 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工
作； 5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作； 6、负责安全文明工地建设； 7、负责工地的消防管理工作； 人力资源科职责： 1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况； 2、负责劳务分包商的评价； 3、负责督促项目部办理劳动合同； 4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况； 办公室职责： 1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；
工程竣工验收流程图
1. 施工过程的质量控制程序 施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告 单项目工程验收程序图 3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录
浅谈建筑工程项目施工管理控制措施摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。 关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施 abstract: the engineering project construction management is to through certain organization form, use of scientific system engineering point of view, the theory and method of engineering project construction of the whole construction process in all work, scientific and rigorous detailed plan, organization, coordination and control command, so as to ensure project quality, shorten the project engineering construction period, improve the economic efficiency. this paper discusses the construction project and construction management control measures. keywords: architecture; engineering project; construction management; control; measures 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任
工程项目管理流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包 验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1 ．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC ）/交钥匙总承包（期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P ）、采购—施工总承包（Procurement-Construction ，简称P-C ）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC ） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management ，简称PM ） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 式
万科集团工程计价管理办法 1.目的 加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。 2.范围 本办法适用于万科集团各房地产公司。 3.定义 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。 4.职责 4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、 监督检查。 4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯 彻执行。 5.原则： 5.1.廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益， 遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 5.2.多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的 编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。 5.3.准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清晰、合规，具 有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核
算、工期等多方面的要求。 5.4.可复查性原则：工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及 完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 5.5.合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据， 充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 5.6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部 应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、项目经理部等部门；对于当地公司财务管理部、总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。 5.7.便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价 格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。 6.一般规定 6.1.成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负 主要责任，设计管理部、项目经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。 6.2.工程计价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻 重缓急，做到早做、快审、准确。 6.3.委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上(含乙级)
上海万科项目工程管理全套制度（一） 2010-12-03 09:53:21| 分类：万科管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制： 4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
建设单位工程管理流程步骤 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情 况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人 员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情 况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方 案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠 缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前) 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到 位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检 查(有无定位、持证) 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各 参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤ 外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。 4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 3、监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页
建筑工程管理现状及控制措施 【摘要】项目管理理论发展到现在已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了极有成效的作用，建筑工程管理涉及多方面内容，对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。本文作者就多年工作实践经验，对施工阶段工程管理的关键因素分析探讨，阐述应如何做好建筑施工的这一管理工作。 【关键词】建筑工程；管理；措施 引言： 建筑工程管理主要包括施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收与安全施工技术措施计划四个方面。 1 做好施工技术交底及其内容 施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体明确化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方法。 工程建设施工过程中施工单位在选择各个施工班组时应首选有实力且工作经验丰富的班组，并在每个分部分项工
程施工开始前现场施工技术人员应与现场施工班组做好技 术交底工作，并在班组施工过程中进行过程检查做到提前控制以确保工程质量避免返工。 2 设置好质量控制点 一般要事先分析可能造成质量问题的原因，重点对工程项目建设分部分项中常见的容易出现问题的部位及工序进 行重点预防和控制，如外墙抹灰开裂现象，外窗局部渗水、卫生间管道后补预留洞口、卫生间反中处渗水等，所以须根据不同的原因制定对策和措施进行预防和控制。但质量控制点的对象涉及范围广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。 3 隐蔽工程的验收程序 3.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。 3.2 监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。 3.3 经过现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字