现代农业发展的四种模式及五点启示
我国不同地区的资源禀赋、经济条件、农业结构、产业特色千差万别，农业生产力发展水平差距较大，农业生产的多层次性和不平衡性也十分明显，因此，在选择建设现代农业的模式上必须立足当地实际，因地制宜。
中国农科院农业经济与发展研究所现代农业研究室主任蒋和平：
一、龙头企业带动型
所谓龙头企业带动型的模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主体，本着“自愿、有偿
、规范、有序”的原则，采用“公司＋基地＋农户”的产业化组织形式，围绕一个产业或产品，实行
生产资料供应、生产加工、销售一体化经营，并通过向农民租赁土地使用权，将大量分散在千家万户
农民的土地纳入到企业的经营开发活动中，形成龙头连基地、基地连农户的产业化、商品化、规模化
生产经营格局。这种由龙头企业建立生产基地，在基地进行农业科技成果推广和产业化开发，将企业
与农户和市场整合为利益共享、风险共担的运行模式，称为龙头企业带动型的现代农业模式。
广东省温氏集团从1986年开始与农户合作，开创了“公司+农户”产业化经营的先河，逐步建立
了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营体系，确保了产品质量，提高了经济效益。这种运
行模式对农民的土地，劳动力和公司的市场、资金、管理经验和技术等生产要素进行了有机整合，从
而实现公司与农户的优势互补、资源互补，并形成了紧密的利益共同体，最终实现共赢。在温氏集团
发展过程中，经过农户与公司合作双方多次博弈，形成了能够节约交易费用的合作机制，公司与农户
之间已经突破一般的经济合同关系。在“公司+农户”经营方式的背后，是一系列的利益机制的安排。
温氏集团通过与各个利益主体建立的牢固的经济利益共同体，妥善处理和协调了各种利益关系。这些
利益关系是建立在合同和信誉基础上的平等的市场交易关系。公司依靠一套成熟的经营模式，在发展
养鸡产业时，从鸡苗的供应到销售的链条的核心技术都牢牢控制在公司手中，在保证肉鸡食品安全和
质量的同时，让农户得到稳定的收入，从而使得合作能长期稳定地进行，并能够连年滚动式地扩张。
温氏集团在处理和农户的利益关系时，始终把农户的利益放在第一位，往往在市场风险出现时，以公
司综合经营的收益来保证农户的利益。例如，温氏集团承诺按保护价收购农户养殖的活鸡，由于农户
所用的饲料和技术服务都是由公司提供，而且按挂帐方式进行，农户的饲养成本比较容易控制，在保
护价高于成本的情况下，公司仍按保护价回购，实际上稳定了农户利益。此外，为稳定保护价政策，
平抑可能出现的购销倒挂所产生的亏损，温氏集团还开展了多种经营，建立风险基金制度，以最大限
度地降低市场风险。由于成功地运用了“公司+农户”的经营方式，温氏集团正确处理了公司和农户间
的利益关系，让农民真正感受到实惠，保持了该集团增长的持久不断活力。
近10年来，温氏集团始终保持着30%以上的发展速度。截至2007年，公司养殖规模达到了上市肉
鸡5.3亿只，肉猪182万头，成为全国规模最大的肉鸡（猪）饲养集团。温氏集团还在广东、广西、福
建、湖南、湖北、江苏、浙江、安徽、江西、四川、重庆、河南、河北、云南等省市建立了80多家集
种苗生产、饲料供给、技术服务、农户养殖、产品销售等环节为一体的养殖公司，企业职工人数达到2
万余人，合作农户3.65万户，销售收入超一百亿元。至2007年，温氏集团在全国20个省、市、区开办
了100多家一体化养殖公司，市场网络遍及华南、华中、华东、西南等几大区域，该公司营业额已经
超过1百亿元人民币；在促进农民增收方面，温氏集团旗下联结的农户超过3万户，直接为农民创造利
润11.35亿元，户均获利31000元。如今，温氏集团位于广东省农业龙头企业之首，已成功跨入百亿元
国家级农业产业化龙头企业的行列。
二、公司农户带动型
所谓农户公司带动型的运行模式，是指一种以农户家庭经营为主体，以独户联户、合作经营为基
础，以增加农民收入为目标，以多种经营为手段，依法注册登记，有固定经营场所的经济主体（称之
为农户公司），通过农户公司将分散经营的农户联合起来，利用本地资源，吸收农业劳动力就业，带
动农民从事手工制作、特色加工、产业开发、产品经营、中介服务、市场销售等生产经营活动，拓广
农民的就业渠道，推进农业发展、促进农民致富和产业发展的现代农业发展模式。
长子县地处山西省东南部，全县共有12个乡镇，34.6万人口，8万多农户，农村人口30万，占全
县总人口的86.7％。全县国土总面积1029平方公里，耕地67.83万亩，人均耕地1.9亩，水浇地面积
16.3万亩，人均水地0.5亩。近些年来，长子县从本地实际出发，立足长子县财力不足、基础落后、
区位优势不明显、发展大企业难度大的实际，以推动农村经济发展为出发点，从增强农民市场意识，
提高农民进入市场的组织化程度，培育农民市场主体地位着手，采取农民自办、在外务工人员回乡领