医院设备科专用管理系统
信
息
化
整
体
解
决
方
案
第一章产品背景分析 (4)
1.1 新变化、新需求(医院设备科日常管理难题) (4)
1.2 等级评审和新出台国家的制度对医院管理提出了更高要求 (6)
1.3 JCI认证对医疗设备的管理逐渐提出了新的要求 (7)
1.4 建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性 (8)
第二章系统总体解决方案 (9)
3.1 总体设计图 (9)
3.2系统和子系统之间联系 (10)
3.3模块功能清单 (11)
第三章：产品亮点功能介绍 (12)
4.1设备全生命周期解决方案 (12)
4.2多级库存全流程解决方案 (16)
4.4 多级审批自定义及电子签名解决方案 (17)
4.5手持终端/RFID移动管理应用，构建医疗设备物联网解决方案 (18)
4.6.1 手持机资产管理解决方案 (18)
4.10 设备维修过程精细化解决方案 (20)
4.11 基于JCI标准的预防性维护包含现有的46套模板，并支持模板自定义维护 (20)
4.13 OCR图片转换文字解决方案 (21)
4.14 设备折旧多部门分摊解决方案 (22)
4.16 短信提醒解决方案 (24)
4.17 强大报表 (24)
第四章：设备管理平台介绍 (25)
5.1设备采购管理模块 (27)
5.2 固定资产管理模块 (31)
5.3设备保养管理（PM） (35)
5.4设备维修管理流程 (37)
5.4.1 电话报修解决方案 (37)
5.4.2 软件报修解决方案 (38)
5.5．设备效益分析管理 (44)
5.5.1 手工录入解决方案 (45)
5.5.2 软件接口解决方案 (45)
5.5.3 硬件接口解决方案 (46)
5.6．质控管理 (46)
5.7．文档培训管理 (51)
5.8．工作提醒及预警中心 (54)
5.9.基础设置 (55)
附录1 系统整体功能模块详细说明 (60)
第一章产品背景分析
当前医疗设备管理的信息化已成为医院总体信息化管理的重要组成部分，也是提高医疗服务的重要保障，这就对医院设备科在医疗设备管理、精细化管理等方面提出了更高要求。致使医院设备科管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随之增大。如何有效的提高医疗设备管理水平，为临床科室提供更优质的保障服务成为医院设备科关心的问题。
1.1 新变化、新需求(医院设备科日常管理难题)
通过我们对上千家医院的实施和调研分析，归纳来讲，医院在设备的日常管理方面可能存在以下问题：
1.2 等级评审和新出台国家的制度对医院管理提出了更高要求
2011年，卫生部颁布的《医疗卫生机构医学装备管理办法》，以及《医疗器械临床安全使用管理规范》中也明确要求和强调，各级医院，尤其是二级以上的医院应当高度关注和管理医院的医疗设备，并通过实现信息化的管理来提高医院医疗设备的使用效率和管理效率。
2012年，卫生部再次更新和颁布了《三级甲等综合医院评审标准实施细则》，对三级甲等医院全院设备和物质的管理提出了更高要求，通过信息化管理手段来管理全院设备成为三甲医院等级评审和复审的刚性要求。
1.3 JCI认证对医疗设备的管理逐渐提出了新的要求
世界卫生组织认可的认证模式，全世界公认的、代表了医院服务和医院管理最高水平的医疗服务标准JCI认证，主要围绕以国际患者安全为目标(IPSG)，包含医疗途径和医疗服务连续性(ACC)，患者评估(AOP)，患者治疗(COP)等等一系列流程，其中对设备管理（设施管理与安全（FMS）），质量改进与患者安全(QPS)以及信息化管理有较为明确的认证要求，JCI预防性维护的流程和评分标准，质量控制的流程和标准逐渐引起各大医院重视。
1.4 建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性
近些年以来，医院信息化建设飞速发展，医院其它各科室都基本建立了从门诊挂号、开药、收费、发药为基础的HIS系统。随着医院信息化的不断深入，实验室LIS、影像科PACS、电子病历，体检软件等专业的专科软件也在医院广泛使用，医院体检科，检验科，影像科随着信息化的不断建设，逐渐由无序化，手工化的管理慢慢转变为规范化，标准化，精细化，数据化的管理，而医院的设备科却一直没有在信息化方面得到应有的建设和发展，目前设备科的管理大部分处于原始无序化，手工化的管理，设备科信息化水平已成为全院信息化建设的洼地，长此以往，对全院整体信息化的建设势必会造成一定的影响。
当前，医疗市场竞争日趋激烈，医院要想求生存谋发展,只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。随着医院规模的扩大，医疗设备资产的增多，相应的设备的维护、管理、资产处置等工作也变得越来越繁重和复杂，传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下，查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核；而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理，显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。
综上所述，如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化、全程化、精细化”管理，保障医院设备的运行效率，发挥设备的最大潜力，优化医疗设备资源配置，规避资产运行风险，是当前摆在医院设备科面前亟待解决的问题。
因此，利用信息化搭建一个与医院发展规模相适应、规范并优化的工作流程、有效促进管理水平提升的“医疗设备管理平台”是破解设备科日常管理难题、积极探索新思路、新方法的创新手段，也是推动医院整体效益提高的重要举措。
第二章系统总体解决方案
近年来一直不断研究医疗信息化设备管理系统，为各医院提供专业的设备科管理解决方案，从设备科管理系统、财务系统、HIS系统等无缝衔接，帮助医院实现降低设备科管理成本，提高设备科管理和工作效率，提高医院的市场竞争能力。
我们的解决方案从医院整体业务发展全局考虑，结合最新的IT技术需求，构建一个基于新一代业务架构平台的设备科管理系统，系统采用集中式部署，多层体系结构，并能按需定制、灵活掌控。
3.1 总体设计图
3.2系统和子系统之间联系
通过搭建符合医院设备科管理需求的专业级“设备科管理平台”，打造数字化设备科。该系统能实现如下功能：
?采购计划与执行情况的存档与管理（采购执行时如何与计划相结合？）
?设备资产档案的建立（如何建立电子台账？如何确保账物相符资产不流失？）?重要设备的预防性维护（如何进行预防性维护，以提升设备的使用率？）
?设备维修管理（如果有效管控维修费用，为医院节省费用？）
?效益分析的管理（如何轻松提供大型设备的效益分析报表？）
?文档和培训管理（文档如何进行标准化管理？培训计划如何实现？
?微信应用（如何通过微信完成设备报修、维修处理、维修科室验收以及必要报表查询？）
?供应商证照管理（如何通过供应商平台让供应商录证照，医院只需审核？）
?强大的报表集成（查找方式灵活多样，快速导出生产采购，维修保养，合同证照，效益分析等各种报表）
3.3模块功能清单
设备管理
第三章：产品亮点功能介绍
4.1设备全生命周期解决方案
4.1.1符合国标，标准化医疗器械分类及编码
系统在设计架构和设计思路方面，紧密关注国家政策，紧紧围绕“医疗卫生机构医学装备管理办法”以及“医疗器械临床安全使用管理规范”，尤其是在医疗器械规范分类和编码方面，按照卫生部标准“68”分类，如下图：
（卫生部卫规财发〔2011〕24号《医学装备管理办法》中部分内容）
（医疗器械临床使用安全规范中部分内容）
（本软件系统中针对医疗器械的分类编码部分内容）
4.1.2建立电子台账，确保资产账物相符
每台医疗设备都将在系统中建立档案，并通过条码或电子标签的形式体现出来，与此同时，系统还建立了科室台帐，用以记录各科室的医疗设备名称、日期、保管人等相关信息，并可以随时查阅各科室医疗设备的详细情况，达到对全院的医疗设备资产数据一清二楚，以确保帐物相符。使医院的国有资产监管和经济运营行为更加规范，发展和服务能力进一步增强。
一维条形码二维条形码（可存储部分数据）
4.1.3强化设备质量控制，实现全过程跟踪
医疗设备的优劣直接关系到疾病诊断和治疗的可靠性与有效性，关系到患者的生命与健康，也关系到医院的医疗质量、服务信誉和经济效益。对医疗设备使用过程中的安全性与有效性进行监管就显得尤为重要。
按计划进行质量控制检测和日常设备巡检，并根据检测结果进行质量控制评价，确保设备应用达到最佳效果是医院对设备进行质量控制的常规做法，那么如何记录质量控制检测的结果，管理医疗设备质控档案呢？
传统的手工记录的方式进行档案管理不仅不利于质控人员工作效率的提高，也不利于进行设备质控跟踪，且没有办法形成一份完备的医疗设备质控档案，更谈不上在必要时进行有效的统计和查询。
系统提供的电子档案功能能够记录医疗设备从采购、安装、使用、维修直至报废等各个环节产生的技术数据和文件资料，实现了对医疗设备全生命周期的监管。并且整合“条码资产巡检系统”，有效提高临床巡检效率，避免遗漏和过期未检等现象的
发生。因此，高效快捷的巡检方式能够提高质控工作效率，保证质控工作的有效性和普及性。
通过建立医疗设备电子档案，使医院的质控工作变得有章可循，设备采购和报废工作变得有据可依。同时也使质控工作人员的业绩考核具有量化指标。
（设备电子档案部分截图）
系统中，涉及的医疗设备的生命周期，即终身电子档案包含如下内容：
▲设备申购计划（申请表、论证表、各级审批表）
▲设备购买（招投标记录、供应商资料记录、合同记录）
▲设备采购验收（采购验收单、设备基本信息电子档案、技术资料、维护资料等）▲设备日常运行状态（设备日常运行状态查询、日常维修记录等）
▲设备保养（按照一定的周期为设备做定期的保养计划表、实际保养记录表）▲设备维修（设备维修故障登记表、设备维修记录表、送修维修费用表、各类维修记录综合报表）
▲计量（针对强检设备，计量的相关信息记录表）
▲设备效益分析（设备月度效益分析表、季度效益分析表、年度效益分析表、使
用率、维修率、利润率分析等）
▲设备供货商管理（设备供货商基本信息记录、维保相关信息记录、供货商证照信息记录等）
▲设备报废管理（设备报废申请记录、审批记录）
4.2多级库存全流程解决方案
系统能够实现对多级库存进行管理。将设备纳入系统平台进行管理后，可以清晰、完整的对流转环节进行记录，从而有利于后续的追溯管理，采用固定条码，有效避免出现偏差，同时使用后，详细记录使用时间、使用详情等各类情况。
（库存管理流程）
4.4 多级审批自定义及电子签名解决方案
支持根据金额区间设定审批人员或者根据本院情况随意指定人员来组成审批团
队，并支持电子签名的应用。
2004年我国出台的《电
子签名法》中明确规定“安全
的电子签名与手写签名具有
同等的法律效力”。
4.5手持终端/RFID移动管理应用，构建医疗设备物联网解决方案
4.6.1 手持机资产管理解决方案
系统可选配采用物联网的核心技术RFID（无线射频技术）与手持终端相接合，是医院设备管理的全面创新-移动管理。
在医院的设备资产管理方面，传统模式通过是先用文档记录，然后再录入到系统中。引入手持终端后，原本需要在电脑里的操作，都可以在手持终端里完成
功能列表
4.10 设备维修过程精细化解决方案
支持对维修过程精细化管理，通过过程的精细化，可以使维修的过程更加有效、更加透明化，工程师的工作效率才能更高，工作量、维修费用以及维修工时才能统计更加精准化。
4.11 基于JCI标准的预防性维护包含现有的46套模板，并支持模板自定义维护
系统已经预存46套目前已通过JCI认证医院正在使用的模板，可以快速帮助医院提升JCI方面的认证，同时还提高自定义维护功能，方便医院随时根据特殊情况进行调整。
医疗设备科管理制度 医疗设备科工作制度 (2) 医疗设备科职责 (4) 医疗设备科科长职责 (5) 医疗设备科维修人员职责 (6) 库房管理员工作职责 (7) 仪器设备验收制度 (8) 医疗设备保养、维修制度 (9) 医疗设备科库房管理制度 (11) 医疗设备科入库出库制度 (12) 医用氧气入库管理制度 (13) 库房安全制度 (14) 中央供氧系统安全制度 (15) 中央供氧系统应急预案 (16) 卫生材料、耗材使用和医疗设备更新制度 (17) 抢救设备应急保障制度 (18) 医用放射源卫生防护管理制度 (19) 设备科固定资产抽查制度 (20) 仪器设备报废制度 (21) 医疗设备安全检查制度 (22) 危险医疗设备管理制度 (23) 医疗设备的资料管理制度 (24) 外购医疗器械审批程序 (25)
医疗设备资料管理人员职责 (26) 医疗设备科工作制度 一、设备科在院长和分管院长领导下，负责全院医疗设备的管理、维修、计量。 二、设备科在科长领导下开展工作。设备科定期召开工作会议，定出工作计划，做出工作总结，对不满意的工作制订整改措施。 三、设备科全体职工遵纪守法，遵守院规院记和劳动纪律，违者按医院有关规定进行处罚。 四、牢固树立为临床一线服务，为病人服务的思想，搞好本部门工作。 五、搞好仪器、设备的使用管理，减少投入，增大产出，同时杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。 六、万元以上设备购置应由使用科室填写购置申请报告交设备科，汇总后提交院设备管理委员会讨论，报院长批准和组织实施。大型设备必须经设备管理委员会论证，报上级主管部门批准后实施。 七、购进的医疗设备必须严格验收，办理出入库手续方可设入使用。 八、全院各科医疗设备应合理配置。科室间的设备调配由设备科报院长批准后实施。 九、大型设备、贵重仪器由专人负责管理，设备科和使用科室共同落实负责人。大型设备使用科室主任为责任人。 十、加强医疗设备帐物管理，各科室主任和护士长为科室设备账目管理责任人，设备科设医院设备财产总帐，各使用科室设分帐，设备科不定期对各科的帐、物进行抽查，做到总帐与分帐相符，帐物一致。 十一、贵重大型设备应建立单机档案，交档案中心妥善保存。 十二、各科需维修的仪器，应认真填写维修通知单，及时通知设备科或送设备科维修。维修技术人员应及时维修，做到常规设备完好率达100%，大型设备出现故障有专人负责维修。 十三、维修技术人员应认真填写大型设备维修记录，送档案管理人员归档。 十四、需外修的设备，维修技术人员应及时报告设备科科长，报院长同意后实施。 十五、严格配件出入库制度，管好库存配件，做到帐物相符，分类合理，标志醒目，摆放整齐。
医院设备管理系统 设计文档 2011年10月
目录 1系统简要介绍 (1) 2项目概述 (1) 2.1 系统模块 (1) 2.2 系统架构 (2) 3系统模块设计 (2) 3.1 设备入库管理 (2) 3.2 设备出库管理 (2) 3.3 设备退库管理 (3) 3.4 设备租赁管理 (3) 3.5 设备统计信息 (4) 3.6 设备卡片管理 (4) 3.7 设备维修管理 (5) 3.8 设备报废管理 (5) 3.9 设备台账管理 (6) 3.10 设备盘点统计 (6) 3.11 用户管理 (6) 3.12 日志管理 (7) 3.13 帮助 (7)
1 系统简要介绍 医院设备管理系统是一个以设备为中心，对设备从入库到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为医院提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率。设计优良的设备管理系统，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使医院达到降低成本和全面的效率提高。 2 项目概述 2.1 系统模块 系统功能模块如下图所示
2.2 系统架构 3 系统模块设计 3.1 设备入库管理 模块描述：设备入库可实现设备的入库管理，保证了设备信息的安全可靠存储。该模块可进行入库设备的添加、删除、更改，对所属设备的查询管理、打印。 模块功能：本模块可以对买进的设备进行入库的操作，具体可分为入库设备的查询和入库设备的管理，入库时会自动产生一个流水号，根据入库单进行录入，包括：入库单号、设备编号、设备名称、使用部门、入库日期、入库数量、经办人员、销售商家、备注。对数据库的具体设计时注意界限的分析，如：入库日期，出库时期，当前日期，要充分考虑这三者之间的关系，流水号自动生成。 3.2 设备出库管理 模块描述：设备出库可实现设备的出库管理，保证了设备信息的安全可靠存储。 模块功能：该模块可进行出库设备的添加、删除、更改，对所属设备的查询设备管理 Jsp 页面 页面请求 响应处理 数据访问 控制 SQL Server 2008 表现层 业务逻辑层 DAO 层 数据层
医院医疗设备管理制度 1.目的：规范全院医疗设备（含教学、科研设备，下同）的论证、验收、使用、报废及档案管理。 2.范围：全院。 3.定义：无。 4.权责 4.1医学工程与信息部：负责医疗设备的论证、验收、维修、预防性维护、报废及档案管理工作。 4.2财务部：负责医疗设备资产账目及设备残值处理。 4.3各使用科室：负责医疗设备的保管、使用和日常维护。 5.制度内容 5.1论证 5.1.1医疗设备使用科室根据临床、科研、教学工作需要在每年10月申请上报次年度医疗器械申购计划，填写《医疗设备/卫生材料申购表》和《医疗设备申购汇总表》。医学工程与信息部汇总整理后，经医学装备管理委员会讨论，形成年度预算计划，由院长办公会批准后作为次年度设备采购计划。 5.1.2购置大型（甲、乙类）医疗设备，使用科室必须先编写可行性报告，并通过医院职代会立项通过后同意购买。 5.1.3对紧急情况或临床急需的医疗设备，应由使用科室提出申请，填写《医疗设备/卫生材料申购表》，交医学工程与信息部部长及
分管院长审批，医学工程与信息部将建议购置项目提交院长办公会讨论，批准后纳入计划外采购清单，优先办理。 5.1.4采购计划立项后提交集中采购办公室按医院集中采购管理办法招标采购。 5.2验收 5.2.1购进的医疗设备由使用科室代表、医学工程与信息部技术人员及供货方共同参加验收，对设备的配置、技术参数、功能指标逐项检验，必须满足合同所有条款。填写《专业医疗设备装机验收单》并由各方共同签字。 5.2.2对于医疗设备有特别技术质量验收要求的，应由政府授权的机构（如商检、计量、压力容器、卫生质控等）进行。 5.2.3供货方须提供操作和维护培训，培训完成后受训人员签字认可。 5.2.4供货方须提供《设备操作流程》、售后服务联系方式与医学工程和信息部。 5.2.5医学工程与信息部对验收不合格的产品实施控制，包括不合格产品的确认、标识、隔离、处置及记录。 5.2.6验收结果应作详细记录，并作为技术档案留存，验收合格才能办理入库手续。 5.2.7对于违反验收管理制度，造成经济损失或医疗伤害事故的，应追究其有关责任人的责任。 5.3使用：医疗设备使用按《医疗器械临床使用管理制度》执行。
*********医院医院特种设备管理制度 目录 一、特种设备安全管理人员岗位职责……………………………第 2 页 二、特种设备安全教育、培训制度………………………………第2 - 3页 三、压力容器（含安全附件、安全保护装置）安全管理制度…第3 - 6页 四、医用氧气管理制度……………………………………………第 6 页 五、特种设备定期检验申报制度…………………………………第6 - 7页 六、特种设备定期自查及隐患整改制度…………………………第7 - 8页 七、特种设备维护、保养管理制度………………………………第9 页
特种设备安全管理人员岗位职责 一、在设备科科长领导下，对特种设备安全管理具体负责。 二、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。 三、具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。 四、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准； 五、定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理； 六、具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。 七、明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。 八、具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。 九、负责督促各相关部门做好特种设备的定期检验工作。 特种设备安全教育、培训制度 一、为规范特种设备作业人员的安全教育和培训工作，保障特种设备 安全运行，制定本制度。 二、特种设备作业人员或管理人员，应按照国家规定，经特种设备安 全监督管理部门考核合格，取得相应的特种设备作业人员证书 后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。
医院设备管理系统的设计与实现 【摘要】医院的设备管理系统是在传统的医疗程序上的新尝试，这样的改革实现了对医院设备的完善管理和监控。医院设备管理系统从根本上来说是一个软件系统，除了要保障仪器设备的安全还要提高设备的使用率，从而带来经济效益。本文介绍了医院设备管理系统的重要性，同时着重描述了整个系统的运行过程 【关键词】医院设备；管理系统；定势检定；器械维护 在现代化建设越来越深入的新时代，我国的医疗水平逐渐进入世界领先阵营，医院的设备管理也成为现代化建设的任务之一。为了合理利用医院的设备资源，使医院的管理系统更加规范化和准确化，运用新的设备管理系统很有必要。利用现代化的计算机技术和网络技术来辅助管理医疗器械并实现科学的管理对于提高医疗水平有着很重要的意义。 1 医院设备管理系统概述 1.1 设备管理系统的作用 医院信息系统中有一个很重要的部分，即医院设备管理系统。高水准的大型医院在很多年前就引进了当时较为先进的计算机技术来管理医疗设备，但那时的管理工作限制在静态状况下，不能事实记录不断变化中的信息，而且管理平台较为落后，不能完善管理整个系统。在新时代，如何管理医院设备成为一个新的课题，各大医院都在尝试着摸索出一个新的系统来完成设备管理工作。 1.2 医院设备管理现状 目前，医院设备管理主要存在三个方面的缺陷，分贝为加工信息较少、软件落后和不规范使用。 在设备管理的软件系统中，信息过于古老，加工信息极为少见。大多数的管理类软件仅仅起到了代替手工劳动的作用，只能简单记录设备的购置信息等，不能从更高的层次上管理设备的操作，对于设备的维护、保养和检定工作几乎没有任何辅助作用， 设备管理软件的技术平台落后也限制了设备的管理。管理软件基本上是在简单的DOS操作系统和XBASE管理系统的基础上开发出来的，与当前的计算机硬件技术不能结合使用，功能受到很大的限制。 同时，在设备管理过程中缺失了一种规范标准的操作。多数医院的设备管理是根据其自身的实际需求淡出开发而来的，并没有一个统一的标准。各医院自己制定的系统虽然能够供使用需要，但随着时间推移必将遭到淘汰。各医院之间操
数据库原理实训报告 题目 _ 高校实验室设备管理系统__ 姓名王永强 专业计算机科学与技术 学号 201215054 指导教师郑睿 信息工程学院 二○一四年十二月
目录 1 前言 (1) 1.1选题理由和实际意义 (1) 1.2国内外关于该课题的研究现状及趋势 (1) 2 需求分析 (3) 2.1系统分析 (3) 2.2系统需求 (3) 2.2功能介绍 (4) 3 系统设计 (5) 3.1定义 (5) 3.2系统模块图 (5) 3.3 E-R图 (6) 3.4数据表的设计 (6) 3.5用例列举 (9) 3.5.1数据表 (9) 3.5.2视图 (10) 3.5.3索引 (11) 3.5.4存储过程 (12) 3.5.5 触发器 (13) 4总结 (14) 5 参考文献 (16) 6附录：读书笔记 (17)
高校实验室设备管理系统 分析报告 1 前言 1.1选题理由和实际意义 实验室工作是高等教学工作中不可分割的一部分，也是培养学生工程创新能力的重要途径。实验室管理的最终目的就是充分挖掘实验资源(设备、用房)的潜能，提高实验室设备的使用率和运行水平，激发实验人员的工作积极性，提高教学质量。 随着高等教育改革的不断发展，素质教育与创新人才的培养对高校实验室提出了越来越高的要求，特别是对高校实验室的管理水平提出了较高的要求。由于历史和客观的原因，实验室结构单一，管理方式落后，查询设备信息复杂，资源利用率低，设备维修的信息传送的渠道不畅。这些问题的存在严重制约了实验室的利用率，成为制约素质教育与创新人才培养的瓶颈问题。这一问题若得不到及时有效的解决，素质教育、创新人才培养就难以落到实处。 计算机的出现为高校实验室仪器设备管理带来了全新的技术手段和方便、快捷的管理方法。虽然目前市场上也有一些实验室仪器设备管理数据库软件，但这些软件不完全适合本校具体情况。基于此，设计开发了符合我们自己高校实验室数据库设备管理系统。 1.2国内外关于该课题的研究现状及趋势 近十几年来，我国各高校规模不断扩大，管理方式不断改变，同时在仪器设备管理方面取得了很大的进步。许多高校已经开发出自己的设备信息管理系统，但仍然存在不足之处，不能适应新形势发展要求，主要体现在以下方面：
企业设备管理系统解决方案 适用对象 电力、冶金、石化等设备量大、设备管理复杂的企业 系统简介 太极设备管理系统以提高设备运行的经济效益为目标，协助企业建立综合维修模式下的科学管理体系，对设备档案及设备检修的信息共享，实现设备检修工单等网上流转，为设备管理人员节约送单时间，提高设备管理的办公效率，使设备管理人员更多地关注设备运行和设备检修工作。 功能描述 1、基本信息管理 基本信息是整个设备管理系统的基础，为保证信息的正确、统一和权威性，信息内容应机动部统一编制，并由机动部有关人员或指定的系统管理员统一输入。 1.1组织机构管理 依据企业的管理部门信息，在系统内把企业与设备管理相关的部门输入系统。并按管理的层次结构建立组织机构，体现各组织机构的上下级关系。依据编码原则，录入部门的编码和名称。 1.2岗位管理 依据企业的岗位信息，在系统内把岗位信息输入系统。并把岗位分配到相关的部门。 1.3用户管理 把系统的用户信息输入到系统中。并把用户分配到相关的岗位下。并分配功能权限。 1.4功能权限管理 灵活的功能权限分配。系统可以分配功能到部门，也可以分配功能权限到用户。 1.5设备信息管理 单位名录、装置名录和设备名录的建立。设备标准分类信息的录入。 2、设备档案管理 设备档案依据设备标准分类信息建立档案。根据企业的实际情况定制档案的内容和类别。现有炉类、塔类、反应器类、贮罐类、热换设备类、通用机械类、动力设备类、仪器仪表类和起重运输设备类档案。 3、设备更新及大修计划管理 设备更新和大修计划是企业的年度设备维修计划。确定设备维修费用总数，按检修周期、及设备运行情况预先列入设备更新和大修计划，并完成计划的编制。 系统实现设备更新立项审批表的录入、上报审批和打印。实现设备更新计划的编制、上报、汇总、整理和打印。实现设备大修立项审批表的录入、上报审批和打印。实现设备大修计划的编制、上报、汇总、整理和打印。 4、压力容器检验管理 压力容器检验计划生成。从压力容器档案中按压力容器检验周期和压力容器检验时间确定需要检验是压力容器，形成压力容器检验计划。供设备管理人员使用，送设备检测中心检验。压力容器检验报告生成。把压力容器档案数据和设备检测中心检验结果，按国家规定报告格式可以形成压力容器检验报告。可以查询和打印。
某医院医疗设备维修制度 一、医疗设备维护保养管理（三级保养）： 1、一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。 2、二级保养：护理部、后勤处配合并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。 3、三级保养：护理部、后勤处对所分管的设备，定期进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。 二、设备维修管理 1、分管院领导负责制，护理部总体负责全院日常维修和医疗手术设备紧急维修的外联，及陪同工程师维修，直至解决问题。 2、各医疗科室应将设备维修联系工程师的联系电话汇总，报备护理部，由护理部负责制表，报备综合办及院领导，以便应急时需要。 3、维修实行三级负责制。 一级，日常维修保养，定期保养，由科室、手术室负责。 二级，大型设备出现问题或定期保养，由科室报护理部，护理部协调工程师维修，直至解决问题，报备院领导。 三级，大型设备出现问题，或定期保养中发现维修不好及更换零件，应在事故出现2小时内报院领导，由护理部协助院领导联系公司或厂家来工程师解决疑难问题。 4、实行逐层上报，使用科室提出申请、上报护理部、护理部对将要维修的设备初步筛查，根据情况，上报分管院领导。维修所产生的费用，要有分管院领导协商、商榷、上报院长审批核准。 5、所申请维修的设备，要及时制定责任人，限时完成，原则上在保修期内的设备24小时必须完成，在保修期外的设备72小时必须完成。 6、使用科室负责医疗设备的技术验收、保修期内、外维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录（自修或外修）、关键零配件来源、使用记录、维修价格登记等。 7、维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，后勤人应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。 8、对返修率高的医疗设备，后勤人员也应及时向上级报告。
保力为医院设备科后勤实现信息化管理 随着计算机技术发展突飞猛进，各行业均在进行信息化建设。国家医疗卫生信息网络也正在组建中，这将加快我国医疗卫生的信息化管理工作。库存是组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料。对于医院而言，库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。 医院作为特殊的行业，在运营当中要使用大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备。这些材料设备门类繁多，就医疗单据一种而言就有数十种之多，所以管理起来工作量很大。单纯靠人工管理，需要的人员多，效率又低，又容易出错。包括消耗材料管理、低值易耗品管理、大型仪器、设备管理。解决了物资、设备从申请购买到入库到其消耗、报废的整个过程的信息化管理的问题。 传统的人工管理存在着很多问题，医院库存物资的品种、类别繁多，盘点起来费时费力，导致盘点不全面、不及时的现象时有发生，造成医院库存物资的账实不相符。例如存在出入库手续不齐，账簿核算体系不健全，账簿登记不及时，账实不符的现象，而且对各类材料的使用情况分析不够，造成在申请采购的时候，盲目性很大。 天方达从实际使用的角度进行保力医疗设备管理软件，以管理医院进、销、存为基础，以业务活动为主线，以设备管理流动为主线，申购管理、资产管理、库存管理、维修保养管理、效益管理等模块，从而实现全面管理医院设备科后勤业务。 系统的主要功能模块 1、设备分类档案-医疗器械分类编码(68码)、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理 - 资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理- 科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
沿河土家族自治县人民医院医疗设备 管理制度 随着医医疗事业的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已成为医院的重要组成部分。按照国家《医疗器械监督管理条例》和《贵州省药品医疗器械使用监督管理办法》对医疗设备的管理要求，我院特制定此医疗设备管理制度，充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳运行状态。 设备科职责 设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程，负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、招标采购、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。 医疗设备管理制度 一、医疗设备购前论证制度 二、医疗设备采购管理制度 三、医疗设备安装验收制度 四、医用计量器具及压力容器管理制度 五、医疗设备维护及维修管理制度 六、医疗设备调拨管理制度 七、医疗设备报废管理制度
1、设备科负责全院医疗设备购前综合论证工作。 ２、医疗设备购前论证会由相关专家和申报科室负责人参与；３、医疗设备购前论证会每季度组织一次； ４、凡价值人民币10万元以上的医疗设备购置，必须进行购前论证工作。经论证许可后方可进行采购申报； ５、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述： ①应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由； ②市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况； ③配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求； ④人员和场地基本条件论证； ⑤效益论证：社会效益和经济效益等。 ６、设备科负责拟购医疗设备的技术审核。 实行专业技术人员负责、参与采购、安装和验收工作。
辽宁工程技术大学 本科毕业设计(论文)开题报告 题目大学生实验室设备管理系统设计与实现指导教师孙宁 院(系、部) 软件学院 专业班级计HR 07-6 学号0720010602 姓名韩冰 日期2011年3月28日教务处印制
一、选题的目的、意义和研究现状 （一）选题的目的和意义 在学校实验室的设备管理工作中，设备的编排是一项十分复杂、棘手的工作。在编排过程中，由于数量多容易出错。利用计算机辅助进行设备编排工作，既提高了编排的科学性，又可大大减轻管理人员的工作强度，提高工作效率，从而教学设备管理现代化迈上了一个新台阶。又因为现在各个高校内教学设备众多但自动管理水平相比过低，很多高校管理设备都采用在设备购进以后将设备的基本情况和相关信息登记存档。存档以后档案基本就没人记录与维护，至于以后设备的变迁或损坏都不会记录在设备档案中，即不能体现设备的即时状态。而有些即使有设备管理系统的单位，就算是能把设备的即时信息体现在设备档案上，但设备的缺陷处理及设备缺陷等功能没有实施，设备检修的备品备件情况和检修成本核算没有实现，整个学校教学设备管理信息化仍处于较低水平。将管理任务分成小块，落实到个人并能随时查询设备当前情况和历史情况，对设备的可靠性分析有直接作用，使管理人员从手工计算、统计工作中解脱出来。 （二）选题的研究现状 实验室设备管理系统是一个学校教学系统中不可缺少的部分，它的内容对于实验室的管理者来说都至关重要，所以设备管理系统应该能够为师生提供充足的信息和快捷的查询手段。该系统还可以帮助学校实验室系统进行有效的设备管理，对设备的维护，教学质量的估计有很大的帮助，提高学生对的可持续发展能力与市场竞争力。 目前国内学校教学设备自动化管理水平不是很高。大多数学校设备管理办法是设备采购进来以后，将设备的基本情况和相关信息登记存档，然后将档案存档。以后档案基本就没人维护，如设备位置出库、检修情况、设备当前运行状态等信息根本不会体现在设备台帐上，即设备跟踪信息不能及时体现在设备档案上。某些使用设备管理系统学校，对设备的跟踪信息即使能体现在设备档案上，但设备的缺陷处理及设备缺陷等功能没有实施，设备检修的备品备件情况和检修成本核算没有实现，整个学校设备管理信息化仍处于较低水平。本信息管理系统合理的借鉴国际领先的设备管理思想并结合国内学校设备管理现状，可以完全能满足国内学校设备管理的需要。并通过对各行业设备管理情况的长期研究探索，以灵活、通用为主要设计思想，可提高学校的办公效率和设备可靠性，减少工作人员的劳动强度，减少办公耗材，提高学校的现代化管理水平。 二、研究方案及预期结果 （一）研究内容 作为计算机应用的一部分,使用计算机对实验室设备信息进行管理,有着人工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、维护性能强、寿命长、学生使用便捷等。这些优点能够极大地提高教学质量与教学效率,也是学校规模化管理、正规化管理,提高学生实验效率的重要条件。 实验室设备管理系统主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、正确维护、科学检修、适时更新，使设备达到最佳状态，充分发挥设备的效能和利用效率。提高教育质量，加大管理人员对实验室设备的管理力度。 （1）设备出/入库管理 功能描述：有操作员核对出/入库设备的基本信息，包括配件的基本属性。核对无误后，将要出/入库单信息提交信息库。 （2）计划管理
设备管理解决方案 一、产品简介 随着工业制造企业生产水的提高，设备的种类和功能繁多，自动化程度也越来越高，以机器设备为主体进行生产的工业制造企业设备管理水平将直接影响到企业生产发展。随着企业设备规模的日益壮大，设备在企业固定资产总额中所占的比例也越来越大，所以设备管理的运行效果好坏，直接影响着整个工业制造企业的效益。 中海创集团福州奥迈软件有限公司近年来一直不断研究制造业信息化设备管理系统，为各生产制造型企业提供专业的设备管理解决方案，从、设备档案管理、运行管理、点检管理、采购管理、备件管理、维修管理、安全管理、事故管理等无缝衔接，帮助企业实现降低设备管理成本，提高设备管理和利用效率，提高企业的市场竞争能力。 我们的解决方案从企业整体业务发展全局考虑，结合最新的IT技术需求，构建一个基于新一代业务架构平台的备件管理系统，系统采用集中式部署，多层体系结构，并能按需定制、灵活掌控。
二、方案特点 （一）设备档案综合管理 提供设备的设备部件和设备参数、设备文档的管理；可处理各种设备变动业务，包括原值变动、部门转移、设备状态变动、安装位置调整等变动。实现设备信息的共享。 （二）设备运行更正常、稳定 通过本系统以实现采取严密的维修及保养计划来维护作业的动态安排，科学有序的对设备进行维修和保养。并记录设备维修及保养的各个过程，做到有据可依、责任到人。 （三）成本更可控 通过科学严谨的过程管理，由于进行了过程管理，一方面可以通过科学管理实现减少设备维护成本，另一方面可以减少人为原因造成的浪费；减少企业库存资金占用，提高企业资金利用率。
（四）事务处理更便捷、有效 通过消息中心、任务中心，为企业各级人员处理事务产生提醒，以任务中心代替传统线下审批环节，事务处理更快捷，有效提高各岗位协调效率。 （五）灵活方便的适应性 设备管理子系统中的模块可裁减、业务流程可设置、业务可重组、数据可隔离、数据可保密，从而使设备管理子系统在安全的环境下，达到最大的灵活应用程度；（六）应用构架具有很强的可扩展性 充分尊重客户的个性化需求，根据客户的需求，提供定期系统升级服务，通过标准化服务与个性化服务相结合，为客户提供快速、有效的实施服务。 （七）协调管理更高效 实现对集团企业、大企业、中小企业设备管理信息化支持，如单一工厂设备、多工厂设备管理等，实现跨地区、跨时区、跨系统、跨网络多地点、多岗位员工协同管理； 三、方案价值 通过建设信息化设备管理系统，使企业提高管理效率，节约资源，获得较好的效益，其价格如下 （1）将企业设备的执行层、控制层、数据处理层、系统运行采集层无缝衔接。（2）可提供各种设备信息的输入、修改、分析、统计报表和系统维护等功能，解决大量繁锁的手工劳动，提高工作效率，改善服务水平，促进企业设备管理方
实行全过程标准化管理提高医疗设备管理水平 天津市第二中心医院于泽光 天津市第二中心医院是一所高级综合性医院，拥有532张病床。自改革开放以来，引进了一大批先进医疗设备，规模上从小到大，数量上从小到多，质量上从落后到先进，档次上 从低到高，其总价值从80年的190万到94年的2666万，代表当代水平的医用直线加速器、CT、后装机、1000mAX光机、彩色多普勒、大型生化分析仪等等应有尽有。管好用好发挥这些大型设备的社会效益和经济效益，是设备科的根本职责。为此，我们从81年引进第一台进口设备时起，就对医疗设备实行“全过程“管理，逐年完善形成了一整套以医疗设备技术档案为中心的全过程标准化管理方案。其主要内容包括一个医疗设备器材管理办法，四项制度，十项标准。 一．医疗设备器材管理办法（简明） 二．制度化 1．医院财务物资管理制度 2．医院医疗设备管理制度 3．医院计量工作管理制度 4．医院计量器具管理制度 三．标准化 1．医疗设备全过程管理标准。 2．医疗设备佳话，论证，评价标准。 3．医疗设备效益管理标准。 4．医疗设备计量管理工作标准。 5．医疗设备验收，调试，安装，管理全程服务标准。 6．医疗设备技术档案管理标准。 7．医疗设备维修工作标准 8．医疗设备科工作评价标准 9．岗位工作职责标准 10．质量控制标准 下面仅就标准化中第一项医疗设备全过程标准介绍如下： 一．管理工作一主线：以设备技术档案为中心的全工程管理 二．装备二原则：需要与可能，实用与经济。 三．计划三落实：使用维修人员，房屋，资金 四．论证四要素：理由与布局，使用与维修 资金与外汇，房屋与效益 五．评价五内容：先进与可靠，配套与经济，节能与环保 服务与维修，适用与院情。 六．验收六注意：提前熟悉性能，照相登记记录 商检与索赔，配套措施 时间要求，全程服务 七．使用七要求：使用学习班，操作规程，保养制度 分管共同，使用记录，清点制度 外借转移 八．考核八标准：完好率，使用率，单机利用率，单机利润率
医疗设备管理系统解决方案 随着国内医院管理水平的不断提高，医院的基础设施和医疗设备的优劣直接反映了医院的就诊人数和诊断水平，因此医疗设备管理成为了医院管理工作当中的重要任务。而现实的情况是，国内的医疗设备的管理制度不够健全，设备的利用率非常的低，相较于国外更是缺乏专业的技术进行管理。保力医疗设备管理系统作为设备科管理软件领导者，长期从事RFID技术的研发工作，保力从RFID技术角度出发，对医疗设备管理进行全方位的改造，实现医疗设备管理的自动化与信息化。 目前国内各医院的医疗设备管理自动化管理水平比较低。大多数医院的医疗设备管理非常简单，一般是医院采购医疗设备以后，将其基本情况和相关信息登记存档，然后将这些档案存入电脑。而此后的设备位置变迁、维修情况、设备当前运行状态等信息就不会记录在设备档案里，即购进后的医疗设备的档案就不再进行维护。医疗设备的实际运行情况就无法体现在医疗设备管理系统中，致使管理者无法及时掌握到医疗设备的相关信息。 RFID技术是一种非接触的自动识别技术，RFID工作系统的基本原理是在被识别对象上(植入、挂佩、粘贴、插放等)分别安装上RFID标签，当被标志对象在RFID阅读器的读取范围之内时，在标签和阅读器之间将会以无线方式建立起通信链路，标签就会向阅读器发送标签编号、标签存储数据等自身信息，阅读器接收该信息后会对信息进行解码，并传送给后台计算机进行处理，从而完成整个信息的处理过程。 RFID医疗设备管理系统介绍： 1.硬件架设 在医疗设备管理系统中，根据医院工作环境的需要，在位置固定的医疗设施上应用固定式阅读器设计，该阅读器与后台数据库数据交互，与天线连接，在目标区域内搜寻标签主动发送的各种数据并通过有线或者无线方式传输至后台服务器。 2.结构体系 基于数字化医院的整体架构而全面设计的医疗设备管理系统，在医院信息系统上的数据交换层主要是运用数据安全抽取和虚拟数据库技术而进行的。同时网络传输平台主要依靠现有的医院局域网以及无线网络交换平台，以工作处配合桌面PC机软件客户端和工作人员手持的PDA配合移动软件客户端，并结合RFID技术为系统应用。基于RFID技术的医疗设备管理系统从信息方面看，主要包括应用前端、网络传输平台、数据交换平台、医院信息系统等四个部分。 3.操作流程
数据库课程实训报告题目：高校设备管理系统
高校设备管理 目录 1课题内容和要求 (1) 1.1课题描述 (1) 1.2 课题要求 (1) 2需求分析 (1) 2.1 功能需求分析 (1) 2.2 数据需求分析 (1) 3系统设计 (1) 3.1 功能模块设计 (1) 3.2 数据库概念设计 (2) 3.3 数据库逻辑设计 (4) 3.4 数据库物理设计 (4) 3.5 数据库表间联系 (5) 4系统实现 (6) 4.1 登陆模块实现 (6) 4.2 显示模块实现 (6) 4.3 管理模块实现 (8) 5代码调试与功能测试 (8) 5.1 测试方案 (8) 5.2 测试结果 (9) 6收获与体会 (15) 参考文献 (17) 附录 (18) 附录1源程序部分清单 (18) 附录1.1登陆 (18) 附录1.2 显示 (19) 附录1.3 管理 (20)
数据库课程实训（2017） 高校设备管理系统设计 1 课题内容和要求 1.1课题描述 鉴于高校设备管理的现状以及设备管理信息化的要求，开展计算机辅助设备管理，并在此基础上为上级部门进行决策分析提供帮助，极大地提高了设备管理的工作水平和信息化水平。 系统分析阶段开展的主要工作包括:收集和分析系统需求、提供系统说明书等。系统需求分析就是通过系统调查，了解用户实际需求，进行系统分析，提炼出系统需求。 1.2 课题要求 1)可以实现高校部门、学院基本信息的增加、删除、修改 2)可以实现设备基本信息的增加、删除、修改 3)可以查询设备基本信息 4)可以汇总输出各单位所属设备清单以及总金额 2 需求分析 2.1 功能需求分析 本次设备管理系统主要完成任务的登陆数据库、数据查询（实现简单的对数据库的增删改查）模块分析设计与实现，通过设备属性字段查询每一件产品设备零件信息。 实体：采购员、供应商、设备、设备管理员、部门、购物清单、维修人员。 2.2 数据需求分析 通常信息管理系统按照对信息的操作，将系统划分为:数据采集、数据处理、数据传输以及系统维护等功能组成部分。所以，通过综合分析，本系统主要需求有: 1.设备基本信息的收集与处理; 2.设备基本信息的存储与维护; 3.方便、快捷地上报设备信息; 4.能进行查询统计并形成各种有价值的信息; 5.具有一定的报表处理功能; 6.将共享的设备信息对外发布，实现浏览查询; 7.有辅助系统进行系统的管理与维护。 3 系统设计 3.1 功能模块设计
信息设备管理制度 一、范围 本制度规定了医院计算机及硬件、网络设备、自助机等信息设备的日常使用、管理和维护等内容。 本制度适用于全院内使用的信息设备。 二、主体 全院范围。 1. 计算机 计算机主机、键盘、鼠标、显示器、打印机、计算机存储设备等。 2. 周边或外部设备 泛指计算机及其网络基本配置外之附属设备如打印机、扫描仪、扫描 器、UPS电源等。 3. 网络设备 网络路由器、交换机等网络设备。 4. 其他 UPS、自助机等其他信息设备。 三、管理内容及要求 1. 信息科负责全院计算机的日常技术服务保障工作和计算机运行软件的监管与使用过程中的技术保障工作。 2. 各科室须指定信息员（在信息科备案），协助信息科管理本科室计算机及网络，及时与信息科沟通，并培训科室人员计算机及系统操作。 3. 信息科负责网内计算机的连接及IP地址的分配，任何人不得随意更改。
4. 严格执行内外网分离，安装内网系统的计算机禁止连入外网。 5. 医院各系统基础数据的录入和更新由信息科进行操作。 6. 为保障设备正常运转，未经允许不得改动或移动电源、空调终端、服务器、网络连接等设备，不得私自改变设备功能和私自在网上移出或拉入设备。 7. 计算机连接有打印机、刻录机、扫描仪、光驱等外部设备时，应首先在关机状态（关掉所有设备电源）下将计算机及外设连接好，禁止带电连接或去掉计算机外部设备。 8. 计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源。禁止长期打开不使用的外部设备电源，显示器应设置节能模式，要求做到人走机关，下班后必须关闭计算机并切断电源。 9. 禁止USB接口使用存储介质，如须开通USB接口，须有科室负责人提出申请，报主管院长签字。 10. 未经许可的外来人员不得随意操作计算机或相关设备。 11. 严禁在上班时间上网玩游戏、聊天、看视频、炒股、网上购物、戴耳机干与工作无关的事情等。 四、软件管理 1. 院内计算机须由信息科统一安装操作系统、杀毒软件、终端管理系统。 2. 在计算机上安装软件，须报信息科批准，并在信息科人员指导下进行。 3. 未经允许不得随意添加其他软件，及随意删除系统文件。 五、维护与维修 1．全院信息设备的维护与维修由信息科负责。 2. 信息科实行24小时值班制度，信息设备出现故障时，使用科室可拨打值班电话：XXXXXXX，通知信息科维修，遇电话不能接通时，可直接向信息科长或总
重庆大学大型设备管理系统开放基金申请 操作手册 实验室与设备管理处 2014年5月
目录 重庆大学大型设备管理系统 (1) 系统登录 (3) 登录办法 (4) 开放基金 (5) 如何查看我的项目库？ (6) 如何申请开放基金？ (6) 如何查看我已经申请的开放基金？ (9)
使用注意事项 1 用户在“开放基金管理系统中进行申请”； 2 如果非科研项目负责人申请，需科研项目负责人进行批准； 3 实验室及设备管理处进行审批，确定项目资助金额，并通过电话通知申请人立项结果； 4 此次开放基金采用预付费制度，即项目立项后，在电话通知一周内，申请人将自筹部分开具内转单，交与实验室及设备管理处设备科108，设备处将自筹部分和资助部分转入仪器设备开放共享测试费用专项（账号0018001304023），正式启动项目后，并在开放基金系统中建立虚拟项目号，项目号中的经费额度为自筹和资助经费之和，并向申请人发放项目卡； 5 申请人及相关项目组成员凭项目卡进行相关分析测试费用的支付； 6 自筹部分一旦转入仪器设备开放共享测试费用专项，将不予退回，项目结题后，如有结余，系统将自筹部分按比例退回科研项目负责人个人账号，个人账号只能作为分析测试费或开放基金申请使用。
系统登录 登录办法_教师用户 步骤1： 登录重庆大学信息门户后，点击快速通道中的“仪器设备系统”登入，如图： 步骤2： 进入仪器设备管理系统产品界面后，选中“大型仪器设备管理”，如图：
登录办法_研究生用户 系统支持研究生用户登录，登录接口为：https://www.doczj.com/doc/611419236.html,/sfw/e?page=shareequ.index 点击“用户登录” 后，选择“学生”，利用学生学号登录，密码默认为学号
医院设备科专用管理系统 信 息 化 整 体 解 决 方 案
第一章产品背景分析 (4) 1.1 新变化、新需求(医院设备科日常管理难题) (4) 1.2 等级评审和新出台国家的制度对医院管理提出了更高要求 (6) 1.3 JCI认证对医疗设备的管理逐渐提出了新的要求 (7) 1.4 建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性 (8) 第二章系统总体解决方案 (9) 3.1 总体设计图 (9) 3.2系统和子系统之间联系 (10) 3.3模块功能清单 (11) 第三章：产品亮点功能介绍 (12) 4.1设备全生命周期解决方案 (12) 4.2多级库存全流程解决方案 (16) 4.4 多级审批自定义及电子签名解决方案 (17) 4.5手持终端/RFID移动管理应用，构建医疗设备物联网解决方案 (18) 4.6.1 手持机资产管理解决方案 (18) 4.10 设备维修过程精细化解决方案 (20) 4.11 基于JCI标准的预防性维护包含现有的46套模板，并支持模板自定义维护 (20) 4.13 OCR图片转换文字解决方案 (21) 4.14 设备折旧多部门分摊解决方案 (22) 4.16 短信提醒解决方案 (24) 4.17 强大报表 (24) 第四章：设备管理平台介绍 (25)
5.1设备采购管理模块 (27) 5.2 固定资产管理模块 (31) 5.3设备保养管理（PM） (35) 5.4设备维修管理流程 (37) 5.4.1 电话报修解决方案 (37) 5.4.2 软件报修解决方案 (38) 5.5．设备效益分析管理 (44) 5.5.1 手工录入解决方案 (45) 5.5.2 软件接口解决方案 (45) 5.5.3 硬件接口解决方案 (46) 5.6．质控管理 (46) 5.7．文档培训管理 (51) 5.8．工作提醒及预警中心 (54) 5.9.基础设置 (55) 附录1 系统整体功能模块详细说明 (60)
医疗器械使用管理制度 （一）正确使用 1．医疗器械最终用户部门应根据操作手册，对初次使用的医疗器械（设备）的医护人员进行细致认真的使用前培训及考核。 2．医疗器械最终用户部门应指派专人负责收集和保管所使用的医疗器械操作手册等资料。 3．医疗器械最终用户部门应针对不同的医疗器械（设备）培养技术骨干，建立部门内技术支持。 4．医疗器械最终用户部门应对相关医疗器械（设备）的操作进行定期考核，以保证下属医护人员对医疗诊断或治疗设备的正确有效操作。提高诊断准确率或有效治疗率。 （二）安全使用 1．保证患者安全：在对医疗器械操作时首先应保证被诊断或被治疗的患者安全。 ①医护人员在操作前，应对所用设备进行检查。发现有异常情况应停止对该器械（设备）的使用，及时通知部门内相关人员或负责人，并与主管工程技术人员取得联系。 ②医疗器械最终用户部门应严防对相关器械（设备）操作不熟练的医护人员独立操作，尤其是由于操作不当对患者会造成伤害的治疗设备和抢救设备。 ③对于由于操作不当会造成伤害患者的治疗设备和抢救设备，最终用户部门应根据操作说明书及医疗规范提前制定需要重点注意的操作
规程和应急方法，标识在操作者容易看到之处。 2．保证操作者安全：操作医疗器械（设备）的医护人员应加强对所使用器械（设备）安全使用知识学习，尤其是操作与热、光、射频、有害射线等相关的设备，应做好自身防护。 3．保证医疗器械（设备）安全：操作医疗器械（设备）的医护人员应对所操作的医疗器械（设备）的安全给与重视。在使用时应严防其倒伏、跌落、碰撞、水浸及其他人为损坏情况发生。 七．医疗器械应急保障制度 （一）物资供应应急保障 1．国家规定的工作以外时间、双休日和节假日期间 （1）因国家规定双休日及节假日期间全国各行各业均放假，因此临床临时短缺的应急医疗器械只能依靠各科室及医疗设备科库存备用物资。各临床科室应根据本学科专科特点，就可能发生节假日应急短缺的物资列出清单（区分科室备存和医院备存），报上级主管部门（医务科、护理部）审核，报院领导批准。 （2）医疗设备科根据医院批准的上述清单，进行采购备存。医疗设备科在医院总值班和医院通讯上留有联系电话，遇紧急情况时，临床科室可通过医院总值班通知或直接通知有关人员开库领取。 （3）对于抢救情况发生概率高的临床科室，应长期备有用于抢救的医疗器械物资。使用科室要定期检查这类物资的有效状况。 2．上级发出重大疫情通知