营销包括很多类型，下面就时下最为重要且适应当前市场的品牌营销、活动营销、事件营销、红人营销等四个营销类型跟大家做个分享。
互联网时代，新品牌有更快速建设的机会，路径是要用全新的营销路径。
1、品牌营销
公司需要依据定位、人群、竞争对手、产出等最终形成品牌和战略营销。做战略营销要占领用户心智，形成差异化，切勿说四海而皆准的废话。
2、活动营销
做活动营销的方法论：活动主题、要满足什么人什么需求、最关键的价值(最多三个)。这些最好用一句话表达清楚，并尽可能出现在活动页面。
3、事件营销(病毒营销)
事件营销的核心是形成病毒、自传播。
比如天猫超市做的快递小哥帮带垃圾这件事，当时没有一家做这个服务，快递小哥送快递时顺嘴一句：请问有垃圾需要我帮你带到楼下吗?感动了许多人，形成了很好的自传播。
跟海尔的“穿鞋套”是一个道理：没有任何难度，但谁先做，且传播出来，就会对品牌认知起到本质提升的作用!
流量杠杆是病毒，成功营销是形成病毒，病毒的核心鉴别方法是形成自传播。
4、红人营销
红人有着广泛的用户人群，能够给网站或者平台店铺及活动带来流量，而本身“意见领袖”的身份，让红人推荐的产品和商家，在用户心目中有更高的地位。
新流量的机会是在去中心化思想下，重新构建中心化的发放模式。红人本身是互联网环境下新的“品牌”类型!
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主题公园主要有哪几种类型？ 是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代。其主要类型有： 一、按旅游体验类型分 1.游乐型。游乐型的主题公园亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，如迪士尼乐园、蒂沃利公园、发现王国等。 2.情景模拟型。情景模拟型，目前主要指各种影视城的，如三国水浒城、浙江横店影视基地、上海科技馆等。 3.观光型。观光型的主要是着名景观或特色景观的浓缩，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观，如锦绣中华、世界之窗等。 4. 主题型。主题型的主要是各式各样的水族馆和野生动物公园，如老虎滩极地海洋公园、香港海洋公园等。 5. 风情体验型。风情体验为题的，则将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。 二、按功能和用途分 1.微缩景观类。这类主要是选择世界各地或全国各地有代表意义的景观进行微缩，如深圳锦绣中华、北京世界公园等。 2.影视。这类主题公园不以影视拍摄功能为主，而是成为以影视拍摄场景、场地、道具、服饰、片段等为资源，以影视文化为主题的娱乐公园，如好莱坞环球影城、无锡三国城、唐城、水浒城等。 3.活动参与类。以丰富的互动性、竞技性和娱乐性吸引了世界各地的游客，如AC米兰、苏州乐园、深圳华侨城、欢乐谷等。
4.民俗景观和仿古建筑类。如中华民俗文化村、北京民族园等。 5.科幻探险类。如江苏常州的中华恐龙园等。 三、按主题内容分 按主题内容分，主要有：以花卉园艺为主题，以保存文化、历史为主题，以异国地理环境，动植物特征为主题，以博览会、博物馆为主题，以童话幻想、科学、宇宙为主题等。
不同类型的面试官如何应对 根据培训和观察结果，我将官大致分成四种类型： 青涩派 他们是刚踏上招聘岗位不久的新人，一般是工作1—2年的人事助理。他们的工作是根据JD要求筛选、安排面试、负责面试接待或临时充当面试官（主要是核对一些硬性指标，如：学历、年龄、身高、外貌，指导填写求职申请表等）。在面试过程中，他们习惯按照“标准化”的甄选流程，有时就像实习中的主持人，对着面试记录表上的标准问题，逐一向你提问：“请你介绍一下自己。……请问你应聘我们公司的动机？（老练的面试官，可能将这个问题调整为：你最近面试的公司有几家？……那你为什么来我们公司面试呢？……）”同样的询问目的，招聘新人的遣词造句显得较为稚嫩和书生气。 大多数招聘新人对业务没有多大了解，因此，你给出的答案令他们无从下手评判；对他们而言，“眼缘”、第一感觉是最重要的，有时你不露声色地“卖弄”一些专业理论可以让他们对你“肃然起敬”。
这类面试官缺少，自我掩饰性也较差，如果面试者不符合标准，他们会很快结束面谈，有时可能只有短短的十分钟（而老练的面试官会照顾面试者的面子，与他/她交流15-30分钟，结束时还会给应聘者一些职业发展的建议……） 应对青涩派面试官的方法是：不要忽视他们的重要性，他们的一句话或许可以决定你是否有机会进入二试。在与他们交谈中，要强调自己显现的优势，比如：良好的教育或留学背景，曾经在500强或知名企业工作的经历……对这些刚上手的面试官来说，显现在外部的信息是最容易捕捉，也是最可靠的，是他们推荐你进入下一试的依据，因此，要自信地表达你核心的优势，然后花更多的时间在以后几轮的面试上。 对青涩派面试官，我建议训练的重点是：学会做好面试前的准备工作（研究面试者的简历），如何提出与工作有关的问题，并在面试中尽量避免使用封闭型、引导型的问题；如果希望自己进步神速，那不妨在每次面试后根据简历和面试记录拟写面试总结报告，或让同事给予反馈和指导。 盘问者 可以预测近半成的面试官属于这种类型，他们的风格是：高高在上，不苟言笑，采用盘问或“调查户口”的方式询问所有他们想知道的、有关你的问题。他们的面试宗旨是，“你（面试者）必须有足够的依据证明你是优秀的，你别想含糊地逃过我这一关！” 我一位同学是这种类型的典型人物，她在一家美国知名企业任
控规 控规是指控制性详细规划。 《城市规划编制办法》 第四节详细规划 第四十一条控制性详细规划应当包括下列内容： （一）确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各类用地内适建，不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。 （二）确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求。 （三）提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则； （四）根据交通需求分析，确定地块出入口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其它交通设施。规定各级道路的红线、断面、交叉口形式及渠化措施、控制点坐标和标高。 （五）根据规划建设容量，确定市政工程管线位置、管径和工程设施的用地界线，进行管线综合。确定地下空间开发利用具体要求。 （六）制定相应的土地使用与建筑管理规定。 第四十二条控制性详细规划确定的各地块的主要用途、建筑密度、建筑高度、容积率、绿地率、基础设施和公共服务设施配套规定应当作为强制性内容。 控规在城市建设中的作用： 直接影响城市形态的规划层面。城市道路的线型、地块性质的调整都会直接影响这一街区的形态。而往往通过技术手段或者是从技术层面上说的最佳方往往又是最容易被城市规划执法者改变，或者说是各种利益体相互博弈的过程中不得不让步。 立法上控规是城市人民政府审批，也就是说修改不要通过人大。规划局代表市政府履行职责，那么也就是说控规的修改只要通过规划局就可以。 控制性详细规划是以城市总全规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。 控制性详细规划的主要任务是：以城市总体规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。 一、控制性详细规划 (一)现状资料与分析 调查了解上层次规划对本地区的规划要求及其现状基础资料，分析研究现状存在的主要问题及影响未来发展的主要因素，并作出评价。须收集以下基础资料： 1、总体规划或分区规划及各类专项规划对本地区的规划要求，相邻地段已批准的规划资料。 2、土地利用现状，用地分类至小类。
不同类型的面试技巧 职场上的潮流与创意不仅仅体现在员工的穿着打扮、办公环境的布置上，HR也会积极探寻关于面试形式的变换，更加真实地反映出应聘者的各项能力，早已形成定势思维的职场白领们，该如何hold住如此灵活的面试现场和面试官？HR给力支招，教你轻松应对不同类型的面试。 一、传统的个人面试 面试现场，一个人面对一个或者多个面试官的提问，这是最为常见的面试形式。 职业指导专家表示，个人面试，应聘者需要重点把握的一是清楚面试官的提问，二是要有针对性、直接简要地予以回答。切忌绕弯子、抓不住重点，答非所问，或听不懂提问的潜台词，回答过于肤浅。建议求职者回答问题时，要紧紧围绕应聘岗位必备的技能、求职优势，全面展示个人综合实力。 二、传统的集体面试 应聘同一岗位的人数较多，企业在初试环节就会采用集体面试的形式，即多个应聘者同时进行面试，回答相同的问题。
职业指导专家指出：能从集体面试中脱颖而出的应聘者，通常是能给人留下深刻印象的人，他个性鲜明、逻辑清晰、专业素养较强。所以，建议应聘者在集体面试中，应保持沉稳，对有把握的问题积极回答，并且要有专业性、逻辑性、全面性，切忌人云亦云，重复他人的答案，这会掩盖个人才华和求职优势。 三、谁主沉浮的小组讨论 小组讨论是一种形式更加灵活的集体面试，一组应聘者围绕一个问题产生讨论，并形成最终结果汇报给面试官。 职业指导专家表示：通过小组讨论，面试官可以清晰看出应聘者在群体中的性格特征、处事风格和工作能力，可以同时产生多个职位的人选，如最具权威性的领导者、协调能力突出的中层管理者、细致周密的策划人员等。建议应聘者首先要清晰应聘岗位的素质要求，如需具有较强的人际沟通能力，那就要避免在小组讨论中一言不发；其次要有良好的团队协作能力，阐述自己的观点的同时又要顾及他人想法和感受，避免排斥和打击，尽量要做到包容和统一。
居住区规划布局的六种形式 从城市空间的角度讲，居住区是城市空间的重要层次与节点，上通城市下达小区、组团直到住宅内外空间，各空间层次有不同尺度和形态。根据居住区规划布局的实态可概括以下主要形式，大力提昌节约、集约式布局： 一、片块式布局 住宅建筑在尺度、形体、朝向等方面具有较多相同的因素，并以日照间距为主要依据建立起来的紧密联系所构成的群体，它们不强调主次等级，成片成块，成组成团地布置，形成片块式布局形式。一些居住区常采取与体制结构的行政区划相一致的布局形式，按体制规模划分地块，各地块配以相应的公共设施，并遵循日照间距布置建筑，因而自然地形成片块式布局形式，如北京五路居居住区，规整地将基地划分了四个居住小区片块，分别在各地块内配以小区中心，四个小区又配置一个共同的居住区中心，形成“居住区—居住小区”二级体制结构的片块式布局。吉林市通潭大路居住区，则将基地细分出20个居住组团地块，每个组团用地2.5～5hm2，分别在每个组团配置相应的活动中心，20个居住组团共同的居住区中心沿干道布置，形成“居住区—居住组团”二级体制结构的片块式布局。上海曲阳新居住区，则按居住区—居住小区—居住组团”的体制结构划分用地分别设置各级中心，形
成三级体制结构的片块式布局。 二、轴线式布局 空间轴线或可见或不可见，可见者常为线性的道路、绿带、水体等构成，但不论轴线的虚实，都具有强烈的聚集性和导向性。一定的空间要素沿轴布置，或对称或均衡，形成具有节奏的空间序列，起着支配全局的作用。如上海三林苑小区，以一步行水街为中心构成“水”轴线布局形式。百米长形水池，配以不锈钢群鱼雕塑、小天使喷泉、天然巨石、植草砖、架空层、孤形长廊，并以大片草坪(7500m2)衬托，具有显明的欧陆风格。广州东辉广场居住区，为一“路”轴线式布局，其特点是面对纵横两条城市干道穿越基地的不利条件，因势利导运用轴线式布。局手法，将公共服务设施绕两干道交叉口布置，形成聚合强大的居住区中心，同时用纵贯南北的步行绿带——绿轴，将基地南北边界滨河绿地连成一气，绿带内布置小学、托幼等日常性公共设施，成为有生气的信息传递纽带，各组团与绿带相通。此外还设一环形道路连通南北，以疏解纵横干道交通对居住区的干扰与分割。如此，被两条城市干道分割的基地便组成了有机整体。广东中山翠享槟榔小区，则采用多轴线的平行和交叉布局，将绿化景观、建筑群体串连起来，丰富而有序，尤其使一个个亲切的院落小空间统合成整体，不求宏伟场景但求温馨和谐。北京大吉城小区，以小区西北角的康有为故居广场为起点的
城乡规划的种类:城镇体系规划,城市规划,镇规划,乡规划,村庄规划 制定和实施城乡规划时应遵守的原则; 1.遵循城乡统筹,先规划后建设的原则; 2.防止污染和其它公害的原则; 3.保护生态环境,历史文化遗产和地方民族特色的原则; 4.符合区域人口发展,国防建设,防灾减灾的原则; 5.合理布局,节约用地,集约发展的原则; 历史文化名城保护规划编制的原则; 1,全面分析,因地制宜的原则; 2.保护与建设相协调的原则; 3.突出保护重点的原则; 城市新区开发的原则:量力而行的原则;统一规划,统一组织的原则;方便宜行的原则. 新区的开发类型:新市区的开发建设;经济开发区的建设;卫星城镇的开发建设;新工矿区的开发建设。 城市旧区改建原则：加强维护，逐步改建的原则；旧区改建与城市产业结构调整和工业企业技术改造的原则；旧区 改建与保护历史文物，名胜古迹相结合的原则。 城市绿地分类：公园绿地；生产绿地;防护绿地；附属绿地，其他绿地。 城市绿化规划的原则：城市绿化规划必须纳入城市总体规划；从实际出发，合理确定城市绿化规划指标。 绿化指标：人均公园绿地面积，城市绿化覆盖率，城市绿地率。 创建园林城市的法规有：国家园林城市标准和园林城市申报和审批办法。 城市绿化建设标准：（1）指标管理（2）道路绿化（3）居住区绿化（4）单位绿化（5）苗圃建设（6）城市全民义 务植树（7）立体绿化。 城市绿地的管理责任分工：城市公共绿地，风景林地，防护绿地，行道树及干道绿化带的绿化，由城市人民政府城 市绿化行政主管部门管理；各单位管界内的防护绿地的绿化，由该单位按照国家有关规定管理；单位自建的公园和 单位附属绿地的绿化，由该单位管理；居住区绿地的绿化，由城市人民政府城市绿化行政主管部门根据实际情况确 定的单位管理；城市苗圃，草圃和花圃等，由经营单位管理。 古树名木保护管理的原则：专业养护部门保护管理和单位，个人保护管理相结合的原则。 古树名木保护管理措施： （1）建立古树名木的确认，备案和档案制度。 （2）设立古树名木价值说明和保护标志。 （3）制定养护管理方案，落实养护管理责任制 （4）实行建设工程对古树名木的避让，保护措施。新建，改建，扩建的建设工程影响古树名木的生长的， 建设单位必须提出避让和保护措施。 （5）严禁砍伐和擅自移植古树名木，严格特殊情况下的移植批准程序。 风景名胜区的划分：国家级风景名胜区；省级风景名胜区。 风景名胜区总体规划的内容： （1）风景名胜区的评价。包括景源调查，景源筛选与分类，景源评分与分级，评价结论四部分。 （2）生态资源保护措施，重大建设项目布局，开发利用强度。 （3）风景名胜区的功能结构和空间布局。根据功能分区，确定土地利用规划，进行风景游赏组织。 （4）禁止开发和限制开发的范围。我国在“十一五”规划中明确提出了优化开发，重点开发， 限制开发和禁止开发的概念。生态薄弱和自然保护区域分别只是限制开发和禁止开发。 （5）风景名胜区的游客容量。风景区游人容量应随规划期限的不同而有变化，对一定规划范围的游人容量， 应综合分析并满足该地区的生态允许标准，游览心理标准，功能技术标准等因素而确定。 （6）有关专项规划。包括保护培育规划，风景游赏规划，典型景观规划，游览设施规划，基础工程规划， 居民社会调控规划，经济发展引导规划，土地利用协调规划，分期发展规划。 风景资源评价：景源调查，景源筛选与分类，景源评分与分级，评价结论四部分。风景名胜区的分区：生态保护区， 自然景观保护区，史迹保护区，风景恢复区，风景游览区，发展控制区。风景名胜区的分级：特级一级二级三级 保护区。风景名胜区建设是服从于风景资源保护这一首要任务的。风景名胜区的建设所追求的首先是社会效益和环境 效益，同时又要考虑经济效益。 风景名胜区建设的管理:可行性论证，建设用地管理，严格控制建设项目；建设项目的 审批程序；设计施工管理。城乡规划是指人民政府为了实现一定时期内本地区的经济和社会发展目标，事先依法制定 的用以确定城乡的性质规模和发展方向，城乡土地的合理利用，城乡的空间布局和城乡设施的科学配置的综合部署和 统一规划。城市是指国家按行政建制设立的，以非农产业和非农人口集聚为主要特征的居民点。公园绿地是指向公众 开放，以游憩为主要功能，兼具生态美化，防灾等作用的绿地。古树是指树龄在一百年以上的树木。名木是指国内外 稀有的以及具有历史价值和纪念意义，重要科研价值的树木。风景名胜区是指具有观赏，文化或者科学价值，自然景观，人文景观比较集中，环境优美，可供人们游览或者进行科学，文化活动的区域。风景资源指能引起审美及欣赏活动，可作为风景游览对象和风景开发利用的事物与因素的总称。游人容量是指单位时间，一定规划单元内所能容纳的游人数
. 职业生涯规划有哪几种类型？每种类型有什么内容？很多人都是在工作了一段时间后，才意识到职业生涯规划的重要性。其实在你还没有意识到的时候，你的不少决定与行为就已经对你的职业生涯产生了影响。下面为您带来职业生涯规划有哪几种类型的详细内容。 文理科分班时，高考填写入学志愿时，大学时代学业、社会活动的安排，你是听信于父母、朋友、老师，凭自己的兴趣，或者随心所欲? 选择工作时，你是挑热门的行业，薪资高的工作，还是只图轻松? 工作中，你是“做一天和尚撞一天钟”，还是在为自己的未来做准备? 在处理职业问题时，每个人采用的方法不尽相同。有学者将职业生涯规划类型分为三类：依赖型、直觉型、理性型。 A依赖型：依赖父母、朋友、老师，或遵从书本与社会舆论。 大部分中国学生从小只知道不断学习课本上的知识，在就业之前很少关注与职业有关的事情。加之学校、社会也缺乏相关的教育与资讯，导致很多人都不能正确处理可能影响到以后职业发展的问题：在很多地方的高中，都会认为读文科的人比较笨，于是文理分科时，不少人明明喜欢文科，屈从于社会舆论会选择理科。填写大学志愿，听从父母、老师的安排，尽挑当时最热门的专业。我在帮客户做职业方向定位服务时，都会询问他们选择大学专业的原因，最常见的回答就是“当初什么都不懂，父母帮我选的”，“觉得这个职业以后收入不错”，迄今为止没有一个人是根据自己的兴趣能力自主选择的。考研、留学也不知道为了什么，只是因为身边的大部分人都这么做。 工作后很多人也想过职业规划，可无从下手。父母、朋友、书本说的都有道理，该听谁的呢?该作何决定呢?面对众多不尽相同的意见，当事人自己反而没了主意。 想起了一则杜撰的短文：联合国向全球青少年征文“对其它国家缺乏粮食的主见”，结果美国人不知道什么叫“其它国家”，欧洲人不知道什么叫“缺乏”，非洲人不知道什么叫“粮食”，中国人不知道什么叫“主见”。 如果你不假思索地执行别人的建议，最终也要由你承担结果，毕竟只有你才可以对自己的职业生涯负责。 所以说，在参考别人意见的同时，我们要有自己的主见。我们要学会解决问题的思路方法，这比现成的答案更重要，正所谓“授人以鱼，不如授人以渔也。” B直觉型：凭自己的直觉、一时的喜好做出决定。 在我咨询的案例中，不少人都曾经在某一阶段凭喜好做出职业决定。譬如因为感情受挫辞职疗伤、沉浸爱河无心工作、工作不顺频繁跳槽、收入不高追随热门…… 这种类型的人职业生涯最容易出现的隐患就是职业生涯不连贯，在每一领域的积累都不多，很难晋升到中高层。 当然，如果你清心寡欲、随遇而安、知足常乐，无衣食之忧，不在乎职场成败，随心所欲也是不错的选择，否则还是多用点心思。 C理性型：综合考虑个人与职场等因素，分析利弊得失，做出并执行相应的计划。 排除少数运气好的人在内，大部分职场成功人士在规划自己的职业生涯时，都是非常理性的。他们会及时关注职业信息，充分了解自我，制定合适的目标，并为目标而不断努力。 三种类型各有利弊。依赖型最省时省力，但是将自己的命运托付给他人，终究是一件危险的事情;直觉型短期内会很满足，可是长期来看随机性太强，会存在较大风险;理性型考虑周全，但是会花费较多时间与精力。 如果你在意职场的得失，追求事业的成功，如果你想在职业生涯中少一点烦恼，多一点快乐，建议你还是多花点时间与精力，多作些思考，做个“理性型”的人。 .
面试类型及应对技巧 2015求职大礼包 ——大街网https://www.doczj.com/doc/614137524.html,倾情奉献 掌握最新职场资讯 过去， 你只能海投， 标准简历选拔被百般雕琢， 却依旧苍白乏力。 今天， 大街网和你一起 开始维权颠覆之旅。 让你有效被甄别， 让你展示更多彩！ 大街网，预见新自己！
导语：面试是通过当面直接交谈问答的方式对应试者是否具备所申请职位应有的才能和某些素质进行考核的一种方式。它是毕业生在整个应聘过程中最具有决定性意义的一环。面试是求职成功的必经之路，也是求职中最具有挑战性的过程。面试的方式很多，根据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种： ★电话面试 ★面试类型之小组面试 ★评价中心（AC面） ★面试类型之行为面试 ★压力面试 ★结构化面试 领导者时间控制者建议者 记录员总结者
让我们·赢在2015 面试类型及应对技巧目录 1. 电话面试 (4) 1.1什么是“电面” (4) 1.2应对技巧与注意事项 (4) 2. 面试类型之小组面试 (6) 2.1什么是小组面试? (6) 2.2小组面试的主要类型 (6) 3. 评价中心（AC面） (7) 3.1什么是AC面 (7) 3.2AC面一般的流程 (7) 3.3AC面常见测评内容分类 (8) 4. 面试类型之行为面试 (10) 4.1什么是行为面试 (10) 4.2行为面试考察要素及典型问题分解 (11) 5. 压力面试 (13) 5.1什么是压力面试? (13) 5.2压力面试的考察要点 (13) 5.3压力面试举例 (14) 5.4压力面试应对策略 (17) 6. 结构化面试 (21) 6.1结构化面试的一般流程 (21)
人力资源规划的5种类型 要做好人力资源规划，要尽量数据化、成本化去运作，要以一个财务人员的视角去做出人力资源部的人力规划，下面让我们先了解一下人力资源规划的5种类型! 1战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
其中的战略、组织规划需要企业成立内部战略委员会进行决策，人力资源部进行组织协调，运用自己专业知识以及外界信息提供人力资源方面的专业信息，以备战略委员会的决策做出决定性的参考意义，人力规划、费用规划、制度规划中，我们要对上年度人员状况进行合理分析，整合现有人力资源，再与下年人员需求对接，同时与人才发展计划也要考虑进去，以及人均效率产出等。 人力资源规划编制具体有以下几个步骤： 制定职务编写计划，根据公司发展规划，综合职务分析报告的 内容，制定职务编写计划，编写计划要说明组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容;根据公司发展规划，结合公司人力资 源制定人员配置计划，人员配置计划应说明公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成;预测人员需求，根据职务编制计划和人 员配置计划来预测人员需求;确定员工供给计划，人员供给计划是人 员需求的对策性计划，主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，并通过对劳动力的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料的分析，预测未来某个特定时刻的供给情况;制定培训计划，为了提升公司现有员工的 素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重要的;制定人 力资源管理政策调整计划，计划中应明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等;编写人力资源部费用预算，其中主 要包括招聘费用、培训费用、福利费用等方面的预算;关键任务的风
面试官分哪几种类型 一、呆板稚嫩型 这类面试官一般出现在面试的第一轮，他们由于缺乏面试经验，大多数情况下会循规蹈矩，拿着提前准备好的面试提纲照本宣科，从第一题开始，一直问到最后一个问题。在与应聘者沟通的过程中，他们会有些手忙脚乱，所以一般不会追问，也没有过多的其他方面的交流。在面对气场强大的应聘者时，他们可能Hold不住，甚至会紧张。如果应聘者向他们反问一些问题，他们会不知所措，也不能很巧妙地回答。 点评：这类面试官的修炼还不够，只适合面试基层员工，平时需要多做一些练习和总结。在面试前，要充分做好各项准备工作，预备面试过程中可能发生的状况;在面试时，要放下心理包袱，根据应聘者的表现与其进行灵活的互动交流。 二、闲聊随意型 这类面试官好像跟每位应聘者都很熟，习惯与应聘者进行随意的交流，从开始谈工作，后来扯到家庭，谈着谈着就没有了主题，天南海北，想到什么就聊什么，交流形式也逐渐由谈话转化为谈笑，显得浮夸而不专业。更为关键的是，他们在时间上完全没有把控，总是被应聘者的一些原本不该在面试中问的问题绕进去，从而没法抽身。到最后面试时间到了，还没有问出个所以然来，压根就不知道如何评价应聘者。 点评：面试过程中，和应聘者作一些轻松的互动是必要的，但面试不是不着边际的闲聊，而要是有目的去挖掘应聘者背后的真实能力素质。因此，要注意面试过程中的进程把控，不要偏离了主题。 三、直觉主观型 这类面试官喜欢凭自己的直观感觉来进行判断，以第一印象来给应聘者下结论，例如应聘者善于表达，他们就会觉得对方的能力很强。如果和应聘者话不投机，或者觉得对方不是自己喜欢的类型，就不想聊了。他们提问时，喜欢给应聘一些方向性的引导，如果应聘者是他喜欢的类型，他们就会往好的方面引导;如果他对对方不满意，就会往差的方面引导。 点评：面试过程中如果掺杂过多的主观意识，会使结果产生较大偏差。作为一名面试官，需要克服“首因效应”带来的影响，避免以第一印象和主观直觉来进行判断，要努力找到支撑评价指标的行为证据来对应聘者进行科学客观的评价。 四、高谈阔论型 这种面试官最大的特点是他们无心问及应聘者的情况，只求淋漓尽致地表现自己。他们很爱表达，总是不能克制自己说话的欲望，常常会打断应聘者的话，或者抢过应聘者的话开始口若悬河，在面试者面前推销公司未来的远景或展示自己的聪明才智，往往还停不下来。当应
线性规划与基本不等式 一、线性规划 例1：设变量,x y 满足约束条件236y x x y y x ≤??+≥??≤-? ，则目标函数2z x y =+的最小值为 A. 2 B. 4 C. 5 D. 7 例2：已知实数,x y 满足20006x y x y y +≥??-≤??≤≤? ，若目标函数z x y =+的最大值为m ，最小值为n ，则m+n 为 A. 1 B. 6 C. 10 D. 12 例3：已知,x y 满足约束条件0101/2x y x y y -≥??+≤??≤≤? ，若目标函数z ax y =+（a 为常数）仅在点11(,)22取得最大值，则实数a 的取值范围是 A. （-2,2） B. （0,1） C. （-1,1） D. （-1,0） 例4：在平面直角坐标系中，不等式组040x y x y x a +≥??-+≥??≤? （a 是常数）所表示的区域的面积是9，那么实数a 的值为 A. 2 B. 2- C. -5 D. 1 例5：已知变量,x y 满足的不等式组0210x y x kx y ≥??≥??-+≥? 表示的是一个直角三角形围成的平面区域，则实数k= A. 12- B. 12 C. 0 D. 102 -或 例6：设,x y 满足约束条件3602000x y x y x y --≤??-+≥??≥??≥? ，若目标函数,(0,0)z ax by a b =+>>的最大值为6，则46a b +的最小值为 A. 256 B. 253 C. 506 D. 503
例7：已知实数,x y 满足00220y x y x y ≥??-≥??--≤?，记11y t x -=+的最大值为m ，最小值为n ，则m-n= A. 43 B. 34 C. 43- D. 34 - 例8：已知变量,x y 满足约束条件111x y x y ≤??≤??+≥?，则x y z x y -=+的取值范围 A. (1,1)- B. (1,1]- C. [1,1)- D. [1,1]- 例9：当实数,x y 满足不等式组0022x y x y ≥??≥??+≤? 时，恒有3ax y +≤成立，则a 的取值范围 A. (,0]-∞ B. [0,)+∞ C. [0,2] D. (,3]-∞ 例10：已知点(,)P x y 坐标满足条件41x y y x x +≤??≥??≥? ，则22x y +最大值为 A. 2 B. 6 C. 10 D. 12 例11：定义在R 上的函数()f x 是减函数，且对任意的a R ∈，都有()()0f a f a -+=。若,x y 满足不等式22(2)(2)0f x x f y y -+-≤，则当14x ≤≤时，2x y -的最大值为 A. 1 B. 10 C. 5 D. 8 例12：已知实数,x y 满足约束条件37011x y x y +-≤??≥??≥? ，则||y x -的最大值为 A. 3 B. 4 C. 2 D. 二、基本不等式 例1：若实数满足2=+b a ，则b a 33+的最小值是 . 例2：变式：若44log log 2x y +=，求11x y +的最小值.并求x,y 的值
MBA个人面试分析及80个经典问答 MBA个人面试分析 总体上讲MBA考生在面试中遇到的问题可以大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。基本命题，如你为什么要选择MBA，为什么会选择这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为管理者的人，可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者，可能会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题，不拘一格，问题有相当的广泛性。下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结。 基本命题 基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题： 和“最”字有关的，比如，你最大的成功／失败／痛苦／幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想，关键是掌握“最”字的规律。 和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA？作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点？我们注意到你一年内换了3次工作，为什么？你这样容易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢？ 和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育？你认为什么样的人才适合读MBA？你读MBA比其他人有什么优势？有什么劣势？你认为读MBA能给你提供哪些帮助？你最看重哪一点？ 定位命题 定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。 为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性；第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。 其他命题 其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。例如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围，近几年由于网络经济和WTO成为焦点，有关这些方面的问题也很容易出现。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？”这样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反应。 其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。 其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少 MBA面试时，通常有12种信息室面试考官所要知晓的，了解这12中考官需求信息的方法，能使你准备得更为充分、全面，并对面试进程把握得更好。更好的展现你的优势特点和作为MBA经理人的管理潜质。根据你自己的实际情况，尝试着大声回答每个问题，然后评价你的进步，可能你会发现，简明扼要、轻松流畅的谈论这些问题，你还需要、更多的练习。 1.职业热情
面试经历中总结出五种面试官的类 正值“金九银”跳槽旺季，网友们晒出了许多面试经历。我们从网友们分享的面试经历中总结出五种面试官的类型，希望求职者能事先了解自己或将遇到的面试官，未必投其所好，却要对症下药，为面试做好准备！ 严肃型面试官 遭遇机率：53% 网友“沙漠雄风”：上次面试遇到了一位非常严肃的面试官，大概是因为他高管的身份，从头到尾没有给过我一个微笑。在我回答问题的时候，他也没对我的答案有所表示，让人看不出他是什么态度，一副高深莫测的样子。最让我忐忑的是，这位面试官会在我回答到一半的时候突然打断，直接问我下一个问题，实在不知道他是已经得到他想要的答案还是不满意我的回答。而且他的措辞也分职业化，言简意赅，一题接一题速度非常快，让我几乎没有思考的空间。遇见这样一个气场强大的“黑脸”面试官，简直太考验人了！ 无忧酷评：权威网站以“你遭遇过的那些面试官”为主题进行调查，结果发现有53%的网友曾经在面试中遭遇过“严肃型面试官”，出现机率位列第一。 面试官严肃其实也可以理解为他对工作的专业态度以及面试的重视，当然也可以是面试官在刻意考验求职者的心态，更或是
这位面试官天生比较严肃。然而，无论是出于哪一种原因，求职者面对态度严肃的面试官最有效的应对方法就是展现自己的专业性。 其实，无需寒暄、恭维的面试官也是最纯粹的面试官，上述案例中的这位网友在面试中始终试图揣摩面试官的态度，也因为其“冷面”而影响到了自己面试的发挥。面试是展现自己能力与专业的过程，求职者在遇到严肃型面试官之时，要有一定抗压性，相信自己的能力，大大方方得将自己的专业性和职业化表现出来。 不懂装懂型面试官 遭遇机率：52% 网友“Vivian”：面试官一上场就劈头盖脸向我提出一大堆技术问题，等我回答完之后他又不置一词，只是高深莫测地“嗯”了几声。我幡然醒悟：这小子一定是一窍不通！自信感油然而生，稳拿这份工作的神情藏也藏不住，心里对面试官的一无所知也是略表轻蔑，而他在我无声的嘲笑下也显得有些尴尬。直到迟迟收不到录用通知后才想起一定是那位面试官看出了我对他的态度，把我从录用名单上剔除了。 无忧酷评：面试并不是要求职者向面试官证明自己比他优秀，而是要证明你自己才是这个岗位的最佳人选。因此，求职者在回答面试官的提问时，切忌因为对方的专业度不如你，职位没
计划的概念与种类 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一计划的概念计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等.二计划的特点⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权.⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文.⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性.三计划的作用⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成.⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南.⒊计划具有调节控制作用.计划不但要考虑计划范畴以内方
方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性.二,计划的种类计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表.名称时间内容范围设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位,本部门规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位,本部门打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位,本部门安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位,本部门意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级对下级要点一定时期内布置主要任务,交代政策,提出原则性要求上级对下级本单位,本部门方案近期,短期就某项任务的实施,从目标,要求,方法等作全面具体安排本单位,本部门计划从不同角度可以划分为以下几种类别:⒈从内容方面看,有工作计划,学习计划,生产计划,科研计划等.⒉从范围方面看,有国家计划,单位计划,小组计划,个人计划等.⒊从时间方面看,有远期规划,年度计划,季度计划,月份计划等.⒋从性质方面看,有综合性计划,专题计划等.⒌从表现形式方面看,有条文式计划,表格式计划,文件式计划等. 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
面试的四种常见类型 第一种：情况介绍式面试 这是为你--求职者安排的面试方式。这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。 参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。 在面试期间，你可以向对方提出以下问题： ※ 你的主要职责是什么？ ※ 要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育？ ※ 你是怎样开始你的工作的？ ※ 你是怎样开始你的工作的？ ※ 在每天的工作中,你都干什么？ ※ 你的工作是否需要加班？ ※ 工作中你是否必须做到随叫随到？ ※ 你工作发展的前景何在？
※ 该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报？ ※ 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选？ 第二种：筛选型面试 这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。 第三种：决策型面试 在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。这对你既是好事，又是坏事。你可能不得不回答一些古怪的问题。但是，如果你已做好了充分的准备。你就能通过提出一些关键性的问题，并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。 第四种：研究和筛选型面试 人们很少使用这种面试，一般来说，当公司招聘经验丰富的人员（如高级管理人员、行政官员）时才采用这种大幅度方式。被面试者一次要与5-10名面试者进行交谈，他们都将向你提问，都有同等的权力来决定是不雇佣你，参加这种面试做好充分准备是非常关键的。 文章来源：新华网
面试种类有哪些,常见的面试类型 在求职应聘的过程中，最让小伙伴们揪心的就是面试环节了吧。小伙伴们知道面试种类有哪些吗？为什么有些公司面试好几轮每次都是不同的形式呢？下面乔布简历小编就将为大家介绍一下常见的面试类型，小伙伴们可以根据面试类型的不同，采取不同的面试技巧，从而顺利通过面试。 关键词：面试种类有哪些,常见的面试类型 1、根据面试标准化程度分类 结构化面试：指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试，如公务员面试和一些银行、国企统一组织的面试。 非结构化面试：对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试，如一些企业聊天式的提问面试。 半结构化面试：指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化。比如无领导小组讨论等。 2、根据面试对象分类 单独面试：指主考官个别地与应试者单独面谈。 小组面试：指多位应试者同时面对面试考官的情况，如无领导小组讨论。 3、根据面试进程分类 一次性面试：是指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。 分阶段面试：可分为两种类型，一种叫“依序面试”，一种叫“逐步面试”。依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步；逐步面试，一般是由用人单位面试小组成员按照由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。 4、根据面试风格分类 压力性面试：将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。 非压力性面试：在没有压力的情景下考察应考者有关方面的素质。 5、根据面试内容设计的重点分类 常规面试：主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。
线性规划，想说懂你很容易 线性规划是近两年高考的必考内容。学习简单线性规划的有关知识其最终目的就是运用它们去解决在线性约束条件下目标函数的最值（最大值或最小值）问题。而有关的题型种类较多，变化多样，应用线性规划的思想解题不能完全拘泥于课本中的z=ax+by 的形式，下面就从规划思想出发探讨常见的简单线性规划求最值问题。 1、目标函数形如z=ax+by 型： 例1（2008.全国Ⅱ）设变量x y ，满足约束条件：222y x x y x ?? +??-? ，，．≥≤≥，则 y x z 3-=的最小值是（ ） A ．2- B ．4- C ．6- D ．8- 解：画出可行域（如图1），由y x z 3-=可得331z x y -=，所以3 z -表示直线 331z x y -=的纵截距，由图可知当直线过点A （-2，2）时，z 的最小值是-8，选 D. 2、目标函数形如a x b y z --=型： 例2（2007.辽宁）已知变量x y ，满足约束条件20170x y x x y -+?? ??+-? ≤，≥，≤， 则 y x 的取值范围是（ ） A ．]6,59[ B ．[)965??-∞+∞ ??? ，， C ．(][)36-∞+∞， ， D ．[36]， 解：画出可行域（如图2）， y x 表示可行域内的点（x,y ）与原点连线的斜率，求得A （1，6），C （29 ,25）, 且求得K OA =6，K OC =5 9， 所以659≤≤x y ，选A. 3、目标函数形如z=a bx+cy 型： 例3.（2008.北京）若实数x y ，满足1000x y x y x ?-+? +???， ，，≥≥≤则23x y z +=的 最小值是（ ）A ．0 B ．1 C D ．9 图1 图2 图3