市场拓展计划书
目录：
一、计划负责人：楚飞龙
二、提交计划时间：2011-04-04
三、管辖范围：陕西、内蒙古、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆
四、市场推广总体思路
1、行业分析
2、营销大纲
2.1资源获得
2.2开发经销商模式和方法
3、市场运作及模式
4、总体市场发展战略进度规划
5、年度销售计划表与零售终端网络建设规划
5.1、规划表
5.2、对经销商的市场服务与支持
5.3、各零售渠道的市场开发、维护推广和市场支持
6、招商流程
7、关于市场和经销商管理
1、经销商管理
2、营销数据库管理
3、对窜货的管理
4、关于零售终端管理
5、关于销售标准化的建立与推广
一、计划负责人：楚飞龙
二、提交计划时间：2011-04-04（星期一）
三、管辖范围：陕西、山西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏
市场推广总体思路
一、中国木门行业现状分析
1、木门企业的分布：形成规模的五大生产基地。
木门成为一个新兴又古老的行业，社会地位显现，前途广阔，抓住机遇，审时度势，脱颖而出。
具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区五大生产基地。
一、是大京津地区，包括北京、天津、河北、山东，其中最典型的代表企业是TATA、尚品本色、卡尔凯旋、；
二、是东北地区，包括黑龙江、辽宁、吉林；其中最典型的代表企业是华鹤、红鹤、盼盼、三、是泛珠三角地区，包括广东、福建，代表企业有润成创展、东威利、冠牛；
四、是长三角地区，包括上海、浙江和江苏，代表企业有梦天、大自然豪门;
五、是西南地区，有四川、重庆，代表品牌有美心、星星。
近两年，中原腹地木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。
2、特点
作坊式中小企业居多，年产值在1000——3000万元之间，约占40％，3000万元——5000万元约占30％，5000——1亿元约占30％，亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。
3、发展情况
随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，代表了中国木门行业现阶段的发展水平。
近三年，每年以30％以上增速发展，2006年产值320亿元，2007年超过400亿元，出口5.57亿美元，2008年受金融危机等大环境影响，一些企业订单减少，效益滑坡，但多数企业依然取得不俗的成绩，根据对一些企业的了解，按照目前行业状况推算，今年全行业依然保持较高发展速度，总产值预计可超过500亿元，增幅在20％以上。
4、几年来有实力的企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。
5、家具、地板企业转产木门逐渐增多。（大自然地板生产木门、圣象地板生产木门、世友地板生产木门）
6、大品牌木门雄踞市场，占领百分之60的市场份额。
二、营销大纲
根据行业特点、和市场状况、为了更好的拓展市场；抢占市场占有率和覆盖率。特制订
以下营销思路：
（一）竞争品牌：TATA 、梦天、美心、星星、盼盼、
TATA 465家代理商
新疆维吾尔自治区(5) 甘肃省(1) 青海省(1) 宁夏回族自治区(1) 内蒙古自治区(17) 西藏没有经销商
梦天
内蒙古6家新疆 4家青海 1家甘肃1家陕西6家西藏没有经销商
盼盼
青海 9家新疆 16家宁夏 6家甘肃 2家陕西 81家店内蒙古
38家
润成创展木门 146家代理商
（二）、品牌定位：
为了在市场上树立第一品牌，并长期巩固市场占有率和选用木材的稀有特此定位
华鹤中高端行业旗舰
产品定位
1、2线城市 A类省会
B类地级市
县级市做特约
（三）、营销模式：特约经销
（四）、招商目的以及方式：
A、利用销售网络
B、资金
C、团队
阶段性：招商政策
招商方式：特约经销
政策：
第一章总则
第一条为提升华鹤木门品牌知名度和市场影响力，实现华鹤木门特许经营计
划成员经济效益的最大化，并不断扩大华鹤木门市场占有率和市场覆盖面，特制定本运
作细则。
第二条华鹤木门特许经营体系，是针对目前中国家装建材流通业经营现状和
华鹤集团有限公司经营发展需要而规划的。特许经营受许人享受相应权利，并承担相应
责任，共同探索具有华鹤特色的特许经营模式。
第三条华鹤木门特许经营体系服从《华鹤木门特许经营合同书》的要求，本
细则作为《华鹤木门特许经营合同书》未尽事宜的具体补充。凡本细则未涉及部分，按
华鹤集团木门经营部有关营销管理规定执行。
第二章特许经营市场细分及一般特许经营
第一条市场细分
一级市场-------直辖市、省会、地市级重点城市
二级市场-------地市级城市
三级市场-------一般地市级城市、县级城市
第二条一般特许经营
一般特许经营------特许人（华鹤集团）将“华鹤木门”经营权直接或间接授予受许人，受许人在指定的区域内享有华鹤木门特许经营权。
第三章特许经营费用的收取标准及商号使用原则
第一条特许经营收费种类
特许经营加盟金、特许经营权使用费、特许经营保证金。
第二条特许经营收费标准
1、华鹤木门品牌下，现有“一颗一阁”、“荣廷”、“凯撒罗”三个系列产品，每个系列产品独立运作，分别收取特许经营保证金；
1、特许经营加盟金及特许经营权使用费：免收。
2、特许经营保证金：
一级市场及直辖市：人民币5万元
二级市场：人民币3万元
三级市场：人民币1-3万元
第三条商号使用原则
1、特许经营受许人可使用“华鹤木门.**”商号。
2、特许经营协议终止，受许人必须立即停止使用特许人授予的商号，否则，特许人将全额扣罚受许人的特许经营保证金，并按特许经营合同规定追究受许人法律责任。
第四章特许经营形式确立原则
第一条一般特许经营确立原则
1、受许人具有明确和长远的经营目标、经营宗旨及经营机制。
2、受许人具有较佳的财务状况、良好的融资能力和足够的人力资源配置。并按标准一次性交纳特许经营保证金。
3、受许人具有独立经营场所，一、二级市场卖场总面积在300平方米以上，单店卖场面积不低于100平方米；三级市场卖场总面积不低于80平方米。
4、受许人进入特许人指定的建材超市
5、受许人年销售额不得低于合同约定的销售指标。
第五章特许经营市场体系布局原则
第一条在一级市场，原则上设立一般特许经销商。如一级市场所在省域市场无其它特许经销商，则可设立委托特许经销商，对整个省域进行深度开发经营。
第二条在二级市场，设立一般特许经销商。（如市政区相距30公里以上，在每一市政区可分别设立一般特许经销商）
第三条在三级市场，设一般特许经销商。
第四条受许人必须在规定的经营区域内开展经营活动，不得向其它区域市场开展销售业务，如客观上与其它特许经营受许人和特许人所属经营公司发生业务交叉，
按特许人现行有关业务管理规定执行.
第六章特许经营体系的组织管理
第一条华鹤木门特许经营体系由华鹤集团木门经营部负责规划和市场布局，并负责特许经营合作关系确立。
第二条华鹤集团木门经营部下属各区域特许经营部受指派负责所辖地区特许经营合作关系的建立，并负责特许经营受许人日常经营的支持、服务、培训和监督，提出特许经营合作关系延展或终止的建议。
第三条华鹤木门委托特许经销商负责其所辖区域一般特许经营合作关系的建立，并负责所辖区域一般特许经销商日常经营的支持、服务、培训和监督，提出一般特许经营合作关系延展或终止的建议。区域特许经营部负责协助委托特许经销商对一般特许经销商的监督和管理。
第四条华鹤集团木门经营部负责监督本运作细则和特许经营合同的执行情况，并决定特许经营合作关系的延展或终止。
第五条华鹤集团木门经营部对确立特许经营合作关系的受许人授予统一使用的“华鹤木门”商号和特许经营授权书，终止合作关系时收回。
第七章特许经营体系的价格及结算管理
第一条受许人原则上必须执行特许人指定的“区域市场统一标价”和“销售折扣标准”，针对特殊区域市场，在得到特许人同意后，其市场标价可以在规定市场价格基础上浮动，但幅度不超过±10%。
第二条受许人可根据本区域市场的实际情况自行制定卖场样品和残损品的市场销售价格。
第三条受许人必须遵循特许人的价格管理规定，否则特许人将根据情节扣罚部分或全部特许经营保证金，直至终止合作关系。
第四条华鹤集团金鹤门业发展有限公司负责与受许人结算货款，货款结算一律采取现款现货的结算方式。
第八章公司政策支持
第一条限额加盟、区域保护政策支持
公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和质量，并建立完备的的价格控制体系和政策；
第二条加盟区域广告支持
A、公司针对目标消费群体，实施强势广告覆盖，中央电视台、地方卫视、时尚杂志、网络等大量广告投入；
B、公司针对区域目标群体，与特许人共同进行区域的广告投入。
第三条活动支持
A、定期促销：公司将于各大节假日、店庆日定期举办各种促销活动，并向各加盟店提供宣传建议、宣传用品。
B、不定期促销活动支持：公司将借助各种商机进行即时性宣传活动，届时公司将统一部署各加盟店宣传策略，并发放巨幅海报、POP、宣传单、赠品等。
第四条长期教育培训支持
公司向经销商提供全面系统的管理支持，如各种培训、经营方案及相关咨询；
第九章附则
第一条本细则为华鹤木门特许经营体系构建和运作的纲领性文件，是特许经营体系正常运作的制度保障。
第二条《华鹤木门特许经营合同书》是本细则的法律基础。
第三条本细则解释权属于华鹤集团木门经营部，针对本细则的条款和内容，受许人可提出补充和修订建议，建议被采纳后，本细则可修订执行。
（五）、市场推广（品牌、产品）
市场分析
风险分析
回报（投入，产出比）营业分析
（六）、盈利模式
产品体系：（3大系类、***个单品）
按照完整的产品价格体系和市场需求情况等
从***元至***元
分为特价、主销、高端
特价主要用来吸引客户、打价格战
主销主要用来赢利
高端主要是用来体现品牌实力
利润在百分之五十以上，从而保障经销商的利益和赢利性。
（七）、甄选工具：
行业环境
利润空间
品牌结构
经营状况
资信
（八）、资源获得：
市场走访
网络资源
转介绍
招商广告
展会信息
（九）、开发经销商的招商办法和模式
1、招商的方法
1.1 陌生拜访招商
在招商过程中，陌生拜访是运用较多的一种方法。分析品牌的目标客户是谁？该到哪里去寻找？目标客户应该到省、地级市去寻找。通过走访省、地级市的终端网络来获取经销商的资料信息，逐一拜访。通过拜访，洽谈，来进行筛选，选择合适的客户进行合作。
1.2 按照品牌招商
对自己所负责的区域市场进行市场分析，了解哪些品牌由于表现不好，即将被市场淘汰，经销商将会考虑重新选择品牌，这就是一个很好的时机。
选择一个在区域市场知名度和销售比较好的品牌，和我们品牌同渠道的，对此品牌进行分析，我们的产品和此品牌比较有没有优势，有优势可以尝试，发展此品牌的经销商。分析市场表现比较好的品类商，自己的品牌是否可以和其代理的品牌进行优势互补。1.3 人脉关系招商
将自己所熟悉的其他厂家的销售员、自己认识的朋友写在纸上，分析一下，看哪些人拥有的资源对自己招商有帮助。人脉关系招商是最有效的手段之一。通过朋友的转介绍，成功率相对要高一些，有时候可以起到事半功倍的效果。
1.4 相关行业招商（家电、快消、汽车）
家电行业、快消行业、汽车行业成熟度比较高，厂家对于经销商的要求比较
高、同时经过多年的市场配合，有很好的经营品牌的思路，同时学习力比较强。
再次，再一个行业时间太久了，想换个行业来运作。
三、市场运作及营销模式：
独家区域代理或特约经销（充分保证区域经销的利益）
政策：前期支持，中期、后期（售后服务、返点）
帮助经销商卖给消费者，而不是仓库的转移。
营销模式：特约经销或一般特约经销
1．2线城市：
A类省会
B类地级市
（一）赢利模式：
（二）、当地经销商市场运作方案：
01、博客营销（建立自己的博客，展示公司和品牌）
03、论坛营销（需要多个论坛，同时发布效果会好）
04、软文营销
05、QQ群营销（很好的互动平台）
06、分类信息网推广
07、友情链接推广
09、百度知道推广（百度空间，效果最好，首先能搜索到的空间）
10、口碑推广
11、微博营销（推广很好的方式）
12、事件营销
13、病毒营销
14、邮件营销（需要建立客户资料、或买资料）
15、淘宝店推广
16、百度贴吧推广法
17、即时聊天工具宣传、空间互动营销
18、网络视频广告
以往大家都是通过文字、图片等来传达信息，网络视频传达方式则更直接、更形象、更容易为大家所接受。目前，视频网站的迅速崛起，让视频广告这种营销方法，在未来变得更有想象空间。
个人认为，视频广告在将来将会发展得越来越好。目前在网络上比较知名的视频网站有土豆网、我乐网、酷6网等。因为视频网站各自的定位人群不尽相同，所以选择做视频网站广告推广时，要根据自己的实际情况来进行推广。
19、B2B平台
B2B平台，目前有环球资源、阿里巴巴、中企世界商业网、慧聪网等网络营销平台。
四、总体市场发展战略进展规划
第一阶段（市场走访阶段）：2011年4月－2011年5月，全面学习和走访华北市场，主要包括代理商体系的初步认知，市场状况了解和分析；与各个老经销商建立初步沟通的关系，为代理商进一步配合工作做好铺垫工作；树立标杆市场，打造区域性品牌。
第二阶段（市场启动阶段）：2011年5月－2011年7月，全面开拓华北市场，主要包括代理商体系的初步建立，分销网点的拓展与维护；与各个老经销商建立稳固的关系，为代理商进一步配合工作做好铺垫工作；树立标杆市场，打造区域性品牌。
第三阶段（市场发展阶段）：2011年8月－2011年10月，巩固和完善代理商体系，完成网点布局；加大终端及渠道的建设和管理力度，提升销售技能及销售质量，使销量和市场占有率位居行业前列；狠抓重点市场，加强宣传力度，形成区域性的强势品牌。
第四阶段（品牌提升阶段）：2011年10月－2012年1月，进行全方位的品牌传播，形成行业内影响力品牌，知名度和美誉度得到大幅度的提升，成为主导当地市场的知名品牌。
第五阶段（品牌提升、网络维护阶段）：2012年2月－2011年4月，进行全方位的品牌传播，形成行业内影响力品牌，知名度和美誉度得到大幅度的提升，成为主导当地市场的知名品牌。提升经销商信心和能力。
五、年度销售计划表与零售终端网络建设规划
六、招商流程
一、招商广告信息发布
1、《华鹤网站》
2、
二、咨询与交流
1、华鹤加盟热线；
2、向咨询者讲解相关华鹤核心内容；
3、解答咨询者相关疑问；
4、推介华鹤招商程序《十四连环》；
5、询问咨询者主要内容；
三、发送阅读讲解招商文件
发送方式：Email或QQ
发送文件内容：
1、由华鹤总部特许授权部门负责人的华鹤中国加盟商（经销商）的一封信；
2、《华鹤企业及产品简介》；
3、《华鹤系列产品的目录》；
4、《招募独家代理商的区域计划》；
5、《招募特约经销商的区域计划》；
6、《华鹤产品加盟的优势说明》；
7、《华鹤产品加盟（经销商）的形象标准（分类）》；
8、《华鹤产品加盟（经销）的支持体系》；
9、《华鹤产品加盟程序》；
10、《华鹤产品加盟的投入与产出分析》；
11、《华鹤产品目前中国营销网络说明》；
针对全部发送文件进行解释说明，有进一步意向者将发送各类表格。
四、发送《华鹤特许经营申请表》，加以讲述
发送《华鹤经销商申请表》，加以讲述
发送方式：Email或QQ
发送文件内容：
1、《企业基本资料表》；
2、《企业特许授权内容表》；
3、《华鹤产品特许加盟申请表》；
《华鹤产品特许加盟商温馨家庭登记表》；
4、《华鹤产品区域经销商申请表》；
5、《区域行业调研表》；
针对全部发送内容进行解释说明，提出收回的周期3-7个工作日。
五、审议（核）表格，资质初审
回收表格，缺漏审核；
针对疑问进行交流、确诊；
最终确定申请类型，沟通后进行下一步。
六、签定《华鹤特许经营意向书》或《华鹤经销商意向书》
确认意向书类型；
发送方式：Email或QQ；
回复方式：传真、邮寄；
企业总部负责针对意向书细节进行说明。
七、诚邀申请人考察企业
发送《考察邀请函》；
考察华鹤生产企业；
考察华鹤形象店；
向申请企业领导提案《华鹤品牌推广手册》。
八、实地考察申请人资质、商圈
考察申请人资质、企业、经营、店面；
考察申请人企业人员状况；
考察申请人当地商圈情况《行业、竞争、消费》。
九、正式签约
十、确定建店计划
专营店专营华鹤系列产品店面
1、选点计划；
2、店面设计与核价；
3、店面布局与动线设计及安排；
4、设备及道具计划与安排；
5、店面岗位设计与安排；
6、店面各类华鹤工作流程及管理计划；
经销店多类木门产品共同展示销售的店面
1、店面华鹤陈列计划（位置、数量）；
2、店面华鹤形象计划；
3、设备及道具计划与安排；
4、店面华鹤工作流程及管理计划；
十一、确定建店人员与岗前培训
《华鹤销售培训誓理手册》培训；
华鹤测量与安装技能培训；
华鹤区域销售激励制度培训，岗前培训考核。
十二、确定华鹤开店推广计划
确定开业时间；
确定开店PR和SP活动计划；
确定开店品牌传播计划；
确定权威、人际公共关系计划。
十三、上样、陈列与开业筹备
十四、新店开业
十五、中期管理与服务
阶段产品推广计划审核与评估；
阶段华鹤形象标准的评估与处理；
阶段加盟商人员考察与培训；
加盟商周议阶段华鹤销售回款·服务·评估分析与调查
七、关于市场和经销商管理
1、经销商管理
（1）、帮经销商赚钱（帮指导搞做市场）
（2）、帮经销商花销（投入市场费用和人员）
（3）、经销商数据库管理、库存管理等。
2、营销数据库管理
3、对窜货的管理
4、关于零售终端管理
5、关于销售标准化的建立与推广
新产品xx推广方案 一、推广目的 1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3．提高品牌知名度和美誉度。 4．提高现场售点的产品的销量。 5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1．管理层xx访谈； 2．营销人员小组座谈或问卷调查； 3．渠道调查：海产品销售渠道类型及特点，知名海产品的渠道政策； 4．终端调查：海产品销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等； 5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6．消费者调查：对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等
调查方式：深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场，销售商店等区域 三、产品推广策略 1．产品定位：品牌定位于中高档系列。 2．价格策略 （1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 （2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。 （3）产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1．广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传，以达到如下效果。 （1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象 2．促销 在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。 3．事件营销 （1）赞助有重大影响的活动
市场推广总体思路[1][1][1]doc(完善)
市场拓展计划书 目录： 一、计划负责人：楚飞龙 二、提交计划时间：2011-04-04 三、管辖范围：陕西、内蒙古、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆 四、市场推广总体思路 1、行业分析 2、营销大纲 2.1资源获得 2.2开发经销商模式和方法 3、市场运作及模式 4、总体市场发展战略进度规划 5、年度销售计划表与零售终端网络建设规划 5.1、规划表 5.2、对经销商的市场服务与支持 5.3、各零售渠道的市场开发、维护推广和市场支持 6、招商流程
7、关于市场和经销商管理 1、经销商管理 2、营销数据库管理 3、对窜货的管理 4、关于零售终端管理 5、关于销售标准化的建立与推广
一、计划负责人：楚飞龙 二、提交计划时间：2011-04-04（星期一） 三、管辖范围：陕西、山西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏 市场推广总体思路 一、中国木门行业现状分析 1、木门企业的分布：形成规模的五大生产基地。 木门成为一个新兴又古老的行业，社会地位显现，前途广阔，抓住机遇，审时度势，脱颖而出。 具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区五大生产基地。 一、是大京津地区，包括北京、天津、河北、山东，其中最典型的代表企业是TATA、尚品本色、卡尔凯旋、； 二、是东北地区，包括黑龙江、辽宁、吉林；其中最典型的代表企业是华鹤、红鹤、盼盼、三、是泛珠三角地区，包括广东、福建，代表企业有润成创展、东威利、冠牛； 四、是长三角地区，包括上海、浙江和江苏，代表企业有梦天、大自然豪门; 五、是西南地区，有四川、重庆，代表品牌有美心、星星。 近两年，中原腹地木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。 2、特点 作坊式中小企业居多，年产值在1000——3000万元之间，约占40％，3000万元——5000万元约占30％，5000——1亿元约占30％，亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。 3、发展情况 随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，代表了中国木门行业现阶段的发展水平。 近三年，每年以30％以上增速发展，2006年产值320亿元，2007年超过400亿元，出口5.57亿美元，2008年受金融危机等大环境影响，一些企业订单减少，效益滑坡，但多数企业依然取得不俗的成绩，根据对一些企业的了解，按照目前行业状况推算，今年全行业依然保持较高发展速度，总产值预计可超过500亿元，增幅在20％以上。 4、几年来有实力的企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。 5、家具、地板企业转产木门逐渐增多。（大自然地板生产木门、圣象地板生产木门、世友地板生产木门） 6、大品牌木门雄踞市场，占领百分之60的市场份额。
新产品营销策划方案(范本) 新产品营销策划方案 新产品营销策划方案 新产品营销策划方案 (一) **年，HBZY的新产品葛花茯苓咀嚼片(下称葛花片)准备在年前上市，邀请范志峰负责该产品的上市策划。 背景分析: 市场很大却不温不火 该产品是一留美博士于**年以瑶族的解酒草药“还阳藤”配伍砂仁、茯苓、陈皮等多味中药研制而成的新型咀嚼型解酒产品。经过石家庄中医院临床跟踪实验调查，葛花片在饮酒前服用可以增加酒量，而且对因饮酒过量引起的各种恶心、呕吐、消化不良、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状有较好的疗效。 经过市场调查后，项目组就目前市场上的同类解酒产品进行了分析: 1、咀嚼片类的解酒产品目前在市场上比较少，但解酒市场虽然需求很大，却是一个不温不火的市场。尽管海王金樽号称坐上了第一把交椅，但坐得很不是滋味，同类产品成功的也很少。 2、目前解酒类产品始终围绕在保肝、护肝的概念上做文章，而且这个概念海王金樽已经教育了很多年，如果继续做下去，市场是有，但是做不大。 3、从渠道上看，基本上可以想到的渠道已经都上了货，包括药店、诊所、商超、酒吧、夜总会等地方。 4、产品价格从几元到几十元不等。 5、产品剂型上已有口服液、饮料类、咀嚼片、单纯片剂、胶囊等
。 6、此类产品到目前为止还没有被暴炒过。 为了让这个产品在市场上找出新的突破口，项目组决定从以下几个方面进行突围: 概念突围: “中和”“宿醉”全面覆盖市场 曾经有位策划界名人说过，你如果在一个城市做产品做不到老大，那你就应到另一个可以让你做老大的地方去。意思就是说，搞营销策 划要善于挖掘自己的优势，找到适合自己发挥的地方，成为老大，而不是跟着别人的屁股走。葛花片如果还是围绕“保肝、护肝”的概念来做的话，那就只是跟风，很难形成气候。经过几次讨论后，项目组决定把产品的概念放在“中和、宿醉”这两个点上。主要理由是: 首先，保肝也好，护肝也罢，消费者唯一不变的要求就是还要喝酒，这个消费需求是始终改变不了的。所以，考虑到消费者的需求，营销者就应该顺水推舟。既然还是要喝，那就喝吧。在此基础上，第一个概念出来了，就打中和酒精度数——平时你可以喝1斤50度的白酒，如果超出了这个酒量，那肯定就会醉;而如果事前吃些葛花片，就能 中和掉一些酒精分子;也就是说你吃了产品后，就可以多喝几两了。“中和”这个概念正好解决了消费者总是要喝酒且一不小心就过量的问题。 其次，预防的问题解决了，那如果喝醉了，恶心、呕吐、消化不量、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状是肯定有的，而且会是一个晚上甚至到第二天都会不舒服。怎么办,围绕这个问题，第二个概念也就出来了:如果喝醉了吃了产品，可以极大地减轻喝醉后的不适症状，所有需要解决的问题，归纳起来就以避免“宿醉”来概括。 目标人群:
新品牌推广方案 在每一个品牌诞生的背后，不仅有来自于商业竞争激烈的动力，更是企业不断加大业务扩张版图的野心。我们许多企业非常羡慕宝洁、通用电气、微软、箭牌等成功的多品牌战略构筑完美的业务扩张版图，但是忽略了这些成功的多品牌战略形成之前，应该把业务扩张版图关注的焦点放在如何推出新品牌上。若果没有成功推出新品牌，那么就没有所谓的第三、第四等多品牌战略形成。 因此，企业如何成功推出新品牌，似乎是企业多品牌战略关键中的关键。成功推出新品牌，意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图，更意味着企业能否持续发展壮大。 一、推出新品牌的条件 一提起谈条件，可能对许多企业来说会产生悲观的情绪。但是在我们奔向推出新品牌的大道上时，还是盘算一下我们是否拥有足够的条件来赢得这场多品牌战略的关键之战。 1、企业拥有的品牌占据品类绝对优势 唯有拥有品类绝对优势地位的领导品牌，才有资格拥有推出新品牌的条件。大家都知道打造一个成功的品牌是一件不容易的事情，何况现在我们谈论的是推出新品牌的条件。李嘉诚都说过天他塌下来也要确保有一个品牌是赚钱的。 在一个品类上，经过长期的激烈的商业厮杀，品类发展到最后往往只剩下两个势均力敌的品牌。这时候，品类市场出现成熟的趋势，自然品类上也出现一个占据品类绝对优势的领导品牌。这个领导品牌无疑拥有最佳推出新品牌的条件。可乐品类从一百多年前的美国诞生，经过长期的发展，品类上形成了可口可乐与百事可乐相互竞争的格局。
这时候，可乐品类上的领导品牌可口可乐就拥有了推出新品牌的条件。可惜可口可乐推出新品牌的策略采用不当，至今都没有过多的亮点。唯有以开创了果肉果汁品类的美汁源，才算是一个成功推出新品牌的案例。 2、品牌所属的品类出现明显下降趋势 自然界中，生物成长必须遵循一定的生命周期。同样，品牌所属的品类也具有一定的生命周期。品类发展可能大致经历出生期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期。在这四个生命周期里，没有一个明显的界限与时间的长短。 当品类经过长期的竞争，已经出现了两大品牌势均力敌的局面。那么，就很少有品牌参与到这个品类竞争当中。品类这个处于成熟期，有慢慢向衰退期移动的趋势。发生最明显的就是可口可乐与百事可乐所属的可乐品类。随着顾客健康消费意识提升以及其它品类（如凉茶品类）分化，可口可乐与百事可乐的全球销售额连年出现下降的趋势，自然驱使“两乐”不断寻求推出新品牌的机会。 品牌所属的品类出现明显下降的趋势，很容易在新品类上反映出现。在20世纪六七十年代，自行车是高档代步工具，那时拥有一部自行车，简单是一件奢侈的消费，何况在农村往往是用来接新娘子的。但是随着市场不断发展，新品类汽车与飞机的发展，单车品牌如永久牌自行车、凤凰牌自行车等单车品牌由于没有推出第二品错失了发展的良机。 最明显的品类下降的趋势就高科技领域，当打字机还盛行的时候，新品类电脑分化打破了打字机的美梦。曾经是打字机代名词的王安公司，虽然意味到品类明显下降的趋势，也采取了推出新品牌的策略，但是没有起用新品牌名导致了王安公司的夭折。 3、企业有多余的资金投资 在这个世界上，永远不会缺少好的想法。但是，就算是世界上最好的想法，若果没有足够多的资金，同样没有具备推出新品牌的条件。
5 营销推广策略 在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上，结合项目自身情况，制定合理的销售节点排期和产品推广策略。 5.1 销售节点排期 ?销售目标 本项目销售目标从两方面考虑，一是实现销售目的，二是树立品牌形象。在此基础上，结合公司盈利目标、项目施工进度、项目储客情况以及周口市场状况，进行销售节奏的划分。 ?销售分期总体思路 1)以开发周期确定销售周期原则 从资金筹措和建设周期两个角度考虑，本案开发周期共5期，因此本案划分为5个销售周期。 2)遵循“市场消化量”原则 本案占地343亩、建筑面积36.5万平方米，开发量较大，在安排销售节奏时，要充分考虑市场承受力。同时，周口房地产发展正处于起步阶段，存在着大量正在或即将改善居住条件的购房需求，因此，还必须考虑到市场需求的增长。 3)延续“光荣传统”，引领市场 本案住宅产品部分——奥林匹克花园一贯的营销手法是“占领市场”，最大程度地占有市场份额。因此在销售时，品牌的影响力对消化量有一定提升作用，在当地市场年消化量的基数上，上浮一定比例，达到理想的销售预期。 4)品牌、产品、生活理念渗透销售 奥林匹克花园品牌的渗透是多维的，通过产品自身以及所倡导的生活理念，同时利用在全国范围内的影响力多角度树立并将品牌渗透到销售过程，最终实现对项目自身销售的拉动。
销售节点安排 ● 销售目标 1) 启动期通过推出高品质的情景花园、多层产品，树立中高端的气质，引爆市场， 迅速打开市场，为后期销售赢得良好的口碑； 2) 第二期继续推出情景花园、多层产品，加大情花产品的推出量，确立市场领袖地 位，实现项目持续热销。 3) 第三期在延续二期销售目标的基础上，减少多层产品的供应量，推出小高层产品， 丰项目的产品线，起到平稳过渡的销售目标，此外通过幼儿园的建设及投入使用，增强项目的附加值； 4) 第四期通过前三期的建设，项目自身的硬件设施、软件环境达到市场的中高端水 平，得到了市场的认同，获得了良好的口碑，同时通过商业招商与销售，形成新亮点促进销售； 5) 第五期通过前四期产品的打造，项目产品、物业服务、自身的环境、周边的环境 均已发展成熟，项目中高品质已完全得到市场的认可，此时继续推出小高层产品，实现项目利润最大化。 ● 阶段阐述 1) 强势建立奥林匹克花园品牌形象，将奥林匹克花园的影响力及前期情景花园洋 房、多层产品的高品质、高舒适度的特点相结合，突出产品的高附加值，初步树立本案产品的创新、引领市场的项目感觉。 2) 以丰富的产品线、高附加值配套、品牌形象迅速巩固本案在市场上的“领袖地位”， 完成奥林匹克花园品牌建设，利用2008年奥运会召开的契机，以此为炒作点，增加项目、产品认同度，保证项目的持续热销。同时表明品牌对区域价值的提升，品牌推广力度较大。
2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前，应先制定市场营销方案。下面是有2017品牌营销策划方案，欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路： 一、确定销售目标 1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析：品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。年 度目标，季度目标，月度目标主打品牌产品的比例，利润目标，市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路：A行业销售：首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间 大的品牌产品)，确定优势品牌产品所针对的行业，找出行业中的有 影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不
同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成：A销售内勤：B业务员(大客户型+渠道型)C技术 商务支持 2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的 组织架构，品牌产品，业务流程2、了解公司目前的市场、销售情 况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标，计划 5、制定业务流程 6、制定考核，管理，奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门，整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场 比较了解，这部分主要分析：
房地产营销策划案整体思路 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务
.邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值： 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额： 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT（深层次）分析
市场项目推广方案全新 市场营销要制定企业的市场定位战略，发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感,明确市场细分目标。下面就是给大家整理的市场项目推广方案，希望大家喜欢! 市场项目推广方案1 一、前言 1.1计划概述 三聚氰胺作为一种用途广泛的基本有机化工中间产品，主要用作木材加工.高档塑料、涂料、木材粘合剂、助剂(纸张、皮革、纺织、塑料、混凝土、助燃剂等)的基础原料。 目前，国内外三聚氰胺市场稳步增长,国内外出现了较快的发展势头。x股份有限公司(以下简称x)依据公司"十五"发展规划，根据公司现有产品合成氨、尿素资源结合第二化肥厂二化增产节能技术改造，依托原有三聚氰胺装置运行、技术、管理和市场开拓的优势，采用国内较为先进成熟技术，将于_年底建成年产2.6万吨三聚氰胺工程。该项目系两套1.31万吨/年三聚氰胺生产装置组成。使x三聚氰胺的年产量达到了6.38万吨，确立了x在国内三聚氰胺生产以及市场中的领头羊的地位。
该计划主要以国际市场和国内市场为线索，分析了x厂的现状、行业现状以及市场现状并对国际市场和国内市场的未来需求做出了预测，以此为基础提出了x所面临的机会和威胁、优势和劣势，并明确了x厂所面临的营销问题是如何采取有效的防卫措施和国攻击行动以保护现有市场份额的同时扩大整个市场需求? 从竞争战略方面:结合国际和国内的市场现状，x在国际市场中，应将印尼和波兰的三聚氰胺生产企业作为主要竞争对手，采取正面进攻的竞争策略;美国.日本、荷兰等生产企业应该以协同竞争为竞争策略;在国内市场，应将山东海化魁星作为主要竞争对手，采用进攻式防御策略，确保行业领头羊的地位。 从目标市场看，在国际市场x主要选择增长的目标市场进入，即国际表面涂料市场、国际层压板市场、国际木材粘合剂市场和国际其它用途市场;国内市场应该是x集团的主要目标市场，采取全面覆盖策略，将其作为基础市场，成为企业的"根据地"。 从市场营销组合战略方面，在国际市场可采用差异营销组合战略，更好的满足顾客的需求;在国内市场，x应该采用无差异化营销组合战略，追求利润最大化。因此，x三聚氰胺的市场定位是赚取合理的利润，为客户提供最高品质的产品和服务。营销战略，产品策略建议投入适当的研发资金，开发三聚氰胺的新用途，大力扩展国内、国际三聚氰胺其它用途市场，这是企业持续发展的保证;价格策略，国内市场采用撇脂定价策略，在提高产品品
新产品上市推广方案 一、推广目的 1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3．提高品牌知名度和美誉度。 4．提高现场售点的产品的销量。 5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1．管理层深度访谈； 2．营销人员小组座谈或问卷调查； 3．渠道调查：海产品销售渠道类型及特点，知名海产品的渠道政策；
4．终端调查：海产品销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等； 5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6．消费者调查：对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式：深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场，销售商店等区域三、产品推广策略 1．产品定位：品牌定位于中高档系列。 2．价格策略 （1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 （2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。 （3）产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1．广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告，主要强调产品
特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传，以达到如下效果。 （1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象 2．促销 在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。3．事件营销 （1）赞助有重大影响的活动 （2）为相关群体免费提供免费尝试 五、电动车上市安排 1．上市时间：______________________ 2．上市区域：以北京、天津、上海、广州为中心，向周边地区扩展。 六、服务策略 1．开通服务热线，妥善处理客户投诉问题 2．设计产品保质卡，建立客户档案 3．定期回访××海产品销售商，询问销量情况，询问
市场部营销推广工作计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 营销和推广是一个公司必不可少的，只有有了市场，企业才会更快更好的进行发展，所以在新的一年开始时，建立一个书面的营销推广计划是很有必要的，下面请看XX为你整理的“市场部营销推广工作计划”，欢迎阅读，仅供参考。 市场部营销推广工作计划【一】 20xx年是xxx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1、制定年度营销目标计划以及各
档期dm海报的制作。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、制定卖场企划策略。 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7 、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6、对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的
合作关系。 4、制定卖场企划策略。 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织。 7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部营销推广工作计划【二】 一、检讨与愿景 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探
市场拓展计划书 目录： 一、计划负责人：楚飞龙 二、提交计划时间：2011-04-04 三、管辖范围：陕西、内蒙古、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆 四、市场推广总体思路 1、行业分析 2、营销大纲 2.1资源获得 2.2开发经销商模式和方法 3、市场运作及模式 4、总体市场发展战略进度规划 5、年度销售计划表与零售终端网络建设规划 5.1、规划表 5.2、对经销商的市场服务与支持 5.3、各零售渠道的市场开发、维护推广和市场支持 6、招商流程
7、关于市场和经销商管理 1、经销商管理 2、营销数据库管理 3、对窜货的管理 4、关于零售终端管理 5、关于销售标准化的建立与推广
一、计划负责人：楚飞龙 二、提交计划时间：2011-04-04（星期一） 三、管辖范围：陕西、山西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏 市场推广总体思路 一、中国木门行业现状分析 1、木门企业的分布：形成规模的五大生产基地。 木门成为一个新兴又古老的行业，社会地位显现，前途广阔，抓住机遇，审时度势，脱颖而出。 具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区五大生产基地。 一、是大京津地区，包括北京、天津、河北、山东，其中最典型的代表企业是TATA、尚品本色、卡尔凯旋、； 二、是东北地区，包括黑龙江、辽宁、吉林；其中最典型的代表企业是华鹤、红鹤、盼盼、三、是泛珠三角地区，包括广东、福建，代表企业有润成创展、东威利、冠牛； 四、是长三角地区，包括上海、浙江和江苏，代表企业有梦天、大自然豪门; 五、是西南地区，有四川、重庆，代表品牌有美心、星星。 近两年，中原腹地木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。 2、特点 作坊式中小企业居多，年产值在1000——3000万元之间，约占40％，3000万元——5000万元约占30％，5000——1亿元约占30％，亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。 3、发展情况 随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，代表了中国木门行业现阶段的发展水平。 近三年，每年以30％以上增速发展，2006年产值320亿元，2007年超过400亿元，出口5.57亿美元，2008年受金融危机等大环境影响，一些企业订单减少，效益滑坡，但多数企业依然取得不俗的成绩，根据对一些企业的了解，按照目前行业状况推算，今年全行业依然保持较高发展速度，总产值预计可超过500亿元，增幅在20％以上。 4、几年来有实力的企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。 5、家具、地板企业转产木门逐渐增多。（大自然地板生产木门、圣象地板生产木门、世友地板生产木门） 6、大品牌木门雄踞市场，占领百分之60的市场份额。
XX保险金融产品营销推广 策划方案
目录 1摘要 (4) 2策划目的 (5) 3营销环境分析 (5) 3.1宏观环境 (5) 3.1.1经济环境 (5) 3.1.2人口环境 (6) 3.1.3社会文化环境 (6) 3.1.4政治法律环境 (6) 3.2微观环境 (7) 3.2.1主要竞争对手 (7) 3.2.2消费者 (7) 3.2.3企业 (7) 3.2.4销售网络 (8) 3.3市场概括 (8) 4消费者分析 (9) 4.1收入水平 (9) 4.2性别与年龄 (10) 4.3受教育程度 (11) 4.4职业 (11) 5金融产品分析 (13) 5.1中国人寿特点分析 (13)
5.2.1质量定位 (14) 5.2.2功能定位 (15) 5.2.3费率定位 (15) 5.2.4服务定位 (15) 5.2.5心理定位 (15) 5.3 SWOT分析 (16) 5.3.1优势Strength (16) 5.3.2劣势Weakness (16) 5.3.3机会opportunity (16) 5.3.4威胁Threat (17) 6市场竞争状况分析 (17) 7 STP战略分析 (17) 7.1市场细分 (17) 7.1.1地理变数 (17) 7.1.2收入 (18) 7.1.3行为变数 (18) 7.2目标策略战略 (18) 7.2.1无差异性营销 (18) 7.2.2差异性营销 (18) 8 4PS策略表现 (18) 8.1产品策略 (18)
8.3渠道策略 (19) 8.4促销策略 (19) 9计划执行与费用预算 (20) 9.1执行团队 (20) 9.2时间段 (20) 9.3运用媒体 (20) 9.4费用预算 (20) 10策划调整与效果监测 (20)
编号：YB-JH-0077 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 市场部营销总监工作思路(新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
市场部营销总监工作思路(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 xx年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。 数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。 存在的主要问题 1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。 2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员
新产品市场营销策划书 企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题，当然，只有企业能够生存下去，才有发展的可能，要是连生存都成了问题，发展也就无从谈起!既然企业要生存，就必须发展，对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的基本。做好市场营销对企业的发展很有重要性! 企业新产品推广营销策划书方案，市场营销方案策划书内容：新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广，营销方案策划书运作如下： 一、活动主题：关爱家庭你我他―――抽奖大奉送 二、活动时间：新产品导入期 三、活动目的： 1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排：
1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片，最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送，关爱家庭你我他”活动。 活动步骤： 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料，并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答正确一个问题即可抽奖，中奖率百分百，还有大奖――专柜产品(待定)。 2)礼品：分一般礼品和一个大奖(专柜产品)，一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款，天天有大奖，哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱，里面装有两种颜色的乒乓球，其中黄色球只有1个，其它则是白色球49个;一个问题卡片集，里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则：答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖，抽黄色球为大奖;100%中奖，天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则：简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp：
新产品上市推广方案范文_新产品市场推广策划方 案 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购：主要目标群体 个人：辅助目标群体 三、消费趋势分析： 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品
(一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 (二)信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。
市场营销工作总结及工作思路市场营销学萌生于本世纪初期，形成于本世纪中叶，成熟于80年代，已经历了一个世纪的发展。今天给大家整理了市场营销工作总结，希望对大家有所帮助。 市场营销工作总结范文一 20**年，在公司党委的正确领导下，营销战线广大干部职工，围绕"12345"总体奋斗目标，创造性地开展各项营销工作，克服了供需矛盾突出，白莲铝厂停产等诸多不利因素。群策群力，奋力拼搏，资产经营取得了丰硕成果，实现了"三确保、三实现、三推进"的年度营销工作目标，为提高经济效益和企业的发展，做出了新的贡献! 主要指标完成情况： 售电量完成33325万KWH，比年度计划增长4.1%，如剔除白莲铝厂因素超幅18.2%。 售电均价完成386.33元/KKWH，比年度计划372.46元/KKWH上升13.87元/KKWH。 售电收入完成14155万元。 当年电费回收率100%，历欠电费回收97.4万元，历欠回收率20.7%。 线损率完成7.54%，比市公司下达计划下降0.01百分点。 营业普查156807户，3.838亿174起，违约用电171起，补收电量107万KWH万元，收取违约使用电费37.0万元，合理增收共计95.4万元，超计划完成20.4万元。
推广电热锅炉1台，容量270KW。 一年来，我们重点开展了以下几项工作： 1、加强电力需求侧管理，售电量稳步增长。 针对白莲铝厂停产和年初供电形势紧张局面，公司树立大营销观念，始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。通过加强需求侧管理，抓季节用电高峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，拓展了生活用电市场，克服了铝厂停产而减少电量5600万千瓦时的影响，实现电量同比18.2%的增幅。 一方面，积极向县委政府汇报，争取了各级政府和广大电力客房的理解与支持，同时采取适当限电和调控小水电上网发电等多项措施，确保了20xx年元旦、春节、"五一"黄金周及高考期间电网安全稳定运行，确保了全县有序用电，最大限度地满足了全县经济发展和城乡居民生活用电需求。同时，各单位根据供用电形势的变化制订了电网迎峰渡夏供电预案，并按照"先让电，再限电，后拉闸"的原则，严肃调度纪律确保了城乡居民生活、农业生产、重点单位部门和用户用电。 另一方面，对年初确立的20家企业大的电量增长点采取领导责任制的方式实行大客户经理负责制上门跟踪服务，促成新增电量3600万千瓦时。同时积极主动为全县招商引资提供服务，优质高效办理了奎拓公司、福星铸钢、兰溪油料、兰溪电石厂、稳健公司、金辉石料、散花中泰公司以及围绕浠水河、巴河流域等大小92家等客户的报装增容工作，促成早日送电投产。
年新产品市场10关于集团公司
推广的思路和
方 案 年新产品市场推广的思路和方案10 尊敬的领导，当今国内外经济形势严峻，需求减少，增长乏力，对于低压电器行业 来说同样如此，在这种经济危机和萧条的大环境下，新产品的推广以什么样的思路和姿 年的市场和客户，更好地完成领导下达的任务和工作目标，这是我们必须思09态应对 考的问题。 营销在一个企业的作用应该是必须和不可替代的，而
不应成为多余，如果缺少了营 销推广这个和千万用户沟通和交流的平台和鹊桥，再完美的忠诚和友情也会烟消云散， 成为昨日黄花。在当今经济条件下，公司应该将营销和市场推广重视起来，以创新的理 念，创新的思路，创新的市场执行来开拓我们的新品市场，提高新产品的销售业绩。 关于新产品： 年开始，已经搞了四个年头，在银川、西安、武汉、福州、南京、上海、2006从 长春、鞍山、日照等地相继召开了新产品推广会。根据会议实况记录，在以上九个地区 进行的新品推广会，会议开得都很成功，宣传了公司的企业形象，进行了系列新产CF 品的详细介绍，和与会设计院工程师，相关业务的领导专家进行了很好的沟通和交流， 对本地的新品推广起了较大的推动作用。 08截至并不是新品市场推广工作的全部。仅仅是开了个好头，推广会的成功召开， 年底上述开过新产品推广会的区域中，只有鞍山、日照、上海三个城市的设计院上图推 介和项目跟踪的工作在进行，其余七个城市的推广情况就很不理想。这些地区的代理商 没有把新品市场重视起来，新品市场并没有具体进行推广的人员，工作基本处于停顿状 态。由于代理商的推广积极性不高，市场后期的投入力度不够，致使前期开会的效果大
总体思路 以宣传单页为载体、以采集目标客户联系方式及微信扫码为目标。宣传员面对面的和目标客户沟通，用预期礼品吸引的形式进行的地面推广宣传活动。常见基础手段为发放宣传单页，扫楼扫街，定点咨询，长期广告，微信朋友圈，报纸传媒，KT板，条幅等。多种宣传形式的结合，从而达到在校区辐射范围内的最大知名度。 一、制定活动计划 1、活动开展计划 注意：开展任何室外活动，首先要解决的是城管问题。 根据分校现有规模及学校学员饱和度、教师数量、可补充教师数量、班级时间安排，算出分校可接收新生数量，制定出相应的招生计划。倒退方案：招生目标100人 ↓ 要达到100人报名，按30%报名率，需要300人来体验 ↓ 要达到300人来试听体验，按打过电话30%的人愿意来，至少需要900人愿意来 ↓ 要900人愿意来，按30%的概率，至少要打够2700个电话 ↓ 要搜集到2700个电话，按宣传周期15天，每天平均必须拿到将近200个电话 ↓ 每天平均要拿到将近200个电话，按照每人每天20个，每天10个宣传员2、活动推广计划 根据市场调查结果，按照总部活动指导方案，制定出本校活动推广计划，主要包括时间推广进度及具体流程。
3、活动宣传计划 根据市场调查结果，分析分校周围市场情况，画出市场招生目标范围，制定相应的作战宣传地图。 宣传区域及时间分布（示例） 1)新华路以西，青年路以东，北湖西路以南，黄孝西路以北（12.16—12.18） a，北湖西路与西北湖路交叉口 b，北湖绿化广场 2)新华路以东，长江日报路以南，台北路以西，建设大道以北（12.18—12.20） a,北湖小学 b,北湖幼儿园 c,武汉艺校幼儿园 d,博雅幼儿园 e，江汉英才幼儿园 3)青年路以东，建设大道以南，银松路以北，新华路以西（12.20—12.22） a,万松园小学 b,取水楼小学 c，中百超市 d，万松园标准菜市场 4)建设大道以南，航空路以北，青年路以西（12.22—12.24） a,卫星村小学 b,航空路小学 c，启明幼儿园 二、活动准备 1、物料准备： 单页：单纯发单页：1人1天可以发500张左右；采集信息：1人1天可发150张左右。可根据人员及天数印制相应单页数量。 礼包订购： 微信端的转发：