2012年绩效工资分配总体方案
（试行）
目录
一、指导思想 (3)
二、目标 (3)
三、原则 (3)
四、主要内容 (4)
（一）核算科室绩效工资总量确定方法 (4)
（二）分类设计各类人员绩效工资 (5)
（三）绩效考核的要求 (6)
（四）医院预算管理与成本核算 (7)
五、预期效果 (7)
根据国家关于公立医院改革的精神和地方政府对卫生改革的要求，某某县人民医院即面临着扩大规模、建设新院的机遇，又面临着内部运行机制的改革。不管是硬件建设还是内涵发展，都需要医院干部、群众的思想和行为发生改变。分配制度的改革是调动员工积极性、推动员工思想和行为适应发展的有效措施。
为了建立以公益性为核心的绩效工资分配体系，充分调动医务人员积极性，加强人才队伍建设，提高医务人员待遇，促进医院可持续发展，特制订医院绩效工资分配总体方案。
一、指导思想
根据公立医院改革要求，落实公立医院公益性，建立和完善以群众满意度、工作效率、服务数量、服务质量及成本控制为主要内容的绩效考核办法，着力构建导向明确、标准科学、体系完善的绩效考核评价体系和绩效工资分配机制。通过岗位管理和绩效管理，进一步提高医院的服务质量和服务效率，充分调动医务人员积极性，多劳多得，优劳优酬，促进医院的持续发展。
二、目标
1、建立以公益性为核心、充分调动医务人员积极性的绩效工资体系；
2、建立具有医院特点的成本核算和成本管理体系；
三、原则
1、坚持“公益性”原则；
2、坚持医院与员工共同发展原则；
3、坚持即要改革创新、又要尊重历史、实事求是的原则；
4、坚持“岗位”与“人”分开，分类管理、因事设岗、以岗定酬、竞聘上
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