企业各部门的职责权限
公司办公室职责权限
一．主管工作
负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二．工作职责
1. 协助总经理处理日常事务。
2. 协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3. 负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4. 负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。
5. 负责安排好各种会议，做好会议记录。
6. 负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。
7. 负责对食堂的管理工作。
8. 对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。
9. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2. 有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。
3. 有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。
4. 有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。
5. 有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6. 有权协调部门间的事务。
7. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限
一．主管工作
负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。二．工作职责
1. 负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。
2. 负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作；
3. 负责部门职责、工作标准的制定工作；
4. 组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施；
5. 负责规章制度的会审、会签和发布；
6. 负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等，并组织实施。
7. 负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩；
8. 负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作；
9. 负责对各部门干部履行岗位职责情况、各项规章制度执行情况的监督检查，并建立考核档案。
10. 负责公司“贯标”工作。包括质量管理体系、环境管理体系的建立与运行，并保证体系的有效性。
11. 负责信息管理工作，推广现代化管理方法，有组织、有步骤的实现计算机网络管理。
12. 负责各项管理工作的调研，并提出具体改进意见及措施；
13. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
14. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权仲裁及协调处室之间的业务。
2. 有权考核各部门所承担的经济指标。
3. 有权考核处室及车间各项管理工作的完成情况。
4. 有权处罚违反有关规定的单位及个人。
5. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
财务部职责权限
一．主管工作
负责资金筹措、资金安全、财务管理和会计核算工作；负责财务档案管理工作。
二．工作职责
1. 负责贯彻执行国家颁布的企业会计制度，并制定公司会计核算、财务管理的各项规章制度。
2. 负责组织制定年度财务收支计划，利润计划，信贷计划及具体实施办法，并进行检查和考核。
3. 负责按公司制定的资金计划筹集和协调资金的来源，加速资金运转。
4. 负责组织测算使用资金计划，负责管好、用好资金，合理安排资金，发挥资金的使用效果。
5. 负责制定费用开支标准、开支范围，并认真执行。配合有关部门落实产品消耗指标，并检查各项消耗指标的完成情况，对承包部门进行考核以及兑现的审核。
6. 负责组织公司经济活动分析，供产销平衡，通过计划、控制、核算、分析和考核，监督公司各部门经济活动的合理性及管理中存在的问题并提出改进意见，提高经济效益。
7. 负责向总经理、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。
8. 负责组织对车间、班组成本核算的考核，规范车间、班组核算，提高车间、班组成本核算质量。
9. 负责按银行现金管理规定，合理使用货币现金，并督促有关部门及时清理债权、债务，做好债权清算工作。
10. 负责通过运行财务软件，达到报表、账目等会计资料规范化。
11. 负责核定企业的三项资金（在产、产成品、储备），减少不合理储备，降低三项资金的占用。
12. 负责组织财务部门对生产经营，重大技术改造投资项目的经济效益做出评估，参与新产品开发、科技进步、产品（劳务）价格及销售策略的研究与制定，并为总经理决策提供依据。
13. 负责组织公司财务预、决算，组织企业内部的成本费用利润核算，组织完成对外的财务报表，不定期向董事会报告公司财务状况，接受上级财务、税务、审计部门的检查及监督。
14. 负责会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料的装订整理及归档。
15. 负责营业执照的年检工作。
16. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权审批一定范围内的各类费用开支。
2. 对财务人员的安排及使用有建议权。
3. 有权对车间核算情况提出奖惩建议。
4. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
经营部职责权限
一．主管工作
负责物资订货采购；负责废旧物资回收、利用、处理工作；负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作；负责铁路专用线及运输管理。
二．工作职责
1．负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。
2．根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。
3．根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况，编制月份采购计划及资金使用计划，经批准后实施。4．按规定实施采购，并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库。
5．负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录，经批准后实施。
6．负责组织签订供货合同并认真履行。
7．负责在规定时间内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。
8．负责执行公司下达的降低采购成本计划。
9．负责贯彻执行公司关于环氧丙烷、聚醚等产品的销售规定。
10．负责收集整理市场各类信息，对产品市场趋势进行分析预测，并对专项产品开展市场调研。
11．按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。
12．负责编排产品销售发运、回款计划，并按计划组织销售产品和清收货款。
13．负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。
14．负责产品的售前、售中、售后服务，维护公司信誉。
15．负责对本部门员工的培训和管理，明确职责、提高技能、遵章守纪、安全高效的工作。
16．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17．负责完成公司领导安排的其它工作。
18．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
19．负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 经总经理授权，有权代表公司按规定程序签订供货合同。
2. 有权拒绝各部门未经经营部同意而自行采购的各种物资。
3. 有权要求各车间及时提供消耗定额资料，以便修订供应定额。
4. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
5. 有权按法人委托代理权签订销售合同。
6. 有权按规定的价格及流向销售产品。
7. 经总经理同意，有权按用户要求通知相关单位生产超标准产品。
8. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
计划审计监察部职责权限
一．主管工作
负责编制生产作业计划，综合计划与统计
二．工作职责
1．负责综合计划、统计；
2．负责财务审计；
3．负责行政监察；
4．负责组织招标和合同审核；
5．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责；
6．负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对公司各部门进行审计审计监察。
2. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
生产技术部职责权限
一．主管工作
负责指挥调度生产活动，负责计量工作，负责日常统计报表，组织月末盘点，原材料和产品检斤。
负责技术工艺规程的制定、审核、发布和建档工作，产品质量标准的制定、发布、实施工作，技改技措项目、合理化建议、新项目试验、能源及消耗定额工作；负责新产品研制和新技术开发；负责技术服务等相关工作；负责技术档案管理工作。
二．工作职责
1. 负责向总经理提交公司年度生产计划，编制年、季、月生产作业计划，并组织实施。
2. 负责组织日常生产调度指挥平衡，及时沟通协调，解决生产运行中存在的问题。
3. 负责组织好生产管理及投入产出，提高产品质量，降低消耗，保证安全文明生产，控制好在产品资金。
4. 负责组织召开生产调度会，报告生产情况，布置生产任务，总结交流经验，检查生产调度会决定的执行情况，并严格按生产作业计划督促检查，对出现的问题及时协调解决。
5. 掌握大宗原材料到货、结存及产品供销运等经营信息，保持多渠道的沟通联系，并帮助协调解决问题。
6. 负责生产过程中人、物、设备、工序、车间之间的组织协调、计划平衡工作。
7. 负责公司水、电、风、汽的平衡使用。
8. 负责生产事故的调查处理及指挥抢救和生产恢复。
9. 负责生产车间各类产品产量的日常统计和报表发送。
10. 负责制定年度停车检修计划，组织系统停车、开车。
11. 负责制定生产管理各方面的规章制度并组织贯彻落实。
12. 负责组织新产品、新装置投产前后的生产准备和生产衔接。
13. 负责监督、检查、管理各生产岗位规章制度、产品质量、环保、安全等工作的执行情况。
14. 负责原材料协调、产品质量、动力系统、设备故障和大修等问题的协调和解决。
15. 负责汇总、分析公司月、季、年的生产数据统计，并向上级主管部门提供各种生产报表，为生产经营提供有效的信息。
16. 负责制定技术管理制度和各种技术文件的修订、审批和发布工作。
17. 负责对各种产品工艺过程和执行标准的管理、监督、检查、处理工作。
18. 负责新工艺、新材料的开发和应用工作。
19. 负责产品工艺过程策划，包括配方的选用与改进，工艺设备参数的确定，原材料与半成品、成品标准与检验试验方法的选用。
20. 负责组织对原材料、工艺、产品消耗标准的制定，并组织实施和检查工作。
21. 负责组织调查在生产中出现的各种工艺技术、产品质量、化学分析不合格和用户反馈的质量信息等的原因，提出纠正或预防措施，并监督实施。
22. 负责技术标准化工作。
23. 负责对外技术交流、技术咨询和引资、引智工作。
24. 负责组织制定适应公司新产品技术开发、老产品技术改造及其他技术、节能管理的各项制度和考核办法，并组织贯彻实施。
25. 负责组织制定原料、产品质量标准的发布、管理和执行。
26. 负责组织编制新产品和重大技术改造项目建议书和可行性研究报告并上报有关部门立项批复。
27. 负责实施工艺控制和监督检查，并协调各车间工艺技术问题。
28. 负责工艺原始记录格式设计、初审及原始记录的检查、监督及评定。
29. 负责产品消耗定额管理，组织编制年度化工原料及能耗定额计划并进行考核。
30. 负责技术资料的保密与管理工作。
31. 负责技术人员的技术考核，协助生产、人保部门完成对技术工人的考核工作。
32. 负责技改工作。
33. 组织编制企业新产品、新技术开发的中长期发展规划并负责制定年、季、月科研进度计划，对审批后的计划组织实施。
34. 负责收集、调研新产品的市场信息，编制调研报告。
35. 负责新产品开发的小试、中试、扩试，参与新产品标准的编制工作。
36. 负责与科研院所的合作及其科研成果的改进、引进技术的消化和吸收。
37. 参与公司内现有产品的技术改造、技术攻关、新技术推广和生产放大试验，参与公司现有产品售后服务的技术性工作。
38. 负责承担经批准的外单位委托科研任务，对外进行技术转让、技术咨询，并负责中试新产品或公司指定销售的新产品的推广应用。
39. 负责组织新产品鉴定。
40. 负责公司技术书刊的订购、收藏及管理。
41. 当COD超过1000时属于事故，负责进行事故分析，根据责任进行处罚。
42. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
43. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对公司生产活动进行指挥。
2. 有权对重大生产问题下达调度命令。
3. 有权对影响安全生产、环境保护的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。
4. 有权对车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。
5. 有权对设备的使用和保养进行检查监督。
6. 有权对随意采购、安装、拆卸、损坏计量器具的单位和个人追究责任并提出处理意见。
7. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
8. 有权对工程技术人员进行考核并提出使用意见，协调技术方面的业务关系。
9. 有权监督检查技改、技措工程从立项到达产达标的全过程。
10. 有权监督检查生产工艺技术和节能管理，并及时提出改进意见。
11. 有权对原料、产品质量情况提出处理意见。
12. 有权参与技术、商务谈判及签约工作。
13. 有权参与生产、设备、环保等事故的调查。
14. 有权向各部门索取与技术管理有关的技术资料。
15. 有权经与经营部门协商后，对研制新产品所需的设备、原材料进行采购。
16. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
机动设备部职责权限
一．主管工作
负责设备、设施、变电所、衡器、仪表、备品备件、杂品、劳动护具等的采购、管理、维修及日常维护工作；负责固定资产管理工作；负责DCS系统管理工作。负责工程收尾、竣工工程验收和工程结算工作。
二．工作职责
1. 负责贯彻执行各级政府对固定资产管理的标准及法规，负责组织制定本公司固定资产物资形态管理的各项规章制度，并组织贯彻落实。
2. 负责对固定资产实行统筹管理（包括选型、采购、使用、维护、保养、查定、迁移、技术鉴定、改造、闲置、报废、更新等）。
3. 负责编制年度大修计划、年度零购计划、系统停车检修计划、停电检修计划，经批准后组织实施。
4. 负责组织设备状况检查，组织设备的现场管理，组织进行各类管理责任划定，组织闲置、报废设备未入库前管理。
5. 负责组织设备防腐蚀、密封、润滑、设备状态监测、建（构）筑物管理，建立健全各种技术资料和档案，组织推广应用新技术、新材料，审查设备改造、改进、换型的合理化建议。
6. 组织（会同）有关部门对蒸汽锅炉、压力容器、起重设备、高压电器进行定期检查、检修，对各类设备事故组织调查分析，组织好事故抢修，并制定防范措施。
7. 负责组织进行电器监督、继电保护工作，负责组织电力的正常供应和电力系统安全运行并对运行方式进行改造和更新，并负责对公司内水、电、汽增容等运行方面的审批。
8. 负责同电力部门联系有关电指标、电价及各类用电报表等业务。
9. 负责备品、备件的购置与供应，组织进行设备修旧利废、再生利用、组织进行备品、备件的测试和进口设备及零部件的国产化。负责杂品、劳动护具的采购工作。
10. 负责组织进行公司内各类大修、维修的外委招标发包及检修现场管理、质量检查和验收等，并参加各类改造工程的设计汇审及竣工验收。
11. 负责组织机械动力方面培训，统计数据上报，组织设备技术攻关，解决设备技术难题。
12. 根据批准的技术、技改、技措、大修、零购、生产、科研、设备定货申请，编制设备采购计划，并实施采购。
13. 负责设备询价和对价格进行综合平衡，按照质高价优的原则选定生产厂家，签订供货合同，并对重要合同组织招标。
14. 负责组织有关部门对采购设备的设备制造过程及设备进厂检验、验收和资料交接，办理交接手续、归档工作。
15. 负责办理设备货款的支付和结帐。
16. 负责压力容器的管理，办理压力容器使用证，并对压力容器安装、使用、检修及台帐进行检查。
17. 负责办理生产用建筑物的房产使用证。
18. 负责全厂围墙、道路的管理。
19. 负责地下管网、地下电缆、蒸汽管网的监督管理及管网资料的存档。
20. 负责公司内动土、用电作业审批。
21. 负责电话的安装与管理工作。
22. 负责全厂建筑设施的管理维修，提出维护保养计划并按批准的计划实施大、中、小修。
23. 负责DCS系统管理工作。
24. 负责完成遗留工程收尾的工程管理工作。
25. 负责收集、整理、归档竣工工程的交工资料，催促各施工单位形成竣工档案，完成档案报审、归档工作。
26. 负责组织、协调竣工工程的验收工作。
27. 负责组织、协调工程的结算工作。
28. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
29. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对设备的使用和保养进行检查监督。
2. 有权对设备更新改造提出建议。
3. 有权对本部门技术人员的使用、调配、晋级提出建议。
4. 有权对各类设备事故进行调查并根据有关规定进行处置。
5. 有权对公司所需设备行使采购权，经总经理批准，有权代表公司对外签订购货合同。
6. 经总经理批准后，有权调配及处理库存各类设备。
7. 负责向“工程发包领导小组”推荐投标施工队伍。
8. 负责对施工单位的资质审查工作。
9. 负责在“工程发包领导小组”的领导下，组织剩余工程及保证生产必备的填平补齐等措施改造工程的发包工作；（有设计变更属于追加部分）。
10. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
安环部职责权限
一．主管工作
负责安全生产、消防、工业卫生、环境保护的管理及环保监控工作；负责员工安全培训、教育工作；负责安全环保事故调查处理及工伤鉴定工作。
二．工作职责
1. 负责贯彻执行国家安全、防火、职业卫生、环境保护的方针、政策、法律、法规及标准，并组织实施。
2. 负责新、扩、改建项目的安全防火、职业卫生、环境保护“三同时”的办理，参与本专业口的审批及验收。
3. 负责组织制定、修改安全防火、职业卫生及环境保护的各项管理制度，组织编制《安全技术规程》，并贯彻落实。
4. 负责组织对员工（含外来施工人员）进行安全防火、职业卫生、特殊工种、气防器具的专业培训教育、办证，日常的安全三级教育培训等。
5. 负责组织编制安全、环境保护措施计划，组织对安措、环措工程方案的初步审查、方案实施、竣工验收及试车监管工作。参与重大技术改造和新产品可行性研究工作。
6. 负责生产及非生产安全、环保的监管工作，并负责锅炉、压力容器、气瓶、起重设备的安全监督检查及使用验证审批工作。组织安全生产工作的竞赛、总结、经验推广和开展清洁文明工厂的创建工作。
7. 负责有毒害原料准运手续的办理。
8. 负责登高、下罐作业、一级动火（特殊情况动火）措施的检查审批和二级动火（固定动火区动火）的抽查。
9. 负责按国家劳动保护政策，制定公司保健及劳动保护用品的发放标准，批准后组织实施。
10. 负责组织人身事故的调查、工伤鉴定、认定的处理及伤亡事故的调查处理。负责组织污染事故的调查处理。
11. 负责对岗位员工安全灭火预案演练的考核，消防器材、消防设施的质量监督，并负责对公司消防重点部门易燃易爆物品的储存及生产使用过程的防火安全管理。
12. 负责组织员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，对患有职业禁忌证的员工提出调离禁忌作业的意见。
13. 负责组织公司“三废”、尘毒、噪音的治理、排放监测及“三废”的综合利用，并负责职业卫生、劳动环境噪声、高温监测点的监测、有害作业点的审查、登记及职业卫生报表、档案管理。
14. 负责编制污染物流失总量的年、季、月计划，并监督实施。
15. 负责公司污染源调查及排污申报登记、排污费核定工作。
16. 负责组织检查环保治理工程设计、施工质量、试车验收等工作，检查环保装置开车运转情况。
17. 负责组织开展清洁生产审计工作，组织公司清洁生产方案的论证、实施，并负责循环经济试点的规划、论证及实施。
18. 负责对固体废弃物监督管理及办理转移手续。
19. 负责完成质量体系、环境体系及其它管理体系所规定的职责。
20. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对公司安全防火、环境保护、职业病防治进行检查监督。
2. 有权对违反安全规程或违反职业卫生法规造成环境污染事件的有关单位及个人进行处罚。
3. 有权对“三废”超标排放进行考核及处罚。
4. 有权对安全防火、职业卫生及环保工作提出改进建议。
5. 有权审定及监督劳保护具的发放和毒害津贴的发放。
6. 对安全员的使用有建议权。
7. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
人保部职责权限
一．主管工作
负责劳动、人事、工资、保险、员工培训、人事档案、退休员工、综合治理、治安保卫、剧毒物品的监管等工作。二．工作职责
1. 负责贯彻执行国家有关劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫、综合治理等方面的方针政策和法规。
2. 负责制定公司有关劳动、人事、工资、保险、培训、厂内治安保卫、综合治理等方面的规章制度，并贯彻执行。
3. 负责公司人事管理工作，包括对员工的考核、管理及调配，并组织专业技术职称和考评工人技师的晋升。
4. 负责劳动统计和干部报表工作。
5. 负责组织招聘职工和输入输出劳务管理，及时调配余缺。
6. 负责实施劳动制度改革，规范各种劳动关系。办理辞退、除名、开除和解除劳动合同手续。
7. 负责工资的审批，计算及输卡工作。
8. 负责实施分配制度改革，制定晋升工资方案及各项津贴实施办法并组织实施。
9. 负责工资基金项目和各项开支的审批与发放。
10. 负责与有关单位和部门协调，办理职工退休手续。
11. 负责劳动定员管理、审批定员变动。
12. 负责劳动纪律的检查和员工的奖惩，并对违规违纪员工我单位进行处罚。
13. 负责各部门的考勤和职工各种假别的审批。、
14. 负责养老保险、失业保险和医疗保险等各类保险的管理及住房公积金的交纳。
15. 负责组织大中专毕业生的考核和定级。
16. 负责组织制定公司及各部门的中长期或年度的教育培训计划，并组织实施。
17. 负责组织各类人员的文化、技术及业务培训，并对培训材料进行整理与归档。
18. 负责接待外单位人员来公司实习、办理职工送外学习等事项。
19. 负责控制、管理、合理运用教育经费。
20. 负责员工的人事档案转移事宜。
21. 负责公司内部治安管理、安全防范和要害岗位的治安管理，并对违反规定的单位和个人进行处罚。
22. 负责社会治安的综合治理，组织普法宣传，并对员工进行法制教育和人民调解。
23. 负责协助公安机构侦破刑事案件和治安案件。
24. 负责护卫公司的取、送款和金库的保卫工作。
25. 负责查破治安灾害事故、破坏事故，并参与重大事故的调查及现场保护。
26. 负责监督保安人员出入门管理、值勤巡逻及护厂，并对外来人员进行入厂登记。
27. 负责厂区内交通事故的调查处理和交通治安的监督检查，并负责厂区内交通标志的设立与管理。
28. 负责对剧毒物品、易制毒化学品的购买、领用、审批的检查和安全管理。
29. 负责办理外来人员入厂的审批和发放临时出入门证。
30. 负责公司消防人员的训练及管理工作。
31. 负责党总支及团总支的日常工作。
32. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
33. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对一般职员和工人进行调配。
2. 有权对违反公司有关规定的员工进行奖惩。
3. 有权对劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫等制度提出改革建议。
4. 有权对各单位实行劳动、人事、工资、保险、培训、治安、保卫等业务进行检查指导。
5. 有权对各单位职工培训和公司教育培训计划的执行情况进行检查监督。
6. 对专业人才送培深造有建议权。
7. 有权对公司内部案件和事件进行调查、处罚和调解。
8. 有权对剧毒物品、易制化学品的采购、储存、领用进行监督检查。
9. 有权监督保安人员检查出入公司各门的车辆、物质、产品和人员。
10. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
质检部职责权限
一．主管工作
负责生产原料、燃料、辅料、中间产品、成品以及产品包装容器的内部质量的检验分析工作；负责产品质量管理工作；负责产品质量事故的调查处理工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本部门职工的管理、培训、教育工作。
二．工作职责
1. 负责公司所进原料分析、成品出厂分析。
2. 负责公司各车间中间产品的分析。
3. 负责全公司标准溶液的配制及发放工作。
4. 负责各岗位原始分析记录的保存、保管工作，保留期为三年。
5. 对各数据的分析，要严格遵守操作规程，准确率达到100%。
6. 对异常数据要留样复检，以保证分析的准确度。
7. 出厂的产品要留样（PO保留期为一个月，PPG为半年），作为出现异常事故时的质量鉴定依据。
8. 进厂原材料要及时分析，出现不合格时要及时反馈给供应和车间，防止影响生产。（对于非固定厂家来原料与成品的分析，必须经总经理同意，方可做样分析）
9. 对本部门员工的培训与管理。
10. 负责公司的质量管理工作。
11. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
12. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对分析方法提出改进建议。
2. 对人员违纪行为有权扣罚。
3. 对于成品出厂的槽车内部的检验（包装桶）。
4. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
环氧丙烷车间职责权限
一．主管工作
负责环氧丙烷生产任务的组织、协调、完成工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责石灰制乳生产任务的组织、协调、完成工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。
二．工作职责
1. 按照生产计划负责组织生产。
2. 负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。
3. 负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。
4. 组织好车间内的班组核算工作。
5. 负责所生产产品过程中的质量控制，对所生产的产品的质量负全责。
6. 负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。
7. 负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。
8. 对车间的产品产量、原材料的耗用量做出初步的统计核算。
9. 负责车间设备的维护和保养,对设备的维修提出建议，监督设备大、中、小修。
10. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
11. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对本车间生产活动进行指挥。
2. 有权对本车间重大生产问题下达调度命令。
3. 有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。
4. 有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。
5. 有权对设备的使用和保养进行检查监督。
6. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
聚醚车间职责权限
一．主管工作
负责聚醚车间生产任务的组织、协调、完成工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。
二．工作职责
1. 按照生产计划负责组织生产。
2. 负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。
3. 负责PPG产品的包装及未缴仓储车间仓库之前的保管工作。
4. 组织好车间内的班组核算工作。
5. 负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。
6. 对车间的产品产量、原材料的耗用量做出初步的统计核算。
7. 负责所生产产品过程中的质量控制，对所生产的产品的质量负全责。
8. 负责车间设备的维护和保养,对设备的维修提出建议，监督设备大、中、小修。
9. 负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。
10. 负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。
11. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
12. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对本车间生产活动进行指挥。
2. 有权对本车间重大生产问题下达调度命令。
3. 有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。
4. 组织好车间内的班组核算工作。
5. 有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥及违反规定的人和事进行处罚。
6. 有权对设备的使用和保养进行检查监督。
6. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
仓储车间职责权限
一．主管工作
负责生产所需原料接收、储存、输送等工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责车间设备日常保养工作；负责物资的入库验收、储存保管和出库发放工作。负责本车间职工的管理、培训、教育工作。
二．工作职责
1. 按照生产计划负责组织生产。
2. 负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。
3. 负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。
4. 组织好车间内的班组核算工作。
5. 对车间的产品产量、原材料的耗用量做出初步的统计核算。
6. 负责对所输出的生产原料的质量负全责。
7. 负责车间设备的维护和保养,对设备的维修提出建议，监督设备大、中、小修。
8. 负责PO装车、原料的卸车与输送工作。
9. 负责原材料、产成品及其它物资入库的核准、清点验收工作。
10. 负责原材料、产成品等物资的存放和保管，做到标志清楚，种类明确，帐物相符并及时处理仓库存在的仓储问题，采取有效措施，保证所存物质安全。
11. 负责物资发放，要坚持先进先出、按节约用料的原则，发料手续要齐全，责任人清楚。
12. 负责仓库物资的定期盘点、核帐，向有关部门准确提供入库、出库、库存、损耗的资料报表。
13. 负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。
14. 负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。
15. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
16. 负责完成公司领导安排的其它工作。。
三．工作权限
1. 有权对本车间生产活动进行指挥。
2. 有权对本车间重大生产问题下达调度命令。
3. 有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。
4. 有权拒绝接收不合格原料。
5. 有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥及违反规定的人和事进行处罚。
6. 有权对设备的使用和保养进行检查监督。
7. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
动力车间职责权限
一．主管工作
负责水、风、汽、氮气等能源生产和输送供应工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。
二．工作职责
1.按照公司的要求负责组织水、风、汽、氮气的生产和供应。
2.控制能源消耗，保证动力供应的质量、数量和时间。
3.负责动力生产设备的维护、保养，监督设备大、中、小修。
5. 负责燃料煤、酸碱盐等材料进厂质量监督和煤的配比，并根据生产所需，提出需求计划。
6. 负责全厂各部门水、风、汽、氮气使用的监督，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低动力成本。
7. 负责全厂排水系统的管理使用。
8. 负有对影响动力生产和供应出现较大问题及时向公司有关部门反映，使其尽快得到解决的责任。
9. 组织好车间内的班组核算工作。
10. 负责填报材料消耗和动力消耗等报表。
11. 负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。
12. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
13. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限
1. 有权对本车间生产活动进行指挥。
2. 有权对本车间重大生产问题下达调度命令。
3. 有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。
4. 有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。
5. 有权对设备的使用和保养进行检查监督。
6. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
污水处理车间职责权限
一．主管工作
负责生产废水的处理、净化工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。
二．工作职责
1. 按照生产计划负责组织生产。
2. 负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。
3. 负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。
4. 组织好车间内的班组核算工作。
5. 对所排出污水的质量负全责。
6. 负责车间设备的维护和保养, 监督设备大、中、小修。
7. 负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员 工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作
部门职责和权限 一、行政部部门职责 （一）部门主要职责 1、外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。 2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的与信访工作。 3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。 4、负责党委、工会的各项工作的开展。 5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。 6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。 7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。 8、负责门卫管理。 9、负责办公用品的发放。 10、负责企业文化建设工作。 11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。 12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。 13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。 14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。
15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。 16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。 18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。 19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。（二）权限 1、工作权限： ◆公司外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权 ◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权 ◆对公司战略进行总体规划操作 ◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案 ◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改 2、费用权限：
各部门职责及权限 1.厂长 （a）负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规和标准，对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （b）主持制定并批准本公司的质量方针和质量目标，批准发布质量管理制度。 （c）任命质量负责人，并明确其职责和权限。 （d）负责确定与本公司实际相适应的组织机构，职责和权限。 （e）为能保证产品质量提供必备的资源，包括人员、生产设施、生产设备及检测设备。 （f）负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人 （a）负责本企业日常的质量活动。 （b）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范 （c）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。 （d）负责公司全部产品的质量检验 （e）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 （f）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度 （g）负责对不合格品处理。 （h）负责公司文件管理。 3．质检员 （a）应负责本企业日常的质量活动。
（b）应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。 （c）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 （d）应负责对不合格品的处理。 4. 生产车间 （a）负责公司生产调度，制定生产计划，协调解决生产车间影响产品质量的问题，并督促生产计划的落实。 （b）负责监督检查生产车间工艺文件的执行情况。 （c）负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。 （d）负责生产设备的购置、安装、日常管理、维修及监督检查，负责产品的标准管理。做到生产设备技术资料齐全完整，对设备进行统一编码、 分类管理、建立生产设备台帐，并做到帐物相符。 （e）发现重大问题及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。 5.供应（采购员） （a）负责编制原辅材料、五金配件的质量控制制度。 （b）负责整个采购产品过程活动的实施，确保采购的产品符合规定的采购要求。 （c）采购原辅材料进厂后，书面和口头通知质检员对其进行验证和检验。 （d）负责产品售后服务工作，包括受理用户投诉，建好服务档案。 （e）负责收集市场对建筑外窗产品的要求信息。 6．销售（安装工） （a）已完成季度销售（安装）任务； (b)为用户提供优质产品和满意的售后服务；
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作
第B版 备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页
三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究； 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈； 负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用
第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部
组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作； 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作； 协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查； 配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。
部门职责与权限
各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限
4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;
附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。
企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。 （2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。 （3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。 （5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6）负责处理企业的重大突发事件。 （7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。
公司各部门工作职责和权限： 一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负
责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。
公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日
索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方 案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促 进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、
协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时 安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其它工作； 三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人 员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调 配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构； 3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3）审批预算及财务支出等财务手续。 4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作； 6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作； 9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划； 3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等； 4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1）审核公司各类技术文件； 2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责
岗位职责规范及权限 总经理职责规范及权限 第一条对公司文化理念打造的具体实施。策划公司质量体系的建立运行和持续改进。 第二条执行董事会决议,制定公司质量目标,并组织实施公司发展计划及分段目标计划。 第三条主持公司质量管理体系的管理评审。 第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。 第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。 第六条决定企业内部(财务部人员除外）人员的任免。 第七条及时对下级工作中的争议作出裁决. 第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚。 第九条解聘公司员工. 第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。第十一条配合公司其他部门完成各项任务； 第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询. 第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系,参加外部相关会议及相关活动。第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合； 第十五条监督公司质量管理体系的内部审核。 职责权限 直接上级：董事长 直接下级：下属各部门经理 职责权限: 第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针; 第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。 第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。 第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。 第五条对确保公司经营的合法性负责。 第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责. 第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。 第八条有对公司的经营管理权和指挥权。 第九条有组织实施公司经营计划的指挥权. 第十条有公司内部管理机构设置的建议权。
文件编号：Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任，包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。
部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。
2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部
㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限
1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划与投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立与完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品与服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制与薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况与财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议与预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉与掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议与意见,当好总经理的参谋与助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密就是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其她临时性工作。 三、任职资格
各部门各类人员岗位职责与权限 1.目的 为了加强企业现代化管理，特制定各部门管理职责与权限。 2.适用范围 适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。 3.职责 3.1总经理 3.1.1在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。 3.1.2坚持以法律法规为基础，制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施，重要举措需上报董事会批准。 3.1.3 确定公司的组织机构，及各部门各岗位任职规范，对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。 3.1.4 制定公司质量方针、质量目标，颁布质量管理手册。 3.1.5 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。 3.1.6主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，协调各部门组织接口，保证质量体系的正常、有效运行。 3.1.7 全面抓好财务管理工作，负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性。 3.2管理部 3.2.1负责质量管理体系运行控制，编制年度内审计划、管理评审计划；及质量体系文件、记录控制，组织编制质量手册、程序文件，及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。 3.2.2负责对人力资源的管理，确定各岗位的能力要求和培训需求，开展内部培训及绩效考核管理工作；负责公司人事招聘，为公司储备人才。 3.2.3负责员工人事档案和社会保障工作。 3.2.4负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作； 3.2.1管理部经理 a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划 b.根据公司发展管理需要，每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织实施。 c.组织制定并完善公司管理制度体系，负责督促检查各部门作计划完成情况和总经理会议决议执行情况。 d.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况。 e.负责公司内部企业文化建设。 f.负责组织人力资源管理工作的实施，参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和业务骨干。 3.2.2管理部行政主管 a.负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执行。 b.负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量管理体系。 c.负责公司形象设计和推广实施。 d.负责公司出勤制度当日处罚的实施与监督管理。 e.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理。 f.负责公司宾客接待费用票据报销跟踪管理。 g.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜。
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司 各单位职责和权限 一、管理部门通用职责 a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法 律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。 b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理 手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。 c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和 其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。 d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取 纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。 e.在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。 1、办公室 1)拟定公司方针及其释义的内容，负责公司《管理手册》的 发放和控制工作。 2) 负责公司公共关系（社会、政府、集团公司等）的处理 与协调；重大突发事件的组织、协调和处置；内外部信息的交流 与沟通。 3) 负责公司领导公务活动的安排与协调；办理公司股东会、
董事会及经理层的日常业务；承担公司会议的组织；检查督促领导指令的落实。 4) 负责公司领导及有关对外会议资料的文秘起草工作。 5）负责公司印鉴、领导私章的使用保管工作及公司各行政 机构印鉴的颁发、启用、收缴等管理工作。 6）负责公司涉外接待和信访工作；小车的管理；办公设施 和办公用品的管理；公文传阅、督办和归档；文书、财务、技术 档案的管理工作。 2、党群工作部 1) 负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指 示；落实公司党委决议；宣传贯彻公司的方针和目标。 2) 负责公司党组织的建设；党员的管理；党费收缴、使用 与管理；党内统计报表及办理组织关系接转等日常党务工作。 3) 负责公司精神文明和企业文化建设工作的规划；党员政 治思想教育、党风党纪教育工作；纪检和党风廉政建设及普法教育工作。 4) 负责公司内外部宣传工作，办好内部刊物；组织实施员 工的思想政治理论教育和形势政策教育，总结、推广思想政治工作经验和理论研究成果。 5) 负责公司工会工作；组织员工代表进行职业健康安全方 面的协商与沟通；代表员工行使维护劳动保护权益的权利；监督检查员工劳动保护和女工劳动保护工作。