青海熠晖冶金有限责任公司
公司现场管理及处罚条例细则
为提高安全生产、加强质量管理、对公司员工违规违纪现象做到有章可循、公平公正,特制定以下细节管理规定:
总则
1、全公司员工凡是迟到、早退按1元/分钟罚款；超过30分钟扣半天工资,上班请假时间同样处罚.
2,上班前四小时内不准喝酒,违者除停止当班工作外并处以20元/次的罚款.工作中喝酒者罚款50元/次.
3、凡不按请假制度程序请假,不上班者按旷工工处理,并处罚50元/次.
4、凡通知开会迟到者,处罚10元.次,无故缺席者,处罚30元/次,班组长处罚50元/次.开会时手机铃声不调为振动,或不关机者罚款10元/次.
5、凡上班不请假私自出厂者处罚5---10元/人.
6、凡上班干私活、看书报,、玩手机等与工作无关的事者处罚10元/次.
7、凡该清理场的场地不清理者处罚5—10元/人.
8、凡打架一次处罚50—200元,吵架一次处罚10—50元.
9、凡不服从安排者处罚10—50元/人.次
10、凡工作消极怠慢者处罚10元/人.次
11、凡损坏公物除照价赔偿外并处罚10—50元.
12、对材料不节约浪费者处罚10—50元/次.
13、损坏监控设施除照价赔偿外并处罚50—100元.
14、工具、材料乱摆乱放处罚10—50元/次.
15、上班睡觉处罚20元/人,在炉壳四周,浇注锭模,流渣槽,炉嘴眼下睡觉者加倍处以50元/人次的罚款.
16、上班串岗、脱岗、离岗处罚10元/次.
17、教唆、诱导他人处罚100元/次,情节严重者开除出厂.
18、不按规定穿戴劳保用品者处罚20元/人次
19、严禁在厂区内打牌、喝酒、违者处罚50元/人次.
20、上班没有按规定时间洗澡者处罚10—20元/次.
21、工作中不团结、斤斤计较、不配合者处罚10元/次.
22、各班必须按时召开班前会,班长不召开会议处罚20元/次,员工故意不参加班前会,处罚10元/人次,并按时间作迟到处罚.
23、上班闹事、罢工者处罚20元/次,带头闹事者加倍处罚.情节严重者开除出厂，班长负连带责任,班长带头的给予停职处分.
24、保持生产车间的环境卫生,凡发现烟头、烟盒处罚1元/个,乱仍废纸、废书报者处罚5元/次.
25、凡连续三次因同样问题受到处罚,当事人作停工处理.
一、电操室
1、电操室内严禁堆放杂物(茶杯等与环境有关物品摆放有序)随时保持干净、整洁、违者对当班班长罚款10元/次.
2、冶炼工、炉前工、行车工及与电操无关的人员严禁进入电操室(除生产值班人员、班组长、机电维修工)违者处罚10元/次.
3、电操工严禁上班睡觉干私活、看报纸、玩手机等与工作无关的事,违者罚款20元/次.
4、电操室内灭火器按规定数量配置,并放在指定位置,当班使用完后将空瓶
放在指定放置空瓶处,并立即配置相应数量的满瓶,违者处班长和电操工各10元/瓶。
二、冶炼平台
1、平台卫生随时保持干净、整洁、冶炼工具放置有序,平台无灰尘、无烟头、无卫生死角.违者处当班班长10元/次,烟头1元/个.
2、烟罩卫生每班交接干净,烟罩无积料,违者当班20元/次.
3、冶炼工严禁打赤膊,不带安全帽，不穿劳保服上班者，罚款20元/次.
4、附加料管的附加料根据生产部要求按时保质、保量加入炉内,违者处罚炉台冶炼工20元/次.
5、炉内三相电极上下密封由当班负责,若出现火焰,窜入水冷大套上方,处罚当班班长20元/次.
6、循环水监看不到位,断水造成设备烧坏或造成停炉,对相应冶炼工处罚50元/次,班长100元/次.
三、炉前
1、各班组出铁工具准备完善,堵头至少2---3个送泥耙2个,圆钢不少于2根.工具摆放有序违者处罚5元/人.
2、出铁前氧气瓶放在安全位置,交班后空瓶堆放在规定位置,违者罚款20元/瓶.
3、浇注锭模四周每班保持清洁,无积水,违者罚款30元/次.
4、浇注锭模必须使用脱模剂,脱模剂必须用水调匀,违者罚款20元/次.
5、炉前吊铁工必须将每炉产品调到精整场地,按指定位置堆放,不能遗留在浇注锭模四周或炉前任何地方,违者罚款20元/次.
6、出铁钢包应仔细检查,精心修补,发生穿包处钢包维护工每人50元/次.
炉前组长50元/次.
7、出铁钢包应堆放在规定位置,并摆放整齐.将放置地清理干净.违者处罚钢包维护工每人20元/个.场地卫生20元/次.
8、各班出铁时,外露在钢包处和平车下坑内的渣铁及杂物必须清理完毕后方可下班,未清理处当班50元/次.
9、出铁时严禁用空心钢管捅出铁口和钢包口,违者处罚当事人20元/次.
四、行车工
1、行车在操作时,必须听从班组长指挥,不服从指挥者处罚20元/次。
2、行车在工作中或交接时,对行车不检查或交接不清,违者处罚10元/次。
3、行车点检表未填写,填写不真实,违者处罚10元/次.
4、行车工在操作中发生异常情况不报告班组长,值班炉长或机修人员而继续使用,出现设备事故处罚50元/次,造成重大设备事故将赔偿更换设备的50-100%.
5、行车工上班除吃饭，上厕所外，严禁脱岗，串岗，干与工作无关的事，违者处罚款20元/次
6、上班迟到，早退者处1元/分钟，30分钟以上视旷工一天。
7、两车在同一条线上，严禁冲撞，违者处50元/次罚款。
8、操作中严禁打反车，烧坏电机式打坏联轴器将赔偿电机修理费或更换联轴器费用的50--100%
五、电极糊工
1、未按要求时间加入电极糊或加入糊柱高度不足，处电极糊工10元/次的罚款。
2、未按要求粒度，将不清洁的电极糊加入电极桶内，处每人10元/次的
罚款。
3、加电极糊工作中，将金属块或碎电极糊落入把持筒内造成打弧，处50元/次的罚款，造成停炉处每人200元/次的罚款。
4、加糊工作完毕后，未将规定区域卫生及细电极糊清扫干净，处每人20元/次的罚款。
青海熠晖冶金有限责任公司
二00八年九月二十五日
物料的管理制度
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2.仓库必须根据实际情况和各类物料的性质，用途，类型分明别类建立相应的明细账，卡片。
3.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
6.各种物料码放，搬运入库时应先内后外，先下后上；出库时应先外后内，先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
7.必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
8.库房管理人员每月应及时向财务上报《月消耗报表》。报表一式两份，
需库房管理人员和经理签字。一份由库房管理人员连同出，入库单装订成册保存备查；一份交财务。
9.每月必需对库房进行盘点，库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期，受潮，生锈，老化，变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
10.无关人员不得进入仓库管理人员办公室。
物品入库管理制度
1.所有物料进库前，仓库管理员必须检验。在数量，质量上严格把关。
2.当物料运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损，邻近有效期等质量问题。收货人必须拒绝收货，并及时通知采购员；若因收货员末及时对物料进行检查，按造成的损失由该收货员承担。
3.确定物料外包装完好后，收货员必须依照相关单据：随货同行联等，对进货物品，品名，数量，规格，金额，单价，有效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与实物不相符，应及时通知采购员；若进货商品未经核对入库，造成的货，单不相符，由该收货人承担因此造成
的损失。
4.入库物料在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求，先进先出的原则进行，避免造成先进物
料的变质，过期等现象，若未按规定进行操作，因此造成的物品损失由
收货人承担。
5.物料验收入库时，仓库管理人员应及时开具入库单。入库单填开必须正确完整，相应的项目应与发票一致，库房的管理人员签字确认，入库单一式三联；材料员记帐联，会计记帐联，保管记帐联，库房管理人员，根据保管记帐，登记台帐，月末编织报表；将材料记帐联交材料记帐人员登记台帐：将会计记帐联交采购人员报帐，单据必须保存完好，按月装订，若造成丢失予以处罚。
6物料验收无误后，仓库管理员依据入库单及时记帐。详细记录物料的名称，数量，规格，入库时间，单证号码等，做到帐实相符。若不按照该
制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
7.材料入库是计量单位必须统一，一般以领用时的计量单位为准。
8.退货：由物料仓库管理人员开具《退货单》，经采购，财务，经理签名后，则由采购联系，安排退货。
9.材料记帐员，根据入库单做“物品采购”。入库单和远程中的“物品采
购单”应——对应。具体操作见流程。
10.月末会计对材料记帐人员的帐务进行审批（远程中的“物品采购）。
物品出库管理制度
1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。避免材料存放时间
过长而造成质量损失。
2.领用材料时申请人填写《材料领用申请表》，领用部门，用途材料名称，规格型号，数量，单位必须填写清楚。由申请人，
审核人签字，交材料会计开具出库单。库房见出库单发材料。
3.材料记帐员收到《材料领用申请表》，进行登记，打印出库单。出库单压感纸打印，一式两联，一联由财务部稽核，做帐，一联由库管员保管，凭出库单登记材料台帐，月末编制月消耗报表。出库单打印流程。
4.仓库管理人员收到出库单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确，无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
5.物品出库后仓库管理员在当日根据正式出库单销账并清点货品结余数，做到账货相符。
6.月末财务对材料帐务（进行审批远程中的“出库单”）。
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公司内部管理处罚条例(试行) 为建立健全管理制度，规范公司纪律处罚政策和管理程序，规范员工行为，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，创造一个高效、公平的工作环境，保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第一章处罚种类 员工处罚分为行政处罚和经济处罚两类。 （一）行政处罚包括： 1.口头警告； 2.通报批评； 3.辞退。 （二）经济处罚包括： 1.扣款； 2.降薪。 第二章过失行为 使员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失行为分为轻微过失、一般过失、严重过失及特别严重过失等四类。 （一）轻微过失 1、工作期间员工未经请假迟到、早退、私自外出； 处罚：迟到（60分钟内）每次扣款30元，迟到（60分钟以上）按照矿工
半天/全天处理，早退和私自外出第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款30元； 2、下班后未关办公室门窗或室内电器； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款20元； 3、开会无故迟到、未经请假缺席； 处罚：无故迟到每次罚款10元，无故缺席每次罚款30元； 4、在办公区域抽烟； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 5、最后离开时未随手关门，但未造成公司经济损失； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 6、在公司乱扔垃圾、乱涂、乱画，破坏环境卫生； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 7、员工因个人原因拖延报销、借款，未按公司规定时间及时清帐，影响公司财务入账； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款30元； 8、员工因个人原因未按公司规定时间及时提交工作月报、工作年报； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款30元；
YF-ED-J5760 可按资料类型定义编号 安全生产管理处罚条例实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全生产管理处罚条例实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者， 罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工 作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪 作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有 漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高
不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。
车间现场管理规定 一、车间环境卫生管理 1、卫生保洁区；坚持清扫，车间周围（或保洁区）无杂物、污物、 明暗水沟清洁流畅； 2、车间内部；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净明亮，无蜘蛛 网，各处地面清洁，无积油积水铁屑杂物，工具箱内外整齐、清洁、箱上屋尘无杂物； 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标志明显、整齐安全； 2、车间在制品存放、装箱、堆码等做到不丢失、不划伤、不锈蚀、 不混号、不损坏； 三、现场工位器具、工夹模、量具管理 1、工位器具应保持整齐、清洁、定置摆放工夹模、量具，成行成线。 严禁残留的碎料、铁屑、和垃圾等物。 2、工夹模、量具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工夹模、量具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量 具应保证在规定有效期内； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品应分区摆放标志明显； 2、操作工应填好过程检验记录和工作指示单严检“三检制”保证不 合格零件不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检测记录，保证工序质量受控，按质保手册要 求做好标记； 五、现场设备管理 1、整齐：工量具不得放在机床导轨面上，工件不得堆放在机床上，
设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：机床外观，运动表面无油污，无黄点，无灰成，无伤痕， 机床内部无伤痕，机床内部无杂物，油池清洁，油路畅通；3、润滑：设备导轨面，转动连接部位及时润滑加油运行正常，油 孔、油杯、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、持证上岗，无相应操作证不准使用相应设备； 六、现场安全管理 1、生产现场安全标志明显，及时排除事故隐患，安全记录及时完整； 2、各种限位开关、讯号、安全防护装置安全可靠，各种电器装置可 靠； 3、严格遵守安全生产制度，操作规程杜绝违章操作； 4、正确使用和穿戴劳保用品，旋转机床操作工不准戴手套、女工戴 工作帽，进车间不准穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋等； 七、班组现场管理 1、班组台帐记录整齐，清洁、准确、及时； 2、班组交接记录及时清晰； 3、班组无设备事故、人身事故、无违法乱纪事故，无质量事故。 八、现场工艺纪律劳动纪律 1、操作工人应严格遵守工艺纪律、执行三按（按图纸、按工艺、按 标准）生产，遵守操作规程； 2、工作时间不串岗、不闲聊、不干私活、不准打闹、不看与工作无 关的书报杂志； 3、四无：无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品、半成品。 4、实行班后“五不走”即： 设备不擦不走；工件没堆好不走；工夹量不整理好不走；原始记录台帐没记录好不走；现场未清理好、水电气源不切断、门窗未关好不走。
天河项目部施工现场、宿舍违章处罚条例 为认真贯彻“安全第一、预防为主，强化施工现场的安全生产管理”实现安全文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康；为增强企业的竞争力，促进企业文化建设水平的不断提高；依据有关法律、法规，结合本公司实际制定本条例。 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款100元，不按要求系下颚带 的，每人每次处50元罚款。 2、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罚款100元。 3、本项目禁止喝酒，严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者每人每次 罚款500元，班组长负连带责任，罚款2000元。 4、工地施工范围内乱丢烟头、垃圾、乱倒剩饭、菜渣者，每次罚款100元。 5、工宿舍晚上11:00熄灯，休息后喧哗、影响别人休息者，每次罚款100 元。 6、节约用水用电、用水后不关好水龙头者，每次罚款50元，宿舍禁止长明 灯违者，每次罚款100元。 7、各单位规范施工用电，电气开关、闸刀、保险盒、插座等缺乏防护盖或 用铜线代替保险丝者，每处罚款100元。 8、电焊机的电源线、焊钳或其他接线的绝缘破损、接线柱无防护罩者，每 处罚款200元。 9、施工用电动机具使用时无安全防护设施者，每处罚款200元。 10、施工现场随地大便者，罚款500元，责令其清理干净。
11、破坏消防、安全设施设备，破坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并 罚款1000元。 12、所有电动机具的电线拖地、直接（或用铁线）捆绑在钢筋、钢管上而没有用绝缘绳吊离楼地面者，每人每次罚款200元。 13、施工现场私自乱拉乱接电线者，每人每次罚款200元。 14、对任意在施工严禁区域吸烟，违反机械设备操作规程，不遵守安全管理 规定的每人每次罚款200元。 15、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款5000元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚5000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 16、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款2000元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚3000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，由项目部根据各方责任大小决定。 17、施工现场（宿舍）严禁赌博，发现赌博要没收赌具和赌资，对参与者第一次抓获者每人罚款200元，第二次抓获时罚款1000元。 18、下班后没有对机具清理、保养、遮盖，施工通道没有清除干净者，每处罚款100元。（班组应做到工完场清） 19、毁坏成型产品者，赔偿材料、人工费用并罚款200元。 20、高空、洞口临边处，向下向外投掷物料者，承担发生事故的经济和法律责任，并罚款1000元。 21、未经管理人员同意或未经规定的培训，擅自操作施工机械者，每人每次
增盛镇城镇管理行政处罚办法 第一条为规范城市管理行为,提高城市公共服务水平,建设文明、和谐、宜居的城市环境,根据有国家、省、市、县有关法律、法规,结合本镇实际,制定本办法。 市容环境卫生管理 第二条违反本办法规定,有下列行为之一的,由城管执法部门责令停止违法行为,限期清理、拆除或采取其他补救措施;逾期未清理、拆除或者未采取其他补救措施的,按照下列规定处以罚款:(一)在建筑物顶部、阳台外或者窗外擅自搭建鸽舍的,处50元以上500元以下罚款;(二)在道路两侧建筑物顶部、阳台外、窗外堆放、吊挂或者晾晒有碍城镇容貌物品的,处50元以上200元以下罚款;(三)未及时清理路面杂物的,处200元以上2000元以下罚款;(四)未经批准擅自在道路两侧或者公共场所堆放物料,影响城镇容貌的,处500元以上5000元以下罚款;(五)对运输砂石、土方、渣土、混凝土、灰浆等散体、流体物质或生活垃圾、建筑垃圾的车辆,未采取覆盖、密闭措施,造成泄漏或者遗撒的,按照污染道路面积及污染程度处每平方米20元以上50元以下罚款,罚款总额不得超过3万元;(六)再生资源回收企业或个体经营者乱堆乱放或者焚烧废旧物品的,对单位处以500元以上5000元以下罚款,个人处50元以上200元以下罚款;(七)施工单位违反施工现场作业管理规定,未在临街施工现场周围设置硬质围挡、未对车辆进出道路硬化、施工时未采取防
尘措施、未及时清运渣土等建筑垃圾、未保持驶离施工现场车辆的清洁、未按规定排水致使污染路面、工程竣工或者停工后未及时清理和平整场地的,处1000元以上2万元以下罚款;(八)未经容貌和环境卫生行政主管部门同意,擅自设置大型户外广告,影响城镇容貌的,处500元以上2元以下罚款;(九)未经容貌和环境卫生行政主管部门批准,在城镇建筑物、构筑物或者其他设施上张贴、张挂宣传品,或利用实物造型、悬挂物、充气装置等载体设置宣传品,影响城镇容貌的,处200元以上5000元以下罚款; (十)擅自在建筑物、构筑物外墙或公共设施、路面、线杆、树木等处进行张贴、涂写、刻画的,处100元以上1000元以下罚款;逾期未清除或者拒不接受处理的,可书面通知通信企业暂停其在张贴、涂写、刻画中标明的通信号码的使用;(十一)在露天场所、垃圾收集容器内焚烧枝叶、垃圾或者其他废弃物的,处50元以上200元以下罚款。 第三条公共场所严禁随地吐痰、吐口香糖,严禁随处便溺或乱倒粪便、乱扔污物、乱倒污水,乱扔烟蒂、纸屑、瓜果皮核以及其他各类废弃物。违反前款规定的,由城管执法部门责令立即清除;拒不清除的,处200元以下罚款。 单位随意倾倒、抛洒、堆放城市生活垃圾,由城管执法部门责令停止违法行为,限期改正,并处1000元以上5000元以下罚款。 第四条违反本办法规定,不符合市容标准、环境卫生标准的建筑物或设施,由城管执法部门会同城乡规划行政主管部门,责令有关单位和个人限期改造或者拆除;逾期未改造或未拆除的,经县级以上人民政
安全生产管理处罚条例示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产管理处罚条例示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10 元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品 者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未 造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5 米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工
作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。 1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。
生产车间现场管理制度范文 1目的 规范职员对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量治理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵，对浮现的异常事情，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过，预防措施别制定别放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。 3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺治理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则别得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置治理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对别合格品治理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内别得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放, 别得随意挪作他用, 保持现场清洁卫生。 3.4 设备治理 3.4.1 车间设备指定专人治理。
凤麟水苑一期工程现场管理细则 为维护施工现场各工程主体单位的利益，规范各方的行为，加强施工现场的施工管理保证现场的各项工作的顺利有序的开展遵照工程施工承包合同的有关条款及现场管理制度特制定本建设工程项目现场管理细则。 一、目的、办法 1.目的：作为施工现场的约束手段，监督施工现场内各方的行为，保证工程优质高效开展，实现工程的既定目标。 2.在建设项目工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为都将按照本奖惩措施的条款进行奖惩。 二、安全文明现场管理 A,施工现场平面布置 1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、加工场地办公室、厕所等布置须严格按照批准的现场总平面中的位置布置。不按规定布置的、不按限定的期限进行整改的，每处处罚200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2. 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。违反规定的罚款100—500元，每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加。 B、现场安全、文明施工 1. 现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池等不及时清理排放，每发现一次罚款100—500元并按监理通知限定的期限每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加。 2、按照《施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88》的有关规定现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚款总额累加。
3、每天施工完后应作到“人走场清”，若施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处为单位每发现一次，罚款100—500元并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 4、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每次罚款100元，罚款总额累加。 5、施工现场戴安全帽不系帽带的，每人次罚款20元，管理人员每人次罚款50元，罚款总额累加。不戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，甲方代表，监理将处以100元每人次。 6、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以200—500元的罚款。 7、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款对负主要责任的先动手的追加罚款1000元。 8、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。 9、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚款总额累加。 10、安全通道不合格，无安全通道标志。无通道指示标志，安全通道无照明，照明设施无人及时维护，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚款总额累加。 11、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器或者灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的，期限每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加。 12、施工现场在楼层内随地大小便，高空作业高度超过2M不系 安全带不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位罚款50元。每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整
行政管理处罚条例公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全考核机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进考核透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由综合办公室提报。 综合办公室负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义 行政处罚：对责任人进行行政管理的必要手段，由各部门进行处罚提报，综合办公室统一负责登记处罚事项和类别，并与绩效考核挂钩，种类详见。 经济处罚：对责任人违规行为进行惩戒的罚款处理，由各部门进行处罚提报，综合办公室统一负责登记处罚事项和类别，可单独行使，也可与行政处罚并行，种类详见。 5.内容 处罚实施要求：
各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则综合办公室有权不执行或退件处理。 各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则综合办公室有权不执行或退件处理。 处罚类别： 惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 处罚办法如下： 处罚事项： 有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 无故不参加例行会议者。 穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产管理处罚条例 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9376-72 安全生产管理处罚条例 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。
1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。 1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。 1?17进入生产区不戴安全帽者(有规定的除外)。 1?18一切可以移动拆卸的物品未移动到安全区随便动火者。
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
顺兴房产工程 ——木工班组施工现场管理处罚条例 1.必须遵守国家一切法律、法规及当地相关条例，并办理好一切相关证件， 否则后果自负；严禁偷窃行为，否则按物品价值十倍处罚（不低于500元），并移交公安机关处理。 2.严禁使用童工，否则罚款2000元，并禁止小孩进入施工现场，否则处罚该 班组500元。 3.严禁各班组工人在工地打架斗殴，如有发生，无论对错每次罚款300元。 4.施工班组对现场施工管理人员处理不服可向项目经理或公司领导上诉，严 禁当面顶撞施工员或更严重行为，如有发生，对班组长罚款1000元以上，甚至勒令退场，永不再用。 5.所有现场施工人员必须严格按照施工图纸及相关规范进行施工，并遵守有 关安全操作规程，否则造成的一切后果由该班组负全部责任。 6.在现场所有施工人员必须服从甲方管理人员指挥，否则每次处罚500元以 上，情节严重者，勒令退场。 7.现场作业人员必须戴好安全帽，否则每次罚款50元；必须佩带胸卡，禁止 穿拖鞋、打赤膊，否则每次罚款30元。 8.施工现场必须有足够管理人员值班，否则罚款500元。 9.不得擅自拆除一切安全围护设施，否则每处罚款500元，并及时按要求恢 复。 10.工地一切电气设备必须由专职电工接线，严禁工人私自拉接，否则每次罚 款100元，如因此产生的一切后果均由该班组负全部责任。 11.严格按照安全操作使用规程使用吊笼，否则每次罚款200元。 12.按要求及时清理剩余材料和建筑垃圾，严禁从楼层抛落，否则每次罚款500 元，并负责由此产生的全部后果。 13.严禁各班组在排栅上随意堆放一切材料，并及时清理散落在排栅上该班组 材料，否则每处罚款500元，因此产生的一切后果由该班组全部负责。 14.拆除模板时，必须按要求做好临边安全防护，否则每次罚款1000元 15.禁止在施工现场随意生火，否则每次处罚500元。 16.所使用的一切材料，按现场施工管理人员指定位置堆放，否则每处罚款500 元，并按要求重新堆放。 17.不得动用工地一切材料和设施擅自私用，否则按材料价格双倍处罚。
目的：为了规范工厂各车间现场秩序，规范作业及现场卫生、生产纪律，形成制度化、规范化，提高生产现场管理水平，持续改善现场，特制定本规定。 适用范围：适用于生产车间各生产单位、仓库、品质、车间办公室。 职责：部长负责总体制度拟定、下达、解释，各区域负责人负责制度的落实、监督、纠正、整改责任区现场，现场班组长负责责任区员工的指导、整改，一线员工按照规定执行。 具体规定内容： 一、车间环境卫生 车间卫生责任分区、定人定区域定机台、公共轮流值日区 1、外围保洁区：坚持清扫，车间周围无杂物、污物、清洁通畅； 2、车间内部区；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净，无蜘蛛网，各处地面清洁，无积油积水铁木屑杂物，机器设备、工具箱内外整齐、清洁、箱上无杂物； （1）现场作业必须经常清理、整顿、保持地面污物和杂物、废料、木屑。 （2）保持现场墙壁洁净、设备底部、无卫生死角。 （3）每日必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、工作台、工具柜、地面、辅料、工具及其它生产用品进行清理卫生。 （4）定期对现场各通风管道、消防管道、消防设备的清洁，保持无灰尘积压。 （5）生产作业过程中计划内不用的呆滞物料（原物料、废料）应及时清理整顿、标识，保持井然有序。 （6）生产作业过程中产生的垃圾必须分类（可回收、不可回收）放置。班组安排责任区人员每日下班前清理。 （7）正确使用饮水器具，保持饮水区域的整洁、卫生。 3、车间各办公室工作区物品摆放整齐、无杂乱。 二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标识明显、整齐放置；
2、车间在制品存放、堆码等做到不丢失、不划伤、不破损、不混料、不损坏； 3、车间各材料放置规范、整齐、标识清晰、物单一致，通道通畅、区域明确，杜绝混放； 三、现场工位工装夹具、工具管理 1、工装夹具应保持整齐、清洁、定置摆放，工装夹具成行成线。严禁残留的碎料、金属屑、木屑和垃圾等物及混放； 2、工装夹具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工装夹具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量具应保证在规定有效期内； 4、在工具的申领与保管方面，责任区班组统一建立人员工具档案，使用者自行保管负责的原则。新增加人员，班组长上报部长，由部长核对工具种类及需求量，统一领取、下发、登记建档； 四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品、余板、分区摆放标识明显； 2、操作工应自检保证不合格不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检验记录，保证工序质量受控，按质量要求做好标记； 4、工序间形成互检，后工序检查上工序的加工的质量； 5、工程批量性生产，必须试样生产并试装，验证质量后，方可批量生产； 6、巡检抽检各工序的半成品质量并记录，制程品质异常，要求整改并验证； 7、全检负责检查成品质量，因工序产生质量异常，对应的生产工序及时整改、排查、处置； 8、因质量整改，设备维修、开机重新生产，必须检查首件质量，经巡检确认，方可生产。 五、现场设备管理 1、整齐：检量具不得放在设备面上，产品不得堆放在设备上，设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：设备外观，运动表面无油污，无严重灰尘木屑，无伤痕，机床内部无伤痕，内部无杂物，油路畅通； 3、润滑：设备转动连接部位及时润滑加油运行正常，油孔、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、培训：技能培训上岗，无相应操作技能不准使用相应设备；
装修施工现场管理条例 一、安全文明施工： 为了加强大观项目装修安全施工管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康，确保施工的正常进行，使安全管理处于受控状态，结合商业运营中心及项目实际情况制定如下安全管理细则：1、进入施工现场不佩戴安全帽，每人一次扣除违约金100元，对于多次提醒无效的工人，班组必须把该工人清理出场。 2、特种作业必须持有效证件，方可上岗作业，违者扣除违约金100元/人。 3、在2米以上施工操作的不戴安全帽扣除违约金100元/次，不系好安全帽带子的每发现一次扣除违约金50元/人次。 4、高处作业不系安全带或安全绳的每发现一人次扣除违约金200元。 5、施工现场，严禁穿拖鞋，高跟鞋，赤膊，赤脚等有损形象的行为，违者扣除违约金100元/人。 6、严禁非作业人员、家属及带小孩进入施工现场，违者扣除违约金100元。 7、严禁在楼板面、临边、脚手架上及其它有危及人身安全的危险处休息、睡觉或玩耍，违者扣除违约金100元/人。 8、施工人员工作应思想集中，坚守工作岗位，严禁酒后作业，违者扣除违约金500元/次。 9、非机械操作人员及电工操作人员，不得玩弄，修理机（电）械设备，违者扣除违约金100元/人。 10、施工现场严禁乱搭乱接电线，违反安全用电管理规定的，给予责任人扣除违约金100元。 11、无电源插头，直接用电源线直接插入电源插座的，发现一次扣除违约金100元。 12、电箱必须加锁管理，配电箱内不得存放工具和其它杂物，凡是发现不符合的配电箱，对操作人员和操作电工各扣除违约金100元。13、凡是电器设备未按规定接零、接地的，对操作人员和操作电工各扣除违约金100元。
酒店处罚管理条例 一、目的 为严肃酒店劳动纪律，引导员工行为，明确各部门处罚职责，特制定本条例。 二、管理总则 实事求是，公平公正 三、处罚体系 1.人力资源部：负责对酒店所有规范中涉及的处罚条款进行审核，保证处罚体系的系统性和规范性；保障酒店各项处罚及时、准确并符合国家法规。 2.各部门负责人：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范。发现员工有违规行为，及时执行处罚，报告并配合人力资源部进行调查和处罚。 四、处罚等级 1．罚款：适用于一般违纪者，按照过失等级不同，设置不同罚款数额。 2．无薪停职：员工违反酒店规定或涉及刑事审案时，酒店在考虑对其作出某种处理之前，可给予不超过14天之无薪停职处分。 3. 开除/解除劳动关系：员工违反酒店规定或涉及刑事审案时，酒店给予解除劳动关系的处罚。 4．过失等级划分：按照过失的严重程度划分为轻微过失、一般过失、严重过失、重大过失。 五、处分处罚权限 1．由部门负责人发现的问题，对责任人开据罚款单并交人力资源部备案，月初将存根联统一交财务部。 2．由值班经理或其他部门经理发现的问题，经核实后，由行政办公室对责任人开据罚款单并交部门经理找责任人签字，后交人力资源部备案。 3．无薪停职、解除劳动关系、开除由部门负责人提出，人力资源部审核，总经理批准后执行。4．对部门负责人的处罚，由行政办开具罚款单，总经理签批后转人力资源部备案处。 六、处分处罚程序 1．员工受到任何处分、处罚，员工所在部门均会发出《罚款通知单》，列明员工犯规细节和
处理依据的条款，经受处分的员工签名后，部门负责人签名认可，送交人力资源部审核。 2．员工如受到纪律处分，将记录在案。 3．员工在月内受到处分的，不提升职务或工资，不能参加优秀员工、优秀管理者等类似评选活动。 4．员工犯规证据确凿，但拒绝在《员工罚款通知单》上签名者，部门负责人和行政办直接签署后，报总经理审批。 5．部门负责人违纪处罚由行政办公室依据酒店规定发出，经受处分部门负责人签名后，报总经理批准。 6．所有扣款由当月工资中进行扣除。 7．各部门于每月1日汇总上一月所有罚款单据交财务部审核。 七、上诉步骤 员工有权对所给予的纪律处分提出上诉，可书面向直属上司也可越级向部门负责人直接反映，乃至向人力资源部直至总经理反映，并得到答复。所有上诉将保密处理。 八、处分处罚类别 （一）组织纪律类 1．工作时间唱歌。（10元） 2．非酒店管理人员和市场销售人员工作时间，在面客区域接打私人电话。（10元） 3．工作时间睡觉。（20元） 4．工作时间吃零食或者偷吃酒店、客人食品。（10元） 5．工作岗位上谈论与工作无关的事或嬉笑。（10元） 6．工作时间看书、看报、听音乐、看电视。（20元） 7．工作时间聚堆聊天（10元），跨部门聚堆聊天。（20元） 8．工作时间或工作场所下棋、打牌。（50元） 9．未经上级批准，离开工作岗位未酿成事故的。（20元） 10．私自带亲朋好友在酒店参观。（10元）
安全生产管理处罚条例 为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。
1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。 1?17进入生产区不戴安全帽者(有规定的除外)。 1?18一切可以移动拆卸的物品未移动到安全区随便动火者。 l?19电器设备安全防护设施不全者。 1?20损坏、挪用安全设施者。 1?21进入禁火区带烟火者(电焊工除外)。 1?22非电气焊工随意动用电焊、气割用具者。 1?23生产车间照明设施损坏、丢失或不起作用不处理、不汇报者。 1?24抽查时不会使用消防器材者。 1?25设备基础出现异常未及时处理者。 1?26设备运行申有异常声音不及时消除者。 1?27设备零部件不齐全、不可靠者。 1?28设备管道防腐、保温不完好者。 1?29设备周围有杂物或检修后达不到工完料净场地清者。 1?30设备管道有悬挂物，捆扎物的。 1?31设备存在跑、冒、滴、漏不及时处理者。 1?32机用润滑油不执行“五定”、“三过滤”者。 1?33操作、检修、巡检、记录不真实，不认真者。 1?34设备出现问题不及时通知维修工处理者。
管理办法及处罚条例 进入施工现场，必须服从施工项目部的管理，凡违反规定的将按以下条例进行处罚。 第一部分安全文明施工 1．操作前不准喝酒，不准赤脚、赤膊或穿拖鞋、高跟鞋、裙子进现场；高空作业严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋；违者罚款50元/人/次。 2．不准任意拆除安全防护设施、安全装置及警示牌；违者罚款100元/次。 3．进入施工现场必须正确戴好安全帽；高处、临边、外架等作业必须正确系好安全带，搭好操作架；违者罚款100元/人/次。 4．严禁在门架、起重吊装机械下行驶和停留、机操工工作时严禁擅离工作岗位或请他人代守、闲谈、玩手机，违者罚款100元/人/次。 5．进入木工房或在木工房内工作人员严禁吸烟、严禁生火，违者罚款100元/人/次。 6．临电电工必须每天最少一人值班，违者罚款100元/次。 7．塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处罚款100元/次。 8．严禁在工地上乱拉乱接电线，用电或电炉烧水、煮饭等，违者罚款200元/次。 9．严禁在高处往下乱倒垃圾和高空抛物，违者罚款200元/
人/次。 10．电源开关严禁一闸多用，违者罚款200元/人/次。 11. 施工现场必须保证工完场清，违者罚款200元/人/次。 12. 乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，乙炔发生器必须有可靠的安全防护装置，违者罚款200元/人/次。 13. 严禁违章作业，违章指挥，违者罚款200元/人/次。 14.施工现场严禁大便，违者罚款200元/人/次。 15.不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂管理人员的，项目部将视情节处以500-1000元/次的罚款。 16.工地上严禁打架斗殴,违者罚款2000元/人/次，后果自负，不同意项目上协调的，移交当地派出所解决。 17.各栋号出入口必须设安全通道，并搭设防护棚；“四口五临边”应设有防护栏杆，高度在1200mm以上，否则罚款500元/处。 18.因分项工程施工需拆除的临边洞口、电梯井口等安全防护、连墙件，待该分项工程施工完成，架子工应及时恢复，若未按时恢复的，罚款500元/处。 19.架子工要设专人对各栋号的安全防护架、安全网及安全防护棚等，进行日常检查、修复，否则罚款500元/处。 第二部分质量管理 一、钢筋工程 20.1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100-500
文件编号：TP-AR-L8945 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产管理处罚条例 正式样本
安全生产管理处罚条例正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足
2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。
一套完整的工厂车间现场管理指南 一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能： 一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容： ?技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等； ?车间设备的使用服务和维修服务； ?材料和动力服务等； ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系； ?生活服务。 e、激励士气 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 二、如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！ 如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。