孟山都公司（Monsanto）案例分析
周三3,4节课第九组
1 公司介绍
1.1 公司简介
孟山都公司（Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年，总部设于美国密苏里州克雷沃克尔。其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。
孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。比如，“农达”（roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术）在欧洲市场位居第一。
1.2 公司经营现状
孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等。
孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内，占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图：
图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图
2 外部宏观环境分析（PEST）
2.1 政治环境
由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。
2.2 经济环境
经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。进入20世纪90年代，经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。一方面跨国公司面临着更为广阔的市场容量；另一方面，跨国公司面临着全球范围的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局不断受到挑战和重组。市场从一个个隔离的地区重新洗牌变成一个世界的市场，这
时候不先占领市场以后就难以进入，孟山都在这样的背景下凭借早有的技术优势成功进入国际市场。2.3 社会环境
粮食需求逐步增大。农业是主要生产粮食的部门，粮食是人类生存的基础。预计世界人口总量增加，粮食需求总量，肉食需求总量也将随之增加。与此同时，世界的人均农业用地面积在减少，人均耕地面积在减少，自20世纪60年代以来大部分全球粮食需求超过产量，导致全球粮食库存下降。世界农业面临新机遇和新挑战，而孟山都作为一个农业公司实行全面扩张，特别是在发展中国家，有着广阔的市场空间。
2.4 技术环境
世界粮食供不应求，人均农业用地面积，耕地面积在减少的时候，种业的发展目标是使单位种子的产量与质量上升，用最小的资源去实现最大的效益。孟山都在20世纪80年代已经研发出改造植物细胞基因技术，实现生物技术的一大突破。面对20世纪90年代的信息革命为企业的跨国并购提供了技术手段，新经济的兴起，市场的全球化，孟山都在技术突破的基础上适时实行了全球性的扩张。
3 外部微观环境分析（波特五力模型）
3.1现有竞争者的竞争
全球制种行业基本为寡头垄断市场，各大寡头与有着自己独特的经营模式，在短时间内难以被复制，因此这种市场结构预计将会长期存在。
3.1.1 杜邦先锋：专注打造种业平台型公司
在近百年的发展历史中，杜邦先锋并未进行大规模的产业链整合和延伸，而是专注于种子研发和生产，在以玉米种子业务为核心业务的同时稳步推进种子产品多元化经营。基于种子产业链，杜邦先锋将育繁推、价值服务体系等环节组成一个有机整体，并发展成为实力雄厚的种业平台型公司。
（1）专注育种研发
杜邦先锋坚持“以科研支持商业活动、以产品支持销售”的经营方针，每年投入大量的人力和物力用于研发育种。目前，杜邦先锋已建立品种丰富和种类繁多的种质资源库，拥有全球60%以上的玉米种质资源，并在全球100多个试验站之间进行资源共享，这也成为先锋的核心优势。
①玉米种子为主体，巩固行业第一地位
2013年，玉米种子收入占先锋总收入的68%，玉米种子不仅是其起家业务，在后期发展仍是最重要的业务单元。此外，先锋长居世界上最大玉米种子生产商的地位，占约20%的世界市场份额，是第一个进行玉米基因研究的公司，并在转基因玉米研究上居于行业领先地位，随着转基因玉米的推广，杜邦在转基因育种上的优势也为其带来了巨大的商业价值。凭借强大的研发优势，杜邦在不同市场均建立了完善的玉米种子产品体系。
②种子业务多元化，注入持续发展动力
杜邦先锋的种子产品已经涵盖大豆、高粱、水稻、小麦、油菜籽、向日葵等多个类别，并随着市场发展的变化不断调整。种子业务的多元化经营和产品线的不断整合也为杜邦先锋注入了持续发展的动力。
（2）构建专属先锋的价值服务体系
杜邦先锋基于种子产业链建立价值服务体系。我们认为，专属于杜邦的价值服务体系可以理解为：
①“Long Look”经营理念
1952年，先锋公司首次提出“Long Look”（放眼未来）的经营理念，先锋把客户和产品质量放在第一位，在寻求企业发展的同时注重履行社会责任，并成立先锋社区投资和农业发展部门，为农户和社区提供持续的服务，帮助其提高生活水平和粮食安全。
②市场为导向的科技创新
杜邦先锋在全球设有110个研发中心，覆盖25个国家，并拥有4000多名研究人员，每年投入的研发收入占销售收入的比重均超过10%。
③本土化营销理念
杜邦先锋将世界区域划分为由北美、欧洲及其它地区三个研究区域，并将研究站点设于有代表性气候的主要作物生长区，每个站点均配有育种专家，在了解和预测客户需求的基础之上进行田地测试，在尽可能缩短育种周期，为客户提供高价值产品。
先玉335的成功推广是先锋成熟的市场运作的缩影，除了借鉴先锋在国际上成熟的种子一体化、精细化服务之外，单粒播技术的推广成为中国先锋本土化价值营销的经典。
3.1.2 先正达：作物综合解决方案提高生产效率
先正达的能成为全球领先的农业科技巨头关键在于：形成“植保+种子+农技服务”的综合农资平台，向种植者提供作物综合解决方案。
（1）通过自身研发和并购合作包括全部除草剂、杀菌剂、杀虫剂、种衣剂、种子、草坪和花卉在内的丰富农资产品，并在相应的市场上占据优势，为业务整合奠定基础；
（2）整合农资产品和农技服务，将原有产品线重组为八大作物单元，以种植者需求为导向，提供包括生物解决方案和化学解决方案在内的作物整合解决方案。
3.2 潜在进入者的威胁
主要的潜在进入者有：（1）看好种业的其它企业。种子产业与化工、农药、医药、食品、生物、烟草、贸易等产业之间关系密切，由于种业高成长性及较高的赢利水平，这些行业中具有资金实力、先进的机制与管理水平的企业，可以通过兼并、收购、参股、控股等资本运作的方式加入种子行业。
（2）传统育种研究机构。传统育种研究机构在育种方面掌握了相应的原理与方法，且经过多年积
累，都拥有相当多的种质资源。这类机构一旦育成新品种，特别是有突破性的新品种，便可以通过一体化战略成立种业公司，参与市场竞争，其优势在于品种资源的控制，劣势则是资金的限制、机制的落后以及生产、经营经验缺乏。
（3）掌握基因育种新技术的进入者。由于基因育种的效率比杂交育种高很多，是未来的发展方向，如果新进入者掌握了基因育种技术，则对现有竞争者会构成很大的威胁。目前基因技术大多用于标记和跟踪关键性状基因，防止在选育过程中将关键基因筛选掉，以提高品种选育的成功率。另外也被用于种子纯度检测，以提高种子质量。但是，基于种子行业的高科技以及规模化的行业发展要求，目前潜在竞争对手胁不大。
转基因研究近年来在农业应用领域遭到各国政府的抵制，监管层纷纷出台政策限制转基因产品的种植、进口，因此种子公司在政府决策部门中游说的能力，与知名科学家建立良好合作关系也是重要方面。
另外，市场销售渠道的控制，种子产品在各国粮食主产区的推广也是进入者所必须掌握的能力。农民对种子品牌的依赖程度较高，如果收成较好，往往会连年种植，种子公司正是利用这一特点向农民收取种子专利费获利，因此新进入者想要改变农民的种植习惯较为困难。
3.3 替代品经营商的压力
作为农业最基本的生产资料，难有其它产品能够取代种子在农业生产和发展中的地位，种子的替代品威胁很小，而最为直接的替代品生产企业是育苗公司，但育苗企业存在的最大问题就是青苗的保质、运输问题，这就决定了育苗公司的市场存在一定的地域特征，同时，青苗的消费者往往是小规模精细化种植，并不适用于大规模播种，因此育苗公司在销量上也难以取代种子公司的地位。
3.4 供应商议价能力
种子行业的主要供应商是科研育种单位。他们选育的新品种对种子企业非常重要，是种子企业实施差异化、开拓市场的根本。目前广泛使用的杂交育种技术具有很强的积累性，需要在资金、人员等方面长期投入才可能出成果。大规模的种子企业一般都会引进人员，自办科研机构，但是也不排除从科研育种单位购买品种，而实力小的企业根本无力购买科研单位育成的新品种。同时，科研育种单位也可以实施一体化战略，自办种子企业，但是有可能受推广能力、资金、进入门槛、网络通路等问题的制约，因而供应商的议价能力中等。
3.5 购买者议价能力
农户与零售终端都是种子企业主要的购买者。广大农户对种子价格的敏感度较低，更看重种子的品种、产量、种植条件、品质、产出产品的销售价格等影响其收入的因素。同时，由于育种、制种和种子加工等方面有较高的技术和设备要求，所以农户作为种植业买方后向一体化的可能性小。因此，农户议价能力不强。由于销售区域极为分散，种子企业无法直接掌控零售终端，种业销售的终端个体种子经营
户谈判力很强。
4 内部环境分析
4.1 SWOT 分析
4.1.1 优势（Strengths)
（1）技术方面
①专利权集中：源于其市场垄断地位，孟山都公司掌握着最多的资源和信息，并以此支撑起对转基因作物的强大研发能力，同时建立了完备的专利战略以确保对转基因作物的独占实施权，进而更加巩固其对市场的控制力。至2009年，全世界在转基因植物方面的专利申请总量达11213件，就数量而言孟山都公司仅占其中的7.6%，但综合考虑专利本身的质量和孟山都公司的市场地位，其专利所能产生的价值远远超过这个比例。孟山都公司在美国、欧盟、巴西、中国、印度等主要的转基因作物产区都拥有相当数量的专利。
②生物技术防治：十多年来，孟山都人致力于开发和推广用遗传工程方法改良的新的作物品种。在这一阶段里，已积累了涉及生物技术的科研、开发、管理（审批）、市场验证等各方面的经验。经过长期艰苦的工作，孟山都公司已将早期研究的阶段性成果经过田间实验、种子生产阶段，到现在形成了商品经营规模。
（2）产品繁多
孟山都拥有20多类2000多种田间蔬菜种子产品，满足当地消费者的消费喜好和生产要求。随着人口不断增长，收入增加以及新的健康需求，人们对于丰富高质量蔬菜的需求随之增加，从单位土地、水和能源中获取高质量更营养食物的需要也变得迫切起来。孟山都通过开发蔬菜种子，帮助生产更美味更营养的蔬菜并同时降低自然资源的消耗，和农民一道应对这一挑战。在转基因种子的世界里，有着广泛的种子，满足农民的需求和需要。
（3）支撑物
政府对于孟山都转基因作物技术的大力支持（FDA,FOOD and drug administration食品与药物管理局）。
（4）市场
孟山都公司是一家跨国农业生物技术公司，拥有者全球市场。公司也是基因改造种子的领先生产商，占据了多种农作物种子70%-100%的市场份额，而在美国本土，更占有整个市场的90%。
4.1.2 劣势（Weaknesses）
（1）产品除草剂风险（污染环境并且威胁人们的健康）
法国卡昂大学教授塞拉利尼领导的这个团队表示，这批200个实验鼠的食物主要是孟山都公司新推
出的“NK603”转基因玉米。
研究者称，做实验的这批小白鼠普遍患上乳腺癌，并出现肝脏衰竭现象。50%的雄鼠和70%的雌鼠提前死亡。媒体公布的照片显示出它们身上长着巨大肿瘤。
通过专利技术和国际公约，攻陷了一些国家的粮食控制权进而控制这个国家的人口，转基因农作物已被广泛种植，但在欧洲一直饱受争议，尤其是孟山都公司的产品。欧洲各国政府对转基因食品的推广都持谨慎态度，这很有可能导致欧盟暂停进口转基因玉米。
（2）信用损失
肯·科克说对了，孟山都由于作虚假宣传而被法官处罚了2次，第一次发生在1966年纽约，第2次发生在2007年法国，法官对孟山都在广告中所使用的“可生物降解”、“保持土壤清洁不被污染”和“尊重环境”等用词均为诈骗性用词。此外，孟山都的实验报告显示，使用农达28天后，在土壤中，只有2%?的农药获得降解。因此，孟山都最后将瓶上所印的“可生物降解”的用词删除。
（3）传播危机
绿色和平组织2013年4月称该组织检测的一批食品中，南方食品生产的南方纯豆粉检测结果为35s、NOS、RR阳性，其原料使用了孟山都抗除草剂转基因大豆。南方食品董秘龙耐坚表示，公司没有得到这方面的信息。对于其产品是否含转基因成分，龙耐坚没有正面回应。
4.1.3 机遇
（1）合法化：现在一些国家不断认可转基因生物。
（2）饲养越来越多的人
①解决食物危机：孟山都公司(Monsanto Company)成立于1901年，经历了一百多年的发展，目前已成为世界第一大种子公司，致力于通过不同的农田解决方案来满足不断增长的世界人口对于食物和营养的需求。
②面临着养活不断增长的世界人口的挑战：世界农业面临着挑战，也就是有着机遇。粮食是世界上每个人都需要的，大豆、玉米、棉花等更是能加工出无数人类日常必需品。而且在世界农业供给不平衡的情况下，孟山都作为一个农业公司实行全球扩张，特别是在发展中国家发展，有着广阔的市场空间。
4.1.4 威胁（Threats）
（1）政府的态度
部分国家政府对转基因产品持反对态度，如日本禁止进口美国转基因大米。日本对转基因作物实行严格管理和慎重对待。根据“AngusKeidGroup”发布的调查，82%的日本消费者对转基因作物持否定态度。2006年8月，日本禁止进口美国转基因大米。消费者对转基因作物的否定态度已开始影响日本的食品加工业。例如，几乎所有的酿酒商已开始停止使用转基因产品酿造啤酒;相当一部分生产传统日本
食品如豆腐的公司开始使用非转基因原料，并标记上“没有使用转基因大豆”。
（2）民众认识问题
孟山都公司不仅着力开发转基因玉米、大豆和棉花种子，还投入很大资金开发转基因动物，尤其是猪、牛、羊等家畜，这些都是涉及国计民生和老百姓餐桌的领域。孟山都公司真的是为人类造福？许多人对此表示怀疑。他们认为，虽然其开发的转基因作物种子在抗病虫害和提高产量方面有积极的意义，但后果是破坏了物种的多样性和自然特性，影响了农民代代相传的种植和培育技术。
（3）一些国家的贸易壁垒
技术性贸易壁垒是指一国以维护国家安全、保障人类和动植物的健康与安全、保护环境、保证产品质量等为由制定的一些强制性和非强制性的技术法规、标准以及检验商品的合格性评定程序所形成的贸易障碍，即通过颁布法律、法令、条例、规定，建立技术标准、认证制度、检验检疫制度等方式，对外国进口商品制定苛刻繁琐的技术、卫生检疫、商品包装和标签等标准，从而提高进口产品要求，增加进口难度，最终达到限制进口的目的。这些贸易壁垒也会构成对孟山都公司的威胁。
（5）专利批准问题
据说，一年前，韦菲利就对媒体诉说了自己希望三个申请得到批准的愿望，结果并不随愿，政府只批准了一个。现在，孟山都最希望的就是自己的生物技术专利申请能够尽快得到批准，但是谁也说不准会快。
（6）环保机构对于技术开发所造成的环境的要求加大。
（7）种子公司的不断发展导致孟山都面临的竞争者越来越多。
4.2 战略建议：
4.2.1 杠杆性（SO战略）
以科技创新作为企业之本，重视关注人才，关注客户的需求。利用良好的市场发展前景优势和自身的技术优势，扩大生产规模，向中国迈进，与其种子他公司展开竞争，扩大市场占有率。
4.2.2 抑制性（WO战略）
利用人口比例不断增大，对于粮食需求不断增大的机会优势来扩大生物技术投入，并在人们对于转基因生物的关注下，引导人们加大对于转基因生物的消费。
4.2.3 脆弱性（ST战略）
专注于产品线，利用雄厚的研发能力和自身在转基因生物技术上的优势来开发新技术，提高产品的科技含量，简化生产工艺的过程，降低自然资源的消耗，从而降低材料消耗和生产成本。加强品牌的宣传，保持良好的信誉和口碑。在自己的优势上与其他企业形成有利的差距
4.2.4 问题性（WT战略）
加强对于品牌的宣传，诚实做事，认真回答关于虚假宣传的报告，树立自己的美好形象，降低转基因生物的成本投入来赢得竞争优势。
5 战略的推进方式
5.1 战略联盟
（1）孟山都在中国的战略联盟
①1996年11月，孟山都公司与中国河北农业厅下属的河北省种子站以及美国岱字棉公司合作成立了第一个生物技术合资企业，河北冀岱棉种技术有限公司，第一次将保铃棉棉种带入中国市场。该项目的迅速成功，带动了其他合作项目的产生。
②1998年7月，孟山都又成立了安徽安岱棉种技术有限公司，引进了转基因棉种之后，棉农的种植成本降低了大概20%左右，安全性也有显着提高。
③2001年3月，孟山都公司与中国种子集团公司合资成立"中种迪卡种子有限公司"(中方为大股东)，开始在中国推广迪卡品牌的杂交玉米种子。由于其产量高，稳定性好和品质优良的特点受到了农民朋友的欢迎。为增加合资公司的研发能力，使其成为"育、繁、推"一体化的种子公司，从而更好、更快的为农民提供良种，2013年孟山都公司与中种集团达成协议，将孟山都公司在华育种研发平台全部合并至该合资公司，同时对合资公司开放孟山都公司的全球种质资源，合资公司更名为"中种国际种子有限公司"(中方为大股东)。孟山都公司成为第一家向合资公司全面开放其全球种质资源和先进的育种技术的外资种业公司。
④孟山都公司还与农业部全国农业技术推广中心、国际矿业公司（IMC国际公司）以及加拿大国际发展机构共同在河北省永年县陈刘营村建立了可持续农业示范村，通过效果展示，推广抗虫棉种子。据介绍说，该示范村项目对于中方来讲，可谓获益匪浅。首先，全国农业推广中心收获很大，学到了不少国际上流行的项目管理经验和方法。孟山都有一整套农业技术推广的先进方法，提出了"农民第一"的概念，采用科学的调研方法，在深入农户，为农民召开研讨会，对项目进行进度监测等方面工作都做得非常细致。其次，农民收获也不小，主要是在观念上得到了改变，获得了许多先进的种植经验。
（2）孟山都公司在2012 年与Alnylam 生物技术公司结成了战略联盟，以推动农业领域的生物技术开发。这个新的联盟将Alnylam公司的RNAi(核糖核酸干扰)知识产权和专利技术带入孟山都公司新的BioDirect技术，该技术制造为农民提供创新的生物解决方案。
根据该协议的条款，孟山都公司获得Alnylam公司技术平台在全球范围内的独家使用权以及农业领域的工业生产，包括转让许可。孟山都公司将支付Alnylam公司2920万美元的预付款。另外，Alnylam 公司将有条件的获得阶段性付款和额外的资金用于合作研究。此外，Alnylam公司还将有条件的获得产品使用Alnylam公司技术的特许使用金。
5.2 并购
（1）1918年，孟山都完成了第一次收购计划--收购伊利诺斯州的商用酸公司，从此开始了扩张的步伐。
（2）1981年，孟山都收购了一家制药企业，开始从商用化学品向高价值专利产品和新技术产品方向转化。第二年，孟山都科学家第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。从1985年到1993年，孟山都进行了重大战略重组，将重心更多放在生命科学、农业、医学与食品上。
（3）从1995年到1997年，孟山都在生命科学领域进行了大量收购活动，彻底抛掉了Solutia之类污染环境的化工产品公司，将重点调整到农业领域。?
（4）孟山都不但自己拥有许多着名的实验室作为研究机构，同时还通过一系列收购活动，以及与诸多大学建立合作关系，将许多世界上最先进的技术揽于旗下。1981年，孟山都不仅在Creve?Coeur 园区建立了新的生物技术实验室，还与华盛顿大学等许多大学达成具有历史性意义的协议，共同进行生物医药等方面的研究。自1995年开始，公司用于收购主要农业公司或与他们建立合作关系的资金超过了80亿美元。
（5）2000年3月，孟山都与法玛西亚（Pharmacia?&?Upjohn）合并，组建"法玛西亚公司"（Pharmacia?Co.），其农业部分仍然保留了孟山都的名字。这场联姻可谓是双赢的结果，法玛西亚获得了实力雄厚的西尔制药公司，而孟山都则由于法玛西亚承担了其九十年代大举收购而造成的大多数债务，得到了喘息空间。不过，孟山都因而逐渐失去了在制药领域的优势，在农业领域的获利范围也缩减到四种主要农作物：大豆、玉米、小麦和棉花。
2002年8月13日，辉瑞宣布以600亿美元的天价收购法玛西亚，法玛西亚将所持有的84%的孟山都股份，按照每持有一股法玛西亚普通股，将获得0.170593股孟山都普通股的比例分拆给自己的股东。至此，孟山都成为一家纯粹的农业生物技术公司。
（6）2005年孟山都通过ASI公司进行全美种子企业收购，获得了NC+杂交作物公司、Fontanelle 杂交作物公司、Stewart种子公司、Trelay种子公司、Stone种子公司还兼并了Specialty杂交作物公司。同年，卖掉了原有的孟山都环境化学公司，购进了Stoneville公司的棉花业务和它的NexGen品牌。
（7）2005-2006年购进了Seminis种子公司，使其成为孟山都的全资子公司。2008年收购荷兰的De Ruiter种子公司和Aly Participacoes Lida公司。2011年先后收购Agricultural Technology leader Divergence和Beeologies公司。2013年收购了Select Assets of Agradis和Plant Trait Developer Rosetta Green公司。
（8）孟山都公司近年来还致力于新型农业领域的研究，强势启动了FieldScript数据化规范种植
和农场管理系统的研发，其技术基础主要来自于2013 年收购的气象学研究和数据分析公司ClimateCorp。
Climate Corporation是一家分析历史天气数据的公司，如降雨和土地质量等来帮助农民预测作物产量。孟山都希望能够借助Climate Corporation的数据分析信息进入“下一个农业时代”。
“农民将能够在地里每平方米都种植不同的作物，并提高产量”，孟山都全球战略副总裁克里·布里提（KerryPreete）表示。“我们实际上就是一家数据公司，孕育种子，帮助农民们优化产量管理风险。”此次收购的意图，是为了向已经在孟山都购买种子和化肥的农民出售更多的数据和服务。收购Climate 是孟山都向服务与数据业务进军的一大战略举措。
5.3 自建
2004年获得原channel生物公司和它的三个核心品牌，并在同年开设分公司美国种业公司（ASI），专门负责玉米和大豆作物的经营和投资。
6 总结
孟山都公司经历了一百多年的发展，目前已成为世界第一大种子公司，致力于通过不同的农田解决方案来满足不断增长的世界人口对于食物和营养的需求。我们可以看出，明确的目标、坚实的业务、新兴的平台与稳健的财务是孟山都公司长期发展的基石。我们认为，孟山都公司孟山都公司主要是依靠世界市场这个平台构建出其全球优势地位的。该公司在扩张中所使用的手段是复杂的：既运用了种种比较正当的市场经济手段（如专利保护、消费宣传、与其他粮食巨头的联合等），又运用了种种不正当竞争手段（如对种子进行绝育、雇佣侦探公司、与美国政府的联合等）。
纵然孟山都公司在发展历程中采取了某些非正当的手段，但其成就是无法忽视的。从孟山都的百年经营之路我们可以获得如下启示：（1）眼界开阔，目光远大；（2）爱惜人才，重用人才。（3）真心诚意的对待员工；（4）真诚对待顾客；（5）生产经营三原则：做不好的就不要再做，能做好的就要做到最好，为了创新与发展探索新事物；（6）想别人之未想，做别人之未做。
同时，我们也对公司提出了一些战略建议：
（1）采取可持续发展战略。要求生存就必须发展，并且是要快速地、有效益地发展。发展的关键是经营卓越；
（2）关于国际化经营。国际化经营是利用世界上所有的资源来满足所有的需要。资源包括世界上存在的所有思想、希望和抱负。公司必须使这些问题得到解决，否则公司将失去其本应有的活力和热情；
（3）正确看待竞争对手。对手和我们一样正在变得强大。我们必须更快地改进、提高自己；
（4）对顾客的变化保持高度敏感。要持续不断地创造新的方式来吸引顾客，充分考虑顾客的可能需求，保证顾客的数量不减少。
专访孟山都：转基因作物进口中国排第一 不论现在人们如何争议孟山都，都不影响资本市场对它的认可。2014年，在全球市场，孟山都总销售额达到158亿美元。截至2015年9月11日，孟山都股票每股收于92.49美元，市值432.7亿美元。 成立于1901年的孟山都，总部设于美国密苏里州圣路易斯市。初创时并非以农业为主要业务，而是一家化学品公司。它开发了从糖精、化肥到杀虫剂、除草剂等一系列产品。 进入1970年代，公司业务转向农业化学领域，主打产品是“农达?”牌除草剂，草甘膦是其主要活性成分，因此也被称作草甘膦除草剂。草甘膦是迄今为止除草谱最广的除草剂品种，即一次施用可杀死大多数植物，具有用药成本低、传导性强、药效好、环境兼容性优良等特点而被广泛使用。1972年首先在美国取得登记后，至今已在世界100多个国家登记注册，成为全球作物保护市场中销售额最大的农药品种。1980年代，孟山都将发展方向转向种业，成为全世界最早投入农业生物技术研发的公司。 值得关注的是，中国现在已经成为世界上最大的草甘膦生产国。2014年，中国共出口71.2万吨草甘膦产品，销往131个国家和地区，阿根廷、巴西、美国成为出口目的地排名前三的国家。 1923年，孟山都将糖精业务引入中国，这是孟山都跟中国可追溯的最早渊源。随后再次跟中国产生交集是在1996年，经营农化业务和生物技术授权业务。但是，1999年，中国自主的转基因棉花开始产业化种植，因占据价格和政策优势，孟山都棉花种子退出国内市场。 2001年3月，孟山都与中国种子集团公司合资成立“中种迪卡种子XX”(中方为大股东)，开始在中国推广迪卡品牌的杂交玉米种子，为增加合资公司的研发能力，使其成为“育、繁、推”一体化的种子公司。2013年，孟山都与中种集团达成协议，将孟山都在华育种研发平台全部合并至该合资公司，同时对合资公司开放孟山都的全球种质资源，合资公司更名为“中种国际种子XX”。 日前，孟山都亚洲企业事务部总监高勇博士在接受《第一财经日报》专访时表示，现在，孟山都在中国注册有多家合资和独资公司，总部设在，在中国经营的业务包括：杂交玉米种子，蔬菜种子(杂交)和农化产品。不过，在中国的业务比例非常小。 “在全球的业务中，有一半以上是在美国，种子业务占比70%，农化业务占比30%。欧盟是孟山都第二大业务区域，巴西第三，阿根廷第四。整个亚洲板块的业务比较小，只占6%。而且主要是集中在印度、澳大利亚以及东南亚。”他说。 粮食安全不能狭隘等同于自给自足 《第一财经日报》(简称日报)：未来农业面临怎样的挑战? 高勇：作为跨国公司，我们着眼于全球的农业挑战，主要关注资源问题。首先，根据联合国的预测，未来人口还要增加,到2050年将达97亿，既然要养活这么多人口，吃饭是最大的
Hewlett-Packard Strategic analysis Shujie LIU Danyu WANG Jihan ZHAO Anthéa JUIN Scott DUNCAN 07/12/2011
SUMMARY I. Company Overview3 A. Company background information 3 B. Company mission and goals 4 C. Overview of its products/services 4 D. SWOT analysis 5 E. Industry analysis 7 F. Potential crisis that the company may face 8 II. Crisis Communication Plan 10 A.Define the Objectives of the Plan 10 B.Define the Crisis Communication Team 11 C.Define the Key audience/Stakeholders 12 D.Outline Media Policies and Procedure 13 E.Include a Sample News Release 15 F.Recommended Evaluation and Follow up 15
COMPANY OVERVIEW I.C ompany background information The beginnings Monsanto is an American multinational firm founded in 1901 by John F. Queeny. The first product of that company was saccharine. At beginning the company was clearly specialized chemical industry. The original Monsanto produces and markets agricultural chemicals, including 2,4D. The big change In 1960, the agriculture division is established. Monsanto introduced and commercialized their first herbicide. In the 70?s a cell biology research program is established in the Agricultural Division. And, in 1976, Monsanto started its ascension by launching and commercializing the famous Roundup herbicide. This herbicide will be use in 130 countries for more than 50 different crops. It is in the 80?s, that Monsanto developed the biotechnology. This one is firmly established as Monsanto's strategic research focus. In 1994, the original Monsanto's first biotechnology product to win regulatory approval, Posilac, bovine somatotropin (Bst) for dairy cows, went on sale in the U.S. During the 90?s, Monsanto, thanks to its researches about genetically modified organism, introduced a series of Round ready plant which are providing farmers with in-seed herbicide tolerance to Round-up and other glyphosate-based herbicides (Roundup Ready Soybeans, Roundup Ready Corn, Roundup Read Canola, Roundup ready Cotton…). In 2000, a new Monsanto Company, based on the previous agricultural division of Pharmacia, was incorporated as a stand-alone subsidiary of the pharmaceutical company. The firm nowadays Monsanto is the first producer of the planet and the first for the MGOs. The group employs 22,900 people and operates in 82 countries. In 2009, Monsanto has achieved a turnover of 11.7 billion. The company focuses on four crop categories: corn, cotton, oil crops and
世界食品安全事件聚焦 巴西坚果事件 巴西坚果(Bertholletia excelsa中有一种富含甲硫氨酸和半胱氨酸的蛋白质2S albumin。为提高大豆的营养品质,1994年1月,美国先锋(Pioneer种子公司的科研人员尝试了将巴西坚果中编码蛋白质2S albumin的基因转入大豆中(文章摘要发表于《细胞生物化学杂志》Journal of Cellular Biochemistry, 1994, Suppl 18A: 78。 但是,他们意识到一些人对巴西坚果有过敏反应,随即对转入编码蛋白质2S albumin 的基因的大豆进行了测试,发现对巴西坚果过敏的人同样会对这种大豆过敏,蛋白质2S albumin可能正是巴西坚果中的主要过敏原(研究结果发表于《新英格兰医学杂志》The New England Journal of Medicine, 1996, 334:688-692 。 于是先锋种子公司取消了这项研究计划。此事却被说成是“转基因大豆引起食物过敏”。“巴西坚果事件”也是迄今所发现的唯一因过敏而未被商业化的转基因食品案例。 其实,国际上已有关于产生过敏反应的食品及其有关基因的清单。在研究转基因作物时,研究人员首先不能采用这些过敏性食品的基因;对转基因作物制造的新蛋白质,需对其化学成分和结构与已知500多种过敏原作对比,如果具有相似性,也将会被放弃;另外,对外源基因形成的新蛋白要进行消化速度检测,如果不能快速地被消化,也不能供食用。 普斯泰(Pusztai事件 “普斯泰(Pusztai”事件,被认为是引爆转基因农作物安全性激辩的舆论转折点。 1998年秋天,苏格兰Rowett研究所的科学家阿帕得·普斯泰(Arpad Pusztai通过电视台发表讲话,称他在实验中用转雪花莲凝集素基因的马铃薯喂食大鼠,随后,大鼠“体重和器官重量严重减轻,免疫系统受到破坏”。此言一出,即引起国际轰动,在绿色和平等环保NGO的推动下,欧洲掀起反转基因食物热潮。
中国转基因作物现状 201013020427杨艳艳 摘要：上世纪八十年代，转基因烟草开始在中国种植，迄今为止，中国已有20年转基因作物种植历史。当前，全球转基因作物研发和产业化迅猛发展，中国也紧随其后，商业化的转基因作物种植铺展开来。与此同时，公众对转基因作物的质疑不断，公众要求去转基因化的呼声也愈来愈高。转基因作物是否就如专家所说的那样对人体、环境有益而无害？ 关键词：转基因作物；中国；现状 21世纪伊始，作为生物革命前沿的转基因农作物日益成为全球化进程中的热点与焦点问。围绕着转基因技术及产品的讨论与争端，诸如进出口贸易、生物安全、食品安全、知识产权等一系列问题，不仅频频出现在科技、经济领域，也成为政治、社会领域中纷争不断的话题。转基因技术被视为一种全球化的生物技术革命，而它在不同的国家，因各自不同的政治体制、社会构成与文化传统，又遭遇不同的市场反映。有着不同的命运。 而在中国，转基因农作物不断遭到质疑。跨国企业的垄断，转基因作物对环境，人类健康的危害等问题一直是人们热议的话题。本文将对转基因作物对中国所带来的一些问题进行探讨。1我国已发放安全证书的转基因作物种类 1.1已发放安全证书的转基因作物种类 截至目前为止，我国已为7种转基因作物发放安全证书。这７种作物分别是耐贮藏番茄、抗虫棉花、改变花色矮牵牛、抗病辣椒（甜椒、线辣椒）、转基因抗病番木瓜、转基因抗虫水稻和转植酸酶玉米。此外，还批准了转基因棉花、大豆、玉米、油菜等４种作物的进口安全证书。除批准了棉花的种植外，进口的转基因大豆、玉米、油菜用途仅限于加工原料。 然而发放转基因生物安全证书并不等同于允许商业化生产。按照《农业转基因生物安全管理条例》、《中华人民共和国种子法》和《主要农作物品种审定办法》等法律法规规定,转基因水稻和玉米获得安全证书后,还要根据国家品种审定法规的规定,首先进行严格的区域试验和生产试验,达到标准的才可获得品种审定证书；之后,相关种子企业还要通过严格审核才可获得转基因作物种子生产许可证和经营许可证,方可进行种子生产经营。需要特别指出的是,转基因粮油等主要作物的品种审定不同于普通作物品种审定,有关区域试验和生产试验必须在严格可控的条件下进行。 1.2我国已批准商品化的转基因作物 目前我国政府已经批准棉花、西红柿、烟草、牵牛花四种转基因作物进行商业化生产。 而《北京农业》在其2007年12月上旬的期刊中报道：“从8 月7 日在中国农科院召开的植保(中国) 协会转基因作物研讨会上传来消息, 目前我国政府已经批准抗病毒木瓜、抗病毒番茄、
Monsanto Company was founded in 1901 in St. Louis, U.S.A., by Mr. John F. Queeny. The name Monsanto came from the wife of John Queeny, whose maiden name was Olga Monsanto. 1901年约翰．奎尼在美国圣路易斯成立孟山都公司，公司的名字取自奎尼的妻子，她结婚前的名字叫做奥尔加·孟山都。 Monsanto Company is a multinational corporation headquartered in St. Louis, Missouri, U.S.A. Monsanto Company makes and markets worldwide high value chemical and agricultural products, pharmaceuticals, low-calorie sweeteners, industrial process equipment, man-made fibers, plastics and other performance materials. Monsanto Company employs around 50,000 employees, in various manufacturing plants, research centers, sales and representatives offices, in over 150 countries and territories. 孟山都公司是一家跨国公司，总部在美国密苏里州的圣路易斯。孟山都公司在世界范围内制造并经营高价值的化工和农业产品，医药，低热量的甜味剂，工业工艺设备，人造纤维，塑料以及其他性能的材料。孟山都公司世界150多个国家和地区开设了不计其数的制造工厂，研究中心，销售及代表办事处，雇佣了大约50000多名员工。 Monsanto Company manufactures and markets over 1,000 different products, mainly in industrial raw material supplies. Our annual global sales amounted to nearly US $ 9 billion, Monsanto invested greatly back on research and development to ensure better product quality and service.孟山都公司制造并销售1000多种产品，主要是工业原料供应。我们每年的全球总销量达到将近90亿美元，公司在产品调研和开发上投资很大，就是为了保证提供更好的产品和更优质的服务。 Monsanto Chemical Company and Monsanto Agricultural Company are “operating units” of Monsanto Company. Monsanto Company and its subsidiaries hold 180 wholly-owned subsidiary companies including Fisher Controls International, Inc., The NutraSweet Company, and G. D. Searle & Co.孟山都化工公司和孟山都农业公司是孟山都公司的运作机构。孟山都公司及其子公司共拥有180家全独资下属公司，其中包括费舍尔控制设备国际公司，The NutraSweet Company以及G.D.西乐葆公司。 Monsanto Company is committed to serving the interests of all our share holders around the world by: ●Aiming for a consistent and superior return on equity for our share owners, ●Meeting the needs of customers with the highest standards of value, quality and service, ●Providing employees with safe and rewarding work in an environment where each has an equal opportunity to succeed, and ●Striving for a lasting and rewarding partnership with neighbors. 孟山都公司致力于通过以下这些方法为世界各地的股民们寻求利益： ●以为我们的股票持有者获得一贯优厚的股权收益为目标 ●以最高标准的价值，质量和服务满足消费者的需要 ●保证员工工作时的安全和报酬，提供一种工作环境，在这种环境中，每个人都平等的拥 有成功的机会 ●努力和周边其他公司保持长久并且有益的伙伴关系
农业行业分析
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农业行业分析 一、宏观分析 （一）行业概况 1.行业简介 农业是指国民经济中一个重要产业部门，属于第一产业。是以土地资源为生产对象的部门，它是通过培育动植物产品从而生产食品及工业原料的产业。农业广义农业是指包括种植业、林业、畜牧业、渔业、副业五种产业形式，狭义农业是指种植业。包括生产粮食作物、经济作物、饲料作物和绿肥等农作物的生产活动。 2.行业分类 细分行业行业定义 种植业利用土地资源进行种植生产 水产业利用土地上水域空间进行水产养殖，又叫渔业 林业利用土地资源培育采伐林木 畜牧业利用土地资源培育或者直接利用草地发展畜牧 3.农业产业链
数据来源：百度百科 现代农业产业链是一种新型产业组织方式，它是一个规模巨、结构复杂的网状要素系统，贯通农业产前、产中和产后3大领域，含括各种农产品的物流链、信息链、价值链、组织链4大链条，链接产前、生产、加工、流通、消费5大环节。其中，由5大环节构成产业链主链，每个环节又包含若干次级链。同时，组成链条的每个环节都对应农业生产领域不同的功能，实施这些功能的主体包括企业、合作社或农协、专业的社会化服务机构以及农户等。 农业的上游行业主要包括农药、化肥、农业机械等农资行业，这些行业主要为农业提供生产资料，是农业生产成本的重要组成部分。 中游是生产部门，即种植和养殖，地理分布分散，产业集中度低，土地是生产的必要条件，具有资源稀缺性，包括耕地资源、水面资源、林地资源、牧场资源等。 下游是服务和食品加工部门，农村生产服务部门包括农村金融以及谷物的仓储、运输、粗加工、贸易等。 4.我国农业现状 中国是个农业大国,农业在中国的经济发展中占有举足轻重的地位与作用。用各种指标所衡量的农业在国民经济中的产业地位在不断下降,这是符合经济发展规律的。农业作为解决人们基本生活需求的基础产业,在国民经济发展中具有不可替代的基础地位。尽管农业增加值在
2000年世界500家最大企业的排名与比较分析 国家统计局国际统计中心2001-09-18 09:48:45 《财富》杂志于2001年7月30日评选出2000年世界500家最大企业排行榜。尽管2000年是世界经济风云突变、经济环境由好转差的一年，但资料显示，2000年世界500家最大企业营业额和利润额等指标仍继续保持增长。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展，世界500家最大企业呈现出越来越强的发展态势，这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中，越来越发挥出举足轻重的作用，他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点，反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构，并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响。 一、2000年世界500家最大企业中前十强的变化情况 2000年世界500家最大企业的营业总额达140650亿美元，比1999年增长了10.8%；利润总额达6670亿美元，增长了20.4%。这表明全球500强企业在上年的基础上又有了较大的发展。与1999年相比，2000年世界500强前十位出现了一些新的变化，其主要特点为： 特点之一：美国埃克森-美孚石油公司取代连续四年居世界500家大企业榜首的通用汽车公司 2000年由于原油价格提高，石油精炼业企业的收入平均增长了39%，超过了其他任何行业。美国埃克森-美孚石油公司的名次提高了两位，首次跃居世界500家最大企业榜首，结束了通用汽车公司连续四年排名世界500家大企业榜首的历史，其营业额达到2104亿美元；美国沃尔－马特百货公司以1933亿美元的营业额仍位居第二位；美国通用汽车公司下滑到第三位，营业额为1846亿美元。 特点之二：世界500强前十位的位次有了新的变化 近几年来，世界500强前十强保持稳定，只是排名稍有变化。2000年世界500强的前十强有了新的变化，一直居前十位的日本三井物产和伊滕忠商事退出前十位，荷兰皇家壳牌石油集团和英国石油公司进入前十位。福特汽车公司、德国戴姆勒－克莱斯勒公司、通用电气公司、三菱商事和丰田汽车公司仍居前十位，但名次有变化。 特点之三：汽车公司的营业额和利润额出现负增长 在世界500强前十位的企业中，美国通用汽车公司和福特汽车公司的利润额分别下降了25.8%和52.1%，德国的戴姆勒－克莱斯勒公司的营业额下降了6.2%，其他企业保持正增长。 特点之四：500强中的前十位基本上为传统经济企业 世界500强的评选结果表明，500强中的前十位基本上为传统经济企业，他们的营业额合计达15940亿美元，占500强企业营业总额的11.3%，比上年提高了0.2个百分点。 二、发达国家大企业在世界500强中仍占据绝对优势，但新兴市场国家（地区）企业正在崛起，中国上榜大企业的数目增加
我国种子产业的负面效应分析 种子产业是一个国家的基础产业，是一个特殊的产业，2010年，我国实际使用外资金额1057.4亿美元，同比增长17.4%，首次突破1000亿美元，创历史最高水平。但农业的利用外资情况仍然很低，农业中的种子产业更是如此。然而，在这很少的一部分种子产业利用的外资中却存在很大的问题。外资的进入是应为我国种子产业的发展带来乐观的前进的。可事实并非如此，国外种子进入中国之后，却给我国的种子产业带来很大的危机。 一、我国种子产业的发展现状 2000年，我国种子产业市场对外开放，美国杜邦、美国圣尼斯、瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺等外资种业集团趁机大举抢滩中国市场。截至2009年，国外的种子品种已控制我国蔬菜种子50%以上市场份额。“我国8000多家种子企业，没有一家市场份额达市场总量的5%，前20强的销售额加起来还不如一个孟山都。”11月25日，在广州举办的2009中国国际种业峰会上，农业部科技发展中心副主任刘平直陈中国种业的尴尬现状。 目前全国共注册种子企业8000多家，有效经营区域为全国的育繁加销一体化的大型种业不足80家，拥有自主品种权的企业也仅100余家，而经营不再分装种子的私营代销店高达10万家。2006年，我国前10大企业的销售总额为48亿元，仅相当于全球十强种子企业销售额的6%。可见，国内种子企业难以摆脱“杂、多、乱、小、散”的现状。我国种业的数量虽大，但综合实力弱。 二、我国种子产业FDI的负面效应 由于外商投资者对任何国家资本输出的目的都是为了获得最大限度的利益，加上发展中国家从总体上给予引进外商直接投资以不同程度的鼓励优惠政策，这就必然给东道国经济发展带来一些负面效应。国外种子的入侵就使我国种子面临一系列危机，这种外资的进入对种子产业的负面效应日渐显现。主要从两方面来体现：外来种子挤占国内企业和合资下的技术溢出约束。 2.1外来种子挤占国内企业 自从2000年《种子法》颁布以后，我国种子进入市场化进程。但由于国内种子企业规模较小，难与大型外企抗衡，造成跨国公司大量涌入。这些外资企业除了严重挤压国内种子企业的生存空间，更加紧在国内进行研发布局，对中国的种质资源和种子产业安全构成了威胁。今年7月据《人民日报》报道，目前外国公司已经控制了中国市场70%的种子来源，美国先锋公司的“先玉335”玉米仅用3年时间就迅速成为中国第三大玉米品种。而之前还
孟山都公司和杜邦先锋公司简介 孟山都公司（Monsanto）由约翰·奎恩伊创办于1901年，公司是用他妻子的名字奥尔加·孟山都命名。孟山都公司是一家跨国农业生物技术公司，全球农业生物技术研发的先导者及全球最大的种子企业，迄今已有110年的历史。该公司总部位于美国密苏里州圣路易斯市，拥有17000多名员工，在70多个国家设有常驻机构。该公司目前也是转基因(GE) 种子的领先生产商，占据了多种农作物种子70%–100%的市场份额。孟山都公司以经营种子、转基因技术和植物保护等产品为主，其生产的旗舰产品Roundup（农达）是全球知名的草甘膦除草剂，玉米、大豆种子及转基因技术是孟山都最具盈利能力的产品。 地址：美国密苏里州圣路易斯市孟山都公司英文地址：800NothLindberghBoulevard,St.Louis,Missouri67,USA美国杜邦先锋种子公司概况杜邦公司（DuPontCompany，简称DuPont）是美国大型化学公司，以科研为基础的全球性企业，于1802年由法国移民E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿市兴办，在全球70多个国家经营业务，拥有员工79000多人。经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业。在1999年3月25日杜邦公司并购先锋种子公司，为此先锋国际良种公司为杜邦集团下的子公司。杜邦先锋是世界上最大的种子公司、最为公认的种子品牌和在北美和其他关键市场上的领导者。 先锋种子公司（先锋国际良种公司，PIONEER）是由被称为美国玉米杂交种子之父的亨利·沃莱特先生在1926年创建的，它是世界上第一家玉米杂交种子公司。经过近85年的发展，先锋公司已成为一个集科研、繁殖原种、种子生产、加工、推广、销售一体化的大型、综合、国际化的公司。它是世界上杂交玉米种子最大的发展和销售公司。
我国种业发展现状及焦点问题 我国种业发展现状及焦点问题关键词：种业。种子。种子市场 "科技兴农，良种先行"，种子是农业生产中最基本、最重要的生产资料。改革开放30年来，我国农业取得了举世瞩目的成就，粮食、棉花、油菜、蔬菜、水果等主要农作物生产总量均居世界前列，取得这样的成绩，种业的长足进步功不可没，优良品种对促进农业稳定增产作用巨大。 一、我国种业的发展现状 改革开放以来，我国种业经历了由计划经济向双轨制、再向市场经济转化的制度变迁，整个种业发展进入了新阶段。 1.市场主体实现了多元化，竞争态势已经形成 目前，全国共有持证种子经营企业7300多家，种子零售商近18万家，外资公司(独资、合资、中外合资、中外合作等)50多家。各类股份制企业以及民营企业正成为中国种子市场的主力军。种子市场主体多元化和全国统一大市场的形成促进了种业的竞争和发展。目前，大型种业公司从2001年的12家发展到100多家，10强种子企业的市场占有率达23%。《中华人民共和国植物新品种保护条例》实施以来，有效地维护了品种权人的合法权益，企业的创新能力大大增强。据农业部资料，我国的农业植物新品种权申请数量正以年均40%以上的速度快速增长。 2.基础设施得到加强，种子生产能力显著提升 通过种子工程项目的支持，"九五"以来建成一批种质资源库(圃)、国家农作物改良中心和分中心、区域试验站、种子质量检测中心和分中心、国家救灾备荒种子储备库、种子加工中心等，为种子产业的发展奠定了良好的物质基
础，有力地增强了粮食综合生产能力。1995-2005年间，通过种子工程专项资金投资，我国建设项目共有10类812个。其中，农作物种质资源保护项目39个，农作物品种改良中心项目96个，国家原种场项目54个，粮食作物良种繁育基地项目97个，经济和园艺作物良种繁育基地项目171个，薯类苗木脱毒中心项目35个，农作物品种区域试验站项目135个，种子质量检测体系项目139个，国家救灾备荒种子储备库项目34个，其他项目12个。我国主要农作物良种供应能力明显增强，种子科技含量逐步提高，种子产业综合实力显著提升。与1995年相比，全国商品种子生产能力由64亿公斤提高到2005年的80亿公斤，种子加工能力由33亿公斤提高到50亿公斤，种子加工设备及技术接近国际先进水平，商品种子全部实现了精选加工，种子包衣面积从无到有，应用面积达到亿亩，杂交玉米和杂交水稻种子质量合格率分别提高了40和27个百分点。救灾备荒种子国家储备能力取得零的突破，储备能力达到5000万公斤以上。农作物新品种更新周期由原来的10年左右缩短到6-7年，主要农作物良种覆盖率已由"八五"时期的80%提高到2005年的95%以上。 3.市值快速增加，外资进入步伐加快 我国是世界农业大国，也是世界种子市场大国。据国际种子联盟(ISF)数据显示，全球种子的市场销售额已达到365亿美元，其中国内种子市场规模最大的美国为85亿美元，占全球种子市场份额的23%；其次是中国为40亿美元，约占11%(表1)。中国种业的市场价值已从2000年的250亿元增加到目前的500多亿元。其中，玉米、水稻、转基因棉花、菜瓜花种子是中国种子市场的主要组成部分，约占市场总量的近80%(表2)。 尽管中国种业生产能力快速提高，但相对于中国的需求来看，仍然不足。目前中国的商业种子供应能力只有45亿公斤左右，商品率仅为36%，远远落后于种子商品率70%这一世界平均水平。巨大的市场潜力，加上土地租赁价格
全球化学品公司大全 2009-06-06 10:20 百灵威化学技术有限公司(化学试剂) 中国万维化工城 ATOFINA (法国阿托菲纳公司：石化、功能化学品, MSDS) ChemConnect, Inc. Permabond (工程粘合剂、胶粘剂、MSDS) Sepracor Inc. (药物公司) Sigma-Aldrich, Inc. (试剂) United Coatings Incorporation 北京: 北化精细化学品有限责任公司(北化公司) 威盛亚（上海）有限公司 武汉钢铁集团公司 信越化学公司Shin-Etsu Chemical Co., Ltd.(芯片和电子) 宣威·威廉姆斯Sherwin-Williams Co.(涂料、油漆) 中国试剂网 3M公司(明尼苏达矿业及制造公司, Minnesota Mining and Manufacturing Company) A H Marks and Company Limited (精细化学品) Abcam Ltd.有关抗体、试剂的销售，抗体的搜索) ABCR (化学试剂) Accurate Chemical & Scientific Corporation (实验室试剂、及相关产品) https://www.doczj.com/doc/6512864270.html, (分析参考标准的提供者) Acros Organics Advanced Chemical (贵重金属回收利用) Advanced ChemTech, Inc. (仪器/组合、有机及肽化学用化学品) Aervoe Industries, Inc.(涂料) Aexcel Corp.(油漆) AgrEvo(艾格福公司） Agrium Inc. (氮、磷、钾、硫肥料产品) Air Products and Chemicals, Inc. (工业气体、化学品) Akcros Chemicals (克罗斯化工公司、塑料添加剂) Akcros Chemicals (特种PVC添加剂) Akron Dispersions (阿克努公司、分散剂、乳化剂) Akzo Nobel (阿克苏诺贝尔公司: 药物、涂料、化学品) AL SANEA CHEMICAL PRODUCTS (奥赛尼化工公司) Alcan Inc. (铝包装工业公司) Alcoa Inc. (美国铝公司Aluminum Company of America, 产品具有MSDS数据) Alexandria Carbon Black (炭黑) Alfa Aesar: 在线目录及MSDS ALKALOID company (马其顿：ALKALOID 公司)
【知乎】史上最全金融、经济类纪录片 https://www.doczj.com/doc/6512864270.html,TV：公司的力量 2. CCTV：华尔街 3. CCTV：货币 4. CCTV：金砖之国 5. CCTV：跨国并购 6. CCTV：国企备忘录 7. CCTV：国货的前世今生 8. CCTV：帝国商行 9. CCTV：华尔街风云10. CCTV：中国经济大讲堂11. CCTV：金钱崛起12. CCTV：中国商人13. 凤凰卫视：钱沿阵地：人民币汇制改革启示录14.SMG：财富与梦想：中国股市 1990-201015. SMG：黄金时代16. SMG：人民币17. BBC：史蒂夫·乔布斯：亿万富翁嬉皮士18. BBC：BBC.奢侈品的历史:负罪的愉悦19. BBC：BBC之贪婪之梦-BBC之金钱崛起20. NHK：山寨产品远征非洲21. NHK：意大利品牌中国人造22. NHK：NHKスペシャル「追跡！世界キティ旋風のナゾ」23. NHK：投机思路的较量24. USA：大而不倒25. USA：监守自盗26. ABC：金钱一代：中国富二代的生活27. 浮华一梦之鸿运当头：揭秘一夜暴富的财富神话浮华一梦之鸿运当头28. CCTV：《赖昌星的逃亡生涯》29. CCTV：《骆家辉：中国脸，美国心》30. CCTV：《商界巨子李泽楷》31. CCTV：《直击华尔街风暴》32. CCTV：《房子》33. CCTV：《蓝海精英》34. CCTV：《商标的力量》35. CCTV：《广告的力量》36. CCTV：《中国股市记忆》37. CCTV：《可口可乐成长记》38. CCTV：《“淘宝”的村庄》39. CCTV：《中国铝工
业十年历程》40. CCTV：《大转型》41. CCTV：《皇粮国税》42. CCTV：《贸易战争》43. CCTV：《轻松理财卓而有信》44. CCTV：《大市?中国》45. CCTV：《资本的故事》第二季46. CCTV：《伟大的历程》第一集历史转折47. CCTV：《大国重器》48. CCTV：《风帆起珠江》49. CCTV:：《商战之电商风云》50. 片名; "中国人来了“（The Chinese Are Coming）51.片名：“制高点：世界经济之战'(Commanding Heights: The Battle for the World Economy52. Capitalism: A Love Story 资 本主义：一个爱情故事53. Trillion Dollar Bet 兆亿赌注，诺奖得主出演，期权的故事54. Princes of the Yen 日元王子。这个比较新(2014)，以日本为例介绍了央行在经济政治中的作用。55. 《食品公司》（Food Inn.）讲述美国食品产业链的垄断和食品消费的安全问题。56. 《黑金》（Black Gold）讲咖啡的产业链背后的社会分配不均57. 《孟山都眼中的世界》（Le monde selon Monsanto），金融题材的海豚湾，讲孟山都如何丧心病狂地为人类制造安全危机和环境污染 中国财经类纪录片分类（根据纪录片财经知识整合角度的不同）全面综合性1、国际视角大国崛起(10) 介绍地理大发现后葡、西、荷兰、英、法、德、日、俄、美等国先后崛起的过程，启迪我们思考怎样才能成为理想中的世界大国。金砖之国（9）展示俄罗斯、巴西、印度、南非等金砖国家艰难的振兴之路以及改革难题，探索广大发展中国家该如何“共
中国种业：诱人“蛋糕”不可拱手送人 作者：暂无 来源：《农村-农业-农民·下半月》 2013年第4期 在我国种业取得长足发展的同时，“弱、小、散”的现状同样不容忽视，科技创新能力仍 有待加强。在“洋种子”来势凶猛的新形势下，如何实现种业突围成为农业发展面临的新课题。 周一平 3 月28 日，我国第一只市场化运作、首期规模达15 亿元的现代种业基金正式在北京成立。基金将重点支持具有育种能力、市场占有率较高、经营规模较大的“育繁推一体化”种子企业。 种业发展和种质资源创新，对于实现粮食增产、保障国家粮食安全具有重要的战略意义。 在我国种业取得长足发展的同时，“弱、小、散”的现状同样不容忽视，科技创新能力仍有待 加强。在“洋种子”来势凶猛的新形势下，如何实现种业突围成为农业发展面临的新课题。 我国种业正步入一个新的春天和时下的季节一样，以首只现代种业基金成立为缩影，我国 种业也正步入一个新的春天。 农为国本，种业为先。对于中国而言，农业生产的发展史，在很大程度上，也是一部种业 不断走向壮大的成长史。 近年来，我国粮食产量不断创出新高。尤其是2004 年以来，粮食总产量实现“九连增”。骄人成绩的取得，种业功不可没。 中国科学院院士、农业部副部长李家洋曾指出，良种是各种增产技术的核心。水、土、肥 资源及调控，病虫害综合防治等生产技术以及物质、资金、劳动力等要素投入，都是围绕良种 这个中心要素进行统筹。 数据显示，目前我国拥有种子经营许可证的企业已超过8000 家，其中大型种业公司从 2001 年的10 家发展到目前的100 多家。同时，全国主要粮食品种良种覆盖率达到96%以上， 良种对粮食增产贡献率达到40%。 科技进步是种业发展的前提。近年来，通过将传统育种手段和现代育种手段相结合，我国 农作物育种水平得到了较快提高，品种的产量得以提高、品质得以改善、抗逆性增强。据统计，2001 年以来，国审品种已达1869 个，累计推广应用良种4000 多个。同时，农作物品种进行 了三次大规模的更新换代，年更换率12%～13%，而品种每更换一次，能促进粮食增产10%左右。 强大民族种业已成为保障粮食安全的重要突破口 然而，在成绩取得的同时，我们也应清醒地认识到，同其他发达国家相比，我国种业仍缺 乏强势龙头，整个行业存在“弱、小、散”的弊病，种子企业自身的研发能力还很薄弱。良种，作为科技载体和发展现代农业最重要的内生因素，目前仍不能满足我国对农业现代化的长久渴望。 在种质资源创新方面，产学研脱节，导致选育的品种多但突破性品种少。同时，品种乱而杂，诸多审定品种中达到一定种植面积的不到四成。企业“侏儒化”现象严重，七成弱小，九 成以上没有研发能力，而且种业市场环境失序，损害了企业的自主创新动力。
孟山都公司（Monsanto）案例分析 周三3,4节课第九组 1 公司介绍 1.1 公司简介 孟山都公司（Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年，总部设于美国密苏里州克雷沃克尔。其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。 孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。比如，“农达”（roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术）在欧洲市场位居第一。 1.2 公司经营现状 孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等。 孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内，占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图： 图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图 2 外部宏观环境分析（PEST）
2.1 政治环境 由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。 2.2 经济环境 经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。进入20世纪90年代，经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。一方面跨国公司面临着更为广阔的市场容量；另一方面，跨国公司面临着全球范围的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局不断受到挑战和重组。市场从一个个隔离的地区重新洗牌变成一个世界的市场，这时候不先占领市场以后就难以进入，孟山都在这样的背景下凭借早有的技术优势成功进入国际市场。 2.3 社会环境 粮食需求逐步增大。农业是主要生产粮食的部门，粮食是人类生存的基础。预计世界人口总量增加，粮食需求总量，肉食需求总量也将随之增加。与此同时，世界的人均农业用地面积在减少，人均耕地面积在减少，自20世纪60年代以来大部分全球粮食需求超过产量，导致全球粮食库存下降。世界农业面临新机遇和新挑战，而孟山都作为一个农业公司实行全面扩张，特别是在发展中国家，有着广阔的市场空间。 2.4 技术环境 世界粮食供不应求，人均农业用地面积，耕地面积在减少的时候，种业的发展目标是使单位种子的产量与质量上升，用最小的资源去实现最大的效益。孟山都在20世纪80年代已经研发出改造植物细胞基因技术，实现生物技术的一大突破。面对20世纪90年代的信息革命为企业的跨国并购提供了技术手段，新经济的兴起，市场的全球化，孟山都在技术突破的基础上适时实行了全球性的扩张。 3 外部微观环境分析（波特五力模型） 3.1现有竞争者的竞争 全球制种行业基本为寡头垄断市场，各大寡头与有着自己独特的经营模式，在短时间内难以被复制，因此这种市场结构预计将会长期存在。 3.1.1 杜邦先锋：专注打造种业平台型公司