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达智慧场《一伙人智慧》
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《一伙人智慧》
主讲老师——
张亚峰
8.30上午
写上困惑自己最大的问题：
工作、家庭、情感and so on
问题：
1、打破跟客户胶着状态（销售）
2、工作跟家庭之间如何协调
3、在本公司是走是留
4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系？
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作？
2、什么时候合作？
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式：
a、松散式合作
（赚钱最少）
b、半紧密式合作
c、紧密式合作
（赚钱最多）山西双合成食品有限公司——赵光晋（小辫子）
玄机：
咱们与公司合作到什么程度就决定了自己在公司的位置与收入
由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界
（境界增加一分，能力提高n倍）何为境界？
使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了
如：心里装5个人
与心里装50个人再如：佛祖
因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关系
一转身触摸到：
a、你心里装多少人就能领导多少人
b、你能领导多少人就能形成多大的团队
c、你能形成多大的团队就能成就多大的事
行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了
如：员工心中装着家人、企业
再如：老板心中装
着更多员工
二、员工工作的三种境界
第三境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干
第一境界：与老板一起干（智慧思
维）
问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果
一、做买卖
焦点只放在钱上，给多少钱就干多
少事
（无数人都把焦点放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）
高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，
有价值自然就有价格，有价格自然就有钱
如：《三弦智慧》38万
二、做事业
焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值
钱，你就有钱）
高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你
到此明了：有什么样的境界就会有
什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果（境界决定——思维
——结果）
一转身开始觉醒：咱们由第一境界
介入，在公司才能有前途、有发展（此种思维就是一伙人思维）
玄机就在于：
任何人成功只有两条路
A、让别人成为自
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
一个朋友的出差笔记，不错，你好好读读。 -------------------- 培训主要安排: 时间地点公司同行人员主题 2-18周六北汽现代会议中心汪斌会议、培训、开学典礼 2-19周日辽宁大夏会议室汽车产业国际化发展之路 2-20周一清华紫光国际交流中心精确管理 2-21周二清华紫光国际交流中心战略思维与战略运筹 2-22周三清华紫光国际交流中心管理创新与领导艺术 2-23周四清华紫光国际交流中心国学智慧与领导韬略 此次培训情况简介： 此次培训是由中国人才交流协会汽车人力资源分会筹备和安排的，第一天主要是听领导作报告、参观北汽现代，后面几天请清华和北大的教授给我们讲课。第一天的政治气氛较浓，后面几天的收获还不错，所以我重点介绍一下后面几天上课的感受。 正文： 1、开学典礼、参观北汽现代 第一次到北汽现代，感受如下： 1）北汽现代这几年发展不错，2011年销量突破了72万，李峰现为常务副总经理兼党委书记；2）在工厂里转了一圈，发现零部件配套商基本都是韩国的企业； 3）北汽现代的管理非常讲究程序化，其中一个小细节：卫生间的打扫和清洗都是按照一份具体清单来执行，每天四次，做完要签字确认，贴在墙上； 2、汽车产业国际化发展之路 授课老师: 何茂春：清华大学经济外交研究中心主任 何茂春老师50多岁，人生阅历极其丰富，考察游历过全球116个国家，曾在联合国和中国商务部工作过，现任清华经济外交研究中心主任。其实他对汽车并没有专业性的研究，他主要研究全球的经济和政治发展情况，从经济和政治的演绎角度来看待中国的汽车产业国际化之路。 1）开场感言：人生最有意义的两件事――看书和游历 由于特殊的工作背景，经历了无数次辉煌和欣喜之后，慢慢归于平淡，他觉得人生最有意义的两件事：看书和游历，看书增加思想的深度、游历拓展思维的广度，其他一切都是过眼烟云。 2）中国急需学习和掌握国际竞争的游戏规则 介绍了WTO的宗旨、5个功能和5项基本竞争规则，探讨中国如何进行经济外交的智慧。 3）中国汽车参与全球竞争的机会
一伙人智慧 一伙人智慧一伙人智慧咱们与公司到底什么关系？合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……只有一种关系：合作关系。 三种：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作。 3、紧密式合作（赚钱最多）一转身明白：A、老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。 B、员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。 第一板块：境界（境界增加一分，能力就提高N倍）一、何为境界？所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？再如：佛祖（心里装着众生）到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白：A、你心里装多少人，就能领导多少人。 B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。 行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。 （心里装的人多了。 ）如：老板心中装着更多员工。 再如：一个员工心里装着家人。 二、员工工作的三种境界。
第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人意识）第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。 A、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。 （无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。 ）（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。 有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。 ）如：三弦智慧（35万）B、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好。 （你所做的事值钱，你就有钱。 ）高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。 到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。 （此种思维就是一伙人思维。 ）玄机：任何人成功只有两条路a、让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板）b、让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工）第二板块：一伙人一、何为一伙人？（就是自己人）二、一伙人的使用标准。 标准1：把全身心都放在公司的人。
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
学习一伙人智慧有感 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
心无旁骛，好好干 ----学习《一伙人智慧》有感 孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。现在我又有了同样的感悟。要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。 通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。 把握核心命脉：境界。心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的人。1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。3、有结果。苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。 让自己主动成为公司的一伙人。1、传递。在公司只传播正能量，不传播负能量。只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。2、影响人。让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。要有坚定的信念，持之以恒的坚持。建立强大的自我，心中升起三念：我很不甘心，我只有努力，我必须要有结果。 通过学习，点燃了我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要培养自己的能力，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人让别人羡慕自己；持续的练习自己的优势和强项，让自己在工作中从平庸变的优秀，从优秀变为卓越，把卓越当成习惯。
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
《百日蜕变工程》 内容：成就高层智慧 主讲：张艳华老师 张国海老师导学 成功永远给准备好的人 学什么，在场中体会，人生是经历组合，体验组合。链接多少收获多少。 问候大家好 陈占军陈总欢迎张总回来 献花 关注我的成长是我的使命，让大家成长是我人生中最大的快乐！ 全体文博人员行跪拜大礼。 让我深深感受到我的责任，我的激动说不出来，未来我一定拿出我的生命全部献给智慧场。 第一个课程《总裁之机制链接智慧》 《领导智慧》 《成就高层智慧》 谁来成就？第一个成就你的人是谁？ 成就你的人写在本子上，此生不能忘记。 父母送我们上学为什么？ 为了我们好的未来和人生 认为是高层领导者的挥下手 人生最贫困的就是思维意识穷困潦倒。 人生思维一定要学会变换，一定要学会强大。 永远坚定我是最优秀的。我一定摆脱人生的无聊，贫庸。 确定我是最优秀的领袖。 写出你在工作、人生、企业四个问题。写完上台分享。 分享 乐购问题： 1、到新的部门如何融入团队，有清晰逻辑思维。 2、招人难的问题。 解答：问题乱，说话的核心是什么？ 即是思维逻辑的核心。
必须适应环境才能长久生存，快速渗入适应团队这个环境。想改变团队所有人，而不是改变自己。 丰润潮流前线三店经理负责管理工作： 1、导购没有目标，定了不执行？ 2、不知道导购工作为的什么？ 迁安北购楼层经理： 我们公司基层高层问题 1、执行力链条脱节问题？ 解答：没有人愿意让领导管。 2、部门之间配合不密切，偶尔扯皮？ 3、领导有激情动力，思路跟不上？ 迁安北购王丽丽： 1、随着经济发展待遇越来越高，休假越来越多，归属感差，没有激情？ 解答：什么对员工有用用什么，三天三夜不吃饭，拿出方案来。老师为了解决大家思维贫困。 2、所有企业走流程，执行大打折扣？ 3、说了很多都明白，不够坚持，确认目标后在过程中退缩？ 遵化乐购： 1、如何带动激情?气氛特别沉闷。员工说话不敢说，畏惧领导。 2、目标完不成？ 老师： 1、激情来自什么？来自你对此事的认可和动力。内心不确定这件事对自己有帮助。 2、目标完不成就是对目标没信心，就是领导引导不到位。 销售业绩谁创造，谁定？自己定。 活好当下就是最大的收获。 第一个思维格局不够强大。 第二个三天三夜不吃饭去想。 我们有那么多的问题是因为我们没有全力以赴。 玉龙商厦： 1、领导和员工之间用心交流
领导智慧笔记文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。 家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多 大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为了公 司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层要学道 家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。 三、怎么影响他人呢： 1、帮他实现梦想
（领导管理技能）领导智 慧笔记
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难？留人难还是用人难？最难的是改变人
的思想。 小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业 就会变多大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为 了公司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层 要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。三、怎么影响他人呢：
《一伙人》！ 一、何为一伙人？一伙人就是自己人二、一伙人的标准标准1：把全身心都放在公司的人核心体现：A、主动--经营人就是在经营人的意愿，意愿大于一切主动的背后是？喜欢不主动的背后是？不喜欢B、不埋怨--工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心--我们见过不操心的人成长快吗操心分两种：1、操负面心：如这也不好、那也不好2、操正面心：如怎么样更好（给公司提可操作性建议）一转身明白：公司操正面心的人越多，公司就发展越快！标准2：能独当一面核心体现：A、独立--事情交给我，公司不用在操心不独立的根本：1、没有独立的能力2、不愿意承担责任B、承担责任--遇到问题向内求孩子就是复印件，母亲是原件，如果孩子出现了问题，我们不能找复印件的原因，我们应找原件的原因，并给予更正。具体表现就是：我的错,别人不听你说了什么，也不关注你知道了什么，根本是看你做了什么;以上两条必须同时满足才能称之为“一伙人”。 三、让自己主动成为公司的一伙人（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的！玄机就是：传递什么就是什么示范：传递老板印象（目的把老板塑造成全体公司成员的“精神领袖”）先看何为印象？印象就是事实。具体就是：你给别人的印象就代表了你的全部操作要点：1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有爱心。如老板是怎么对你好的3、必须传递自己是怎么“拜”老板的通道二、交换交换1、先看用来的东西叫什么？筹码2、再看何为筹码？筹码就是事实：如大男子主义筹码也能改变事实筹码有多大吸引力就有多大一转身明了：A、懂得筹码的人都是成熟的人，否则就不成熟B、经营自己的人生就是在经营自己的筹码C、筹码有多大人生就会被拉的多高更深一步触摸到：工作中的第二个核心秘密：经营自己的筹码=经营自己的价值3、具体看我们与公司如何交换？操作要点：1、我有什么？ 2、我要什么？ 3、拿我有的换我要的（根本就是不是我要什么，而是别人给什么） 4、我的筹码够不够？ 5、我还需要公司提供什么样的资源与平台？关于交换的补充说明：A、必须量化B、必须不断增加增加的筹码C、签字交换协议 通道三：交给（无数人都想要，但就是不想给）所谓交给就是自己心有所归，心有所属。如交给一个人、交给一件事;当自己心有所归、心有所属，心就会定，一旦心定，其他一切都是外围，既然是外围就可以直接删除！传递、交换、交给，最后与公司成为“一体” 玄机就在于：当我们与公司成为一体，公司的一切能量都会自动往我们身上自动输入，一转身：瞬间让自己变得强大。经营企业就是在经营人。具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人。 More information Contact Wechat : lijunjie1319 WEIXIN:lijunjie1319
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术,悟留人之道,得育人之法 概论： 状态决定结果? 领导者,领导状态 领导者学习有用的,还是学习有道理的。 优秀的领导者,很少说有道理的话,一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的,是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完,应该发挥长处和优势。 家长教孩子,一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长:1０0人，9９人教子好好学习，考好大学,找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那９9人找个好工作。
第一讲:领导选人的智慧 选人难,还是教化人难?留人难还是用人难?最难的是改变人的思想。 小老板经营事,大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则,走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧(下) 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业 就会变多大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时,也是为了 公司,这就是机制问题。 面试:拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层 要学道家,中层要学儒家,基层要学墨家。 第三讲:向内影响员工的智慧(留人) 一、领导不是管理人而是影响人
一伙人智慧心得体会 学习《执行智慧》心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅，使我懂得了第一智慧---生存的野性的 重要性，另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈，这一 点对我工作上的帮助是很大的，以下是我的心得体会。 xx年刚入公司时，我是第一次接触铜箔制造行业，对这个行业是很陌生的，也带着几 分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业，也很热爱我的工作。起初我的工作积极性特别高， 但随着时间的推移，每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化，简单的工作不想 干，困难点的工作干不了。就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了，工作中偶尔也会 出现消极低落的情绪，我也知道这样是不利于工作的，但总是找不到调整的方向。自从学习 了刘一秒老师的《执行智慧》，我终于明白，干工作光靠几分好奇心是不行的，还要有象狼一 样生存的野性，要敢于去发现，敢于去争取和占有。工作上要主动积极，要主动去找出工作 中的问题和不足之处，然后对自身的工作进行整改，不能被动的工作，否则只能是死路一条。
另外还要有狼一样的团队精神，一个人的能力是有限的，集体的力量是强大。要想做好工作， 就得有狼一样的团队协作本领，不管是对领导，还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通 和交流，这样才能发现工作中的不足之处，才能更好的提高自己的工作能力。《师爱的智慧》心得体会“爱就是实事求是的看待一个人，认识到其独特的个性。”每个学生都有自己独立的人格，都有自己独特的个性，作为老师，我认为不同的人我们得不同的对待，当让不是“偏爱”，对 待优秀生“眉开眼笑”，对待中等生不声不响，对待后进生“大吼大叫”或者忽略不计??这 种做法显然有失公平，我们得认识到其独特的个性，让其在自身发展中得到提高。学生作为 一个完整的人有自己的思维方式，我们必须深入到学生内部，跟学生平等的交流，平等的对 待，让后进生觉得老师一直也很关注我，而不是让后进生以一种自卑的心态对待学习，对待 校园生活。同样，我们可以和学生做朋友，让他们有什么话都愿意和自己说，让他们体会到 班级这个大家庭的温暖，陪他们在学习中玩，在玩中学习，真正意义上减少与孩子的距离
《一伙人智慧》会后感分享 ——侯继春 通过这次培训感触颇深，其实老师讲的，平时我们都有了解，但很多了解过后就抛之脑后了。 最开始踏入工作的时候，只知道，工作是给自己干，也知道提升自己才是真正提升之路，一晃就很多年过去了，这之中遇到了很多困惑，如，总觉得自己付出的多得到回报的少，总觉得领导不理解我们，老板有种种问题等等，由此产生了很多辛酸，但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正明白，只有真正跟老板成为一伙人，真正是想和老板一起干好我们的企业，才能彻底的解决这一切的问题。 正如老师所讲，我们这一生想要实现什么，想要做些什么，无非就是两个字，就是让自己幸福，让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。这个目标，真的不是那么容易实现。而实现幸福的方法是什么，无非就是工作，有两种：要么自己努力干；要么跟别人干，以后有机会再自己干。我相信，在座的各位，除了老板以外都是在想，先跟别人干，再自己干。而这条看似跟“跟老板成为一伙人”有很多不同，其实不谋而合。 张亚峰老师说的好：“想要在公司干好，那就要跟公司跟老板成为一伙人，而要成为一伙人，首先，就是境界。” 公司的同事们都觉得，公司里谁最值得尊重，谁干的最好，那肯定是老板、总经理。。。。一系列高层，和对公司卓有功绩的员工们。
这是为什么，是他们要求我们尊重他们了吗？肯定不是，而是我们感觉到，他们心里装着我们、装着企业——这就是境界不同。我们也想要和他们一样有本事，受人尊重，那么我们就要和他们一样，具备同样的境界。“心在哪，境界就在哪儿。心里装的有多少，境界就有多高。”所以我明白了，要想真正干好，首先就要心装同事，心装企业。 我们员工有三种境界，第一境界是给老板干；第二境界是给自己干；第三境界是跟老板一起干。我实话实说，我以前的境界，就经常是第二境界——给自己干。所以干的很累、很苦。甚至有些时候，是想用一颗做买卖的心，去换取做事业的结果。说来很可笑，其实一点都不可笑，正是如此，我才会，不爱去跟老板沟通，正是如此，我才会不关心公司发展远景，正是如此，我才会不关心公司的问题细节，正是如此，我才会没想到跟更高层次的人去学习。 而今天，我不敢说全明白了，而我敢说，很多很多都明白了——只有真正经营自己，才会取得自己想要的价值。 张亚峰老师很有意思，拿自己举了一个例子。他在进思巴达之前，是个默默无闻的晚辈，很多时候他在公众场合提出的疑问和异议都会遭到前辈和老师的轻视，于是他花了一年的时间，前半年在学习，后半年就开始免费给人讲课，甚至最开始的时候，是张老师主动给企业打电话要求讲课，这个过程想必伙伴们都能明白个中艰苦。在这个后半年的时间里，张老师有一个默默无名的老师成为一个逐渐有名的老师，由一个免费给人上课的老师成为一个别人给费用还可以自己挑选安排的老师，由一个受前辈轻视到一个被前辈邀请参加大型课程队伍
一伙人智慧张亚峰三“求”外“求”，不“求”，内“求”所有地球人都 活在此三“求”里。外求、1 外求是失望、痛苦、不幸、负能量。试问一个活在外求里的人怎么可能幸福。为什么呢？玄机：当你开始外求时，失望，痛苦，抱怨，就在前方等你从来不曾远去。 不求2、不求是绝望，想求求不到。放弃，满足，活在天堂。试问，一个活在不求的人怎么可能有持续向前的动力，也就是等死。 插入：员工需要有原始动力。 内求3、 内求是希望，动力，喜悦，平和。行深一步：内求即是道，即是神。 立刻问自己。现在的我活在哪个“求”里？、A 我周围的人活在哪个“求”里？B、公司里的人都活在哪个“求”里？C、 ，外“求”的人说不出内“求”的话。插入：一个不“求” 。更要明白的是，有智慧的人活在内求里（内求是获得智慧的开始）所以一切从自己开始。 管理约定 对抗对话 当我们开始懂得经营自己的时候，智慧就开始显现。 进入经营自我的思维程序。 第一塔：境界、解决一切从境界进入。1如：问题与境界能力与境界收入与境界朋友与境界所谓境界就是，心在哪？境界就在哪。心到哪了？境界就到哪了。人）3个人，与心里装30如：员工（心里装老板（心里装着整个企业）佛祖（普度众生） 因此境界高低和心里装的人（事，物，场）有直接的关系。所以有境界的表现就是见人装人，见事装事，见场装场。 2、提高境界通道：从心里装很多人开始。如：老板（心里装更多的员工）自己（心里装自己，家庭，团队，公司）N倍玄机：A、境界增加一分，能力裂变倍B、境界增加一分，动力增强N 倍C、境界增加一分，使命增大N 境界一：做买卖具体表现：焦点只放在钱上，给多少钱，干多少事。（无数人把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在值钱上）挣钱就是你追着钱跑。之前就是钱追着你跑。
领导智慧笔记 一、选人智慧所体现的选人的标准： 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 ２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
心无旁骛，好好干 ----学习《一伙人智慧》有感 孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。现在我又有了同样的感悟。要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。 通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。 把握核心命脉：境界。心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的
人。1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。3、有结果。苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。 让自己主动成为公司的一伙人。1、传递。在公司只传播正能量，不传播负能量。只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。2、影响人。让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。要有坚定的信念，持之以恒的坚持。建立强大的自我，心中升起三念：我很不甘心，我只有努力，我必须要有结果。 通过学习，点燃了我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要培养自己的能力，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人让别人羡慕自己；持续的练习自己的优势和强项，让自己在工作中从平庸变的优秀，从优秀变为卓越，把卓越当成习惯。 魏鹏 二0一二年十二月二十八日
刘一秒 思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。 为什么学习本课程? 如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的能力？如何影响教化员工的思想？如何最有效的激励员工达成目标？如何让你的决策深入人心？如何影响团队全力以赴工作？您是否也有这样的问题呢？《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。 通过本课程您将学习到什么: 引发新的思考点，引爆员工的潜能 员工死心踏地跟随你 员工自愿自发行动 员工随时随地成长超越 领导层同体连心 谁需要学习本课程: 企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者 《领导智慧》5DVD: 《领导智慧》向您讲述了企业发展之道在于拥有影响人的智慧，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功，管理提升——找时代光华！如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的能力？如何影响教化员工的思想？如何最有效的激励员工达成目标？如何让你的决策深入人心？如何影响团队全力以赴工作？您是否也有这样的问题呢？《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。 课程大纲 第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下）
秒哥智慧 生活中,学习中,工作中通用的智慧： 执行智慧 敢，快,好！才能长远发展 放应要快,给顾客留个寄托, 事实取决于速度 好就是顾客满意 第一智慧: 生存的野性 "狼",之所以成为狼 "羊",之所以成为羊 差别在野性 成功人,普通人,君子(所谓的善良) 孩子太乖,就是别人的事物 野性: 赢(正常人的本性,一个团队25个人,25个人都想赢,那么这个团队不想赢都难)要赢! 脸皮厚厚到不要脸,然后才能有脸(在一个地方丢脸,在另一个地方有脸.死掉皮,贴上脸.被拒绝就要放弃吗!腰软,心硬!不能作个善良的事物.被征服叫善,勇猛的却叫恶)不放弃! 第二智慧: 团队执行(行商.一个受挫,他就想休息;两个失败了,就会相互交流进步.狼和狗的区别就是,团队或单独行动 在陌生环境中,马上结伴团队.瞎叫的就是狗,一张嘴就伤人的狼) 第三智慧 练习(练习转钱,练习成功) 执行的3大原则:
复杂的事简单化(干练 简单的事量化 量化的因素流程化 流程化的因素框式化(直接说"请讲"变得干练,不讲废话) 举例: 开会 问题是解决不完的,不要想一次把问题都解决完. 只有死人没有问题.不要把话说透,把事做绝 开会是为了让成员有状态,变得积极 不是用方法套问题,而是遇事能够解决应变 接受成员教育,善用别人的智慧,给机会让成员站起来发言 采取好的,其他不做评论(不做批评) 不要引导成员分神和丧失团体信心,要一项一项地解决 处罚要马上兑现.赏罚,都要因人而异 讲给成员听,不如做给成员来的实在!--想让他有活力就带动他! 不会因为知道而改变,而是因为带动就改变 想沟通,就把他带入自己的频道,是引导而不是指挥! 宇宙智慧,红尘智慧.学榜样学的智慧(一切智慧皆来自红尘) 不是学孔子,而是学孔子怎样成为孔子(不是灌东西,而是生发智慧幻想家是未来的成功者!) 最大的风险:学错东西.风险的死穴:错误地学东西 跟谁学,怎么学 是在处理事,还是在经营人!是在组机器,还是在组装团队!这就是成功人的层次 增加动力,减少阻力 动力:食(生活),性(生命力),爱(8大爱) 阻力:恐惧,惰性 成功不在于谁会领导君子,在于驾驭小人(武则天在死刑中选举人才) 机制分配,让更多的人一起来操心,一起来经营成员的神圣感(让他感觉自己很重要)以当下师解当下道. 对老师的最高尊重就是超越老师. 让我门做的事跟他有关,他会当做自己的事来做.共同的目标,跟我们共同完成一个目标.然后,在同患难之后,也要同分享 神圣------灵魂 不是我要成为什么,是别人需要我们成为什么
张龄之:一上止正公司创始人、咪兔U兔专业脱毛连锁沙龙董事长、素手浣花健康管理有限公司董事长、素写半永久联合创始股东、北京众筹客战略合作伙伴、四川互生企业家训练师。 众多的头衔和职位，让这位中年女性看起来城府颇深，但对于她来说，身份只是证明自己价值的一种标签，张龄之的过人之处不是社会授予她的“光环”而是她独到的智慧和眼光，而智慧也是支撑她走向成功的不二法宝。 张龄之解开你的“故步自封”。无论是企业家还是平头百姓，都有渴望成功的美好愿望。但是很多人愿意遐想，这种遐想总是出现在午夜梦回或是穷途末路之时，遐想不能落地，不能见光，慢慢的遐想变成了“瞎想”。张老师是在商界经受过摸爬滚打的历练之人，她与其他成功的企业家相比她少了一份骄傲，多了一份诚恳。她喜欢将自己多年摸索的创业理念分享给有志之士，让“智慧”的种子在人们的大脑中落地生根，让思维打通“任督二脉”，给人们的智慧赋予一种动力、一种能量，让创业者能够站得更高、看得更远，更愿意一步步走出故步自封的原地。 张龄之破解企业的“停滞不前”。在“大众创业、万众创新”的今天，企业家如同滔滔江水，但是优秀的企业却寥寥无几。为什么阿里巴巴成为电商界的奇迹、为什么马云的每句话都被奉为“商界圣经”，就是因为成功者拥有别人没有的“智慧”。张龄之也一样，她的财富不在于存款的数目，不在于业界的认可，她的财富是将创业者分门别类，用“一伙人智慧”指引一个企业发展，让企业的各个阶层都能为企业燃烧激情，都能为梦想为之拼搏。张老师总是说：“制度管人、文化抓魂”，而张龄之和她的“一伙人智慧”就是在人们的灵魂上注射“兴奋剂”，让停滞不前的企业能够充足马力，蓄势待发。 成功者和渴望成功者仅仅是差了一点正确的“方法”，张龄之是人，不是神，她虽然能帮助企业家丰富思维、解决困难，但是她不能把全部的“智慧”硬植入企业家的脑海。经过几年商界打拼，张老师和她的团队，结识了一群有梦想、有思维的创业者，他们跟随着张老师的课堂，相聚在天南海北，只为思维的碰撞和脑洞打开的一瞬。 “服务梦想、助力创业”是一上止正公司的价值观，也是“一伙人智慧”课堂的座右铭，更是张龄之老师砥砺前行中收获的财富，记住张龄之，她将成为你企业发展的“灵丹妙药”。 第1页共1页
刘一秒之《三玄智慧之潜能智慧》整理笔记（博威企业管理顾问有限公司速录员： 洪志） 刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等 三玄智慧之潜能智慧学习笔记 一、状态决定结果 你是喜欢活人还是死人？ 很多企业是经理在办公室睡觉，员工在外面树下乘凉。 很多人都是30岁就死了，只等到80岁埋。 二、学习有用的还是学习有道理的？ a、努力一定会成功 b、努力不一定会成功 第2句有道理但没用，我们学习就是要学有用的那个即要信仰有用的 三、成长就会出丑就会成长 （一）人生就是在一个地方丢脸，在另一个地方有脸。 成功之前叫皮，成功之后叫脸。 （二）成大业者都是目中无人，从不按德性来分辨人。1忠诚只和能力有关，即借钱还与不还与能力（本事）有关，他未挣到钱怎么还钱？ 能成功的员工自己心中就没把自己当人(员工)——而是把自己当做老板。
今天是先做事后做人的时代，员工的人品通过事品来展现——事办得到底如何? 一个人的高度怎么样？就看他的事做得如何？ 不要和人打交道而是要和事打交道。 （三）人与人的差别只有2件事： 动力阻力 动力： 食（衣食住行）阻力： 恐惧 性（性能生命力状态）惰性（意志力用意志来化解）爱（人事物） 选人——要有一颗不安份的企图心 所有男人的不幸，男人所有的不幸根源在于： 不勇敢（悟性不够）放不下的东西太多无法不顾一切2四、用潜能的力量激发动力 （一）运用爱因斯坦定律E=mc2能量=质量*光速2 1.物质： 自身以能量的形式存在。例如： 吸铁石、芯片、人、钱 2.物质之间存在的方式是相互吸引人与钱是相互吸引的 3.能量大的吸引能量小的 吸引钱而非赚钱吸引人而非管理人