人事管理
第一章总则
一、目的
为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度
一、适用范围：
1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员,包括试用期员
工。
3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“XX省XXXX有限公司XX
分公司”，“公司总部”则指“XX省XXXX有限公司”。
第二章招聘录用
一、外部招聘
本公司各部门或项目经理部如因工作需要，必须增加人员时，应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请，
填写《招聘需求申请表》附表1，经相关负责人批准后，由
综合行政办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录用
事宜。按照公司录用程序办理聘用程序。
二、内部竞聘
本公司内部员工的甄选，以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择
其中一种实施或两种并用。
三、试用期
自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合行政办公室办理入职手续。原则上员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用期限。实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突出表现者，可缩短。
四、入职：
试用人员报到时，应办理以下手续：
1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部及时向确定录取人
员发出录用意向，安排入职体检。
2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料：
（1）填写《员工信息采集表》附表2。
（2）提供近期一寸免冠照片3张。
（3）提供身份证、学历（学位）证书、专业技术资格证书、注册执业资格证书、岗位职业证书等原件扫描入库。
（4）原有工作单位的，需提供与原单位解除劳动关系的证
明。
（5）将相关资料汇总报公司综合行政部备案。
（6）财务人员需与公司签署担保协议（详见：保密协议）。
（7）体检表及健康证。
（8）签订劳动合同：
①员工应确保所填写资料正确属实，并经员工本人签名确认，作为公司永久保存的员工个人聘用记录。如果员工提供不正确的或虚假的信息并与公司建立了劳动关系，公司有权单方面决定解除与其签订的劳动合同。
②《员工信息采集表》附表2中所登记的信息如果有所变动，自变更发生之日起30天内员工有责任书面通知公司综合行政办公室，在未收到书面通知之前，公司仍将认定原信息真实有效，由此而产生的一切后果由员工本人承担。
五、接收公司总部新录用的分配人员
1、接到公司通知后，要求公司总部转发相关分配人员的信息
情况及证件扫描件的电子版至综合行政办公室备案。
2、打印分配人员的《员工信息采集表》附表2给分管领导及
总经理审阅。审阅通过后，联系相关部室负责人或项目经
理部确认可以到岗时间。
3、通知分配人员在到岗时间前持公司人力资源部《派遣单》
到公司报到登记。
4、综合行政办公室将分配人员的《派遣单》复印件交财务审
计部及其本人留底，原件存档。
5、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得
无故拖延推诿。
四、综合行政部应负责在入职时办妥如下手续：
1、审核新入职员工的各类证件的原件，并复印存档；经过审
核后，要求员工在复印件上加注“复印件与原件一致”并
由员工本人签名；
2、审阅入职员工与原单位的离职手续，并存档，必要时与员
工原单位核实有关离职情况，确保不会招用未与原单位解
除劳动关系的员工；必要时还应审查该员工是否与原单位
存在竞业限制义务；
3、协助员工填写有关《员工信息采集表》；
4、协助员工签收并讲解公司规章制度，以及其它物品的签
收手续。
5、签订有关劳动关系书面协议；
6、协助员工办理其它入职手续。
7、如员工报到材料不全，应督促员工事后补全材料。
8、所有入职材料均应存入职工档案。
七、招聘政策和工作流程
1、招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理或书记审批后方可进行。
2、招聘程序
招聘需求申请和批准步骤：
a)各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需
求申请。填写《招聘人员登记表》附表3，详列拟聘职位的
招聘原因、职责范围和资历要求，并报综合行政部审核。
b)计划外招聘申请报公司总经理或书记批准后方可执行。
c)综合行政部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门
就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
d)综合行政部将《面试评估表》附表5入档。
第三章培训
一、培训目的
1、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业公司
将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
2、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公
司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
3、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种：（1）岗前培训：内容包括：
公司简介、企业文化、规章制度等，具体由综合行政部
负责；工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能
培训等，由各主管部门负责。
（2）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，
不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该
不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不
断地创新。
（3）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他
同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资
源部负责实施。
4、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真
地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
5、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由综
合行政办公室备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由综合行政办公室保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
6、新员工岗前培训程序及说明
况变化以及员工的不同岗位调整岗前培训内容及要求。
第四章、工作守则和行为准则
一、员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
二、公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学
习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则和行为准则：
1.办公室上班时间（周一至周六；周日休息）：
冬季： 8:30—12:00；13:30—17:30
夏季： 8:30—12:00；14:30—18:30
如有调整，以新公布的工作时间为准。
2.按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
3.服装整洁，举止端庄，谈吐得体。
4.忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
5.全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识圆满完成各级
领导交付的工作任务。
6.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
7.工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可
离开。
8.员工应随时注意保持工作区域、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
9.员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
10.员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄
是非或其它扰乱公共秩序的行为。
11.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
12.员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害
本公司名誉的行为。
13.各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情
绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
第五章、试用期管理
一、新进员工按照公司《劳动合同管理办法》规定，在劳动合同中约定试用期，试用期间，经考核合格，转为正式员工。实习生按规定约定实习期和试用期，经考核合格，转为正式员工
二、入职引导
1.试用期间，用人部门负责人为每名新进员工指定入职导师。
2.确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、德才兼优的同
事或相关专业主管部门骨干员工。
3.入职导师职责：
1)帮助新进员工适应工作环境，了解公司管理制度，熟悉岗位职责、工
作流程、业务相关信息等；
2)引导新进员工参加相关专业培训及考试；
3)根据工作目标，与新进员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日
常工作和阶段目标，指导新进员工记录工作日志；
4)定期与新进员工进行沟通，根据其工作计划的完成情况和表现，及时
总结成绩与不足，适时给予鼓励或指导；
5)对新进员工进行试用期考核，同时将考核结果反馈给新进员工，促进
其提高和改进。
三、公司总部分配的新聘员工试用期考核遵循公司考核流程（详见：湘
一建人字【2010】27号《员工招聘录用管理办法》）
第六章、转正
一、转正程序
1.试用期间综合行政办公室定期(每月至少三次）主动对考核试用人员进行
跟踪记录，及时指出须改进之处。试用期满15天前，由试用人员向用人
部门提出转正意向，用人部门负责人同意后向综合行政部递交试用人员填写的《员工转正（晋升）表》及试用期间的工作总结，由用人部门与综合行政部共同进行评议审定后报公司总经理审批同意后给予转正；凡需提前转正者，由试用部门向综合行政办公室提出转正意向，经分管领导同意后，试用人员递交《员工转正（晋升）表》给综合行政办公室，按正式转正程序进行报批。
2.转正须知：
一、试用期工作总结须包括四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、
工作的不足、对公司各方面工作的建议。
二、专业资格转正必须取得相关岗位证书。
三、出现以下情况将概不予以办理转正：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的；
2.严重违反公司的规章制度的；
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
4.试用人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的
工作任务造成严重影响，或者经用人部门提出，拒不改正的；
5.被依法追究刑事责任的；
四、凡公司总部招聘人员提交的试用期工作总结及《试用期员工转正审
批表》附表4，报公司相关领导审批后递交公司综合行政办公室，公司
相关领导审核同意后给予转正。
五、综合行政部负责在试用期满前督促试用人员及用人部门及时办理
转正审批手续。不予转正人员，应及时办理解除劳动关系手续。
六、有下列情形之一的，为试用期不符合录用条件，不予转正按解除劳
动关系处理：
1.用工就业手续不完备；
2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任甲方安排的工
作和甲方规定的岗位职责；
3.试用期内请事假及病假超过5天，或迟到及早退超过4次，或有旷
工现象的；
4.员工所提供信息有弄虚作假或隐瞒的；
5.试用期内与其他员工发生激烈争吵和肢体冲突者；
6.不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的，或者不能
按公司要求提供真实人事档案的；
7.患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身体健康条件
不符合工作岗位要求的；
8.与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；
9.与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制范围之内的；
10.试用期内被通缉或被取保候审、监视居住的；
11.入职后不同意购买社会保险或者不按甲方制定的劳动合同版本
签订劳动合同的，或不按公司规定办理入职手续的；
12.隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；
13.试用期考核得分不满60分或试用期综合评定为“差”者。
14.不符合劳动合同或规章制度中规定的其它录用条件的；
第七章、薪酬管理
一、本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的
原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
二、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月8日支付。
如遇支付工资日为休假日时，则于休假后两个工作日内发放。（此规定仅限分公司办公室，项目部根据实际情况安排工资发放事宜）。
三、综合行政部在每月5日之前将上个月《考勤表》报分管领导和总经理
审核签字后转财务审计部，财务审计部核算好《工资表》后报总经理批准，由财务审计部发放工资或汇入员工个人工资帐户。
四、新录用人员工资及转正工资：
1.公司总部招聘的试用期员工管理按公司相关管理规定执行。根据湘一建人
字【2013】63号关于印发《XX一建工程有限公司薪酬管理制度的通知》按照职级与薪酬对应的原则，应届大专毕业生转正定级为初级专员，应届本科毕业生转正定级为中级专员。
2.区域公司自行招聘的新入职应届大专毕业生试用期工资按2500元/月定
薪，应届本科毕业生试用期工资按2700元/月定薪。转正后根据员工的实际工作表现定薪。
3.其它自行招聘新录用人员的薪酬按照《XX省XXXX有限公司XX分公司工
资标准》（附表）执行，特殊型人才报公司领导层商议，总经理审批同意后执行，原则不低于公司应届大中专院校毕业生试用期满转正的工资标准。
五、员工工资发放与核算资料管理规范：
1.每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工
本人。
2.工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。
3.由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训，视同出勤，薪资按在
岗时的标准核发。
六、公司采用薪资保密制，薪资由人力资源报批，财务审计部登记存档。
第八章、考勤、休假制度
一、考勤
1.为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情
况，制定本制度。
2.考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提
高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
3.考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的
主要依据。
4.公司的考勤管理由综合行政部负责实施。
5.考勤员职责：
1)按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；
2)如实反映本单位考勤中存在的问题；
3)妥善保管各种休假凭证；
4)及时汇总考勤结果，并做出报告；
5)考勤记载符号
出勤：∨事假：■
出差：▲病假：⊙
旷工：×探亲假：△
婚假：★产假：☆
丧假：●
工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：◎。
6)应在每月5日前将前一个月考勤汇总报财务部门核算工资奖金。
6.各部门负责人对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
7.公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。
员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
8.考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
9.公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工
至项目经理。
10.具体规定：
1)作息时间：
办公室上班时间（周一至周五，周六、日双休）：
冬季： 8:30—12:00；13:30—17:30
夏季： 8:30—12:00；14:30—18:30
保洁员：7：30
如有调整，以新公布的工作时间为准。
2)在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟
到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
3)违纪界定：
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序
如下：
a)迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟
以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟
到一小时的扣全天工资；
b)早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10
元；30分钟以上按旷工半天处理。
c)旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；
旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工
3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7
天的作开除处理；
d)脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，
脱岗一次罚款20元。
e)睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成
重大损失的，由责任人自行承担。
二、休假
(一)年休假
1.公司员工除周日休息外，还享国家规定的有薪假日.
2.连续工作一年以上的员工可享受带薪年休假（简称“年休假”），
根据法律规定标准：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假
5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年
休假15天。（工作年限自公司成立之日算起）。
3.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
4.员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
a)累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上
的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月
以上的；
b)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
c)法律规定的其他情况。
5.职工已享受当年的年休假，年度内又出现上述情形之一的，则不
享受下一年度的年休假。
6.外省工作员工的年休假原则和春节假期一次性使用。如有特殊情
况，员工经批准也可分两次使用年休假，但只给只报销一次往返路费。（报销标准以财务规定为准）
7.春节休假的员工，按国家法定假安排休息，因公司机关或项目部
原因而延期到岗的假期，经公司领导批准后可给予发放40%的基本工资；未按公司机关或项目部规定到岗时间而延期的假期，将按事假处理。（春节休假探亲的员工可报销一次往返路费，以财务规定标准为准）。
8.享受年休假的不予享受探亲假。
9.年休假不跨年累计使用。
(二)探亲假
1.在保证公司业务的正常运行的前提下，员工可在一年中的任何时
候休带薪探亲假，但须在假期开始之前至少提前七个工作日申请以确保休假期间工作得到妥善安排。
2.探亲假的规定：
常驻XX员工（不含本地员工）每两月可享受探亲假一次，每次休假为一个星期，即5个工作日。可报销工作地至家庭所在地的往返交通费。因工作原因未按规定休探亲假的，经批准允许配偶、儿女或父母到工作驻地探亲两次/年，往返交通费参照该员工1人/次标准报销，报销时需附上请假单方可报销。
3.休探亲假要求：
申请休探亲假，员工必须事先填写《请假条》附表6，并交部门负责人签字和分管领导和综合行政部审核报总经理审批。批准人可以根据公司规定和工作安排考虑是否批准。如公司因工作需要要求员工必须在拟休探亲假的期间工作，则部门负责人有权取消已经批准的探亲假。
4.享受探亲假的不予享受年休假。
(三)婚假：
员工在法定结婚年龄（女20周岁、男22周岁）结婚，持结婚证书可享受婚假3天。男女双方都到晚婚年龄（男25岁、女23岁）
者享受晚婚假15天（含正常婚假）；因对方在外地工作而需到外
地结婚的酌情增加路程假2天,婚假期间工资照发。
(四)丧假：
员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4天；祖父、外祖
父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3天；如在外地
酌情计路程假，假期工资照发。
(五)产假、计划生育假
护假10天，按计划生育假记录考勤；
（3）女员工计划外生育，其休息时间以事假论处；
（4）怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予42天产假,员工如果一年内做两次人工流产，其中一次按事假记。
（5）各处节育、绝育手术按医院的休假证明准假；
（6）小孩一周岁以内，上班时间给母亲哺乳时间一小时（不含用餐时间）。
三、请假
(一)事假：
1.员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先填写《请假条》报分
管领导审批，两天(含）以上的事假报总经理审批。如不能事先请
假的，可用电话、书信、口信等方式请假，返回工作岗位时补办
请假手续。
2.事假不含周六、日休假，但超过七天（不含七天）的事假将按加
入周六、日的假期一起计算。
3.凡参加与公司相关的跨省考试，员工每次可享受2天的有薪事假。
4.因特殊原因请事假，请假者的上级管理人员可根据实际工作情况
申请有薪事假，总经理享有薪事假特批权。
5.年度有薪事假超过二十天者，将不再享受探亲假。
6.事假原则上不计发工资，特殊情况除外。
7.事假超过一个月者，公司将停交其个人的社保费用。特殊情况向
公司提出申请。
(二)病假：
1.因病或因公受伤，凭有效医院病休证明，准病假。
2.到医院看病，给假半天，记“看病”考勤，不影响工资，超过半
天记病假考勤。员工应提供有效医院病休证明。
(三)出差：
1.员工出差前应填写《出差申请单》附表7，交由相关领导审批，
出差时间及期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并
依照程序核实；员工返回后即时到综合行政部考勤统计处报备
实际出差日期，并填写于《出差申请单》附表7，由考勤统计
人员签名确认；
2.出差费用标准参照《XX分公司财务管理制度》相关标准执行。
(四)任何休假未提交相应请假条至综合行政部的均视为旷工处理。
第九章、员工调动、派遣及晋升
一、员工调动
(一)员工调动要求
1.调动分类：公司部门或项目需求调动、员工需求调动。
2.调动条件：
a)员工在原岗位任职二年以上；
b)员工已具备需求岗位的工作能力；
c)调出的原岗位已有人员具备工作能力可以替代。
3.调动流程：
a)公司部门或项目需求调动：需求部门或项目部提出人员需
求申请核准后，由需求部门或项目负责人与调出部门或项
目负责人沟通，达成一致后向所调员工提出征得同意，并
通知综合行政部具体调动情况及进展。
b)员工需求调动：综合行政部接到员工提交的调动申请后，
与原相关部门或项目部及员工需求调动部门或项目部了解
情况并协商相关问题，待员工需求调动部门或项目部同意
后给予办理调动手续。
c)综合行政部与所调动员工核实无误后进行记录归档，告知
分管领导及总经理。
二、员工派遣
1.内部员工派遣：被外派人员所在部门负责人与用工部门沟通协商达
成一致后，被外派人员填写《工作外派单》附表8，公司领导审批后交
由综合行政部，由综合行政部出具记录派遣员工薪酬、福利等明细的
《派遣单》附表9，并与财务审计部确认该员工的薪酬及福利发放管理
机制。
2.公司员工派遣：凡与公司总部签订劳动合同的派遣人员，综合行政
部详细记录并备档，并向用工部门确认派遣信息后安排派遣人员及时
到岗。
3.综合行政部对所有派遣人员情况进行跟踪管理。
三、员工晋升
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
(一)员工晋升可分为：员工部门或项目内部晋升和员工项目部之间
的晋升：
1.员工部门内晋升：
指员工在本部的岗位变动，由各部门或项目负责人根据实际情况，
经考核后，具体安排，并报综行政合部存档。
2.公司员工部门或项目部之间的晋升：
指员工在公司机关内部或项目部之间的流动，需经考核后拟调入部
门须填写《员工转正（晋升）表》，由所涉及部门或项目部的主管
批准并报书记、总经理批准后，交由综合行政部存档。
(二)员工晋升分为三种类型：
1.职位晋升、薪资晋升
2.职位晋升、薪资不变
3.职位不变、薪资晋升
(三)员工晋升的形式分为定期或不定期
1.定期：公司每年根据公司的营业情况，进行员工薪资的统一晋升。
2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随
时予以晋升。
3.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提
前进行晋升。
(四)员工晋升要求：
经相关部门或项目经理部负责人、副总经理、书记、总经理批准晋升后方可上任。综合行政部对员工晋升情况做相关记录及归档。
第十章、员工离职及解聘管理
一、员工离职管理
1.员工离职需提交亲笔签字的书面申请
2.员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改
善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请书经相关部门或项目负责人签署意见审批后，办理移交手续。
4.相关部门或项目部应及时安排其他人员接替其工作和职责。
5.辞职员工完成所有必须的离职交接手续后，到相关部门或项目部结算
薪资。
6.凡与公司签订劳动合同人员，综合行政部向总公司人力资源部递交离
职员工的书面申请及停保报告。
7.签订劳动合同人员离职，相关部门或项目部负责人需及时报至综合行
政部，凡未向区域公司办理离职手续或停保申请的，相关部门或项目
部负责人将承担相应比例的责任。
二、解聘管理
(一)下列情形之一的，视为严重违反规章制度与劳动纪律，予以解
除劳动合同并不支付任何经济补偿：
1.对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。
2.殴打同仁，或相互斗殴者。
3.在公司内赌博者。
4.偷窃公司或同事财物经查属实者。
5.无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6.在公司服务期间，受刑事处分者。
7.一年中已降级二次者。
8.无故旷工连续三日以上（含）或连续的一年时间内旷工累计达
十二日以上（含）者。
9.煽动怠工或罢工者。
10.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
11.伪造或盗用公司印章者。
12.故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。
13.营私舞弊者；或挪用公款（无论任何金额）；或提供虚假票
据报销费用者；或未经公司许可，以任何名义从客户或第三方
处收取财物（无论价值或金额大小）的。
14.利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
15.参加非法组织者。
16.有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成
严重不良影响者。
17.不服从公司管理，或不服从上级安排的工作任务的；
18.其它违反法令、规则或规定情节严重者。
(二)解聘程序
1.员工严重违反公司规章制度，由其部门或项目负责人批准后，
作辞退处理。
2.公司提前一个月通知解聘员工办理离职移交手续。部门应安排
其他人员接替其工作和职责。
3.解聘员工完成所有必须的离职手续后结算薪资。
三、员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名
员工必须按公司规章制度办理离职手续方可结算薪资。
四、员工办妥离职手续后，由综合行政部依《劳动合同》办理劳动合同终
止及结算工资等相关手续，当日结算薪资后，财务部予以发放。
五、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，
必要时将要求其承担法律责任。
六、凡严重违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
七、在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职
责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
八、移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除
应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。
附表1：招聘需求申请表
填报日期：年月日
附表3：招聘人员登记表
入职部门：岗位：填表日期：年月日
附表2：
XXXXXX有限公司XX分公司员工信息卡所属项目部: 编号：
附表4：试用期员工转正审批表
日
填报日期: 年月
中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）
中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
建筑公司临时聘用人员管理制度 为了进一步规范项目部临时聘用人员（以下简称临聘人员）的管理，促进项目部临聘人员基本素质和工作效能的提高，根据有关法律法规，特制定本制度。 第一条本制度所称的临聘人员是指项目部内部因承担阶段性任务、专项任务，以合同形式聘用从事相关项目生产操作以及工勤类岗位工作的人员。 第二条临聘人员聘用流程 （一）项目部向公司提出人员需求计划经公司同意后方可 执行，项目部不擅自聘用临聘人员，且不聘用在职人员。 （二）临聘人员计划审批后由项目部和综合部共同完成临 聘人员的招聘工作。具体招聘条件和招聘渠道根据项目任务量和岗位工作性质等具体情况确定。 （三）临聘人员招聘到位后按照《劳动法》的相关规定， 由综合部与临聘人员签署以完成一定工作任务为期限的《劳动合同》。第三条临聘人员管理 （一）临聘人员有项目部直接管理，临聘人员的个人资料 由综合部存档，并及时上报临聘人员异动情况。 （二）临聘人员应严格遵守劳动保护、安全生产等方面的 法律法规和公司的各项规章制度与纪律要求，认真履行岗位职责和义务。
（三）临聘人员工作中有违法违纪以及违反公司规章制度 现象的由项目部给予批评教育情节严重的按《劳动法》有关规定解除合同并依照相关规定处理。 （四）临聘人员合同期满或当事人约定的合同终止条件出 现聘用合同即行终止，如需续聘按相关规定程序签署续聘合同，办理续聘手续。 第四条临聘人员薪酬福利待遇 （一）临聘人员薪资按公司薪酬福利制度执行，特殊岗位 可于聘用前由项目部与临聘人员协商，薪资计算和支付方式遵循公司相关规定。 （二）临聘人员福利待遇参照公司的相关规定，由项目部 实施。 篇二:《机关临聘人员管理办法》 机关临时聘用人员管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范临聘人员管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和临聘人员的合法权益，结合XX工作实际，制定本办法。临聘人员考勤制度。 第二条本办法适用于XX机关事业单位及与其形成聘用关系的临聘人员。 第三条临聘人员是因XX工作需要，由区专业聘用单位聘用派遣到我
某地产集团有限公司建筑财务核算手册 财务管理中心 2013年1月
目录 第一部份总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 第二部份建筑项目主要业务类型及会计处理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 1．资产类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 1．1货币资金┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 1．2应收账款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1．3预付账款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1．4其他应收款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1．5坏账准备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 1．6原材料的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 1．7低值易耗品的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11 1．8周转材料的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 1．9临时设施及摊销的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13 1．10固定资产的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13 2．负债类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 2．1应付账款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 2．2应付职工薪酬┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16 2．3其他应付款┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17 3．所有者权益的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 3．1本年利润┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 3．2利润分配—未分配利润┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 4．成本类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 4．1工程施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18 4．2制造费用┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20 5．收入类科目的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20 6．营业成本及营业外支出的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21 7．财务费用的核算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22 8．现金流量表项目┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23 8．1经营活动产生的现金流量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄23 8．2投资活动产生的现金流量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄24 8．3筹资活动产生的现金流量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25 8．4不影响现金流量数┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25
建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合
监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
建筑业企业资质管理规定 中华人民共和国建设部令第159号 《建筑业企业资质管理规定》已于2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年9月1日起施行。 建设部部长汪光焘 二○○七年六月二十六日 建筑业企业资质管理规定 第一章总则 第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护公共利益和建筑市场秩序，保证建设工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质，实施对建筑业企业资质监督管理，适用本规定。 本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。
第四条国务院建设主管部门负责全国建筑业企业资质的统一监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的统一监督管理。省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门实施本行政区域内相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。 第二章资质序列、类别和等级 第五条建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 第六条取得施工总承包资质的企业（以下简称施工总承包企业），可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。 取得专业承包资质的企业（以下简称专业承包企业），可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。 取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。 第七条施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人力资源管理制度 第一章总则 一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。 二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。
第二章人力资源规划 一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置 一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、招聘程序
各部门负责人将人员需求计划报行政办；行政办人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。 2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再 组织进行初试和复试； 3、招聘时间及人员的安排。 三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政办人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。 2、新员工向公司提交近期免冠照片2张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政办。 ⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在安庆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、
中国建筑股份有限公司安全技术管理制度 第一章总则 第一条为规范企业安全技术管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定，编制本管理制度。 第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求，同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。 第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）及所属的各级施工企业和工程项目。 第二章安全技术措施及方案 第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生，其重点是： 1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。 2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工
程建设强制性标准之处。 项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。 第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。 第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。 第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。审批流程如下： 1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术
建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月
前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
建筑公司人事管理制度 建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。 为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。 本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。 凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度公正、公平、平等竞争、亲属回避； 2）先内部选聘、调配，后外部招聘。 公司聘用员工内部流程： 1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批； 2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。 应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组
织安排招聘的面试考核工作。 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 面试考核： 1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核； 2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核； 3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。 4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 5）考核由以下几项内容组成： a）仪表、修养、谈吐； b）求职动机和工作期望； c）责任心和协作精神； d）专业知识与专业技能； e）相关工作经验； f）素质测评； g）必要时增加笔试； 6）具体办事流程见《招聘面试流程》。 经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。