平潭综合实验区中原小区农民安置房
第五组团
监理交底书
总监理工程师：
编制人：
郑州中兴工程监理有限公司
二零一七年二月
1. 本工程建设单位委托监理公司的职责和权力
1.1. 监理工作范围：
1.2. 监理工作内容：
1.3. 工作目标：
1.4. 其它：
2. 项目组织管理系统：
2.1. 承包人自身对工程的管理：
2.2. 监理单位对工程的管理：
2.3. 建设单位对工程的管理：
2.4. 建设单位、监理单位和承包单位之间的工作关系：
3. 监理组织机构
4. 监理工作的依据
5. 质量控制
5.1. 工程质量控制的三个层次：
5.2. 质量的事前控制：
5.3. 质量的事中控制：
5.4. 质量的事后控制：
6. 投资控制
7. 进度控制
8. 例会制度
9. 关于几项办事程序
10. 几个主要的监理文件
11. 履行建设工程安全生产管理的监理职责
12、监理的质量方针、质量目标、职业道德和工作纪律
13、监理单位对参建单位管理人员做出如下要求：
14. 附录
前言：
建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。
施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。
1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力
1.1.监理工作范围：
本工程施工阶段全方位全过程的监理。
1.2.监理工作内容：
三控、二管、一协调、一履行。
即：质量控制、投资控制、进度控制；
合同管理、信息管理；
内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设单位完成）；
履行安全生产管理条例。
1.3.工作目标：
工程质量确保全部达到合格；
进度按施工合同、协议目标实现；
在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。
1.4.其它：
监理需要取得建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需得到建设单位的确认。
2.项目组织管理系统：
2.1.承包人自身对工程的管理：
承包人（或承包单位）依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员、必须落实并到位），承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明施工的主体。
2.2.监理工程师对工程的管理：
项目总监理工程师受建设单位委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标。当建设单位与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护建设单位和承包人双方的合法权益。
2.3.建设单位对工程的管理：
建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。
建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。
建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由建设单位确定；所有涉及价款的签证均需建设单位与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。
2.4.建设单位、监理方和承包单位间的管理关系：
a.建设单位、监理和承建方之间关系如下图：
b.建设单位（代建单位）、监理和承建方之间应遵循的原则：
①为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位（代建单位）与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。
②建设单位（代建单位）向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。
③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位（代建单位）申报并取得同意。
④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。
3.监理组织机构
本工程监理组织分为二级管理：
第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。总监理工程师全面负责本工程的监理工作。
第二级是公司级的管理。公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。
建设单位（代建单位）对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，建设单位（代建单位）的管理人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。
4.监理工作的依据
4.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规；
4.2.国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；
4.3.勘察、设计文件；
4.4.建设单位与承包单位双方依法签订的施工合同、协议。
5.质量控制
5.1.工程质量控制的三个层次：
5.1.1.工程质量的一级控制是指承包单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。
5.1.2.工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在承包单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验，并向建设单位推荐工程的质量等级。
5.1.3.质监站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程及单位工程的竣工验收进行监督。
5.2.质量的事前控制：
5.2.1.设计图纸的审校工作：
承包单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。5.2.2.施工组织设计：
施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。
质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标要求高，承包单位应拟定质量创优计划和创优措施，因此，要求承包单位提交创优计划、创优措施和质量通病的防治措施。措施应可行、有效。这两项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请承包单位重视该文件的编制工作。
5.2.3.技术交底工作：
为跟踪检查承包单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司必须参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请承包单位予以配合。
5.2.4.材料的监理：
材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料、设备，承包单位自购的材料、设备等）是质量的基础，钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。材料在承包单位采购前，材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理、建设单位，经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送检复试的材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。
建设单位指定（厂家或产地、品牌、规格、单价）的主要材料、设备等详见施工合同相关条款及相关附件。
所有（建设单位采购的、指定的、承包单位自购的）材料、设备进场时承包单位均应及时进行报验，验收合格后方可进行施工。
5.2.5.关于工程样板：
为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。基础和主体的模板、钢筋扎筋、墙体砌筑，防水施工，地面、内外墙（柱）、顶棚装修，管线敷设等必须先做小面积的样板工程，经过承包单位的自检、监理和建设单位的认可后，方可大面积施工。确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。
5.2.
6.工程开工报告：
工程开工前，监理公司将进一步核证建设单位和承包单位双方必须办理的各种手续（如设计审查、工程报建、施工许可证、安全许可证等）是否齐全；检查承包单位的管理人员情况，施工组织设计（方案）审批情况，机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由承包单位填写“工程开工报告”，经承包单位上级部门审查批准后，再填写“工程开工报审表”报请监理公司审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期不一定一致。
5.3.质量的事中控制：
5.3.1.工序质量管理：
建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。
5.3.2.隐蔽工程的验收制度：
对于需要隐蔽的工程，承包单位应在质量达到相应标准，备齐各项质量保证项目和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由承包单位承担。
隐蔽工程的验收，承包单位应提前至少12个小时通知监理公司。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。
5.3.3.监理的工作方法：
在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、检查、旁站监理、检测和监测相结合的方法。管理的对象是承包单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和书面监理工程师通知为主；重大事件、事故和质量隐患还将以书面监理工程师通知（或备忘录）提醒。
5.3.4.停工令：
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得建设单位的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。
5.4.质量的事后控制：
5.4.1.当建筑实体质量发生缺陷时，特别是涉及到建筑安全性的质量问题（如砼质量缺陷），承包单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理单位检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过建设单位（代建单位）报请设计院和质量监督站共同处理。
5.4.2.质量的核验：
监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。
5.4.3.关于内业资料：
按要求工程资料必须做到协调统一。
在工程开工前，承包单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确地划分分项工程，以避免造成验评资料的重大返工。
内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进行，这将会妨碍工程正常施工，请承包单位注意。
内业资料必须规范：如工程名称（单位工程、分部工程、分项工程，检验批质量验收纪录、隐蔽验收纪录、试验纪录等工程名称）书写应正确；施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字；隐蔽验收纪录应注明分项工程名称、施工的部位、隐蔽的内容、是否符合设计要求和施工规范要求（必要时应附相关简图）。
5.4.4.施工过程在工程实体上应有痕迹，如：每层50线应及时标出，控制轴线也应在柱（或墙）上及时标出；地板、墙（柱）面施工前应在基层上应弹出基准线等，监理将随时检查此项工作。
5.4.5.确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和气氛。
6.投资控制
6.1.合同内价款的付款方式：承包单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式六份，经监理单位复核后报建设单位（代建单位），建设单位（代建单位）审核后，将二份报表返监理单位，监理单位再将其中的一份报表返承包单位，建设单位自留二份，监理单位将根据建设单位审核的价款开据付款证书给建设单位（代建单位），建设单位（代建单位）审核后付款。
6.2.合同外工程及付款依据变更有效手续执行。建设单位（代建单位）认可的工程量、现场签证、设计、材料等变更有效手续是指：必须具备经监理、建设单位现场施工员签证方可办理调整合同价款，缺一属无效手续，一律不予办理变更决算。
6.3.承包单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。
7.进度控制
7.1.承包单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月28日前以一式四三份将月计划报监理，每周在周协调会前书面报出工程完成情况及周计划。
7.2.当进度出现异常情况时，承包单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，承包单位应立即报送调整的进度计划，建设单位（代建单位）、监理批准后方可执行。
7.3.承包单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。
8.例会制度
8.1.本工程建立例会制度。一般情况下，由建设单位、代建单位、监理单位、承包单位、四方现场主要管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。
8.2.例会的内容是：对上步工作进行总结，对下步工作进行安排，重点是协调解决矛盾。
8.3.例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专门的纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。
9.关于几项办事程序
9.1.承包单位提出的与设计无关的联系单，一式四份交监理，监理提出意见后交建设单位（代建单位），建设单位批示后返监理二份，监理再给承包单位一份。
9.2.承包单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理单位，监理单位签署意见后报建设单位（代建单位），建设单位（代建单位）联系设计单位签意见并盖章后，再由建设单位（代建单位）签署意见后交监理单位两份，监理单位交承包单位一份落实执行。
9.3.监理提出的与设计有关的文件，一式若干份交建设单位，建设单位（代建单位）与设计单位联系并签署意见后，再由建设单位（代建单位）签署意见后交监理单位两份，监理单位交承包单位一份落实执行。
9.4.建设单位（代建单位）发的文件，当与设计有关时，建设单位(代建单位）与设计院联系后签字执行。
10.几个主要的监理文件
10.1.监理对承包单位行文的以“监理通知单”为主，一式四份，其中一份交建设单位，一份交由代建单位，以方便建设单位了解情况和监督监理的工作。对于监理通知单，承包单位必须及时作出反应。执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。
10.2.监理行文的第二种形式为“监理工作联系单（备忘录）”，就工程有关重要事宜和需由建设单位（代建单位）处理的工程外部关系向建设单位（代建单位）提出建议和报告，由建设单位（代建单位）批示和处理。提请承包单位注意的问题也以“监理工作联系单（或监理通知单）”发出。
10.3.对已出现的质量问题，需承包单位进行整改的，以“监理通知单”一式四份，发建设单位、代建单位和承包单位，承包单位必须按通知进行整改并写出整改回执。对于要求报出整改方案的“监理通知单”，应先报出“整改方案”报监理单位、代建单位、建设单位同意，整改后再报出“整改通知回复单”。11、履行建设工程安全生产管理的监理职责
指导方针：安全第一，预防为主。
承包单位应建立安全文明生产责任制，明确安全管理目标；编制安全文明施工组织设计（含紧急救助预案）；落实安全技术交底（作业区交底、设施设备交底、特殊工种作业交底等）；坚持安全检查并应有纪录；安全教育应到位（公司级教育、项目部教育、班组教育等）；班前安全活动——贯彻创建安全文明施工管理；特殊作业应持证上岗；应按规定程序进行工伤事故处理；现场应按规定要求设置安全标志。
监理进行安全管理（对承包单位）将采取一帮助、二警告、三处理的工作方法，将制订奖罚公约（有必要的话），并组织定期、不定期检查，发现问题及时提出，由承包单位落实或整改。
12、监理的质量方针、质量目标、职业道德和工作纪律
监理的质量方针：科学公平、守法诚信、优质高效、务实创新。
监理的质量目标：质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合，全面实现合同规定的控制目标。
监理人员的职业道德守则：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公平、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。
监理人员的工作纪律：遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；坚持公平的立场，公平地处理有关各方的争议；坚持科学的实事求是的原则；在坚持按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；不得损害他人名誉；
不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬等。
13、监理单位对参建单位管理人员做出如下要求：
各单位应做到相互尊重，不允许施工单位管理人员在施工现场与建设单位（代建单位）、监理单位管理人员发生争吵，有疑问或问题向本单位项目经理（或项目负责人）反映，由项目经理（或项目负责人）做出判断并及时进行处理，确属建设单位或监理单位现场管理人员指挥不当时，应及时向总监理工程师（总监理工程师代表）或建设单位现场代表反映，以便及时进行协调处理。
14、附录
1.A类表为工程监理单位用表，其表格代号和名称是：
A.0.1 总监理工程师任命书
A.0.2 工程开工令
A.0.3 监理通知单
A.0.4 监理报告
A.0.5 工程暂停令
A.0.6 旁站记录
A.0.7 工程复工令
A.0.8 工程款支付证书
A.0.9 会议签到表
A.0.10 设计文件监理自审记录
A.0.11 监理日记
A.0.12安全防护、文明施工措施费用支付证书
A.0.13见证取样和送检记录
2.B类表为施工单位报审、报验表，其表格代号和名称是：
B.0.1 施工组织设计（方案）报审表
B.0.2 工程开工报审表
B.0.3 工程复工报审表
B.0.4 分包单位资格报审表
B.0.5 施工控制测量成果报验单
B.0.6 工程材料、构配件、设备报审表
B.0.7 报审、报验表
B.0.8 分部工程报验表
B.0.9 监理通知回复单
B.0.10单位工程竣工验收报审表
B.0.11 工程款支付报审表
B.0.12 施工进度计划报审表
B.0.13 费用索赔报审表
B.0.14 工程临时/最终延期报审表
B.0.15 施工单位项目管理机构报审表
B.0.16 施工现场质量管理检查记录
B.0.17 混凝土浇捣令
B.0.18 施工单位安全监管机构报审表
B.0.19 建筑起重机械安装/拆卸报审表
B.0.20 建筑起重机械安装（拆卸）告知表
B.0.21 危险性较大工程项目登记表
B.0.22 施工现场特种作业人员资格报审表
B.0.23 人、料、机动态月报
3.C类通用表，其表格代号和名称是：
C.0.1 工作联系单
C.0.2 工程变更单
C.0.3 索赔意向通知书
C.0.4 工程洽商记录
监理工作交底书
1 项目监理机构织 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，其组织机构如下：
2 监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： ⑴对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； ⑵遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关分包商、材料供应商、构配件及设备生产供应单位，以确保监理工作顺利进行。 3 工程概况 3.1 工程建设各方主体： 3.2 工程基本情况：
4 监理工作依据 4.1 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 4.2 建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标 准条文； 4.3 建筑法、建设工程质量管理条例及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4.4 本项目的工程地质勘察报告； 4.5 已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 5监理工作流程
6 监理工作内容 6.1 工程质量监理 承包单位应严格按工程建设标准强制性条文和现行施工规范、规程、技术标准及设计要求进行施工，控制工程质量，并接受监理单位的监督管理，详细要求如下： 6.1.1 施工组织设计及专项施工方案审查 在工程项目开工之前，承包单位应将经单位安全部门、单位技术负责人审批、公司盖章的施工组织设计报送项目监理机构并填写A2表《施工组织设计（方案）报审 表》报监理审核，主要分部（子分部）工程施工方案、特殊或关键施工工艺，尚应报 送专项施工方案。施工组织设计及专项施工方案由专业监理工程师审核、总监理工程 师审批，承包单位应按批准的施工组织设计及专项施工方案进行施工，在施工过程中， 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师 审查，并应由总监理工程师签认。 6.1.2 质量保证体系、人员资格及执证上岗审查 承包单位应在工程开工之前将项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，
施工监理交底 项目工程名称：北京东方国际公寓5#住宅楼 1．国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章。 2．国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程。 3．相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。 4．建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 5．建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。 本项目监理部，将严格按北京市地方标准《建设工程监理规程》开展工作。需要说明的是：国家标准与地方标准不一致时，应执行地方标准。 二、阐明各方的合同义务。 本工程监理工作实行项目管理方式。以往由建设单位负责的某些工作在建设单位的授权下，由监理部来完成。 我监理部的重要工作是对施工合同实施全面管理。受建设单位委托监理单位是在施工单位唯一的管理者。有关施工合同实施的一切活动联系都要在监理部的监督下进行，建设单位与施工单位联系要通过监理部，即便是甲乙双方对某些问题事先已经达成一致，也要通过监理部办理正常手续。监理部有权监督施工单位认真履行施工合同约定的责任和义务，并直接对建设单位负责，维护建设单位的权益。同时公正地维护施工单位的合法权益。监理工作的主要内容：三控两管一协调。 三、监理工作程序和方法。 1．进度控制： 对于建设单位来说进度十分重要，时间就是金钱。要求施工单位按合同要求的工期编制总进度计划，报上级技术部门批准后，填《施工进度计划报审表》B2-3报监理部审批，然后按监理部批准的总进度计划编制年、季月、进度计划、同时编制人力、材料、机械进场计划和资金使用计划。以保证进度计划的实施。 每月25日报下月进度计划和上月人、机、料动态表B2-8、B2-10。要求项目经理部按批准的进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。 监理部将在每周召开的监理例会检查计划落实情况。要求承包单位找出完不成计划的原因，制定出补救的措施。调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师认为进度有严重的偏离，将发监理通知。要求整改调整计划，项目经理部要对监理通知认真整改，写出书面答复。由监理工程师复查。 2．质量控制：
×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 主持人： 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等项目方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程项目进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。 1）在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程项目的实际投资额不超过施工合
同约定的投资额。 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 5）施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求 在施工过程中，监理部在建设单位授权范围内，以预控为主，动态控制、跟踪检查的方法，对施工单位严格监督管理，确保施工合同条款的全面履行。 1）进度控制 ●承包单位应根据建设工程施工合同的约定、按时编制施工总进度计划 和月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批， 每周还应编制周进度计划，于每周二前上报监理部。月（周）计划应 对本月（周）计划完成的情况进行详细的分析和说明，对于未完部分 应提出具体的补救措施。 ●项目监理部应依据施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，对承 包单位实际进度进行跟踪检查，实施动态控制，发现偏离即签发《监 理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 ●承包单位每月25日前报本月工、料、机动态表和下月进度计划。 2）质量控制 ●施工单位应将其单位资质、安全生产许可证以及项目部组织机构和各 级管理人员的岗位证书、测量仪器检定证书上报监理部进行查验。 ●按合同约定或经业主同意，某项工程需要分包时，施工单位应填写《分 包单位资质报审表》，报项目监理部，监理部通过核查分包单位的营业 执照、企业资质等级证书、专业许可证、分包单位的业绩等，必要时 会同业主进行考察择优选择分包单位。 ●施工单位编制的施工组织设计、施工方案，应及时报监理工程师进行
杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程 监 理 工 程 交 底 编制： 审核： 浙江建协工程咨询监理有限公司杭州丁桥R21-17、18地块
经济适用房及廉租房工程项目监理部 二○一一年八月 目录 一、工程项目概况 二、监理工作方法 三、质量控制监理交底 四、进度控制交底 五、投资控制交底 六、安全生产、文明施工交底
一、工程概况 工程名称：杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程 工程地址：杭州市江干区丁桥镇，东至规划笕华路，南至规划华丰路，西至规划G1/G3用地，北至规划R21-15地块 建设单位：杭州郡盛置业有限公司 设计单位：浙江大学建筑设计研究院 监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司 施工单位：浙江大华建设集团有限公司 浙江长荣建设工程有限公司 工程合同价：17#地块136155754元 18#地块205001574元 建设工期：510天 设计概况：R21-17、18地块总用地面积66608m2，总建筑面积166794.47m2，其中17#地块建筑面积64804.48m2，共7幢；18#地块建筑面积101989.99m2,共11幢，建筑层数：地上13--17层，地下一层，建筑最高点49.95米。 本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，钢筋混凝土灌注桩基础，设计抗震烈度6度，乙类建筑，耐火等级2级（地下室耐火等级1级），建筑设计使用年限50年。 屋面：刚性上人平屋面、卷材防水屋面； 墙面：干挂花岗岩、乳胶漆墙面、砂浆墙面、涂料墙面； 楼地面：细石砼楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面； 顶棚：砂浆顶棚、涂料顶棚； 防水：屋面，防水卷材，其它，防水涂料； 节能保温：屋面采用50厚岩棉保温，墙面采用30厚无机保温砂浆。
精品文档 监理工作交底书 受XX）公司委托，我XX）监理公司对XX）项目施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益。 一、监理依据 1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有： （1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使 用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检 验等形式，对建设工程实施监理。 2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： （1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准。 （2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改； 情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。 4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等）。 5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 6施工合同、施工招标文件、施工投标文件。 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 1、定期信息文件 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理月报, 其主要内容为:
填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点 及安全文明施工措施 监理单位 一、工程概况 二、质量控制措施 （一）质量控制 质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。 1．工程质量控制的三个层次： （1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制； （2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定； （3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它
行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。 2．质量的事前控制 （1）资格审查： 开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。 （2）设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施： 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。 质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。 （4）技术交底工作： 各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。 （5）材料的监理：
. 监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月
目录 一、监理组织 (2) 二、公司监理的质量方针及目标 (3) 三、监理内容 (3) 四、监理权力 (4) 五、监理依据 (4) 六、相关要求 (6) 七、施工监理工作程序 (11) 八、相关附表（监理规范用表） (23)
我xx管理有限公司受业主的委托对xx施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。 1、监理组织机构图 2、监理人员组成、职责分工及通讯电话
二、公司监理的质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意的符合合同和标准的服务。 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上。 项目监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上。 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据； 安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采
重庆市涪陵区建设工程质量监督站 建筑节能工程质量监督交底要点 为使建设、监理、施工单位与我站配合好工作，加强质量控制，使受监工程能更好地按设计图纸和国家的施工验收规范、规程施工，达到国家质量验收标准的要求，结合本工程的特点，特作以下建筑节能工程质量监督交底： 一、建筑节能信息公示管理 1、施工现场及销售现场必须在显著位置悬挂建筑节能信息公示牌。 2、建筑节能信息公示牌填写必须确保真实性、准确性和完整性。 （1）、公示牌填写内容必须与施工实际情况相符； （2）、公示牌填写内容必须与施工现场设计、施工和监理资料相符； （3）、公示牌中所填数据参数必须跟设计文件相符，不得错填、遗漏。如：保温材料传热系数、保温层厚度、中空玻璃型号等。 （4）、节能设计变更后应及时根据变更后的节能设计文件重新填写建筑节能信息公示牌，并公示。 二、坚持按图施工，不得随意更改审查后的施工图设计文件。如确需变更，必须满足以下条件： 1、节能设计变更应由建设单位和监理单位总监确认，并签署同意文件后方能实施变更。 2、节能设计变更应由设计单位出具书面设计变更通知，重大变更还须报图审机构重新审查。 3、节能设计变更后应及时调整公示牌、节能施工方案、监理实施细则等施工、监理资料的相关内容。 三、建设、监理、施工单位必须对进场材料、构配件和设备的质量严格把关，切实
杜绝不合格材料使用在工程上。 1、严格执行建筑节能技术备案制度。凡纳入登记备案范围的建筑节能产品，必须取得重庆市建委颁发的备案证明方可在建设工程中使用。施工过程中，建筑节能施工单位和建筑节能材料厂商变动后应及时报我站备案。 2、建筑节能材料厂家提供出厂报告必须符合以下要求： （1）、保温墙体材料出厂报告中应有材料平均导热系数或墙体传热系数、型式检验报告、燃烧性能试验报告等参数。 （2）、外窗材料出厂报告中应有气密性和保温性指标和参数。 （3）、玻璃材料出厂报告中应有遮阳系数、可见光投射比、中空玻璃露点指标和参数。（4）、幕墙节能材料出厂报告包括：导热系数、密度；玻璃出厂报告包括：遮阳系数、可见光投射比、中空玻璃露点；隔热型材出厂报告包括：抗拉强度、抗剪强度； （5）、通风空调用绝热材料出厂报告包括：导热系数、密度、吸水率；风机盘管机组出厂报告包括：供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率。 （6）、照明工程材料出厂报告包括：电线电缆：导体截面积、导体直流电阻。 （7）、所有出厂报告均应加盖节能厂商鲜章。 3、材料检验必须严格执行见证取样送检制度。建设、监理单位的见证人员必须取得重庆市建委颁发的见证人员资格证书方能承担所授权工程的见证取样和送检工作。见证人员应认真履行见证职责，按规范的要求对材料的取样、制样、封样、送检等环节进行全过程的跟踪见证，并形成《见证取样送检记录》，确保试件的真实性、代表性。 4、严格执行原材料先检后用制度。各种原材料、构配件及设备必须严格坚持 先检验合格后使用，先检验合格后隐蔽的原则，严禁先用后检，边用边检，漏检等不规范的质量行为。 5、建立重要材料、构配件的进场登记报验制度和原材料合格证、试验报告的 认证制度。重要材料、构配件进场后，施工单位应及时收集准备有关资料，填写《重要材料（构配件）进场及检验记录》 ，报监理（建设）单位验收。监理（建设）单位必须检查进场材料与备案证、出厂合格证、试验报告是否相符，并分别对出厂合格证，试验报告和《重要材料（构配件）进场及检验记录》进行认证签字。
长乐市广场路(吴航路-长莲路)道路工程 监理交底书 受业主的委托和授权,我公司对本工程的施工过程进行建设监理。根据建设工程有关法规、现行建设工程技术规范和规程、工程项目批文、设计文件、工程建设施工合同和监理合同,为圆满完成该工程的建设任务,实现项目的质量、投资、进度控制,合同和信息管理目标,督促和检查施工合同履行情况,请施工单位务必按以下要求配合支持我司工作。 1.监理依据 1.1合同文件 1.1.1本建设工程《委托监理合同》。 1.1.2本工程《施工合同》及构成合同的文件(补充协议、招投标文件、批准的施工组织设计等)。 1.2法规文件 本工程适用的法律法规文件详见附录一。 1.3技术标准、规范 本工程需要使用的标准及规范详见附录二。 1.4本工程设计文件 2.监理单位的权利
根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规,监理享有以下权利: 2.1审查承包单位现场管理机构人员资质、质量保证体系。对不符合合同约定和工程需要的,有权要求补充、更换。 2.2 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,但不免除承包人的责任。 2.3 征得建设单位同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工今。 2.4 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。 2.5 工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 2.6在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认,建设单位不支付工程款。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力,监理机构可要求承包人调换有关人员。在委托的工程范围内,建设单位或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均应首先向监理机构提出, 1 由监理机构研究处置意见,再同双方协商确定。 2.7 合同约定的监理其它权利。
排水管道、顶管、道路工程监理交底要点 施工单位必须指派1~2人作为质检与监理的联系人向监理进行工序报验和原材料报验等。 2.质检人员报验前应先对所报的工序质量和安全情况进行自检，自检合格后填写相关报验资料（完整），报监理验收。若不自检或自检不合格报验，则监理有权不予验收，若频繁出现此类现象，监理方则向甲方进行通报。 3.必须带资料进行报验，严禁口头/电话报验或报验后补资料的现象发生。 4.报验排水工程时： a. 整井（工作坑）的报验，验槽底、灰土、安管等工序时，工长必须在场，有问题当面指正与落实。 b. 质检员准备好水准仪、环刀等仪器。 5.验道路工程时：工长必须在场，路床和灰土层应： a. 用白灰打好桩号线，做出中线及道路宽度的边线。 b. 准备好水准仪、环刀等仪器。 6.质检人员要有自检记录及数据记录，安全人员要有安全检查记录，监理不定期查阅。 排水管道工程的工序报验： 1. 沟槽：验沟槽宽度、支撑、管道中线（可吊线后在槽底打灰线表示），槽底高程、压实度、检查是否有软包等，规范GB50268-97 。 2.灰土：验灰土层的压实度及检查是否有软包，验灰土层的高程和灰剂
量检查等。 3.安管：验管道内底高程，直顺度及管错口大小等。 4.a.接口及基础：检查管接口是否填充密实，套换是否有裂缝等。 b.混凝土基础：验高度、宽度及检查蜂窝麻面。 5.管道试水：试水高度、试水渗漏量按GB50268-97规范要求检查。试水合格监理通过后，方可回填，严禁不试水回填，否则后果自负。 6.沟槽回填：按照规范要求逐层控制虚铺厚度和压实度，监理旁站和巡视，并进行抽查，抽查不合格则此段无偿返工。 顶管工程： 顶管工作坑的报验： 1. 验工作坑的宽度、支撑、扶梯、撑板是否牢靠安全； 2. 检查工作坑上支架是是否稳固（试吊），千斤顶是否能正常使用（是否漏油、顶轴偏心等），钢丝绳等其他物件是否能正常使用，检查其安全隐患； 3. 查看每个工作坑是够有专人负责，质检人员和安全人员是否安排到位，顶管工作日志是否有每日安全记录和每日质量记录，坑下是否有规范要求的顶管误差告示牌及安全操作规程，纠偏措施等； 4. 验坑底的素土压实度，灰土的高程、厚度、压实度、含灰量，验导轨的高程、宽度和中线； 5. 监理随时检查坑下作业人员是否按照操作、安全规程作业，是否配备安全帽等安全防护设施，并对顶管过程中的任意已完成段进行高程、中线、管错口等的检查；
施工监理交底 交底内容如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理
解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场
天赐?海尚居工程施工监理交底书XXXXXXX 工程 监理交底 总监理工程师: XXXXXXXXX 监理有限公司XXX 年XX月XX 日
刖言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力 1.1.监理工作范围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。 1.2.监理工作内容： 三控、三管、一协调。 即:质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全及文明施工管理； 内部关系的协调工作。 1. 3. 工作目标： 天赐?海尚居工程的建筑工程（基础工程、主体工程、装饰工程）及安装工程（给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量确保达到合格标准，进度按施工合同、协议目标实现； 在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理贯彻科学管理方针。 1.4. 其它： 监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需征得建设单位的确认。 2.项目组织管理系统： 2.1.施工单位自身对工程的管理： 施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。 2.2.监理工程师对工程的管理： 项目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。 23建设单位对工程的管理： 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。 建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察监督。
监理工作交底要点 一、1. 施工单位必须指派1~2人作为质检与监理的联系人向监理进行工序报验和原材料报验等。 2.质检人员报验前应先对所报的工序质量和安全情况进行自检，自检合格后填写相关报验资料（完整），报监理验收。若不自检或自检不合格报验，则监理有权不予验收，若频繁出现此类现象，监理方则向甲方进行通报。 3.必须带资料进行报验，严禁口头/电话报验或报验后补资料的现象发生。 4.报验排水工程时： a. 整井（工作坑）的报验，验槽底、灰土、安管等工序时，工长必须在场，有问题当面指正与落实。 b. 质检员准备好水准仪、环刀等仪器。 5.验道路工程时：工长必须在场，路床和灰土层应： a. 用白灰打好桩号线，做出中线及道路宽度的边线。 b. 准备好水准仪、环刀等仪器。 6.质检人员要有自检记录及数据记录，安全人员要有安全检查记录，监理不定期查阅。 二、排水管道工程的工序报验： 1. 沟槽：验沟槽宽度、支撑、管道中线（可吊线后在槽底打灰线表示），槽底高程、压实度、检查是否有软包等，规范GB50268-97 。 2.灰土：验灰土层的压实度及检查是否有软包，验灰土层的高程和灰剂量检查等。 3.安管：验管道内底高程，直顺度及管错口大小等。 4.a.接口及基础：检查管接口是否填充密实，套换是否有裂缝等。 b.混凝土基础：验高度、宽度及检查蜂窝麻面。 5.管道试水：试水高度、试水渗漏量按GB50268-97规范要求检查。试水合格监理通过后，方可回填，严禁不试水回填，否则后果自负。 6.沟槽回填：按照规范要求逐层控制虚铺厚度和压实度，监理旁站和巡视，并进行抽查，抽查不合格则此段无偿返工。 三、顶管工程： 顶管工作坑的报验： 1. 验工作坑的宽度、支撑、扶梯、撑板是否牢靠安全； 2. 检查工作坑上支架是是否稳固（试吊），千斤顶是否能正常使用（是否漏油、顶轴偏心等），钢丝绳等其他物件是否能正常使用，检查其安全隐患； 3. 查看每个工作坑是够有专人负责，质检人员和安全人员是否安排到位，顶管工作日志是否有每日安全记录和每日质量记录，坑下是否有规范要求的顶管误差告示牌及安全操作规程，纠偏措施等； 4. 验坑底的素土压实度，灰土的高程、厚度、压实度、含灰量，验导轨的高程、宽度和中线； 5. 监理随时检查坑下作业人员是否按照操作、安全规程作业，是否配备安全帽等安全防护设施，并对顶管过程中的任意已完成段进行高程、中线、管错口等的检查； 6. 严禁超挖顶进，一经发现则下达监理通知于甲方及施工项目部； 7. 施工单位整井段报验时，监理方采用仪器测量、目测等方法，按照CJJ3-90规范要求中的要求进行检查和验收； 8. 顶管验收完毕后，施工方按照设计图纸及标准图的要求进行砌井，砌井过程中监理对其
监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月 目录 一、监理组织1 二、公司监理地质量方针及目标2 三、监理内容2 四、监理权力3 五、监理依据3 六、相关要求5 七、施工监理工作程序11 八、相关附表（监理规范用表）15
我xx管理有限公司受业主地委托对xx施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定地目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司地各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理. 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授权. 1、监理组织机构图 总监理工程师 专业监理工程师 监理员、监理人员组成、职责分工及通讯电话2 通讯电姓序监理岗职责分负责监理全面工总监理工程1 负责监理现场全面工作及工程土建监理工程2 量、进度、投资监控负责工程水电监理水电监理工程师3
二、公司监理地质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意地符合合同和标准地服务. 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上. 工程监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上. 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求地工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证地控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依
.. w 监理工作交底记录
监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １
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五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系，安全生产体系，监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。 2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质，出具出厂合格证、质保书、检验报告，部分须提供型式试验报告等，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件（需译为中文）。 3．规规定的必须取样复试的各类施工材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验，检验合格后可使用。 4．施工单位对材料，半成品（构件）未做任检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。 5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人员不称职时，施工单位应重新安排专人负责。 6．检测不合格的材料/构配件/设备，施工应安排专职人员进行现场监护，格按规要求办理退场手续，退场时需供应、施工、监理共同见证下进行，甲供材料须通知业主代表。 7．依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况，并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题，施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求，对拒不整改的项目，监理将认可工程质量并不予签认工程量，并向建设单位汇报。 2．施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。 3．所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理验收、签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4．施工单位必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认 ３
XX项目 监 理 交 底 编制: 审批: 重庆市XX监理有限公司 XX项目监理部 2019年11月10日 本建设工程监理交底,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围,并根据所监理项目特点编制,目得在于协调建设单位、承包商(即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系,明晰监理工作流程及要求,明确各方职责,统一各方步调。 监理交底在实施过程中,根据实际情况需进行补充与修订时,应以文件形式确定。 一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限: 1、《建筑法》授予得权限有(第三十二条): (1)代表建设单位对授权得工程实施监督权; (2)裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定; (3)有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业” 2、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有(第三十七条):
(1)“未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。未经总监签字建设单位不得支付工程款,不进行竣工验收”。 (2)按监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对工程实施监理。 3、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有(第十四条) (1)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。 (2)发现安全隐患可要求施工单位整改,情况严重得可要求暂停施工,拒不执行得可向主管部门报告。 4、建设工程监理合同(示范文本)通用条件第2条及本项目监理合同专用条件中委托人授予监理人得权限。,包括但不限于: (1)在取得授权得情况下,有权发布开工令、停工令、复工令; (2)工程上使用得材料与施工质量得检验权,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包单位停止使用;对不符合规范与质量标准得工序、分项、分部工程,有权通知承包单位整改或返工; (3)对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。 (4)工程施工进度得检查、监督权。 二、明确监理工作范围 受建设单位委托授权,我公司对本工程施工阶段得质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调,并履行安全生产法定监理职责。 三、明确监理工作依据 1、适用得法律、行政法规及部门规章; 2、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件; 3、设计文件(施工图变更文件等)。 4、本工程得施工承包合同及材料、设备采购合同。 四、监理工作目标 1、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程,工程质量确保达到合格标准,进度与造价按施工合同、协议目标实现。
幕墙工程质量监理控制要点 1 、前期准备阶段的质量控制 1.1认真组织图纸会审及设计交底在设计交底前，专业监理工 程师应熟悉图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，对施工图 纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量问题解决在施工之前，减少图纸设计中“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的隐患，坚持未经会审的图纸不 得施工，并将施工图中审查与校核中发现的问题汇总，以书面的形 式提交设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复。 1.2审核施工单位的质量保证体系 幕墙工程施工前要求施工单位具有强有力的质量保证体系，监督施工单位的质量保证体系落实到位情况，主要检查施工单位是 否有质量保证的机构、人员；有质量保证的技术管理制度和流程； 各专业管理人员、质量检查员及专业操作人员应持证上岗。 另外，在幕墙工程施工组织中，施工单位往往将该部分工 作分包给专业队伍来施工，作为监理要把好这一关，要确认一个合 格队伍来分包，要重点审查分包队伍的资质，专职管理人员和特种 作业人员的资格证、上岗证。 1.3审核幕墙工程的专项施工方案 施工方案是施工中的重要技术文件，在施工准备阶段编制 好提交监理审核。它应以科学技术为依据确定工程量及流水段，使 得设备与人员的配置达到协调一致；使施工进度和工程质量达到有
科学依据的水平。工程监理部应按以下方法审查幕墙的专项施工方案。 1.3.1程序性审查。专项方案必须由施工总承包单位的技 术负责人审批，分包单位编制的应经总承包单位审批；应组织专家 组进行论证的必须有专家最终确认的论证审查报告，对项目监理机 构审查后不符合要求的，施工单位应按原程序重新办理报审手续。 1.3.2符合性审查。专项施工方案必须符合工程建设强制 行性标准要求，并包括安全技术措施、管理措施、安全验算结果等 及内容。 1.3.3针对性审查。对专项方案应针对工程特点以及所处 环境等实际情况，编制内容应详细具体，明确操作要求；对技术要 求高、施工难度大的工序是否设置质量控制点；针对质量通病或质 量不稳定，易出现不合格产品的工序，应提出有针对性的防治措施；对新材料、新技术、新工艺是否给予了重点的技术支持与控制。 通过对以上几个方面的审查，保证每项工程施工之前均有计划、有保障措施；监理工程师要把好工程开工关，做到心中有数，有的 放矢。 2、施工过程的质量控制 2.1 幕墙使用材料的质量控制 幕墙使用的材料基本分为：骨架、填缝材料、玻璃、金属 板和粘结材料五大部分。 2.1.1骨架材料。主要是构成骨架的各种型材、以及连接 与固定各种规格的连接件、紧固件。型材有角钢、方钢、槽钢及铝