目录
一、工程概况 .................................................................................................................................. - 1 -
1.1工程简介.............................................................................................................................. - 1 -
1.2工程施工特点...................................................................................................................... - 1 -
二、编制依据.................................................................................................................................... - 1 -
三、工期管理计划............................................................................................................................ - 1 -
3.1、总进度计划....................................................................................................................... - 1 -
3.2、主要节点工期目标的确定 ............................................................................................... - 2 -
四、开工准备.................................................................................................................................... - 2 -
4.1.技术准备.............................................................................................................................. - 2 -
4.2物资准备.............................................................................................................................. - 3 -
4.3劳动组织准备...................................................................................................................... - 3 -
4.4.施工现场的准备.................................................................................................................. - 6 -
4.5.施工场外的准备.................................................................................................................. - 6 -
4.4.项目总调度制度................................................................................................................ - 13 -
五、施工影像管理.......................................................................................................................... - 13 -
六、工期检测和预警...................................................................................................................... - 13 -
七、生产资料管理.......................................................................................................................... - 14 -
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工期管理计划
一、工程概况
本项目用地位于广东省河源市源城区东埔街。
1.1工程简介
本工程新独立基础。
1.2工程施工特点
1)占地面积大：用地范围东西跨度最长约275m，南北跨度最长约320m～392mm，总用地面积90990㎡。
2)建筑单体多：。
3)施工工期紧：本工程占地面积大，建筑单体多的条件下，计划施工总工期为260日历天，比招标文件要求工期日历天，提前日历天，施工工期紧。
4)预应力构件，跨度大、重量大：本工程平房仓采用预应力混凝土折线形屋架，跨度为30m，重约15.6t；机械器材库采用预应力混凝土工字形屋面梁，跨度为15m，重约6.375t；平房仓及机械器材库采用预应力混凝土屋面板，跨度为6m，重约1.28t。
二、编制依据
工期管理是建设项目管理的核心组成部分，为保证优质、安全、高效地完成建设任务，项目部依据分公司《项目管理策划书》、《项目部责任书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》等，结合本工程现场实际情况及工程设计技术特点和工程质量标准要求，编制工期管理计划。
三、工期管理计划
项目部根据《项目管理策划书》、《施工组织设计》、合同文件等，编制项目施工总工期控制计划及工期管理计划。
3.1、总进度计划
本工程合同工期确定为：780天（日历天）
计划开工日期为2015年11月30日，计划竣工日期为2016年8月15日。实际开工日期以监理人发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期为准。
施工总进度计划见施工进度计划横道图（见附图1）
3.2、主要节点工期目标的确定
主要节点工期目标：
四、开工准备
4.1.技术准备
4.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图纸和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
4.1.2做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和抗震烈度等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;冬雨季的期限等情况。
4.1.3施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与
辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。
4.2物资准备
4.2.1建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。
4.2.2各类构件的准备。根据工程图纸及预算中提供的构件的规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
4.2.3建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
4.3劳动组织准备
集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全文明施工等方面的入场教育。向施工队组进行施工组织设计、总进度计划和技术质量交底。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
1、劳动力管理程序与实施措施计划
2、劳动力进场计划
本工程为合同工期为260天。项目部计划配备一支长期同我司合作、素质高、战斗力强的劳动力队伍，施工作业最高峰可达450劳动力，根据施工需求采取分批进场，各单位工程可根据实际情况单独进行流水作业施工，确保工期目标实现。
3、劳动力使用措施
项目部实施标价分离的管理模式，建立了双向选择机制。
根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务分包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高效的施工，确保每一项计划的目标实现。
本工程劳动力按各单位工程施工需求配置，同时考虑到现场施工以单位工程施工为流水段作业（现场分为三个流水段，组织均衡施工），各施工段之间采取相应均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不能相差太悬殊。
4、劳动力管理措施
为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取按工种管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。
①进场前，对工人进行各种必要的技术培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
②对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持有高度的责任心和责任感。
③加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
④认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
⑤按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
⑥推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
⑦加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
⑧项目部将严格执行中建六局有限公司关于项目施工劳务管理的各项规章制
度，对各劳务队（班组）工人全部实行实名制管理。做到出工有考勤、完工有结算、工资发放有审核。
5、劳动力保证措施
①做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场。另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为桩基工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、水电工、瓦工、装修工等主要施工人员进场。
②通过中建系统集采平台，采用招投标的方式，选择信誉良好、工作业绩较好、工作实力较强的分包队伍。现场通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、专业技术水平较高。
③项目部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、责任心，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的专业素质高、工作作风严谨的项目各职能管理人员担任项目各专业技术管理的主要职务。
④项目部调动一切可以调动的力量，确保本工程管理人员的配备，特别注重质量管理和安全生产管理人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。
⑤对本项目的管理人员，全部是取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。项目部严格执行岗位责任制，严格岗位责任考核制度。
⑥对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业职能部门加大管监力度，以确保其融入我公司的施工管理体系中，并能共同实现项目管理目标。
⑦项目部将全力协助分公司选择有实力的成建制的土建劳务公司及专业水电安装公司。使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到优良样板标准。
⑧加强技术管理，认真贯彻执行国家标准、操作规范及各项管理制度，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理
方案，及时予以解决。
⑨项目部将结合施工情况，成立项目工人夜校，组织专业技术人员对劳务工人进行专业技术培训。
⑩对于特珠工种作业工人员，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。对采用的新工艺、新技术、新设备、新材料进行技术培训和工艺操作交底。
4.4.施工现场的准备
1.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
2.做好现场的的五通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水和施工现场的平整。
3.按照平面图在适合的位置建立库房、办公、生活等临时性建筑。
4.对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
5.设置消防、保安设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。4.5.施工场外的准备
1.材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。
2.做好分包工作和签订分包合同，由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
五、工期控制
5.1工期保证措施
5.1.1信息保证
1.施工图纸：
确保施工图纸的完整，开工前，由技术部门组织相关人员认真熟悉设计图纸，了解设计意图，找出图纸存在问题，做好图纸会审工作，并将图纸会审记录及时向相关人员做好交底，确保施工图各组成部分的可施工性。
2设计变更：
如存在设计变更，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员受中，以确保工期不因变更而延误。当因设计变更对工期有影响时，及时同建设、监理单位办理工期延误手续。
3.顾客要求：
建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施。提前和地方质监部门取得联系，了解地方政府对工程验收的程序和要求，确保每次验收都能顺利的进行，保证下道工序能及时跟上。
4.内部沟通：
建立项目部对内沟通交流制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通，以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。
5.1.2 技术保证
1.确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计（方案措施），了解施工方案的内容，以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程，在其施工前编制出可行的施工方案，如模板工程、外脚手架工程等。
2.适当合理地安排工序的穿插作业，根据现场情况安排砌体工程、预应力屋架及屋面板工程、地面工程、内墙装饰等分项工程的插入点，从而压缩工程的装修时间。
5.1.3材料供应的保证
1.提前按月度进度计划提出材料需用计划，使材料人员可以提前进行材料准备。做好充足的市场调查，对材料供应商的供货能力进行评审，明确对材料质量和供货时间的要求，并以合同及合理的措施加以保障。
2.提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保材料在投入使用时是合格的。
3.根据本工程施工现场的特点合理规划施工用地，使现场材料储备量最大化，以备不时之需。
4.在主体结构混凝土施工过程中，全部采用泵送混凝土。
5.1.4质量验收计划
1.在每个分部或子分部工程即将结束前安排好验收计划，以保证分部工程的质量能顺利通过验收，从而使其后续的工序能得以顺利的衔接。
2.根据工程的特点，在适当的部位提出分步验收的计划，使某些后续的工作能适当地提前穿插施工。
5.1.5工期管理制度
1.在岗位责任制中列入工期责任，并将其作为考核的目标。根据施工工期总目标下达每月工期目标，并对目标进行考核。
2.根据总进度计划，编制年、季、月、周施工进度计划，把施工进度计划分解到每一天，每周对工期完成情况进行检查，找出影响工期的因素和排除困难的措施，对上周未完成的任务要有补救措施，在下周想方设法将损失的工期找回来，确保工期目标的实现。
3.根据施工总进度计划，对主要的分部、分项工程插入和完成时间进行监控，如桩基工程、地下室工程、主体结构、砌体工程、楼地面工程等。对施工进度实行动态管理。
4.对工期采取奖罚制度，项目部每周向各单位工程责任工程师下达下周的施工任务时，对在项目部要求的工期内未完成施工任务较好的单位工程责任人，项目部将采取经济奖励。
5.1.6气候和环境的影响因素
在雨季和夏季的高温，对施工的影响很大。本工程基础施工正是河源市雨季时期，项目部重点考虑雨季施工方案，编制好雨季基坑排水措施。在高温季节施工时，合理安排施工人员上下班时间，尽量避开高温时作业，从而提高工作效率，在保证安全的前提下，安排施工人员晚上加班，白天气温较高时延长休息时间。项目部将采用多项防暑降温措施，保证全体施工人员身体健康和施工秩序正常。
河源地区的黄金季节是秋冬季节，天气凉爽，雨水少，更适宜赶工，本工程应抓住这一优势，提前做好充分准备，争取在这黄金季节完成更多的施工任务。
5.1.7生产例会制度
1.项目部生产调度例会每周一次，要求各施工队施工负责人、技术负责人和项目部各部门负责人参加，时间定为每周五下午3点钟在项目部会议室进行。
2.各责任工程师在会上汇报本周完成计划情况和下周施工计划，并对工程中出现的问题及项目部调度提出要求和建议。需要项目部协调解决的事宜和问题统一由项目部协调解决，及时采取有效措施保证计划完成。
3.各劳务分包单位及各劳务承包班组，必须将项目部生产例会的会议内容及时传达到每一位作业人员，并严格按照项目部生产例会制定的作业计划完成好各自所承担的各项施行任务。
4. 生产例会要将本周生产计划、完成形象部位、安全生产注意事项，上周生产计划完成情况和安全、质量、文明施工等情况都要进行小评小结，对上周各项工作
完成情况进行检查，在检查中发现的主要影响生产进度和安全生产存在的各种不利因素，找出薄弱环节和提出改进工作的建议。
5.生产例会要有会议记录、要有签到单，记录要存档备查。
5.1.8工期控制的方法
1.按施工阶段分解，重点控制关键（工序）节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接时间及完成时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.按总工期节点完成时间要求，分解为年度、季度、月度和周进度计划，确保工期进度顺利实施。
5.1.9实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制，是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息和要素，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图
5.2工期管理制度
1.生产管理责任制
项目生产管理采用垂直管理，施工队伍对生产经理负责，对项目经理负责。
生产经理全面负责各施工队的生产进度。施工生产中采取责任到人，奖优罚劣，不搞大锅饭，奖罚与进度挂钩。
现场划分为三个作业区，在每个作业区内组织流水施工。
1. 5#、3#、7#、10#、一站式服务中心为A施工区域，流水作业为5#→3#→7#→10#→一站式服务中心；本施工区域责任工程师为陈磊。
2. 6#、8#、4#、机械库、消防泵房为B施工区域，流水作业为6#→8#→4#→机械库→消防泵房；本施工区域责任工程师为胡峰林。
3. 1#、2#、9#、变配电间、3#门卫室为C施工区域，流水作业为1#→2#→9#→变配电间→3#门卫室：本施工区域责任工程师为杨绪鑫。
4. 桩基施工安排：3#→2#→7#→4#→机修库→变配电间→3#门卫。
2.现场管理（包括平面运输）总调度制度
建立从项目部到各施工队的施工指挥系统。项目部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机等资源，保证工程的连续性和均衡性施工。
由技术质量部派专人负责，每天巡检，收集情况，发现问题及时向项目生产经理报告。
现场选择吊车做为主要材料的垂直和水平运输工具，人工做为辅助运输，根据施工现场尺寸可覆盖各流水段施工建筑物。
3.施工作业面管理制度
展开的作业面由各施工队管理人员进行管理，及时协调处理生产中出现的各类问题，处理有困难的向项目生产经理报告，问题解决后及时反馈。
4.日报、周报、月报制度
项目部派专人负责日报、周报、月报的编制，并按时、准确的向技术质量部上报工程进展及工程量完成情况，技术质量部派专人收集整理、汇总，经生产经理审核后上报项目经理。
5.奖惩制度
项目部在布置计划任务时，做到明确任务的同时明确完成时间，将进度快慢、工程质量安全生产、文明施工的优劣与经济效益挂钩，与施工队伍签订工期奖励，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。特别对于关键线路上的工序，凡提前者给予重奖，以鼓励各施工队加快进度，保证工期。
各施工队按项目部要求制定奖惩制度，协调、组织加快本施工队的工程进度。
6.定期检查制度
项目部每月组织各部门、各施工队联合检查两次，包括进度计划、安全、质量、文明施工、制度执行等情况。每月初、月中各评一次，每季总评一次，表扬、奖励先进的，批评、处罚落后的。通过检查评比，提高全体施工人员的工作积极性，最大限度发挥施工潜力。
5.3.施工生产各项管理计划
1.项目进度计划
项目进度计划由技术质量部编制，生产经理审核，项目经理批准实施。
1.1.采用施工总进度计划与各施工队计划相结合的方法进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，进而通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。各施工队根据总计划合理安排施工，并根据关键线路、关键节点组织分包商进行重点施工，确保项目总工期目标的实现。
1.2.项目实施多级进度计划管理模式。
一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，作为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
各施工队以总进度计划为指导，结合关键节点，关键线路合理组织、规划施工计划。
二级计划：月计划，以月为单位编制，应详细、具体、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，由项目部组织检查督促其实施，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
一、二、三计划由项目部技术质量部编制，四级计划由各施工队编制实施。
2.分包商工作计划
项目部将对各分包商提出总目标及阶段目标，这些目标要切实可行，并经过分包商确认能够达到，而且该目标还必须符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中有相应的条款予以约束。
项目部还将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。要在分包单位施工过程中加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给项目部造成损失。
3.资源调配计划
项目部要根据工程局、公司投入的充分资源，组织平行施工，平衡施工。
（1）加大施工机械设备投入，加强设备管理和操作人员教育。
项目部设材料设备部，配备专职设备管理员，负责设备调配、管理业务。举办陪训班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
建立机械使用保养责任制，提高施工机械的完好率和使用率；加强机械设备安全作业管理，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转；对主要工序要有一定的备用机械，提高机械化作业程度，缩短工期。
（2）加大材料供应力度，做好各种资源的需求计划和准备，以保证进度计划顺利实施。材料按月提前制定采购计划，对每一项材料供应落到实处，材料按ABC分类法，确保库存；在周转材料与施工机械方面要加大投入，以满足施工生产的需要。
4.4.项目总调度制度
建立总调制度是将项目部总体资源进行整合，充分发挥项目部集中统一、有力便捷的资源共享优势，对重点工序、关键线路进行重点突击、集中攻坚。
资源调配的重要工作就是为加快工程进度提供有力保障。同时在项目资金使用上，项目部也将给予重点倾斜，以保证不会因资金不足影响工期。
五、施工影像管理
项目部建立施工影像管理制度，技术质量部、综合办公室、安全环境部、各施工队配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理，并及时整理归档。
1.施工进度影像、隐蔽工程影像等按施工队或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每周按预定时间按时拍摄。
2.技术质量部和施工队影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，
并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。影像资料每月报技术质量部汇总，项目阶段完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。
六、工期检测和预警
1.施工队实行施工进度日检查日报告制度，并及时汇总至技术质量部，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。
2.项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：
2.1.进度监控预警与进度调整：项目部监控各施工队施工进度管理，施工队发生月进度延误时，项目部发出进度管理预警信号。施工队根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，报项目部生产经理批准实施。
2.2.进度管理检查与考核：项目部每月初评，每季度总评、半年评比表彰一次。检查和考核由项目部生产经理和总工程师负责组织实施。
3.重要节点控制
3.1.关键线路的管理
经常研究和关注影响工期的重点工序、重点地段、重点单位工程，组织投入人力和物力重点突击。关注和研究难点，组织攻关，务必做到尽快得以解决，不影响总体进度。注重全线路统一施工，实现全线一盘棋，抓住重点，兼顾一般。
3.2.信息管理
抓好项目信息化建设，及时了解和沟通情况，不使遗漏和缺失。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等即繁多又复杂的信息，且本工程战线长，如采用手工处理，速度慢，决策慢，措施采取的不够及时。为改变这种状况，我们将采用局域网微机管理手段，通过互联网，采用《Project》、《梦龙管理软件》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。确保工程施工平稳、快速的进行。
3.3.竣工工作
抓好工程收尾工作，克服虎头蛇尾现象。待工程结束具备验收条件，要及时报告，请求验收。验收中存在的问题，组织精干力量抓紧整改，务使工程顺利通过验收。
七、生产资料管理
7.1.由项目部资料室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，
所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
7.2.所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
7.3.文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
7.4.在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
7.5.当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
7.6.文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7.7.在用有效文件控制清单.项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
7.8.文件和资料的更改：
a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
7.9.作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
7.10.文件和资料的保管
a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按8.5和8.6办理。
b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
7.11.文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
附件
7.1项目每日情况报告
7.2中央储备粮河源直属库合资建仓项目施工平面布置图
7.3 项目施工总进度节点控制图
7.4劳动力需要量计划及进场时间表
7.5劳动力管理曲线图表
7.1.项目每日情况报告（CSCEC-PM-1101）
中国建筑项目管理表格
项目每日情况报告表表格编号
CSCEC-PM-1101项目名称
项目编
码
报告日期年月日星期
天气□非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻
温度
□≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度
风力静风□中等□大风□台风□
湿度干燥□中等□湿润□
一、主要作业面情况
工序/工作/作业名
称进度计划编号
主要分包商或作业
队
负责人
二、主要劳务人员情况
劳务、分包单位名
称作业人员数（人）
主要工作内容日夜
三、主要物资（设备）进场情况
物资名称型号数量检验情况试验情况
四、主要施工设备情况
设备名称型号状态工作台班
五、重要来访人员情况
时间姓名单位及职位来访目的备注
六、主要进度完成情况
□按计划完成；□有延误，见下表：
工序/工作/作业名
延误原因措施备注称
七、需要相关方（业主、企业、项目部等）解决问题：
八、本日重大事项：
九、工作小结
生产经理签名：
高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
工程进度管理及工期保证措施 一、施工工期安排 我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。 4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。
达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级
~ 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部 】 2017年05月15日
目录 第一章编制依据 (1) 第二章项目生产总调度管理组织结构 (1) - 第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划 (3) 第四章现场作业面划分 (6) 第五章生产资源配置计划 (7) 第六章现场平面及垂直运输管理 (9) 第七章项目生产管理制度 (10) [ ￥
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第一章编制依据 第二章项目生产总调度管理组织结构 项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产
经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。 根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。 区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。 各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。 项目生产总调度管理组织机构图如下： 项目生产管理体系组织架构图 第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管 理 第一节项目施工准备计划
项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。 第二节总控制计划管理 一、总控制计划制定 项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下： 详细的总控制计划见计划管理平台。
精益管理向时间要效益 作为工程管理三大目标之一，进度管理一直是管理工作中的重点。为早日使工程投入使用，发挥经济效益，我们围绕工程进度管理这一工作重点，全体职工齐心协力，以精益求精的工作态度和以建设百年大厦为己任的高度责任心，尽职尽责，加强内部管理，协调外部关系，保证了工程建设的顺利进行。 1.制定合理的进度计划。在国家工期定额基础上，结 合工程的实际情况，充分考虑各工序搭接施工和穿插作业，制定了高要求的工程项目建设计划，对整个工程进度起到了指导性作用。在施工过程中，我们将总进度计划层层分解，每天按照计划进行检查、落实，一旦发现实际进度与计划不符，都及时分析产生的原因，制定纠偏措施并调整后续进度计划，以保证工程按期完工。 2.集中精力抓关键线路上的工序作业，解决关键线路 上的施工配合，提纲挈领，把整个工程的进度控制在计划范围内。保证了主要线路上的工序的正常施工，工期计划也得到了充分保证。 3.制订合理的奖罚制度，调动施工单位积极性。对影 响工程进展的瓶颈，在要求施工单位全力以赴加快进展的同时，采取合理的奖惩措施，对于施工单位调动人力物力和投入更多的资金起到了积极作用。 4.工程后期安装装修阶段的进度管理是难点。工程施工后
期，进入安装装修阶段，专业分包队伍多，工序复杂，交叉作业多，而且既有甲方直接分包的队伍，又有总包分包的队伍，关系复杂，给建设单位、总包和监理的管理工作都带来了一定的难度。这一阶段既是进度管理的难点，更是能否保证大厦工程按时完工的关键，我们在建立完善的建设单位-监理-总包三级控制制度的基础上，加强了总包单位的管理权限和管理力度，抓计划，更抓落实，强调工作要有前瞻性，处理问题要讲大局观。这期间的管理难度应该是整个施工过程中难度最大的阶段，也对整个公司的管理水平提出了挑战，如何更好地做好这个阶段的工程管理、使公司的管理工作迈上一个新的台阶仍是我们需要在工程管理实践中继续探索的课题。
目录 一、工程概况 ....................................................................................................................... - 1 - 1.1工程简介 ................................................................................................................... - 1 - 1.2工程施工特点............................................................................................................ - 1 - 二、编制依据......................................................................................................................... - 1 - 三、工期管理计划 ................................................................................................................. - 1 - 3.1、总进度计划............................................................................................................. - 1 - 3.2、主要节点工期目标的确定....................................................................................... - 2 - 四、开工准备......................................................................................................................... - 2 - 4.1.技术准备 ................................................................................................................... - 2 - 4.2物资准备 ................................................................................................................... - 3 - 4.3劳动组织准备............................................................................................................ - 3 - 4.4.施工现场的准备 ........................................................................................................ - 7 - 4.5.施工场外的准备 ........................................................................................................ - 7 - 4.4.项目总调度制度 ...................................................................................................... - 14 - 五、施工影像管理 ............................................................................................................... - 14 - 六、工期检测和预警............................................................................................................ - 15 - 七、生产资料管理 ............................................................................................................... - 16 - .- 1 -
第四章施工进度计划及工期保证措施 开挖与支撑是深基坑施工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。 第一节、编制原则 1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。 2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。 3)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。 第二节、施工进度保证措施与管理 1)机械设备完好率是保证工期的关键 (1)编制机械安全技术操作规程； (2)xx交接班制度； (3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用； (4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理； (5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。 2)严格进行工期管理
技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。 3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。 4)确保工期的具体组织技术措施 (1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组； (2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力； (3)技术措施方面： 成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。 建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。 严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。 抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。 确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。 第三节工期保证措施 1、在总工期时间控制下,编排季、月、旬施工计划，签发施工任务书，做好施工进度记录及施工进度工作，跟踪检查施工实际进度，准确掌握施工项目实际进度。合理划分施工流水段，加快模板周转，密切各工种间的配合。缩短施工前准备工作时间，确保实际工期。
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
项目生产与工期管理规定 一、总则 1.1目的 为了加强和规范公司各类在施项目的生产与工期管理，提高项目生产与工期管理水平。 1.2定义 工程主进度计划—指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度/周进度以及重要节点进度计划的合集。 资源支撑计划—指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。 项目总进度计划——项目总进度计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。项目总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。 项目节点控制计划——以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反映项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；项目节点控制计划做为考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。
年进度计划——从项目总进度计划中分解每年的实际需要完成的任务，形成年进度计划。 季度进度计划——从项目年进度计划中分解每季度的实际需要完成的任务，形成季度进度计划。 月进度计划——从项目季度进度计划中分解每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。 周进度计划——从项目月度计划中分解每周需要完成的任务，形成周进度计划。 二、管理原则 项目生产与工期的管理，遵循计划、实施、监督、考核、改进、奖罚相结合，实行目标分解，落实责任，制定措施，严格考核管理原则。 三、实施细则 3.1生产与工期管理架构与职责 公司生产副总经理负责全公司生产与进度的管理，工程部作为牵头和主管部门具体负责管理，督导各单位、项目的生产与工期管理体系建设，并监督落实执行项目计划管理制度；监控项目的进度履约情况，督导各单位和项目处理过程中遇到的工期履约问题；根据实际情况，提出预警和建议。 项目部建立以项目经理为体系负责人的生产与工期管理体系，认真落实项目生产与计划管理制度，编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并认真执行，对施工现场全面调度与控制；组织召开生产会，及时解决日常需要协调的问题；当项目进度出现偏差时，提出纠偏措施，解决工
目录 一、工程概况........................................................ - 1 - 1.1工程简介....................................................... - 1 - 1.2工程施工特点................................................... - 1 - 二、编制依据........................................................ - 1 - 三、工期管理计划.................................................... - 1 - 3.1、总进度计划................................................... - 1 - 3.2、主要节点工期目标的确定....................................... - 2 - 四、开工准备........................................................ - 2 - 4.1.技术准备...................................................... - 2 - 4.2物资准备....................................................... - 3 - 4.3劳动组织准备................................................... - 3 - 4.4.施工现场的准备................................................ - 6 - 4.5.施工场外的准备................................................ - 6 - 4.4.项目总调度制度............................................... - 13 - 五、施工影像管理................................................... - 13 - 六、工期检测和预警................................................. - 13 - 七、生产资料管理................................................... - 14 -
进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1 工期目标 开工时间：2011 年5 月8 日，竣工时间：2011 年6 月30 日 1.2 工期分解： 序号日期工作项目备注 搭建项目部，管理层进驻现场； 1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路，建设生活设施； 制定施工方案，做好项目审批，做好开 工前资料。 包含报审和等待批 复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场； 线路复测； 基础测量；修改并制定施工实施方案。 包含报审和等待批 复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖； 材料进场。 包含报审和等待批 复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程； 基础灌注。 包含报审和等待批 复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。包含报审和等待批复和验收时间 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。包含报审和等待批复和验收时间 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。包含报审和等待批复和验收时间 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验； 整改消缺。 提出整改意见 11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收； 整改消缺竣工验收； 提出整改意见正式交工。 12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。
公司进度计划管理办法（讨论版）第一章总则 第一条规范xx公司（简称公司）所开发项目计划运营管理相关事项运行与管理机制和控制要点，确保后续项目开发管理有序、执行有据。 第二条为推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。 第三条为明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。 第二章适用范围 第四条适用于公司各开发项目的计划运营管理。 第三章术语和定义 第五条项目计划分类（里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书） 一、里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。具体节点见下表及附件《项目里程碑节点计划表》。 二、项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。具体节点见下表及附件《项目一二级节点计划表》。 三、项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。具体节点见下表及附件《项目专项计划表》。 四、项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺。具体节点见下表及附件《项
目运营目标书》。 第四章管理原则 第六条建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。 第五章项目计划管理体系 第七条项目计划层级管控 第八条计划分级管理：即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。各级计划的内涵和管理责任主体不同，如下： 一、项目里程碑节点计划：是公司最为重视的开发节点，由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定（初步里程碑节点计划，在拿地后项目一二级节点计划编制过程中将对相应节点进行再次确认或适度修订），并经公司投资决策会议确认。 二、项目一二级节点计划：是基于里程碑节点计划的细化，由项目总经理牵头组织编制和确定，并经公司领导审批后下发执行。 三、项目专项计划：公司各专业部门基于项目一二级节点计划细化形成本专业可操作、可控制、可追溯的实施性项目计划节点，由相关对应专业部门组织编制。 四、项目各级计划编制确定后，各类计划主责部门负责各级计划的具体推动执行。
工期进度计划及保证措施 5.1 施工进度计划 1.进度计划控制原则 1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工 程进度控制的原则。 2.总进度计划安排： 本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。 1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工 现场临时设施及物资准备工作。 2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放 线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的 作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。 ●第一阶段： a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进 场顺序，存放保管场地。 b)弹线、找水平、定基准。 c)零星砌体砌筑。 d)大花吊顶预埋结构固定、处理。 e)天花龙骨安装制作。 f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。 g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等 定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处 理。 i)确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。 ●第二阶段： a)天花、反光灯槽骨架后期制作。 b)安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。 c)天花板开孔定位。 d)天花照明灯具安装。 e)墙面找平、批灰、贴饰面砖。 f)门窗套、隔断等木制作部分开始。 ●第三阶段： a)地面勾缝、清理、铺设保护材料。 b)油漆工进场，墙面乳胶漆。 c)木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。 d)墙面及其它区域的成品半成品保护。 e)踢脚板安装。 f)所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。 ●第四阶段： a)木制作部分阶段油漆，五金件安装。 b)现场清理及工程自检。 c)自检发现的问题进行修正及补做。 d)整理各项工程资料。 e)各项工程全面收尾、清理。 f)邀请有关各方进行正式验收。 g)对检验不合格部分进行修补、返工。
第二章工期管理制度 为确保本项目工期目标，实际进度管理有序可控，依据城际公司、集团公司、公司相关规定，特制定本项目工期管理制度。 一、组织机构 成立由项目经理领导的调度中心，负责全面、系统的生产指挥工作。建立完善以项目经理为责任主体的工期管理组织体系，工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 二、工期岗位职责 （一）项目经理工期岗位职责 项目经理是本项目施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目工程进度计划的管理和运行；主持项目工期计划工作会议，组织“项目工期计划”的实施及修改工作；组织审批工期措施及方案，并督促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划。 （二）项目副经理工期岗位职责 协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排。
（三）项目总工工期岗位职责 项目总工是本项目的技术负责人，负责领导项目工期管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程工期和工期管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关工期文件的批准、发布和更改的审批等工作。对本项目的工程工期管理负全面技术责任。 （四）工程管理部工期岗位职责 负责编制施工进度计划，并督促落实；进行现场指导，解决技术难题；负责制定施工方案，确保工程按期完成。 （五）计划合同部工期岗位职责 负责分解工期计划任务，编制本工程现场施工月度施工计划，负责收集进度信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报；负责计划编制、调整、统计工作；负责建立工期奖励机制，奖罚兑现；负责组织劳动竞赛，调动干部职工的生产积极性。 （六）物资设备部工期岗位职责 配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各作业队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证作业队有条不紊的使用机械设备；编制材料需求计划并保证现场材料供应；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。
G206怀远县涡河五桥及接线工程 工期管理计划 编制： 复核： 审核： 批准： 有效状态： 中铁X局第X工程有限公司涡河五桥项目经理部 二O一五年七月八日
目录 一、编制说明.................................. 错误!未指定书签。 二、项目概况.................................. 错误!未指定书签。 三、项目进度管理的主要目标 .................... 错误!未指定书签。 四、合同工期条款与对策 ........................ 错误!未指定书签。 五、影响工期的重大因素分析 .................... 错误!未指定书签。 六、工期总控计划.............................. 错误!未指定书签。 七、工期节点计划.............................. 错误!未指定书签。 八、各专业分包进场计划 ........................ 错误!未指定书签。 九、项目进度管理保证措施 ...................... 错误!未指定书签。 十、工期签证管理要求 .......................... 错误!未指定书签。
涡河五桥项目工期管理计划 一、编制说明 1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本工期管理计划。 2.本工期管理计划根据工程承包合同及补充协议、局和公司相应管理办法、规章制度等要求编制而成。 二、项目概况 G206怀远县涡河五桥及接线工程位于怀远县城北侧，连接乳泉大道跨越涡河，接怀远县规划中的环城路。全线采用一级公路兼城市道路标准，设计速度为60，双向六车道，航道等级Ⅳ级。工程桩号为K0+49001+987.169，全长约1497米，其中桥长1030m，共22跨，桥梁断面宽40米。主桥采用（6511065m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共3跨；跨堤引桥采用（508050m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共6跨；堤外引桥采用预应力混凝土小箱梁，西引桥组合跨径（4×35）+（2×35+20）米，东引桥组合跨径（2×30+4×35）米，共13跨。接线工程长467米，其中东岸接线工程长282.23米，西岸接线工程长184.77米。 三、项目进度管理的主要目标 1、工期目标 开工日期：2015年5月28日计划竣工日期：2017年5月28日，总工期： 24个月。 2、节点工期： （1）主体工程施工，2015年5月28日开工，2017年3月13日完工，持续时间22个月。 （2）竣工验收，2017年3月14日开始，2017年5月28日完工。
施工进度计划管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工进度计划管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。 一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。 二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。 第二条进度计划编制的主要内容 一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。 三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计
划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由工区组织内部各相关业务口编制，配套执行。 第三条进度计划编制原则 项目部及工区调度应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。 第四条进度计划编制的要求 一、工区施工建议计划的上报时间：12月25日前报下年度建议计划；3、6、9、12月20日前报下季度建议计划；每月20日前报下月建议计划。 二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。 三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目分部还需组织编制相关保障计划配套执行。 四、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。 第五条施工进度保证措施