企业经营决策模拟总结
1. 概述
企业经营决策模拟是一种通过模拟真实的商业环境和情景，帮助企业管理者进行决策的方法。通过这种模拟，管理者可以在虚拟的环境中进行各种经营决策，并根据不同的决策结果进行评估和调整。这种模拟能够有效地帮助企业管理者提高决策能力，减少决策风险，并优化企业运营效益。
2. 重要观点
2.1 模拟真实环境
企业经营决策模拟需要尽可能接近真实的商业环境和情景。只有在真实的背景下进行模拟，才能更好地反映出各种因素对决策结果的影响。在进行模拟时，需要考虑市场竞争、供应链管理、人力资源等多个方面的因素，并尽量还原真实的商业运作过程。
2.2 多样化决策选择
在企业经营决策模拟中，管理者需要面对各种不同的选择。这些选择包括产品定价、市场推广、生产规划等多个方面。管理者应该根据模拟中的情景和目标，综合考虑各种因素，做出最合适的决策。也需要注意不同决策之间的相互影响和潜在风险。
2.3 评估和调整
企业经营决策模拟不仅仅是一个决策过程，更是一个评估和调整的过程。在进行模拟时，管理者需要根据决策结果对企业的运营效益进行评估，并及时调整决策。通过不断地评估和调整，可以优化企业的经营策略，并提高企业的竞争力。
3. 关键发现
3.1 决策影响因素
通过企业经营决策模拟，我们可以发现许多影响决策结果的关键因素。其中包括市场需求、竞争状况、产品质量、成本控制等多个方面。不同因素对决策结果的影响程度各异，管理者需要综合考虑这些因素，并找到最佳平衡点。
3.2 决策风险分析
在进行企业经营决策模拟时，也会暴露出一些潜在的决策风险。这些风险包括市场风险、供应链风险、人力资源风险等。管理者需要对这些风险进行分析和评估，并尽量采取措施减少风险的影响。也需要具备处理突发事件和危机的能力。
3.3 决策优化路径
通过企业经营决策模拟，我们可以找到一条优化路径，帮助企业提高运营效益。这条路径包括市场定位、产品创新、供应链优化等多个方面。管理者可以根据模拟结果，逐步调整企业的经营策略，并不断优化企业的运营模式。
4. 进一步思考
4.1 数据驱动决策
在进行企业经营决策模拟时，数据起着至关重要的作用。只有通过收集和分析大量的数据，才能更好地了解市场需求、竞争状况等关键因素。企业管理者需要加强对数据的收集和分析能力，并将数据驱动决策成为常态。
4.2 创新与变革
在不断变化的商业环境中，企业需要保持创新和变革的能力。通过企业经营决策模拟，管理者可以更好地了解市场变化和竞争趋势，并及时调整企业的战略和运营模式。创新与变革应成为企业经营决策的重要方向。
4.3 团队协作与沟通
企业经营决策模拟需要团队协作和沟通的支持。不同部门之间需要密切合作，共同制定和执行决策。管理者还需要与员工进行有效的沟通，明确决策目标和预期结果。团队协作与沟通能力对于成功进行企业经营决策模拟至关重要。
结论
通过企业经营决策模拟，管理者可以更好地了解市场环境、优化决策结果，并提高企业运营效益。在进行模拟时，需要考虑多个关键因素，并评估和调整决策结果。也需要关注潜在的风险和优化路径。通过数据驱动决策、创新与变革、团队协作与沟通等措施，可以进一步提升企业经营决策的效果。
企业经营模拟实训总结 企业经营模拟实训总结（篇1） 伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好! 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品销售方面 20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。20--年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信20--年公司会实现跨越式发展。
2、产品质量方面 公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真 实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公司各部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面
企业经营模拟个人总结报告5篇 企业经营模拟个人总结报告篇1 20__年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成指标 今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元。实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%，超额完20__年全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招
标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20__年参加公开招标和邀请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同11份，预计产值2.5亿元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，
(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告的全部内容。
企业经营决策模拟 实 训 报 告 学院：管理学院 班级：工商管理2011级 姓名：尹爽（2011062148） 指导教师：周成 企业经营决策模拟总结报告
一．学习总结 经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊,虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥,无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。 因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析,在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。 从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点.在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要,比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划,在与规划不符的情况下进行即时调整。 就整个比赛而言,企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势. 通过模拟,我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝
企业经营模拟实训心得与体会（7篇） 企业经营模拟实训心得与体会【篇1】 为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。 虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。 在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。 要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。第二，重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营
企业决策模拟总结 企业决策模拟总结篇2 企业决策模拟是一种基于沙盘模型和策略游戏的决策训练方法，旨在帮助个人和企业提高决策能力和战略思维能力。在这个总结中，我将概述企业决策模拟的背景和重要性，介绍模拟的过程和规则，并分享一些个人体验和反思。最后，我将总结这次企业决策模拟的经历，并给出一些建议。 背景和重要性 企业决策模拟是一种通过模拟真实商业环境，让参与者模拟扮演企业高管或董事会成员，在有限的资源和信息下，做出一系列关键决策的训练方法。这种模拟不仅可以提高参与者的决策能力和战略思维能力，还可以帮助他们理解商业环境和竞争格局。 模拟过程和规则 企业决策模拟通常包括多个关键决策步骤，每个步骤都基于真实商业环境中的重要决策。例如，在产品研发、市场推广、人力资源、财务等方面，参与者需要做出一系列决策。 在模拟中，每个决策都有不同的权重和影响因子。参与者需要权衡各种因素，做出最优决策。此外，参与者还需要了解竞争对手的决策，以便做出更好的反应。 个人体验和反思 在这次企业决策模拟中，我扮演了一家虚构公司的首席执行官。在短短的几个月时间里，我与其他参与者一起模拟了公司从创业初期到成熟阶段的决策过程。
在这个过程中，我学会了如何收集和分析市场信息，如何制定产品策略，如何管理人力资源，如何优化财务结构等。同时，我也学会了如何与竞争对手进行策略博弈，如何在不确定的商业环境中做出最优决策。 反思这次企业决策模拟，我认为在决策过程中，我需要更加注重团队沟通和协作，以便更好地理解团队成员的意见和建议。此外，我也需要更加注重风险控制，避免过度扩张和过度投资。 总结和建议 企业决策模拟是一种非常有价值的企业培训方法。通过模拟，参与者可以更好地了解商业环境和竞争格局，提高决策能力和战略思维能力。同时，企业决策模拟也可以帮助参与者更好地理解团队协作和风险控制的重要性。 对于未来的企业决策模拟，我有以下几点建议： 1.增加模拟的复杂性和挑战性，例如增加更多竞争对手，更多元的市场需求等。 2.强调团队协作和沟通，例如设置团队协作任务，鼓励团队成员分享观点和信息。 3.增加模拟的真实性和逼真度，例如使用真实的数据和案例，或者邀请真实的企业高管参与。 4.强调反馈和改进，例如定期进行总结和评估，以及提供针对性的反馈和指导。 总之，企业决策模拟是一种非常有价值的企业培训方法，可以帮助参与者提高决策能力和战略思维能力。在未来的企业培训和实践中，我们应该更加注重团队协作和沟通，增加模拟的复杂性和挑战性，以及增加反馈和改进的环节，以提高培训效果和价值。
企业经营决策模拟总结 1. 概述 企业经营决策模拟是一种通过模拟真实的商业环境和情景，帮助企业管理者进行决策的方法。通过这种模拟，管理者可以在虚拟的环境中进行各种经营决策，并根据不同的决策结果进行评估和调整。这种模拟能够有效地帮助企业管理者提高决策能力，减少决策风险，并优化企业运营效益。 2. 重要观点 2.1 模拟真实环境 企业经营决策模拟需要尽可能接近真实的商业环境和情景。只有在真实的背景下进行模拟，才能更好地反映出各种因素对决策结果的影响。在进行模拟时，需要考虑市场竞争、供应链管理、人力资源等多个方面的因素，并尽量还原真实的商业运作过程。 2.2 多样化决策选择 在企业经营决策模拟中，管理者需要面对各种不同的选择。这些选择包括产品定价、市场推广、生产规划等多个方面。管理者应该根据模拟中的情景和目标，综合考虑各种因素，做出最合适的决策。也需要注意不同决策之间的相互影响和潜在风险。 2.3 评估和调整 企业经营决策模拟不仅仅是一个决策过程，更是一个评估和调整的过程。在进行模拟时，管理者需要根据决策结果对企业的运营效益进行评估，并及时调整决策。通过不断地评估和调整，可以优化企业的经营策略，并提高企业的竞争力。 3. 关键发现 3.1 决策影响因素 通过企业经营决策模拟，我们可以发现许多影响决策结果的关键因素。其中包括市场需求、竞争状况、产品质量、成本控制等多个方面。不同因素对决策结果的影响程度各异，管理者需要综合考虑这些因素，并找到最佳平衡点。 3.2 决策风险分析 在进行企业经营决策模拟时，也会暴露出一些潜在的决策风险。这些风险包括市场风险、供应链风险、人力资源风险等。管理者需要对这些风险进行分析和评估，并尽量采取措施减少风险的影响。也需要具备处理突发事件和危机的能力。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业模拟心得总结 企业模拟经营课程是经管类学生进行实践学习的一种创新方式。下面是小编为大家整理的企业经营模拟学习心得感受，供你参考! 企业经营模拟学习心得感受篇1 为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。 企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面： 一、发展战略 企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定 1 / 32
以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了P4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。 企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们G组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。 二。、财务分析 财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们G组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现
模拟公司经营总结报告 这是一篇由网络搜集整理的关于模拟公司经营总结报告的文档，希望对你能有帮助。 模拟公司经营总结报告【1】 一、实训理解 我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。 二、实训过程 因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。 实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。 ◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。 ◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。 完成目标流程
（1）市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。 （2）确定动漫主题方向。 （3）做出预算。 （4）对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。 （5）由工作人员制作动画。 （6）审片，对成品进行审核。 （7）审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。 （8）成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。 完成短期目标，也是公司目前的目标。 当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“Above-the-line Cost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为“Below-the-line Cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。 三、实训总结 这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。
经济与管理学院本科生结课作业 企业经营决策模拟实习总结
企业经营决策模拟实习总结报告 中国•新疆•石河子 二O一六年十月 模拟公司CEO总结 一、实习目的 通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
企业经营决策模拟实习总结报告 二、实习过程 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。沉着冷静，抓住时机。 第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。第四年结束，累计排名第二。得分下滑主要是价格制定有些失误。 开始第五年，为弥补上年价格上的遗憾，我公司决定提高定价，从第五年的最终总结果来看，各公司定价十分混乱，没有按照预料的规律进行。我公司在长江三角洲市场产生库存，而在环渤海地区收益较大。结果总收益相比上年下降，排名退后一名，累计得分第三；在最后一年的经营中，奔着“零库存”的目标，价格再次调低，但据预测，很难保持市场地位。在其他公司经营不发生较大问题的情况下，我公司最终排名将会下滑。 通过六年的经营，我发现，极端规模十分具有优势，要么走高质量高价格高利润的路线（例如A组），要么持续大规模生产，走规模经营路线，低端产品薄利多销，通过有效控制成本，占领市场。 三、实习感想 在这次实训中我扮演的角色是CEO,在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。对
企业经营决策模拟总结 企业经营决策模拟总结 作为企业经营决策的重要一环，模拟是一种有力的工具，可以帮助企业衡量不同决策方案的风险和回报，并为决策者提供决策支持。在本文中，我们将深入探讨企业经营决策模拟的概念和实施，并总结其影响和应用。 一、企业经营决策模拟的概念和实施 企业经营决策模拟是指使用模拟工具和技术来评估和分析企业做出的决策，以预测其可能的结果。这种模拟可以基于数学模型、统计分析和计算机仿真等方法进行。模拟中常涉及到的因素包括市场需求、成本结构、竞争情况、经济环境等。 企业经营决策模拟的实施通常包括以下步骤： 1. 确定决策目标和问题：决策者需要明确他们的目标和需要解决的问题，这有助于明确模拟的重点和范围。 2. 收集数据和参数：模拟所需的数据和参数通常包括市场数据、财务数据、行业数据等，这些数据将用于构建和验证模拟模型。 3. 构建模拟模型：基于收集到的数据和参数，决策者可以使用数学模型、统计方法、专家系统等构建一个真实性较高的模拟模型。
4. 运行模拟和分析结果：将数据输入模拟模型中，运行并分析结果，以获得对各种决策方案的风险和回报的洞察。 5. 评估和选择最佳决策：基于模拟的结果和洞察，决策者可以评估不同方案的优劣，并选择最佳的决策方案。 二、模拟对企业经营决策的影响和应用 1. 风险管理：模拟可以帮助企业评估不同决策方案的风险，并制定相应的风险管理策略。通过预测可能的风险事件和结果，企业可以做好充分的准备，并降低潜在损失。 2. 成本效益分析：通过模拟分析，企业可以评估各种决策方案的成本和效益，以支持决策者做出理性的经济决策。这有助于企业优化资源配置，提高整体效益。 3. 策略规划：模拟可以帮助企业验证和优化各种战略计划。通过模拟不同市场和竞争情况下的反应，企业可以制定更具竞争力的战略，并预测其长期效果。 4. 供应链管理：模拟可以帮助企业评估供应链中的瓶颈和风险，并提供相应的优化方案。通过模拟分析，企业可以降低供应链成本、提高生产效率并提供更好的客户服务。 5. 新产品开发：模拟可以帮助企业评估新产品的市场潜力和回报，并提供关键决策支持。通过模拟分析，企业可以减少开发失败的风险，并提高新产品的成功率。 三、对企业经营决策模拟的观点和理解
企业经营模拟心得体会五篇 _企业经营模拟心得体会1_ 经过两天的企业经营模拟课程的学习,感觉自己收获不少.企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程,少了些理论化的知识,多了些实践的乐趣.这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会,让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识,如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等.通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段. 这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担.在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营. 我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析,然后做出决策.我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购.这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败. 就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势. 我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,
虽然在经营过程中,也有遇到资金不足.产能不足或过剩.如何进行市场开发和产 品转产.如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们 立即改变以前的保守策略,进行了战略调整.如果继续经营,我们需要充分分析市场.产品研发以及竞争对手. 此次经营模拟游戏,有得也有失. 首先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学 之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的 能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小 组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相 互合作,相互沟通交流相互帮 助.包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果. 其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组 可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整 相应的经营策略,用最优方案.由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误.还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放 弃了P3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产.财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢.另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定 后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了.而在短短的时 间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各
企业经营决策模拟总结 1. 重要观点 在参与企业经营决策模拟中，我收获了以下重要观点： 1.1 综合思考能力 企业经营决策模拟要求综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、财务状况等。通过分析这些因素之间的相互作用，我意识到在做决策时，不能仅仅看到片面的因素，而是要综合思考，权衡各种利弊，才能做出更明智的决策。 1.2 风险管理能力 在企业经营决策模拟中，我面临了各种风险，如市场不确定性、供应链风险等。通过制定风险管理策略和制定应对措施，我学会了识别和评估风险，同时也学会了适时调整经营策略来应对风险。 1.3 团队合作能力 企业经营决策模拟需要与团队合作，共同制定决策和执行计划。通过与他人合作，我认识到团队的力量是巨大的，合作能够提升决策的质量和执行的效率。同时，也学会了与他人有效地沟通和协调，以达成共识。 2. 关键发现 在企业经营决策模拟中，我发现了以下关键点： 2.1 市场需求变化的重要性 市场需求的变化对企业的经营决策和发展战略有着重要的影响。通过模拟过程中的市场数据分析，我发现及时调整产品定位、开发新产品和服务可以更好地满足市场需求，增加销售额和市场份额。
2.2 供应链管理的关键性 供应链管理对企业的经营决策至关重要。通过与供应商的合作和合理的供应链规划，我发现能够提高生产效率、降低成本、减少库存积压，从而提高企业的竞争力和盈利能力。 2.3 财务管理的必要性 在企业经营决策模拟中，我了解到财务管理是企业经营的基础和支撑。通过财务数据的分析和预测，我认识到及时了解企业的财务状况、控制成本、提高盈利能力对决策的重要性。同时，也学会了如何制定合理的财务指标和报表，以便更好地评估企业的经营状况。 3. 进一步思考 在企业经营决策模拟中，我思考了以下问题，并得到了一些启示： 3.1 企业文化与决策 企业文化对决策有着重要的影响。一个积极向上、创新激励的企业文化可以激发员工的创造力和主动性，从而更好地参与决策过程。因此，在企业经营过程中，建立良好的企业文化是非常重要的。 3.2 持续学习与个人成长 企业经营决策模拟是一个学习的过程。通过参与模拟，我不断地学习新知识和技能，并应用到实际决策中。我意识到持续学习和个人成长对于适应变化和提高决策水平是至关重要的。 3.3 制定长期发展战略 企业经营决策模拟中，我认识到制定长期发展战略是企业成功的关键。通过分析市场趋势和竞争态势，我能够更加清楚地看到未来的机会和挑战。因此，为了实现可持续发展，企业需要制定长远的发展战略，并在决策中加以考虑。 综上所述，通过企业经营决策模拟，我提升了综合思考能力、风险管理能力和团队合作能力。我发现市场需求变化、供应链管理和财务管理对企业的决策至关重要。同时，我也认识到企业文化、持续学习和制定长期发展战略对企业的成功非常重要。这些观点和发现将对我今后的经营决策和个人成长有着重要的指导意义。
企业经营决策实训心得3篇 企业经营决策作为企业管理全部工作的核心内容,其决策方案的制定涉及企业各个经营领域,下面是店铺带来的企业经营决策实训心得，希望可以帮到大家。 篇一：企业经营决策实训心得 实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。 在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。 首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系
企业经营沙盘模拟心得总结 企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结，供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们B组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营
销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。 (一)成功之处 1.对产品线把握准确，适时开发与退出 经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量 后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。 3.眼光长远，适宜长期发展 我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立，不预则废 经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实
企业模拟经营心得 企业模拟经营心得1 “战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象―企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。”这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。 还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队，开始了模拟为期两年的经营历程。 过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫――什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。 因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相同季节）的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。 对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价
企业经营模拟实训心得范文(通用3篇) 第1篇: 企业经营模拟实训心得 连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于2022年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。 一、建立实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。其在经营能力项目上的设计值得借鉴。而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。 二、我校连锁经营实训超市运行状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营
实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。 1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。前期资金投入采用自愿入股。封顶的形式避免让个别学生单独出资尽可能让每个学生都是实训超市的主人。日常管理层由较大股东、以及小股东每三人派出一位代表的形式组建了7—9人的管理团队劝能部门由人事部、宣传部、配送部、仓储部、采购部五部门构成洛部门负责人负责制定管理制度及修订，并推选出一名店长全面管理各部门及协调各部门的日常工作。但是同时我们也应该看到学生们在团队组建、部门组建中缺乏实践经验部门的沟通对话机制、日常运营配合还需要很长时间的磨合及建立这也提醒我们的专业教师要根据学生们实训超市的具体运营状况提出有建设性的意见和建议。 2、目前连锁经营实训超市经营模式。结合本专业实际情况为让大一新生尽快适应连锁专业的特色教学、让大二学生发挥各
企业模拟经营总结7篇 一句话，优质服务是电力体制改革的必定要求，优质服务也是电力企业的生命线。社会在发展，时代在进步，客户已不再满意于用上电，而是如何能用得好、用得满意、用得放心，电力收费服务大厅，是电力企业优质服务的“排头兵”，关乎着电力企业的发展，因此，我们必需用我们的优质服务赢得市场，让我们的微笑布满整个市场。 20__，我将以“我的岗位无差错，我的岗位请放心”为座右铭，以此鞭策自己，坚信自己，将工作做深做细，更好的服务社会和人民！ 企业模拟经营总结（篇5） 20__年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，专心落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，带领广阔员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深化改革，强化管理。乐观地开展作风建设年活动，深化地推动精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“20__年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面，就20__年工作总结如下：
一、完成情况 公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司健康发展。 为确保20__年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握规模、追求质量、稳固发展”工作思路。 一是把加强在建项目管理放在首位，不断增加履约能力； 二是加强监理部直接成本支出掌握，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益； 三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。 四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺抵触。 2、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，假如管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我