工程部质量管理体系
目录
第一节、质量目标
第二节、质量保证体系（组织机构框架图）第三节、质量保证措施
第一节：质量目标
1、总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收
合格率100%，努力将本工程建设为一流精品工程。
2、具体质量目标：确保各检验批、、分项工程、子分部、分部
工程合格率100%。
第二节：质量保证体系
1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程
目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板
制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。2、质量管理体系
如下图所示：
项目部质量管理网络组织机构图
项目经理
项目技术负责人生产经理
安施材计施后经
全工料划工勤济
管管管管
技管管
理
理
理
理
术理理
技协安资计质材术调全料量检料员员员员员员
员
专业施工作业队
混
木
油
瓦
焊抹架凝工工工电工灰子土
班班班班班班工班
组组组组组班组
班班班班班班组班长长长长长
班
长
长
3、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负
责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力
抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或
工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、
操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
第三节：质量保证措施
1、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，
责任到位，便于管理。
1.1、项目经理的质量职责：
对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度
计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质
量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
1.2、质量及质检人员的质量职责
受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工全过程进行监督，
对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质
量要求。
1.3、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第
一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出
作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好
技术交底工作。
2、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控
制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体
系落到实处。本工程在管理过程中，将对这
两个方面进行严格的控制。
3、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证
质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法
可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正
达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体
系来予以实现。
3.1施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是
PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段
把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来
保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标
计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，
做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工
作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使
工作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员
均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决
于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今
后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产
品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同
的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生
改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
3.2施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支
持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管
理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的
的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以
保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运
转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本
工程的施工质量达到一个新的高度。
3.3施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素
进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的
要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措
施必须予以明确地落实。
“人”的因素：
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任
心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的
质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的
素质。在进场前，将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种
必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层
积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对
一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，既
要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评
定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定
的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任
何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
“机”的因素：
现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创
造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机
械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的
保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要
使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修，以保证
在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
“料”的因素：
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本
的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为
确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用
建设工程质量管理体系 The manuscript was revised on the evening of 2021
建设工程质量管理体系 1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。 1.2 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.3 质量管理的措施 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环 PDCA循环 说明： P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 (见下图)。 分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标 ...................................................................... 2 建立质量保证体系................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................................... 3.1 质量保证体系.................................................................... 3.2 质量保证程序.................................................................... 3.3 过程质量执行程序 ............................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表 ........................................... 4 质量体系职责 ......................................................................... 4.1 施工员质量职责................................................................. 4.2 技术员质量职责................................................................. 4.3 质检员质量职责................................................................. 4.4 试验员质量职责................................................................. 4.5 计量员质量职责................................................................. 4.6 材料员质量职责................................................................. 4.7 资料员质量职责................................................................. 4.8 测量员质量职责................................................................. 4.9 劳资员质量职责................................................................. 5 质量体系保证措施................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施....................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施....................................................
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标............................................ 2 建立质量保证体系.......................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................... 质量保证体系............................................. 质量保证程序............................................. 过程质量执行程序......................................... 项目经理部质量体系要素分配表.............................. 4 质量体系职责.............................................. 施工员质量职责........................................... 技术员质量职责........................................... 质检员质量职责........................................... 试验员质量职责........................................... 计量员质量职责........................................... 材料员质量职责........................................... 资料员质量职责........................................... 测量员质量职责........................................... 劳资员质量职责........................................... 5 质量体系保证措施.......................................... 施工准备阶段保证措施..................................... 施工过程中质量控制措施...................................
工程质量保证措施(房建工 程) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图
质量保证体系图 第一节质量控制程序 质量控制程序图
第一节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第二节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量 计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。
ISO质量管理体系标准表格ISO质量管理体系标准表格汇总目录: 一、质量记录清单 二、不符合项报告 三、内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述） 四、顾客财产问题通知单 五、产品质量信息反馈单 六、内部质量损失统计台帐 七、收文处理情况登记表 八、检验原始记录 九、口头订单登记台帐 十、设施（工、模、卡具）管理台帐 十一、质量信息反馈统计台帐 十二、原材料、外协外购件入库验收统计台帐 十三、产品质量统计台帐 十四、产品售后服务登记表 十五、文件回收情况登记表 十六、计量周期校准计划 十七、计量器具报废申请单 十八、零（台）件质量抽查记录 十九、经济合同签订履行台帐、统计、分析一览表 二十、有限公司设备日常点检卡 二十一、技术文件发放登记表 二十二、年月生产物资计划单 二十三、采购计划 二十四、外协、外购件检验通知单 二十五、生产计划 二十六、年月份销售产值、销售产品产量指标计划表 二十七、有限公司产品质量征求意见书 二十八、年月份原材料购销存月报表 二十九、文件发放登记表 三十、产品报价单 三十一、设备检修计划 三十二、设施报废单 三十三、模卡具技术状态记录 三十四、培训审批单 三十五、培训记录表 三十六、管理评审通知单 三十七、管理评审报告 三十八、定单确认表 三十九、合同更改通知单 四十、设施验收单
四十一、设施管理台帐 四十二、设计开发输入清单 四十三、工艺设计开发鉴定报告 四十四、废品通知单 四十五、返修品通知单 四十六、年度培训计划 四十七、改进、预防、纠正措施报告 四十八、职工培训档案卡 四十九、生产设施配置申请单 五十、合格供方名录 五十一、供方业绩评定表 五十二、内审首（末）次会议签到表 五十三、不合格项分布表 五十四、内审检查表 五十五、特殊工种（工序）培训台帐 五十六、技术资料（兰、底图）存档登记 五十七、培训人员签到表 五十八、产品出入库日报表 五十九、进货统计台帐 六十、设计开发计划书 六十一、生产设施一览表 六十二、厂领料单 六十三、产品质量检查报告单 六十四、收发清单 六十五、三检卡 六十六、文件销毁申请 六十七、管理评审计划 六十八、设备事故报告单 六十九、产品要求评审表 七十、偏差件回用申请单 七十一、文件更改通知单 七十二、审核日程安排 七十三、供方评定记录表 七十四、年度内审计划 七十五、审核实施计划 七十六、内校记录表 七十七、产品出库单 七十八、改进计划 七十九、产品检验入库通知单 八十、设计开发输出清单 八十一、模具调整记录表 八十二、改进、纠正和预防措施实施情况一览表八十三、不合格品报告 八十四、顾客满意程度调查表
质量记录清单 名称编号保存期（年） 文件发放、回收记录 文件借阅、复制记录 部门受控文件清单 文件更改申请 文件销毁申请 质量记录清单 质量策划实施情况检查表管理评审计划 管理评审通知单 管理评审报告 培训记录表 培训申请单 年度培训计划 生产设施配置申请单 设施验收单 设施管理卡 生产设施一览表 设施日常保养项目表 设施检修计划 设施检修单 设施报废单 领物单 产品要求评审表 定单确认表 项目建议书 设计开发任务书 设计开发方案 设计开发计划书 设计开发输入清单 设计开发信息联络单 设计开发评审报告 设计开发验证报告 设计开发输出清单 试产报告 试产总结报告 客户试用报告 新产品鉴定报告 供方评定记录表 合格供方名录 供方业绩评定表 月采购计划ZG-4.1-01 ZG-4.1-02 ZG-4.1-03 ZG-4.1-04 ZG-4.1-05 ZG-4.2-01 ZG-5.2-01 ZG-5.4-01 ZG-5.4-02 ZG-5.4-03 RS-6.1-01 RS-6.1-02 RS-6.1-03 SC-6.2-01 SC-6.2-02 SC-6.2-03 SC-6.2-04 SC-6.2-05 SC-6.2-06 SC-6.2-07 SC-6.2-08 GY-6.2-01 YX-7.2-01 YX-7.2-02 KF-7.3-01 KF-7.3-02 KF-7.3-03 KF-7.3-04 KF-7.3-05 KF-7.3-06 KF-7.3-07 KF-7.3-08 KF-7.3-09 KF-7.3-10 KF-7.3-11 KF-7.3-12 KF-7.3-13 GY-7.4-01 GY-7.4-02 GY-7.4-03 GY-7.4-04 3 3 长期 3 3 长期 5 3 3 5 3 3 3 3 长期 长期 长期 长期 3 3 3 3 5 5 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 3 3 3
质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它 贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： ①现场施工质量控制的目标体系； ②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件； ⑤现场施工质量控制点及其控制措施； ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的 制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。．2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工
第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。 工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴 衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以 质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企 业的生命线。坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的 优质工程。 1建立质量保证体系 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检 查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识， 贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原 则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工
序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。 附质量保证体系框图：质量保证体系框图 项目经理 指反 导馈 总工程师 指 反 反 导 馈 馈 反馈 工程技术部 质量检查部 指 反 导
馈 各专业施工队 2建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的 第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上 签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票 否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各 分部分项工程质量。 3明确质量管理职责 1、项目经理质量职责 （1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量
管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 （2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解 并实施。 （3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。 （4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 （5）负责项目质量管理评审工作。 2、项目副经理质量职责 （1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面 落实项目施工组织设计和质量计划的实施。（2）监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部
第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精
二、项目质量保证体系框图 第四章项目管理人员质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 5、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。 7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。 二、项目执行经理质量责任制 1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 2、负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。 4、协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。 5、认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。 6、对本项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。 7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 三、技术负责人质量责任制 1、对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
新建居住及公共绿地项目（绿地青山·香树花城C地块三期）（一标段）工程 质 量 保 证 措 施 编制人： 审核人： 审批人： 湖北中冠建设有限公司 2017年9月22日
目录 一、房建工程施工管理质量保证措施 0 1 质量管理目标 0 2 质量管理方法 (1) 3 质量控制体系 (1) 3.2 质量保证体系 (2) 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (2) 5 技术保证措施 (3) 6 原材料质量保证措施 (4) 二施工过程中的质量控制 (5) 1 基础工程施工质量保障 (5) 2 主体工程施工质量保障 (6) 3 装饰工程施工质量保障 (14) 4 门窗工程施工质量保障 (19) 5 安装工程施工质量保障 (19) 6 主要分项工程防止质量通病的措施 (21) 7 质量控制环节及职能分工 (25) 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (26) 质量保障措施 一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。
质量保证体系及管理措施 6.1质量保证体系 全面贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全程序文件质量保证体系，从组织上、制度上保证工程项目优质地建造出，并提供优质服务。我们的目标是把我公司的质量体系程序精神及内容和本工程项目的各个环节的工作质量、工程质量联系成一体，把内部质量管理活动和施工过程的质量信息紧密联系，从而更好地提高工程质量。 6.2工程项目质量管理目标 为了保证工程项目的质量，为业主提供优良及满意的产品，特制定以下质量目标：确保一次性验收合格，争创区优质结构为实现总体目标，各单位建筑具体分目标制定如下： 6.3质量体系程序流程 6.3.1施工组织设计审批制度 6.3.2技术复核、隐蔽工程验收制度 6.3.3施工阶段“混凝土浇灌令”制度 6.3.4技术、质量交底制度 6.3.5二级验收及分部分项质量评定制度 6.3.6现场材料质量管理
6.3.7计量器具管理 6.3.8工程质量奖罚制度 6.3.9竣工图的编制、审核、移交制度 6.3.10工程技术资料管理制度 6.3.11回访维修制度 6.4质量技术措施 6.4.1一般施工质量技术措施 6.4.1.1认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工的原则，再分别组 织建施、结施、设备安装、水电安装等图纸交底的基础上，必须组织各方会审，以解决图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等问题，并认真做好图纸会审记录。 6.4.1.2严格控制材料变更和材料代用。凡工程变更和材料代用一 律由设计院发出设计变更单及材料代用证明书。 6.4.1.3认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施 工前必须由技术负责人组织交底，并有书面记录。 6.4.1.4施工放线工作现场成立专门测量小组，由技术负责人挂帅， 标高、坐标及主要轴线网统一由测量小组测设，并做好标记。土建、安装等均按统一标高轴线施工，每层设置固定的标高、轴线控制点，并有明显的标记，有书面记录。 6.4.1.5加强对原材料、半成品、构配件等的质量检测和入场验收 工作。钢材、水泥、砌体等材料必须在使用前进行检验，新材料必须有合格证明，不合格的材料不准使用。质保资料应由专人负责收集、整理
更多资料请访问.(.....) c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\ 关于印发《北京市建设工程质量检测管理规 定》的通知 京建发〔2010〕344号 各区县建委，各集团、总公司，各工程质量检测机构： 为了进一步加强建设工程质量检测管理，现将《北京市建设工程质量检测管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
已取得资质的工程质量检测机构，不符合本规定要求的，应尽快整改，市住房城乡建设委将在2010年9月1日后对资质情况进行检查。 二O一O年六月三日 主题词：建设工程质量检测管理规定 北京市住房和城乡建设委员会办公室 2010年6月21日印发
北京市建设工程质量检测管理规定 第一章总则 第一条为加强建设工程质量检测管理，保证建设工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》等法律法规，结合本市实际，制定本规定。 第二条本市行政区域内进行建设工程质量检测活动及其监督管理，适用本规定。 第三条北京市住房和城乡建设委员会（以下简称市住房城乡建设委）负责对本市的建设工程质量检测（以下简称质量检测）活动实施监督管理，并负责工程质量检测机构（以下简称检测机构）的资质审批。 区县建设行政主管部门负责对其监督工程的质量检测活动实施监督管理。 第二章资质管理 第四条从事工程质量专项检测及见证取样检测业务的检测机构应取得相应的检测资质，并在资质范围内开展检测工作。 第五条检测机构设立分支机构的，分支机构的人员、设备、工作场所、技术管理等应当符合《建设工程质量检测管理办法》及本规定的要求，并报市住房城乡建设委备案。 第六条检测机构管理制度及质量控制措施应当符合《建设工程检测试验管理规程》（DB11/T386）的要求。 第七条检测机构的检测人员应经过相关检测技术培训并考核合格，不得同时受聘于两个或两个以上单位。 检测机构的专业技术人员应具有助理工程师以上职称。 技术负责人应具有相关专业高级工程师以上职称，并从事工程质量检测工作3年以上。 第八条检测机构应建立建设工程质量检测管理信息系统（以下简称检测管理系统），并具备将检测数据上传到北京市建设工程质量检测监管信息网的条件，涉及力值的检测设备应实现数据自动采集。
浅谈房屋建筑工程施工质量管理 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析 建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,管理薄弱,甚至违法违规的现象。 二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施 要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和素质教育。 工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。 人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定
性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。 三、施工单位要不断完善自身的质保体系 质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。 四、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”。 为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在
建筑工程质量管理体系 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
合肥轨道交通2号线机电03标段项目部 质 量 管 理 体 系 编制：何海波 审核：黄智 执行时间： 建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。 企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。 一、检查内容
建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部发布的强制性行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。 二、检查方式 1．公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。 2．项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。 3．公司安全部日常安全检查：公司安全部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。 4．专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。 5．季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、安全部日常安全检查、专业安全检查方式，对在施工程进行有针对性的安全检查。
滨河1号院项目部 工程质量管理制度 编制： 审批： 甘肃第三建设集团公司滨河1号院项目部 2018年6月23日
目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)
第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详
质量管理体系与措施 1 质量针、目标................................................................................................. 2 建立质量保证体系......................................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度： ....................................................... 3.1 质量保证体系.......................................................................................... 3.2 质量保证程序.......................................................................................... 3.3 过程质量执行程序.................................................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表.......................................................... 4 质量体系职责................................................................................................. 4.1 施工员质量职责...................................................................................... 4.2 技术员质量职责...................................................................................... 4.3 质检员质量职责...................................................................................... 4.4 试验员质量职责...................................................................................... 4.5 计量员质量职责...................................................................................... 4.6 材料员质量职责...................................................................................... 4.7 资料员质量职责...................................................................................... 4.8 测量员质量职责...................................................................................... 4.9 劳资员质量职责...................................................................................... 5 质量体系保证措施......................................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施 ......................................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施.....................................................................