附件1:供应商入库评审申请条件
（一）交流变压器类
1.具有独立的法人资格、良好的信誉，企业注册资本金
（人民币）为8000万元及以上；
2.具有所选电压等级或以上变压器产品的型式试验报
告；
3.入库申请人近三年有不少于3个同等电压等级变压器
供货业绩；
4?同一集团下有多家生产企业的仅允许其中一家生产企
业参加入库申请；
5?申请时企业未处于财产被接管、冻结、破产状态；未
处于因被有关行政主管部门行政处罚被禁止或限制且尚在
禁止投标期内的或其它不良信用记录。
（二）交流断路器、高压熔断器、组合电器、交流隔离开关、电流互感器、电压互感器、负荷开关、避雷器、电抗器、并联电容器及其成套装置、消弧线圈、接地变及成套装置类
1.入库申请人具有独立的法人资格，企业注册资本金（人
民币）为3000万元及以上；
2.交流断路器、高压熔断器、组合电器、交流隔离开关、电流互感器、电压互感器、负荷开关、避雷器、电抗器、并联电容
器及其成套装置、消弧线圈、接地变及成套装置由入库申请人自产（提供相应的检验报告或型式实验报告）；
3.入库申请人近三年有不少于3个类似项目供货业绩
（类似项目指同时具有申请入库相应电压最高等级设备的
供货业绩）；
4?申请时企业未处于财产被接管、冻结、破产状态；未
处于因被有关行政主管部门行政处罚被禁止或限制且尚在
禁止投标期内的或其它不良信用记录。
（三）开关柜及箱变、预装式箱体类
1.入库申请人具有独立的法人资格，企业注册资本金（人民币）为3000万元及以上；
2.开关柜必须由入库申请人自产（提供相应的检验报告
或型式实验报告）；
3.入库申请人近三年有不少于3个类似项目供货业绩
（类似项目指申请入库相应电压等级开关柜的供货业绩）；
4.申请时企业未处于财产被接管、冻结、破产状态；未
处于因被有关行政主管部门行政处罚被禁止或限制且尚在
禁止投标期内的或其它不良信用记录。
（四）变电站综合自动化成套装置、直流系统设备类
1.入库申请人具有独立的
法人资格，企业注册资本金（人
供应商名录库管理办法及实施细则 第一章总则 第一条为使供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，保持良好的供应关系，根据********及相关要求，制定本办法。 第二条依照本办法所建立的供应商名录库，使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务，即**********中所定义的第Ⅲ类及第Ⅳ类采购。国家、地方法律法规已明确必须采用招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务，应从其规定。 第三条公司应严格按照公平、公开、公证的原则在供应商名录库内开展采购活动，不得违规操作。 第四条《合格供应商名录库》是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据，对未纳入《合格供应商名录库》的供应商，均不得与其签订购销合同。 第二章管理职责 第五条公司招标办负责以下工作： 1、负责供应商名录库的组建及更新维护工作； 2、不定期蒋供应商名录库及动态考核结果向企管办进行汇报； 3、配合****集团开展供应商名录库的组建及更新工作，主要包括：拓展供应商渠道、拟定考核计划、参与考核工作、形成分析报告、提出更
新需求等； 4、配合****集团开展供应商名录库的维护工作，主要包括：日常管理、动态考核和定期评价； 5、负责供应商管理过程中的资料信息归档工作。 第六条公司企管办负责以下工作： 1、贯彻****集团的供应商管理办法，制定本公司的供应商管理细则； 2、对供应商管理实施监督和检查。 第四章准入审核 第七条准入审核是指按照采购需求和规定流程，审核供应商的基本条件，并就合格供应商组建名录库。主要包括：信息收集、申请入库、资格审核、名录库建立四个环节。 第八条信息收集 为方便公司各部门共享供应商资源，提高名录库的使用效率，供应商信息收集按初选、调查两个阶段进行： 1.初选： 1.1发起部门初选供应商：基于公司各部门已经形成较完善的供应商队伍，各部门根据拟采购事项，结合各自供应商资源，积极拓展供应商渠道，优选技术先进、质量可靠、环境友好、管理科学、信用良好的供应商，以质优价廉服务好为基础，通过资料文件调查、实地考核或间接询访等方式，按不同产品类别分别推荐三家以上供应商。以下几种情况单位项目可适当调整：
篇一：设备申请报告 设备申请报告 综合管理部: 随着我行电子设备的不断更新，数量的不断增多，给设备管理带来许多不便。非常需要一款正式版的管理系统来管理电子设备。由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，现由于设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库,给设备管理带 来不便,特申请使用正式版管理软件一套。 特此申请望批准！ 电脑房 尊敬的综合管理部领导: (空格)随着我行电子设备的不断更新，数量的不断增多，给设备管理带来许多不便,并且由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库,给设备管理带来不便,所以非常需要一款正式版的管理系统来 管理电子设备。在此特申请使用正式版管理软件一套。 望批准！篇二：设备申请书(标准) 设备增加申请书 申请理由： 由于部门新品的开发金工车间自制产品的增加，原有的12台数控车床主要用于加工部门所有1”的产品，截止目前新增需在数控加工产品有：“ppr球阀：219、223；闸阀：105、107、108；止回阀：403、406；管件：801至809”所有规格的产品（不包括其他型号1”的产品）。根据公司目前销售情况，截止10月10日生产任务单有：①809 1/2”、809 3/4” 各30000套，；②403 1/2”、403 3/4”、403 1”各2000套，；③801 1/2”、 801 3/4”各5000套和801 1”3000套；④808 1/2”、808 3/4”各5000套和808 1”3000套。根据目前销售订单结合现有的设备：（16台数控，其中扣掉4台打样设备）， 只能满足809 1/2”、809 3/4”、403 1”的加工。为了完成集团下达的销售订单，能保 证完成金工生产任务，确保销售合同交期，特提出申请增加加工设备，用于加工部门管件、闸阀、止回阀和ppr球阀及各种配件的产品。 以上，敬请批准，谢谢! 申请人：陈艺阳 2013-10-10篇三：关于采购设备的请示报告 关于xxxx部采购设备的请示报告 总经理室： 随着公司业务量不断递增，客户要求不断提高，我部门原有电子设备无法满足工作所需，为了提高公司xxxx部业务质量、效率，按时高质完成公司领导交办的各项任务。现需添置a3彩
供应商筛选及入库标准标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。 ①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间； ②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提 供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。 履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准
编号：受控号：供应商审核入库管理规定 拟制：李海燕肖艳红 审核：杨晓宁 批准：蒋松 太极计算机股份有限公司
文档修订
第一章概述 目的 1、确保采购产品、外包服务和外协加工符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立录入ERP客商档案管理系统的供应商评价、审核的基本流程和规范制度； 2、确保供应商的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为太极各BG运营支持中心在选择供应商时提供依据与指导； 3、确保对合格供方实施动态管理，根据供应商的业绩和质量保证能力的变化进行定期审核、评价并限定入库有效时间范围，建立入库供应商有效期的设置规则，推进公司供应商管理入库制度的有效执行。 适用范围 《供应商审核入库管理规定》适用于太极各事业集团（以下简称BG）、全资及控股公司、分子公司及分支机构。 术语 安全产品：包含压力容器、消防器材、仪器、仪表、电梯、车辆、电器、信息安全等方面的产品。 第二章采购、外包供应商入库审核规定 软件企业 2.1.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包 的内容必须在其经营范围之内；
2.1.2相关资质：需提供软件著作权证书或软件产品证书或第三方软件测试报 告、软件企业证书等； 2.1.3建议提供相关业绩； 2.1.4建议提供有效的质量管理体系认证或CMMI证书。 代理商 2.2.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的 内容必须在其经营范围之内； 2.2.2代理证书：必须为有效期限内的代理销售许可证。如果代理的是非知名厂 商产品，应有第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)； 2.2.3安全产品应有安全产品销售许可证； 2.2.4建议提供相关业绩。 生产商（一般指硬件生产企业） 2.3.1 营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.3.2 相关资质：第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)、涉及安全产品的必须提供安全生产许可证； 2.3.3建议提供相关业绩； 2.3.4提供有效的质量管理体系认证证书。 外包方及其他 2.4.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的 内容必须在其经营范围之内； 2.4.2相关资质：施工资质、专业承包资质、安全生产许可证、软件企业证书等； 如果本次为工程施工类型项目，则必须提供对方的施工资质、专业承包资
大足区国有投资项目招标代理 机构备案申请书 备案申请机构：（盖章）备案申请时间：年月日
填表说明 一、本申请书用于大足区国有投资项目招标代理机构入库备案申请。 二、表三招标代理机构基本情况表附企业营业执照、资质等级证书、办公场所房产证等复印件。 三、表五招标代理机构招标从业人员花名册附人员从业资格证书、“五险一金”缴纳凭证、聘用合同等复印件。 四、表八代理业绩必须为在重庆市行政区域内公开招标的国有投资项目业绩，附2个招标代理合同、业绩手册复印件等材料。 五、营业执照、资质等级证书、办公场所证明、从业人员资格证书、“五险一金”缴纳凭证、聘用合同、招标代理项目业绩合同和手册、审计报告等材料必须提供原件现场核对。 六、提交备案申请材料同时须缴纳3万元人民币的信誉保证金。
一、承诺函 大足区公管办： 本机构此次填报的《大足区国有投资项目招标代理机构备案申请表》及附件材料内容是真实的，我们知道提供虚假的材料是严重的违法行为，此次备案申请提供的材料如有虚假，本单位愿接受你单位及其他有关行政部门依法给予的处理。 同时，本单位郑重承诺近三年内单位未被追究刑事责任；近三年内单位法定代表人或重庆市外企业驻渝分支机构主要负责人未因招标代理违法行为被追究刑事责任；近三年内未因招标代理违法行为被县级以上有关行政主管部门给予行政处罚；未因严重违法违规行为被有关行政部门禁止或限制承接国有投资工程业务；未被县级以上行政主管部门记录为不良行为。 特此承诺。 单位法定代表人（签名）：（公章） 年月日
二、法定代表人授权委托书 本人（姓名）系（备案申请机构名称）的法定代表人，现委托（姓名）为本单位委托代理人，全权代表本单位负责大足区国有投资项目招标代理机构备案申请相关工作。委托代理人以上行为所产生的法律后果全由我单位承担。代理人无转委托权。 特此委托 附：法定代表人及委托代理人身份证 备案申请机构：（盖单位章） 法定代表人：（签字） 身份证号码： 委托代理人：（签字） 身份证号码： 年月日 法定代表人身份证复印件委托代理人身份证复印件
[转载]供应商选择和评估的标准 (2014-10-12 11:08:52) 转载▼ 标签： 转载 原文地址：供应商选择和评估的标准作者：香香公主 采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
供应商筛选制度 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的 权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。 （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 2.交货能力。 （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性 （4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。
（1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 4.技术能力。 （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。 （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力。 6.人力资源。 （1）经营团队； （2）员工素质。 7.现有合作状况。 （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候
投标申请书范文(精选多篇) 第一篇：投标申请书 目录 一、申请书二、法定代表人授权委托书三、营业执照正本四、营业执副正本五、资质证正本六、资质证副本七、组织机构代码证八、税务登记证正本九、税务登记证副本十、安全生产许可证十一、各类人员证件复印件 xxxxxxxxxx公司 投标申请书 法定代表人授权委托书 本授权委托书声明，我系的法定代表人，现授权委托为我公司代理(好范文站推荐：)人，以本公司名义参加工程投标活动。本授权委托书只限于代理人参加投标活动，开标后的其他事宜另行委托，不再此授权范围内。 代理人无转委托。特此委托 投标人： 法定代表人： 代理人：性别： 日期：年月 年龄：
日 申请书 ： 悉知贵筹建处欲工程，我公司第项目部有意承揽该工程，恳请贵单位筹建处给予考虑为盼。 此致 敬礼 投标单位：法人代表：联系电话： 时间：年月日 第二篇：投标申请书 投标邀请书（适用于邀请招标） （项目名称）标段监理投标邀请书（被邀请单位名称）: 1．招标条件 本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为＿，建设资金来自＿（资金来源），出资比例为＿，招标人为＿。项目己具备招标条件，现邀请你单位参加＿＿（项目名称）＿＿标段监理投标。 2．项目概况与招标范围＿＿（说明本次招标项目的建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等）。 3．投标人资格要求
3.1本次招标要求投标人具备＿资质，并在人员、设备、资金等方面具有承担本标段监理的能力。 3.2你单位（可以或不可以）组成联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求：＿＿。 4．招标文件的获取 4.1请于＿年＿月＿日至＿年＿月＿日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午＿时至时，下午时至时（北京时间，下同），在漯河市建设工程交易中心（漯河市井冈山路与汉江路交叉口东南角）持本投标邀请书、法人授权委托书、营业执照副本、企业资质证书副本、拟任总监注册监理工程师证等原件及加盖单位公章复印件购买招标文件。 4.2招标文件每套售价＿元，售后不退。图纸押金＿元，在退还图纸时退还（不计利息）。 5．投标文件的递交 5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为＿年＿月＿日时＿分，地点为漯河市建设工程交易中心（漯河市井冈山路与汉江路交叉口东南角）。 5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。 6、确认
供应商管理之选择供应商的流程及标准 采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。 不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。 2.1建立供应商阶段性评价体系 采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。 建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，79-50为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。 建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价
供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。 供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。 阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。 2.2体现网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对
□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 货款结算 订单结束 采购控制流程图： 申购部门 采购部 公司领导 供应商 工程部/品管部 /使用部门 仓管部 NO 无合格供应商 有合格供应商 YES NO YES 递交样品 NO YES NO YES 备注：常规性的采购项目，如果之前有价格审批的，可省略在系统中进行询价比价的过程，采购员根据价格与交期自行选择供应商，但所有过程都必须控制在授权范围之内，不能越权采购。 采购申请单 开发新供应商 确认价格交期 样品确 认报告 输入询价结果 打印采购订单及 提交审批 审批询价结果 1个工作日内签回采购订单 确认采购订单 审批 收到签回订单及时跟踪交期 仓管员按 单收货（暂收）并及时送 检 指定人员办理入库并提交相关单据 送货单 送货单 按照图 纸/规格 要求进 行检验 根据申请单确定供应商 入库单 货款结算 订单结束 采购员打印 采购订单
□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 出入库及送检流程图： 供应商 采购部 品管部 仓库 使用部门 备注 通知采购员，由采购员安排退货并告知是补货还是扣款 不合格 仓管员应保证不收多货及收错货 IQC 应每月提交来料检验结果的 报表，以便统计来料合格率 注：系统中设暂收仓，货物暂收入系统后相关人员（采购员）要能查到到货情况，但暂收的货物不能进行对账与货款支付，待检验合格后再进行入库操作，入库后的货物才能进行对账与结账。 送货单 来料暂收，核对送货单与采购订单是否一致 来料送检单 根据技术规格书来进行来料检验 来料检验报告不良货物 退货单 不良货物 良品 入库单 良品 出库单 补货单
_______________________ 工程项目招标代理机构 比选文件 比选人（公章）：_____________________ 法定代表人签字(盖章)：_____________________ 二0**年__月__日
第1章委托招标代理项目概况 _________________________工程已经____号文件批准立项建设，比选人拟采用业主自行邀请比选方式确定招标代理机构。 1、招标单位： 2、项目名称： 3、工程地址： 4、结构类型： 5、工程规模： 6、资金来源及落实情况： 7、工期要求： 8、质量要求：按GB-50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格
第2章邀请函 ： __________________经项目审批部门核准实行委托招标组织形式，招标核准文号为：_____。 _________________作为比选人现在邀请符合条件的招标代理机构参加招标代理机构的比选，为本项目提供招标代理服务。 有关本项目的基本情况请参见第1章“委托代理项目概况”。 招标代理机构的资格等级不应低于 _____________。不满足最低资格要求的不能参加比选，即使参加也不得中选或中选被取消。 对招标代理机构的业绩要求：应至少具有 1 个同类（类似）项目业绩。没有达到类似项目业绩个数的招标代理机构不能参加比选。 比选文件发售时间为：从200____年____月____日起（每天发售的具体时间为上午9:00时至11:00时），招标代理机构务必于北京时间200____年____月____时____分（截止）之前提交代理申请书。 比选文件在_______________发售，每套收费人民币150 元，售后不退。招标代理机构应派代表持招标代理资
供应商审核入库管 理规定
编号：受控号： 供应商审核入库管理规定 V1.1 拟制：李海燕肖艳红 审核：杨晓宁 批准：蒋松 太极计算机股份有限公司
文档修订
第一章概述 1.1 目的 1、确保采购产品、外包服务和外协加工符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立录入ERP客商档案管理系统的供应商评价、审核的基本流程和规范制度； 2、确保供应商的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为太极各BG运营支持中心在选择供应商时提供依据与指导； 3、确保对合格供方实施动态管理，根据供应商的业绩和质量保证能力的变化进行定期审核、评价并限定入库有效时间范围，建立入库供应商有效期的设置规则，推进公司供应商管理入库制度的有效执行。 1.2 适用范围 《供应商审核入库管理规定》适用于太极各事业集团（以下简称BG）、全资及控股公司、分子公司及分支机构。 1.3 术语 安全产品：包含压力容器、消防器材、仪器、仪表、电梯、车辆、电器、信息安全等方面的产品。
第二章采购、外包供应商入库审核规定 2.1 软件企业 2.1.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图， 采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.1.2相关资质：需提供软件著作权证书或软件产品证书或第三方 软件测试报告、软件企业证书等； 2.1.3建议提供相关业绩； 2.1.4建议提供有效的质量管理体系认证或CMMI证书。 2.2 代理商 2.2.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图， 采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.2.2代理证书：必须为有效期限内的代理销售许可证。如果代理 的是非知名厂商产品，应有第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)； 2.2.3安全产品应有安全产品销售许可证； 2.2.4建议提供相关业绩。 2.3 生产商（一般指硬件生产企业） 2.3.1 营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截
工程建设项目招标代理机构入库申请表代理机构名称：（公章） 办公地址： 法定代表人：电话： 驻遵办公地址： 驻遵负责人员： 驻遵座机电话：手机： 填报日期：年月日 填表须知 一、本表一律用计算机打印（须同时提供电子文档），不得涂改。 二、本表用于工程招标代理机构入库申请。 三、申请人要如实逐项填报有关情况，如有弄虚作假者将清理出名录库，列入遵义市招标代理机构黑名单，并在遵义市公共资源综合交易网上公告，同时两年内不得再次申请入库。 四、本表填列数据均用阿拉伯数字，除万元、%保留一位小数外，其余均为整数。 审查意见表 企业名称单位地址 企业法人座机电话手机 驻遵地址 驻遵负责人座机电话手机
审查内容（此表以下内容由市行业主管部门审查填写）是否满足要求收取原件或复印 件份数 综合指标1、营业执照是□否□复印件1份□ 2、资格证书是□否□复印件1份□ 3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书、身份证是□否□复印件1份□ 4、入黔备案是□否□复印件1份□ 人员指标1、遵义市招标代理分支机构负责人是□否□复印件1份□ 2、造价人员资格条件是□否□复印件1份□ 3、其他人员资格条件是□否□复印件1份□人员配置总体情况是□否□复印件1份□ 业绩 指标 近两年内招标代理委托合同及业绩证明是□否□复印件1份□ 办公条件办公室面积、办公设施彩色打印照片是□否□原件1份□购房或租赁合同是□否□原件1份□管理制度是□否□原件1份□ 诚信守法分支机构负责人未因招标代理违法被追究刑事责任是□否□未因招标代理违法违规行为被我市有关部门行政处 罚和限制、禁止承接政府投资工程代理业务。 是□否□本年度未被我市记录不良行为已达到不合格条件是□否□ 行业行政主管部门审查审查意见： 审查负责人签字（单位盖章）： 年月日 特别提醒：附件材料中所有证明材料（复印件）的排放顺序同本表。 机构法定代表人声明
供应商选择及谈判规范 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
供应商选择及谈判规范 目的 为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定 适用范围 本规范适用于公司采购部全体员工 职责 建立供应商管理规定，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对门店的支持，提升销售 作业流程 寻找优秀的供应商 4.1.1 供应商的分类 4.1.1.1 按供应商性质分类：制造商、代理商、批发商 4.1.1.2 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商 4.1.1.3 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商 4.1.2 供应商选择策略 4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货 4.1.2.2 地区商品应与本地制造商直接进货 4.1.2.3 同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格 4.1.2.4 不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况并经采购经理批准 4.1.3 供应商应提交的资料 4.1.3.1 盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年年检） 4.1.3.2 盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年年检） 4.1.3.3 企业法人代码证书 4.1.3.4 商标注册证明 4.1.3.5 代理、经销商的代理、经销许可证（授权书） 4.1.3.6 企业开户行资料 4.1.3.7 盖公章的增值税发票复印件 4.1.3.8 盖公章的商品报价表 4.1.3.9 其它相关资料 4.1.3.10 供应商还应提供：食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准证 书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许可证、 国家进出口商品检测局的检验通知单（副本）、卫生部进口化妆品产准销证 明和委托书等相关证明资料
苏州明基电脑公司内部培训资料 培训地点：苏州明基电脑公司 作者：谢勤龙 备注：未经作者本人许可，不得复印并泄露给第三方。 作者简介：谢勤龙，清华大学工学硕士，曾获得国家科技进步三等奖和国家专利一项。曾在清华紫光集团任项目经理，ABB集团任采购主管、供应部经理和IBM中国区采购经理。几年来在全国范围内举办讲座近30次。近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。很多企业已开始从内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。 课程内容简介﹕ 一、采购管理理念（1小时） 战略采购及采购管理的新趋势 采购部门在公司中的地位、作用与职责 二、供应商的选择、评价、认证（2.5小时） 1.采购物品的市场定位 2.供应商的筛选战略
3.供应商的选择依据 4.供应商的评价标准 5.如何做供应商的认证 三、供应商的管理（0.5小时） 1.资料库管理 2.供应商的绩效管理 3.供应商的合同管理 4.供应商的关系管理 四、采购流程的设计与实施（2小时） 1.职责划分：四分开 2.内部审批流程的要点 2.采购流程的关键点 3.授权管理：四授权 4.控制“未经授权的采购”
五、采购技术（2小时） 1.招标、竞标的基本原则及实施技巧 2.采购专案管理与采购合同管理 3.采购竞标实务与采购经典案例剖析 六、采购管理（1.5小时） 1.采购管理制度 2.采购员的培训 3.采购员的绩效考核 4.采购风险控制 5.采购审计 七、企业内部物流管理（2小时） 1.采购计划与采购系统 2.物料控制 3.库存管理基础
4.库存管理ABC. 5.JIT理论与实践简介 八、供应链管理（1小时） 1.供应链一体化的含义-价值流与客户 2.供应链管理在企业运营中的作用 3.供应链管理设计原则和要素 4.供应链管理系统（DRP）简介 5.电子商务在供应链管理中的作用 案例讨论。 考试题目。
一、公司简介暨申请书 二、优势简介 三、业绩报告 四、公司实景照片 五、企业法人营业执照 六、拍卖经营批准证书 七、组织机构代码证 八、税务登记证（国税、地税） 九、拍卖师资格证书 十、拍卖从业人员资格证书 十一、专业技术人员名单 十二、无违纪经营证明 十三、服务承诺 入库申请书 致：中国东方资产管理公司广州办事处 首先，衷心感谢贵办一直以来对我司业务发展的支持与帮助！ xxxx是于2006年1月经广东省经贸委批准，在惠州市工商行政管理局注册登记成立的 拍卖企业。公司座落于商务中心区惠州市麦地路58号风尚国际大厦23楼，公司拥有宽敞明亮、功能齐全的拍卖大厅，拥有优雅、充满现代气息的办公环境，拥有先进的数码电子设备， 是完全按照现代拍卖企业进行装修、设计的拍卖公司。公司拥有一批高素质的拍卖专业管理 和专业技术人才。公司目前拥有经验丰富的国家注册拍卖师2名、会计师2名、律师2名、5 名取得国家拍卖从业资格工作人员；公司工作人员中有超过80％的人员受过大学以上的高等 教育；另外，公司聘请的常年顾问包括：注册资产评估师1名、房地产估价师1名；经过三 年多的努力，公司已完成具有全方位拍卖管理专业人才的搭建，成功组建起一支富有战斗力 的高效管理团队。 公司自成立以来，一直致力于成为拍卖行业的尖兵而努力奋斗，在公司总经理的率领下， 经过全员的精心努力，公司已迅速在当地成长为具有较多客户资源、较强的市场营销能力及 良好业绩的拍卖公司。公司在经过三年多的精心经营，凭借自身积累建立的良好人际关系和 出色营销能力，公司从07年下半年开始将业务重点转移在债权资产处置业务上，并在最短期 内成为惠州拍卖行业中能够与各大资产管理公司办事处建立良好业务的少数拍卖公司之一； 公司经营三年多来与当地国有企事业单位、司法机关、金融机构进行过广泛的合作，并建立 良好的信誉和合作关系，通过与这些关系的建立，公司就有了向更高、更强目标发展的有利 条件。 贵办在经营发展中，一直以“公开、廉洁、高效”的工作作风和形象，赢得了社会的广 泛赞誉，为保全国有资产做出了突出的贡献。基于我司在惠州周边地区建立的良好业务基础 关系，及双方前期的良好合作关系，我们有信心在贵办有关资产和债权处置工作中进行广泛 的合作，实现互惠互利，以促进双方的业务发展。在此，xxxx真诚恳请贵办酌情批准我们成 为贵办09年度的入围拍卖机构，纳入贵办的备选拍卖机构名录。我司保证始终如一地做到：秉承“公开、公平、公正”的原则和“开拓、高效、服务、诚信”的宗旨，严格遵守《拍卖法》及贵办的规定要求，全力配合贵办做好资产和债权处置工作。特此申请！ 此致 申请单位：xxxx 2009年8月25日
产品质量控制 1、产品质量保证体系 （A）供应商分类方法 （1）按供应商性质分 生产商、总代理、区域代理、经销商。 （2）按采购金额分 大型供应商：月平均采购金额大于3万元的供应商。 中型供应商：月平均采购金额大于1万元小于3万元的供应商。 小型供应商：月平均采购金额小于1万元的供应商。 （3）按合作级别分 一级供应商：综合评分在90分以上的供应商，也称优秀供应商。 二级供应商： 80分以上90分以下的供应商，也称合格供应商。 三级供应商： 60分以上80分以下的供应商，也称考察期供应商。 四级供应商： 60分以下的供应商，也称淘汰供应商。 （4）按商品群特征分 不可接受的供应商、临时供应商、可接受供应商、良好供应商、优先供应商、联盟供应商。 （B）供应商选择方法
依据商品群组合，以其商品群特征、商品质量、交付时间、交易价格、应付帐期五个为基点；分别向上推进商品销售、合作态度、服务条件、增值潜力、战略联盟外在因素；向右关注产品、服务、生产过程、产品开发内在原因，进行综合分析、逐月评估、变化、递补的方式来选择供应商。 （C）供应商开发方案 （1）供应商开发顺序 新供应商信息来源：可通过供应商上门推销、工商黄页查找、网上查询、参加展销会、采购市场调查、竞争对手调查、招标等方式了解供应商信息。 供应商开发顺序依次为生产厂家、区域总代理、区域一级代理、区域二级代理、综合批发商。对于公司经营的商品，能从厂家直接供货尽量从生产厂家直接供货，并努力争取成为该生产厂家的区域总经销商；如该类产品不属于公司主营产品，公司在该类产品的经营上无明显优势，也应尽量选择规模较大，能提供良好售后服务和销售支持的区域二级代理批发商和综合批发商供货。 （2）供应商开发原则 1)品牌原则：生产厂家主要生产经营或代理批发商代理批发的产品已在市场上拥有较高的知名度，获得了广大消费者和终端客户的广泛认可，其拳头产品在产品领域处于领导者地位，拥有了非常强大的市场竞争优势。
招标代理机构入库申请表 企业名称（盖章） 所属地区 资质等级 证书编号 填表日期年月日 平利县住房和城乡建设局制
企业基本情况 从事招标代理的专职技术人员登记表
注：1、“职业资格证号”和“执业资格注册证章”仅指与招标代理资格有关的从业人员资格、建设类注册执业资格及其证章等。 2、表格不够填写，可按同样格式扩展。
申请、审查意见
平利县房屋建筑和市政基础设施工程建设项目 招标代理机构入库诚信承诺书 平利县住房和城乡建设局： （公司全称)，自愿签订本承诺，进入平利县房屋建筑和市政基础设施工程建设项目招标代理机构库，接受统一管理，并在此作出郑重承诺： 一、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及国家有关法律、法规和相关规定，认真履行平利县招投标管理操作流程的相关规定，组织开展招标采购活动。 二、严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，以对招标人高度负责的态度，规范服务，不论项目大小，认真完成代理工作。 三、服从平利县房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办公室对招标代理活动的监督管理，规范代理行为，诚信经营，加强自律和自我约束，维护良好的招标采购秩序。严格按国家标准收取招标代理服务费用。 四、保证向招标人、招投标监管部门出具的各类书面文件均为真实、合法、有效的，不伪造变造任何书面文件，出具的任何文件均符合国家法律、法规及国家政策的规定。 五、保证在履行招投标职责时，不用任何口头方式、暗示方式向投标人或专家表达有可能影响“三公”原则的行为。 六、保证发出的招标公告或投标邀请书及招标文件等内容均遵循现行国家法律、法规和各类规范性文件，遵守平利县有关行业规章的要求，对符合条件的潜在投标人都是公平、公正的，不存在偏向性和歧视性内容。 七、保证在招标代理过程中不利用行贿、欺骗、弄虚作假等不正当
正本 X X X X X X X X X X核心业务系统 总集成商招标项目 招标代理申请书 XXXX招标有限责任公司 XXXX年11月
致函 致：XXXXXXXXXX 我们获悉贵行将对核心业务系统总集成商招标项目所需货物和服务进行采购，我公司希望能有机会作为招标代理机构为贵行提供服务。 根据在其他类似采购项目中积累的经验，我公司制定了承担本项目的代理申请书和工作计划。其中，我们对贵行最为关心的服务内容和承诺、工作进度安排和建议、类似业绩、取费标准、项目人员配备等问题都进行了详细的介绍和阐述，力求最大限度地满足项目的需要，并将我们的优质服务体现在每一个细微的环节中。我们将尽最大的努力，以最优的条件争取这次宝贵的合作机会。我们有强烈的愿望和充足的信心，凭借我公司多年来所积累的业务资源，秉承“用户至上”的一贯宗旨，与贵行共同完成核心业务系统总集成商项目的招标任务。 我公司在此郑重声明：招标申请书中的所有阐述和安排都是真实有效的，如我公司有幸承办项目的招标采购代理工作，我公司将严格履行在招标代理申请书中所做出的各项承诺，承担我公司应负的全部责任和义务，树良好信誉，求长远发展。您们的选择将被我们踏实努力的工作和高效优质的服务所充分验证。 良好的开端是成功的一半，我们完全有理由预见到，在各级领导的关心和支持下，在各方的积极努力与真诚配合下，贵行项目一定能够顺利完成。
我公司愿意参加此项目代理机构的竞争，现将我公司的代理申请书提交给贵行，供评审。 期待在不久的将来，用我们真诚与热情、经验与实力赢得贵行的信任，真诚地盼望与贵行更密切的交流与合作！ XXXX招标有限责任公司 总经理： XXXX年11月28日
招标代理工作方案 我公司根据货物与服务类招标代理的特点，主要围绕以下几个方面，编制内容全面、切实可行的招标代理服务方案。 1、招标代理组织计划 1.1、项目负责人 项目负责人为XXX。 1.2、招标范围 根据项目实际情况确定对货物与服务类招标代理进行招标。 1.3、招标方式 根据项目实际情况确定招标方式，招标方式有：公开招标、邀请招标、询价招标、竞争性谈判、单一来源项目等招标方式；在全国范围内进行招标，招标公告在相关主管部门及中国采购与招标网上发布，以便于为业主选择到实力强、信誉度高的投标单位。 1.4、招标组织形式 根据项目实际情况确定招标代理组织形式。 1.5、标段划分 根据项目实际情况确定标段划分。 1.6、投标人资质要求 根据项目实际情况确定资质。 1.7、招标工作内容 1.7.1、招标准备阶段： 洽商委托招标代理合同和委托书、确定授权范围；听取业主总体设想、招标意向和要求，以此作为起草招标公告、资格预审文件及招标文件的依据；提供招标前期工作咨询，并向业主解释相关法律法规；向业主介绍招标工作程序和招标工作内容；编制招标公告、资格预审文件及招标文件，同时土建安装造价工程师全程参与资格预审及招标文件的编制及审核，对招标范围的确定及分包内容的控制与业主沟通提出合理化建议；与业主进行深层次沟通，在充分理解业主招标意图的基础上并在国家有关法律法规范围内确定最终的招标文件。业主同意后报有关招标管理部门备案审查；为业主办理招标备案申请及发布招标公告。
1.7.2、资格预审阶段： 发布招标公告及组织报名、发放资格预审文件、接受资格预审申请书、协助建设单位进行资格预审、编制资格预审情况报告。 1.7.3、投标阶段： 发售招标文件、安排现场勘察、图纸答疑，接受投标文件。 1.7.4、开标、评标、定标阶段： 组织开标大会；组织评标会议；根据评标报告确定定标意见；向招标监督部门报送评标结果和招标投标情况综合书面报告；向中标人发放中标通知书并将中标结果在中国采购与招标网上进行公示。向业主提供招标汇总资料。 1.7.5、定标后退还投标保证金阶段： 中标人的投标保证金待工程合同签订后五日内扣除招标代理服务费后退还余额及投标保证金利息，未中标的投标人的投标保证金及投标保证金利息在中标人确定后五日内退还。 1.8、招标工作程序 拟按项目进度依次进行：报建备案→发布招标公告→报名登记→资格预审→资格预审报告→发放招标文件→开标→评标→定标→发中标通知书。 1.9、招标答疑、开、评标活动组织措施 在招标答疑会、开评标前一天，组织业主召开标前会，提前和业主沟通，将答疑会的程序、开评标的程序向业主详细介绍，以及分析当天可能会出现的问题，向业主介绍评标中的一些技巧、措施和方法。开标当天，我方安排专人布置会场，专人负责签到，接受投标文件，专人主持开评标会议，专人进行记录，出现特殊情况立即稳妥处理。 1.10、招标工作时间安排 依项目进度，按上述程序陆续开始。具体工作程序详见“招标代理工作流程图”。