【成本管理】燃煤火电厂的发电成本分析(doc 8页)
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市场经济下的燃煤火电厂的发电成本分析
叶发明
（广东省沙角A电厂，广东东莞523936）
摘要：在“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的形势下，火电厂成为电源侧独立的竞争主体，发电成本研究已经是电力企业生产经营中最为重要的课题之一。鉴此，用年限平均法分析火电厂的发电成本，并由此分析了影响发电成本的各种因素。这对当前电力企业有一定的意义。
关键词：火电厂；发电成本；调峰
“厂网分开，竞价上网”是电力体制和电价形成机制改革的方向。改革后的发电企业将以独立的经济实体自主经营。原来计划经济、统受统支模式下以发电车间形式存在的发电厂地位都将得到彻底的改变。发电厂扩大生产经营自主权，同时也增加了经营管理压力，成本控制就是其中主要压力之一。通过分析影响发电成本的因素，有针对性的降低发电成本，才能在激烈的电力市场竞争中就会保持优势。也只有这样，发电企业才能在满足社会的电力需求，提供合格品质电力同时，实现企业赢利的经营目标。
本文就燃煤火电厂就发电成本的估算，各种因素的影响程度，特别是机组调峰和在燃用不同燃料时发电成本的变化进行了探讨，它将有助于人们弄清降
低发电成本的主要方向。
1 估算火力发电厂发电成本的简化方法
就发电站而言，发电成本是由以下四部分组成的，即：总投资费用的折旧成本Cd；燃料成本Cf；运行维护成本Cm；财务成本Cp。
目前有两种计算总投资费用折旧成本的方法［1］，它们是：国外广泛采用的等额支付折算法；我国普遍采用的年限平均折算法。
1．1 总投资费用的折旧成本
按年限平均折算法计算的折旧成本Cd可写为：
式中：C
d
———总投资费用的折旧成本，元／MWh；
I
tr
———电站总投资费用的动态现值，其中包括建设期内的贷款利
息和价差预备费等，元；
τ———发电设备的年运行利用小时数，h／a；
t———电站的经济使用寿命，也就是电站的折旧年限，a，国外一般取t为25～30 a，我国取t为20～30 a；
s———发电机终端到售电结算点之间的线损率，一般取3％～7％，若售电结算点以电站的围墙为界，则s为0～0．5％，现有火电厂一般取
s＝0；
i
SIC ———相对于电站净功率折算的动态投资费用，元／MW，i
SIC
＝I
tr
／P。
由式（1）可知：为了降低发电成本中的折旧成本，应力求减少电站的动态比投资费用i
SIC
和线损率s，同时应尽量增加发电设备的年利用时数τ和折旧
年限t。
由于式（1）中没有考虑电站设备折旧后的残值，因而计算获得的折旧成本会略高一些。现在电力企业的折旧成本是通过综合折旧率计算出来的，综合折旧率反映的是整个企业运行和生产情况。随着电力体制改革的深入和中国加入WTO，财务计算和经济分析将会逐渐与国际接轨，也就是说火电机组生产运行情
况将直接影响发电折旧成本。
1．2 燃料成本
燃料成本Cf可以按下式计算：
式中：C
f
———燃料成本，元／MWh；
C
f1
———燃料价格，元／GJ；
η———机组每年的平均效率。
由此可见，为了降低发电成本中的燃料成本，应力求降低燃料的价格，即尽可能选用品质适宜价格低廉的燃料，对入场煤品质严格把关，采用科学和先进的检测手段和管理方法提高入场煤检测的准确性和精度。同时应提高机组的效率，尽可能使机组优化运行，减低机组的供电煤耗。
1．3 运行维护成本
运行维护成本Cm与每年内发电厂所耗的水费、材料费、职工工资与福利基金，大修预提基金、流动资金的贷款利息和其他费用等有关。但据统计，这项
成本在发电成本C
中所占的份额一般为11．47％～15．36％。
∑
1．4 财务成本
发电财务成本Cp是指电厂在营运期间的长期借款及流动负债的利息支出费用。有些电厂是通过银行和财团贷款筹集建设资金，财务成本在发电成本中占了相当大的份额。不过财务成本在各个具体电厂差别较大，下面的计算将不予以考虑。但是我们要明白的是，机组的利用小时数对财务成本有直接影
响，利用小时数低，财务成本就高。
的简化公式
1．5 计算火力发电厂发电成本C
∑
式中：γ———发电成本的运行维护因数，一般为1．13～1．182。
1．6 发电成本敏感性分析
对式（3）各变量求导后，就可以对影响火电厂发电成本的主要因素进行敏
感性分析，由此可得：
动态投资费用对发电成本的影响
同样，可以得出发电成本的运行维护系数γ、机组的使用寿命t以及线损
率s对发电成本的影响。
对于按年限平均折算法计算的发电成本C
言，从上列式中可以看出：
∑
对发电成本的影响系数为正，t和τ对发电成本的影响系数为负。
a）i
SIC
投资费用和机组使用寿命对发电成本的影响是非常直观的，对于新建项目需要
和t是一个定数，则需要重点关注重点考虑，但对于已投入商业运行机组，i
SIC
年利用小时τ对折旧成本的影响。
对发电成本的影响系数为正，平均净效率η对发电成本的b）燃料价格C
f1
影响系数为负。一般而言，燃料成本这一块要占到燃煤电厂总的发电成本的60％以上，燃料价格的控制和机组效率管理是发电企业经营管理的中心内容。同时，我们也要看到燃料管理和效率管理的相关性和复杂性。我们都知道燃料品质优劣会直接影响到锅炉的性能和机组的效率，锅炉燃烧品质好的煤，机组效率高，发电成本相应降低，但好煤往往价格一般偏高，燃煤品质对发电成本的影响是多方面的。选择最经济的煤种，需要细致的工作，需要考虑锅炉性
能、机组效率、燃料价格等多方面的因素，具体情况具体分析。总之，尽量避
免节能不省钱的情况出现。
应该指出：上面所说的机组年运行利用小时是按该年供电的总电能，相对于机组的额定功率所折算得到的年运行利用小时数，这与我们常说的年利用小时数有区别；年平均效率η则是一个比额定的净效率略低的年平均值，它与机
组调峰情况有关。
2 计算实例
我们通过上面这些关系，就可以对火电厂的发电成本问题作具体的分析。计算中选择我国几种典型的大型火电机组：600 MW，300 MW，200MW，全部为四
分别为8 000元／k 角切圆燃烧锅炉。根据资料得知：机组的动态投资费用i
SIC
W，5 000元／k W和4 000元／k W。机组的年平均供电煤耗分别为320 g／k Wh，340 g／k Wh，368 g／k Wh，对应的机组年平均效率为38．448％，36．187％，33．433％。机组的年利用小时τ分别取为6 000 h，5 000 h，4 000 h。燃煤的价格则分别假定为8．394元／GJ（相当于200元／t），10．493元／GJ（相当于250元／t），12．591元／GJ（相当于300元／t），14．690元／GJ（相当于350元／t），16．788元／GJ（相当于400元／t 吨）。燃煤低位热值假设为相同，价高者一般是指需要通过海运和铁路运输，沿海一带燃煤靠岸的价格，价低者则是坑口和距产煤区较近地区燃煤的价格。计算运行维护成本根据国外的经验取为0．03～0．04元／k Wh（取0．035元／k Wh）。此外，计算中取s=0。计算结果如表1至表5所示。
很明显，投资费用和燃料价格对机组发电成本的影响呈正的线性关系，投资费用影响机组发电成本约为0．02～0．04元／k Wh，当燃煤价格每提高50元／t，发电成本大约提高0．02元／k Wh。
但是对比不同型号机组的发电成本，我们发现投资费用适中，机组效率也不低的机组最具有竞争力，发电成本最低，表3至表5中在相同的运营条件下
（机组调峰情况和燃煤情况相同），300 MW机组发电成本最低，200 MW机组次
之，600 MW机组发电成本最高。
如果火电机组的运营情况不同，譬如说，机组的调峰幅度大，调峰频度高的情况下，会导致发电成本大幅度升高，表3至表5中所列的发电成本还未考虑由于调峰导致机组效率下降的情况下，机组年利用小时每减低1 000 h／a，发电成本提高约0．01～0．02元／k Wh。
3 机组调峰对发电成本的影响
我们知道，火电机组大幅度调峰，机组初参数会比经济运行工况要低，
会降低机组的热效率，同时机组辅机效率下降，厂用电率上升，机组补水率也会相对地上升，这样势必增加机组供电煤耗。如何评估火电机组调峰工况的效
率还没有一个准确而通用的公式。
文献［1］提供了一个描述调峰调频对机组供电煤耗影响的一个分段函数：
式中：———机组的经济运行供电煤耗，g／k Wh；
L
f ———机组调峰调频因数，L
f
＝利用小时×可用小时／（运行小时×等效可用小时）；
k———修正因数，当0．92≥L
f
＞0．8时，k＝0．13，当
0．8≥L
f ＞0．75时，k＝0．15，当0．75≥L
f
时，k＝0．17。
从表6我们可以看到对于投资费用i
SIC
为8 000元／k W的机组，调峰系数
Lf由0．9到0．6，机组净效率下降了0．03，年利用小时从5 573 h／a到3 767 h／a。参与调峰机组一方面机组效率降低，导致燃料成本上升，同时由于机组年利用小时下降，分摊到每千瓦时电能的折旧成本也随之上升，机组调峰
对火电厂的发电成本影响是双重的。
从表7我们可以看到调峰对于投资费用较大的机组影响尤其明显，同样是调峰系数Lf由0．9下降到0．6，iSIC为8 000元／k W机组发电成本上升了
0．04元／k Wh左右，而i
SIC
为5 000元／k W机组和iSIC为4 000元／k W 机组发电成本上升了约0．026～0．03元／k Wh。
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本科毕业论文 文献综述 专业班级：会计学11 学生姓名：曹彩云 指导教师姓名：章文芳 指导教师职称：副教授 2013 年 4 月
中小企业成本控制研究 文献综述 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制是一个老生常谈的话题，但在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向销售业绩的提高，而忽视了成本控制的工作。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。 国外研究综述 在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。 厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。
建筑施工企业成本管理的方法 【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。 施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。 一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。 施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。 控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。 成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控
检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。 成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。 二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。 按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。 哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的 总价招标）。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周 转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
勘察设计单位需要项目管理(1) 项目治理确实是以项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。 从70年代开始，项目治理作为治理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的打算、组织、执行和操纵的方法，从而引起了广泛的重视，并对治理实践做出了重要的奉献。 进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速进展并成为支柱产业，项目的特点也发生了庞大变化，治理人员发觉制造业经济环境下，治理的重点专门大程度上在于过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的专门性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、持续变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们专门快发觉实行项目治理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发觉项目治理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从全然上改善了中层治理人员的工作效率。因此纷纷采纳这一治理模式，并成为企业重要的治理手段。通过长期探究总结，在发达国家中现代项目治理逐步进展成为独立的学科体系，成为现代治理学的重要分支。 目前，在欧美发达国家，项目治理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且差不多在电子、通讯、运算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中作为其运作的中心模式，例如AT &T、Bell（贝尔）、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citibank、Morga n Stanley（摩根.斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采纳项目治理。
火力发电企业全面成本管理研究探讨俞辉东 发表时间：2019-11-20T15:07:40.283Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：俞辉东 [导读] 摘要：自二十一世纪以来，国家的各个领域不断的进行发展，国家的工业是国家发展重要的产业，本文主要研究火力发电企业方面，对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。 黑龙江能源建设有限公司黑龙江哈尔滨市 150016 摘要：自二十一世纪以来，国家的各个领域不断的进行发展，国家的工业是国家发展重要的产业，本文主要研究火力发电企业方面，对于火力发电企业的成本管理问题进行深入的探讨。为了提升火力发电的工作人员的工作效率，促进企业管理成本的合理控制，进而保障充分保障企业的利益，将提出一些相关的有效措施，希望对于火电企业的发展有所帮助，促进企业管理的科学化。 关键词：火力发电企业；全面成本管理；研究 引言 近些年来，国家社会经济的持续增长，国民的生活水平日益的提升，对于电能的需求量逐渐的增大，电力市场的竞争逐渐的激烈。火力发电厂近些年逐渐的在发展，火力发电厂主要运用可燃烧的物质生产电能，对于日益激烈的竞争，需要对于相关的成本进行合理的控制，保障供电系统正常的运行 1、现阶段火力发电企业的成本管理现状 现代化的发展，社会生活对于电能的依赖逐渐的提升，人们的日常生活都离不开电能，企业的生产以及发展也需要建立在电能的基础上，例如，火力发电、水力发电、核电发电、光伏发电、风力发电等，火力发电是重要的发展形式。近几年，国家的电力发展不断地发生变革，成本管理的重要性在改革深入的进程中体现出来，国家的火电企业对于成本的控制具有重要意义，国家火力发电企业要制定并开展控制成本以及成本预算的方案和政策，成本管理对于企业的精细化管理、企业运转、部门责任划分等方面具有深远影响。企业要对于存在的问题进行深入的探讨，及时的采取相应的措施，充分的保障相关工作流程的顺利进展，要将能源控制、人力资源成本控制以及职能部门管理进行严格的管理。火力发电企业的成本管理就是通过降低生产成本来取得优势，促进企业的发展。 2、火力发电企业的成本管理中的问题 2.1成本控制体系不科学 火力发电企业要对于成本管理存在的问题进行重视，要不断地完善相关的管理模式。企业的管理工作人员要充分的明确成本管理的目标，严格的执行企业的相关管理机制。例如，成本的决策不能从成本的预测方面得到相应的有效信息，或与成本的技术之间缺乏必须的联系，或成本预测和决策不能从成本核算方面得到有效的信息，这些问题管理工作人员要进行充分的重视，要对于相关的工作流程进行有效的控制，以免形成各个部门脱节的形势，使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性的作用。 2.2人力成本增长速度过快 国家社会的发展，对于劳动力的管理机制逐渐的完善，国家宏观经济的方针政策不断地进行改革，以至于人力资源的成本逐渐的提升，相关的问题对于火力发电企业有着重要影响，对于企业的发展具有重要意义。许多企业具有一定的经济负担，使得企业成本管理的压力增大，对于相关企业的发展具有一定的限制。企业之间的竞争愈加激烈，人才的竞争不断地激化，企业的发展需要优秀的人才资源，只有具有优秀的人力资源，才能形成一定的市场竞争优势，充分的保障企业的利益，因此，从一定角度上来说，人力成本的增加是无法避免的。在企业的发展预算、财务核算以及财务分析管理过程中，都需要专业的人力资源。 3、火力发电企业成本管理的有效策略 3.1构建价值链成本观念 火力发电的企业是发电的重要方式，对于社会经济具有一定的影响。现阶段，随着社会的不断变革，企业要不断的加强管理模式的创新，不断地更新相关的思想观念，逐渐的形成现代化的发展方式，要对于生产成本进行综合的控制，充分的明确企业发展的目标，要充分的挖掘企业的发展潜能，企业的价值链成本观念与火力发电企业的发展实际相结合，能够有效的促进企业的价值链的延伸，逐渐的形成现代化的发展模式，要不断地加强调整相关方案，有利于保证企业的各个部门、各个环节，能够逐渐实现成本管理的时效性。对企业内部的问题要及时的解决，要及时的采取相关的措施。 3.2强调价值链成本管理在企业中的应用 价值链是企业成本控制的重要影响因素，其管理模式是不断创新的结果，相关模式的应用能够有效的促进企业工作人员的工作效率，实现工作人员的高效工作。管理层工作人员要严格的要求自身，不断地提升管理工作水平，要加强对管理工作的重视，不断地优化管理结构。管理工作层工作人员要充分的做到以身作则，严格的对待本职工作，要严格的执行企业的管理规定，要加强对于工作人员的管理，不断地挖掘员工的潜质，要将人才资源进行合理的配置，加强对于员工的培训工作，不断的提升相关工作人员的综合素养，提升相关工作的效率，充分的保障企业的利益，能够有效的保障工作的顺利进展，促进企业的未来发展。企业要相关工作流程进行严格的管理，并且进行严格的监督，保障各个工作流程的顺利进展，逐步的优化相关的产业结构。 3.3企业成本管理与公司预算相结合 企业成本的合理控制管理是企业的重要工作内容，企业的管理工作人员要进行重视，要将企业发展现状进行深入的分析，逐渐的实现企业的精细化的管理。企业要加强对于企业的管理数据的控制，要将相关的生产程序进行详细的分析，实现相关资源的优化配置，进行全面以及科学的分析，将相关的生产成本进行严格的审核，充分的保障各部门严格的执行相关的生产流程。企业的管理工作人员要严格的意识到生产成本对于企业的发展重要性，详细的分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理，对于影响成本的问题进行深入的分析，要充分的结合企业的发展现状，采取有效性的措施，制定相关的问题的有效措施，严格的制定相关的生产成本管理方案。企业的管理工作人员要对于企业的管理进行深入研究，将企业的生产成本进行合理的预算，要不断地加强自身综合素养的提升，不断地加强工作效率的提升，保障相关的生产成本进行精准的计算以及管理。火力发电的企业要不断地掌握市场发展的趋势，不断地加强管理思想的创新，要依据企业的发展情况，建立完善的管理机制，严格的执行贯彻，提升工作人员的综合素养。 4、结束语 综上所述，现阶段的国家产业结构不断的进行调整，不断的发生新的变革，火电企业正在面临着激烈的竞争，企业必须要不断地加强
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究 文献综述 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国外成本核算的研究现和发展趋势状 国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。 美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。 厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。Robert W．Ingram博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本预算一资本支出一内部核算一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的Et常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本核算这一课题更加丰富与祥实。 在国外，成本核算已经是一门非常系统的课程。而在成本核算的研究上，国外学者主要是从大
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈建筑施工企业的成本管理 (通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。 二实施成本管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
电力、热力产品成本核算 一、电、热成本核算的对象 （一）电力成本：指电力生产、销售过程中发生的全部耗费和支出。根据电力生产的特点，电力成本应按发电、购电分别进行核算。 1．发电成本：以发电厂或发电机组为核算对象，核算发电企业为发电所发生的各种成本费用。 发电成本一般包括燃料费、水费、材料费、工资、福利费、折旧费、修理费、其他费用等成本项目。 2．购电成本：核算为了销售而购入电量，按规定或约定的价格支付的购电费用。 （二）热力成本：指热电联产的火力发电企业，为生产和输送热力所发生的各种耗费和支出。 二、电、热产品成本的分摊 供热电厂的电力和热力生产是同时进行的，成本费用发生时不能确定电、热力负担的份额，月末应将所发生的生产费用按以下原则进行分摊：只为电力或热力一种产品服务的车间或部门，其成本全部分配给电力或热力产品负担，为电力和热力两种产品共同服务的车间或部门，其成本按一定的比例加以分摊。具体方法如下： （一）变动费用部分：指供热电厂为生产电力、热力直接耗用的燃料。根据发电、供热实际耗用的标准煤量比例分摊。供热厂用电耗用的燃料，应由热力成本负担。其计算公式为： 发电燃料费=实际燃料费总额×（发电用标准煤量÷发电、供热耗用标准煤量） －供热厂用电耗用燃料费 供热燃料费=实际燃料费总额×（供热用标准煤量÷发电、供热耗用标准煤量） －供热厂用电耗用燃料费 供热厂用电耗用燃料费=实际供热厂用电量×计划发电燃料单位成本（按发电量计算） （二）固定费用部分：指供热电厂除燃料费以外的其他各项费用，可选用以下两种方法进行分摊： 1．分项目测算分摊比例的方法 此方法适用于供热量较大（指热力产品所耗用标准煤量占发电、供热用标准煤总量的比重在10%及以上）的供热电厂，可按照年度成本计划或上年度实际发生的各项固定费用进行分析测算，求出电、热固定费用综合分摊比例。 （1）材料费：电气、汽机车间用料（不包括热网部分用料）由电力产品负担，热网部分用料由热力产品负担；水处理用料按电、热耗用软化水量比例分摊；
由于勘察设计行业外部市场环境的变化，勘察设计单位传统的薪酬管理模式已经显示出较大的不适应性。本文从二级设计部门分配方式、设计人员的激励方式和职能管理人员的激励方式三个方面，分析了勘察设计单位树立战略性薪酬管理理念的必要性。 Abstracts: Due to the change of market environment in the survey and design industry, the traditional income distribution system of survey and design work units isn’t unconformity. The article analyzes the necessity of setting up a strategic income distribution system from that’s for secondary sector, for design staff, and for administrative staff. 关键词：勘察设计，战略性的，薪酬管理 Key Word：Survey and design, Strategic, Income distribution system 薪酬管理，对于我国众多从事业单位发展起来的勘察设计单位而言，曾经是很简单的工作，国家的统一标准省却了单位的很多烦恼；后来随着三项制度的改革，勘察设计单位在人员奖金的分配上获得了更多的自主空间，每家单位都设计了富有个性的奖金分配方式，特别是在生产人员的奖金分配上提出了各种不同的方式，也基本能达到激励目的。然而近几年却有越来越多的勘察设计单位发现：企业传统的薪酬管理模式变得很难继续满足需要，
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/7317222520.html, 火力发电厂成本管理探析 作者：霍丽敏,崔和瑞 来源：《经济研究导刊》2010年第05期 摘要:节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理,对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。 关键词:火力发电企业;成本管理;对策 中图分类号:F407.61 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)05-0195-02 火力发电厂为国民经济的发展提供充足的电力能源,而发电行业目前面临着很严峻的现实 问题:煤炭价格居高不下,发电厂出厂电价偏低,煤电价格倒挂,使火力发电厂亏损严重。在严峻的现实面前,探讨火力发电厂成本管理问题具有很重要的现实意义。 火力发电厂成本管理是指在发电生产运行过程中运用必要的技术与管理手段,对发电各环 节的材料、人工、设备等进行必要的控制,并且尽可能地降低成本费用的管理系统。火力发电 厂在电价、电量相对稳定的情况下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企业逐渐“扭亏增盈”,走出困境。 一、火力发电厂目前在成本管理方面存在的问题 1.成本管理意识还比较薄弱。电力行业作为垄断行业,很长一段时间是受计划经济控制的, 计划经济为电力行业规避了很多风险。在计划经济控制下,发电厂只要完成上级下达的发电任 务就可以了,不用考虑发电成本的问题,成本管理意识比较淡薄。随着市场经济发展的不断深入,发电企业迫切需要树立成本管理的意识,只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境 中得以生存和发展。 2.成本管理的内容比较单一,只局限于对燃料费等传统的成本项目进行核算和控制,忽略了 一些隐性成本的控制。发电企业的成本管理还主要局限于财务部门对各项成本费用的核算,其 实发电企业成本控制问题不只是财务部门的事情,成本管理是一个管理的系统,财务部、物资部、人力资源部门等都需要参与管理。 3.成本管理的方法还比较落后。现阶段,对发电行业的成本管理还没有一套完整有效的管理模式,发电行业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法,根据自己企业的特点,建立一套完整有效的成本管理模式,这样就能大大提高成本管理的效率和效果。
采购成本文献综述 会计 07-3 班关玉珍 4 号 国内研究现状 尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20 世纪90 年代以后。过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。直到进入21 世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。在这方面的主要著作有: 2004 年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006 年郭晖主编的《采购实务》，2007 年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。 文献方面有：李步峰、江勇和白庆华（2002）将Filip Roodhooft 和Jozef Konings （1996）的“供应商总成本”的计算模型与“所有权总成本”概念结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念一致的计算模型。但这一计算模型比较简单，考虑到的成本因素比较少，无法全面地反映出采购物资在使用过程中所发生的费用支出对采购决策的影响。 郭思英在2003年的第 1 期《工作研究》的第21 卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。 邵敬中、张帆（2003）认为TCC分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。 郝皓、朱秋沅（2003）提出了面向需求链的战略采购。他们认为，面向需求链的战略采购是在需求链的拉动下，按订单制造的模式使采购运作更加贴近市场。面向需求链的战略采购能够更加有利于减少存货、节约成本以及加快供应速度。 刘晓、李海越、王成恩、储诚斌（2004）认为以往的介绍供应商选择方法的文献由于采购决策的不同，决定了所选用的准则、模型和方法不同，而许多文献并没有说明其模型与方法适用于哪一种采购模式，因此难以指导采购实践。他们采用分类的方法，系统地介绍和分析了自1973?2002年中公开发表的有关供应商选择的一些主要模型和方法，指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题，并且进一步指出未来研究
一、影响光伏发电的成本电价的因素 光伏发电的成本可以用下式表示： Tcost=Cp（1/Per+Rop+Rloan*Rintr-isub）/Hfp (1) 式（1）即为光伏发电的成本电价的计算公式（史博士定律）。它表示出了光伏电站的成本电价Tcost与光伏电站的单位装机成本Cp、投资回收期Per、运营费用比率Rop、贷款状况（包括贷款占投资额的比例Rloan和贷款利息Rintr两个参数）、年等效满负荷发电小时数Hfp、该电站所享受到的其它补贴收入系数等六大因素的具体关系。 有了式（1）的光伏发电成本分析模型，可以对现阶段光伏发电成本做一个简要分析。本分析不考虑电站的其它补贴收入，即令式（1）中的isub=0。 1.1单位装机成本对电价的影响 按照回收期20年，贷款比例为70%，贷款利率7%，运营费用2%计算。假设当地的年满负荷发电时间Hfp=1500小时，则不同的单位装机成本所对应的成本电价见表1-1。 表1-1装机成本Cp对于成本电价的影响 1.2日照时间对于成本电价的影响 按照回收期20年，贷款比例为70%，贷款利率7%，运营费用2%计算。假设单位装机成本为12000元/KW，则不同的满负荷发电时间所对应的成本电价见表1-2。 表1-2年满负荷发电时间对于成本电价的影响 可见，年满负荷发电时间对于成本电价的影响非常大。通常年满负荷发电时间与日照时间是直接相关的。但是，电站系统的设计方式、系统参数、系统追日与否，对年满负荷发电时间的影响都很大。下表给出几个地方的年日照时间与年满负荷发电时间的对照表。 表1-3影响年满负荷发电时间的因素
由上表可见，年日照时间对于年满负发电时间的影响是最大的，但在同样的年日照时间下，采用不同的系统安装方式，以及是否进行功率优化差异也是很大的。 例如，在年日照时间2800小时的地区（我国西北绝大多数是这类地区），固定支架的年满负荷发电时间为1456小时，但如果全部采用追日系统，并增添功率优化模块，则年满负荷发电时间可以达到1808小时。当然，年满负荷发电时间的增加需要投入的增大。但在组件不变的情况下，追加投入还是经济的。 对于追日支架等，除了考虑一次投入外，同时还要考虑当地的气候条件和安装条件，例如，屋顶通常不适宜安装追日系统。对于常有大风的地面电站，那么对于跟踪支架的维修费用可能影响较大。 1.3贷款状况对于成本电价的影响 目前，对于大型地面光伏电站的建设，多多少少都要采用部分银行贷款。银行贷款占总投资的比例以及贷款利息对于光伏电站的成本电价影响十分巨大。 这里，假定装机成本为12000元/KW，按照投资回收期20年，年满负荷发电时间1500小时，运营费用2%的计算条件，对于不同的贷款条件所对应的成本电价进行计算，结果见表1-4。 表1-4贷款条件对于成本电价的影响(电价单位：人民币元/度）
勘察设计企业的收入核算分析 由于勘察设计行业的特殊性，其收入核算的内外部环境比较复杂，如何规范勘测设计企业的收入核算成了上级主管部门、审计、税务关注的问题，收入核算不规范会直接导致企业利润不真实。就此问题，谈谈自己的一些看法和建议。 1 勘察设计收入确认问题产生的根源 1.1勘察设计产品的特殊性 勘察设计企业一般都是知识密集型企业，主要是提供劳务，其最终产品是图纸，按照企业会计制度的有关规定，在同一会计年度内开始并完成的劳务，应当在完成劳务时确认收入，因此，对设计企业来说，图纸一旦交付使用，劳务即告完成，也应结转相应的收入。但实际工作中，设计企业图纸交付使用后，还有大量的后续工作，如变更设计、配合施工、设计复查、设计回访、技术控制、质量奖惩等不确定因素较多。图纸交付使用后，如果收到合同款全部确认收入，容易导致后续成本费用支出缺乏收入作支撑。 1.2劳务完成程度难以准确计量 勘察设计项目从勘测、初步设计、定测到最后设计完成，其中，有中间检查，室审、处审、院审等多个环节，其周期一般较长，有的需跨年度甚至几年，对一些正在进行中的设计项目到底完成了多少工作量很难准确的计量，提供劳务的结果不能准确的估计，即设计图纸在最终完成之前，很难准确地判断其完成程度。 1.3收支难以实现配比 勘察设计企业组织生产有其自身的特点，近年来，国家基本建设投入较大，很多项目时间紧、任务重，设计企业为了适应这一形势要求，很多项目的前期工作在任务下达之前都已进行，而这一部分前期工作发生的成本费用没有相应的收入配比；特别是有的项目前期工作已做，而项目因种种原因迟迟不能开工，等到企业消化掉这一部分成本费用，有的项目过若干年后又重新开工，使得项目的成本费用较少，导致收入与成本不配比。勘察设计企业成本构成中人工费占很大比重，有的设计人员一人身兼多个项目，其人工费支出很难准确归集到相应的工程成本中，相互挤列成本的现象比较普遍，项目成本核算不规范，有的项目只有收入没有支出等。 1.4收入的不确定性导致设计企业在确认收入时有所保留
物流成本控制综述 摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。 关键词：物流成本成本控制研究现状 1.引言 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。 2.物流成本构成的理论研究 宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。 (1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。 (2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。3.企业物流运营成本的现状研究 《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点： （1）物流运输成本高 李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。 （2）物流库存成本高 我国工业产品库存历年积累的数万亿元巨额存量难以消化，同时新生库存增量没有得到根本遏制。《企业物流成本管理之我见》这本书就提出这样一个观点：库存成本过高已成为我国经济快速发展的一道障碍，它直接导致了经济节奏缓慢，运行质量变差、流通效率低下等种种恶果。 (3) 物流管理成本高 目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。黎忠的《浅议如何降低物流成本》就将企业的物流管理成本存在的问题总结为一下几点：
施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定
各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图
三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
勘察设计单位需要项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。 进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现制造业经济环境下，管理的重点很大程度上在于过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中作为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell（贝尔）、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、Citibank、MorganStanley（摩根.斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。 我国应用项目管理的实践，是从1982年世行贷款建设的鲁布格水电站引水导流的工程开始的，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程进行了有效的管理，收到了很好的效果，使人们确实看到了项目管理的作用。1987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。1991年，建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理。 勘察设计业的项目管理现状及发展方向 我国目前有勘察设计单位12000多家，从业人数80余万人。随着国家九十年代以来加大基础设施建设投资力度，各勘察设计单位的发展非常迅速，经济效益也都有大幅度增长。但是，由于我国的勘察设计单位大都隶属于政府部门以及大专院校，从九十年代初推行的事业化编制、企业化管理，到世纪末呼声很高的改企建制，都未能改变该行
毕业论文文献综述 会计学 中小企业成本管理现状及解决办法 随着社会日趋激烈的市场竞争环境中，成本对中小型企业的生存和发展至关重要，成本涉及企业经营的各个环节，是反映企业生产经营状况的重要指标。企业从降低成本的方面来提高利润具有很大的意义以及可观的发展空间，然而成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，企业可以像成本管理要效益，因此企业可以实行全过程、全方位、全环节、全员的成本管理，可以通过建立健全的成本管理制度，选择合适的成本核算方法，对存货进行合理的管理等等措施来降低企业的各项耗费成本，以达到提高企业利润的目标。通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低成本的过程中发现自身生产经营过程中存在的问题，使企业在有效的改进中达到生产经营环节的良性循环，全面改善经营管理，促进增持节支，加强经济核算，最终以便实现经营目标。 1 成本管理概述 成本管理的产生和发展不仅与社会和经济的发展实践相关，而且与经济与管理理论的发展也密切相关。随着生产力的不断发展，成本管理从简单的费用分配和成本计算转化为事前的成本预测、决策、事中的成本控制以及事后的成本分析等一系列行为。 关于成本管理的定义，目前没有统一的定义，不同的国家的研究机构和不同的学者对此有着不同的理解。日本的成本计算准则将成本管理的定义为：成本管理是指制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。美国的学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是为瞒足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。葛家澍（1999）在《会计大典—成本会计》里的对成本管理所下的定义是：成本管理是对企业的产品生产和经营过程中发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的是在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。 上述对成本管理的定义，尽管侧重点不同，但是它们均有一个共同点，那就是成本管理是为了降低成本。应该说他们都没有真正的揭示成本管理的实质，而只是对成本管理工作的某一方面的描述。葛家澍将成本管理定义为对产品成