超职数配备领导干部带来的危害及对策
超职数配备领导干部带来的危害及对策
（永兴县委编办许瑜）
《地方各地人民政府机构设置和编制管理条例》（以下简称《条例》）实施以来，各级领导班子职数管理总体情况是好的，但由于缺乏有效的运行机制和制度约束，一些地方和单位在领导干部调整过程中仍然存在一定的随意性，不同程度地存在着超职数配备领导干部问题。因此，研究解决领导干部超职数问题，对于贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，深化干部人事制度改革，规范领导干部的选任工作，形成充满生机活力的用人机制，建设高效廉洁的干部队伍，有着十分重要的意义。
一、超职数配备领导干部的情形
近几年来，一些党政机关相继出台了一些提高职位、解决级别的土政策，可谓五花八名，归纳起来大致有如下四大类：
（一）超职数配备领导干部。超出“三定”规定核定的职数范围配备领导干部，主要有以下5种形式：一是超职数配备结构性干部。主要是换届选举时提拔年轻干部、党外干部、女干部和安排军转干部；二是超职数配备党务干部。按照规定，行政机关、事业单位除行政首长不是党员的外，行政首长与党组书记不能分设，要一肩挑，有的地方却超配党组书记、副书记、党组成员，变相地增加了领导职数；三是临时性工作任务超职数配备干部。阶段性工作成立临时性工作机构或领导小组办公室，工作任务完成以后，职数没有随之核销；四是因
机构改革超职数。机构撤销、机构合并，新成立的领导班子人数是原来的几个单位领导人数之和，如县人社局领导班子人数为16人；五是挂职干部造成单位超职数；六是照顾性安排干部导致超职数。如解决干部进城、两地分居。
（二）机构规格高配超职数配备领导干部。超过机构级别高配一级领导干部，主要有以下两种表现形式：一是县（市、区）直部门内设中层岗位为股级，高配为副科级，享受副科级待遇；二是部门机构的副职领导岗位高配，享受正职级别待遇。
（三）职位名称混乱超职数配备领导干部。县（市、区）以下党政机关、事业单位内设机构本应为“股”级，但有些县（市、区）设为“科”级。如我县县纪委的股室全部作正科级实职配。
（四）非领导职务任命不规范、职数设置比例失控。一是非领导职务任命不规范，五花八名。按照《国家公务员非领导职务设置办法》的有关规定，非领导职务有：办事员、科员、副主任科员、主任科员、副调研员、调研员、副巡视员、巡视员。有的任命为副科、正科、副处、正处干部；有的在低职务名称后面打刮号为正县级、副县级、正科级、副科级等；还有的县（市、区）仍设置县（市、区）长助理职位。二是非领导职数设置比例失控。如编制数9名而实有人数19人的县住房和城乡建设局，设1正3副1总5个科级领导职数，若按《国家公务员非领导职务设置办法》中：“主任科员和副主任科员职数，不得超过科级领导职务职数的50%”的规定，住建局只能有2个非领
导职务，而事实上住建局除班子成员7人外，，主任科员3名，副主任科员3名，正科干部1名，副科干部3名。
上述四种类型，有其共同的特点，归纳起来有如下三个特点：
一是这类人都是组织任命，有一定的领导岗位；
二是这类人占用着编制；
三是这类人享受着相当职务级别工资待遇，比普通上班人高，都是财政供养。
二、超职数配备领导干部的成因
党政机关、事业单位超职数配备领导干部表面上是为提拨干部创造条件，实际上是解决干部职级待遇。主要有以下三个主要原因：一是干部队伍结构不合理。2003年地方党政机关机构改革和2005年乡镇综合配套改革，为解决超编问题，地方党委、政府相继出台了解决职级待遇、提前离岗和提前退养的干部政策。近几年干部退休人员较少、比例偏低，职数空出较少。而非领导职数管理混乱是由于在一些地方干部达到一定年龄就不任实职，搞“一刀切”，过早地“实改非”，导致机关事业单位非领导职数严重超编。如县建设局非领导职务达10人之多。另一方面，由于各级领导班子在换届要求配备30岁以下、35岁以下、40岁以下年轻干部数量指标，致使越到基层领导干部职务变动越频繁、任职周期越短，干部提拔压力偏大，人多位少矛盾突出，领导职数紧张。
二是职数核定“政出多门”。按照有关规定，编制部门负责领导班子职数和内设机构领导职数的核定；组织部门负责党政机关领导班
子非领导职数的核定以及党群序列内设机构的非领导职数进行备案管理；人事部门负责对政府序列内设机构的非领导职数的核定和备案管理。职能这样划分，结果是：一项职数核定工作分成三个部门来管，由不同的人来做，而由不同的机构的人来做，在掌握政策标准上也存在着差异。日常操作中往往有工作脱节、缺位和越位的现象发生。
三是管理制度不统一。目前，有关领导职数核定的文件多数是沿袭九十年代的，与现实机构的状况、机构所承担的职责有较大的差异，三定方案规定的职能发生了较大的变化，职能的增减与职数的增减相关性不够。一是个别机关为强调自身工作的重要性为本系统自行出台了核定和增加职数，导致职数核定标准不一，有的上级主管部门在拟党委政府文件、代拟领导讲话中，往往是夹带部门“私货”，要求为本系统增加领导职数和提高职位的级别，或者以项目、资金为手段要求下级机构提升机构规格和增加人员编制，基层机构编制部门面对来自上级的红头文件、领导讲话中关于增加职数的要求，明知有不妥之处，也只能被动地执行和落实；二是一些同级强力部门常以本单位工作重要为由，要求编委领导和编办增加职数或提高职位级别，博弈的结果，往往以编制部门妥协告终，影响了职数核定的统一性、严肃性、稳定性和公平性。
三、超职数配备领导干部的危害
超职数配备领导干部不仅是地方党委、政府为了选拨和任用干部、提高干部的积极性、解决干部的职级待遇的一种组织行为，也是干部本身通过追求高职务、高级别来实现自我价值的更便捷、更有效
的手段，尽管这种作法有一些积极因素，但是其危害是明显的，尤其是对机构编制管理工作的影响是不容忽视的。
一是违背了管理科学的层级原理。按照管理科学的要求，每个机构内必须设置一定的层级，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度，控制幅度应以管理事务的难易程度为前提，要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素，才能最大限度地调动积极性，保持机构的效率、活力和良性的运转，否则就会出现能力的内耗和效率的降低。
二是增加了财政负担。超职数配备领导干部不仅要多出支出工资，而且要多支出比一般干部高得多的房子、车子以及医疗、出差、出国等费用还要相应配备秘书、司机等，每个领导干部配一部车，办公室有专用电话、空调、电脑，发放手机费、水电费、招待费、车贴等各种补贴，无形中增加了许多开支，增加了行政成本，使本身促襟见肘的财政雪上加霜。全国近3000个县级行政区，若每个县政府超额配备2名县领导，就将多出近6000名“县官”；若党委系统也同样超额配备2名县领导，则全国将多出12000名“县官”，如果每名县领导的工资、用车、办公等经费，一年以10万元计，起码要多消耗12亿的财政收入，真是触目惊心。
三是扰乱了机构编制管理秩序。超职数配备领导干部客观上造成了超编进人，混岗混编，编制部门核定的编制形同虚设，超编进人，超职数配备领导干部，借调或聘用临时工屡见不鲜，给党政机关事业
选人用人工作自查报告 根据市委组织部《关于做好xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》（宁组通〔xx〕58号）文件要求，我局党组对局系统xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下： 一、xx年度选拔任用干部总体情况 为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，xx 年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人（调研员1人，副处长2人，副调研员3人），团体在编干部5人（团体办公室主任2人，副调研员3人）；9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人；10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障；通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。 二、选人用人工作开展情况 我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机
制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 （一）严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 （二）严格规范干部选拔任用程序。xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室（人教处）对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体（基督教青年会）在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。 （三）严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进
领导干部管理工作暂行规定 1 范围 本办法规定了公司领导干部的管理、职责、任职要求、竞聘、考核、培训等。 本办法适用于公司所有领导干部管理工作。 2 原则 2.1领导干部管理工作必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，解放思想、实事求是、与时俱进，突出时代特点，符合公司发展要求。 2.2选拔聘任领导干部所遵循的原则： a) 党管干部和依法办事相结合的原则； b) 德才兼备、任人唯贤的原则； c) 群众公认、注重实绩的原则； d) 公开、平等、竞争、择优的原则； e) 民主集中制的原则； f) 管事与用人相统一的原则。 2.3 党支部在领导干部管理方面的主要职责是： a) 贯彻执行党的干部路线、方针、政策； b) 协助上级党组织抓好本单位领导班子建设； c) 发现和推荐优秀人才，协助上级主管单位对拟任的公司中层领导干部人选进行考察，提出意见和建议； d) 按照干部管理权限和有关规定，与行政主要领导共同做好公司中层干部的选拔、教育、培养、考核和监督工作； e) 负责公司后备人才队伍建设。
3 管理 3.1公司总经理由董事会聘任，公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。中层干部实行聘任制，聘期为1-3年。 3.2 公司各部部长、各生产厂厂长等由公司聘任的干部由公司管理,综合管理部负责干部日常管理工作。 3.3 按照“精简、高效”的原则，严格各单位领导干部职数管理，各单位领导干部的职数为： a) 各生产厂领导班子职数：在岗职工60人以上的为2-3人；60人以下的为1-2人。 b) 各职能部门领导干部职数为：一般只设一人，业务综合性强、覆盖面宽的单位可设2人，工作特殊需要的单位经批准适当增加干部职数。 3.4按集团公司干部管理有关规定，退出现职领导岗位保留原待遇的原公司级领导干部保留相应的待遇，即阅读上级有关文件，参加有关会议，对公司的改革发展和生产经营等工作提出建议等，工资待遇按公司的有关规定执行。 3.5 为进一步改善干部队伍的年龄和知识结构，确保公司可持续发展，中层干部男年满50岁，女年满45岁的，一般情况下，应退出现职领导岗位。退出现职领导岗位的，其薪酬待遇按下列规定执行： 3.5.1 2007年8月公司成立后聘任的领导干部，实行能上能下，岗变薪变的原则。 3.5.2 在原郑飞公司担任领导职务并延续至公司成立后的，其薪酬待遇按下列规定执行： a) 2003年后聘任的，实行能上能下，岗变薪变的原则； b) 2003年前连续担任领导职务8年以上（含8年）、累计10年以上（含10年），退出领导岗位时，工龄满30年以上（含30年）的，且在现职级任满一任
超职数配备校级干部的整改方案 （文章一）：学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案学区关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案根据临县教发〔2xx〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现汇报如下：（一）、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：中心小学副校长成员： （二）、主要任务（一）全面摸清底数。学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。（二）强化纪律教育。认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。（三）积极纠正整改。严格对照《关于重新核定临夏县中小学事业编制的通知》（临县机编办发[2xx]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。（四）建立长效机制。着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有
序的轨道上运行。 （三）、治理内容（一）深入治理人员超编制限额问题。重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。 （四）、学区编制和职数配备实际情况 1.学区编制数为人。目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工）人，其中2xx年以前人（包括人），2xx年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。学区没有超编制问题。 2.学区为股级单位，目前领导正职1人（区长），分管营养餐工作副校长1人。学区没有超职数配备领导问题。通过领导小组认真检查，学区及各校没有超编制和超职数配备问题。下一步我学区将进一步严格按照上级要求，严格编制管理，严格办理工资关系及调动手续，严格财政供养人员信息管理，规范有序开展教师管理和机构编制工作，推动教育事业健康快速发展。2xx年10月17日 （文章二）：超职数配备干部专项治理xx学校多措并举加强超职数配备干部自查和整改2xx年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。
指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。如下是给大家整理的超职数配备干部整改的自查报告，希望对大家有所作用。 超职数配备干部整改自查报告篇【一】 鄂托克前旗严格按照中央和自治区、市关于消化超职数配备的相关政策要求，在充分调研摸排、分析研判的基础上，制定整改消化方案，建立分类消化台账，采取“模式，全力纠正和消化超职数配备问题。 “是采取“免、升、退、自、流”举措 分类逐批消化超职数干部 “免”，即免去兼职消职数。对党政工作部门领导干部兼任同级其他部门领导职务，或兼任下属单位领导职务的，免去非必要兼职职务。对党委委员(党组成员)兼任行政职务的进行交流、消化。 “升”，即晋升待遇腾职数。待公务员职务与职级并行制度全面落实后，对符合职级晋升条件的领导干部，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，通过职务职级并行管理。 “退”，即到龄退休减职数。严格执行干部到龄退休制度，对符合公务员法到龄退休条件的科级领导干部，及时办理退休手续，自然消减一批超职数干部。 “自”，即自愿退出化职数。鼓励年龄偏大、任职较长或身体不胜任现职的领导干部自愿申请退出领导班子，保留其职级待遇;鼓励符合公务员法规定提前退休条件的干部自愿申请提前退休。 “流”，即空岗交流挪职数。结合干部的工作阅历、个人特长，依据相关规定，加大交流力度，把超职数单位的领导干部交流到有空缺职数单位中使用。 “是采取“优、控”举措 规范领导职数配置 “优”，即科学竞争优职数。依托干部选拔任用工作记实监督系统，着重在完善干部选任程序和监督的长效机制上下功夫，树立“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，优化领导职数。 “控”，即严管入口控职数。把“五个严禁”作为干部选任的一条红线贯穿始终，确保超配干部数量只减不增。在干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节层层设卡，严格审查资格条件和编制职数，符合条件的再上会研究，并建立领导干部职数备案制度，坚决杜绝新的超配现象发生。
干部选拔任用情况自查报告 按照《xxx的通知》(xx〔2020〕xx号)要求，我公司党委高度重视，安排组织人事部门相关人员认真学习、深刻领会文件精神，扎实认真地对公司20XX年XX月XX日以前的干部选拔任用情况进行自查，现将自查情况报告如下： 一、认真学习文件内容我公司党委高度重视，结合公司实际，制定工作方案，要求组织人事部门相关人员认真学习文件，深刻领会文件内容，充分认识到严格干部选拔任用对凝聚职工人心、推动企业发展、营造清风正气的重要性。严格按照中央、省委和厅党组关于做好干部选拔任用工作有关要求，坚决执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和“三项机制”，与此同时，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极推进公司干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，建立起适应现代化企业的干部管理工作体制。 二、严格干部选拔任用程序公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作，以严格的程序和规范的操作确保干部选拔任用工作的准确性和严谨性，不断提高干部选拔任用工作水平。 一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。 二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，大胆提拔使用年轻干部，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部
结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。 五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平，有效避免了破格选拔任用情况的发生。 三、坚决杜绝超职数配备干部在干部职数配备上，公司严格按照XX关于干部职数的配备标准，同时根据企业经营管理工作发展需要，优化管理结构，合理设置岗位，坚决实行一人一岗、各司其职、各负其责。通过将具有丰富基层工作经验、获得职工一致好评、在原工作岗位上取得优异业绩作为人员选拔任用的前提，再从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，最终将政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的人员选拔到领导干部岗位上来，实
超职数配备中层干部工作总结XX县采取多种措施，严格限制超职数配备干部，实现了干部选任工作的科学化、制度化、规范化。 一、严把关口，完善机制抓源头。 将机构编制管理工作作为限制领导干部职数的重要关口，严格把守。领导职数的核定由县编委办提出方案，提交县编委会研究审批。制定出台了《XX县机构编制实名制管理工作制度、措施及工作流程》，《关于进一步做好干部选拔任用及监督工作的意见》等规范性文件，按照有关规定要求，对全县科级机构领导职数进行了重新核定，对挂牌单位领导职数配备进行了规范，对挂靠单位领导职数进行了精减。同时，创新优化机构编制管理方式，提出了机构编制前置管理思路，凡编制部门未明确的，坚决不设置职位，凡职数已满的领导班子和岗位，坚决不重复或超职数配备干部，凡不符合职务名称管理要求的坚决不配备干部。 二、严格程序，紧扣关键抓规范。 根据干部选拔任用工作有关规定，制定了《XX县科级干部选拔任用工作流程》、《县委常委会、全委会讨论决定干部任免事项暂行办法》、《干部监督工作联席会议制度》、《干部监督工作联席会议成员单位信息沟通暂行办法》、《XX 县党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《XX县干部考察制度》等制度办法，健全落实干部选拔任用工作全程记实、集体领导和个人分工负责相结合等制度，初步构筑起一道坚固的限制干部超职数配备“防火墙”。严格执行干部选拔任免备案制度，每次调整干部时，如实向市委组织部汇报是否存有违规用人情
况。特别对超规定人数调整、破格提拔、是否领导干部近亲属、任职时间不足1年拟重新调整岗位、受组织处理或纪律处分影响期满拟重新任用、超过任职年龄拟继续留任、超职数配备、低职高配等8类情况进行专题报告，防止和杜绝了超职数配备干部等违规现象的发生。 三、健全机制，建立台账抓管控。 建立了《全县机关事业单位机构编制管理台账》和《全县科级干部花名册》，实行实名制管理，将单位编制、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配领导干部姓名、文件依据、变动情况等分门别类进行全面细致的核定，并定期更新。建立了《全县党政事业单位科级领导职数空缺情况统计表》和《全县党政事业单位领导职数超配情况统计表》，每年年初按照“三定”方案，由县委组织部、县编委办对各乡镇、县直各科级行政事业单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行全面系统的统计汇总，将领导职数超配、缺编情况进行梳理，清理缺编、超职科级单位，以此作为干部调整的依据。同时，充分发挥组织、编制部门“把关、协调、监督”作用，在人员调动上坚持编制审批在先原则和控编审核制度。 四、强化措施，精简职数抓配备。 主要采取五项措施：一是合理改非。对未达到退出班子年龄，本人又不愿交流出去的，经本人同意，可以改任同级别非领导职务。二是严格控制超职数新提拔干部。要求超职数新提拔干部的，编制部门不提供职数空缺证明，组织部门不受理、不考察、不酝酿、不上方案、常委会不研究。三是加大不称职干部降免力
关于三超两乱的自查报告范文 各级党委(党组)及其组织人事部门认真严肃地开展整治工作，取得较好成效，基本遏制了三超两乱(超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称)现象，各地各单位严格按职数配备干部的规矩意识明显增强。如下是给大家整理的三超两乱的自查报告范文，希望对大家有所作用。 关于三超两乱的自查报告范文篇【一】 市委组织部： 根据你部《关于认真开展超职数配备干部等专项治理工作的通知》(市组通字〔201X〕59号)精神，市农业局党组高度重视，召开会议专题研究部署，安排人员开展专项治理工作，现将有关情况报告如下： 一、关于超职数配备领导干部专项治理情况 根据张政办发〔201X〕268号《关于印发张掖市农业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，张掖市农业局作为市政府工作部门，设内设机构9个，分别为办公室、人事监察科、财务审计科、发展计划科(农业区划科)、科技培训科、产业化经营管理科、市场信息科、种植业管理科、农产品质量安全监管科(绿色办公室)。下属张掖市农民负担监督管理办公室(副县建制)、张掖市农村能源工作办公室(科级)2个参照公务员管理事业单位;下属市农业局机关后勤管
理站、张掖市经济作物技术推广站、张掖市农村经营管理站、张掖市农产品质量监测检验中心、张掖市农业信息中心、张掖市种子管理局(副处级)、张掖市农业广播电视学校、张掖市植保植检站、张掖市农业行政综合执法支队、张掖市农业技术推广站、张掖市农业节水与土壤肥料管理站、张掖市玉米原种场(编办已收回编制，实行企业化管理)12个事业单位。市农业局机关核定行政编制14名，暂保留事业编制2名，保留机关后勤事业编制2名，总计18名编制。其中：局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总经济师(副县级)1名，科级干部职数9名。市农业局机关现有人员共24人，其中县处级干部12名(局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总工程师1名，调研员2名、副调研员3名)、科级干部9名(正科级领导职务7名、正、副科级非领导职务各1名)，2012年引进人才2名(硕士、本科各1名)，工勤人员1名。经过自查市农业局机关及下属单位均无超职数配备、超机构规格提拔领导干部，或者违反规定擅自设置职务名称、提高干部职级待遇的情况。 二、关于开展党政领导干部在企业兼职专项治理的情况 按照市委组织部《转发中央组织部关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的意见的通知》，我局组织学习相关文件精神，结合实际，精心组织安排，提出了具体措施，下发了党政领导干部在企业兼职(任职)情况清理登记表，积极开展清理登记工作。经过清理核查，我局及下属事业单位13名县处级干部和所有科级干部没有在企业兼职、任职的情况。
xx机构超编制超职数情况自查报告 5月中旬，省纪委、省委组织部、省编办、省人社厅联合检查组对我县干部选拔任用工作、超职数配备干部情况等四项工作进行了全面检查，检查发现我县在工作中存在六个方面的问题，对这些问题，县委和组织人社部门高度重视，认真分析研究，逐条制定了整改措施、责任主体、整改时限等进行了整改落实。现将整改情况上报如下： 一、需要整改的问题 1、新提任干部考察文书档案中缺少民主推荐汇总表，档案装订不规范，部分卷宗没有首页说明，前后顺序较乱，不便于查询。 2、部分事业单位新提任干部未办理公务员过渡审批手续。 3、县内事业单位调动审批程序不规范，没有履行集体研究的决策程序，且存在超编进人现象。 4、部分事业单位聘用人员审批表缺少人事主管部门签署意见和盖章。 5、超职数配备干部自查工作不细致，对寺院管理专项编制在自查报表中出现漏报现象。 6、超职数配备干部自查工作档案整理缺项，没有归档整理xx以后编制部门下发的相关文件。 二、整改措施及整改情况 (一)制作民主推荐汇总表，由专人负责对全部考察文书档案中的民主推荐情况进行汇总填写，并补充首页说明，确保干部任免文书档案的系统、客观、全面。实行考察文书档案考察组长负责制，要求考察组长对民主推荐汇总表、考察材料、考察综合汇报材料及考察中的其他材料核实签字，对于各类考察材料内容不全或不符合有关要求的，组织部门责令补充完善后予以接受。 整改情况： 已将民主推荐汇总表装入干部考察文书档案。关于档案装订顺序，待跟上级组织部门衔接后再作调整。 (二)统计从事业单位提任的干部，制作事业单位提任干部名册，组织填写《青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》，一份装入本人档案，一份组织部门备案。 整改情况：青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》，一份装入本人档案，一份组织部门备案。 (三)成立同仁县人事调配工作领导小组，制定《同仁县干部人事调配工作暂行办法》，所有调动人员必须向人事调配工作领导小组提交调动申请报告、《青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》和《编制审核单》，经领导小组会议集体研究同意后方能调动。同时做好调动过程中的资料收集归档，进一步严肃人员调动工作纪律，规范工作人员调动程序。
关于做好消化科级超职数配备干部的思考 在职数范围内配备领导干部是干部工作必须遵守的一项纪律要求，但从“三超两乱”专项治理情况看，大部分地方因方方面面原因都存在超职数配备干部的情况。XX年中组部下发了《关于严禁超职数配备干部的通知》，列明时间表，要求尽快消化超职数配备干部，但由于前期积淀数量较大，且消化渠道偏窄，难以快速有效地消化超职数配备干部，本文就如何做好消化科级超职数配备干部做些简单思考，试图探寻出迅速消化的路子。 一、超职数配备干部形成原因分析 政策因素。一是军转安置。由于要求无条件接受军队转业干部，一般来讲县级每年都会安置几名副营职及以上转业军官。二是机构改革。历次机构改革中虽精简了职数，但改革时为保持稳定，一般政策要求暂维持现状，今后逐步过渡到规定的职数以内，逐年积累消化难度很大。三是结构性干部配备。上级对妇女干部、年轻干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部配备都有明确要求，为达到结构配备要求，在领导职数已满的情况下，要求采取先进后出的办法，让结构性干部先进入领导班子，这也一定程度上造成了超配。四是公开选拔。前些年，上级文件要求各县市区每年至
少都要统一组织一次公开选拔科级领导干部工作。在现有职位基本满员的情况下，公选的科级领导干部进入班子后产生挤占效应，必然导致部分单位超配。 工作因素。一是岗位需要。如机构改革后，上级对各单位业务型领导高度重视，还设置了“三总师”岗位，这些单位原有班子成员大多不具备任职资格，而省市对口部门又要求配齐，这也造成了部门单位的超配。如要求配备总会计师的单位，原班子中没有干部拥有会计师任职资格，不符合《总会计师条例》中的任职规定，只得从有资格的人选中提任。二是激励需要。原来的政策允许解决干部的职级待遇，为调动干部的工作积极性，以前解决了一部分干部的职级待遇。三是照顾需要。乡镇普遍经济待遇较低、工作生活环境较差，有许多干部在偏远山区乡镇一干就是十多年，这些干部中有的因年纪大了、身体差了等特殊困难请求组织上照顾调到县直单位，组织上从人性化角度考虑，为激励干部扎根条件艰苦地方工作，也向县直单位调整了一些领导干部，造成县直单位领导班子超配职数。 违规因素。一是违规党政分设。对事业单位党政分设问题，政策规定不是很明晰，部分还存在党政正职分设。二是违规设置领导职务名称。有些单位“三定”方案中没有设置纪检组长、工会主席、党委委员等职务，但为这些单位违规进行了配备。
超职数配备干部整改措施 篇一：超职数配备干部专项治理 ***********学校 多措并举加强超职数配备干部自查和整改 20XX年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。 一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性 加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。 二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施 1、严格按照职数规定配备领导干部。从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。
2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。 3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。 4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设的领导职 位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。 5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。 6、推进干部交流。根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。 7、改任非领导职务。对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。 8、严格落实退休制度。对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。 三、切实加强对领导干部职数配备情况的监督 1、切实加强领导班子职数管理。对于违反规定超职数配备的领导干部，要尽快解决消化，力争两年内使领导班子成员恢复到职数限额以内。在解决超职数配备领导干部的同时，还要积极解决超职数配备的非领导职务干部。 2、加大对领导干部配备情况的督查力度。坚持对领导干部配备情况和解决超职数配备领导干部情况进行检查，发现问题，限期整改。今
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告 超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。如下是 给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。 关于严禁超职数配备干部的篇【一】 近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职 数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举， 持续用力，从严从实开展消化整改工作。目前，全市812名超职数配 备干部的整改消化任务已全面完成。 根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海 东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格 按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情 况的底数清、情况明。 海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完 善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施 灵活消化超配干部。 同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人 事部门主要负责人为直接责任人。实行月报季审制度，要求超配干部 的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传 导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调 整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进 整改消化任务全面完成。 关于严禁超职数配备干部的篇【二】 东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控 制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的 消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
领导干部调研报告3篇 ★ 调研报告与调查报告： 调研报告具有目的明确、注重事实、论理性和语言简洁的特点。广义的调研报告包括调查报告，但狭义的则与调查报告的侧重点有所不同。一般来说，调查报告或多或少带有研究性质，但强调的是调查过程;而调研报告则是以调查为前提，以研究为过程与目的。调查是基础,研究是关键,调研报告的写作是把调查获得的材料所形成的观点,通过布局安排、语言调遣组织成文章。 ★ 调研报告格式： 包括标题、正文两部分。 ▲ 标题： 1、提问式标题,如《“人情债”何时了》。 2、公文式标题。如《知识分子情况的调查》、《关于知识分子经济生活状况的调研报告》。 3、正副题结合式标题。如《深化厂务公开机制创新思想政治工作方法---关于武汉分局江岸车辆段深化厂务公开制度的调查》。 4、一般文章式标题。如《本市老年人各有所好》。 ▲ 正文： 1、前言。
前言写什么呢?主要是写你为什么要调查这个对象(问题、人物、事件、工作);调查的时间是什么时候，在哪里调查的，调查了哪些人群，有何经过，是采用何种方法来进行调查的。同时，还要将调查对象的一些基本情况、历史背景和调查后你所作的结论写下来。这些内容自行安排其详略。 2、主体。 这是整个报告的核心，也是标题的引申，是结论的依据。在这个部分，你所要做的很简单--就是把你对调查的真相、收获、经验、教训写清楚，如你调查了什么，发现了什么，为什么会有那样的发现和结论呢? 要把这部分写得详实具体，就要准备大量的材料，如事件、人物、问题、具体方法、是否有困难障碍等。 主体的结构不是一成不变的，一般可分为三个形式，如： (1)纵式结构。 一是按调查事件的起因,发展和先后次序进行叙述和议论--适合情况调研报告和揭露问题的调研报告; 一是按成绩、原因、结论层层递进的方式安排结构--适合综合性质的调研报告。 (2)横式结构。 典型经验性质调研报告适合该结构。这种结构主要是对调查内容进行综合分析，但可以根据不同的类别将其分为几个小问题来写，而每个小问题还可以附带有其他更小的问题。
经济开发区管委会关于选人用人工作情况的自查报告 本页是最新发布的《经济开发区管委会关于选人用人工作情况的自查报告》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。 县委组织部：按照市、县召开的选人用人工作专题会议要求，我委于会议当天及时传达了会议精神，现就我单位几年来选人用人方面的工作自查如下：一、干部队伍基本情况我委由县编办核定人员编制为15人，现有职工18人，占我委编制的干部职工15人，另3人中因我委主任汪青同志系公务员身份，编制挂在县经信局，另两名同志为引进的研究生，占县人才办弹性编制，所有干部职工中正科级干部1人，副科级干部2人，中层干部8人。 二、选人用人工作情况一直以来，我委始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，在中层干部选拔任用过程中，我委始终坚持民主公开、公平公正、通过职工会无记名投票形式选举产生，同时邀请县人社局领导监督，由此营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为园区建设健康发展提供了有力的队伍保障。1．严格按县编办核定职数配备干部。自我委成立以来，就严格按县编办核定的干部职数选拔配备干部，除领导干部由县组织部和人社局通过考察出文确定外，我委不存在任何违规提拔干部情况。2．严格按规定程序组织实施选拔任用领导干部。一直以来，我委中层干部选拔都是通过职工会无记名投票形式选举产生，且严格按照规定程序组织
实施，全过程由县人社局领导进行监督和测评，通过民主测评和考察等规定程序，使我委优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。3．严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。我委干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我委干部选拔任用上无违反程序选拔情况。4．严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。我委领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我委干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。干部职工对我委干部选拔任用工作认可度较高，体现了我委在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则三、下一步工作打算我委将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结好的经验和做法，进一步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为园区的持续健康发展提供强有力的组织保证。特此报告。xxxxxxxxx经济开发区管委会20xx年xx月xx日个人简历 这是篇好范文参考内容，主要描述干部、选拔、用人、任用、选人、工作、程序、组织，希望网友能有所收获。
选人用人工作情况自查报告 按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》（组电明字[2012]5号）要求，我单位党组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下： 一、干部队伍基本情况 我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。 二、选人用人工作情况 我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保证。 1.严格按核定职数配备干部。自2008年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2010年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，2011年选拔任用副主任科员3名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。
2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。 2010年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》（遵组通[2005]41号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2011年度，我中心干部选拔任用工作平均满意率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，体现了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则 三、下一步工作打算 我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房社会保障事业持续健康发展提供强有力的组织保证。 二〇一二年五月二十日
2018年开展超职数配备干部专项治理工作实施方案 开展超职数配备干部专项治理工作实施方案 XX州组通〔2014〕12号 各县（市）党委组织部、编办、人社局，州委各部委、州级国家机关各委办局党组(党委)，各人民团体党组： 为认真贯彻落实中组部、中央编办、国家公务员局《关于严禁超职数配备干部的通知》（组通字【2014】5号）和省委组织部、省编办、省公务员局《关于认真贯彻落实中央组织部、中央编办、国家公务员局<关于严禁超职数配备干部的通知的通知》（鄂组通【2014】10号）文件精神，做好我州治理超职数配备干部工作，现将有关事项通知如下： 一、明确政策规定 严禁超出核定的领导职数配备干部；严禁以“低职高配”等形式超机构规格提拔干部；严禁违反规定设置“助理”、“顾问”、“资政”等领导职务名称配备干部；严禁出台“土政策”，用职务和职级待遇奖励领导干部，违反规定提高干部职级待遇；严禁突破比例限额、超出规定范围，以“正副厅局级干部”、“正副县处级干部”或“正副乡科级干部”等名义变相设置非领导职务配备干部。 因军转安置、机构改革、换届等特殊情况确需超职数配备干部的，由机构编制部门和公务员管理部门严格审核把关。其中，超领导职数配备干部的，由同级机构编制部门监督检查机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和机构编制部门监督检查机构；超非领导职数配备干部的，由同级公务员管理部门职位管理机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和公务员管理部门职位管理机构。 二、认真开展自查 各地各单位组织人事部门要对照机构编制部门核定的领导职数和有关规定核定的非领导职数，会同机构编制部门，对本地本单位按职数配备干部的情况进行一次全面自查（没有核定领导职数和非领导职数的单位按照内部机构编制和职数的规定进行自查）。自查工作要具体到机构编制部门核定的每一个具体单位，确保不漏单位、不漏一人。自查结束后由自查单位填写《职数配备情况统计表》和《超
干部选拔任用情况自查报告 干部选拔任用情况自查报告 按照《xxx的通知》(xx〔2020〕xx号)要求，我公司党委高度重视，安排组织人事部门相关人员认真学习、深刻领会文件精神，扎实认真地对公司20XX年XX月XX日以前的干部选拔任用情况进行自查，现将自查情况报告如下： 一、认真学习文件内容 我公司党委高度重视，结合公司实际，制定工作方案，要求组织人事部门相关人员认真学习文件，深刻领会文件内容，充分认识到严格干部选拔任用对凝聚职工人心、推动企业发展、营造清风正气的重要性。严格按照中央、省委和厅党组关于做好干部选拔任用工作有关要求，坚决执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和“三项机制”，与此同时，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极推进公司干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，建立起适应现代化企业的干部管理工作体制。 二、严格干部选拔任用程序 公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作，以严格的程序和规范的操作确保干部选拔任用工作的准确性和严谨性，不断提高干部选拔任用工作水平。 一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，按照组
织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。 二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，大胆提拔使用年轻干部，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。 五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动
领导干部工作鉴定材料 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 领导干部工作鉴定材料篇一本人自就职**省电力系统领导以来，努力工作，刻苦学习，强化思想，是自己在工作能力，领导能力，思想觉悟都同步提高。从走上工作岗位以来，在委党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，我认真按照中央和省委、省政府的一系列战略部署，在思想上与中央保持一致，在行动上认真贯彻落实委党组的指示。都能很好的完成组织的任务，下面是这段时间的个人鉴定。 一是扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力;努力学习国际最新的电力技术、工艺和其他新知识;努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力。特别是针对全省的电力工业发展综合管理方面，做了一些工作。全面完成了农村电网建设改造工程，共争取国家投资**亿元，其中国债资金**亿元。同时又争取国家对我省县城电网改造追加投资**亿元，其中国债补助资金1亿元。通过城农网改造极大地改善了我省电网结构和健康状况，提高了供电可靠性。积极配合处室领导和委党组，认真开展工作，创造性地完成了省委省政府交代的任务，克服困难，审批一批应急电源项目，并及时协调这批项目尽快投产发电，确保了我省电力供应的平稳和安全。 二是加强政治理论学习，努力克服学习不系统，不连贯的问题，克服存在的以干代学思想。由于工作和业务的原因，经常出差在外，委里组织的政治学习有时候要请假，回来后及时补课。对中央的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。在对科学发展观的认识上，树立全面、协调、可持续的发展观。自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。特别是加深对“三个代表”重要思想和邓小平理论的学习和理解。 三是进一步改进工作作风，严格按照情为民所系，利为民所谋，权为民所用的指导思想，要求自己，紧密依靠党组织，尊重领导，团结同志，善待基层同志。坚持立党为公、执政为民，全心全意为人民服务的意识;深入基层开展调查研究;