军工企业项目管理初探
摘要:我国的军工企业已经形成了自己相应的项目管理的规范和制度,这些将围绕着军工企业生产工程项目开发与管理的各个环节,并且在我国军工企业中发挥着重要的和建设性的作用。针对军工企业,笔者将通过理论分析研究,采用现代项目管理的方法开展军工企业项目管理的研究。
关键词:军工企业管理项目管理
项目需要项目管理的支撑,项目管理迄今已经成为一门科学贯穿于其始终。本文主要探讨军工企业这一具有的特定属性的项目管理的质量控制工作,笔者经论证认为推行项目管理势在必行,大有可为。现结合笔者从事项目管理工作的实践,对军工企业推行项目管理提出如下思考意见和工作建议。
1 军工企业项目管理的特征
军工企业既有普通企业固有的属性,又国防建设的属性。军工企业在对国家而言具有举足轻重的作用。而军工企业的项目管理就成为了其发展的重中之重。本世纪初,我国的军工企业项目管理进行了流程优化,实现了以WBS编制为中心的项目管理基础,并逐步以信息化作为推进其发展的手段。由于军工企业具有人才密集、高技术、大投入、保密性强等特点,军工企业的项目管理工作质量控制则更易于实现。而我们目前的企业急需开展项目管理。且需要网络计划技术应用