【【实例】清华同方人力资源管理手册-32页】清华同方tf
td16 手册
清华同方人力资源手册目录目录1 部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部3 Nortel产品事业部3 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部4 人力资源部5 财务部5 职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理7 职务级别和薪酬8 职务级别8 销售及服务职8 市场职8 技术职8 管理职9 行政职9 薪酬14 薪酬制度14 工作评价因素标准表17 薪酬等级21 人力资源考核办法22 考核内容22 考核制度22 一般管理人员，开发人员绩效考核表25 部门经理以上级管理人员绩效考核表27 市场及销售人员绩效考核表30 主管以上级工作能力与态度考核表32 表格索引：
表格1 销售职10 表格2 市场职11 表格3 技术职12 表格4 工作评价因素标准17 表格5 工作评价分值表19 表格6 工作评价分值汇总表20 表格7 薪酬等级21 表格8 一般管理人员、开发人员绩效考核表25 表格9 部门经理以上级管理人员绩效考核表27 表格10 市场及销售人员绩效考核表30 部门职责资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数：30-50人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任：
1．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）①① 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标②② 经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）③③ 在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用④④ 提出地区发展规划、销售计划和销售目标⑤⑤ 审定代理资格⑥⑥ 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格⑦⑦ 建议各岗位的薪酬2．责任①① 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实②② 与厂家保持良好的关系③③ 维持良好的客户关系④④ 完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等）Lucent产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：Lucent产品的销售工作内容：
1．销售渠道的维持及开拓2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查）3．市场活动的提出和组织4．对代理商投标的技术支持5．接单或签订销售合同6．回款催缴Nortel产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：Nortel产品的销售工作内容：
1．销售渠道的维持及开拓2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查）3．市场活动的提出和组织4．对代理商投标的技术支持5．接单或签订销售合同6．回款催缴同方产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：同方网络产品的设计、测试、销售工作内容：
1．同方网络产品渠道的维持及开拓2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查）3．市场活动的提出和组织4．对代理商投标的技术支持5．接单或签订销售合同6．回款催缴客户服务部直接上级：资讯产品中心总经理下属部门：
无管辖人数：3人工作内容：
1．提供售前、售后技术咨询；
2．处理顾客投诉；
3．与采购部、商务部、仓储部等相关部门联系，处理客户退、换货；
4．进行相应的保修等服务；
5．负责将客户投诉的反馈；
6．管理客户信息，提供技术统计数据渠道管理部直接上级：资讯产品中心总经理下属部门：无管辖人数：2人部门本职：对包括代理商、SI等在内的合作伙伴的管理工作内容：
1．审查代理资格申请，初步决定可否授代理权、原代理权的更新或中止；
2．组织代理商的培训；
3．组织代理商的各种联谊活动；
4．维持与厂商的关系人力资源部直接上级:总经理直接下级：无职等职级: 等级管辖人数:2人工作内容: 1. 编制公司人力资源规划 2. 组织公司人员招聘活动 3. 办
理公司员工人事变动事宜 4. 建立健全公司人力资源管理制度 5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼 6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施7. 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作10. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施11. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据12. 检查公司的一切规章制度是否得到执行权限与责任: 1. 权限：
① 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作② 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定③ 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼 2. 责任：
① 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任② 发生劳动争议时，负协商处理责任③ 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任所受指导：业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般无须向上级主管请示所予指导：
1. 指导各职能部门制订并完善奖励制度
2. 指导各职能部门制订员工培训计划
3. 指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划财务部直属上级:总经理直接下级：无职等职级:2等2级管辖人数:5人工作内容: 1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等 2. 制订各职能部门财务指标的具体方案 3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况
4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告
5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会
6. 负责筹集公司经营所需资金，承
担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施9. 完成总经理交办的其他工作权限与责任: 1. 权限：
① 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权② 对下属人员有业务指导权和考核权③ 对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权④ 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付 2. 责任：
① 对公司财务计划的完成负监督实施责任② 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任③ 对资金筹措及负债管理负直接责任④ 如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任所受指导：
接受总经理的领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，一般无须请示所予指导：
1．指导各部门编制经费预算2．指导部门下属人员的业务3．指导各部门执行财务计划职务分析资讯产品中心XX产品事业部经理职务名称：XX 产品事业部经理直接上级：资讯产品中心总经理直接下属：销售经理、支持工程师、秘书（或助理）工作内容：
1．拟定本产品业务发展战略和各阶段计划2．提出本产品市场活动的建议3．召集本部门例会，协调和解决部门内部矛盾4．监督、指导下属工作，对下属进行考核初审5．沟通、协调相关部门的关系职务权利1．初审本部门所属员工费用报销2．面试本部门新进员工销售经理职务名称：销售经理直接上级：XX产品事业部经理工作内容：
1．老客户关系的维持2．新客户的拓展3．回款追缴职务级别和薪酬职务级别销售及服务职1．销售总监2．全国销售代表3．地区销售代表4．销售
经理5．一级业务代表6．业务代表（分级方法见“表格1 销售职”）市场职1．潜在市场开发督导2．发展市场策划经理3．阶段（形象）策划4．活动策划5．活动实现（分级方法见“表格2 市场职”）技术职1．系统分析7等6级～7等15级2．程序实现初级：4等1级～4等10级中级：5等6级～5等20级高级：6等9级～6等18级3．测试5等1级～5等10级4．技术支持与工程实施（售前、售后、实施、技术支持）（分级方法见“表格3 技术职”）管理职1．总经理（9等）2．副总经理（8等）3．事业部总经理（8等）4．部门经理（7等）5．项目经理（7等）6．助理（4等）7．管理秘书（3等）（因管理职为上级任命制，职级标准不再列出）行政职√ 管理员√ 司机√ 清洁工表格1 销售职级别名称标准销售总监 1. 具有6年以上销售管理经验；
2. 了解同行业产品的发展动向；
3. 能合理制定公司总体的销售策略；
4. 具备较高的销售管理水平；
5. 具魄力和胆识
6.
7. 全国销售经理 1. 具5年以上销售管理经验；
2. 熟悉本公司产品在全国的销售特点；
3. 能制定全国范围内的销售计划及相关的资源配备计划；
4. 能协调各地区销售点之间的配合，开展实施与竞争对手的销售战役；
5. 了解国家有关的法律、法规；
6. 能较准确地估算未来短、中、长期本领域产品销售状况；
地区销售经理 1. 具4年以上销售管理经验；
2. 能制定地区范围内的销售计划及相关的资源配备计划；
3. 了解本地区的市场需求特点；
掌握一定的销售渠道；
4. 能合理制定地区销售指标；
5. 具备较佳的气派和谈吐
6. 销售经理 1. 具3年以上销售经验；
2. 能有效率地分配和完成销售指标；
3. 了解产品周期和市场规律；
对市场变化有清醒的认识；
4. 能有效指导销售人员完成销售指标；
善于挖掘和培养销售人才；
5. 对建立销售渠道有独立见解；
6. 仪表工整；
一级业务代表 1. 具2年以上销售经验；
2. 了解地方相关的法规和惯例，熟悉当地本领域产品的消费习惯；
3. 连续两年超额完成给定个人的销售指标；
4. 掌握一定的客户和渠道；
5. 业务代表 1. 熟悉本公司产品的特性及历史发展状况；
2. 熟悉本公司产品在本地区的销售特点；
3. 了解本地区的市场需求特点
4. 了解顾客购买心理；
5. 熟悉当地本领域产品的消费习惯；
6. 掌握一定的销售策略和技巧；
表格2 市场职级别名称标准潜在市场开发督导1、了解信息领域最新发展动向；
2、对市场发展规律有深刻的理解，具备丰富的实践经验。
3、对相关行业革新及市场变迁有深刻的了解。
4、能独立完成从市场调研到可行性报告等一系列市场策划活动；
5、有敏锐的市场洞察力；
6、熟悉财务制度；
7、能准确发掘潜在的市场，并写出详细的市场开发计划；
发展市场策划经理1、了解同行业竞争对手的策略；
2、针对竞争对手的策略，能采取有效措施，抢占市场先机；
3、能稳固已有市场份额，并保持持续发展；
4、阶段（形象）策划经理1、能独立完成某一特定时期内阶段性的市场策划工作，决定各项活动的顺序和规模；
2、能出具详细的报告说明活动的目的、投入、收效、影响及证实方法；
3、能有效地达成目标；
4、至少策划过2次以上包括市场调研、形象策划、大规模广告展示等活动的全系列；
5、活动策划经理1、能独立策划诸如展示会、新产品发布会、举办讲座、形象广告等活动；
策划过1次以上较大型活动；
2、能有条不紊地组织与此相关的人力、物力，对投入及收效有较清楚的认识；
3、有良好的沟通和表达能力；
4、有较丰富的市场营销经验，了解客户心理；
5、了解本公司产品特点及公司历史状况；
活动实现经理1、能够依照计划独立完成一次活动中的各项具体内容，如在媒体发布宣传稿、布置展台、举办讲座及演示会等；
2、基本了解与媒体接触的常规及惯例，具备一定的经验。
3、细心，体察入微；
4、具备良好的沟通和表达能力；
5、表格3 技术职岗位名称级别标准系统分析专家级1、具有全面的计算机专业知识，了解最新信息技术及其发展动态；
2、具有10年以上大型项目应用系统设计、开发经验；
3、能迅速、准确地了解应用系统的关键问题，了解应用系统业务；
4、能分析应用系统现存问题并提出解决方案；
5、具有项目组织与管理能力；
6、熟悉现有操作系统及网络技术；
7、具有现有系统设计、开发工具的开发经验。
特级高级能够组织大规模的信息系统的调研、系统设计，并提出系统方案。同时能指导下级进行系统方案设计。
中级对某用户领域的业务流程有深刻的了解，并从事过大规模的信息系统的开发。能为用户信息系统的开发提出建设性方案初级程序实现专家级特级高级具有迅速了解、掌握客户工作流程的能力，有一定的用户协调能力，能组织人员对中大等规模的应用系统进行开发。
中级在所从事开发的用户领域中，对其工作流程有一定了解，能够独立开发6人月以内规模的应用系统或子系统初级了解基本常用的开发工具和操作系统，并能在上级指导下，完成规定的开发任务（接上页）岗位名称级别标准测试特级高级中级助理技术支持与工程实施专家级特级高级工程师助理薪酬薪酬制度一、各职务薪资给付办法0．总则：
除各级按销售额提取收入的销售人员外，其他职务人员年收入的确定办法：根据“表格4 工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“表格7 薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。薪酬等级的精确定义请参见《人力资源考核办法》。
依据下面所述各职务薪资给付比例计算出月收入（称为“月基准收入”）和年底奖金，以此作为基准，但每月收入及年底奖金要依据定期举行的业绩考核结果加以调整，上浮或下调。具体参见《人力资源考核办法》。
1．销售职销售职原则上根据所完成的销售额提取酬金。
① 销售经理以下（含销售经理）依据销售定额计算出恰好完成定额时的年收入，第一个月收入＝年收入÷14，下一个月收入兑现上月销售额。每半年结算一次奖金。
项目经理薪酬建议：
考核因素：QUOTA，实际业绩。
1．根据项目经理前一年的工作业绩确定月基准工资。原则上我公司的项目经理年业绩应不低于500万元，因此新进SALES按底薪2500元计。月基准收入=年业绩*0.0005，对于零头可简化，比如说完成530万元按500万元计，月基准收入为2500元；
完成780万元按800万元计，月基准收入为4000元。
2．年终奖金=年实际业绩额*0.008—个人的销售费用（差旅、交通、通信等）—个人分摊的管理费用和市场费用假设一个员工2000年的QUOTA为600万元，实际完成800万元，则其年总收入为：
36000+64000=100000元，第二年基准月收入调整为4000元；
若完成500万元，则其年收入为：36000+40000=76000元，第二年基准收入调整为2500元。
3．如果实际完成额小于500万元，则第二年的基准收入为2000元/月；
第二年年末仍未完成500万元则淘汰。
销售经理：薪酬建议考核因素：完成比（销售额/定额），回款比（本月回款额/截止本月末累计应收款）月收入=销售额*提成比*（完成比*0.4+回款比*0.6）1200万元*0.6%=72000元3．市场职市场部经理考核因素：工作能力，工作态度收入范围：7等4级（月平均5560元）-7等13级（月平均6640元）月收入：年终奖金=7：3 市场主管（媒体，制作，信息）考核因素：工作能力，工作态度，工作效果收入范围：4等1级（月平均2500元）-4等10级（月平均3220元）月收入：年终奖金=7：3 4．技术职① 月基准收入之和:年底奖金＝7:3 ② 支持工程师分高、中、普通三档。
高级工程师收入在8等4级（月平均6620元）-8等13级（8080元）之间；
中级工程师收入在7等4级（月平均5560元）-7等13级（6640元）之间；
普通工程师收入在6等4级（月平均4500元）-6等13级（5500元）之间。
月总收入和年终奖金为7：3。每月考核一次，确定级调；
每半年考核一次确定等调。
5．管理职① 项目经理以上职（含项目经理）薪酬提取办法为：
月基准收入之和:年底奖金＝7:3 助理和管理秘书薪酬提取办法为：
月基准收入之和:年底奖金＝8:2 经理班子考核因素：工作能力、工作态度、工作方法（细化）根据整个公司年终奖金总额，在满足业务人员（销售人员和工程师）的奖金要求后，综合考虑。
副总经理收入在9等4级（月平均8340元）-9等13级（9960元）之间；
总监收入在8等11级（月平均7800元）-8等20级（9060元）之间；
“三大”总经理（暂不考虑行业产品软件）开放信息系统和资讯产品中心总经理考核因素：工作能力，部门业绩，下属能力的提升，工作态度等收入范围（考虑到考核以业绩为主，范围要大一些）：9等1级（月平均7800元）-9等20级（月平均10800元）月收入：年终奖金=7：3 行业事业部经理、产品事业部经理考核因素：工作能力，部门业绩，工作态度等收入范围（考虑到考核以业绩为主，范围要大一些）：8等1级（月平均6400元）-8等20级（月平均8550元）月收入：年终奖金=7：3 6．行政职月基准收入之和:年底奖金＝9:1 办公室人员考核因素：工作态度，工作能力，出勤率收
入范围：2等4级（月平均1380元）-2等13级（月平均1920元）月收入：年终奖金=8：2 秘书及前台考核因素：工作态度、出勤率、年功收入范围：2等4级（月平均1380元）-2等13级（月平均1920元）月收入：年终资金=8：2 在评定级别时，加上年功因素，如每在公司服务一年，工资加一级二、晋升及调薪参见《人力资源考核办法》。
工作评价因素标准表表格4 工作评价因素标准因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平大专毕业或相当于同等学历的水平大学本科毕业或相当于同等学历的水硕士研究生或相当于同等学历的水平博士研究生或相当于同等学历的水平本因素是衡量为适第1分本职位工龄时间1年以内经验应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量第2分第3分第4分第5分本职位工龄时间1-3年本职位工龄时间3-6年本职位工龄时间6-9年本职位工龄时间9年以上独立工作能力本因素是衡量职工在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明确规定的要求去做, 很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施. 须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决. 按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示主管领导. 经常运用判断,独立解决其中的重大问题, 一般不向
领导请示商量. 需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 工作复杂程度本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单的重复性工作,无须个人判断作出结论. 按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导. 进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助. 经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析, 解决有一定难度的问题. 负责本部门工作计划和实施, 经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题. 主管本部门的主要工作,有效解决各类问题脑力与视力要求本因素是衡量员工在工作时,花费的精力和视力的频繁程度. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工作,集中思想的时间是很短暂的. 按规定程序工作,间歇性脑力与视力集中, 有一定的恢复时间. 较复杂的工作,经常性的脑力与视力集中. 复杂的工作,连续性的脑力与视力集中. 连续的脑力与视力的集中,有疲劳感觉. 紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,很疲劳. 工作责任本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小. 第1分第2分第3分无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响. 有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益. 有一定的经济责任,如有差错会影响部门因素定义水平水平定义第4分第5分第6分之间的工作或影响公司的工作和利益. 负有较大的经济责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益. 负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉. 负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 工作联系与配合本因素是衡量该职位和别人工作联系
的频繁程度,以及与他人合作方面的要求. 第1分第2分第3分第4分第5分第6分很少与外界联系,只要管理好自己的工作, 无配合要求. 本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合. 在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合. 经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁. 进行广泛的公司内外工作联系, 配合要求较高. 频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高保密程度本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果第1分第2分第3分第4分第5分第6分不涉及保密资料涉及保密资料,如有泄密,无大的影响. 有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响. 接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益. 管理范围本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管理工作或只负责本人的工作. 根据工作程序进行管理,或负责2-5人的管理工作. 进行专业项目的管理,或负责5-10人的管理工作. 进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理工作进行各种项目的管理和指导,或负责15-20 人的管理工作. 进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作. 职位胜任程度衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能, 评定期内完成工作的成绩及工作质量. 第1分第2分第3分第4分第5分勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心. 基本适应职位要求,成绩、质量一般. 胜任职位要求,成绩、质量优良. 能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优良. 能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心. 执行公司“规章制度和工作规范” 本因素是衡量员工在考核期内执行公
司“规章制度和工作规范”的实际成绩. 第1分第2分第3分第4分第5分有违反“规章制度和工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促. 能执行“规章制度和工作规范”. 一贯自觉执行“规章制度和工作规范”. 一贯自觉“规章制度和工作规范” ,有效制止违反“规章制度和工作规范”的现象. 表格 5 工作评价分值表分数点数因素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 6 1.学历10 20 30 40 50 60 2.经验10 20 30 40 50 60 3.工作能力20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 4.工作复杂程度15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 90 5.脑力与视力要求 5 10 15 20 25 30 6.经济(工作)责任10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 7.工作联系配合10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 8.保密程度 5 10 15 20 25 30 9.管理范围 5 10 15 20 25 30 10.职位胜任程度20 30 40 50 60 70 80 90 100 11.执行规章制度和工作规范0 15 20 25 30 35 40 45 50 分级：
1级200--224 11级450--474 2级225--249 12级475--499 3级250--274 13级500--524 4级275--299 14级525--549 5级300--324 15级550--574 6级325--349 16级575--599 7级350--374 17级600--624 8级375--399 18级625—649 9级400--424 19级650－674 10级425--449 20级
675－690 表格6 工作评价分值汇总表职位学历经验独力工作能力工作复杂程度脑力视力要求经济工作责任工作联系配合保密程度管理范围岗位胜任程度规章制度和工作范围总点数等级备注总经理分销副总经理市场副总经理开发副总经理人力资源副总经理事业部总经理…… 薪酬等级表格7 薪酬等级职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月递增50 60 70 80 90 100 120 140 180 220 月起薪600 1200 1800 2500 3300 4200 5200 6400 7800 8640 1 7200 14400 21600 30000 39600 50400 62400 76800 93600 103680 2 7800 15120 22440 30960 40680 51600 63840 78480 95760 106320 3 8400 15840 23280 31920 41760 52800 65280 80160 97920 108960 4 9000 16560 24120 32880 42840 54000 66720 81840 100080 111600 5 9600 17280 24960 33840 43920 55200 68160 83520 102240 114240 6 10200 18000 25800 34800 45000 56400 69600 85200 104400 116880 7 10800 18720 26640 35760 46080 57600 71040 86880 106560 119520 8 11400 19440 27480 36720 47160 58800 72480 88560 108720 122160 9 12000 20160 28320 37680 48240 60000 73920 90240 110880 124800 10 12600 20880 29160 38640 49320 61200 75360 91920 113040 127440 11 13200 21600 30000 39600 50400 62400 76800 93600 115200 130080 12 13800 22320 30840
40560 51480 63600 78240 95280 117360 132720 13 14400 23040 31680 41520 52560 64800 79680 96960 119520 135360 14 15000 23760 32520 42480 53640 66000 81120 98640 121680 138000 15 15600 24480 33360 43440 54720 67200 82560 100320 123840 140640 16 16200 25200 34200 44400 55800 68400 84000 102000 126000 143280 17 16800 25920 35040 45360 56880 69600 85440 103680 128160 145920 18 17400 26640 35880 46320 57960 70800 86880 105360 130320 148560 19 18000 27360 36720 47280 59040 72000 88320 107040 132480 151200 20 18600 28080 37560 48240 60120 73200 89760 108720 134640 153840 月薪1550 2340 3130 4020 5010 6100 7480 9060 11220 12820 人力资源考核办法考核内容德：政治思想素质、道德素质、心理素质能：业务知识水平、综合分析能力、自学能力、口头表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、调剂人际关系能力、工作经验勤：事业心、工作责任感、服务精神、出勤率绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益考核制度1、总则（1）考核人应秉持公正、准确的原则，应以被考核人的一贯平均表现为考核凭据，而不应以被考核人的最好或最差表现为考核凭据。（2）考核结果作为该员工晋级、平级流动、降级、培训教育、奖金支付等的重要依据。（3）考核的目的：通过对员工在一定时期内工作表现的分析，把握员工工作执行与适应情况，给予员工业绩公正的评价，使相应人员得到相应的待遇，并且激发员工潜力，达到员工与公司共同发展的目的。因此考核应以员工的进步为主要目标，辅助的目标是提醒和警示。（4）考核的种类：①职能考核，作为职务晋升的依据，每半年进行一次；
②工作能力和态度考核，作为调整工资等级的依据，每月进行一次。
SGHP清华同方水源热泵操作说明技术手册 1、机组自动启/停控制 1. 1机组的启动和停止：由就地线控和远程线控及时区控制来决定，通过 2.1“系统参数设置”及2.3“时间参数”和“时段参数”设置来选择，时区控制优先级最高，一旦设定了时区控制，则就地线控和远程线控都不启作用，机组启/停完全由时段来控制，在不选择时区控制时，可以选择线控，如果选择就地线控时，由机组手操器上的运行/停止开关来启/停机组，如果选择远程线控，则由控制室的启/停开关来控制机组启/停。 2. 2制冷启机顺序：开循环泵（蒸发器水泵）→根据温度判别启压机条件→开地源泵（冷凝器水泵）→开25%阀→开1号压缩机→开50%阀→开75%阀→开25%阀→开2号压缩机→开50%阀→开75%阀。 3. 3制冷停机顺序：停2号压缩机→停分级阀→停1号压缩机→停分级阀→停地源泵（冷凝器水泵）→停循环泵（蒸发器水泵）。 条件→开地源泵（蒸发器水泵）→开25%阀→开1号压缩机→开50%阀→开75%阀→开25%阀→开2号压缩机→开50%阀→开75%阀。 5. 5制热停机顺序：停2号压缩机→停分级阀→停1号压缩机→停分级阀→停地源泵（蒸发器水泵）→停循环泵（冷凝器水泵）。
注：蒸发器水阀及冷凝器水阀分别与蒸发器水泵和冷凝器水泵联动。 6. 6机组有部分负荷超时运行时自动启/停控制 1.启机过程： 部分负荷（电磁阀为50%级或为75%级）发生超时运行时（运行时间大于部分负荷最大运行时间），强制机组满载运行，当满负荷运行时间大于满载运行最小时间，才可能允许压缩机停止，由部分负荷向强制满载运行转化时及进入满载运行时，与控制温度没有关系。 2.停机过程： 满载100%运行时，当温度变化需停机至75%或50%，当部分负荷运行时间大于部分负荷最大运行时间时，强制机组由75%→50%→停止或由50%→停止，再次启动时，压机的停机时间必须大于压缩机的最小停机时间，才可能启动。 7. 7压缩机及分级电磁阀控制：根据蒸发器进水温度或蒸发器出水温度与设定温度的偏差值，比例调节分级电磁阀的启/停和压缩机的启/停，其比例带大小与压机台数和设定温度偏差值有关。 一般情况下：1台压缩机，可设定温度控制偏差为1.5℃； 2台压缩机，可设定温度控制偏差为3℃。
户式中央空调 SG商用风管道式中央空调 制冷量：7.3KW-26.9KW 适用范围：70-10000平方米茶楼、餐馆、娱乐、超市、展厅、生产车间等大面积、人流密集的场所。 机组特点 舒适健康 ◎可直接从户外引入新风，改善室内空气品质，且没有冷却水系统被污染的担忧，彻底摆脱军团菌的危害，可有效预防空调病。 功能完备 ◎六种基本运行模式；四种风速挡调节体感温度；红外线远距离遥控，蜂鸣声响提示；12小时内开关机智能设置更具人性化。 静音设计 ◎采用低噪音风机及先进降噪结构设计,工作噪音远低于国家标准，充分保证室内机组运行安静、平稳。 灵活设计 ◎送回风口自由配置，款式任意选择，可满足众多用户的不同室内装潢风格。 安装便捷
◎室内机直接隐蔽安装在天花板内，风管道布置简单，无需水泵、水管道和阀门等冷水系统，设计周期短、安装灵活、维护方便。 ◎单程30m超长室内外机组连接配管，使得空调机组安装位置更加随意。 室外机机组性能参数 配套室内机
类别单冷型热泵型辅助电加热型单冷型热泵型辅助电加热型室外机型号HGY－07F(D) HGYR－07F(D) HGYR－07F(D)D HGY－07F1(D) HGYR－07F1(D) HGYR－07F1(D)D 室内机型号HGN－07F(D) HGNR－07F(D) HGNR－07F(D)D HGN－07F1(D) HGNR－07F1(D) HGNR－07F1(D)D 室内机型式高静压暗装卧式低静压暗装卧式 电源220V 220V 额定制冷量KW 7.5 7.3 7.3 7.5 7.3 7.3 额定制热量KW / 7.6 7.6(+2.5) / 7.6 7.6(+2.5) 室内机循环风量1300 1300 1300 1300 1300 1300 室内机出风静压Pa 60 60 55 30 30 25 辅助电加热功率kw / / 2.5 / / 2.5 室外机噪声Db(A) ≤58 ≤58 ≤58 ≤58 ≤58 ≤58 室内机噪声Db(A) ≤48 ≤48 ≤48 ≤42 ≤42 ≤42
风机盘管价格 序号新国标规格型号12Pa风盘价格（元）保温回风箱价格（元） 1 FP-34WA 973 190 2 FP-51WA 1144 280 3 FP-68WA 1233 360 4 FP-85WA 1393 430 5 FP-102WA 1407 520 6 FP-136WA 2089 590 7 FP-170WA 2447 650 8 FP-204WA 2588 690 9 FP-238WA 3364 770 说明：高静压风机盘管价格为：标准型风机盘管价格*1.03 风机盘管带回风箱价格：风机盘管价格+回风箱价格（回风箱价格不让利） 上表中回风箱系普通保温回风箱，消音回风器价格为：普通保温回风箱价格*1.3 空气源热泵机组价格 规格型号标准价格（元） FS-L-60 97800 FS-L-R-30 75600 FS-L-R-60 108000 FS-U-R-60 113400 FS-L-65 136300 FS-L-R-65 141000 FS-Z-250 367800 FS-Z-R-250 418000 FS-S-260 379800 FS-S-400 753800 FS-S-500 758000 FS-S-R-260 429800 FS-S-R-400 782000 FS-S-R-500 857000 FS-S-R-260D 449800 FS-S-R-400D 714800 FS-S-R-500D 898000
吊顶式空调机组标准价格 序号规格型号标准价格 1 ZKD02-GX(GT)-4 5528 2 ZKD02-GX(GT)-6 6264 3 ZKD02-GX(GT)-8 7142 4 ZKD03-GX(GT)-4 6868 5 ZKD03-GX(GT)- 6 7792 6 ZKD03-GX(GT)-8 8893 7 ZKD04-GX(GT)-4 9130 8 ZKD04-GX(GT)-6 10400 9 ZKD04-GX(GT)-8 11706 10 ZKD05-GX(GT)-4 10691 11 ZKD05-GX(GT)-6 12223 12 ZKD05-GX(GT)-8 13623 13 ZKD06-GX(GT)-4 13945 14 ZKD06-GX(GT)-6 15673 15 ZKD06-GX(GT)-8 17864 16 ZKD07-GX(GT)-4 17297 17 ZKD07-GX(GT)-6 19491 18 ZKD07-GX(GT)-8 21736 19 ZKD08-GX(GT)-4 18418 20 ZKD08-GX(GT)-6 20821 21 ZKD08-GX(GT)-8 23283 22 ZKD09-GX(GT)-4 21363 23 ZKD09-GX(GT)-6 23920 24 ZKD09-GX(GT)-8 26569 25 ZKD10-GX(GT)-4 21690 26 ZKD10-GX(GT)-6 24540 27 ZKD10-GX(GT)-8 27464 28 ZKD12-GX(GT)-4 26779 29 ZKD12-GX(GT)-6 29565 30 ZKD12-GX(GT)-8 32253 31 ZKD15-GX(GT)-4 30013 32 ZKD15-GX(GT)-6 33473 33 ZKD15-GX(GT)-8 36810 说明：此价格中未包含加湿部分的报价。
节能商用中央空调大盘点 在国家资源日益短缺的大环境下，作为耗电大户中央空调的生产厂家纷纷响应国家“建立节约型社会”的号召，开发并推出了一系列节能产品，这无疑为国家和广大用户带来了极大的利好。但是面对琳琅满目的节能产品，广大用户却往往无从下手，挑花了眼。为了帮助用户识别，选择合适的产品，笔者特将市场上流行的中央空调节能产品分别举例加以分析，希望对用户有所帮助。 （一）约克商用中央空调：风冷式冷水商用中央空调机组 节能原理： 用双压缩机及独立的双冷媒系统设计，部分负荷下降低能耗，大大增强了节能效果。一个系统发生故障时，机组可继续运转。降低启动电流，减少电力投资。另外，排风机采用大风叶、低转速的无级变速风机，可随环境温度调整转速，大大降低机组噪音，同时省电节能。 实力指数：★★★★ （二）约克商用中央空调：YT离心式冷水商用中央空调机组 节能原理： 可配置变频驱动器，独特的自适应容量控制将电机变频和导流叶片调节完美地结合在一起，大大提高机组的效率，令部分负荷能效比高达0.2kw/ton，机组的年节能可达30%。 实力指数：★★★★★ （三）麦克维尔商用中央空调：数码变容量多联家用/商用中央空调-MDS 节能原理： 系统可根据冷/热负荷的需求随时实现10%—100%无级调节，相比传统的空调系统以及变频多联等有级调节系统，季节能效比更优秀，大大节省了运行费用。 （四）特灵商用中央空调：分体水源热泵商用中央空调机组 节能原理： 与集中式空调系统相比，水源特泵系统一大优势在于在部分负荷时只需启动机组本身和循环水，不用频繁启停锅炉和冷却塔系统，这样大大节省了能源；而在过渡季节，空调系统
YY人力资源管理制度建设系列清华同方人力资源手册.1清华同方人力资源手册 目录 目录(1) 部门职责(3) 资讯产品中心(3) Lucent产品事业部(3) Nortel产品事业部(3) 同方产品事业部(4) 客户服务部(4) 渠道管理部(4) 人力资源部(5) 财务部(5) 职务分析(7) 资讯产品中心(7) XX产品事业部经理(7) 销售经理(7)
职务级别和薪酬(8) 职务级别(8) 销售及服务职(8) 市场职(8) 技术职(8) 管理职(9) 行政职(9) 薪酬(14) 薪酬制度(14) 工作评价因素标准表(17) 薪酬等级(22) 人力资源考核办法(23) 考核内容(23) 考核制度(23) 一般管理人员，开发人员绩效考核表(26)部门经理以上级管理人员绩效考核表(29)市场及销售人员绩效考核表(33)
主管以上级工作能力与态度考核表(36) 表格索引： 表格1 销售职(10) 表格2 市场职(11) 表格3 技术职(12) 表格4 工作评价因素标准(17) 表格5 工作评价分值表(20) 表格6 工作评价分值汇总表(21) 表格7 薪酬等级(22) 表格8 一般管理人员、开发人员绩效考核表(26) 表格9 部门经理以上级管理人员绩效考核表(29) 表格10 市场及销售人员绩效考核表(33) 部门职责 资讯产品中心 直接上级：主管销售副总经理 下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部 管辖人数：30-50人
工作内容：代理及自有网络产品的销售 权限与责任： 1．权限 经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等） 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标 经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用 提出地区发展规划、销售计划和销售目标 审定代理资格 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 建议各岗位的薪酬 2．责任 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实 与厂家保持良好的关系 维持良好的客户关系 完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等） Lucent产品事业部
清华同方地源热泵中央空调 清华同方|同方人工环境有限公司 清华同方中央空调河南办事处https://www.doczj.com/doc/8017108683.html,/
清华同方满液式地源热泵机组|清华同方地源热泵-SGHP机组 产品简介 一机多用，夏季空调制冷、冬季供热采暖，热回收型免费制取生活热水 ±针对地温工况特征，为地埋管地源热泵专用产品 ±充分利用建筑周边土壤热物性和地温能，应用温度宽，适用岩土范围广。 ±卓越的高能效地源热泵，有利于长期高效运行，为可再生能源利用重点推荐产品 核心优势： ◎专门针对地温工况设计研发了清华同方地源热泵机组，能较好地适应低温工况，尤其适用于土壤源热泵项目。 ◎土壤源热泵通过地埋管系统与土壤换热，夏季供冷，冬季供暖，是一种高效节能、环保无污染、性能可靠的真正的绿色环保冷暖空调系统。 ◎土壤不受外界环境影响，温度恒定，机组运行稳定，比传统空调系统COP值高40%～60%，节省运行费用30%～60% 适用环境： ◎适用于建筑物周边水资源相对匮乏、使用其他能源方式不方便、不经济的项目
◎适用于建筑周边土壤环境利于应用、土壤资源不受到破坏的项目◎适用于环保要求高且需尽量节省运行费用的项目 ◎特别适用于冬季寒冷且气候条件较恶劣的地区 安装简单 ◎机组现场安装时，您只需接上电源以及冷冻、冷却水管即可使用◎无须冷却塔，室外设备安装及维护的费用，为您全面免除 操作方便 ◎我们在机组控制设计上，实现完全电脑自动化 ◎操作非常简便每台机组您都可以自由地选择在供冷或供热模式下进行切换 ◎为您全年提供生活热水，实现能量的多元化供给 建筑节能 ◎夏季制冷运行时，我们为您提供cop值高达5.1的热泵系统 ◎冬季供暖运行时，无需任何辅助加热装置，即可为您带来温暖 ◎根据建筑物的实际负荷，我们的机组将自动调节输出能量 环境美好 ◎冬季，我们通过地源热泵向土壤吸收热量，然后在夏季将热量补偿释放回土壤中，实现能源的循环利
清华同方人力资源手册 目录 目录1 部门职责2 资讯产品中心2 Lucent产品事业部3 Nortel产品事业部3 同方产品事业部3 客户服务部4 渠道管理部4 人力资源部4 财务部5 职务分析6 资讯产品中心6 XX产品事业部经理6 销售经理6 职务级别和薪酬7 职务级别7 销售及服务职7 市场职7 技术职7 管理职8 行政职8
薪酬12 薪酬制度12 工作评价因素标准表14 薪酬等级17 人力资源考核办法18 考核容18 考核制度18 一般管理人员，开发人员绩效考核表20 部门经理以上级管理人员绩效考核表22 市场及销售人员绩效考核表24 主管以上级工作能力与态度考核表错误!未指定书签。 表格索引： 表格 1 销售职8 表格 2 市场职9 表格 3 技术职10 表格 4 工作评价因素标准14 表格 5 工作评价分值表16 表格 6 工作评价分值汇总表16 表格 7 薪酬等级17 表格 8 一般管理人员、开发人员绩效考核表20 表格 9 部门经理以上级管理人员绩效考核表22 表格 10 市场及销售人员绩效考核表24 部门职责资讯产品中心 直接上级：主管销售副总经理 下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数：30-50人 工作容：代理及自有网络产品的销售 权限与责任： 1．权限
经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等） 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标 经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）在公司政策许可围，控制本部门的成本与费用 提出地区发展规划、销售计划和销售目标 审定代理资格 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 建议各岗位的薪酬 2．责任 保证公司各项规章制度在本部门的贯彻落实 与厂家保持良好的关系 维持良好的客户关系 完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等） Lucent产品事业部 直接上级：资讯产品中心总经理 下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理） 部门本职：Lucent产品的销售 工作容： 1．销售渠道的维持及开拓 2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查） 3．市场活动的提出和组织 4．对代理商投标的技术支持 5．接单或签订销售合同 6．回款催缴 Nortel产品事业部 直接上级：资讯产品中心总经理 下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理） 部门本职：Nortel产品的销售 工作容： 1．销售渠道的维持及开拓 2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查） 3．市场活动的提出和组织 4．对代理商投标的技术支持 5．接单或签订销售合同 6．回款催缴 同方产品事业部 直接上级：资讯产品中心总经理 下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）
中央空调方案系统对比介绍 目录 一、水源中央空调机组与其他类型空调机组的介绍 ————1页二、水源热泵与其他类型空调性能对比分析列表 ————7页三、水源热泵与其他类型空调主机设备技术特点比较 列表————8页四、水源热泵与其他类型空调系统一次能源利用率比 较列表————9页五、水源热泵中央空调系统与空气源中央空调系统技 术比较————10页六、水源热泵与其他类型空调系统运行费用比较 ————13页 空调方案系统对比
2 一、水源中央空调机组与其他类型空调机组的介绍： 1、水源（地能）热泵机组 水源（地能）热泵技术是利用地球表面浅层水源如地下水、河流和湖泊中吸收的太阳能和地热能而形成的低温低位热能资源,并采用热泵原理,通过少量的高位电能输入,实现低位热能向高位热能转移的一种技术. 地球表面浅层水源如深度在1000米以内的地下水,地表的河流和湖泊和海洋中,吸收了太阳进入地球的辐射能量,并且水源的温度一般都十分稳定。水源热泵机组工作原理就是在夏季将建筑物中的热量转移到水源中,由于水源温度低,所以可高效地带走热量,而冬季,则从水源中提取能量,由热泵原理通过空气或水作为载冷剂提升温度后送到建筑物中。 水源热泵根据对水源的利用方式不同，分为闭式系统和开式系统两种，闭式系统是指在水侧为一组闭式循环的换热套管，该组套管一般水平或垂直埋于地下或湖水海水中，通过与土壤或海水换热来实现能量转移。（其中埋于土壤中的系统又称土壤源热泵，埋于海水中的系统又称海水源热泵）。开式系统是指从地下抽水或地表抽水后经过换热器直接排放的系统。 a、场地要求： 水源热泵机组一般安装在空调机房内，多数在地下室或其它设备层内，需一定空间的机房面积，通常是设备占地面积的2～3倍，以便安装及操作机组，以及各泵站及相关管路占地。 b、辅助设备： 水源热泵机组的运行要求有较大的水流量和一定的进水温度，需打一定数量的出水井和回水井，应匹配潜水泵、除沙过滤器、循环泵、电子水处理仪、定压补水箱、除污器等辅助设备。出水井的出水流量必须满足空调设计的水流量和相应的出水温度。 c、机组管理及维护： 水源热泵机组为全电脑控制，可靠性高，控制方式先进，操作方便、灵活，故障率2
清华同方能源环境公司 人力资源战略规划 1、清华同方人力资源及其管理的现状 伴随着清华同方的高速发展，清华同方员工队伍不断壮大，已拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。 表：清华同方人力资源状况 技术人员约占xxx人%，中级职称的技术人员约占xxx %。清华同方中高层管理人员xxx人，平均年龄34岁，本科以上学历占XX.X%；技术人员xxx人（其中研发人员xxx人），中高级职称占XX%。 "人才国际化"和"国际化人才"有较大进展，近年一批曾在国际著名大企业高级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入清华同方。 清华同方人力资源管理工作从整体上看正处于由传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段： 1清华同方人力资源规划体系初步形成，已建立了能够及时、准确、系统反映清华同方人力资源整体状况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动； 2清华同方统分结合的人力资源招聘体系初步形成，搭建了基于校园、猎头、网络等多渠道的招聘平台，建立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。 3清华同方人力资源的基础和激励制度已初步形成规范，职位评价、绩效考核、淘汰与晋升、培训等制度已基本形成，指导性的薪酬管理制度已经出台，"内具公平性、外具竞争性"的薪酬体系正在形成。 4清华同方人力资源培训和开发体系已初步建立，职业化水准已达到一定水平。 2、清华同方人力资源管理战略。 目标
围绕清华同方发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善清华同方人力资源政策和管理体系，打造清华同方层面的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对清华同方人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，使得清华同方与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化。 建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用"目标牵引机制"使得个人目标与企业目标达成一致；用"内在动力机制"牵引人才能够自我发展与提高；用"约束机制"来规范人才的职业行为。通过一系列人力资源管理制度及机制让一大批职业化、愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出，促成清华同方人力资源整体结构的优化与素质的飞跃，在清华同方形?quot;人才国际化"与"国际化人才"的优势，从而保障并推动各企业按清华同方发展战略持续、快速发展。 根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法与手段，对原有的各项工作进行改造、完善与提升，在夯实基础工作的同时，切实把各项工作落到实处，提高效率，取得效果，全面提升人力资源管理层次，培养一支专业化的人力资源管理队伍。 人力资源管理机制 实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，具体包括： 1．重实绩的人力资源甄选机制 人才市场的运作规律是用人单位与求职者通过双向选择实现人力资源的优化配臵；在企业内部，企业和员工以"共同利益"为纽带，为使"共同利益"极大化，企业与员工也在尝试双向选择，因此，有必要创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。 2．施适量淘汰的人力资源竞争机制 在企业中，人的发展是需要压力的。这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量，而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任,迫使人们努力去履行自己的职责。推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力无泄压的分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。 3．益共同体的协作机制 企业与员工共享愿景、共同参与、共同发展、共同分享的"利益共同体"至少在以下几个方面可以体现"以人为本"的观念： （1）使员工成为企业实实在在的主人。员工持股从本质上承认了劳动力、智力也是资本。同时也从根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有团队精神的队伍。
中央空调故障代码 作者: 标签：2010-08-15 00:55 星期日晴 中央空调常见故障及故障代码（盾安） 2010-05-16 09:05盾安模块机组各路温度代码含义如下：P001:整机回水温度值 P002:整机出水温度值 P003:模块出水温度值 P004:环境温度值P005:1号翘片（冷凝器）温度值 P006:2号翘片温度值（3号翘片温度值）故障原因及解决 故障代码P r:01--1#冷凝温度传感器损坏。 Pr:04--1#系统制冷过载保护。 Pr:05--模块制冷防结冰保护。 Pr:8--模块制热过热保护。 Pr:11--2#，3# 冷凝器温度传感器坏。 Pr:14--2# 3# 系统制冷防过载保护。 Po:01---T外传感器坏。 Po:06---冷热水冬季防冻保护。 Er:02--1#压缩机高压保护。1#或3#压缩机高压保护。 Er：03--1#,3#压缩机低压保护。
Er：05--从模块循环水流开关断开。 Er：06--室外风机过载。 Er：07---380V相序保护。 Er：08--模块出水温度传感器坏。 Er：12---2、3、4#压缩机高压保护。 Er：13---2、3、4#压缩机低压保护。 Er：15---防冻开关保护。 Er：16---水流不足温差保护。 EO:02总出水温度传感器。 备注：请认真思考操作，以免给你带来不必要的新问题。不明白之处可直接拨打，黎规化类别：默认分类| 编辑| 删除| 评论(0) | 浏览(39) 清华同方中央空调45-60型模块机组密码及操作 2010-05-16 08:11一、待机状态下按选项键，选到5，然后按左右键，将3个000改为3个111，再按确认键，再按向下键把H改为C{即制热改为制冷}，再按确认键。然后断电，上电开机即为制冷状态。 二、如果密码不正确或不能更改，把选到的5改为6，按确认键，其显示的是更改后的密码。 三、依据第一项操作把第二项显示的密码输入即可。（请依据第一项操作步骤操作）类别：默认分类| 编辑| 删除
中央空调故障代码 作者:河南中央空调安装标签:中央空调中央空调中央空调中央空调201０－0８—１5 00:５5 星期日晴中央空调常见故障及故障代码(盾安）2010－05-１６ 09:05盾安模块机组各路温度代码含义如下：? P001：整机回水温度值?Ｐ０02：整机出水温度值 P003:模块出水温度值 P004：环境温度值 Ｐ005：１号翘片（冷凝器)温度值? P00６:2号翘片温度值（3号翘片温度值)?故障原因及解决?故障代码 P r:01-－1＃冷凝温度传感器损坏. Pr：0４－—１#系统制冷过载保护. Pr:05--模块制冷防结冰保护。 Ｐr：8--模块制热过热保护。 Pr:１１－－２＃,3# 冷凝器温度传感器坏。 Pｒ：1４——2#3# 系统制冷防过载保护.? Po:０1－——Ｔ外传感器坏。 Ｐo：06－－-冷热水冬季防冻保护。?Ｅr:０2—-1＃压缩机高压保护.1＃或3＃压缩机高压保护。?Eｒ：03-—１#,3＃压缩机低压保护。?Er:05——从模块循环水流开关断开。?Er:06－-室外风机过载。?Er:07－－-３８0V相序保护。 Ｅr:０8－－模块出水温度传感器坏。?Ｅｒ：12—--2、３、4#压缩机高压保护。 Ｅｒ:1３—--2、3、4＃压缩机低压保护. Er：15—－－防冻开关保护。 Er：１6---水流不足温差保护。 EＯ：02总出水溫度传感器。?备注：请认真思考操作,以免给您带来不必要得新问题.不明白之处可直接拨打，黎规化 类别：默认分类 | 编辑| 删除 ｜评论(0）｜浏览(3９）清华同方中央空调4５-60型模块机组密码及操作 2010－05－16 ０8：11一、待机状态下按选项键,选到5,然后按左右键,将3个000改为３个111,再按确认键,再按向下键把H改为C{即制热改为制冷},再按确认键。然后断电，上电开机即为制冷状态。 二、如果密码不正确或不能更改，把选到得5改为６，按确认键，其显示得就是更改后 得密码。 三、依据第一项操作把第二项显示得密码输入即可.(请依据第一项操作步骤操作） 类别：默认分类｜编辑 | 删除? | 评论（０）| 浏览（19) 清华同方中央空调解锁2010—04－0721:5５如面板显示锁匙图案１6 —30型，同时按Ｍ、S键后会出现00０0，再按上下(加减）键输入１２34后,再按s键。十秒重按Ｍ、S键后出现0000后，按上下（加减)键输入43２1后，再按M键。五秒后开机，解锁成功. 方块箭头（联动）解锁先按M键，会出现方块闪动后再按S键.**注意:每冷操并非完全可以消除，请重复几次，直到方块消除为止?同方４5 506０型机组,制热，制冷转换操作步骤?１，关闭控制箱主电源单批空开，重新闭合开关通电。 2，待机状态下，按选项键-选择显示屏数据至５。?３，按确认键，显示———? ４，按左右键将 - －—改为111,具体操作(按上键为1,再左右键，按上键。再左右，再上键后会出现H热或C冷，按确认） ５,再按下键把H或Ｃ改为即可。
清华同方水源热泵中央空调 清华同方|同方人工环境有限公司 清华同方中央空调河南办事处https://www.doczj.com/doc/8017108683.html,/
环保型超高能效水源热泵 产品简介 环保型超高能效水源热泵机组具有世界领先水平的满液式技术，采用R134a环保制冷剂，将节能与绿色环保完美结合 技术特点： 1、优化设计 ◎完全遵照国际标准，结合中国实际国情设计 ◎系统设计采用独立的模块化思想，可靠性高 ◎“大温差、小流量” 的技术思路，为用户最大限度节省宝贵的水资源。降低运行费用 ◎计算机辅助最优控制，保证机组在任何工况下均处于最佳运行状态 2、制作精良 ◎采用顶级压缩机及制冷不见，保证机组高效可靠运行 ◎高效换热器由清华同方与专业配套厂共同研制开发，专为清华同方水源热泵中央空调机组设计生产 ◎优质进口控制器结合同方自行开发的水源热泵专用控制程序，使主机在智能化和网络化方面优于同类产品 3、操作简便运行可靠
◎全电脑控制，并有备用于手动操作系统 ◎完善的多重保护，使整机运行安全可靠 4、适用范围广 ◎适用于江、河、湖、海水，井水、污水以及地热资源丰富的区域◎机组适用水源温度范围宽，8-35℃均可选择 ◎可作为城市区域供热的热源适用 ◎可提供7℃或54℃空调冷热水，可提供生活热水 核心优势 ◎专门针对地温工况设计研发了清华同方地源热泵机组，能较好地适应低温工况，尤其适用于土壤源热泵项目 ◎土壤源热泵通过地埋管系统与土壤换热，夏季供冷，冬季供暖，是一种高效节能、环保无污染、性能可靠的真正的绿色环保冷暖空调系统 ◎土壤不受外界环境影响，温度恒定，机组运行稳定，比传统空调系统COP值高40%～60%，节省运行费用30%～60% 适用环境 ◎适用于建筑物周边水资源相对匮乏、使用其他能源方式不方便、不经济的项目 ◎适用于建筑周边土壤环境利于应用、土壤资源不受到破坏的项目
目录 1 公司简介 (2) 1.1 公司概况 (2) 1.2主要生产设备一览表 (5) 1.3组合空调主要部件配置表 (6) 2清华同方组合式空调机组技术特点 (7) 2.1 机组总体特点 (8) 2.2机组箱体部分特点 (9) 2.3机组功能段介绍 (10) 2.4 清华同方组合式空调机组独特优势介绍 (14) 2.4.1 防冷桥措施 (14) 2.4.2表冷器独特水路布置 (17) 3清华同方组合式空调机组空调自动控制系统介绍 (17) 3.1机电一体化设计 (17) 3.2E-Star智能控制器 (18) 3.3丰富的节能控制策略 (19) 3.3.1变风量节能控制 (19) 3.3.2动态热环境节能控制 (19) 3.3.3全年多工况温湿度节能控制策略 (20) 3.4电气与自控功能模块 (24) 3.5典型空调自控系统应用举例 (29) 3.6自控系统网络通讯集成 (35)
清华同方组合式空调机组技术说明 1公司简介 1.1公司概况 清华同方股份是经国家体改委和国家教委批准,由清华大学企业集团为主要发起人,以社会募集方式设立的股份制公司,于1997年6月27日在证券交易所挂牌交易,现有总股本16605万股。目前,公司拥有大批一流的技术人才,员工平均年龄30岁,其中硕士以上学历占24%,大学以上学历占60%。 清华同方以高新技术产业为先导,以科技成果产业化为经营宗旨,紧密依托清华大学的人才、科技优势,通过“清华同方研究开发中心”的孵化和二次开发,把大批科研成果推向市场,逐步形成了将自己作为科技成果孵化器的独特的技术创新模式。 清华同方在信息产业领域,开展了卓有成效的工作。在网络技术、软件与系统集成电路、信息加工与服务、电子通讯、计算机产品、光盘产品等方面以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托,形成了具有自主知识产权的高新技术产品系列。 清华同方在人工环境领域,专业从事人工环境工程与节能改造工程,在智能大厦弱电系统、中央空调安装和改造等方面为用户提供全方位服务,设计生产的系列新型节能设备,在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席纪念堂等数百项重大工程中得到广泛应用。 同方人环设备公司成立于1989年初，十年来，人环公司坚持以成果产品化、产业化为目标，尤其注重在科技成果转化方面下大力气，并不断地增加了
清华同方空气源热泵中央空调 清华同方|同方人工环境有限公司清华同方中央空调河南办事https://www.doczj.com/doc/8017108683.html,/
清华科技、荟萃同方同方人环（清华同方）系国家环境工程专业设计甲级资质、国家机电设备安装工程施工总承包壹级资质、国家空调与制冷设备安装维修壹级资质 同方人工环境有限公司是由同方股份有限公司控股的大型高科技公司，于2000年11月1日正式成立，注册资本两亿肆仟玖佰万元人民币。清华同方中央空调现逐步成为我国人工环境领域综合实力最强企业之一。 空气源Z型冷水（热泵）机组【热回收型】 应用广泛 ◎单机容量大，并提供单冷和热泵型两种选择，适合大型公共或商业建筑，机组适合运行的室外环境温度为-8℃~+45℃ ◎机组既能提供空调，又能提供采暖，还能“免费”制取生活热水，节省了专门制热水的设备投资，冷/热/热水三用一体机更有利于设备管理 高效节能 ◎双制冷回路设计，每台压缩机配置一路制冷系统，使得机组的卸载能力加倍，运行更节能
◎W”型风换热器，使机组换热效率高、结构紧凑 ◎搭载热回收功能的Z型热泵系统，在制冷或供热的同时回收机组余热制取生活热水 配置精良 ◎选用进口名牌全封闭并联涡旋压缩机及多回路设计、噪音低、性能可靠；保证机组节能、可靠、耐用、好用 ◎采用大通道设计的壳管式换热器能有效延缓结垢产生 ◎针对我国气候特点自行设计的风冷换热翅片保证了换热效率不会因气候环境的影响而降低 ◎采用高级喷塑工艺的钣金和框架，抗腐蚀能力强 智能除霜：◎智能动态除霜功能令除霜工作更及时、更彻底、其除霜运行时间仅为国家标准的一半，独立的双系统设计在除霜过程中不影响制热效果 设计灵活 ◎室外安置、清洁运行；无需机房、免去冷却塔及冷却水泵、免除燃料占地及采运劳苦
职业生涯管理与人力资源开发 主讲人：高贤峰 每一个人，无论你是谁，经常会有这样一个问题萦绕在你的脑海里，那就是：“我该怎样提高我职业生涯中的成功水平呢？”我们现在能不能直接回答？这就好比，有一个人第一次来北京，打电话问你：“我已经到北京了，请问到清华大学怎么走？”这个问题能直接回答吗？要想回答这个问题，就要反问：“你现在在哪里？” “你现在在哪里”这就是对我现在的位置进行一个定位，也就是每个人，在思考自己的职业生涯问题时，首先要思考我现在是谁？我现在有什么，我现在能干什么，然后再考虑别人需要什么，哪一部分的机会比较多，最后结合自己的价植观，这三个部分交叉重合的地方就锁定了我们的职业生涯。 现在我们先对我们目前的职业生涯的状况进行诊断，这就是我们今天讲座的切入点，在进行诊断时，我们要依据那些问题呢？今天我们的讲座有四个部分： 1、如何诊断自己的职业生涯 2、如何管理好自己的人力资源，因为我们有一个观点：自己首先是自己的人力资源的管理者，包括知识、经验、技能。 3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？其实就是如何认识身边的环境 4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯 那么我们首先开始诊断我们的职业生涯现在是个什么状况呢？我们先从成功中进行诊断，今天坐在这里的每一个人，我想一定都成功过，哪些成功给我们造成了非常大的影响，如果能清晰、准确的找到促使我们成功的因素，并把这些真正属于我们的因素发扬下去，我们将来才能获得更大的成功。那么第一轮的问题，就从成功开始： 我最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？ 导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？ 这些问题的核心就是要把我们成功的因素找出来，但是这一点非常的难，比如你的成功有一百分，那么这一百分全部是由你的能力造成的吗？其中有没有一
清华同方人力资源管理手 册 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
清华同方人力资源手册 目录 目录....................................................................................... 部门职责..................................................................................... 资讯产品中心................................................................................ Lucent产品事业部................................................................... Nortel产品事业部................................................................... 同方产品事业部....................................................... 错误!未定义书签。 客户服务部............................................................................ 渠道管理部............................................................................ 人力资源部.................................................................................. 财务部...................................................................................... 职务分析..................................................................................... 资讯产品中心................................................................................ XX产品事业部经理 (7) 销售经理............................................................................... 职务级别和薪酬............................................................................... 职务级别.............................................................................. 销售及服务职 ......................................................................... 市场职.................................................................................. 技术职.................................................................................. 管理职.................................................................................. 行政职.................................................................................. 薪酬........................................................................................
目录 1公司简介 (2) 1.1公司概况 (2) 1.2主要生产设备一览表 (5) 1.3组合空调主要部件配置表 (7) 2清华同方组合式空调机组技术特点 (8) 2.1机组总体特点 (9) 2.2机组箱体部分特点 (10) 2.3机组功能段介绍 (11) 2.4清华同方组合式空调机组独特优势介绍 (15) 2.4.1防冷桥措施 (15) 2.4.2表冷器独特水路布置 (18) 3清华同方组合式空调机组空调自动控制系统介绍 (19) 3.1机电一体化设计 (19) 3.2E-Star智能控制器 (19) 3.3丰富的节能控制策略 (21) 3.3.1变风量节能控制 (21) 3.3.2动态热环境节能控制 (21) 3.3.3全年多工况温湿度节能控制策略 (22) 3.4电气与自控功能模块 (26) 3.5典型空调自控系统应用举例 (30) 3.6自控系统网络通讯集成 (36)
清华同方组合式空调机组技术说明 1公司简介 1.1公司概况 清华同方股份有限公司是经国家体改委和国家教委批准,由北京清华大学企业集团为主要发起人,以社会募集方式设立的股份制公司,于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易,现有总股本16605万股。目前,公司拥有大批一流的技术人才,员工平均年龄30岁,其中硕士以上学历占24%,大学以上学历占60%。 清华同方以高新技术产业为先导,以科技成果产业化为经营宗旨,紧密依托清华大学的人才、科技优势,通过“清华同方研究开发中心”的孵化和二次开发,把大批科研成果推向市场,逐步形成了将自己作为科技成果孵化器的独特的技术创新模式。 清华同方在信息产业领域,开展了卓有成效的工作。在网络技术、软件与系统集成电路、信息加工与服务、电子通讯、计算机产品、光盘产品等方面以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托,形成了具有自主知识产权的高新技术产品系列。 清华同方在人工环境领域,专业从事人工环境工程与节能改造工程,在智能大厦弱电系统、中央空调安装和改造等方面为用户提供全方位服务,设计生产的系列新型节能设备,在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席纪念堂等数百项重大工程中得到广泛应用。
清华同方TF-23录音笔使用手册 清华同方TF-23录音笔
一．功能特征及使用须知------------------ 二外观视图及功能名称----------------------- 三开机/关机----------------------- 四音乐播放----------------------- 五语音模式--------------------- 5.1 录音方式---------------------- 5.2 麦克风咪录音（内置咪和外置咪）---------------------- 5.3 录音声控设置---------------------- 5.4 录音监听设置---------------------- 5.5 线路录音（Line）/电话录音---------------------- 5.6 一键录音---------------------- 5.6播放语音（录音）文件---------------------- 六删除录音/音乐文件------------------- 七系统设置------------------------ 7.1 录音时间------------------------ 7.2 定时工具------------------------ 7.3 录音类型（品质）------------------------ 7.4 录音来源------------------------ 7.5 声控设置------------------------ 7.6 监听设置------------------------ 7.7背光时间------------------------ 7.8语言选择------------------------ 7.9 关机设定------------------------ 7.9.1省电模式------------------------ 7.9.2睡眠模式------------------------ 7.10对比调节------------------------ 7.11储存状况------------------------ 7.12固件版本------------------------ 7.13退出------------------------ 八连接电脑------------------------ 九疑难解答------------------- 十规格参数----------------------- -