掘进队管理制度范文
一、前言
随着社会的发展和工作需求的增加，掘进队作为一种重要的管理模式，被越来越多的企业采用。掘进队的管理制度对于保证工作效率、提高团队合作能力、确保工作质量都具有重要的作用。本文将针对掘进队管理制度进行全面的阐述，包括制度的建立、运行流程、工作安排、团队建设等多个方面，力求为企业实施掘进队管理制度提供有效的参考。
二、制度建立
掘进队管理制度是企业规范和指导掘进队工作的重要依据。以下是制定掘进队管理制度的具体步骤：
1.明确目标和原则：制定掘进队管理制度的首要任务是明确目标，即制定制度的目的和意义，以便于进行后续工作。同时，还需要明确制度的原则，包括公正、公平、公开、高效、灵活等。
2.制定制度框架：在明确目标和原则的基础上，制定掘进队管理制度的框架，包括制度的内容、结构、流程等。这要求相关人员共同制定，并经过多次讨论和修改，确保制度的完整性和可操作性。
3.制定详细规定：根据制度框架，制定具体的管理规定，包括工作内容、工作流程、工作标准等。这需要参考相关法规和标准，并结合企业实际进行制定。
4.发布和实施：制定好的掘进队管理制度需要进行发布和实施，确保各方人员都能够了解和遵守制度。同时，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工的意识和能力。
5.监督和评估：制度的发布和实施只是第一步，还需要进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。企业可以通过定期检查、考核和员工反馈等方式，对掘进队管理制度进行监督和评估。
三、运行流程
掘进队管理制度的运行流程是掘进队工作的有序推进和监督的重要手段。以下是掘进队管理制度的运行流程：
1.任务安排：掘进队的工作安排由上级主管部门负责，根据工作需求和优势分配具体的任务。每个掘进队成员都要接受任务安排，并按照要求完成工作。
2.工作计划：掘进队成员要根据任务安排制定详细的工作计划，包括工作目标、工作内容、工作时间和工作方法等。同时，还要与其他成员进行协调，确保整个队伍的工作计划相互配合。
3.工作执行：根据工作计划，掘进队成员开始执行工作。在执行过程中，要遵守相关规定和要求，保证工作质量和效率。
4.工作汇报：掘进队成员要及时向上级主管部门进行工作汇报，包括工作进展、工作结果、工作问题等。上级主管部门要及时对工作进行评估和指导。
5.工作总结：每个掘进队成员在完成任务后，要进行工作总结。总结内容包括工作经验、工作收获、工作问题等。总结的目的是为了提高工作质量和效率。
四、工作安排
工作安排是掘进队管理制度的核心内容，是保证任务顺利完成和提高工作效率的关键。以下是工作安排的具体要求：
1.项目分配：掘进队的工作任务是由上级主管部门根据项目需要进行分配的。分配任务时要考虑到每个成员的能力和特长，并合理配置任务。同时，还要将任务的要求和标准明确告知掘进队成员。
2.工作计划：每个掘进队成员在接受任务后，要制定详细的工作计划，并将计划报告给上级主管部门。工作计划要包括工作目标、工作内容、工作时间和工作方法等，在制定计划时要考虑到资源和时间等限制因素。
3.工作组织：在工作过程中，每个掘进队成员要按照工作计划进行工作。同时，要与其他成员进行协调和合作，确保整个队伍的工作顺利进行。如果有工作调整或拓展，要及时向上级主管部门请示。
4.工作评估：在工作执行过程中，上级主管部门要对工作进行评估，包括工作进展、工作效果和工作质量等。评估的结果将作为对成员的奖励和惩罚依据，同时也是对工作安排的反馈和改进。
五、团队建设
团队建设是掘进队管理制度的重要内容，是保持团队凝聚力和创造力的关键。以下是团队建设的具体措施：
1.严明纪律：掘进队成员要遵守团队纪律，包括工作纪律、组织纪律和协作纪律等。要求成员按规定的要求和程序进行工作，并遵守团队的决策和规定。
2.加强沟通：掘进队成员要加强沟通，包括工作沟通和团队沟通。工作沟通要求将工作情况及时向上级主管部门汇报，团队沟通要求成员之间相互了解和协作。
3.培养合作：掘进队成员要培养合作意识和能力，通过共同的目标和任务实现团队的协作和互相帮助。要确保任务的按时完成和工作的顺利进行。
4.定期培训：掘进队成员要进行定期培训，提高业务水平和团队合作能力。培训内容包括技能培训、管理培训和沟通培训等。
六、后记
通过本文的阐述，我们可以看出掘进队管理制度对于企业的作用是非常重要的，它能够有效地提高工作效率、保证工作质量和提升团队合作能力。因此，在实施掘进队管理制度时，企业要根据自身情况制定相应的制度，并严格执行。同时，还要不断完善和改进制度，以适应时代的发展和需求的变化。只有这样，才
能够更好地发挥掘进队管理制度的作用，为企业的发展和壮大提供有力的支持。
煤矿掘进队组管理制度 一、管理概述 为了加强煤矿掘进队组的管理，提高生产效率和保障工作 人员的安全，本文档制定了煤矿掘进队组管理制度。 二、队组职责 1.煤矿掘进队组的主要职责是负责煤矿掘进作业。 2.队组负责工地的安全管理，包括随时检查设备、机 械和工具的状态、消防设施的使用情况等，并及时上报问 题。 3.队组负责施工现场的环境卫生，保证工地整洁干净。 4.队组负责保障安全生产和操作规范。 三、现场管理 1.队长应严格管理队员的作息时间，保证队员有充足 的休息时间。 2.队长应定期检查作业场地的情况，例如并排的硐室 是否相互合理、工具和设备完好是否符合要求等。 3.每日开始前，队长以及各班长应检查硐室内的安全 设备是否齐全，对矿井、硐室及生产安全等方面进行检查。 4.每天应对硐室的温度、湿度、氧气含量等气象参数 及防突措施进行检查。 四、安全管理 1.煤矿作业时，队长应当严格遵守煤矿安全规程，确 保操作的安全性。
2.队员在进入硐室前，应根据要求进行体检，并携带 相关证件。 3.煤矿硐室内禁止吸烟、开火、乱丢杂物，保持硐室 内的清洁整洁。 4.队员需进行安全培训，教育队员了解安全操作规程， 确保安全生产。 5.硐室内严禁使用没有安全保障的工具，以及未经许 可私炼的电焊机等设备，保证设备的操作有效。 五、考核管理 1.煤矿掘进队组对队员实行每月一次考核，确保队员 的操作符合标准。 2.检查结果可以评定优秀、良好、合格、不合格四种 等级，不合格的成员需要经过相关培训并且重新考核。 3.队员的考核结果是排名靠前的互不代替，考核结果 较差的队员会影响整个集体的评价，必然受到后果。 六、总结 本文档制定了煤矿掘进队组管理制度，主要涉及队组职责、现场管理、安全管理和考核管理等方面，旨在提高生产效率并保障工作人员的安全。
掘进队安全生产管理制度 前言 随着矿山建设规模的不断扩大，矿山安全问题也备受关注。掘进队作为矿山开采的重要环节，关系到矿山的生产安全，要加强掘进队的安全生产管理，做好各项工作，确保生产过程中没有事故发生，保障每位工作人员的人身安全。 一、管理体系建设 掘进队要建立完善的安全生产管理体系，明确各项职责， 将安全生产作为一项重要工作来抓，在生产过程中不断强化安全管理，为安全生产保驾护航。具体要做好以下工作： 1. 安全生产组织机构建设 掘进队要建立完备的安全生产组织机构，明确各职责，确 保各项安全生产工作有人负责，责任到人，并定期对组织机构进行调整和完善。 2. 安全生产管理规程制度制定 掘进队要制定一系列的安全生产管理规程制度，明确各项 安全生产工作流程，规范员工的操作行为。制度要求明确，制度执行要严格，不能有例外，并针对制度检查出现的问题进行改进。 3. 安全生产教育培训 掘进队要进行全员的安全生产教育和培训，提高员工的安 全生产意识和防范能力，让员工了解和熟悉各种安全规定和操作规程。同时，还要开展一些实操指导和技能培训，提高员工的技能水平。
二、安全生产措施 掘进队要采取一系列的安全措施，确保在生产过程中不发 生安全事故，保护员工的人身安全。具体要做好以下工作： 1. 建立完备的安全设施 掘进队在生产过程中需要建立完备的安全设施，如安全帽、防护镜、耳塞等，保护员工的人身安全。 2. 完善的安全措施 为了保证掘进队的安全生产，还需要完善各种安全措施， 如排查潜在危险、常规安全检查、定期演练等。 3. 安全生产监管 在掘进队的安全生产过程中，监管部门需要加强对掘进队 的安全生产进行监管，加强对危险品管理和仪器设备使用的监管，及时发现和处理安全事故隐患。 三、安全防范措施 为了防止安全事故的发生，掘进队要做好以下方面的安全 防范工作： 1. 危险源排查 掘进队需要对危险源进行排查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。 2. 安全检查 掘进队需要开展安全检查，确保安全生产规定得到贯彻执行，减少并防范安全事故的发生。
煤矿掘进队管理制度台账范文 煤矿掘进队管理制度台账 一、目录 1.制度的目的和依据 2.岗位职责 3.队伍建设 4.劳动纪律 5.安全生产管理 6.设备维护 7.运行管理 8.成本控制 9.绩效考核 10.经济责任制 二、制度的目的和依据 煤矿掘进队管理制度的目的是为了规范矿工队伍的工作行为，保障安全生产，提高工作效率，确保生产目标的实现。该制度遵循国家相关法律法规和煤矿安全生产要求，在实践中不断完善。 三、岗位职责 1.队长：管理和组织队伍的工作，制定工作方案和计划，确保安全生产和生产效率。 2.副队长：协助队长工作，负责指导和培训队员，协调与其他部门的沟通。
3.掘进队员：负责掘进作业，按照规定操作，保证作业安全和效率。 四、队伍建设 1.培训计划：队伍定期进行安全培训和技术培训，提高职业素养和技能水平。 2.组织建设：队伍建立相应的组织架构和工作流程，明确层级关系和工作职责。 五、劳动纪律 1.工作时间：队员按照规定时间参加工作，不得迟到早退。 2.工作服装：队员必须佩戴规定的安全服装，不得穿着拖鞋等不安全的服装。 3.劳动纪律：队员必须遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得吸烟、酗酒等影响工作的行为。 六、安全生产管理 1.安全设施：队伍必须配备完善的安全设施，如灭火器、通风设备等，并定期检查和维护。 2.作业安全：队员必须按照作业规程进行操作，不得违反安全操作规定。 3.事故处理：队长必须立即报告和处理任何事故和紧急情况，保障队伍的安全。 七、设备维护 1.设备保养：队伍负责对使用的设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
2.设备检查：队员必须对设备进行每日的检查，发现问题及时 上报。 八、运行管理 1.生产计划：队长负责制定生产计划，合理安排队伍的工作任务。 2.作业记录：队长必须对每次作业进行详细记录，包括出矿量、工作时间等，以便进行统计和分析。 九、成本控制 1.物资使用：队伍必须合理使用和管理矿工所需的物资和工具，避免浪费和损耗。 2.效益分析：队长必须对每次作业的成本和产出进行分析，优 化生产过程，降低成本。 十、绩效考核 1.绩效评估：队长负责对队员的工作表现进行评估，公平、公 正地对队员进行绩效考核。 2.奖惩制度：对于表现优秀的队员，给予相应的奖励；对于违 反规定或不良表现的队员，给予相应的惩罚。 十一、经济责任制 1.经济考核：对队伍的生产和经济指标进行考核，根据实际产 值和成本控制情况进行经济奖惩。 2.责任清单：明确每个队员的经济责任和权益，明确生产成本 的分摊和利益的分配。
掘进队管理制度 1. 简介 掘进是矿山、隧道和地下工程中重要的施工方法之一，为了保证工程的顺利进行和安全性，掘进队需要建立一套完善的管理制度。本文档旨在介绍掘进队管理制度的重要性以及具体内容。 2. 管理目标 掘进队管理制度的目标是保障施工的质量和安全，提高工作效率，确保工程的按时完成。为了达到这些目标，管理制度需要涵盖以下几个方面： 2.1 工作安全 掘进作业是一项高风险的工作，必须确保施工人员的安全。管理制度应包括严格的安全操作规范、安全培训和事故应急预案等内容，在工作中要求所有人员都严格遵守安全规定，保障团队成员的生命安全。 2.2 施工质量 施工质量是一个工程的关键指标，影响工程的使用寿命和安全性。掘进队管理制度需要明确质量控制的要求，包括监测和检查机制，以及对施工过程中出现的问题及时处理的措施。对于关键工序和重要部位，应设立专人进行质量检查。 2.3 工作计划与进度 在掘进作业中，合理的工作计划和进度安排非常重要。管理制度应明确工作计划的制定和调整流程，确保各个环节的衔接和协调。同时，还需要设立进度监控机制，及时调整工作计划，确保工程按时完成。 3. 管理内容 根据上述管理目标，掘进队管理制度应包括以下具体内容： 3.1 组织架构 明确掘进队的组织架构和职责分工，包括队长、工程师、技术员等角色的职责和权限。同时，要确保各个岗位之间的协作和配合，形成紧密的团队合作。
3.2 安全管理 制定安全操作规范，明确掘进队成员在作业过程中需要遵守的安全措施。包括 安全设备的使用、安全工具的检查和维护、危险源识别和排除等内容。此外，还需设立安全培训机制，定期对掘进队人员进行安全技能培训，增强安全意识。 3.3 质量管理 制定质量控制标准和检查机制，确保掘进作业的质量。包括对钻具、爆破器材、掘进机械等工具和设备的检查和验收，对岩石支护、排水、通风等施工工艺的控制和检查。此外，还应设立质量问题处理机制，及时解决施工中出现的质量问题。 3.4 进度管理 明确工作计划制定和调整的流程，确保施工进度的合理安排。设立进度监控机制，随时了解施工进展情况，及时调整计划以适应实际情况。在工作计划中要考虑到人员和设备的合理利用，避免资源浪费和过度压缩工期导致质量问题。 4. 管理执行 掘进队管理制度的执行需要完善的管理流程和监控机制。在每个环节都需要有 专人负责管理和监督，并及时记录和反馈工作情况。管理人员应定期召开会议，评估和改进目前的管理工作，确保管理制度的有效实施和不断优化。 除了制度的执行，还应鼓励员工提出建议和意见，促进团队成员的参与和积极性。通过定期的评估和培训，提高员工的专业素质和管理水平，为工程的成功提供有力的保障。 5. 总结 掘进队管理制度是保障施工质量和安全的重要工具，具有重要的实践意义。通 过建立一套完善的管理制度，能够有效地提高工作效率和工程质量，同时也更好地保护了工人的生命财产安全。经过长期的实践和改进，这套管理制度将逐渐完善和优化，为掘进作业提供更好的保障。
煤矿掘进区队管理制度范文 煤矿掘进区队管理制度范文 第一章总则 第一条为规范煤矿掘进区队的管理，提高生产效益，确保生产安全，制定本管理制度。 第二条煤矿掘进区队管理制度是指煤矿掘进区队在生产过程中，按照国家有关政策法规、行业标准和本制度的规定，制定的管理规程。 第三条本管理制度适用于本单位的煤矿掘进区队管理。 第四条煤矿掘进区队应当建立健全本单位的煤矿掘进区队管理制度，确保在合法合规的前提下，有效地进行生产和管理。 第五条煤矿掘进区队的管理应当坚持科学民主决策、依法行政、规范管理、优化资源配置、高质量发展的原则。 第二章组织 第六条煤矿掘进区队应当定期召开区队会议，讨论并解决工作中的问题，提出改进意见和建议。 第七条煤矿掘进区队应当建立健全领导班子，设立班组长、组长、班组成员等职位，明确各职责和权限。
第八条煤矿掘进区队应当制定岗位职责，明确岗位的工作内容、工作要求和工作方式。 第九条煤矿掘进区队应当建立健全领导值班制度，确保领导能够及时回应工作中的问题和紧急情况。 第十条煤矿掘进区队应当建立健全奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚。 第三章生产管理 第十一条煤矿掘进区队应当制定生产计划，明确生产任务和生产进度，并按照计划进行生产。 第十二条煤矿掘进区队应当建立健全生产管理制度，确保生产过程中的安全和效率。 第十三条煤矿掘进区队应当制定巡检制度，对生产设备和工作环境进行定期巡查，并及时处理问题。 第十四条煤矿掘进区队应当建立健全质量管理制度，确保生产的产品符合质量要求。 第十五条煤矿掘进区队应当建立健全安全管理制度，确保生产过程中的安全。 第四章职工管理
掘进队管理制度范本 第一章总则 第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。 第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。 第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。 第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。 第二章掘进队的组织与管理 第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。 第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。 第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。 第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。 第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。 第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。 第三章掘进作业管理 第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。 第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。 第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。 第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。 第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。 第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。 第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。 第四章安全生产管理
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文 一、制度背景 综掘队是一种机械化的综采设备，常用于煤炭、金属矿山等开采工作，其作业要求高度的安全、高效、标准化管理。为了确保综掘队组的工作质量和效率，建立相应的标准化管理制度，并进行考核，是非常必要的。 二、制度目的 1.规范综掘队组的操作流程，确保操作规程的统一性和标准化； 2.提高工作效率，降低事故风险； 3.加强对综掘队组的管理和监督，提升工作质量和工作效率； 4.建立有效的考核机制，激励队员的工作积极性。 三、制度内容 1.组织机构 (1) 综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队员的数量根据需要灵活调整。 (2) 队长负责全面指导和组织队员的工作，协调各项工作的正常进行。 2.工作职责 (1) 队长的职责： - 组织安排队员的作业任务，制定具体的计划；
- 确保作业现场的安全和环境卫生； - 对队员进行培训和技术指导，提高操作技能； - 组织队员的工作汇报和考核。 (2) 队员的职责： - 熟悉综掘设备的操作规程和安全操作流程； - 配合队长的工作安排，完成各项作业任务； - 保持作业现场的清洁和整洁，确保设备操作的顺利进行； - 参加相关培训和考试，提升专业技能。 3.操作规程 (1) 综掘设备的操作规程应符合国家标准和行业规范，由技术部门进行制定和修订，并定期进行培训和指导。 (2) 队员必须熟悉并遵守操作规程，不得擅自修改或违反规定行动。 (3) 队员在操作综掘设备时，必须佩戴相关的防护用具，如安全帽、防护鞋、防尘口罩等。 4.安全管理 (1) 组织队员参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。 (2) 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。 (3) 对违反安全规定和造成事故的队员，给予相应的处罚和警告。 5.质量管理
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范 本 为了促进煤矿掘进工作的顺利开展，确保施工安全顺利，需要制定并实施相应的管理制度。WTT今天为你整理了煤矿掘进管理制度范本，希望对大家有帮助! 煤矿掘进管理制度范本篇一 1、中线跑线超过50毫米，罚款10元;超100毫米必须反工，罚款50元; 2、巷道净高误差大于-30~100毫米，每棚罚10元; 3、巷道净宽误差大于-30~100毫米，每棚罚10元; 4、棚距超过规定±100毫米，每棚罚款50元; 5、倾斜巷道应山角不超过设计+1°，不得退山;水平巷道前倾后仰不大于+1°;否则，每棚罚款10元; 6、支架歪旋不得大于100毫米，否则，每棚罚10元; 7、矿工钢每棚撑木不得小于4根，否则每少一根罚款10元， 8、支架必须按作业规程规定穿木鞋，否则，每缺一块罚款10元;
9、椽子按作业规程要求，如一根不合格或少一根罚款5元; 10、邦顶必须打紧背实，如果发现一处烂邦、烂顶罚款10元;双抗网搭接100毫米，每20________毫米连接一次，搭接不符合要求或不按规定连接，每处罚款5元; 11、空顶不得大于0.3米，否则每棚罚款10元; 12、换下损坏的U型钢、工字钢必须及时升井。工作面如果超过10根坏U型钢、工字钢，罚款50元; 13、掘进工作面必须使用前探梁、防倒器，不使用前探梁、防倒器罚款100元，防倒器数量不够，每缺一个罚款10元; 14、掘进工作面物料分类摆放整齐，否则，罚款50元。 煤矿掘进管理制度范本篇二 为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，结合________________公司 ________________#文件精神，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量验收管理规定： 一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组： 组长：____________________ 副组长:____________________________________
掘进队组支护材料管理制度 为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。 一、材料管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、材料管理项目 支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。 三、材料管理 （一）概况 1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。 2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。 3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。 4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。 （二）材料管理考核 1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。 2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，
考核检修班工长100工分。 3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。否则考核卸料人员每人IOO工分。 4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。 5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。 6、除备用料场和施工现场外，其它地点一律不得存放支护材料。 7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，对超出计划量的班组月底考核班组1000工分，对消耗量在计划范围内的班组不奖不罚，对消耗量低于计划范围内的月底奖励班组IoOo工分。
掘进队安全生产管理制度 一、全队职工必须树立安全第一的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在____小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次，扣本班奖金____元，重伤一人次扣300--____元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300--____元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。 掘进队安全生产管理制度（二）
第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。 第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。 第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。 第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。 (一)机采工作面放炮时； (二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时； (三)工作面过煤柱时； (四)工作面过断层、老空、老硐时； (五)工作面破顶； (六)工作面过破碎带时； (七)工作面改变支护方式时； (八)工作面取消或减少特殊支护时； (九)工作面老塘悬顶超过规定时； (十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时； (十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时； (十二)工作面过冒顶区时。 第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。 (一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面； (二)工作面过陷落柱时；
掘进队班组任务管理制度范文 掘进队班组任务管理制度 第一章总则 第一条为了规范掘进队班组任务管理，提高工作效率和质量，保障安全生产，制定本制度。 第二条任务管理是指组织、分配、监督和考核工作任务，实 现班组内工作目标的管理活动。 第三条本制度适用于掘进队内各班组之间的任务管理。 第二章任务计划 第一条掘进队经理根据项目计划和工程需求，制定任务计划，并将任务计划传达到各班组。 第二条班组长在收到任务计划后，根据自身成员情况和工作 能力，制定班组的任务计划。 第三条任务计划包括任务目标、时间要求、工作量、资源需 求等内容，并应在任务开始前向相关人员进行通报。 第四条任务计划的制定要结合实际情况，合理安排工作量和 时间，确保任务的顺利完成。 第五条任务计划应及时调整，如果遇到不可抗力因素或其他 特殊情况导致任务无法按计划完成，班组长应及时向上级汇报，并提出调整方案。 第三章任务分配 第一条班组长根据任务计划，对班组成员进行任务分配。 第二条任务分配应根据成员的实际能力和经验进行合理的安排，以提高工作效率和质量。
第三条任务分配应明确责任和权利，确保每个成员都清楚自 己的任务和工作要求。 第四条任务分配应公开透明，避免偏袒和随意性，确保公平 公正。 第四章任务监督 第一条班组长对班组成员的任务执行情况进行监督。 第二条班组长应定期与班组成员进行工作交流，了解任务执 行的进展情况，及时解决工作中的问题。 第三条班组长要对任务执行的质量进行检查，并及时对不合 格的工作进行整改和纠正。 第四条各级领导对班组任务执行情况进行监督，确保任务按 时高质量完成。 第五条班组成员也对自己的任务执行情况进行监督，及时汇 报工作进展和问题。 第五章任务考核 第一条对班组任务执行情况进行绩效考核。 第二条任务考核主要从任务完成的质量、时间进度和安全情 况等方面进行评估。 第三条任务考核结果将作为班组奖惩和个人奖励的依据。 第四条考核时要科学公正，遵循公平公正、因人而异的原则，确保考核结果客观、公正。 第六章奖惩措施 第一条对任务完成优秀的班组，将给予表扬和奖励。 第二条对任务完成不合格的班组，将进行批评教育和整改，
掘进队组劳动定员管理制度 为提高煤矿安全保障能力和生产效率，引导和推动煤矿企业加强机械化、自动化、简化生产系统，优化劳动组织，减少井下作业人数，从源头上防控群死群伤事故风险。结合本队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况，特制定本制度。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。 4、坚持安全高效的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员标准 （一）作业方式 实行“三八”工作制，1个检修班，2个生产班，八点班为检修班，出勤率85%。 （-）作业人数 1、单头作业人数上限W18人。 2、检修班：掘进机（扒渣机）司机2人、电工2人、皮带工2人、煤溜工1人、锚杆工2人、清煤工2人、检修工2人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。 3、生产班：掘进机（扒渣机）司机2人、锚杆工4人、皮带工
1人、电工1人、清煤工1人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。 （三）交接班制度 1、各班工长必须认真组织、严格执行交接班制度。 2、每个生产班必须由工长统一领工，做到集体入井、集体交接、集体收工、集体上井。 3、每个班入井前，必须由当日值班队干主持召开班前会。首先根据上一班井下作业地点汇报情况，针对性地进行生产工作安排；二是进行安全预想、6S讲评。班前会要准时、简明，完毕后排队更衣,顺序乘罐、乘车。要准时入井，安全准时到达作业地点，针对现场安全及生产情况开好井下开工前IOmin安全会。 4、进入作业地点后，必须与上一班班交班、岗交岗。 5、每个班和每个岗位必须按照作业计划、岗位责任制和质量标准，在本班内保质保量按时完成规定工作量，并在班末认真填写REM工作卡，与下一班认真交接签字。 6、交班人员必须将当班安全生产情况、设备运行情况、材料配件消耗和供需情况、遗留工作和存在问题，以及接班后注意事项向下一班人员交接清楚。 7、岗位负责人必须在交班前将本班内能够处理的问题当班处理掉。 8、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。 9、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致地检查。接班者要对自己盲目接班后发生的问题负全部责任。 10、交接双方将交接的现场与岗位交接卡核对无误、交接清楚后，共同在交接卡上签字完毕，交班人员方可离开现场，收工升井。 11、接班后，工长要向汇报当班作业地点、负责人、出勤人数、工作内容、设备运行状况、各环节存在的问题及开工情况。班末交班前，要向工区调度总结汇报当班安全生产情况。
掘进工作面现场管理制度 一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。 二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。 区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。 三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。 四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。 五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。 六、坚持敲帮问顶制度，防止砰煤突然冒落伤人。 七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。 八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。 九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。 掘进工作面现场管理制度（二） 为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作业现场本质安全，根据有关文件要求及矿现实际情况，特编制《矿掘进工作面现场安全确认制度（外委单位）》。 第一章管理内容
第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。 第二条现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。 第四条各业务职能科室按照《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大安全隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可继续施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。 第五条外委施工队组按照《掘进工作面现场安全确认表》内容班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中根据《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项排查，对于现场存在安全隐患当班安排作业人员进行整改，并按照要求填写安全确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对 于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查 填表现象。 第六条外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改，确保安全生
掘进队管理制度5篇 【第1篇】掘进队管理制度 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司"三违" 处罚规定进行处罚。5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。
8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次扣罚当天基本工资。 9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺200mm，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负200mm处。 10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向工人公布。 11、奖金计算按分考核，分值为10分，班长可上至12分，副班长11分，依次按工作贡献计，下不保底。分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。 12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提，计提费率不提超过20%，核算员公休不报工，上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。 13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须账目清楚，出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金，班组人员愿带者，队上不咎。 14、核算员不得私调定额，偏计奖金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金20元。 15、材料员必须备齐常用材料及工具，保证不影响生产，属个人原因者负担影响工费的30%，交上来的工具在16小时内修复完毕。 16、工具保管员每班后必须点清工具，对钝、坏、不好使的工具及
掘进队安全管理制度范文 Model of safety management system for tunneling team
掘进队安全管理制度范文 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 井队掘进管理办法 1.井队各项掘进工程的施工必须经矿长和技术人员决定，井队擅自组织施工，指挥者负责。 2.各项工程严格按《作业规程》规定施工，定向巷道严 格按技术员给定中线和腰线施工。工作面偏离中线误差不超过±20cm；如超过允许偏差范围，责令限期整改，否则不予验收，并对掘进工处罚20元/米。 3.若工作面严重超宽超高，对其工程不予验收，并对掘 进工处罚20元/米。 4.如遇地质变化，必须及时通知技术人员，在技术人员 指导后施工，不得擅自施工。未经技术同意继续施工造成的不合理损失由掘进工和井队长共同承担。 5.如地质变化突出，施工难度增加，生产部门应即使作 出方案进行调整，保证掘进计划顺利实施。
6.当贯通的两工作面相距20米前，由技术部门下达通知，并且只准从一个工作面向前接通。不服从指挥，造成一切后果由掘进工人及井队长负全部责任。未通知的，技术部门负全部责任。 7.巷道支护方式、支护规格、支护质量严格按技术规定施工，违反规定不予验收，井队长承担所有返工维修费用。（含木料、耗材等费用） 8.对顶板破碎或地质变化带要及时支护，由井队长指挥，否则造成一切后果由井队长负责。 9.风筒必须吊挂。如风筒不吊挂，造成破损，掘进工承担100%责任，风筒吊挂不及时对井队长处罚100元/节。详见《材料设备使用规定》 10.验收时，巷道卫生（浮煤、浮矸）必须清扫干净，否则罚款100-200元。 11.不可抗因素未完成当月任务，按正常误工时间刨除； 12.文明生产好，按《三程》要求施工，且完成当月所下达任务，月末验收全煤巷奖20元/米，全岩奖40元/米，在此基础上若单道口完成80米，额外奖1500元；（工人）
掘进队皮带管理制度范文 掘进队皮带管理制度范 一、总则 为了规范掘进队的皮带管理工作，保证生产安全和提高工作效率，制定本管理制度。 二、管理责任 1. 掘进队队长为皮带管理工作的主要责任人，负责组织实施皮带的安装、维护、检修和更换等工作，保证皮带的正常运转。 2. 掘进队队长的职责包括制定和修订皮带管理制度、组织安排维修人员进行皮带的日常维护工作，及时处理皮带的故障和事故等。 三、皮带安装 1. 皮带安装必须按照相关标准和规定进行，确保安装质量和安全。 2. 皮带安装前，必须做好现场准备工作，对皮带槽板进行清理和检修，保证良好的工作环境。 3. 皮带安装时，必须配备足够的人员和专业工具，确保操作安全。 4. 完成皮带安装后，必须对皮带进行测试和调试，确保运转正常。 四、皮带维护 1. 皮带维护是保证皮带正常运转的关键环节，必须坚持定期维护和巡检。
2. 皮带维护包括定期清理皮带、检查皮带的磨损情况、紧固连接件的松动情况等。 3. 皮带维护必须由专业的维修人员进行，确保工作质量。 4. 皮带维护时，必须停止皮带的运转，并采取必要的安全措施，防止事故的发生。 5. 皮带维护记录必须详细记录，包括维护日期、维护内容、维修人员签字等，以备查证。 五、皮带检修 1. 皮带检修是保证皮带安全运行的重要措施，必须按照规定进行。 2. 皮带检修包括更换磨损严重的皮带、修补破损的皮带、更换松动的紧固连接件等。 3. 皮带检修必须由经验丰富的维修人员进行，确保安全和质量。 4. 皮带检修时，必须停止皮带的运转，并采取必要的安全措施，防止事故的发生。 5. 皮带检修记录必须详细记录，包括检修日期、检修内容、维修人员签字等，以备查证。 六、皮带更换 1. 皮带更换必须在皮带磨损达到一定指标时进行，以防止事故的发生。 2. 皮带更换必须按照规定进行，包括选择合适的新皮带、拆卸旧皮带、安装新皮带等。 3. 皮带更换必须由专业的维修人员进行，确保工作质量和安全。 4. 皮带更换时，必须停止皮带的运转，并采取必要的安全措施，防止事故的发生。
掘进队质量管理制度范文 掘进队质量管理制度范文 第一章总则 第一条为了提高掘进队质量管理水平，确保工程施工质量达 到规定要求，特制定本质量管理制度，并根据国家有关法律、法规和标准进行确定。 第二条本制度适用于掘进队的施工工程质量管理。 第三条掘进队应当依法建立和完善质量管理制度，通过加强 质量管理，提高工程质量，确保施工安全、正确、高效地完成。 第四条掘进队质量管理应当按照“科学规范、全过程、全员参与、持续改进”的原则，促进质量管理水平的不断提高。 第二章组织机构 第五条设立质量管理部门，负责制定、组织实施质量管理制度，对施工工艺、技术标准、施工质量进行监督检查，指导各部门加强施工质量控制，提出整改措施。 第六条质量管理部门的职责包括： （一）制定质量管理制度，组织实施，并根据施工进度、施工质量进行调整；
（二）组织工程质量检验和评定，跟踪处理施工质量问题；（三）制定施工工艺标准，组织技术人员进行培训； （四）对施工工艺、技术标准进行监督检查，及时协调解决施工质量问题； （五）检查并评价工程施工质量的各项指标，并向指导人员汇报。 第七条质量管理部门应当具备相应的专业技术人员，并定期进行培训，不断提高质量管理水平。 第八条质量管理部门应当与相关部门保持密切联系，共同解决施工质量问题。 第九条建立质量管理委员会，由掘进队领导和质量管理部门负责人组成，负责审议和决策质量管理相关事项。 第三章施工工艺及技术标准 第十条掘进队应当制定施工工艺及技术标准，明确施工过程中的要求和限制。 第十一条施工工艺及技术标准应当符合国家有关标准和规范要求，并参照行业先进经验进行制定。 第十二条施工工艺及技术标准应当包括以下内容： （一）施工工序和操作要求； （二）施工设备和工具的选用和使用；