广州市轨道交通三号线[广州东站及站后折返线]
土建工程
合同号：JS3-A-CBJZ-GZDZ-02/12/09-332
安全质量标准化工地总结材料
中铁十四局集团有限公司广州市轨道交通三号线
广州东站工程项目经理部
二OO四年七月二十八日
安全质量标准工地总结材料
一、工程简介
广州地铁三号线广州东站及站后折返线位于广州火车东站站区及瘦狗岭地段，广州地铁三号线主线的起点，与广州火车东站、地铁一号线呈“十“字型交叉,线路总长569.182双线米；是地铁三号线设计最复杂，施工难度最大，工程周边环境极其复杂，技术难点多，工期紧迫，爆破开挖方量大，地质条件复杂，施工工法多等特点，被喻为广州地铁自一号线建设以来的地铁车站中头号重难点工程。
二、工程完成情况
项目部自2002年12月进场以来，根据工程特点，紧紧围绕创建安全质量标准化工地做了详细规划和具体落实措施，多次受到广州市政府、地铁总公司领导表扬。截止目前，广州地铁三号线广州东站及站后折返线土建工程整个暗挖隧道已经全线贯通；折返线正线隧道二衬施工全部完成，进入竖井二衬施工。车站主体正线隧道开挖完成，左线衬砌完成80%，右线衬砌完成70%。南、北站厅主体结构开挖基本完成，进入站厅主体结构的施工。工程中存在的重大难点基本攻克：1）、南站厅三次开挖完成；2）、一号线桩基托换完成；3）、车站主体暗挖隧道大断面处过铁路站场、东站站房顺利开挖完成，二衬施工正在安全有序的进行中；4）断裂带和广圆路、高架桥、大断面隧道二衬完成；5）、周边环境如：南站厅、地下车库、东站站房、铁路站场高架桥及军事要地等均处于安全稳定状态。目前分项工程完成472项，合格率100%，优良率达96.7%，完成工程量占总量的83%。
三、创安全质量标准化工地规划
目标：争创广州市优质工程，创建广州市安全质量标准化工地
保证措施
1、安全方面
安全方针：安全第一，预防为主。
安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在0.5‰，轻伤率控制在5‰以下。
健全的安全管理机构和安全检查制度
根据本工程安全情况，项目部成立强有力的安全管理领导班子：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理和专职安全长是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。项目部成立安
全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、安全长担任，组员由各业务部门领导、施工队长组成。各队成立安全生产领导小组，各施工队长任组长，下设专职安全员任副组长，各工班长及队业务主管任组员。各工班设兼职安全员，各作业点设有安全监督岗。在建立的安全生产管理网络的同时，项目部将同各级负责人逐级签定安全责任状，实行安全风险抵押金制度，以此作为施工中奖罚的依据。对于现场工人，项目部除加强安全教育外，也将实行安全风险抵押制度。要求施工过程中工人必须服从现场人员的管理，正确使用防护用品，严格按照操作规程操作，严格遵守劳动纪律。
项目部每月组织一次安全大检查，施工队每旬组织一次检查评比，各班组每周自检自评。使安全工作形成纵向到底，横向到边的组织网络。为保证施工的顺利进行，项目部将坚持实行24小时轮流值班制度，强化对安全施工等方面的监控，加强对工地的安全检查，通过检查不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全生产状态，并且对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。
采用JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》和实测实量的检测手段，进行定性定量安全检查。进行安全检查时主要做了以下几点：
(1)组织领导。各种安全检查都应该根据检查要求明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，参加检查人员每人一份安全检查评分表；
(2)要有明确的目的。每次安全检查都应有明确的目的和检查项目及标准，重点、关键部位要重点检查，对照检查项目认真的打分，并记录每项扣分的原因；
(3) 每次检查都有记录。检查记录是安全评价的依据。
(4) 安全检查结果需要认真地、全面地进行系统分析。对照评分表内容要求：哪些项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但还有哪些方面需要完善，哪些项目没有达标，存在问题需要整改。
(5)对检查中发现的问题定人、定措施、定时间，立即进行整改，整改完成后要及时通知有关部门复查，经复查整改合格后进行销案。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。
通过这些严格的规章制度及健全的保证措施，在安全施工方面一直处于稳定可控状态下，多次受到广州市政府部门、地铁总公司等单位的表扬
安全生产技术保证措施
(1)上场前对工人进行岗前安全教育，教育内容包括：《劳动法》、《安全生产管理条例》、防高空坠落、防触电等各方面的安全知识。并进行考核，考核合
格发给广州地区劳务工人安全上岗证。
(2)北端隧道施工竖井、北站厅竖井、南站厅竖井等开工前编制含安全技术的施工组织设计（包括施工用电施工组织设计）及技术复杂的专题方案（主要有爆破方案、过广园高架桥保护方案、过火车东站站场方案、桩基托换施工组织设计、过瘦狗岭军事工程保护方案等），必须严格审核批准手续程序。
(3)每一工序开工前，在技术交底的同时，必须进行安全交底，所有制定的施工方案必须有安全注意事项和安全保证措施。
(4)特殊作业人员包括爆破工、机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训，经考试合格后，持证上岗。操作证按时复审，特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。
(5)班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，制定考核措施。
(6)遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别：施工管理人员带白色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽。
(7) 隧道开挖，按新奥法的原理，加强支护，如必须需要爆破开挖时，应严格爆破设计，采用松动爆破和微震爆破技术，严格控制装药量，确保爆破作业的安全。
劳动保护安全措施
(1) 根据现场作业特点，我们给现场工人配备了相应的劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。
(2) 对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网，隧道内防水板台架和衬砌台架的中间位置均需挂设安全网，施工竖井的步行楼梯要设置拦档，为了保证井下作业人员的安全，在楼梯的外侧布设安全网。竖井的提升装置有导轨及安全自动保护装置。
(3) 为防止职工发生意外伤害为每个上场作业的职工购买一份意外伤害保险。
(4) 施工现场设工地医疗室，出现紧急情况时，做好现场救护和保卫工作。施工现场的安全措施
(1) 抓好现场管理，搞好文明施工，保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。
(2) 生活区、拌合站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒等工作；杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。
(3) 现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂危险标牌，夜间有人经过的坑洞等还设红灯示警。
(4) 加强洞内通风，安设低噪音的通风机减少洞内的噪音污染；严格管理洞内吸尘器，使洞内粉尘降低到标准规范内。
(5) 施工场地的油库、料库、炸药库、变电站、发电站及提升井架等高大建筑物，设置了防雷设施，防止雷击。
(6) 凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。
用电安全保证措施
(1) 在施工区、生活区和道路旁设置照明系统，且确保照明亮度。在非作业地段和成洞区照明电压采用220V，在作业段照明电压不得大于36V。
(2) 我们严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）的有关规定采取防护措施，临时设施及变压器等外用电设施增设屏障、遮栏、围栏或保护网等。
(3) 在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。
(4) 在工作区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查与维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。
施工机械和交通车辆的安全保证
(1) 施工机械和交通车辆做到定期保养，经常检查，确保机械作业的正常进行，严格大修、中修制度，严禁报废机械进场作业。
(2) 所有机械驾驶的司机都是持证上岗，驾驶执照和各种证件能够按时复审，严禁无证开车或非司机开车。
(3) 要定期对司机进行安全教育，严禁酒后开车。
施工爆破的安全保证措施
(1) 爆破作业严格贯彻执行爆破安全规程及有关规定，切实做好爆破作业前后各个施工工序的操作检查，杜绝各种安全事故的发生以确保施工安全，严格按爆破设计施工，未经技术负责人许可不得随意改变。
(2) 所有参与爆破作业的施工人员及技术人员，都是经广州市公安局审查批准，并经岗前培训，考试合格持有爆破作业证后方能上岗。
(3) 坚持技术负责人跟班作业制度，严把爆破质量关。
(4) 爆破材料的储存、运输、管理、加工及使用等操作时，注意防潮、防水、防爆、防震、防霉、防盗，不得使其受到撞击、摩擦、抛掷、拖曳、敲打和随意处理。
(5) 禁止接近烟火、蒸气及易燃危险品。炸药与雷管必须分开运输、装卸、存放，其距离不得小于殉爆安全距离。
(6) 炸药及爆破材料在有效期内使用，过期不得使用。
(7) 哑炮处理必须由经过培训合格的专人负责。
(8) 为确保周围建筑物及地下管线的安全，严格控制装药量。
（9）做好安全防护措施，隧道掘进的安全防护采用在洞内一定距离设置安全防护门，爆破时人员撤离安全距离以外。
确保安全的监控量测保证措施
（1）建立组织机构
在项目部成立环境安全和施工安全的监控量测领导小组，由项目部总工程师担任组长，技术技部部长担任付组长，其它有关业务部门及监控量测小组的同志任组员。使得确保环境安全和施工安全的监控量测这项工作，有组织、有计划、有人管、有人干。
（2）制定严密的监控方案
根据本工程的实际，制定切实可行的监控量测方案，主要有整个东站工程的监测方案，南站厅监测方案，过广园高架桥监测方案，过铁路站场监测方案等，并确定安全警戒线和监测数据变化极限值，以便在监测时有据可依。
（3）控制地表下沉与地面隆起
为确保隧道通过地段建筑的安全，一定要严格控制施工区内地表下沉与地面隆起量。广州地铁三号线工程对地表下沉的控制量为30mm，隆起允许值为10mm。
（4）认真做好监测记录和信息反馈工作
利用先进的统计技术，对监测的数据归纳整理，并认真分析，结合工程施工的具体情况，查找原因，总结规律。做好信息反馈工作。根据监测的结果，来适时调整施工顺序和控制施工进度，从而确保环境安全和施工的安全。
（5）加强与当地环保部门的联系
在工程施工过程中，环保和安全领导小组要积极与当地环保部门联系，虚心听取他们对环保安全方面的意见，以便我们在组织施工时，能够做到有的放矢。同时邀请有关专家到我们工地进行指导。
通过这些严格的规章制度及健全的保证措施，在安全施工方面一直处于稳定可控状态下，多次受到广州市政府部门、地铁总公司等单位的表扬
2、质量方面
创优目标
争广州市优质工程。分部分项工程的合格率100%，优良率90%以上，单位工程合格率100%，优良率100%。
创优目标是整个工程各项工作的指南，一切质量活动都要以质量目标为前提，作为整个项目部工作的纲领。广州东站及折返线工程始终树立“质量第一”的指导思想，严格贯彻执行建设部、市城建部门、地铁总公司和我公司有关工程质量管理和质量保证措施，争创优质工程。
创优措施
（1）严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。
（2）健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理，完善质量保证体系，健全质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。
（3）依据质量体系有关文件，制定质量检查计划制度，形成质量管理依据，做到“有法可依”。
（4）实施岗位责任制：
①挂牌作业，持证上岗
每个分项都挂牌施工，标明此分项工程的负责人、质检员以及创优目标和程序管理，作为承包考察的依据。主要工序、关键工种、特殊工程的操作人员必须持证上岗。确保技术到位，责任到人，凡违章作业、失误、失职者，吊销上岗专业证书，并脱离工作岗位。
②实施创优责任承包
从项目经理、总工到各科室、测量队、施工班组，围绕工程创优目标，与
各自分职责挂钩，以经济奖罚为手段，全面落实责任承包。
（5）落实质检制度
①常规检验与定期不定期检查相结合。项目部每十天，施工队每三天进行一次全面质量检查和初步评估，发现问题及时解决，施工队必须实行“三工”、“三检”制度，对质量问题不放过每一道工序，不放过一时一刻，一人一岗。
②做好隐蔽工程,在实施封闭前必须经专职质检工程师检查后，报监理工程师检查并签证后，方可进行下道工序或覆盖，违者除返工外，还要进行重罚。
③将质检结果落实到验工计量中。
（6）做好保证工作
①把好技术关，及时并认真做好有关技术标准、施工规范和特殊工序的技术交底和技术指导设计，内业复核与现场复核相结合。做好技术交底书，到现场面对面进行技术交底和指导。同时做好施工组织设计，组织技术人员对重点、难点及关键工序进行技术攻关，技术人员要跟班指导，拟定施工方案均以质量为先导，做到到位、准确。
②试验、检测按照要求，做到层层把关。同时把好施工测量关。以工程质量为中心，项目部设试验室(主要试验委外)，组建测量班；队设试验员，工地测量员，配备全套测量仪器。建立严格的测量、试验管理制度，尤其是测量复核及现场交底、前期取样鉴定试验和施工中的技术质量检验与产品取样，必须按程序、规范操作，确保轴线、高程和几何尺寸无误，确保砼、砂浆100%的合格率，同时做好测量成果和试验报告，以及有关报签证和建档工作，自始至终做好这两项工作。
③做好材料选择和鉴定工作，所用工程材料（包括成品、半成品和器材）进场时必须具备出厂合格证、质保书，在开工之前送样复试，经监理工程师签证后，方可投入使用。
材料供应及时，单项工程开工前，备齐所用物资，并做好雨季的材料储备。
依照贯标要求，不得随意更改材料来源、规格和质量标准，对特定的材料必须定厂、定质、订立包保合同。
严格控制地材粒径，粉尘。泥土含量控制在容许范围内，收料时要确保质量合格，无风化石，否则退货、拒收。
现场材料的保管要符合有关标准，确保库存材料的质量等级不变，保证出库材料的优质率。
④保证上场机械的良好的利用率，关键设备必须达到技标、技规要求，如掘进设备、振捣设备、搅拌设备、起重设备等，所有机械必须确保施工正常运转。
新设备要有出厂合格证（检验单），开箱需经专业人员检查核对完好并经调试后方可使用，老设备检修后才可进场。
重大单位项目必须配备双套设备，以保证不因设备原因致使施工间断而造成质量隐患。
⑤选择高效优质的施工工艺
在施工组织设计的基础上，大力开展工艺创新，推行科技攻关，在保证施工质量同时，尽量提高工作效率，争取质量、安全和进度齐进。
⑥做好培训教育工作
开工前进行技术培训(现已进行)、质检培训，做到心里有数；对施工中质量优劣及时曝光，经常召开现场分析会；做好思想教育工作，牢固树立“质量第一”的主人翁思想；培养雷厉风行、说干就干、干就干好的优良作风。
⑦做好生活保障工作，尤其对夜班、加班、酷暑环境下作业的施工人员的生活给予保证。
成立组织机构，将防水作为重点来抓
成立以项目经理为组长的防水工程领导小组，由项目总工主抓防水施工，下设专职质检工程师及一个专业防水组。落实防水施工的技术保证工作，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，确保工程无渗漏。
（1）工程施工前，由项目经理组织，项目总工主持，组织有关作业组对本工程结构防渗漏设计和规范要求进行学习，提高防渗漏质量意识。所有施工人员经培训后，并须考核后持证上岗。
（2）易发生渗漏部位施工前，由专职技术负责人进行施工方法、工艺标准、质量要求等内容的技术交底，让作业组了解设计意图和施工方法。
（3）各种原材料制品及配件进场要有出厂合格证，产品性能必须符合相关标准规定，使用前按规定对各种材料进行抽检，合格后方准使用。
（4）施工中，质检工程师与技术人员认真检查指导防水组工人对每道工序按照施工工艺规定进行操作，凡检查验收不合格者，责令其立即予以纠正，上道工序不合格不准进入下道工序。
（5）每道防水工作完成后，先由主管技术人员检查，再报监理工程师验收，
签字后方准进入下道工序。
质量保证措施
（1）建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使项目部的每个人都担负起质量责任。
（2）制订创优规划，确保工程达省部优标准，争创国优，并根据创优规划，认真组织落实各项措施。
（3）强化全员质量意识、牢固树立“百年大计，质量第一”的企业经营思想，利用岗前教育，岗位培训做为质量管理的先导措施，把质量管理工作变为每个职工的自觉行动，每个职工每周受训时间不少于4个小时，使技术标准和操作规程尽人皆知，在施工中严格要求，严格管理，培养企业开拓求实，精益求精的良好作风。同时，注意抓好工程质量的稳定性和执行标准的自觉性，做到五个“一样”：有人检查和无人检查一样；隐蔽工程和外露工程一样；突击施工和正常施工一样；不同工序不同难度一样；坚持质量标准一样。
（4）坚持质量管理责任制制度，做到目标清，任务清，定岗定责任。班组对个人、施工队对班组、项目部对施工队逐级考核。实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，密切与经济挂钩，在承包中把质量作为计价浮动标准，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。积极开展创全优夺金牌的竞赛活动，建立定期的观摩评比制度，对优质的重奖，不合格的重罚，坚持标准不含糊，不凑合，不迁就。工程未经质量监理工程师签证不予验工计价。
（5）积极开展全面质量管理活动，使之成为与质量责任制并行的有效管理手段。坚持“QC”小组“小、实、活、新”的活动方向，把创优目标细致分解，踏踏实实地开展活动。注重与新工艺新技术的应用相结合，采用多种方式，抓好质量上等级，工程创全优。
（6）工程技术人员将以高度的责任心和积极的工作态度投入到工作当中去，尽职尽责，抓好施工过程中各工序质量的管理，坚持“三工”制度：细心领会设计意图，做到工前交底准确明了；密切把握工中的动态因素，工中检查指导细致严格，发扬优点,纠正不良现象；工后进行经常性的总结评比，使工程质量得到良好的控制。在施工过程中严把质量关的同时，注重抓好技术交底（包括设计部门交底和内部交底）、图纸资料复核、测量放样、材料检验、内业资料整理、各种签证的办理、工程日志的填写等关键环节，防止工序错误转移，促使工程一次
成优。
（7）在质量管理上，积极配合建设单位搞好各种监督、检查。狠抓工程质量管理的落实、充分发挥各级质量监察组织的作用。完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施。
（8）严格施工管理中的质量标准。做到“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量放点和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经过监理工程师签字不施工。无自检不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。对不符合质量要求的工程一律不验工计价。
（9）加强量测人员的管理，保证监测质量。在主管工程师统一领导下，对所埋设的测点和量测元件要指定专人看管；量测仪器精确可靠定时校正；做到工作及时、准确，各个项目的量测资料每天都要做数据处理，快速获得处理结果、及时进行信息反馈。
（10）充分利用现代化的监测控制手段，确保工程质量。在工程施工中，我们利用网络管理，对重点部位的隐蔽工程实行计算机网络控制，24小时进行监控。对已完成工程的砼厚度，钢筋布置等实行无损检测，消除隐患，确保工程质量。
3、施工现场标准化管理
施工现场的场地是企业文明施工的窗口，创造一个良好的施工环境是工程质量、安全、管理、施工进度的保证。
（1）施工现场根据业主的要求及广州地铁工程有关管理的条例设置围蔽设施。围蔽要整洁、美观、大方，根据情况可以设置必要的灯光、绿树进行美化。
（2）本工程的施工围蔽采用砖墙结构围蔽，内设排水明沟,防止施工区内污水外流。
（3）施工现场主要出入口都设置大门，大门设置要简朴、规整、密闭，门高不低于2.0米，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。
（4）对施工区内影响工程施工的市政管网和部分重要建筑物应采取保护措施，保护方法严格依照监理工程师批准的施工组织设计方案进行。
（5）施工现场严格按照施工现场平面布置图定位设置，做到图物相吻，同
时根据工程进展，适时对施工现场进行整理，或进行必要的调整。
（6）施工场区的临时便道要进行硬化，其厚度和强度应满足施工和行车需要，在生活区的周围也应进行地面硬化，施工场区的出入口都应设置冲洗槽，确保施工车辆不污染城市道路。
（7）临时用房必须采取砖砌墙体或活动房墙体。屋顶采用防火材料铺盖，室内做到通风、光亮、无异味。各种材料的布置应符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报消防及有关部门审批同意，入住前还要报请有关部门验收。
（8）施工现场要布置整齐的“五牌一图”，即“工程概况牌”、“组织机构牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”和“施工现场平面布置图”。
（9）施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，经常检查，避免堵塞。施工及生活污水在流入城市管网前进行沉淀，净化处理，征得有关部门的同意并办理有关手续后方可排入。
（10）现场建筑材料的堆放，要按照平面图上设定的位置进行堆放。散体材料如砂石料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要堆起交错叠放高度不得超过1.6米,材料应码放整齐，做到横成排、竖成行。
4、环境保护
在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响，并满足国家和广州市有关法规的要求。文明施工、保护城市生态、保护文物、保护市政设施和城市绿化。
根据本工程的特点、所处的位置及环境要求，制定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责，其它各队队长及环境保护监督员任组长，所有施工人员为组员,共同抓好环境保护工作。并分阶段对环保进行程序化管理，以确保环境保护的具体落实。
四、主要活动及各方面的评价
工程安全质量是企业的立足之本，项目经理部自成立以来，就高度重视工程安全质量管理；每月的5日、15日、25日项目部组织各部室、工区负责人对各工区进行安全质量大检查，发现问题及时处理，将隐患消灭于萌芽状态。工程安全质量控制以人为本，提高质检工程师的业务水平，加强其责任心，对此项目部先后组织两次培训，并以书面考试进行了测试，所有质检工程师均取的了良好成绩。每周三下午召开工程监理例会，参加单位有业主、监理、设计、咨询和中铁
十四局，对我单位的安全质量、现场检查和文明施工评价良好。2003年6月，在广州地铁建设总公司组织地铁施工的38家参建单位的安全文明大检查中，我项目部各项检查评比得93分，获得总评第一名；2003年9月6日项目部组织部分质检工程师参加于广州市开展的“质量宣传咨询服务日”活动，并受到一致好评；项目部将“产品质量法”、“安全生产法”抄摘部分要点张贴于宣传栏，以供全体职工学习；这些都取得了显著成效。2003年9月30日，项目部顺利通过贯彻综合体系认证；我项目部编制的〈〈抢险应急预案〉〉、《工程简介》，内容较全，具有可实施性，被地铁总公司在三号线、四号线、广佛线地铁进行推广和学习；2003年10月15日，地铁总公司总经理卢光霖带队，三号线全体施工单位经理、总监到工地现场观摩会安全质量标准化工地；在召开的月度总监例会上，多次表扬了中铁十四局广州东站项目部的安全质量及文明施工。2003年10月23日，广州市副市长许瑞生带领市政府部门主管60余人到工地观摩，工程进度、质量及文明施工受到好评；2003年10月27日，折返线仰拱二次衬砌样板段验收一次性通过；2003年10月29日，南站厅抗拔桩样板验收顺利通过，2004年4月8日，北站厅围护结构预应力锚杆张拉试验样板顺利通过，2004年4月22日，南站厅一号线桩基托换托换拱样板验收顺利通过。2004年1月21日（农历大年三十），广州市市长张广宁在市政府主要领导的陪同下，到项目部视察慰问一线施工人员；2003年广州东站项目部被地铁总公司评为优秀项目经理部，项目经理宫海光同志被评为优秀项目经理；2004年3月2日，暗挖隧道全线贯通，比计划提前45天完成，被地铁公司领导誉为“中铁十四局创造一个新的奇迹”，2004年5月2日由中铁十四局集团广州东站项目部组织，在广州市白云宾馆召开“广州地铁三号线广州东站开挖综合技术研究”项目鉴定会，与会专家由中国铁道科学研究院院士冯叔瑜、北京矿冶研究院院士汪旭光等11位专家，专家一致通过认定该项成果达到国际领先水平。2004年5月9日，广州市安苑职业安全事务有限公司对工地进行安全生产评价，安全生产能力综合评价等级为合格。2004年5月14日，参加“华南快速干线广园收费站入口处塌方抢险救援活动”，受到广州市建委的表彰。2004年6月9日，广州市各大新闻媒体，电视台记者在广州市地铁总公司的组织下，来到地铁三号线广州东站及站后折返线土建工程项目部，在现场召开新闻发布会，并进入安全质量标准化的隧道施工现场进行观摩报道，广东卫视等各家电视台、广州市日报等几家报社都进行了报道。
目前，项目部的全体职工众志成城，有决心、也有信心，克服前进路上的一
切困难，做好本标段工程的收尾工作，争创铁道建筑总公司安全质量标准工地。
施工现场质量标准化管理实施方案 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》等文件精神，制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准，支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体，要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 （一）工程开工前，需制定施工现场质量标准化管理实施方案，要求图文并茂，应包括结构工程和装饰、安装工程等，措施要明确、具体，要有针对性、可操作性。 （二）施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。 第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”，实现全方位、全过程监理。 第六条 2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。 第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员；监理单位项目总监、项目监理工程师。 领导小组职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实，并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中（见附件1）。 第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2）。公示牌不小于1.0m×1.2m。 第九条技术交底要求图文并茂，落到实处。 （一）在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施，现场依据实物样板进行技术交底。 （二）实施技术交底或《作业指导书》挂牌。在工序施工开始前，针对施工中的重点、难点、关键点，现场挂牌，简图、图片、文字相结合，注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。 第十条施工过程中资料和工程进度必须同步，签字不得早签、迟签、代签，其中需项目经理、总监、设计负责人签字的，除本人签名外，还要加盖个人执业章。 第十一条施工过程必须留存影像资料。
化工企业安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，先将今年所做的工作总结如下： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，根据国家相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度，落实了安全责任制，并层层签订了安全生产目标管理责任状，把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。 公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并根据安监总局186号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能根据相关制度严格执行，对违章作业从严处罚，已累计考核违章25起，处罚金达一万多元。 二、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行安全隐患的排查，并及时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患148处，整改148处。 三、加大安全生产投入，确保生产装置安全、经济运行 加大对安全生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加安全可靠；二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品；三是注重职工的安全教育和培训工作，增添了一些培训器材和用具；四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的安全管理经验。 切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，及时发放劳动保护用品，建立好职工职业健康档案。 公司能足额提取安全经费，不断改善安全、环保条件，缴纳了风险抵押金（30万元）和雇主责任险。 四、夯实基础，安全标准化工作有序推进 1、加强企业安全生产管理机构建设 公司今年对安全管理机构做了调整，成立了安全部，设立了专职安全员，增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员9名，注册安全工程师2名，并将安全管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还鼓励职工参加国家安全注册工程师的考试，对取得证书的予以奖励。 2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能按照《泰州市危险化学品企业安全生产档案管理办法》的要求对安全基础台账进行管理。 4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮流值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。 5、加大安全生产教育培训力度。今年有2名主要负责人、5名安全管理人员、44名特种作业人员、131名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对
安全质量标准化工地实施方案 1.安全质量标准化工地实施方案总体目标 以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。 2.安全质量标准化工地实施方案管理体系 按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地实施方案管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，见图2.1。 图2.1
3.安全质量标准化工地实施方案管理措施 11.临建设施 （1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收； （2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源； （3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。 （4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。 12.人员管理 （1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任； （2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换； （3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留影像； （4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。 13.材料管理 （1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作； （2）按照业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作； （3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。
化工厂个人工作总结范文3篇 随着社会的高速发展,人们对化工厂的安全工作要求越来越高,为了更加有效地实现化工厂建设期的风险控制,只有对化工厂建设期作业的风险定量进行准确的判定,才能为施工队伍提供可靠的资料,进行更加有效的项目控制。下文是小编为大家整理的化工厂的个人工作总结范文，仅供参考。 化工厂个人工作总结范文一： 20xx即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1.在思想认识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了"三查四定"，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开
安全质量标准化工地实施方 案 （完整正式规范） 编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________
安全质量标准化工地实施方案 安全质量标准化工地实施方案 1. 安全质量标准化工地实施方案总体目标 以工程质量、安全为核心, 牢固树立“安全第一、质量至上”的理念, 增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识, 精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础, 建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系, 形成闭环管理、有序可控, 使标准化管理水平明显提高, 把本工程建成精品工程、安全工程。 2. 安全质量标准化工地实施方案管理体系 按照安全质量标准化管理要求, 建立安全质量标准化工地实施方案管理体系, 形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑, 实现管理制度标准化, 全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求, 建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组, 明确规定小组成员的职责, 见图2.1。 图2.1 标准化管理组织机构图
3. 安全质量标准化工地实施方案管理措施 11. 临建设施 （1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收； （2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求, 进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源； （3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。 （4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统, 将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统, 利于项目经理部的全局决策, 同时对重点工程的远程监控纳入系统。 12. 人员管理 （1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求, 项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任； （2）项目管理人员一旦确定, 在业主、监理没同意的情况下不得更换； （3）劳务人员登名造册, 签订劳动合同, 工资由项目部财务部门直接发放, 并全过程留影像； （4）建立劳务人员上岗培训考核制度, 每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。
小化工企业安全整治工作总结范文|化工每月工作总结范文 一、工作成效 1.明确重点，精心部署。根据《方案》的安排，全市共排查筛选出21家小型化工生产型企业纳入重点整治范围，其中，植绒胶生产企业8家，纸管胶生产企业4家，硅胶等其他化工产品生产企业9家。此外，根据各镇、街道、经济开发区的实际情况，另有31家类似企业也均参照《方案》要求一并开展了整治工作。安监部门通过协调会、推进会等方式，积极会同相关部门进行监督与指导，同时利用专家技术优势，调动企业自身积极性，引导中介参与，强化宣传安全教育，较好推动此次安全综合整治工作进程。 2.推进顺利，成效明显。本次市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作历时8个月，现已基本完成，整治工作成效显著。21家企业之中，8家不符合安全生产条件且未能完成整治提升的企业已完成淘汰关闭，1家企业纳入“退二进三”，其余12家企业完成了原地整治提升。另外31家参照执行的企业中，26家企业关闭淘汰，3家企业搬迁入园，1家企业纳入“退二进三”，1家企业淘汰部分落后生产线。 3.配合中心工作，促进转型升级。以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，坚持与“腾笼换鸟”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重点工作有机结合，统筹推进。例如街道化工园区占地120多亩，涉及化工企业14家,由于园区企业多且小，安全生产条件落后，缺乏科学管理且污染严重。在本次整治中，安监部门与环保、工商、质监等部门多次协调沟通，联合执法，对该园区化工企业采取整体集中关停，统一腾退，目前，园区内企业已全面停产关闭，营业执照均已注销或变更。在完成园区内化工企业整体关停腾退后，土地将用于建立“工业区小微企业科创园”，以此作为促进经济转型升级的重要手段。截至11月底，全市共腾退低效产出土地（包括租用土地）229.8亩，拆除违法违规搭建的建筑物、钢棚共计约2030平方米，既消除安全隐患，保障生产安全，又助推“三改一拆”、减少污染排放、优化当地水质，同时也实现园区整体转型升级。 4.淘汰落后，提升产业结构。我市小化工企业呈现规模小、产能低、规范差、工艺低，通过综合整治工作的开展，淘汰落后的植绒胶生产装置8套，纸管胶生产装置2套，双氧水生产线1条，井冈霉素生产线1条，对羟基苯甲醛生产装置1套，氧化钴、氧化镍土法生产装置16套。通过规范化整治，从平面布局、生产工艺、安全设施、管理制度等进行整治，进一步提升和规范企业的生产基础，淘汰落后的产能，使其转型升级，实现产业结构调整。 5.从严标准，规范整治。小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，一开始就制定了45条整治提升标准，明确要求和目的，提升化工企业本质安全。所有原地整治提升企业，聘请有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，进行安全评价，并根据中介机构提出的整改意见进行整治，实际消除安全隐患108个。同时，进一步推动企业开展安全标准化创建工作，到目前为止，共有6家企业已通过三级安全生产标准化审查验收，其余企业正由中介机构辅导整治。 二、工作过程 1.调查摸底、动员部署 2014年3月开始，通过市安监局的统一部署，各镇、街道、经济开发区对辖区内化工生产型企业底数进行了调查排摸，市安监局在汇总梳理后，对于情况不明的企业进行了现场勘查，按照统一的标准进行筛选，确保了统计数据的准确性、完整性。安监部门在初步确定整治范围后，与市行业整治办化工行业整治名单进行核对，并向各有关部门、各镇、街道、
化工厂工作总结范文 xx年车间工作总结（一） 转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能 __消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：_化工厂工作总结范文。 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
一、工程概况
二、项目职业健康安全、环境目标、指标及方针 一、）职业健康安全管理目标、指标： 1.安全施工目标：合格率100%，优良率不低于80%；（按照JGJ59-2011对施工 现场进行半月检查） 2.伤亡控制指标：死亡率：0 重伤率：0 年轻伤负伤频率：‰以内； 3.文明施工目标：创弥勒市“安全质量标准化”优良工地； 4.直接经济损失控制在20000元以内； 5.施工现场重大隐患及时整改率达100%，特种作业持证率达100%，安全交底、 安全教育覆盖率达100%，施工方案执行率达95%。 6.施工现场无重大机具设备事故无火灾爆炸事故 7.工程施工过程中不发生环境污染事故，无相关方投诉。 二）环境管理目标、指标 1、噪声排放目标、指标 目标：噪声排放达标 指标：施工现场界噪音，土方施工：昼间〈75Db，夜间〈55Db；打桩施工：昼间〈85dB，夜间禁止施工；结构施工：昼间〈70dB，夜间〈55dB；装修施工：昼间65dB，夜间55dB。注：夜间指22：00至6：00。 2、污水排放目标、指标 目标：生活及生活污水排放达到当地环保局污水排放标准规定。 指标：施工污水、泥浆水排放后排入甲方指定管道。污水、泥浆达到国家标准《污水排放综合标准》，pH值达到6-9之间。 3、固体废弃物排放目标、指标 目标：固体废物逐步实现无害化、减量化 a）有毒有害废物实现分类管理； b）提高回收利用量。 指标：1）涂料等包装物回收率100%； 2）有毒有害废物分类率达到100%。 4、节能目标、指标
目标：项目经理部最大限度节约水、电、能源消耗。 指标：项目经理部计划整个工程中水、电消耗量比本工程预算用水（电）量降低%，并将水，电预算量按施工阶段进行分解。 5、扬尘排放目标、指标 目标：现场无扬尘，无重大投诉。 指标：现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达到100%。 6、消防工作目标、指标 目标：最大限度的防止施工现场火灾、爆炸事故的发生。 指标：施工现场火灾、爆炸事故的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。 7、运输遗洒目标、指标 目标：运输无遗洒。 指标：运输无遗洒现象，无重大投诉。 三）管理方针： 注重过程，创造精品持续改进，顾客满意诚实守信，依法经营文明施工，保护环境以人为本，消灭违章 三、安全质量标准化工地施工总体部署 根据公司创建安全质量标准化工地实施意见，结合本工程特点，本工程必须达到“安全质量标准化优良工地”，针对该项目的实际情况，有针对性地制定出该工程安全质量标准化工地实施工方案及措施。 四、安全质量标准化工地施工组织机构及责任 为加强安全质量标准化施工的组织领导，确保创建工作落到实处，成立安全质量标准化工地创建领导小组，确保安全质量标准化工地得以全面实现。名单如下： 组长：李勐平 副组长：白迎庆、董志彪、钱子荣 组员：王云、罗正雄、李勐春、谢松言、母峰华、各栋号工长、各施工班
化工企业安全工作总结 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，
内蒙古自治区住房和城乡建设厅 内建建[2010]246号 关于印发《内蒙古自治区建筑施工 安全质量标准化工地评选办法》的通知 各盟市建委（建设局）： 现将《内蒙古自治区建筑施工安全质量标准化工地评选办法》印发给你们，望遵照执行。 二○一○年六月八日 内蒙古自治区建筑施工安全质量 标准化工地评选办法 第一章总则 第一条为了促进建筑施工安全质量标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平，规范建筑施工安全质量标准化工地的申报评选，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）和《建筑施工现场安全防护与文明施工图集》（DBJ03—33—2008）（以下简称《图集》）及有关建筑施工安全生产管理规定，结合自治区实际制定本办法。 第二条本办法适用于自治区境内的房屋建筑工程和市政公用工程。 第二章安全质量标准化工地申报条件 第三条安全质量标准化工地管理条件： （一）建筑施工现场安全生产保证体系和管理制度健全，工程项目部和工程监理部安全管理人员配置符合管理规定，并有相应的资格证书。 （二）申报安全质量标准化工地的工程项目，房屋建筑工程按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的10个检查分项评分，其中安全管理、文明施工得分不低于该项分值的85%，其余8个分项至少具备5个检查分项；市政公用
工程项目主要按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查评分,其中安全检查汇总表、基坑支护安全检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表可分别参照附表一至附表四进行打分，市政公用工程9个检查分项中，安全管理、文明施工得分不低于该项分值的85%，其余7个分项至少具备3个以上检查分项。 （三）工程项目办理了安全监督手续，安全文明施工措施费按规定落实到位，拟评安全质量标准化工地的应取得施工许可证。 （四）施工现场有企业定期安全生产检查记录和上级安全检查记录，整改有回复。 （五）施工现场有下列情况之一的，不得申报： 1、建筑起重机械未进行产权备案、使用登记的；安装（拆卸）单位无资质进行安装（拆卸）的； 2、危险性较大分部分项工程施工未编制专项方案或方案未审批的，需要专家论证而未论证的；专项施工方案与施工现场不符的；不按规定进行安全技术交底和验收的； 3、施工现场被监管部门下达两次（含两次）以上全面停工整改的；国家和自治区建设主管部门检查下达停工整改的； 4、分包企业无安全生产许可证施工的；总承包企业与分包企业未签订安全生产管理协议的。 第四条安全质量标准化工地现场条件： （一）房屋建筑工程现场条件： 1、单体工程建筑面积5000㎡以上； 2、群体工程建筑面积15000㎡以上； （二）市政公用工程现场条件： 1、城市道路、管道铺设、垃圾处理、河道整治、公交场站、供气供热、市政标志性构筑物等市政公用工程建安工作量在700万元以上的； 2、城市桥梁、净配水厂、污水收集、污水处理、城市广场等市政公用工程建安工作量在2100万元以上的。 （三）申报工程必须是一份标书、一份合同和一个总承包企业。 （四）施工现场必须设置连续封闭的围挡，且符合《图集》标准；城区内占道施工的市政工程，施工现场围挡还应设置符合有关道路交通管理规定的警示、指示标志；施工现场的醒目处要张挂“争创自治区建筑施工安全质量标准化工地”字牌。 （五）施工现场防护用钢管必须除锈、刷漆，外涂安全警示色漆；钢管、扣件、安全网、安全帽、安全带等应有检测合格报告；脚手架必须用密目网全封闭。（六）悬挑脚手架采用型钢悬挑梁；塔吊卸料平台、电梯井防护栅栏、楼层防护门为工具式、定型化的。 （七）施工现场总配电箱至分配电箱线路采用五芯电缆敷设，保护线必须连续敷设到设备；建筑物内配电线路应按照《图集》规范架空敷设。 （八）施工现场机械设备防护符合《图集》要求；塔吊有安全监控记录系统。（九）办公室、宿舍、食堂、餐厅及厕所等临时用房，采用装配式阻燃彩钢板房；办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。 （十）验评时，房屋建筑工程形象进度达到结构施工的60%以上。
化工厂年终总结 化工厂年终总结三篇 时光如梭，xx年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指 导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始 终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生 产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将20XX 年主要工作汇报如下： 一、落实安全规章制度，强化安全防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发，严格要求员工，注重生产中的安全，并配合公司完成安全管理档案，用心配合每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和 8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习 型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项 安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大，做好新员 工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应 岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没 有发生一齐人员被碱灼伤事件。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注重方法技巧，顾全大局，充分调动员工的用心性，构成合力。因为工 段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我经常对员工 说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢 牢抱成一团，所有的划船人员密切配合，相互协调，只有这样，工 段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。
第九章创建安全质量标准化工地方案 一、质量标准化目标 1、质量目标： 以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到优良工程。 2、工期目标： 优质高效、精心策划，确保工程按期完成。 3、安全文明施工目标： 杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。 4、服务目标： 为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 5、培训及教育目标： 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 6、职业健康及环保目标： 切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。 7、项目总体策划： 根据本工程实际特点，我公司在施工期间，针对该工程的深化设计、对图纸优化，使各专业的施工图纸在施工期间进一步细化，必要时绘出大样图，解决各专业图纸上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾经做过较多类似工程的大型设计，具备很强的深化设计能力。 我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。 二、安装总体施工控制 施工控制程序
1、总体安排及部署 （1）区段的划分与施工流水顺序 结合本工程建筑及装修设计的特点，我们根据装修对本工程的施工区段的划分来对本消防安装工程进行区段划分，密切配合装修单位进行消防安装工程的施工。 （2）施工资源的分布 根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据装修施工进度情况及与装修和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。 2、项目管理的控制阶段 为确保施工目标，我方把工程划分三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段）→调试、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。 项目施工各阶段的控制要点 （1）施工准备阶段 1）施工组织准备 如果我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。 2）技术准备 a图纸自审和会审 施工深化设计图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
某化工厂安全工作总结 二○○五年，企业认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下： 一、做好安全教育培训，夯实安全基础 提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。 ㈠有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。 企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为
职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100％有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。 ㈡认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。 1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团（2005）41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以
编号：SM-ZD-57058 开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
开展建筑施工安全质量标准化工作 实施方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发［2004］2号），加强创建标准化工地的基础工作施工安全的标准化、规范化，促使建筑施工企业建立起自我约束、市建委关于开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案的要求，结全我单位实际，现制定开展建筑施工安全质量标准化工作实施方案： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范我单位安全生产行为，落实安全生产主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点
2015年化工厂工作总结 1、2015年化工厂员工工作总结 20XX即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1、在思想认识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置
操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到“三不伤害”，以维护公司的财产。 作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。 在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，
创建建筑施工安全质量标准化工地实施方案 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
创建建筑施工安全质量标准化工地实施方案为创建建筑施工安全质量标准化工地，按照是建设相关要求，我公司经研究，特制定如下工作实施方案： 一、指导思想 深入贯彻实施《安全生产法》、《山西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过湖南省安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。 二、工作进度 为确保我公司在建项目的建筑施工安全质量标准化工地建设工作能切实有效执行，结合工程项目部实际，制定如下工作实施进度方案： 1．工作内容
立安全质量标准化工作领导小组； 2.进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。 确定安全质量标准化工作开展计划； 3.组织和动员项目部建筑施工管理人员及班组成员参加安全质量标准化工作。 召开全司安全质量标准化工作会议，安全标准化领导小组进行培训和学习。 4.确定管理薄弱环节，确定改进目标方案； 编写制定收集整理安全质量标准化管理型文件； 5.完成所有资料的收集整理，形成申报资料交主管单位审核、验收。 四、成立安全质量标准化工作领导小组 组长：项目经理
成员： 五、完善安全生产管理制度 按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求，由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。 六、依法培训各类人员，做到持证上岗。 根据安全质量标准化认证办法的要求，由项目部管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。 七、严格生产设施、设备管理 1、建立安全生产设施台帐。 2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。 3、垂直提升等特种设备定期检验，证件备全，并要有书面记录备查。