设计管理服务建议书
上海一测建设咨询有限公司
2012年10月
目录
一.公司介绍第03页
二.设计管理团队介绍
三.类似项目经验第05页
四.设计管理的组织构架和服务类型
1.服务类型
2.组织构架
五.设计阶段项目管理服务工作的要点第08页
1.方案设计阶段第08页
2.初步设计阶段第09页
3.施工图设计阶段第09页
4.施工及竣工验收阶段第10页
六.设计阶段项目管理服务的基本内容第11页
1.设计任务的委托及设计合同管理第11页
2.设计阶段目标控制第11页
3.设计协调第12页
4.设计阶段的信息管理第13页
七.BIM咨询服务第14页
1.BIM咨询服务的价值
2.BIM咨询管理的服务构架和职责第14页
3.BIM咨询服务详细列表第15页
设计管理服务建议书
首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管
理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往
地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。
一、公司介绍
上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003年12月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托
人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香
港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹
桥D17及D19地块、上海世纪大都会综合性项目等等。
作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英
国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨
询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。
我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括：
前期策划咨询
BIM技术服务
BIM咨询管理
设计阶段项目管理
招标代理
造价咨询
机电顾问咨询
弱电顾问咨询
施工阶段项目管理
全过程项目管理
二、设计管理团队介绍
1.设计中心介绍
在项目设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，
将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目设计管理的需要，提高设
计管理工作的成效，因此，我司项目管理部所属设计中心承担了这样的角色，设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。
其中包括了，2名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM咨询工程师等。为加强设计中心的技术核心作用，公司同时还聘用了在工程
设计领域、项目管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工
程师组成顾问团队，为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和
技术保障。
此外，依托公司强大的资源优势，我司同时拥有丰富的项目管理、施工管理、施
工监理经验，同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作
经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB等等，故在提供设计管理咨询服务过程中，对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性；设计进度推
进符合工程实际进度要求的把控；设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面
都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调，保障了设计管理工作的可执行性和有效性。
在设计中心的硬件配置上，目前设计中心拥有包括高性能服务器、小型机、图形
工作站等完整的计算机网络系统，同时Sketchup、Auto CAD、Revit Architecture & Revit MEP、PKPM等数十种相关服务软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练
地运用在BIM咨询服务和管理工作中，为客户设计管理和咨询的优质服务提供了坚
实的基础。
我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队，他们既拥有丰富的设计管理经验，同时又充满了对设计管理工作的高度热情，曾主导了温州世贸中心洲际酒
店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗廷酒店、轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目、中马钦州产业园区等项目的设计管理工作和咨询。
2.设计中心主要成员介绍
三、类似项目经验
相关工程案例
我司曾参与过城市基础设施建设、航空港、轨道交通、磁悬浮、智能化写字楼宇、酒店、大型商业中心、高校学府、住宅及别墅小区、机械制造厂房、化学工业区、市政管网工程、大型仓储区等多个项目的建设，其中与本工程类似项目包括：
项目名称：IMAGO商业广场（马来西亚）
项目概况：总建筑面积113400㎡，投资额人民币7.8亿元。为24层精装甲级办公楼、21层精装全配酒店式公寓、5层精装裙房商业和地下三层为一体的综合性广场。
开竣工日期为2005年04月～2010年5月。
设计管理服务内容：
?建筑、机电设计管理
?酒店式公寓装饰设计管理（含软装）
?甲级办公楼装饰设计管理
?商业裙房装饰设计管理
?其他
项目名称：温州世贸中心洲际酒店
工程概况：总建筑面积250000㎡，投资额人民币20亿元。建筑高度333.33m，地下4层，地上68层。1~7层为商业及酒店配套，8~52层办公区，52~67层酒店区，68层为观光区。
开竣工日期为2009年08月～至今。
设计管理服务内容：
?洲际酒店装饰设计管理（白金五星级）
?娱乐观光区装饰设计管理
?室外绿化景观设计管理
?其他
项目名称：2010年世博会澳门馆
工程概况：总建筑面积1265.5㎡
投资额：人民币7000万元。
开竣工日期为2009年6月～2010年10月。
设计管理服务内容：
?建筑、机电设计管理
?室内装饰设计管理
?布展设计管理
项目名称：轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目
工程概况：建筑面积198838㎡，总投资16亿人民币。其中商办楼面积137718平方米，住宅面积61120平方米。地上建筑层数最高达32层，地下基坑深度为11.25米。
服务内容：
?全过程项目管理（含设计管理）。
?施工监理
项目名称：中马钦州产业园区启动区开发
项目
工程概况：该项目位于中马钦州产业园区中南部，是一个集建筑、旅游、餐饮、酒店、
仓储物流为一体的综合开发项目，启动区开发项目投资额为人民币43.77亿元。
服务内容：
?前期规划
?前期实施策划
四、设计管理的组织架构和服务类型
一般而言，大型的开发项目，在设计的过程中将有众多的公司及设计单位参与，主要包括方案设计公司、施工图设计单位、专项设计顾问、深化设计单位、以及各级政府部门等，各单位之间的协调配合工作较为繁杂。同时工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。设计管理组织的好坏将直接影响到整个工程造价、工期和质量，根据我司以往类似工程经验提出以下构架方案供业主参考选择。1、组织构架
方案一（设计全过程的项目管理）：
特点：
?
将造价顾问、招标单位的协调以及设计的行政审批职责纳入设计管理范围，更能体现设计管理服务的系统性、全面性、价值性。
项目管理设计审批施工图设计专业设计
政府规划部门
审
批和协调
专项设计的
审批和协调方案设计单位
施工图设计单位施工图审图单位
专业设计单位
设备/材料供应商
施工单位深化设计
项目管理业主方
造价顾问招标单位
专项设计审批和协调包括：环保、节能、消防、卫生、绿化、交通、市政等。
专业设计单位包括：机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。设备材料供应商包括：
电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、幕墙清洗设备等。
?设计管理的全过程以项目管理单位为核心推动设计进程，因此组织分工和责
任明确。
?设计管理全过程的信息和技术资料由项目管理单位加以汇总、整理、分析，有利于业主方的正确决策。如：方案的论证研究，流程如见下
业主方提出
设计研究任务
PM 征求相关单位意见
造价单位
设计单位招标单位设计的条件设计上的合理性设计方案的选择设计进度的要求
不同方案的造价意见造价方面的控制风险
标段划分的可行性
形成专题汇报议
业主决策
组织讨论会
功能上的合理性技术上的先进性进度上的影响因素投资成本的影响风险可施工性…..等
进行全面汇总分析
方案二：（施工图设计过程的项目管理）
特点：
?项目管理的作用相当于设计总承包模式下设计总承包的管理职责。?业主方承担了部分设计协调和管理工作和职责。
?
对设计质量控制的作用明显，但在进度控制和投资控制上由于设计责任的相关联性，造成控制的作用显得较为薄弱。
项目管理
设计审批政府规划部门
审
批和协调
专项设计的
审批和协调方案设计单位
施工图设计单位施工图审图单位
专业设计单位
设备/材料供应商
施工单位深化设计
项目管理业主方
造价顾问招标单位
专业设计单位包括：机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。设备材料供应商包括：
电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、幕墙清洗设备等。
方案三：（设计顾问）
特点：?服务的方式灵活可选?技术针对性较强
?
业主方需组建自己的设计管理团队
2、服务类型
（1）设计全过程的项目管理
全过程的负责项目设计阶段的设计审批和协调、施工图设计的管理和协调以及各专业设计的整合和协调，以实现在设计阶段的造价、质量、进度的全面控制和管理。
（2）施工图设计过程的项目管理
负责项目施工图设计的管理和协调以及各专业设计的整合和协调，以保障施工图纸满足项目的实施进度和施工的需要。
设计审批施工图设计专业设计
政府规划部门
审
批和协调
专项设计的
审批和协调方案设计单位
施工图设计单位施工图审图单位
专业设计单位
设备/材料供应商
施工单位深化设计
项目管理业主方
造价顾问招标单位
设计顾问
（3）设计顾问
作为业主方的项目设计顾问对项目的设计工作提出专业性建议和意见，并根据业主方的需求审核设计过程中各个阶段的图纸并提出合理化建议，参与设计阶段的专业性技术讨论和研究。
五、设计阶段项目管理服务工作的要点
对于一般典型的开发项目，其设计阶段的流程主要包括建筑概念方案设计、建筑方案设计、方案报批送审、建筑扩初设计、建筑扩初文件送审、建筑施工图设计、建筑施工图送审等专项，最终进入项目的施工阶段。在此过程中，将有景观、室内、灯光、幕墙、机电、钢结构等专业设计公司的招标及参与。在设计流程的各个专项上有其不同的主要管理工作要点。
1、方案设计阶段
向设计单位发出设计邀请函、设计任务书，接收设计单位方案回标。
组织设计单位进行方案汇报。相关部门、公司领导、顾问公司对设计方案进
行评审，评出中标方案。
配合合约部与中标单位签订设计合同，委托中标单位进行方案设计。
汇总招商、物业等部门设计条件，向设计单位发送设计任务书。
组织方案设计评审会，方案能够符合业主要求，出具方案确认函；不符合设计要求的编制设计业务联系单，修改设计，直至方案符合业主要求。
设计成果存档并报送相关部门。
2、初步设计阶段
配合合约部与中标单位签订设计合同。
向设计单位提供经规划部门批准的方案设计。
根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖
通、给排水、燃气专业初步设计任务书。
组织专业设计协调会，调整修改设计。
确认设计单位提交初步设计成果。
办理（或配合）消防、节能、人防、绿化、卫生等专项设计审批和协调。
设计成果存档并报送相关部门。
3、施工图设计阶段
配合合约部与中标单位签订设计合同。
向设计单位提供政府部门相关批文。
根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖
通、给排水、燃气专业施工图设计任务书。
组织专业设计协调会，调整修改设计。
确认设计单位提交设计成果。
组织施工图纸审查，如符合设计要求，向各相关部门及单位发送施工图；如
不符合要求，返回设计单位进行修改，直至符合设计要求。
办理（配合）建设工程规划许可证。
设计成果存档并报送相关部门。
4、配合现场施工阶段
组织设计单位向施工单位进行设计交底。
设计图纸资料发送管理。
汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。
组织设计协调会，汇总相关部门提出的设计变更需求，委托设计单位进行变
更设计。
向各相关单位及部门发出设计变更。
配合竣工验收，组织竣工图纸编制及确认。
六、设计阶段项目管理服务的基本内容
根据设计流程中各专项的设计管理要点，我们总结出设计管理主要包括四方面内
容：设计任务的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制（这主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计阶段投资控制、设计变更控制等）、设计协调、设计阶段的信息管理。
1、设计任务的委托及设计合同管理
组织项目的设计竞赛
提出设计任务的标段的划分、委托方式及合同结构的建议
协助设计单位的选择以及合同的签订
设计合同管理任务
设计合同索赔管理
2、设计阶段的目标控制
1）设计进度目标的制定和控制
制定各阶段的设计进度计划，并跟踪各阶段的实际情况，及时发现和协调设计过程中影响进度的原因并加以解决。制定各阶段设计进度计划包括：
?制定设计总进度计划
?制定专项设计进度计划
?制定专业提资、出图进度计划?制定审图报批计划
?
制定配合招标的设计进度计划
2）设计阶段质量控制
主要包括技术的研究、任务书要求的编写、通过专家论证会进行技术方案的
对比、以及设计文件成果的审核。设计质量的把控不仅仅是满足国家规范要求，更主要的是帮助业主方审查设计功能的合理性、施工的可行性。
①
设计质量的目标见下表：
②设计质量控制的内容主要包括：?明确设计规范和技术标准?确定图纸的格式版本?招标图纸和技术规范问题
?
向深化设计单位、承包商进行设计交底
满足业主功能要求
符合政府部门要求达到规定设计深度
具有施工安装的可建造性
设计质量目标
直接效用质量目标
间接效用质量目标
建筑新颖使用合理、功能齐全
结构可靠、经济合理
环境协调使用安全
?确定有关技术要求，如模型、效果图、测试数据等
③建立质量管理和控制体系
?审查设计单位的质量管理体系
?与审图单位一起审查
?建立月度质量检查制度
?建立质量阶段性报告制度
?有效控制不同专业设计方案之间衔接、协调
?确保专业顾问对关键事件进行检查的计划
④设计变更控制：注重设计变更流程，控制设计变更引起的成本变化，
为业主的投资决策提供设计保障。
?制定变更管理控制流程。
?建议和审查包括业主提出的变更在内所有设计变更，考虑其对现有工作的影响及风险。
?及时各参建组织变更评估。
?定期更新已经批准和尚未批准的变更清单
?保留所有相关的文件
3、设计协调和管理
组织业主方、设计单位和其他咨询/专业顾问举行设计协调专题会。
对项目当前各单位的设计质量、进度、功能性等各方面的情况进行跟踪和检
查。
办理（配合）政府报批手续，收集相关审批意见及相关资料交由各设计单位
深化并跟踪设计落实情况。
组织各专业设计的专家论证和研究。
及时协调解决相关设计技术问题和争议。
及时进行设计变更及修改，满足设计与施工要求。
协助和参与材料、设备采购以及施工招标。
经业主方的授权委托出综合管线彩色安装图(BIM设计服务)，确保各专业工种的协调。
经业主方的授权委托进行施工详图设计(BIM设计服务)，及时提供施工所需图
纸。
4、设计阶段的信息管理
建立设计阶段的工程信息的编码体系；
建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；
运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信
息，并提供各类报表和报告；
协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；
督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；
根据项目的设计情况提供设计专题报告（方案论证、设计变更等）
每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报。
七、BIM咨询管理服务内容
BIM（建筑信息模型）是进几年在国内逐渐兴起的一种应用于设计、建造、管理的
数字化方法，在一定范围内，BIM可以模拟实际的建筑工程建设行为，利用BIM技术可以更好地为工程建设服务，使建筑工程在其整个进程中显著提高效率，大量减少风险，实现工程项目的集成管理，真正改变传统建筑业的粗放式管理模式，实现精细化施工。
目前有些设计院有能力利用BIM直接进行设计，而更普遍的情况是BIM独立于设计存在，在设计的过程中或完成后再进行BIM的建模及其应用。此外BIM咨询服务不仅仅局限于设计阶段，它
可以贯穿于项目的全
生命周期，包括设计
阶段的BIM、施工阶
段的BIM、运营阶段
的BIM，而且真正实
现BIM在项目中的全
过程应用才会体现
BIM的最大价值。
BIM咨询管理的服务内容可以包括任务的委托及合同管理、技术方案制订（主要包
括BIM应用范围、BIM模型的建模要求及提交要求等）、质量和进度管理、各方协调四方面内容。
1.BIM咨询服务的价值
通过信息化技术手段改变过
往大型工程项目建设过程中由于
各参与方工程数据不一致所导致
的浪费与落后，帮助建设方在项目
早期发现问题，提高对项目全过程
的管控能力，力求达成如下目标：
可视化展示
数字化工程信息平台借助BIM技术实现了真实项目在建设完工前在计算机上的展示呈现，且相比较过往传统单一的效果图等表现方式，由于该数字化工
程信息平台包含项目各阶段的所有数据信息，所以基于这些数据信息制作的各
种可视化展示将更准确、更灵活地表现项目，辅助各个专业、各个行业之间的
沟通交流。
降低项目造价
通过基于BIM理念的数字化工程信息平台，实现项目各阶段的数据信息的准确性与唯一性，进而在项目建设的早期发现问题并予以解决，减少过程中的
变更数量，大大提高建设方对于整个项目造价的控制力。
缩短项目施工周期
借助基于BIM的虚拟建造技术，在项目建设前期实现对各重要施工工序的可视化整合与浏览，帮助建设方、设计方、施工方更好地沟通协调与论证，合
理优化施工工序。
完善设计质量、提升项目管理质量与效率
设计咨询和管线综合咨询
服务可以协助保证最终的设计
质量。统一的数字化工程信息平
台帮助各参与方在项目建设全
过程中更好地进行沟通协调，提
升整个项目的管理质量和效率。
2.BIM咨询管理的服务构架和职责
1）服务管理构架
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控
企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版，可修改编辑！】 目录 项目背景 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。关键问题 (2) 工作原则 (3) 咨询价值观 (4) 工作计划 (5) 项目实施计划 (11) 项目组织 (12) 项目成员咨询背景 (13) 咨询费用 (14) 附件一北大纵横咨询经验 (15) 附件二北大纵横八大优势 (17) 附录三北大纵横概况 (17) 附录四公司营业执照 (22) 1
xx房地产开发有限责任公司（以下简称“xx房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中 国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索 和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人 林少洲作为xx公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程， 引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、 制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨 询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为 xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调 处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互 相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转 的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是 2
目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)
第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称：唐山鼎立油脂加工有限公司（筹） 注册地址：河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型：有限责任公司 法定代表人：郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨，生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统，发酵残渣脱水及制肥利用系统，臭气处理系统，废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元，其中建安工程费50万元，设备购置费745万元，其他费用200万元。资金来源为资本金500万元，其余由项目融资、银行贷款等方式解决。
7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用，生产粗油脂和沼渣肥，从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为，避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链，有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题，可以变废为宝、化害为利，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。
第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来，我国经济社会快速发展，城镇化水平不断提高，餐饮事业也随之进入了黄金发展时期，林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活，也提高了生活质量。然而，在餐饮事业大繁荣的背后，由于相关措施和管理的不到位，大量餐厨废水随意排放，下水道堵塞，“地沟油”重回餐桌等等，由此带来严重的环保问题和食品安全问题，为此，2010年7月，国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》，提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求，国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日，建设部发布了《城市排水许可管理办法》，对餐饮含油污水提出达标排放的要求，2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾，餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市，餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市，位于北回归线以北，东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′，北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′，总面积17040平方公里，
综合开发项目建议书 编制单位 编制日期
第一编.项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握 项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设 计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。
1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情 周边环境，蓄势待发 132尚待解决的问题: 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。
公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司, 健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为：------ 项目综合开发规划 ――以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。 “地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日，黄金周假日消费和外出旅游日 益增多.一方面刺激了旅游市场的消费，同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅 游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不 能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面：
项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月
前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书，随着各类移动通信技术的广泛普及，专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务，也同时希望通信设备方便维护，价格便宜，功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能，在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求，大大节省了设备购买成本以及维护成本，提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求，而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比，真正实现了宽窄带一体化，有线无线一体化，满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求，可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便，更是工作效率的大提高及企业形象的提升，是专网通信系统建设时的理想选择。
第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案，并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方：XXXXX 项目设备提供方：上海企通通信科技有限公司 此项目建成后，将有效地利用现有通信资源，帮助企业实现内部的无线通信需求，提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一，其基于PHS技术的设计，强大的市场应用支持，使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念，在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统，并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用，相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案，满足您的需求。 本项目建成后，将提供下列业务： 1．移动分机业务 2．移动分机与固定分机短号互通 3．移动分机短信业务 4．VOIP电话业务 5．包含所有传统企业PBX功能 6．如与当地电信/网通协商可烧漫游号码，实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10)
（三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。（二）项目介绍 1、项目名称：xx “xxxxx”市场 2、项目地址： 3、项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心
项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等
我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设
项目管理流程优化建议书 根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。 一、项目主流程： 二、项目流程说明 1、项目可行性研究。 （1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。 （2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。 b、市场预测。 c、技术把关。 d、资源储备。
（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。 2、项目团队的建设。 （1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。 a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。 b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。 c、调查所需的项目管理技能。 （2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。 3、供应商选择的标准 4、招标工作流程。 （1）招标人成立招标机构、确定招标方式； （2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件； （3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）； （4）发售资格预审文件； （5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；
项目服务建议书 篇一：商业服务建议书 商业项目服务建议书 一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析） ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
关于项目的建议书 想要投资就要有一个好项目，同时也要有一位专门负责投资的技术人员的帮助，关于投资，可以写一封建议来帮助他人投资。下面是小编给大家带来的项目投资的建议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 关于项目的建议书(一) 第一章项目总论 一、项目概况 项目名称：xxxx建材家居大市场; 项目选址：xxxx 项目规模：一期用地91亩，建筑面积12.5万平方米; 项目总投资：一期总投资人民币5.325亿元; 投资商：xxx投资开发有限公司 项目承建单位：xxxxxx建设有限公司。 二、项目投资单位简介 投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业，注册资本5000万元人民币，拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才，近年来，在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个，总建筑面积100万平方米。多次获得"省级五星文明诚信市场"和"全国百强专业市场"荣誉。 三、项目背景
1.xxxxxxx提出，xxx要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展，宜居宜业的现代xxxx大城市和现代产业基地，努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把xxxx打造成为"长三角"地区继沪、宁、杭之后的现代化"新兴中心城市"，是新兴中心城市的重要组成部分，要按照中心城区标准等高对接，建设成为现代商业发展的高地，全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。 2.xxxx行政区划调整后，直接融入合肥，成为xxx市建设现代化区域性特大城市的重要部分，为xx市快速发展带来了重大契机。尤其xxxxxxx，是xxx市承接产业转移前沿阵地，产业发展的主引擎，创新发展的新高地，需要有与之相配套的现代服务业，以推动城市功能开发和业态繁荣，推动生产性服务业集聚发展。 四、项目建设必要性 1. 国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台，特别是xxxx调整后，xxxx以其独特的区位优势，迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目"xxxx大市场"的兴建，对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局，加快中心城区建设具有十分重要的作用。 2. 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展，五年来市区扩展成倍，市区人口迅猛增长，居民生活水平不断提高，对居住环境和居住质量要求越来越高，多元化消费结构逐步升级，并且向环保型、品牌化高端发展，而目前xxxx没有此类消费市场，本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化，以满足城市化发展中的消费需
发改委专用-社会发展项目建议书格 d：社会发展项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、项目法人： 3、建设地点： 4、建设内容： 5、建设规模： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性 （一）项目背景： 1、建设单位概况 2、建议书编制依据 3、提出的理由与过程 （二）基本条件： 1、拟建地址状况 2、拟建地址的建设条件： （三）项目建设的意义： 三、建设内容、规模及工程方案 （一）建设内容与规模 1、建设规模及理由 2、建设内容技术方案 3、建筑安装工程量及“三材”用量估算 四、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、投资估算依据 2、建设投资估算 3、投资估算表 （二）资金筹措方案 1、项目法人自筹资金 2、信贷融资 五、效益分析 （一）经济效益 （二）社会效益 七、结论篇二：发改委专用-城市基础设施项目建议书格式 发改委专用-城市基础设施项目建议 书格式 e：城市基础设施项目建议书格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设规模：
5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、市场预测 1、供应现状。（本系统现有设施规模、能力及问题） 2、供应预测。（本系统在建的和规划建设的设施规模、能力） 3、需求预测。（根据当前城市社会经济发展对系统设施需求情况，预测城市社会经济发 展对系统设施需求量分析。） 三、建设规模 （一）建设规模与方案比选 （二）推荐建设规模及理由 四、项目选址 （一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等） （二）场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、政策、资 源、法律法规征地拆迁工作、施工等） 五、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、技术方案选择 2、主要工艺流程图，主要技术经济指标表 （二）主要设备方案 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构方案（附总平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 六、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 七、效益分析 （一）经济效益 1、基础数据与参数选取 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、财务分析 （二）社会效益 1、项目对社会的影响分析 2、项目与所在地互适性分析（不同利益群体对项目的态度及参与程度；各级组织对项目 的态度及支持程度） 3、社会风险分析 4、社会评价结论 八、结论篇三：项目建议书(定义+常用模板格式)
项目管理年会建议范本 项目管理年会建议范本 关于会议主要内容和议题 1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。随着总公司上市工作推进，要求将更加规范,为此： （一）为避免不良竞争、相互诋毁，原则上一个省区（市）一个分公司，若一个省只授权设立一个分公司，则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上，公开招标确定省级分公司负责人，根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。改革的一个基本原则，总公司所收管理费不少于现在。 （二）为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华，避免缺乏实力的人倚老卖老、浪费达华品牌资源，不良之人损害达华品牌资源，发挥达华品牌更大效益，分公司实行一年一考核，三年一新签，有进有出，滚动加盟。 2、研究管理费实行梯级激励的问题。年产值200-500万元以上的15%，500-1000万元的12%，1000-3000万元的10%，3000-5000万元以上的8%，5000万以上的5%，差额累进计算。具体数额可仔细研究，但方向要坚持并尽快实施。 3、研究如何维护达华品牌问题。不允许分公司让其他个人挂靠资质，对咨询、代理、监理、项目管理等任一项，经考察不具备人员和和实力的，不授权。在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前，一个分公司已入了围的地、县，另一个分公司不介入。
4、研究年度奖项问题。建议设年度业绩奖（上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次）；年度市场开拓奖（年度产值1000万、201X万、3000万、5000万及以上等档次）；年度十大顶级品牌分公司奖（在当地获得政府部门、行业协会奖励，业绩排名靠前的等） 二、关于会议时间与会期 会议时间最好在中央经济工作会后的周末，一是大的方针定了，以便掌握学习综合咨询的方向、重点；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事务多，周末可以尽量少影响日常工作。 会期一天或一天半就够了，突出精简效益，前年的会期就长了点。 三、关于会议地点与形式 地点： 建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开，年度会议与现场交流会合并进行，也可在总公司开。 形式： 可以集中开，也可以分片区开；还可以文件传达。 四、关于参会人员 分公司负责人 五、关于培训 印刷材料，带回分公司组织培训学习。 六、关于本分支机构亟于解决的问题 1、另一分公司不讲诚信，签订协议执行不了，总公司协调难度 大。
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
供应商/分承包商信息 公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标
项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名
XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录
第五部分
第一部分 公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。 主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA 办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 1.2 公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高 总经理 总经理办公室 财务部 人力资源部 信息技术部 仓储部 运输部 加工配送部 仓库一 仓库二 冷库 车队一 车队二
层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在0.5‰以内。 1.3公司硬件设施设备 截止到2008年第三季度末，公司共有仓库5座，总计50000平方米，单层,层高10米，其中果蔬冷藏库于2007年10月投入使用，通过SGS通标公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等认证，达到了国际果蔬冷链物流的先进水平；空地25000平方米,由专人管理；配有标准卸货平台；仓库内部安装全套消防喷淋设施及监控系统；自有5米至17米高栏车、厢式车、敞式车，5吨至60吨大中小吨位汽车15余辆，冷藏车7辆。 具体设备如下： 编 号 设备名称单价数量品牌 01 钢结构仓库100 12000 平米 顺达 02 仓库大门3500 2樘龙电兴业 03 卷帘门120 2樘豪门 04 仓库地面28 12000 平米 光亮 05 照明灯718 100 华辉照明 06 灭火器30 36只元安消防器材 07 中型货架998 20组新标特 08 流利货架600 5组金白龙 09 自动包装机2200 2台无锡中环 10 电动叉车79500 3台上海诺力 11 手动叉车1000 5台新立 12 托盘45 200个上海山杉 13 周转笼 2.7 20个60*60*80mm钢制 第二部仓储规划方案 2.1公司仓储布局规划
项目管理建议 项目管理的内容多、交错复杂，但总体上讲主要可以分为三个方面：一是组织机构，二是工作流程，三是管理制度。 一、组织机构 1、项目组织机构图 见附图 2、各部门及岗位职责分工 见附表 不建议设立协调部，协调工作主要分为三大部分，技术质量相关单位的协调由总工负责，现场临时用地征迁工作由生产经理负责，临时用水、用电、管道、航运、交通、安全相关单位的协调由安全总监负责，业主领导等业务相关单位协调由项目经理负责。 二、工作流程 1、分包计量工作流程 分包中间计量工作是项目成本核算和工程款支付的重要组成部分，中间计量涉及的部门较多。首先由分包填写分包中间计量申请单，然后由工程部对现场实际发生工程量进行确认，现场发生量并不等同于设计工程量，同时，工程部对当期发生的变更工程（如计时机械、计时人工、材料等）一并列表，对于变更减少的部分，如分包不予确认，则当期中间计量也不予签认；然后由质检部对工程质量进行确认，测量及实验为技质部提供数据依据；再由档案室检查质保资料是否完整，签字是否齐全；最后由商务部对现场工程量进行核算，超出设计量必须予以说明，低于设计量则按照实际发生工程量计算。 2、技术方案内部审批流程 技术方案的优劣主要取决于三个方面，一是方案的现场操作性，二是方案结构安全可靠性，三是方案的经济性，因此，技术方案的制定同样涉及多个部门，需要进行内部审核。分别由工程部、安全部、商务部、生产经理、总工审核，修改后方可由总工签发。 3、施工进度台账录入流程 施工进度台账是项目各部门动态管理工作的基础，必须保证台账录入的及时性、准确性、唯一性。为此，台账录入建议由档案管理员统一录入，每日早会上由现场各片区负责人提供基础数据，交档案管理员统一录入，台账通过互联网计算机在项目各部门实现信息共享。 BIM技术是项目动态管理的新工具，尤其是对进度管理，它将传统的二维形象进度改变为三维形象进度，更加直观，信息量大大增加，信息共享后使用者可以随时了解各施工部位的实际完成时间、计划完成时间、工程进度滞后时间、各项结构设计参数等，简单的讲，就是将传统的施工平面图转化为三维立体图+时间信息的四维图。 4、劳务考勤工作流程 对劳务分包进行考勤管理是项目劳资管理的重要组成部分，现场片区负责人对所辖管理区域的劳务分包进行每日考勤，主要考核劳务分包人员出勤数量、机械设备使用数量、计时工数量、计时台班数量，考核情况在每日施工日志中详细记录，由档案管理员统一分类、汇总，并在互联网计算机上进行共享，以便管理者随时了解和决策。 三、项目管理制度
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书
目录 第一章需求分析 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2需求概述 (4) 第二章方案概述 (5) 2.1系统名称 (5) 2.2处理对象 (5) 2.3设计思路 (5) 2.4技术优势 (6) 第三章方案详解 (7) 3.1业务流程 (7) 3.2网络结构和系统结构 (8) 3.2.1系统的网络结构 (8) 3.2.2系统结构 (8) 3.3软件架构 (10) 3.3.1设计原则 (10) 3.3.2设计目标 (11) 3.3.3软件应用目标 (12) 3.4与其他系统的关系 (12) 3.5软件系统功能详解 (12) 3.5.1系统管理 (13) 3.5.1.1组织架构管理 (13) 3.5.1.2员工管理 (13) 3.5.1.3工程项目流程管理 (13) 3.5.1.4合作单位信息管理 (13) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (14) 3.5.2项目管理 (14) 3.5.2.1商机管理 (14)
3.5.2.2客户管理 (14) 3.5.2.3投标管理 (14) 3.5.2.4项目过程管理 (15) 3.5.3资源管理 (17) 3.5.4个人工作台 (17) 第四章项目实施方案 (18) 4.1项目组结构 (18) 4.2项目实施计划 (19) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (20)
XX科技城建设发展规划项目计划书（服务建议书） 2012年08月13日 项目策划书XX市XX科学城建设发展规划 项目策划书审批表项目名称XX市XX科学城建设发展规划设计编号2012—X—40项目策划人XX策划时间12.08.13审核意见 市场部责任人（签名）： 年 月 日审定意见 项目审定人（签名）： 年 月 日 项目策划书变更审批表项目名称 设计编号 项目策划人 提出时间 变更原因、变更内容 项目负责人（签名）： 年 月 日审核意见 市场部责任人（签名）： 年 月 日审定意见 项目审定人（签名）： 年 月 日 XX市市XX科学城建设发展规划项目策划书一、 项目基本情况项目名称XX市XX科学城建设发展规划设计编号2012—X—40委托单位XX市XX大学城管委会联系人XX联系电话 规划内容要 求1、招标文件2、合同要求3、住房和城乡建设部《城乡规划法》、《城市规划编制办法》的相关要求。 基础数据1、1：500或1：1000的地形图和影像图；2、提供目前已编规划。具体包括以下内容： （1） 栖霞区总体规划。 （2） XX副城总体规划。 （3）
各高校规划资料。 3、各级政府和相关部门资料及发展设想等。 4、地区历史沿革及社会经济发展相关资料（行政区划和人口） 5、已批用地、外部条件规划和建筑资料。 成果要求符合国家及江苏省、XX市规划编制要求时间要求合同签订后六个月完成注：1、本项目策划书审定人、审核人及项目组成员各持一份。 2、若项目计划发生变更，应填写《项目策划书变更审批表》，并送达各相关人员。 编制（修改）时间：13.06.13 二、 规划思路及重点工 作 重 点1．背景与研究思路对国家、省、市不同层面的创新战略与创新体系进行梳理，要求了XX以此为契机，利用高校聚集的科教资源优势，发展创新型产业，实现向科技城的转型升级，并依托优良的交通区位条件，优先配置各类大型文化设施，促进大型设施的共建共享，主动融入苏南现代化示范区一体化发展。要求大学集聚区建立科技创业特别社区，促进大学城向科技城拓展、各类开发区和产业园向创新型园区转型，将大学城建成抢占科技与人才竞争制高点。 2．案例分析与经验总结“科学城”是高新技术开发区的一种形式,目前对科学城的认识主要有两种观点。一种观点认为科学城、孵化器、科技工业园、高新技术地带和技术城是高新技术开发区的五种基本型式。另一种观点认为科学城是技术城，把技术城、科学园和高新技术加工区划为世界高新技术产业开区的三种基本类型,并从渊源、功能、诱因、区位几个因素分析。 3．发展现状与存在差距XX地区是江苏省和长三角地区高等教育资源最密集的新城区，在XX市三个大学城中比较优势突出。高校数量多、资源条件较好，但创新学科基础有待优化。目前规划范围82.5平方公里内，规划建设XX经济技术开发区、徐庄软件园、马群创意园、紫东国际创意园、XX金港创业中心、江苏生命科技创业园、南大科技园、XX液晶谷等十个创新产业载体，目前仅XX紫金（XX）科创特别社区、江苏生命科技创新园、XX金港创业中心、南大科技园4家运行。49家省属科研院所目前只有江苏省化工研究所有限公司1家入驻，25家市属研究所均无入驻；一般性研究院所主要集中在紫金特别社区内，数量在10家左右。XX科学城的科创产业园建设进度略低于紫金科技创业特别社区及宁南科学城等多个科创特区的发展速度。 4．功能目标与发展策略功能定位为：科教智汇城——人才知识引领，思想多维碰撞的智汇之 城。联动创新源——财智要素汇集，全面联动发展的创新之源。活力生态谷——山水交融共生，生态健康宜居的活力之谷。魅力休闲芯——现代休闲集群，功能多元复合的魅力之芯。 发展策略：强化高校向科研型高校转型发展。构筑科技服务平台。构筑创新创业载体。提升城市创新环境。强化创新体制建设。 5．总体空间布局依据总体目标定位，对规划标段内的山体、河流、湿地、高校和其他功能用地等要素提出保护、利用和建设的要求，突出科学城独有的风貌特质；结合各高校的建设计划和矿山荡口的改造计划，培养科技服务平台和创