福耀玻璃：家族传承，团队接班
“原来我觉得没有我不行，把自己看得很伟大。现在看来，没有我完全行！”站在福耀集团下属上海公司的管理团队面前，曹德旺，这位征战多年的老帅发出了感慨：自己退休退得太迟了。因为，年轻人做得比自己好。
65岁的曹德旺，在全球汽车玻璃市场战绩赫赫的福耀玻璃工业集团股份有限公司，集大权于一身已近30年。
1983年他开始创业。早年，还在跑水表玻璃业务时，因为一次搭车，司机的一句话：“小心，别碰坏了挡风玻璃，一片要千把块钱呢！”这给了曹德旺灵感，于是，专心只做“一片汽车玻璃”的福耀，就在福州市东南翼的那个小县城诞生了。
而今的福耀，“奔跑”于全球各地，无论你开的是美国通用，还是德国大众，甚至宾利，当然也包括各种品牌的国产车，汽车玻璃几乎都出自福耀之手——在全球的行业制造商中，福耀已经排名第二，国内市场份额则高达70%。
当年，福耀集团副总经理白照华曾唏嘘：“制造设备、工艺流程、产品以及设计技术和设计语言，这对汽车玻璃供应商而言是至关重要的四个方面，福耀没有占住一条。”而如今二三十年过去了，作为福耀的掌门人，曹德旺的那份辛劳困苦，哪里是常人能体味得到的。
自古英雄都是梦，一年半前，曹德旺终于正式“退居二线”了。而这次对上海公司的考察，实在让曹德旺大为惊喜，由他一手培养的中轻年管理团队，在推进企业综合成本的改进、实现全年零投诉方面，很是让人叹服。
“你知道的，”他笑逐颜开地说，“我们有大量的客户，一整年都没有一句投诉的话，那是非常了不起的事情！我几十年都没有做到，他们一年多就做到了！”厂长把每一个工人的培训都抓在手里，每个员工都是质管员，大家团结一心，非常到位，这让曹德旺深以为然。
“人真要有一种超脱的精神！”他感动，又感慨。
人才，要“试用”才“适用”
家族企业的传承，堪称世界难题，大量的创始人总是处于进退两难的窘境中。不是他们不想退，实在是新人接不起。创始人的“精神领袖”替代问题，新的接班人何以服众？怎样让大家看到不断展现的未来图景，以保持企业的持续创新激情等等，都是复杂棘手的问题。更何况，对于究竟该交班给儿女，还是交给职业经理人，人们的争论总是喋喋不休。
难道福耀就能轻而易举地解决这个难题？
其实福耀本身，也正是这些问题的亲历者。
作为国内汽车玻璃行业的首家上市公司，福耀也曾极力淡化家族企业色彩。早在2003年和2005年，曹德旺就曾两度让出空间，为福耀总经理一职寻觅新人。接手的，一次是日本人丰桥重男，一
次是中国女强人、德国电机及化学双博士刘小稚。前者曾任日本积水化学公司高性能塑料国际部部长，更是与曹德旺相交多年的朋友；后者曾任通用中国公司先进技术管理部总监而且还是享受政府特殊津贴的专家。曹德旺对组建国际化管理团队，引入精细管理方法的期待可见一斑。
但颇让人失望的是，两位空降总经理都只呆了不到一年就离去，一时引来众说纷纭。而当《中外管理》再次向曹德旺追问当年的情形时，他却笑笑说：“他们现在都是我的好朋友。”
刘小稚虽是女性，工作起来却像个男人。现在退休，住在上海。丰桥曾经是福耀的供应商，来福耀时也已经在他的公司退休。曹德旺请他来，就跟他讲：“你挂名当总经理好了，就拿工资，我来给你干活。”丰桥因为会说中国话，他原来的公司在北京青年路开了一家合资企业，缺个中国通，社长就又把他找了回去，做公司董事长。
曹德旺并没有说的是，来来回回的折腾，其实让一度热衷于通过国际猎头寻找职业经理人的他很是无奈。
回忆过往的曲折，白照华对《中外管理》则有一番分析：“不是说什么人来了就一定都能干的。”在福耀要做各公司总经理，第一必须懂技术；第二，福耀不像很多大公司，尤其是那些跨国公司，一个高级职位下面带着一帮人，围着你办这、办那，在福耀就是要自己亲自干活；第三，老板对人的期望值往往很高，他是拿自己的工作精神、聪明头脑去对应别人，这也确实很难。你没
有干出你应该干的事情来，实际上就是不适用。
很多人往往将空降兵落地失败归为老板用人失误。而在白照华看来，对于老板来说，他并没有充分的时间去了解每一个经理人的想法，没有这么多机会，企业成长也给不了他这么多机会。怎么办？那只有来了就先用，干着看。
也就是说，老板只有“试”。企业只有拿人来试，就像试产品一样。通过实践，通过“试用”，你才知道这个管理者是否“适用”。这是很正常的，什么叫人才开发？这就叫人才开发。
同样，受“折腾”的其实还有曹晖。
现年42岁的“70后”曹晖，年轻时曾被父亲安排在车间当过基层工人。据说为了多挣工钱，还经常代替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常超过10小时。后来他在香港上大学并就此留在海外打理福耀的香港业务、北美业务。但是，他并无接班之意。当时父子二人想法很一致，“我不想让我的孩子接班，因为这不是人做的事情，太累。”曹德旺曾说。
但在几次寄希望于职业经理人而落空后，接班就成了曹晖的社会责任。
“曹晖一直不愿意回来，我们花了很大代价，请人说服他，去告诉他这是社会责任。”曹德旺对外界解释说。而两次外聘的总经理离开后，都是曹晖兜住了“总经理”这块“山芋”。当然，具体职权则仍在曹德旺手里。
且不说曹晖这一次继任总经理，连他都记不清自己这是第九任还
是第十任了，我们也不必急于担心曹晖的光芒是否足够，曹德旺直截了当地表示，与其说他把企业交给了儿子，倒不如说是交给了一个管理团队——事实上，多年来，曹德旺在集团培养起了一批管理干部，并不断引进社会资源，来推动公司的成型与发展。用你，就一定信任你
在中国民营企业尤其是家族企业中，福耀玻璃堪称最无惧于吃螃蟹的那一个。最早聘用国际会计师事务所进行审计的是它，最早引入高级空降兵的是它，最早引入国际独立董事制度的也是它。甚至，白照华都不认为福耀是一个家族企业，“这是社会上的一种误解”，他说，“我们这个团队没有老板多少家属，或者说他家族并没有成为企业的主要力量。”
福耀集团共有十八家独立分公司，年营业额过百亿元，员工总数达一万多名，但这么多独立分公司的总经理，没有一个是曹家人。实际上，参与福耀的曹氏家族成员只有三个：曹德旺、曹晖、曹芳（曹德旺的妹妹），十多年前如此，现在也一样。
即便在最初创立企业时，曹德旺也和其他中国民营企业创始人的普遍做法不同，他的创业，并非依靠家族力量而开始，相反，“我都是靠的社会力量。”他说。
早在1983年，曹德旺在家乡福建省福清市的宏路镇承包了当时已经难以为继的一家水表玻璃厂，他跟几个合伙人就是以股份制形式起步的。四年后，福耀公司注册成立，进口设备都买来了，可曹德旺手下还没有玩得转如此技术的人才。他千方百计请来了福
建省工程院的十几个专家和专业人士帮助度过难关，又赶紧招了一批高中生进入企业。这些人当时正没工作，进来后，很高兴、很努力地做事情。他们跟着曹德旺，又是同事、又是部下、又是师徒，曹德旺说那比自己的孩子还亲。
福耀就是从这批人开始培养企业骨干的，现在的管理团队、技术中坚，一半以上正是当年的这批人，他们现在年富力强。
而集团副总经理白照华当年加入福耀的情形，也很能映射出曹德旺对人才培养的态度和用人风格。
白照华曾在福州军区服役，很早就听说过曹德旺大名。他在部队读了军事院校，学工程技术，1995年退役时已经是师团职大校，对退役军人来说转职地方，去企业也是多种选择之一。在熟人的引荐下，他与曹德旺见面了，但出乎他意料的是，短短几分钟交谈后，曹德旺就把新建的万达工厂交给了他——那是一个很多人都羡慕的职位，却只说了句：“下午你就来报到。”要知道，当时的白照华，还没有任何企业经营管理的经验。
下午4点后，白照华上岗了。
“我想，老板一定是用我所长。他没给我什么实习机会。”白照华自己分析说。在他看来，这也是曹德旺选人、用人最常用的方式，“老板做企业，对人，对物，都是一种方式，就是干净利索的风格，决断能力非常强。”
曹德旺那次显然是选对了。十几年来，白照华和他之间的工作配合，几乎没有产生过矛盾。当然这首先是因为，曹德旺是个很讲
道理的人。“老外要是对他一大声说话，他都会先想到是自己不对，非常大度。”白照华说。如果他觉得对的，你要执行；你认为不对，可以提出来，这就是两人相处的基础。而白照华也是当了26年兵的人，服从命令听指挥、下级服从上级，这是军人最起码的作风。他也知道哪些该服从，不该服从时又怎么去处理。在白照华眼里，曹德旺还有一个极其关键的特点，尊重下属。当你向他汇报工作时，如果他还拿不定主意，往往会问：“你说怎么办？”当你提出不同意见时，他反应很快，一旦他发现自己错了就会马上说：“就照你说的做！”他能快速做出决定。
不拘一格降人才。曹德旺的观点是：“我只要用这个人，就一定信任他，也一定有理由信任他。”
采访曹德旺的当天晚上，记者随曹晖和福耀集团财务总监陈向明一起来到了曹德旺的“豪宅”，呈现出的一景也验证了白照华的观点：
晚饭时，曹晖和陈向明随意聊了起来，二人核对了一下2011年前三季度的收益，陈向明肯定地说：企业利润11个亿。曹晖说那我们今年在全球（汽车玻璃）市场排第一了，陈向明立刻纠正：是全球第二。在福耀做了十几年的财务工作，陈向明一副精准不错的神态。这二位同龄，谁也不会在意对方的说话方式。陈向明既是集团的高管成员，也是公司的职工董事之一。现在看，还真有股拧劲儿。
——这些个性鲜明，但拥有对企业高度负责共性的管理团队成
员，就是曹德旺真正的接班人。当然，曹德旺知道，光靠人还不够，一个成功的传承，机制与制度，同样不可忽视。
独特董事会来护航
福耀从1993年成为行业中最早的A股上市公司以来，曹德旺一直稳坐第一大股东位置，其股权比例最高时达到29%。2011年5月，社会慈善基金——河仁基金会正式成立，曹德旺捐出自己家族所持福耀集团3亿股股票后（依当时股价计算，总价值约合人民币35.49亿元），其持股比例仍为14%，保持第一大股东。
尽管如此，曹德旺始终希望通过股东会、董事会、管理层的公司治理架构，吸引社会资源来帮助企业发展。
早期，公司董事会里十几个股东全是大股东。到1995年，福耀在上市公司中率先开始引进国际上的独立董事制度。聘请的第一位独立董事，就是清华大学技术与经济管理系的仝允桓教授。后来每届董事会，陆续有上海复旦大学管理学院财务系主任李若山教授，他是中国第一位审计学博士，曹德旺形容这个人“脸可黑了！”；厦门大学副校长吴世农教授，他也是我国率先开展财务和资本市场领域实证研究的专家。曹德旺说他们在开董事会的时候，提的问题都非常尖锐，但他很清楚，他们是为了自己好。这么多年来，福耀已经形成了一个独特的董事会运营机制。
董事会几经改造，逐步把大股东的董事缩减到了5个名额，再聘请3位独立董事，他们既代表小股东的利益，又是公司发展的“智库型”专业人士。曹德旺聘请他们，认为他们是有学识，才会有
人格；有人格，才有他们的独立性。“他们才不求你呢！”他正色地说。
按照国际惯例，董事会一般只设董事和独立董事。但是，考虑到企业要保护员工的利益，要重视平衡劳资关系，曹德旺又设计了吸收员工代表进入董事会的新内容，最多时达到3名。
这样，董事会里一共有11名董事，5个是大股东，除了曹德旺，都来自于一些专业机构；3个是独立董事，再加3名职工代表。一人一票，共11票。其中大股东只占5席，但凡做决策，3名独立董事加3名职工代表共占6席，从而确保董事会不为大股东所操纵。“独立董事不独立”、“董事不懂事”，职工代表是大股东、老板指定的，有很多董事会不就因此而流于形式吗？曹德旺却不这样认为，“老板指定也没有关系啊，这就看老板的良心怎么样了。我完全可以不要他们参加的，请他们进来，他要在其位谋其政。如果他们在这里扯谈，他回去怎么跟员工交待！”
福耀的董事会跟管理层分工很明确，董事会主要负责企业重大决策。而每每对于要拿到股东大会去通过的事情，一定先让职工董事商量，看他们那几票能不能通过，然后董事会全体董事议案，做出决议，最后提交股东大会审议。
2011年11月25日，福耀经股东大会通过，公布了第七届高管团队成员，也就意味着，企业最新一届的董事会、监事会、管理团队架构形成。
董事会成员有：董事长曹德旺，董事总经理曹晖，董事副总经理
白照华，董事财务总监陈向明，董事吴世农、朱德贞，独立董事程雁、李常青、孟林明，董秘陈跃丹。
其中，吴世农为国家MBA教育指导委员会副主任、河仁慈善基金会理事、厦门大学副校长。朱德贞，美国国籍，现任上海国和现代服务产业股权投资管理有限公司总裁、中国证券业协会咨询委员会顾问、美国《商业周刊》“未来行动力”核心理事。程雁，现任中银国际控股（亚洲）有限公司董事总经理。孟林明，曾任厦门大学管理学院工商管理教育（MBA）中心主任。李常青，中国注册会计师，曾任厦门大学MBA中心副主任。
本届董事局继续设立战略发展委员会，由公司董事长曹德旺、董事曹晖，独立董事程雁女士三人组成，董事长曹德旺担任战略发展委员会主任。
而监事会成员有：监事会主席林厚潭，早在1989年前后，他就是福清市政协主席，1990年代初任福耀公司常务董事，1994年起担任福耀公司监事会主席至今。监事周遵光，现任集团总工艺师、福耀集团玻璃工程研究院副院长和产品工业研究所所长。监事朱玄丽，为福耀人事部经理。显然，他们应当能够更广泛地表达公司员工的声音。
“所以，我们很有秩序。”曹德旺一点儿不含糊地说。
做事要有“好平台”
以信任选人用人，优化机制和制度，福耀逐渐形成了一个很好的事业“平台”。
集团总工艺师、福耀研究院副院长周遵光就认为：福耀每项技术所以能与竞争对手相抗衡，占据这么大的国际市场，就是因为“福耀这个平台好”。他曾经跟同事说：离开福耀，三年后你的职业生涯就会断送掉，你的工资待遇也一定不会有这么高。
20多年来，福耀已经有了目前国内最前沿的玻璃工程研究院，这种前沿性甚至是国内高等名校中的汽车玻璃研究机构都难以企及的。
首先，这里建立了可以满足各类车系设计、非常齐全的设备和技术体系，同时，也有了像周遵光这样一批由福耀自己培养的汽车玻璃工艺技术专家。而这个研究院的最大特点，就是能够将科研成果迅速地转化为生产力。因为在院校里的研究，往往看重学术成果和表彰，而福耀看重的是向生产力转化的速度。自然，福耀得天独厚的优势又在于：能成为世界上所有顶级汽车企业的供应商，任何一家汽车企业分别对汽车玻璃的个性要求，都能促使福耀与它们共同进行最尖端的技术合作。
福耀工程玻璃厂厂长郑崇雄1989年时还是一名小学教师，经过曹德旺亲自面试进了福耀，成了一名普通工人。他回忆那时大家一起工作，一起学习，一起聊天，很快乐，但是也很累，很多活还是手工操作，两手常常痛得举不起来。至于折旧、成本、效益，他完全不懂。可福耀愿意培养人，他一干就是23年，成了一厂之长。他说只要福耀需要，他就会坚持在自己的岗位上不动摇，这里是他生命的起点，也是他生命的归宿。
再来看福耀新一届的核心管理团队：总经理、财务总监、副总经理、证券事务代表等重要岗位均是福耀自己培养起来的，他们在福耀工作的年限，长则20余年，短也在10年以上，他们是有着丰富企业实战经验的管理成员，年龄都在四五十岁之间。这就难怪曹德旺偏袒这样的一个团队，甚至不容曹晖轻易变动
福耀玻璃（14）：汽车玻璃生产工艺 (2011-01-05 16:53:04) 转载 分类：工程机械/家电/混合 标签： 杂谈 注：以下资料均摘自网络，仅供参考。 a、汽车玻璃的生产材料主要有：汽车用浮法玻璃，PVB(聚乙烯醇缩丁醛)胶片、银浆、油墨、辅助材料有：舌片、底座、托架、包边条。其中我司采用的是一级汽车用浮法玻璃，主要从国内如上海耀皮、深南玻、大连浮法进一级白片与绿片，从印尼和新加坡进口灰玻，马来西亚、台湾、法国等国家、地区进口兰玻或SOLA 绿玻。我司的PVB胶片主要采用日本积水公司与美国杜邦公司的PVB胶片。银浆、油墨从韩国、美国杜邦与日本进口，辅助材料从全球采购。 b、生产工艺：汽车玻璃主要有以下两大生产工艺。 1、夹层汽车玻璃生产工艺： 切大片靠模切割磨边洗涤干燥喷粉烘弯印刷清粉拉膜（PVB）调湿初压高压修边包装粘底座 1)、切大片：原片玻璃必须先开成毛坯，毛坯玻璃通常比实际规格大30-50mm，以利于四周的掰边。 注意事项：毛坯切割时要注意玻璃的淋子方向，保证二片玻璃都是竖淋子方向，才能保证驾驶员的视觉失真少，也不易疲劳。 2）因为浮法玻璃的两个面是不同的，在生产过程中一面和锡槽中的锡接触，一面和氨气接触我们通常称为锡面和空气面。玻璃的空气面和 P V B 的粘接力要比锡面和PVB粘结力强，所以在生产中外片的空气面朝内, 内片的空气面朝外叠合。这样才能保证两个空气面与PVB接触。 3）切割：由于弯夹层玻璃是由内外二层玻璃一起弯曲成型的，因此玻璃的内片一般要比外片在长度上短，短多少，取决于玻璃的曲率，球面大小。不管是数控切割还是样板切割都要区分玻璃的大小片，配成对后才能进入烘弯程序。在切割时还得正确使用切割油控制切割压力以及吃刀深度。使用切割油是防止掰边困难，因为空气中水分的渗入刀口后使刀口与空气隔绝。为保证切割质量（没有爆边玻璃屑或缺口，刀口透明、连续、均匀）就必须控制切割压力不能过大与过小（视切割产品的厚度而定），同时刀轮的力度大小与选择的刀轮角度大小也有关，
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E000611 南通市崇川区宝龙钢化玻璃工农路经营部 E000612 台玻成都玻璃有限公司 E000614 霸州市康泰钢化玻璃有限公司 E000615 张家港市易安玻璃制品有限公司 E000616 北京鼎华方基玻璃有限公司 E000617 宁波创伟钢化玻璃有限公司 E000618 浙江工程玻璃有限公司 E000619 太仓市金字塔玻璃制品有限公司 E000620 常熟市仁明玻璃建材有限公司 E000622 宜兴市蓝天玻陶材料有限公司 E000623 江西宏诚玻璃实业有限公司 E000624 上海山峰钢化玻璃有限公司 E000625 北京晶雪英华玻璃有限公司 E000626 上海豪迪玻璃有限公司 E000627 上海晓宇钢化玻璃有限公司 E000628 信义汽车部件（芜湖）有限公司 E000629 上海禧丰特种玻璃有限公司 E000631 天津津和玻璃加工制品有限公司 E000632 宜昌慧龙科技开发有限公司星光钢化玻璃分公司E000633 商丘市睢阳区阳光钢化玻璃厂 E000634 昆山冠益玻璃有限公司 E000635 丽水市华泰特种玻璃有限公司 E000636 玉溪市浩盛玻璃科技有限公司 E000637 北京富凯玻璃有限责任公司 E000638 兰州宏长江玻璃有限公司 E000639 安阳市方圆钢化玻璃有限责任公司 E000641 宁波市北仑海燕家居制品厂 E000642 秦皇岛天瑞钢化技术玻璃有限公司 E000643 杭州瑞丰玻璃有限公司 E000644 无锡耀皮玻璃工程有限公司 E000645 九江市强盛玻璃有限公司 E000646 柳州市鹏达钢化玻璃厂 E000647 杭州荣顺安全玻璃有限公司 E000648 江阴市万众钢化玻璃有限公司 E000649 平湖市强力钢化玻璃有限公司 E000650 安比斯特殊玻璃（苏州）有限公司
福耀汽车玻璃编码说明(中英文对照)详细! 2009-09-29 00:27:53| 分类：『实用资源』| 标签：|字号大中小订阅字符代码含义:N1N2N3-N4N5N6- N7N8N9 N1 Ceramic 印边情况 N: Non-Ceramic Type 无印边 X: Ceramic print 无编码框 I: Ceramic with VIN Notch 带编码框 N2 Heating Function 加热功能 N: No Heating Function 无加热线F: Full piece by Wired (Lamination only) 整片夹丝加热线 S: Partial by Wired (Lamination only) 局部夹丝加热线 H: Silver Ink Print 银浆印刷加热线 N3 Antenna Function 天线功能 N: No Antenna Function 无天线 A: Wire 夹丝天线 T: Silver Ink Print 银浆印刷天线 N4 Mirror Button/Base 底座/底座黑块N: No Mirror Button Type 无底座类型 P: Mirror Button Attached 带后视镜底座B: With Mirror Button Type,but Mirror Button Not Available 带黑块 N5 Sensor Base 传感器 N: No Sensor Base Type 无雨感器类型 R: Sensor Base Attached 带雨感器底座U: With Sensor Type,but Sensor Base not available 带雨感器框 N6 Moulding or Encapsulation 包边 N: Molding not available or Non-Encapsulation 不带包边 E: Encapsulation Part 注塑包边/硬包边 M: Moulding Available to order 软包边 C: Facility Conglutinate 简易包边 N7 Holes 孔 0: No Hole 无孔 1-9: Number of holes 1-9孔 A: 10 Holes 10孔 B-G: 11 to 16 holes 11-16孔 N8 Part Identification 其他附件
1. 江苏华尔润集团 2. 中国耀华玻璃集团公司 3. 中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 4. 德州晶华集团有限公司 5. 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司 6. 广东玉峰玻璃集团有限公司 7. 山东金晶科技股份有限公司 8. 福耀集团（福建）工程玻璃有限公司 9. 株洲旗滨玻璃集团有限公司 10. 台玻长江玻璃有限公司 11. 明达玻璃（厦门）有限公司 12. 河北迎新玻璃集团有限公司 13. 湖北三峡新型建材股份公司 14. 台玻成都玻璃有限公司 15. 广州南玻玻璃有限公司 16. 文登市明池安全玻璃有限公司 17. 秦皇岛奥格集团有限公司 18. 电气硝子玻璃(上海)广电有限公司 19. 东莞南玻工程玻璃有限公司 20. 秦皇岛北方玻璃集团有限公司 21. 江苏苏华达新材料有限公司 22. 安徽华光玻璃集团有限公司 23. 深圳南玻浮法玻璃有限公司 24. 江门华尔润玻璃有限责任公司 25. 浙江绍兴陶堰玻璃有限公司 26. 沙河市安全实业有限公司 27. 台玻华南玻璃有限公司 28. 旭硝子特种玻璃(大连)有限公司
30. 沙河市长城玻璃有限公司 31. 福耀集团长春有限公司双辽分公司 32. 福耀集团通辽有限公司 33. 河南省裕和玻璃有限公司 34. 河北大光明实业集团有限公司 35. 江门华沣特种玻璃有限责任公司 36. 福耀海南浮法玻璃有限公司 37. 明达玻璃（成都）有限公司 38. 宁波康力玻璃有限公司 39. 南宁浮法玻璃有限责任公司 40. 沈阳耀华玻璃有限责任公司 41. 湖北荆玻股份有限公司 42. 武汉长利玻璃有限责任公司 43. 阜新恒瑞科技有限公司 44. 杭州建新浮法玻璃工业有限公司 45. 洛玻集团洛阳龙昊玻璃有限公司 46. 焦作飞鸿安全玻璃有限公司 47. 唐山市蓝欣玻璃有限公司 48. 台玻天津玻璃有限公司 49. 江苏皮尔金顿玻璃有限公司 50. 台玻昆山玻璃有限公司 51. 大连华尔润建材有限公司 52. 河南省中联玻璃有限公司 53. 天津耀皮玻璃有限公司 54. 包头晶牛浮法股份有限公司 55. 广东江门益胜浮法玻璃有限公司 56. 晶牛微晶集团股份有限公司 57. 河北海源玻璃有限公司
（汽车行业）福耀玻璃汽车玻璃生产工艺
福耀玻璃（14）：汽车玻璃生产工艺 (2011-01-0516:53:04) 转载 分类：工程机械/家电/混合 标签： 杂谈 注：以下资料均摘自网络，仅供参考。 a、汽车玻璃的生产材料主要有：汽车用浮法玻璃，PVB(聚乙烯醇缩丁醛)胶片、银浆、油墨、辅助材料有：舌片、底座、托架、包边条。其中我司采用的是壹级汽车用浮法玻璃，主要从国内如上海耀皮、深南玻、大连浮法进壹级白片和绿片，从印尼和新加坡进口灰玻，马来西亚、台湾、法国等国家、地区进口兰玻或SOLA绿玻。我司的PVB胶片主要采用日本积水X 公司和美国杜邦X公司的PVB胶片。银浆、油墨从韩国、美国杜邦和日本进口，辅助材料从全球采购。 b、生产工艺：汽车玻璃主要有以下俩大生产工艺。 1、夹层汽车玻璃生产工艺： 切大片靠模切割磨边洗涤干燥喷粉烘弯印刷清粉拉膜（PVB）调湿初压高压修边包装粘底座1)、切大片：原片玻璃必须先开成毛坯，毛坯玻璃通常比实际规格大30-50mm，以利于四周的掰边。 注意事项：毛坯切割时要注意玻璃的淋子方向，保证二片玻璃都是竖淋子方向，才能保证驾驶员的视觉失真少，也不易疲劳。 2）因为浮法玻璃的俩个面是不同的，在生产过程中壹面和锡槽中的锡接触，壹面和氨气接触我们通常称为锡面和空气面。玻璃的空气面和PVB的粘接力要比锡面和PVB粘结力强，所以在生产中外片的空气面朝内,内片的空气面朝外叠合。这样才能保证俩个空气面和PVB 接触。 3）切割：由于弯夹层玻璃是由内外二层玻璃壹起弯曲成型的，因此玻璃的内片壹般要比外片在长度上短，短多少，取决于玻璃的曲率，球面大小。不管是数控切割仍是样板切割都要区分玻璃的大小片，配成对后才能进入烘弯程序。在切割时仍得正确使用切割油控制切割压力以及吃刀深度。使用切割油是防止掰边困难，因为空气中水分的渗入刀口后使刀口和空气隔绝。为保证切割质量（没有爆边玻璃屑或缺口，刀口透明、连续、均匀）就必须控制切割压力不能过大和过小（视切割产品的厚度而定），同时刀轮的力度大小和选择的刀轮角度大小也有关，通常2m/m玻璃用a＝136°的刀轮，4m/m的用a＝150°。夹层2m/m玻璃的切割压力壹般在0.18-0.2MPA之间。吃刀深度太深会使玻璃破碎，太浅会切不开玻璃。 4）磨边：目的是除快口、不割手，也除去壹些细小的裂纹，壹般夹层玻璃只需倒边，随着工艺要求越来越高，很多裸露边玻璃的出现，夹层玻璃也开始采用精磨边，如A6、B5等。5）洗涤干燥：玻璃在磨边后要消除其表面的灰尘、油污、杂质，确保最好的粘着力。洗涤是夹层工艺透明度和成品率控制的重要环节。 6）喷粉：为防止二片玻璃叠合层，在烘弯过程中粘片，通常在玻璃的表面喷壹层薄薄的粉，通常使用直径为0.8微米的二氧化硅。 7）烘弯：烘弯过程决定玻璃的最终形状，是夹层玻璃生产的关键工序。烘弯是用弯模热弯成各种形状且经退火而成的夹层玻璃半成品，壹般在烘弯炉内进行，烘弯炉壹般分为上下俩层，上层用于预热，弯曲成型，下层用于退火冷却，方模具。 注意事项：壹定要传动平稳防止俩片叠合玻璃前后错位，因为夹层玻璃用户的要求，周边必需有大于4N的压应力，中部必须退火要好，其张应力值小于7N，如果中心部的张应力过大，玻璃在安装时会破碎。
附件1 2018中国建材企业500强 序 单位名称所属地企业性质主营产品类型列 1 中国建材集团有限公司北京国有综合 2 安徽海螺集团有限责任公司安徽国有综合 3 北京金隅集团股份有限公司北京国有综合 4 吉林亚泰（集团）股份有限公司吉林多元化股份综合 5 红狮控股集团有限公司浙江民营水泥 6 江苏金峰水泥集团有限公司江苏民营综合 7 华润水泥控股有限公司广东多元化股份水泥 8 建华建材（中国）有限公司江苏民营混凝土制品 9 华新水泥股份有限公司湖北多元化股份水泥 10 广东联塑科技实业有限公司广东多元化股份塑料管材 11 福耀玻璃工业集团股份有限公司福建多元化股份玻璃 12 中建西部建设股份有限公司四川国有综合 13 山东山水水泥集团有限公司山东多元化股份水泥 14 信义玻璃控股有限公司广东多元化股份玻璃 15 沂州集团有限公司山东民营水泥 16 中国南玻集团股份有限公司广东多元化股份玻璃 17 北京东方雨虹防水技术股份有限公司北京多元化股份防水材料 18 中国天瑞集团水泥有限公司河南多元化股份水泥 19 广东新明珠陶瓷集团有限公司广东民营建筑陶瓷 20 株洲旗滨集团股份有限公司湖南多元化股份玻璃 21 宜华生活科技股份有限公司广东多元化股份地板、纤维板 22 浙江中财管道科技股份有限公司浙江民营塑料管材 23 广东兴发铝业有限公司广东多元化股份铝型材 24 江西万年青水泥股份有限公司江西多元化股份水泥 25 大亚圣象家具股份有限公司江苏多元化股份地板、纤维板 26 中国葛洲坝集团水泥有限公司湖北国有水泥 27 上海建材（集团）有限公司上海国有综合 28 广东东鹏控股股份有限公司广东民营建筑陶瓷
一．如何选择汽车玻璃 选正规厂家：如今市场上的汽车玻璃，有所谓的原厂玻璃与副厂玻璃之分。副厂出产的玻璃质量没保证，所以消费者在选购时，首先要选择正规渠道、正规厂商，以免上当受骗；另外正规厂家一定有3C 认证。 1.玻璃不能图便宜劣质玻璃危及行车安全 看商标：合格产品标识用刀片是难以刮掉的，而伪劣产品一刮就掉；同时，合格玻璃破碎后的边角比较圆滑，而伪劣玻璃非常锋利。另外，合格汽车玻璃表面非常光滑，没有凹凸不平的现象。 2.辨别玻璃优劣合格汽车玻璃标识很难刮掉 看玻璃碎片：如果是好的，那么它放在这个地上，它是踩不破的，那么坏的玻璃是这样子的，踩上去看它的效果这个低质的劣质这个玻璃一踩就踩碎了，这个碎对人身会造成很大的一种伤害。不合格汽车玻璃遇撞击更易致命。 二．汽车玻璃膜的鉴别 汽车玻璃上一般都有一些标志，有的只有一个，有的则有好几个，那么这些标志究竟有什么含义， 我们能从中获得哪些信息呢? 一般来讲，国产汽车玻璃上的标志可分为四大类：国家安全认证标志、国外认证标志、汽车生产厂标志、玻璃生产企业标志。国家安全认证标志汽车用安全玻璃属国家强制认证产品，所以汽车上的每块玻璃都应有国家安全认证标志，也就是俗称的“方圆标志”，这是汽车玻璃上最常见也是最重要的标志。国外认证标志如美国的“DOT”标志、欧ECE 的“E”标志等，表示该产品也经过了这些国外认证机构的认证许可，并可以向国外出口。当然，有的企业获得国外认证仅仅是为说明其产品的质量具有“国标水准”。汽车生产厂标志一般而言，玻璃生产厂会应汽车生产厂的要求在玻璃上印制该汽车生产厂家的标识，如商标、公司名称等。三．辨别玻璃优劣合格汽车玻璃标示很难挂掉 “汽车玻璃不仅遮风挡雨、透光保温，它也是汽车安全的重要组成部分，关系到驾乘人员的人身 安全。”据悉，中消协近日发布消费警示指出，由于汽车玻璃良莠不齐，安装质量不高，因此导致交通 事故伤害中，约有10%的乘员受到汽车玻璃的伤害，乘员的死亡概率增加了2%。 如何辨别玻璃优劣某资深汽车玻璃安装师介绍，汽车玻璃分两种，前挡是夹层玻璃，侧窗是钢化 玻璃。前挡玻璃必须通过国家认证，并在显著位置粘贴“3C”这样的标识和编码。 需要提醒的是，合格产品标识用刀片是难以刮掉的，而伪劣产品一刮就掉；同时，合格玻璃破碎 后的边角比较圆滑，而伪劣玻璃非常锋利。另外，合格汽车玻璃表面非常光滑，没有凹凸不平的现象。“除了在选择上要非常小心外，其安装汽车玻璃也是有讲究的。”专家同还强调，汽车玻璃的安装必须经 过严格的工序，建议车主了解一些基本的玻璃安装安全知识，在更换玻璃时，也最好多看一眼、多问 一句，因为它关系着车主的安全。就在今年4 月25 日，劳动和社会保障部同时宣布“汽车玻璃维修工” 成为新职业，消费者在选择汽车玻璃维修经营者时，切莫忘记确认对方操作人员的专业资质。 需注意的是，在安装汽车玻璃时务必选择正规的安装店，以免留下安全隐患。目前汽车玻璃安装 必须经过15道工序，主要有两种方式，即粘胶法和拉胶条。前者主要用于中高档车，后者多用于大客 车和商用车。 1.安装前将玻璃洗净擦干，车挡四周也要清洗干净，避免有杂质导致粘接不牢靠。 2.玻璃安装好以后，要通过仪器和试验来检测是否达到较好密封性，做到不漏水、不透风等。 3.一定要将汽车前后挡风玻璃安装牢固，尤其前后风挡粘结的强度要高，避免对驾乘人员造成第 二次伤害。 4.如果是用胶粘贴的话，在24 小时内不要洗车，不要跑高速尽量平稳行驶，少走颠簸路面，切 忌拆掉固定玻璃的拉线，以免玻璃移位。
基础知识：看懂车窗上隐藏的信息 一般来讲，国产汽车玻璃上的标志可分为四大类：国家安全认证标志、国外认证标志、汽车生产厂标志、玻璃生产企业标志。汽车用安全玻璃属国家强制认证产品，所以汽车上的每块玻璃都应有国家安全认证标志，也就是俗称的“方圆标志”，这是汽车玻璃上最常见也是最重要的标志。其它的还有国外认证标志，如美国的“DOT”标志、欧ECE的“E”标志等，表示该产品也经过了这些国外认证机构的认证许可，并可以向国外出口。 为了避免枯燥，我们不做专业性质的讲解，只是介绍，相信您在看完本文的几个实例后都能够对自己的车玻璃有个大致了解，至少在以后挑选新车、甚至更换玻璃时能够明明白白。 长安福特-福克斯 示例图片：图1 这是一块福克斯的后风挡玻璃，在其右下角有一组商标代码，这是国家法规强制规定的，凡是汽车玻璃都要有，它们一般位玻璃的左下或者右下底角上。其中：FORD的含义是……专门为福特配套生产的贴牌产品 （DMLQA）DOT814……美国交通部认证的工厂代码 E000666……欧洲ECE(EconomicCommissionforEurope)的认证代码 CCC……中国3C强制性认证的标志 M532AS2……美国交通部DOT认证代码以及玻璃分类代码 TEMPSAFETYGLASS……安全玻璃类型(隔温)
“.8”……8表示年份，就是2008年.黑点在“8”前，表示上半年生产，计算公式是“7-黑点数”，例如附图中的车玻璃是.8，就应该是7-1=6，所以这块玻璃应该是2008年6月份生产的；如果黑点在“8”后，则表示为下半年生产，计算公式是“13-黑点数”，如“8..”，表示该车玻璃是13-2=11，就是11月生产的。 ▲TINTED▲……表示向上安装，着色玻璃。 下面让我们来进行深层次的发掘： 图2 这块是福克斯的前风挡玻璃，大大的福特标志告诉我们福克斯的前风挡窗玻璃来自专门为福特生产配件的厂家，而“E000666”的代码不仅表明它已经取得3C强制性认证，更进一步向我们说明，这块玻璃的产地为福耀玻璃（重庆）有限公司。最后“LAMISAFETYGLASS”其中lami是lamination的简写，既“夹层安全玻璃”的意思，这种玻璃在碎裂时会碎成蜂窝状的小碎块，直径一般不会超过一公分，而且有一定粘着性，也就是说撞碎了也不容易脱落伤人，现在前风挡上几乎全部使用的都是夹层玻璃。 大家注意到这块汽车前风挡上有个“AS1”的标示（图1），而在相应的位置上后风挡为“AS2”（图2），这代表什么意思呢？这是美国标准“Sootvetstvie”的简写，其次它还能表明一些信息，“AS1”代表的是这块玻璃的透光率不小于70%，即“清楚的玻璃”“可用于前风挡”，“AS2”代表光线传输率不小于70%的玻璃，但它的可用范围是“可用于除前风挡外的任何部位”。
汽车玻璃小知识 玻璃是汽车上比较重要的部件。不同档次的汽车配置的玻璃也不同。一般来说，汽车玻璃可 分为普通玻璃、钢化玻璃和夹层玻璃。 钢化玻璃本身很脆，如果内应力不均匀，随时可能自爆。加热和冷却过程中出现的问题通常会导致内应力不均匀，比如玻璃贴膜加热时，某根电热丝出现稳度不均匀或冷却时候某个风扇有毛病等等都可能引发玻璃自爆。但是，钢化玻璃的优点就是高强度，相当不容易碎，碎玻璃一般是小颗粒，不容易伤人。因此，车主切记在玻璃上作业时一定要小心。 夹层玻璃又称为夹胶玻璃，一般用在汽车前档。其制作原理就是在两块玻璃中间夹一层类似塑料的东西，然后加热、加压，中间层融解以后冷却而成。夹层玻璃具备了这两种材料的特性：硬、韧性比任何其他玻璃都好。而且，中间层可以很好地阻挡异物的穿透。另外一个优点就是，中间层的存在使得夹层玻璃的隔音性能好于一般的玻璃。当然，夹层玻璃也可以变出许多花样。比如：玻璃厚点、多夹几层、中间再留中空层等等。其缺点就是价格较昂 贵，加工、裁剪比普通玻璃麻烦一些。 在认识了汽车玻璃后，让我们来看一看怎样鉴别汽车玻璃的真假。汽车玻璃上一般都有一些标志，有的只一个，有的则有好几个，不同的标志代表不同的含义，看懂这些标志便能 知道玻璃的质量。 一般来讲，国产汽车玻璃上的标志可分为四大类：国家安全认证标志、国外认证标志、 汽车生产厂标志、玻璃生产企业标志。 国家安全认证标志 汽车用安全玻璃属国家强制认证产品，所以汽车上的每块玻璃都应有国家安全认证标志，也就是俗称的“方圆标志”，这是汽车玻璃上最常见也是最重要的标志。 国外认证标志 如美国的“DOT”标志、欧ECE的“E”标志等，表示该产品也经过了这些国外认证机构的认证许可，并可以向国外出口。当然，有的企业获得国外认证仅仅是为说明其产品的质量具 有“国标水准”。 汽车生产厂标志 玻璃生产厂会应汽车生产厂的要求在玻璃上印制该汽车生产厂家的标识，如商标、公司 名称等。 玻璃生产企业标志 玻璃生产企业会在自己生产的玻璃上印制商标或公司简称，这是最自然的事。但一些不知名的小厂则甘愿放弃这样的“宣传机会”，除了品牌意识方面的原因之外，恐怕也担心自己 的品牌不被公众接受，反而坏了“生意”。
树立全球化企业的员工典范 ——福耀集团党委开展“党员典范力量”建设的探索 一、背景 福耀玻璃工业集团股份有限公司成立于1987年，是全球最大的汽车玻璃生产供应商，现有员工1.8万人，资产总额145.87亿元。公司党支部成立于1997年，2007年升格为集团党委，集团现有党员588名。集团党委提出开展“党员典范力量”建设，号召党员围绕企业愿景、使命和目标，模范践行勤劳、朴实、学习、创新的企业核心价值观和发展自我、兼善天下的社会责任理念，立足本职，争当全球化企业的员工典范，实现党的建设与企业发展同频共振、互融共进，集团党委被评为“福建省先进基层党组织”。 二、主要做法与成效 耀?透明 ——塑造开放融和典范 福耀集团党委基于对汽车玻璃“透明”属性的认知与思考，致力于组织设置、工作机制和活动平台的融和、互动、开放，有效激发了企业党组织和党员内生动力，逐渐形成了开放融合、共荣共建的党建格局。 一是组织设置融和交叉，扩大影响力。党组织与经营组织之间“双向进入任职”，党委班子成员和党支部（党委、总支）书记多数由集团高层和各部门业务领导兼任。党组织与群团组织“多向交叉任职”，以党组织和党员先锋模范作用影响带动广大 1 员工争先创优。集团监事会主席、工会主席由原党支部老书记一肩挑，集团党委副书记兼任工会副主席，党委组织委员兼任团委书记。异地分支机构党组织实行“双重管理”，以地方党组织管理为主、集团党委管理为辅。所在地党组织负责分支机构党组织活动的日常管理，入党积极分子、预备党员的培训考察，提供活动场地、设备等方面的支持；集团党委负责分支机构党组织的业务
指导、年度考核和经验总结推广，并定期走访，帮助解决各地党建工作的困难和问题。 二是工作机制“阳光”互动，提升执行力。建立党、企、工、团联动工作机制，每年年初集团党委根据公司董事会确定的年度发展目标与发展战略，确定党建工作目标和工作计划，实现党建与生产经营同部署、同管理。党组织组织生活会、评先评优等重要党内活动均邀请同级管理层与工会、团委代表列席参加，集团总裁等高层领导参加一年一度的党、工、团年会，党内干部选拔、人员调整主动征求党外人士意见。建立“党员参议”制度,通过实施党内“三先”（企业重大事情党员先知道、先讨论、先行动）、民主恳谈会、党员听证会等制度，开展党员“六个参与”(参与经营管理、决策筹划、建言献策、绩效考评、制度制定和检查督查)活动，组织党员职工定期收集讨论和参与研究企业生产经营管理中的重点问题。近年来，各支部提出并被采纳的合理化建议近千项，有效节约企业生产成本，直接创造利润1.53亿元，为企业增效赢得空间。 三是活动平台开放共享，增强向心力。集团党委在集团月刊杂志《福耀人》开设“七?一”红色党建专刊，开展寻找“最美 2 车间”、“最美党员”活动，弘扬时代主旋律；整合远程党员教育系统和集团DMB数字电视资源，开设“福耀先锋”栏目，定期报道党建工作信息，宣传“一先两优”等先进事迹，让广大员工“学有榜样、比有对象、赶有目标”；建设“网络e 支部”，依托集团OA网、QQ群、微信、手机短信等平台，发布党建时讯、学习资料，开展互动交流；投入190多万元建设730㎡党群活动中心和党建展厅，举办“党在我心中”主题演讲、“红色电影周”、“缅怀经典?红色之旅”等党建文化主题活动；成立福耀集团企业党校，与集团人事部门共同开展新员工“雏鹰计划”、党员“熔炉计划”、“ifuyao爱福耀”等主题教育培训，并利用早晨会、午休会、班组会等时间，开展“少时多餐”微型党课学习，加强党员员工的理想信念教育和企业文化渗透。 耀?专注 ——塑造敬业奉献典范
17家玻璃企业建材百强榜榜上有名 ?2006-06-20 来源：中国建材网浏览量：742 ? ?字号：T|T 2006年6月5日中国建筑材料工业协会与国家统计局工业交通统计司发布2005年度中国建材百强，其中玻璃企业有17家：7 江苏华尔润集团有限公司8 光宇集团有限公司10 福耀玻璃工业集团股份有限公司16 2006年6月5日中国建筑材料工业协会与国家统计局工业交通统计司发布2005年度中国建材百强，其中玻璃企业有17家： 7 江苏华尔润集团有限公司 8 光宇集团有限公司 10 福耀玻璃工业集团股份有限公司 16 中国南玻集团股份有限公司 17 山东蓝星玻璃(集团)有限公司 20 中国耀华玻璃集团公司 26 中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 29 金晶(集团)有限公司 38 信义集团(玻璃)有限公司{TodayHot} 41 德州晶华集团有限公司 60 秦皇岛北方玻璃集团有限公司 72 台玻集团长江浮法玻璃有限公司 76 明达玻璃（厦门）有限公司 87 安徽华光玻璃集团有限公司 88 河北晶牛集团有限责任公司 94 湖北三峡新型建材股份有限公司 99 旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司 信义集团(玻璃)有限公司企业简介：
信義玻璃控股有限公司始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业，是中国及国际同行的领导企业。2005年2月成为香港上市公司。信義玻璃是世界最大的汽车玻璃产品制造商之一，已生产汽车玻璃产品超过16年，具备生产超过2万种汽车玻璃产品的能力，为替换市场和OEM市场生产汽车玻璃产品。从2001年开始自主开发、制造应用于汽车玻璃的不同形状切面的橡胶塑料配件。目前，信義玻璃在汽车玻璃维修市场上居最领先地位，还是中国第一大汽车玻璃出口商。 信義玻璃从6年前开始全方位开展建筑玻璃产品生产和销售业务，满足全世界客户对玻璃及其建筑玻璃深加工产品的需求。目前，在东莞虎门按最先进的设备和大的生产规模规划，建成了世界上最大的、具有国际一流水平的建筑玻璃加工生产基地——信義虎门玻璃工业园，生产的产品包括高品质的平钢化玻璃、弯钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃。产品市场遍及全国，还销往香港、新加坡和澳大利亚。
福耀防晒节能汽车玻璃（镀膜玻璃），具有高透光、高隔热、低反光的卓越性能，带给您冬暖夏凉，安 全舒适的乘车体验，是一场绿色环保、节能降耗的新革 命。 先进工艺 采用国际最先进的磁控真空溅射技术，在汽车玻璃内层镀6-13层纳米金属膜。 主要原理 太阳光照射在玻璃时，能量大部分被镀膜层和玻璃反射回去（RE），一部分被两片玻璃之间的PVB层和玻璃吸收，剩余的能量（TTS）进入汽车内部。（如右图）优越性能 紫外线阻隔率＞99% 太阳能阻隔率＞65% 可见光透过性＞75% 优质外观
防晒节能汽车玻璃VS普通玻璃 减少眩光，出入平安 有效减少眩光刺激，时刻保持最佳视觉状态，让车主出入平安。 冬暖夏凉，节能降耗 夏天反射外部太阳能，冬天阻隔车内热量外流，减少空调负荷，节能降耗。 防晒护肤，保护车饰 阻隔99%紫外线，保护车主皮肤与汽车内饰不受伤害。 防晒节能汽车玻璃VS贴膜玻璃 减少起雾，视野清晰 雨天驾驶减少玻璃起雾，视野更清晰，行车更安全。
内层镀膜，永不失效 玻璃内层镀膜，性能稳定，只要玻璃不坏，永不失效。 良好透光，安全行车 玻璃对可见光的透过率达到75%以上，保证行车安全。 有效卸力，减少伤害 在人头模型冲击实验中，镀膜夹层前挡能有效卸力，顺向变形，形成粘结的凹坑，减少对头部的伤害，而贴膜之后则使得玻璃变“硬”，接受冲击时“硬碰硬”，车主头部所受伤害或将更严重。 镀膜玻璃咨询与销售 热反射镀膜玻璃，又称阳光控制膜玻璃，是在优质浮法玻璃表面用真空磁控溅射的方法镀一至多层金属或化合物薄膜而成。薄膜的主要功能是按需要的比例控制太阳直接辐射的反射、透过和吸收，并产生需要的反射颜色。 产品品种： 依据客户需求生产灰色、蓝色、绿色、金色等不同深浅色调的产品。 性能特点： 有效限制太阳直接辐射的入射量，遮阳效果明显； 丰富多彩的反射色调和极佳的装饰效果； 对室内物体和建筑构件具有良好视线遮蔽功能； 较理想的可见光透过比和反射比，减弱紫外光的透过。 生产能力： 产品最大规格：2590×3660mm； 最小规格：300×700mm； 玻璃厚度3－19mm； 特殊规格：可生产最长8m的玻璃。 产量：280万平方米/年 .负责热解喷涂镀膜技术研究和开发，并对现有技术进行完善。 2.负责n-HALO(火焰喷涂)镀膜技术的研究和开发。 3.负责溶胶－凝胶镀膜技术的研究和开发。 4.负责CVD镀膜技术，及其它镀膜技术的研究和开发。 岗位要求： 岗位职责： 1.负责热解喷涂镀膜技术研究和开发，并对现有技术进行完善。 2.负责n-HALO(火焰喷涂)镀膜技术的研究和开发。 3.负责溶胶－凝胶镀膜技术的研究和开发。 4.负责CVD镀膜技术，及其它镀膜技术的研究和开发。
CCC认证识别:汽车玻璃生产厂家与产地的识别 E000001 福耀玻璃工业集团股份有限公司 E000002上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司 E000003 浙江昌盛玻璃有限公司 E000004 常州工业技术玻璃有限公司 E000005 河南省荥阳北邙汽车玻璃总厂 E000006 无锡市新惠玻璃制品有限责任公司 E000007 广东伦教汽车玻璃有限公司 E000008 日本旭硝子在韩国成立的汽车安全玻璃合作公司 E000009 桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司 E000011 旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司 E000012 天津三联工业技术玻璃有限责任公司 E000013 杭州安全玻璃有限公司 E000015 烟台意华汽车玻璃有限公司 E000016 洛玻集团洛阳加工玻璃有限公司 E000017 荥阳北邙安全玻璃有限公司 E000018 宁波江花玻璃科技有限公司 E000022 黑龙江佳星玻璃股份有限公司 E000023 保定三元特种玻璃有限公司 E000024 柳州艾特吉安全玻璃股分有限公司 E000027 长春皮尔金顿安全玻璃有限公司 E000030上海川沙玻璃制品有限公司 E000032 秦皇岛市北戴河渤海安全玻璃有限公司 E000036 萍乡市赣安工业技术玻璃有限公司 E000038 郑州紫云玻璃有限公司 E000039 信义汽车玻璃(深圳)有限公司 E000040 沈阳翱翔实业有限公司 E000045 十堰冠达汽车零部件有限公司 E000047 乐山市华达钢化玻璃厂 E000048 成都巨峰玻璃有限公司 E000049 秦皇岛耀华工业技术玻璃有限公司 E000050 重庆三峡钢化玻璃厂 E000052 郑州永华特种玻璃有限公司 E000053 成都市金长城特种玻璃厂 E000054 成都龙泉新世纪安全玻璃有限公司 E000055 昆明玻璃股份有限公司工艺玻璃分厂 E000056 山东耀明钢化玻璃有限公司 E000058 北京市建顺汽车风挡玻璃厂 E000059 四川新世纪安全玻璃有限公司 E000060 山东豪斯玻璃制品有限公司 E000061 北京元昌玻璃有限公司 E000062 福建光华玻璃有限公司
公司代码：600660 公司简称：福耀玻璃福耀玻璃工业集团股份有限公司 2019年度内部控制评价报告 福耀玻璃工业集团股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一.重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事局的责任。监事会对董事局建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事局、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二.内部控制评价结论 1.公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷 □是√否 2.财务报告内部控制评价结论 √有效□无效 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事局认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 3.是否发现非财务报告内部控制重大缺陷 □是√否 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
福耀玻璃：家族传承，团队接班 “原来我觉得没有我不行，把自己看得很伟大。现在看来，没有我完全行！”站在福耀集团下属上海公司的管理团队面前，曹德旺，这位征战多年的老帅发出了感慨：自己退休退得太迟了。因为，年轻人做得比自己好。 65岁的曹德旺，在全球汽车玻璃市场战绩赫赫的福耀玻璃工业集团股份有限公司，集大权于一身已近30年。 1983年他开始创业。早年，还在跑水表玻璃业务时，因为一次搭车，司机的一句话：“小心，别碰坏了挡风玻璃，一片要千把块钱呢！”这给了曹德旺灵感，于是，专心只做“一片汽车玻璃”的福耀，就在福州市东南翼的那个小县城诞生了。 而今的福耀，“奔跑”于全球各地，无论你开的是美国通用，还是德国大众，甚至宾利，当然也包括各种品牌的国产车，汽车玻璃几乎都出自福耀之手——在全球的行业制造商中，福耀已经排名第二，国内市场份额则高达70%。 当年，福耀集团副总经理白照华曾唏嘘：“制造设备、工艺流程、产品以及设计技术和设计语言，这对汽车玻璃供应商而言是至关重要的四个方面，福耀没有占住一条。”而如今二三十年过去了，作为福耀的掌门人，曹德旺的那份辛劳困苦，哪里是常人能体味得到的。
自古英雄都是梦，一年半前，曹德旺终于正式“退居二线”了。而这次对上海公司的考察，实在让曹德旺大为惊喜，由他一手培养的中轻年管理团队，在推进企业综合成本的改进、实现全年零投诉方面，很是让人叹服。 “你知道的，”他笑逐颜开地说，“我们有大量的客户，一整年都没有一句投诉的话，那是非常了不起的事情！我几十年都没有做到，他们一年多就做到了！”厂长把每一个工人的培训都抓在手里，每个员工都是质管员，大家团结一心，非常到位，这让曹德旺深以为然。 “人真要有一种超脱的精神！”他感动，又感慨。 人才，要“试用”才“适用” 家族企业的传承，堪称世界难题，大量的创始人总是处于进退两难的窘境中。不是他们不想退，实在是新人接不起。创始人的“精神领袖”替代问题，新的接班人何以服众？怎样让大家看到不断展现的未来图景，以保持企业的持续创新激情等等，都是复杂棘手的问题。更何况，对于究竟该交班给儿女，还是交给职业经理人，人们的争论总是喋喋不休。 难道福耀就能轻而易举地解决这个难题？ 其实福耀本身，也正是这些问题的亲历者。 作为国内汽车玻璃行业的首家上市公司，福耀也曾极力淡化家族企业色彩。早在2003年和2005年，曹德旺就曾两度让出空间，为福耀总经理一职寻觅新人。接手的，一次是日本人丰桥重男，一