第一章施工组织设计总体设想、依据和程序
一、前言
首先，本公司诚恳地表示：我们完全接受业主提出的要求，和业主、监理、设计人员一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
我公司既已中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照文件规定的工期提前完成工程施工任务。具体措施如下：
1、强化质量管理，本公司完全接受业主的有关质量要求规定，并严格按照规范、规程的要求进行施工，协调和管理好各部门、各专业、各工种工作。做到业主的满意，就是我们最大的意愿。
2、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制方法，管理好本工程的施工，本工程质量管理按照ISO9002标准执行。
3、以高标准、严要求、快速度的服务宗旨，一流质量，一流管理，一流服务的精神为总方针，确保一次验收合格，并以优良工程回报业主。
二、编制施工组织设计总体设想
本工程为永益路（六圩港-联泰路）道路工程。为此，我们采用本公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法，严格按公司质量管理要求，采用四新（新技术、新材料、新工艺、新设备），推行全面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优质、高效，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，有针对性的采取措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保质量、工期、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实施。
通过该工程的施工，要求达到以下三个目的：
1、采用先进的建筑施工管理经验，努力创精品工程。
2、通过工程施工实践，锻炼培养高水准的项目管理队伍和施工队伍。
3、总结提高施工经验，熟悉新技术、新材料、新工艺的施工过程，为今后的工程施工树立样板。
编制本工程施工组织设计总体设想，并确保在施工过程中应做到以下几点：
1、确保安全第一
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力；确保安全的原则下确定施工方案。在安全措施落实到位确保万无一失的前提下组织施工。
2、确保优质高效
加强领导，强化管理，优质高效，根据我公司在施工组织设计中的明确的质量目标，贯彻质量体系标准，确保质量目标的实施，施工中强化标准化的管理，控制成本，控制造价。
3、确保合同工期
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实施进度监控搞好工序衔接，确保合同工期目标，满足建设单位要求。
4、科学配置人员
根据本工程的工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实施科学配置。选派有施工经验的管理人员。并派驻专业化施工队伍，投入高效的施工机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用，选用优质材料。确保人、财、物、设备的科学合理配置。
5、合理布局
从节省临时占地，满足施工需要，搞好排污设施，防止污水漫流，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地及临时房的布局。工程完工后，及时清理退场、平整场地、清洁环境。
6、保障有力
制定周密详细的工期保证措施。冬季、雨季、台风期间、节假日施工措施；物质设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施、有力的保障施工的正常进行。
7、协调服从
在工程施工中如发生与建设单位相关的事宜以相互协调的原则解决。在施工全过程中，将服从建设单位、监理、设计的统一协调指挥。确保建设单位、监理、设计的指令得到有效实施。
三、编制依据
我公司依据永益路（六圩港-联泰路）道路工程的具体情况及以下相关资料进行施工组织设计的编制：
1、永益路（六圩港-联泰路）道路工程招标文件；
2、招标答疑纪要；
3、永益路（六圩港-联泰路）道路工程施工图纸。
4、现行国家建筑技术规范，施工操作规程及施工验收规范；
5、工程量清单及工料分析；
6、江苏省靖江市主管部门相关文件；
7、企业ISO9002质量体系标准文件；
8、历年来我公司施工的类似工程所积累的施工经验和我公司的技术力量及施工实力；
四、遵循现有的规范、规程
五、施工组织设计的编制原则与程序
（一）施工组织设计的编制原则
1、贯彻施工总承包管理原则
根据招标文件说明，对永益路（六圩港-联泰路）道路工程承包范围内的所有内容进行质量、安全、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的施工总承包管理职责。
2、科学领先施工原则
结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，针对永益路（六圩港-联泰路）道路工程的特点，用科技领先的原则指导施工。在施工现场平面布置上，综合考虑工序安排，组织流水施工，严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿整个工程施工全过程。
3、管理人员优化组合原则
我们针对工程所处的特殊地理位置及工程情况，将派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成该工程项目管理部，管理班子中既有丰富实践经验的老同志，又有丰富技术管理经验及学历的中青年同志，老、中、青结合，进行人力资源优化，发挥各自优势，以确保永益路（六圩港-联泰路）道路工程项目顺利施工。
4、强化管理原则
我公司在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对参建单位的劳动力、资金管理、施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。
六、我公司对本工程的承诺
（一）工期目标
招标总工期为120日历天。我方承诺，在120日历天内完成双方约定好的工程内容。
（二）质量目标
承诺确保验收一次合格通过
（三）文明工地目标
承诺本工程确保达到合格工地标准。
（四）安全措施目标
承诺确保本工程达到合格工地要求。在整个工程施工期间确保无重大安全伤害事故发生。
（五）质量保修的承诺
符合国务院发布的《建设工程质量管理条例第6章“质量保修”内所有内容》。
第二章工程概况
一、工程总概述
本工程为永益路（六圩港-联泰路）道路工程。
本工程由靖江市城乡规划设计院设计，其设计依据严格按照国家现行设计规范和工程所建地区的省、市有关工程建设规定及所建地点的环境等等进行设计。
二、工程特点分析
要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工区段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。
三、道路施工措施
针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：
1、组建经验丰富的项目管理班子及精选高素质的施工作业班组
1).组建经验丰富的项目班子
“管理”必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员他们思想素质、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程达到样板优良提供了强有力的保证。
2).精选高素质的施工作业班组
工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。
2、充分发挥技术优势,积极推广应用新技术
科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
3、加强技术管理,实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程施工至始至终有条不紊。
全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。
4、投入足够的先进施工设备
由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程的本司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。
5、加强材料管理，确保材料质量
原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。
一、本月工程施工概况： XXXX建筑工程公司承建各型号：21#、22#楼—主体工程，23#、24#、25#楼—主体工程，19#、20#楼—基础工程完成，进入主体工程。职工危房改造住宅楼（副楼）A型一栋基础工程。职工文化活动中心（酒店），基础工程。 二、工程形象进度： 21#、22#楼主体工程：五至九层的砼梁板完成。23#、24#、25#楼主体工程：十一层至顶层梁板完成，二层墙体砌砖未完成。19#、20#楼基础工程完成，首层柱钢筋绑扎。职工危房改造住宅楼（副楼）A型一栋基础工程：土0.000以下土方回填、夯实未完成。职工文化活动中心（酒店），基础工程未完成，承台和连系梁钢筋绑扎。 三、工程进度： 施工单位未报进度，19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#住宅楼，实际施工达到预定工期。职工危房改造住宅楼A型（副楼）一栋，职工文化活动中心（酒店）一栋，实际施工未达到预定工期。 四、工程质量： （一）、本月工程质量分析 本月19#—25#栋所施工分项工程如钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑等均较规范，能满足图纸设计和施工质量验收规范要求。混凝土分项工程配合比、水灰比控制得较好，从拆模看观感质量较好，能满足施工质量验收规范要求。
（二）、本月采取的工程质量措施及效果： 1、把好原材料质量关，检查进场原材料质量或出厂合格证 及试验报告，进场钢材按规定做见证取样检测。 2、对钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑，结构重点部位等 进行技术交底。 3、实行报验制度上道工序验收合格后，方允许进行下道工 序施工。 4、对工程施工过程实行平行检验，在整个过程巡视检查， 对混凝土浇捣实行旁站监理。 5、对施工过程存在问题的责令其整改，待符合施工要求后 才允许下道工序施工。 （三）、分部分项工程验收情况： 19#—20#楼基础梁浇筑，土方回填、夯实，地坪。模板安装，钢筋绑扎，混凝土浇灌完成并验收合格。 21#—25#楼主体工程，柱、梁、楼板模板安装，钢筋绑扎，混凝土浇筑完成并验收合格。 （四）、本月进场原材料，钢筋，水泥，砂，碎石，模板，管线验收均合格。 五、工程计量和工程款支付 (一)、工程量核审情况： 施工单位未申报完成工程量 （二）、工程款审批情况及月支付情况：
前期工程咨询的内容及对工程项目的作用和迫切性 发表时间：2018-12-13T09:59:28.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：王蓓[导读] 在工程项目计划施工的时候，通过采取问题咨询、社会调研、风险评估、相似项目历史投资数值结合当地社会平均生产力上涨幅度王蓓 新疆兵团勘测设计院（集团）有限责任公司新疆乌鲁木齐 830002 摘要：在工程项目计划施工的时候，通过采取问题咨询、社会调研、风险评估、相似项目历史投资数值结合当地社会平均生产力上涨幅度，当地地形、地质、风向、选址等资料汇总研究后可以给项目决策以及立项工作提供可靠的建议，并且可以根据研究结果制定出相关的规划书，这样可以更加方便的进行项目成本核算工作。所以要想使得工程项目实施质量得到更加可靠的保障，就需要增强对于前期咨询 工作的重视，这对于现阶段工程项目的实施来说是比较重要的。关键词：工程咨询；工程项目；作用 引言 前期工程咨询，对工程的前期决策有着一定的辅助作用，也会影响到工程的设计、结构、功能等方面，不仅如此，前期工程咨询也和建筑工程的经济效益有着较大的联系，所以可以看出前期工程咨询对于建筑工程来说是比较重要的。本文对于前期工程咨询工作所起到的作用进行了详细的分析，并且给以后有关工作的开展提供了一定的保障。 一、前期工程咨询的基本概述 （一）前期工程咨询工作的主要内容 为了提高建筑工程项目的综合价值评估质量，重视与落实前期工程咨询工作责任十分重要，主要是因为前期工程咨询不仅可以对建筑工程项目进行价值评估，还能够对建筑工程项目的可行性与可操作性进行对比分析，同时为建筑工程项目后期管理工作提供准确有效的参考，进而推动建筑企业良好发展。因此，建筑企业必须重视前期工程咨询工作，认真落实前期工程咨询内容，一般来说前期工程咨询工作的主要内容包括以下方面：第一，对建筑工程项目的投资、核准以及相关资金申请环节等进行合理有效评估，提高建筑工程项目经济效益评估的准确性，为建筑企业提供准确科学的选择依据。第二，制定与审核建筑工程项目的申请报告与建设方案。对建筑工程项目的综合价值进行准确评估后，审核建筑工程项目的可行性研究报告，确保其合理性与科学性。除此之外，还要对建筑工程项目各项数据信息进行汇总、分析，然后根据分析的数据结果制定合理、有效的工程项目建设方案，为工程项目后期管理提供科学参考。还需要注意的是前期工程咨询还要对建筑工程项目各项报告的准确性与规范性进行检查，提高建筑工程项目报告编制水平。（二）前期工程咨询的实施现状 前期工程咨询对提高建筑工程项目建设水平有至关重要的作用，与建筑工程项目的经济效益有直接关系。但是在建筑工程项目实际实施过程中，一些建筑企业为了节省经济投入，忽视前期工程咨询对建筑工程项目实施质量的影响，不开展前期工程咨询工作，降低工程项目经济效益。并且由于没有做好前期工程咨询工作，工程项目的造价成本控制与工程管理水平都比较低，在一定程度上影响了建筑行业的良好发展，也在很大程度上影响建筑企业的经济收益，不利于建筑企业的长远发展。 二、前期工程咨询对建筑工程项目的作用分析（一）提高建筑工程项目服务水平 在建筑工程项目实施之前，需要制定规范的标准的可行性研究报告，研究报告涉及的主要内容包括建筑工程项目的基本情况与信息、工程项目的业主的基本情况、工程项目的选址、工程项目的地质勘探资料、工程项目的整体布局与规划以及工程项目实施方案等。其中，工程项目的基本信息主要包括工程用地规划面积、工程整体规模、建筑工程的功能与用途以及建筑建设标准等；项目业主的基本情况也就是业主公司的基本情况包括建设单位的成立时间、注册资金、机构组织情况以及发展状态等；工程项目选址主要就是建筑的地理位置；而地质勘探资料主要包括建筑工程项目所处位置的水文条件、地质条件、地形地貌以及气候等信息。建筑工程项目的可行性研究报告涉及的内容比较复杂，研究报告的合理性与科学性对建筑工程项目的实施有至关重要的影响，不可马虎。而通过前期工程咨询，可以对制定的建筑工程项目研究报告进行不断改进、调整与修正，提高建筑工程项目研究报告的可行性与可操作性，从而为建筑工程项目正常开展与顺利实施打好坚实基础，对提升建筑工程项目整体服务水平有重要作用。（二）提高建筑工程项目经济效益评估的合理性追求较高的经济效益是建筑企业的首要目标，因此，在建筑工程项目实施之前，对项目进行经济效益评估是工程项目实施之前的重要工作环节。只有合理、准确评估经济效益，才能制定出最佳建设方案，实现经济效益最大化，这就属于前期工程咨询的工作内容之一。在建筑工程项目实施之前，进行前期工程咨询可以对建筑工程项目的经济效益进行综合评估，并且能够对建筑工程项目中各项数据参数进行对比分析，然后对各项数据参数进行反复论证，最后根据论证出来的结果制定最合理、最科学的建筑工程项目经济效益评估报告书。除此之外，通过前期咨询制定的建筑工程项目价值评估报告书中还包括对工程项目的风险分析内容，方便工程项目相关单位及时制定合理的科学的工程项目实施方案，确保工程项目能够顺利实施。因此，在建筑工程项目实施之前，开展有效的前期工程咨询工作能够大大提高工程项目经济效益评估的合理性，对推动建筑行业的发展十分有利。 三、前期工程咨询工作的迫切性 （一）政府高度重视 现阶段建筑行业对于国民经济来说是比较重要的，建筑行业的发展直接影响到了经济的发展，是国民经济的重要组成部分，很多关乎到国计民生的大型工程建设项目如葛洲坝、小浪底等都是由政府负责，所以在开展前期工程咨询工作的时候都是由政府负责，只有政府部门高度重视这项工作，前期咨询工作才可以得到更加显著的发展。（二）行业大力推广，帮助完成工程建设目标要是没有前期工程咨询工作，建筑项目就比较容易出现投资浪费、返工、投入和产出不成正比的情况，而且项目社会影响和效益比不能做到心中有数，只是在盲目的干。所以迫切需要建筑行业在进行工程建设之前都要开展咨询评估工作。对于项目存在的不足，在前期规划时及时的进行处理，预先控制工程的整体性，这样可以确保后期工程能够顺利完成[1]。（三）提升对开放式建筑企业的咨询能力
工程概况及施工部署 2.1工程概况 工程名称：中国有限公司新桥扩建生产用房项目 建设地点：中国上海市新桥工厂内 建设单位：中国有限公司 设计单位：上海建筑设计有限公司 监理单位：上海建设咨询有限公司 施工单位：××××建设集团有限公司 建筑类型：危险品仓库：建筑面积为1550平方米，总高度为10米，单层轻型钢结构库房，防爆墙部分为剪力墙结构；930厂房：建筑面积约13194平方米，总高度18.8米，框架结构，整体二层局部三层生产用房，防爆墙部分为剪力墙结构；厂房辅助设施：地下应急池2个，剪力墙结构。 2.2施工总体部署 2.2.1施工准备工作部署 本工程施工准备的内容包括：技术准备、施工物质资源的准备、施工场内外临时设施的准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下：
2.2.2施工现场平面规划 现场平面布置规划的内容，包括设置；1、生产办公区；2、材料设备加工区；3、施工用电用水管线；4、场容场貌总体布置等。
2.2.2.1生活区布置： 根据业主要求，我们不在施工区域内设置生活区，我们将另行安排工人的食宿问题。 2.2.2.2生产办公区布置： 我们根据业主要求及施工需要，为业主提供现场办公室。办公室为彩钢板临时活动房，办公室内的设备及办公家具也按照业主要求进行布置。 2.2.2.3材料设备加工区布置： 根据施工要求，材料加工区布置有钢筋加工棚、木工棚、水泥仓库、安装及管道、铁件加工焊接区等，同时还必须布置材料构件的堆场、混凝土搅拌场所等。基本布置原则是钢筋等重型材料的加工要尽量均衡，材料堆场动态布置，随着施工面的转移而进行跟踪变动，混凝土搅拌棚及砂石料堆场布置相对固定，其他零星加工场所位置设置必须不妨碍正常施工所用场地。具体分布见施工平面布置图。 2.2.2.4施工水电线路布置 本工程施工现场临时用水从业主提供的现场给水接口接出，施工单位安装计量表具。主干管为 50水管，沿整个施工场区采用敷设，埋地深度不浅于300，沿拟建建筑物四周环形布置，并每隔30米左右设置出水笼头。 临时用电电源根据业主提供的临时电源接出，设临时施工总配电箱，主线路采用埋地电缆沿场地边沿或者建筑物环绕，沿途设置分电箱，其他施工机械用电线路从分电箱引出，采用明拉电缆方式布置。临时用电中将施工用电和办公用电分开，并根据施工临时用电负荷的大小，采用2～3条专用回路，确保施工互不干扰。
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。
2004 年((工程咨询概论》试题答案与点评 一、单项选择题(共60 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1．工程咨询应重点关注社会效益的项目是()。 A．房地产项目 B．环保项目 C．石化项目 D．通讯项目 2．建设项目前期工程咨询的质量，在专门大程度上取决于对各项()分析的深度和广度。 A．优势条件
B．约束条件 C．资源条件 D．外部条件 答案：[B] 3．明确项目周期以及各个时期的任务，有利于建立科学的()体系。 A．实施治理 B．项目治理 C．治理信息 D．咨询评价 答案：[B] 点评：任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性过程，项目各个时期的时点不同，工作 任务也不同，明确项目周期以及各个时期的任务，有利于统筹安排，建立科学的项目治理体 系。 4．项目决策治理是指()对项目的治理。 A．投资者 B．公司监事会
C．项目法人 D．政府机构 答案：[A] 点评：从治理层次上划分，能够把项目划分为项目出资人治理和项目业主治理两个层次。前 者要紧是指项目投资者、贷款银行以及其他的资金来源提供者等对项目的治理。后者是指项 目实施的执行机构对项目的治理，要紧是项目法人对项目的治理。 5．技术知识的开发和讲明不是咨询服务，只有运用技术知识()才是工程咨询服务。 A．了解项目的问题 B．解决工程实际问题 C．调查工程实际问题 D．分析工程实际问题 答案：[B] 6．工程咨询的公正性原则，要求在调查研究、分析问题、做出推断和提出建议的时候，保 持客观、公平和公正，遵守()。
A．法律法规 B．实事求是原则 C．事物进展规律 D．职业道德 答案：[D] 点评：工程咨询是原则性、政策性专门强的工作，既要忠实地为托付方服务，又不能完全以委 托方中意度作为评价工作好坏的唯一标准。工程咨询单位及其执业人员要恪守职业道德，不 应单纯从自身利益动身，谁给钞票就替谁讲话。 7．1985 年我国政府决定对投资项目实行()的制度。 A．项目可行性研究 B．项目可研评估 C．先评估、后决策 D．先设计、后施工 答案：[C] 点评：1985 年我国政府决定对投资项目实行“先评估，后决策”的制度，规定建设项目， 特不是大中型差不多建设项目和限额以上的技术改造项目，都必
项目工程结构设计概况 1、工程结构形式： 为框架—剪力墙结构，基础形式为柱下桩基，局部采用墙下条基，底板为防水砼板。 ①基础桩基：共计80根桩，深度置于第⑦号砂岩层，长度在20m左右，桩径φ1000、φ1200、φ1400三种。砼C40钢筋主筋Φ18，焊接加强箍Φ14﹫2000，箍筋φ10﹫100/200。 ②承台：ZJ-1(1a)×6×，底标高（-11m） ZJ-2 ××（群桩底标高） ZJ-3(3a) 底标高（） ZJ-4(4a)××底标高（-11m） ③条基：A轴和附属配电间和地下室坡道，基底标高A轴位置1-1剖—厚500，配电间5-5剖—厚600，地下室坡道4-4剖—厚500，砼标号均为C30。 ④地下室底板：C30防水砼厚度300mm，配筋Φ12﹫200上下网片，板底标高，车库位置设有10多个2000×1500×1500h集水坑。 ⑤地下室剪力墙：地下二层砼剪力墙，墙厚300mm、C30砼做防水。 ⑥框架柱：A轴k29截面600×600、B轴k27边柱两个截面1000×800（基础顶面—），800×800（—）k22两个分别在③轴和⑦轴截面1100×800（基础顶面—）800×800（—屋顶）。KZ33个截面同KZ2、C、D轴上的柱均为KZ1截面为800×800，E轴上的柱KZ7两个，k28(800×800)两个，KZ6一个（800×800)，KZ1四个框架柱共计45根，标号-2层-5层均为C50砼，6层-8层为C40砼,9层-屋面顶为C30砼，配筋分别为Φ32、Φ25、Φ22箍筋为φ10
﹫100/200。 ⑦电梯剪力墙墙厚300mm，水平分布筋φ10和φ8，垂直分布筋φ10和φ8，拉筋φ6﹫600。 ⑧梁、板： 本工程结构地下负二层顶板最大梁为300×1200，其它部位梁及各层梁没有过大截面梁，均不超过700高。 现浇梁板地下一层板厚A-B跨h=300,B-C板厚h=180配电间h=150，砼C30。厨房及卫生间降板分别为350mm和100mm,其它层板厚均为h=120，砼C30。 2、建筑结构的安全等级及施工质量控制 建筑结构的安全等级：二级 设计使用年限：50年 抗震设防类别：＜6度，不设防 地基基础设计等级：乙级 砌体施工质量控制等级为：B级 地下室防水等级：二级 3、工程自然条件及设计参数： ①基本风压：W0=m2，地面粗糙度为B类。 ②基本雪压：S0=m2 ③抗震设计裂度：地震动峰值加速度＜,不设防。 ④环境类别：室内正常环境类别为一类，露天环境，基础为2b类，标准冻深：。 ⑤场地土类别：中硬场地，建筑场地类别Ⅱ类.
编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1.施工合同文件； 2.现行有关规、标准和规程； 3.省以及市有关文件及规定； 4.类似工程的施工经验和现场实际情况。 工程建设概况及施工特点分析 工程建设概况 建设单位： 工程名称： 工程性质： 用途： 建设目的： 开工日期： 竣工日期： 设计单位： 施工单位：
监理单位： 施工围：施工图纸中的全部容（包括基础、土建工程、装饰工程等） 指导思想：优质、低耗、安全、文明、高速 工程特点 （1）建筑设计特点 本工程为地上五层办公建筑，建筑面积XXX，主体各层层高3.3米，总高度17.15米（附平面、里面、剖面三简图）。室外高差0.6米，室地面为±0.000标高。建筑合理使用年限50年。 楼地面做法有水泥砂浆、花岗岩；天棚做法混合砂浆刮大白；窗户采用塑钢窗、防护窗，门采用钢木门等（详见门窗统计表）；外墙采用外涂涂料；屋面采用轻钢彩板屋面，由专业厂家设计,外墙保温层采用80厚聚苯乙烯保温板，屋面采用100厚聚苯乙烯保温板。 (2) 结构设计特点 基础：采用MU30毛石基础，M5水泥砂浆砌筑，埋置深度1.6米。 主体结构：砖混结构，抗震等级为二级，抗震设防为七度， 梁、板、柱的混凝土等级均为C25，钢筋等级为HPB235、HRB335;除结构图标注外，板厚均为100，构造柱截面尺寸240×240，z-1截面尺寸370×370，圈梁截面尺寸240×120；墙体采MU10煤矸石承重型多孔砖，M5混合砂浆砌筑，外墙370mm，墙240mm。 楼梯：采用A型楼梯。
建设工程项目管理概论试题 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A．预算管理和施工管理：.examda. B．前馈控制和后馈控制 C．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B．监理工程师 C．施工单位 D．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A．准备 B．设计 C．施工 D．动用前准备阶段或者在保修期 5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的（）。 A．投资目标 B．财务目标 C．销售额目标 D．质量目标 6、国家推行建筑工程监理制度。（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．国务院 B．国家建设局 C．省建设局 D．质检站 7、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）责任。 A．赔偿 B．连带赔偿 C．补救 D．折算赔偿 8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科。 A．组织工作效率确 B．工作流程组织 C．组织工作方式 D．组织的协调 9、（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。 A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目结构图 10、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和（） A．领导 B．组织 C．控制 D．检查 11、（）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A．工作流程图 B．单代号网络图
一、工程咨询基本内容第一部分：考情分析 1．历年 考题分值统计表 命题点题型2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 第一章概述 工程咨询的概念 单项选择题 3 1 2 2 2 3 多项选择题 4 2 4 2 2 工程咨询与投资建设 单项选择题 1 3 1 多项选择题 2 4 2 工程咨询与投资项目管 理 单项选择题 1 1 2 5 2 3 2 多项选择题 2 8 8 6 2 8 工程咨询在经济建设中 的作用 单项选择题 3 1 1 多项选择题 4 4 工程咨询业发展沿革 单项选择题 2 1 1 3 1 2 多项选择题 2 2 2 2．本章内容属于本书的基础内容，提及诸多概念，考生要弄清楚其含义。考点主要集中在：工程咨询的原则（重点）、工程咨询的特点、我国现行的工程咨询业务范围、投资的定义与分类、项目的性质、国际上一般项目分类及关注点、世行项目周期的划分和我国项目周期的划分（重点）、项目管理层次和工程咨询（重点）、工程咨询服务对象、工程咨询业发展史等。 第二部分：知识点 1．本章知识框架：
2．本章考试大纲要求： （1）工程咨询的原则、特点、范围。 （2）投资建设与工程咨询的关系。 （3）投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务。 （4）工程咨询在经济建设中的作用及服务对象。 （5）国内外工程咨询发展沿革。 3．重难点内容 根据历年考题情况，考生复习的重点有：工程咨询的概念、工程咨询原则、项目生命周期、项目管理等。 第三部分：系统讲解 第一节工程咨询的概念（P1～5） 本节知识框架： 一、工程咨询的含义（P1～2） （一）咨询的含义 咨询是运用知识、技能、经验、信息提供服务的脑力劳动，旨在为他人出谋划策，帮助解决疑难问题。 咨询与决策的关系，是建言与“纳谏”的关系。 （二）工程咨询的含义 遵循的原则：独立、科学、公正
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序
建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
建筑工程项目管理概论 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。 标签：进度管理；质量管理；成本管理 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使質量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1、工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 （1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 （2）制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 （3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 （4）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 （5）工程前期政府手續的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 2、工程项目质量管理
工程咨询 工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。 工程咨询行业是典型的投资驱动型行业，投资景气度与工程咨询行业景气度线性相关。过去十年是我国经济快速发展的十年，也是投资驱动经济发展的十年，更是工程咨询快速发展的十年。但是从2011年起，我国经济遇到了前所未有的调整，外部需求疲弱，内需不振，使得投资下滑，直接影响工程咨询行业的发展速度。 数据显示，2012年我国工程咨询行业营业收入增速为15%左右，远远低于近五年来25%的平均增速。引发增速放缓的直接原因是我国固定资产投资增速的放缓，工程建设项目开工量减少。从另外一个方面来说，这也是必然趋势，因为我国经济发展还要面临多数行业产能过剩的局面。 同时，从产能过剩及政策层面上来说，如何解决过剩产能是政府在接下来将重点解决的问题。外需不振的局面使得吸收产能过剩的任务只能转回国内市场，启动内需，这也符合我国经济发展的目的，使经济发展的成果由老百姓共享，生活的更幸福。因
此，在这种背景下，固定资产投资增速保持缓慢发展是合乎逻辑的，也符合当前经济发展趋势的。 工程咨询在国际上已有一百多年历史，在中国则是改革开放后出现的新事物、新用语。 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程咨询的业务范围包括下述四个方面： 一、为国家、行业、地区、城镇、工业区等的经济发展提供规划和政策咨询或专题咨询； 二、为国内外各类工程项目提供全过程或分阶段的咨询； 三、为现有企业的技术改造和管理提供咨询； 四、为国内外客户提供投资选择、市场调查、概预算审查和资产评估等咨询服务。
1、工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称: 1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模: 1.1.4工程主要特点、重点、难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点: 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴建筑法 ⑵建设工程质量管理条例 ⑶工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴建设工程监理规范 ⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴工程监理招标文件;
⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件; (6) 合同工程量清单及说明; ( 7) 经批准的变更设计文件; ( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求, 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增
2021年 注册咨询工程师《工程咨询概论》重点考点总结归纳
第一章概述考试要求 1.了解工程咨询业的起源、国内和国际现状、发展和趋势。 2.掌握工程咨询的概念、性质、原则、特点、业务范围以及在经济建设中的地位和作用。 3.熟悉工程咨询服务的对象和方式，以及工程咨询与项目的关系。第一节工程咨询的概念 一、工程咨询的含义、性质 工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。因此，工程咨询业也是智力服务性行业，属第三产业。 二、工程咨询业的原则和特点 （一）工程咨询业的含义工程咨询业是智力服务性行业，运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。 工程咨询者既不是投资者、决策者，也不是项目法人、业主，更不是工程建设实施者，而是为项目及其投资决策和实施提供智力服务的专家、专家集体和单位。 （二）工程咨询的原则 1.独立原则独立是工程咨询的第一属性，即咨询专家独立于客户而
展开工作。 2.科学原则科学是指以知识和经验为基础为客户提供解决方案。经验是实现工程咨询科学性的重要保障。知识、经验、能力和信誉是工程咨询科学性的基本要素。 3.公正原则工程咨询应该维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持可持续发展的原则。 （三）工程咨询业的特点10个 （1）工程咨询服务实际上是完成客户委托的任务。 （2）咨询任务弹性很大，可以全过程咨询，也可以只就某一项工作进行咨询。 （3）每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，不可能象物质产品那样批量生产。 （4）咨询的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。 （5）咨询过程不是以物流为中心而是以智力活动为中心。 （6）咨询工作牵涉面比较广。 （7）建设项目受有关条件的约束性较大。 （8）许多咨询成果是预测性的，要经受历史的考验。因此，咨询质量的评价1除了企业本身的及时评价以外，2还要接受顾客的验收评价，3项目实施过程中的跟踪评价，4项目投产后的后评价。 （9）咨询工作的程序，有的可以固定操作程序，有的不固定操作程序，允许有一定工作弹性。 （10）咨询产品没有批发环节，产销直接见面，适应客户的个性化要
一工程概况和施工特点 （一）工程建设概况 工程名称：办公大楼 建设单位：利世建筑工程有限公司 设计单位：浙江天元设计院 施工单位：浙江天成建设有限公司 监理单位：浙江建科建设监理咨询有限公司 勘察单位：浙江天世勘察公司 投资额：4100万元 工期：410天 施工合同已签订，指导思想：严格按照公司的质量体系，工期，文明施工一起抓，并制定和贯彻本工程的质量计划。严格按照施工规范，操作规程和有关文明施工，认真做技术安全交底和落实安全措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。 （二）工程建设地点特征 本工程位于萧山区蜀山街道杭齿厂向西100米处。场地属于冲湖积平原，地形平坦，厂区地下水系孔隙潜水，水位埋深0.30~0.40m，水位主要受大气影响，对混凝土无腐蚀性，对混凝土结构中钢筋干湿交替时弱腐蚀性，长期浸水时无腐蚀性，场地土类为中软弱土，建筑场地类别为三类，抗震设防烈度为7度。 （三）建筑设计概况 本工程建设设计面积为12285.0m2，地下室1661.6m2，地上15层，地下1层。首层3.6m，标准层3.25m，总高度49.650m，总长度38m，总宽23.5m。
（四）结构设计概况 本建筑结构形式为框架剪力墙，基础类型为桩基础，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别丙类，地基基础设计等级丙级，地下室防水等级为二级，设计耐火等级二级。
主要结构材料 1钢筋 HPB235级钢以Φ表示：fy=210N/㎡，相应的电焊条采用E43型； HRB335级钢以 B表示fy=300N/㎡，相应的电焊条采用E50型； 各种型钢、钢板用Q235B(C)碳素结构钢，相应的电焊条采用E43型 抗震等级为一、二级的框架结构，其纵筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值≥1.25；且钢筋屈服强度实测值与强度标准值比值≤1.3. 2、三类混凝土最大碱含量应小于3Kg/m3，最大氯离子含量应小于0.1%，最小水泥量300Kg/m3，最大水灰比0.50；一类混凝土最大氯离子含量应小于1.0%，最小水泥用量 225Kg/m3，最大水灰比0.68. 注：多孔砖容重不大于13kn/m3，砌块容量应不小于8kn/m3
第一章概述 1. 工程咨询的原则、特点和业务范围。 2. 投资建设与工程咨询的关系。 3. 投资项目、项目周期、项目管理层次与相应的工程咨询服务。 4. 工程咨询在经济建设中的作用及服务对象。 5. 国内外工程咨询发展沿革。 [内容要点] 第一节工程咨询的概念 一、工程咨询及相关概念 (一)咨询的含义 从求教者的角度来看，咨询指向顾问之类的人员或特设的机构征求意见; 从被求教者的角度看，就是当顾问、出谋划策。 咨询活动必备的两个条件：一方的咨询需求和另一方的咨询服务。 咨询是运用知识、技能、经验、信息提供服务的脑力劳动，旨在为他人出谋划策，帮助解决疑难问题。因此咨询活动是一种智力活动，咨询服务是一种智力服务。 (二)工程咨询的含义(掌握)
工程咨询：是受客户委托，遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为政府部门、项目业主及其他各类客户提供社会经济建设或工程项目决策与实施的智力服务。 二、工程咨询的原则、特点(掌握) 工程咨询业是知识、技术密集的智力性服务业，属第三产业。工程咨询者是为投资者、决策者，或者项目法人、业主等提供智力服务的个体、群体或单位。 (一) 工程咨询的原则 “独立”、“科学”、“公正”是工程咨询的原则。 1.独立 独立是指工程咨询单位应具有独立的法人地位，不受客户和其他方面偏好、意图的干扰，独立自主地执业，对自己完成的咨询成果独立地承担法律责任。 工程咨询单位的独立性是其从事市场中介服务的法律基础，是其坚持客观、公正立场的前提条件，是其赢得社会信任的重要因素。 2.科学 科学是指工程咨询的依据、方法和过程应具有科学性。工程咨询科学化的程度，决定工程咨询的水准和质量，进而决定咨询成果是否可信、可靠、可用。 3.公正 公正是指在工程咨询工作中，坚持原则，持公正立场。工程咨询的公正性，要求反对
工程项目管理方法的概述 工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下 工程项目管理方法的概述 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 概 述 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分
为若干个小的阶段。 市场信息 1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作
全过程工程咨询 【概述】 1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括： （1）对全过程工程咨询的认识； （2）全过程工程咨询的定义； （3）全过程工程咨询与项目管理的区别； （4）全过程工程咨询项目组织机构； （5）全过程工程咨询的内容清单。 2、全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。 3、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。 故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询的定义、服务范围、服务清单（或具体内容)，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。
一、全过程工程咨询认识 1、全过程（全寿命周期）咨询:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。 咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。 工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护…… 2、全过程工程咨询的认识
3、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用 决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上，初步设计影响75%～95%、技术设计影响35%～75%，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响, 非常需要管理服务,不仅需要质量控制,进度控制和投资控制,而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。