中小企业发展中存在的问题与对策分析
1绪论
20世纪80年代以来，企业的联合、并购风起云涌，大公司、大集团在世界范围得到发展。但由于巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的局限性，使人们对“大就是好”的经营哲学产生了怀疑。与此同时，中小企业以其分散经营的灵活性在创造市场活力方面显示出优势，日益发挥了它在国民经济中的作用；同时，它在整个国民经济中的地位不断得到提升。尤其是近几年，中小企业的成长速度非常迅速，中小企业已成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的经济元素。
2中小企业发展现状及作用
无论从国内的实际来分析，还是从世界各国的情况来考察，中小企业无疑成为各国国民经济发展的重要组成部分。中小企业的发展，稳定了社会的庞大的产业队伍，对于技术创新的市场创新而言，中小企业又是主要的创新力量。
2.1中小企业的发展现状
第二次世界大战以后，随着经济、技术的发展和其他客观经济环境的变化，大企业的经营弊端日益暴露，于是许多大企业认识到了巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的局限性，他们开始充分利用中小企业“精、专、特”的优势，获取质优价廉的零部件和配件，或将一些工艺和业务分包给中小企业，与中小企业分享合作的经济成果，出现了大企业和中小企业合作竞争的新的格局。在这样的背景下，中小企业的生产经营环境大为改善，中小企业得以蓬勃发展。依据我国有关政府部门的资料统计，截至2005年6月底，我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，个体工商户2790万家。中小企业提供了全国75%以上的就业岗位，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%。下表格是近几年来我国中小企业在GDP，税收贡献率和就业贡献率中所占的比重。
表1 我国中小企业在GDP，税收贡献率和就业贡献率中所占的比重
（单位：% ）
2.2中小企业的作用
2.2.1 中小企业是国民经济发展中的重要组成部分
中小企业量多面广，是国民经济的重要组成部分，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。目前，中小企业的数量占全国企业总数的99%，在全国工业总产值和现实利税的比
重分别为60%和40%，提供的就业岗位占全国城镇就业总数的75%左右。促进中小企业的健康发展对保持经济持续发展和社会稳定，创造劳动力就业机会，完善社会主义经济体制，都具有重要的意义。
中小企业日益成为各国国民经济发展中的增长点，是促进市场竞争和市场繁荣的基础力量，是推动经济发展的重要力量。
第一，中小企业数占企业总数的绝对优势，一般都占各国（地区）企业总数的90%以上。美国的统计数字是99.7%，日本99.1%，德国97%，台湾地区96.26%。
第二，中小企业是国家税收的稳定来源。虽然中小企业实现的产值占各国（地区）总产值的比重一般不占绝对优势（美国占40%，日本占51%，德国占66.7%，台湾占32.3%，中国内地占40%），但由于大企业在数量上只占小部分，经营业绩的波动会对国家税收造成较大的影响，而中小企业的数量众多，整体的经营业绩不会有很大的波动，因此就成为国家税收的稳定来源。
第三，中小企业是地域经济的推动力量。中小企业大都存在规模比较小的、相对隔绝的或不完全的市场上，因此它在地方性的市场或在农村市场市场上能够获得较好的发展。特别是在我国大陆，中小企业主要隶属于地方，地域经济的主体力量是县属中小企业，中小企业是地方工业的重要基础，构成了地域经济的重要支柱和地方财政的主要来源。同时，由于县属企业往往处于城乡结合处，对于城乡经济的联结和互补以及协调发展起着极为重要的作用。
2.2.2中小企业的发展，稳定了一支庞大的产业队伍
由于中小企业在数量上的绝对优势，中小企业从业人员在就业总数的比重中占相对的优势。各发达国家中小企业的就业人员占全部就业人数的比重一般都在50%以上，最低的美国达到54%，德国65%，意大利58.68%，最高的是日本78%。中小企业的发展，扩大了就业机会，如在美国，86.7%的新增就业机会是由中小企业提供的，中小企业创造并稳定了一支庞大的就业队伍，成为稳定社会的根本保证。
2.2.3中小企业是创新的主要力量
技术的发展，推动了许多以知识为基础的新兴行业的出现，从而为中小企业的发展提供了广阔的生存和发展空间。同时，中小企业也以其比大企业更强的变革创新精神，率先进入新的行业。技术的发展和中小企业的发展，两者是互为因果的。
相对美国34个创新最多的行业的统计分析结果显示，中小企业的创新在14个行业中占绝对的优势，在一些新兴的行业中的优势就更明显。在20世纪的前70年，美国科技的发展项目中的50%是由中小企业完成的。美国小企业管理局评定的20世纪最重大的65项发明和创新是由500人以下的小企业或个人创造的，其中包括直升机、PC机、复印机、青霉素、真空管等。可见，中小企业是创新的主要力量。
首先，中小企业的研究开发人员往往是“通才”式的，由于其知识范围广泛，创新成果就可能越新颖，而大企业过分的专业化可能会限制研发人员的创新能力的发挥。同时，由于较少的组织限制，中小企业人力资源的主动性和创新性得以充分的发挥，因此其创新的数量、频率和效率在一定程度和范围内都高于大企业。
其次，出于减少设备更新频率等时常营销策略的考虑，大企业往往倾向于限制某些方
面的技术改进，中小企业较少这方面的限制。相反，他们无法像大企业那样依赖于已经取得的产品市场地位，而不得不依靠技术创新获得竞争优势；同时，中小企业以其灵活、高效的专业化生产和经营，把科技转化为现实生产力的时间和经历的环节大为缩短。另外，中小企业正呈现出向知识密集型转变的趋势，日益成为科技创新的重要力量。
再次，由于中小企业的产业分布广，同时又处在大企业的市场夹缝中，因此其创新的触角可以伸向大企业无暇顾及的领域，在广泛的领域进行各种创新的尝试，为更大规模的创新变革提供经验。
2.3中小企业的发展趋势
随着人们收入水平的提高，消费价值观念的变化、社会消费结构呈现出多样化、个性化的高级化的趋势，致使产品向优质化、多品种、小批量方向发展。因此，那些对市场需求反应灵敏，以多样化、小批量的生产方式为特点的中小企业，由于投资少、资金周转快、经营灵活、转产迅速的优点，使其在根据市场需求的变化来及时组织安排生产上比大企业更具优势，从而使中小企业得以蓬勃发展。且市场条件的变化，产业结构的调整，对大多数的企业造成了发展的压力，大企业对这种压力的承受能力相对强些，而最先陷入亏损境地难以生存下去的是中小企业。因此中小企业有更强的变革创新的动力，特别是对于一些技术型中小企业而言，他们无法象大企业那样依赖于已经取得的产品市场地位，而不得不靠创新获得竞争优势，创新成为今后中小企业发展的必然趋势。
3中小企业发展中存在的问题分析
3.1中小企业经营管理中存在的问题
3.1.1 缺乏长远发展战略
美国管理学大师德鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”。也就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自己特长，适合自身发展的经营领域。但我国不少中小企业由于是在“机会带动增长”的短缺经济条件下迅速发展起来的，因此长期以来养成了重战术、轻战略，决策靠经验与感觉的思维习惯，应付日常事务取代对企业的长远发展方向的考虑，即使有的企业自认为有战略，事实上也只是一中形式战略而无实际意义。
3.1.2 缺乏连续性和一致性
一些中小企业在制定发展战略时，首先考虑的不是自己的比较优势，不是建立在对企业内外部环境的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”，不考虑自身的条件盲目跟进，但没过多久又“见异思迁”了，热衷于追踪热点，忽而这种产品，忽而那种产品，不能一如既往地执行既定的发展战略，从而使企业经营中盲目性、投机性和随意性的特点突出，致使许多同行业的中小企业发展战略高度雷同。
3.1.3 追求多元化经营，盲目扩张
中小企业经营者都希望企业迅速成长起来，但不少企业往往以规模扩张代替能力扩张。为把企业迅速做大，盲目追求发展速度、多元化经营。中小企业的多元化和过度的多元化，只能导致资源分散，竞争力低下，内部管理困难。不少中小企业的实践也表明，企业没有从多元化经营中得到好处，反而被这种多元化经营拖累甚至拖垮。
一个典型的例子就是巨人集团，1991年成立的巨人集团当时是中国极具实力的计算机企业。1993年，巨人集团开始迈向多元化经营之路，开始了生物工程之路，但在生物工程之路刚刚打开局面尚未巩固的情况下，1994年依然开始象房地产这一陌生领域进军。霎时间，巨人集团一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。然而多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1996年底，巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
3.2 中小企业缺乏人力资源规划的专门技术和人才
中小企业很难有大笔的资金用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招募，用于企业形象和产品市场的推广活动以及销售渠道的建设。众多中小企业仍然很难形成自己的专利技术、管理经验、人才储备的优势。中小企业的人力资源管理由于受到企业规模与性质等诸多因素的制约，表现出一定程度的不理想性。中小企业在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者“印象分”决定人才的价值；在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的分配机制，收入中的平均主义倾向仍旧十分严重；在人才培养过程方面急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的积极性和创造性，抑制了他们的潜力，形成严重的资源浪费。
以我现在实习的一家中小型外贸服装企业来说，由于公司位在当地的小镇上，且分配报酬也没有系统的依据，所以很难招到有多年工作经验的外贸人才。而且许多人都是把这类型的中小企业当作跳板，等有了经验后就马上跳槽，这也是这类型中小企业普遍存在的问题。
3.3中小企业融资中存在的问题
资金是企业的血液，资金缺乏的企业无法从事正常的生产经营活动。对中小企业而言更是如此，但资金的拥有量必须要有一个合理的界限，资金过剩会影响资金的使用效果。融资管理的主要任务就是在资金需求预测的基础上，通过各种渠道和方法筹集资金，实现中小企业资金结构的合理配比。
第一，中小企业和大企业相比融资相对比较困难。这主要因为银行的利息很高，中小企业难以承受，即使中小企业能够承担，但由于信誉等原因银行一般也只愿向大企业贷款。
第二，由于中小企业规模较小，破产率较高，市场风险大，资金不足，很难通过发行股票募集资金。
第三，中小企业资金管理能力较差，所以不易采用规模大、技术复杂的融资方式。
第四，由于中小企业经营风险大，生命周期短，缺乏自身信用支持，难以使用信用融资的方式。
第五，从中小企业自身的角度看，向银行借钱的手续复杂，导致交易成本太高，也使其不愿向银行借款。从银行的角度看，向中小企业放贷运作费用较高。银行不仅要在放贷前收集企业的有关信息，经分析研究后才能决策。在放贷以后，银行还要监控企业是否按照合同办事。这势必增加银行开支，降低其盈利率。另外由于中小企业不能很好地执行正
规的财会制度，难以按照银行规定提供担保或其他抵押资产等，也是导致银行不愿向中小企业贷款的原因。
腾讯是一个成功融资的案例，起初该公司是只有18个员工的小企业，随着QQ的推出，QQ用户的快速增长，企业面临着严峻的资金缺口，为企业的发展融资已经成了腾讯的一个大问题。腾讯去找银行，银行说目前没有凭“注册用户数量”办抵押贷款的先例；与国内投资商接触，对方只关心腾讯有多少台电脑、多少固定资产。能否融到资金，已经成为腾讯是否可以继续成长的关键。1999年下半年，腾讯找到了IDG和盈科数码。腾讯以40%的股份，融到IDG和香港盈科数码各110万美元的风险资金。这为今后腾讯的发展奠定了基础。当传统的银行融资行不通的时候，中小企业应该把融资的方向转向银行以外的投资商——寻求合伙或参股。
3.4中小企业的市场竞争力弱
中小企业由于规模小，所采用的生产技术水平一般远远低于大企业，因而造成大量的资源浪费。而且由于其产品和技术大多属于模仿性质，附加值低，蕴含于产品中的价值多为人的劳动。所以中小企业很难与拥有充足资金、成熟技术和销售网络的大企业、外资企业抗衡。由此可见中小企业在市场竞争中的弱势地位。因此，相对于大企业，其平均寿命短，倒闭的可能性和频率高。早经济衰退时期中小企业受到的打击尤其严重。
4促进中小企业发展的对策建议
我国中小企业的发展十分迅速，与大企业相比，中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势；另一方面，也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金和人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展，中小企业的生存和发展面临着更为复杂多变的环境和激烈的市场竞争。因此，中小企业必须根据市场的消费需求，分析市场的竞争态势，制定出适合中小企业自身特点和长期发展的经营战略。
4.1中小企业应采用差异化战略
企业发展战略很多，但大部分战略适用于大中型企业，对处于发展中的中小企业来说，由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成较低，从而导致竞争能力、抗风险能力的低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采取差异化战略是中小企业首要的发展战略。根据目前的市场供求状况和发展趋势分析，制约中小企业发展的最主要因素是商品生产重合度过高导致商品市场供过于求，所以，当一个企业能向其客户提供某种独特的、有价值的产品时，它就把自己与其竞争对手区别开来了。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户。
企业生产经营过程中的所有环节，都有一个差异化现象存在，其中，市场差异开发是整个运行过程中重要的环节。就实体产品而言，差异存在于产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的价格、营销等诸方面，从而造就市场差异无所不在。
4.1.1 利用“小而专、小而精”优势
这是根据中小企业规模小、资源有限等特点指定的一种战略。中小企业由于资源和能力的制约，往往无法经营多种产品以分散风险，因此只能集中优势兵力，通过选择使企业发挥自身特长的细分市场来进行专业化经营，从而在较小的目标市场上获得竞争优势。
采用这种战略对于中小企业有三个方面的好处：一是中小企业可以更好地利用公司内部的资源，并通过扩大生产批量、扩大专业化程度和产品质量，提高规模经济效益；二是随着需求多样化和专业化程度的提高，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品；三是经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平，提高技术水平，争取有利地位，同时可以最大限度降低退出成本和进入成本。
4.1.2采用依附战略
许多知名的大企业虽然拥有雄厚的资金实力、强大的销售渠道和具有市场号召力的品牌，但往往由于受资源条件的限制，或由于抢占市场方面的考虑，愿意以技术输出的方式来扩大企业的市场占有率、提高企业的知名度。因此，中小企业可以利用自己廉价的劳动力和经营灵活的特点，为大企业加工产品或提供服务。另外，还可以依附企业的无形资产来发展自己。选择依附型经营战略的好处在于中小企业可以得到相对稳定的供销渠道，产品的开发方向较为单一、明确，可以发挥自己的专长，并能在一定程度上避开市场激烈竞争的压力；另外还能通过协作关系进行联合开发，依靠大企业的技术开发能力和实力，突破自身在资金、人才、设备等方面的制约。
4.1.3 采用拾遗补缺战略
为了在大企业的夹缝中生存和发展，中小企业根据“人无我有、人有我无”的原则，关注那些被大企业所忽视的细小市场，通过寻找市场上的各种空隙，以自己快速灵活的优势，力求在这些小市场上获取最大的收益。这种战略一般适合于那些比较弱小，或者刚刚兴办的中小企业。因为这种战略具有较大的过渡性和可塑性，对于中小企业积累资金逐渐扩大规模具有很大的作用。另外，这种战略也具有较大的不稳定性，经常变更产品，会给管理带来诸多不便，因此，采用这种战略的中小企业当发展到一定的规模，具有一定的实力之后，就应该考虑实施战略转移，以便能够保持长远的经营优势。
4.1.4 中小企业进行联合竞争
这是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益等特点而制定的一种经营战略。中小企业在平等互利的基础上，形成较为紧密的联系，相互取长补短，联弱成强，形成集团力量，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。中小企业采取这种战略具有十分明显的优势，这种战略可使中小企业更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个中小企业在市场中遇到的种种困难和危机，改变中小企业在竞争中的不利地位，取得规模经济效益。
4.2支持中小企业的品牌经营
中小企业必须重视品牌的作用，把创名牌作为企业的长远战略规划。品牌被广大消费者接受可，就成为名牌。名牌是企业的无形资产，创名牌可以提高企业的知名度。中小企业只有重视品牌的作用，采取积极的态度来实施名牌战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展。中小企业在确定自己的品牌战略楼，要不断地扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的名牌化战略。中小企业在激烈的市场竞争中由于自身
条件限制，往往处于最易失败的地位，更需借助创建名牌以保证企业的生存和发展。因为名牌是企业形象的集中体现，它代表着企业优良的产品质量、完善的销售服务和良好的商业道德。另外名牌还能帮助中小企业解决筹措资金的困难。中小企业由于资金规模小，担保能力差，因此融资信用低；而名牌是一种无形资产，不但能够提高企业声誉，为企业顺利筹资奠定基础。所以中小企业应重视创建一个好的品牌。中小企业基于竞争、生存和发展的考虑，依据企业自身的现实情况，制定适合自身发展的品牌决策。
4.2.1 贴牌生产
中小企业产品没有自己的品牌，并且无力承担建立品牌要付出的各种成本和费用或企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品以及企业的商誉度低时适合用此品牌战略。产家只能获得生产投入的回报，而无法获得品牌投入的回报。但此方法企业所承担的义务风险都很少。
4.2.2 自创品牌
中小企业自创品牌是基于这样的利益：第一，规定品牌名称可以使销售者比较容易处理定单并能够及时发现问题。第二，商标能对产品独特的特点提供法律保护，减少被竞争者仿制的风险。第三，自创品牌使中小企业有可能吸引更多的品牌忠诚者。第四，自创品牌有助于建立良好的企业形象。第五，自创品牌有助于中小企业细分市场。
中小企业在可以在贴牌发展壮大自己的同时自创品牌，格兰仕、长虹、小天鹅、澳柯玛等知名家电品牌走的就是这条路。1992年以前，格兰仕仅是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业，1993年，格兰仕开始进军小家电行业，并将微波炉选为主攻产品。由于当时实力较弱，没走“自创品牌”之路，而是选择了给国际知名品牌“贴牌”打工战略，通过“贴牌”打工的方式将跨国公司的生产线搬过来，实现对全球家电制造生产力的整合，使其成为全球产业链中的一个生产环节，在做“世界的家电生产车间”的同时壮大自己的实力。在国内，格兰仕全力打造“低价位高品位”形象，赢得了国内市场垄断经营的地位。格兰仕之所以能够做大做强，与企业创业之初就选择“贴牌”打工战略密切相关。中小企业在成长过程中都会遇到选择何种品牌战略的问题，格兰仕公司的成功经验值得借鉴。
4.3政府对中小企业进行扶持
由于中小企业在市场竞争中的劣势地位以及他们在国民经济和整个社会中所具有的不可替代的功能和作用，各国政府在确定经济政策时，必然要重视鼓励和促进小企业的发展。政府的支持主要体现在政府扶持、立法保障和成立专门的管理机构等方面。
4.3.1 改善中小企业的融资环境
目前中小企业融资的担保机构少，资金缺乏。中小企业，特别是处于成长期的中小企业是银行非常广大的信贷市场；同时，资金的紧缺又限制着中小企业的发展，但能拿出有效保证和抵押的中小企业却不多；另外，中小企业经营管理制度还存在不规范之处，贷款风险较大。根据我国的实际情况，结合其它国家的经验，我国中小企业贷款担保体系应该是一个以政府担保为主，其它担保形式并存的中小企业信贷担保体系。可成立多种形式的信贷担保机构，开辟多种渠道筹集担保基金：由政府、社会中介组织、企业和银行共同建立中小企业贷款担保基金。切实改进中介机构的服务，简化手续，降低标准；金融机构可适当扩大有效财产的抵押范围。
国家采取措施拓宽中小企业的直接融资渠道，积极引导中小企业创业条件，通过法律、行政法规允许的各种方式直接融资。在这方面要适当的借鉴发达国家和地区的经验，为中小企业发展提供各方面关于政策和金融上的法律上的支持，加快有关中小企业信贷制度的立法。如美国的《小企业法》，日本的《中小企业法》；专业性、区域性的法律，如美国的《小企业技术创新开发法》，日本的《中小企业金融公库法》；反对垄断的法律，如德国的《反不正当竞争法》。加快有关中小企业信贷制度的立法。
4.3.2 对中小企业实行税收优惠政策
税收优惠是政府最直接向中小企业提供支持的方式，它最直接、最有效地体现了政府对中小企业的扶持。政府应该针对中小企业竞争力较差、管理成本高、融资难等问题，采取了减免税收、优惠税率、提高税收起征点、加速折旧、费用扣除、盈亏相抵等方式对中小企业创办、发展、转让等环节进行扶持。
如美国通过“1997年纳税人免税法”，在10年内为中小企业提供了几十亿美元的税额减免，并减少资本收益税。
英国为减轻中小企业的税赋，在1999年把中小企业的公司所得税率从原来的30%削减为20%，2000年4月，又将中小企业利润的纳税起征点由原来的4万英镑提高到5万英镑，税率则再次下调至10%，并提高固定资产折旧绿，使中小企业税赋水平相当于大企业的一半。
德国对大部分中小手工企业免征营业税；中小企业营业税起点从2.5万马克提高到3.25万马克，对统一后的德国东部地区营业税的起点更是从15万马克提高到100万马克；提高中小企业设备折旧率，从10%提高到20%；所得税下限降低到19%。德国通过各种税收优惠，一般可减少中小企业一半以上的税收，使他们的税赋水平由占企业增加值的30%降到15%左右，年利润在200万马克以内的中小企业缴纳的税金，平均只有大企业的50%。
日本对资本总额在1亿日元以下的中小企业法人，所得额超过800万日元的部分征收37.5%的法人税，所得额低于800万日元的部分，按28%的优惠税率征税。中小企业进行设备现代化改造，可实行特别折旧，第一年可提30%，对新兴产业的设备使用期限缩短到4-5年。中小企业法人债务在次年不必全部清帐，还可提取16%作为积累，用于企业的投资扩张。降低遗产税税率水平，以帮助中小企业克服在公司重组等情况下产生的涉及继承的问题。中小企业进行联合集团化，将降低联合体的税率。为了有效使用机械设备，对中小企业共同使用的机械设备3年内减半征收固定资产税。目前，日本有60%的中小企业加入了大企业与小企业分工协作体系。其他国家都远远低于这一水平（一般西方国家为大企业配套的中小企业数的30%左右，我国为20%左右）。中小企业组成各种合作组织，则按27%的优惠税率纳税。
加拿大政府规定，对由加拿大公民控制的资产低于1500万加元的中小企业，其第一个20万加元所得，公司所得税由28%降为12%；从2001年起，中小企业所得在20万加元到30万加元之间，公司所得税税率由28%降为21%。
韩国规定，在农渔业区的中小企业可享受所得50%免税的优惠，但这只适合用于制造业、矿业、有线电视广播、资料处理、电脑通讯业、货运业等；另外从事技术密集且位于市区外的中小企业，产生所得后的4年内，其所得的50%可免税，其后两年可享受30%免
税优惠。
4.3.3 鼓励中小企业的技术创新
国家在制定政策，鼓励中小企业按照市场需求，开发新产品，采用先进的技术、生产工艺和设备，提高产品质量，实现技术进步；中小企业技术创新项目以及为大企业产品配套的技术改造项目，可以享受贷款贴息政策；政府有关部门应当在规划、用地、财政等方面提供政策支持，推进建立各类技术服务机构，建立生产力促进中心和科技企业孵化基地，为中小企业提供技术信息、技术咨询和技术转让服务，为中小企业产品研制、技术开发提供服务，促进科技成果转化，实现企业技术、产品升级；国家鼓励中小企业与研究机构、大专院校开展技术合作、开发与交流，促进科技成果产业化，积极发展科技型中小企业。
4.3.4 加强中小企业人才培训
尽管人力资源开发问题在我国越来越受到重视，但针对中小企业和供应商的政府培训计划并没有推行，从国际经验来看，已经有一些国家为鼓励公司培训人力资源提供经费资助。韩国给予大公司培养中小企业人才方面以税收补偿。此外，新加坡，马来西亚都在这方面进行卓有成效的实践。我国可以采取资助建立供应商协会，资助私营部门培训计划及与国际机构合作等措施，努力加强中小企业的人才培训，提高中小企业营销、管理和技术水平。
一些国家经验证明，促进本地供应商学习和提高技能的激励政策，其最终回报是很高的。比较好的做法还包括：动员跨国公司买方克服资源和组织的障碍，开展全员培训、培训计划及后续定期评价等。
4.4 鼓励中小企业的“走出去”
对中小企业来说，特别是高科技中小企业，需要有国际化的视野，在实施“走出去”战略时，必须符合企业自身可持续性发展的要求，以稳健、灵活、不断创新的手法培植企业的竞争优势，促使企业在国际竞争中不断壮大、持续发展。中小企业要通过合作和协作的途径，寻求中小企业在国际竞争中持续发展的新生机。
首先可以通过联盟的形式。中小企业走向国际市场具有自身发展的弱势，要回避和减少风险，可以通过产品联盟、技术联盟、地区联盟等联合的方式加强合作形成企业群集，中小企业群集发展能够形成规模化效应，降低成本；可以使原材料采购、销售规模化，企业之间通过转包、战略联盟、服务合同等把具有产业联系的生产分工到不同的企业进行，以获取外部经济。对中小企业“走出去”更具意义的是加强产业群的营造，使它们的成为真正意义上的创新性产业群，成为建立我国竞争优势产业所需要的创新基地。
其次，可以通过加入跨国公司体系的形式。中小企业具有灵活，专精和成本更低，质量更优、服务更好的优势，进和跨国公司的国际配套体系，可以代替原本属于跨国公司的内部分工，提高了生产经营的专业化、社会化的水平。众多的从事高度专业化生产的中小企业聚集在大企业周围，为他们提供低成本、高质量、多方面的配套和服务，同时也为自己争得了更为广阔的生存和发展空间。寻找“产业空隙”，采取跟随或补缺战略，选择大企业追求“规模经济效益”而不愿或难以涉足的市场，为大企业提供原材料、生产零部件、提供维护和其他配套服务，这样，中小企业既要避开与大企业正面竞争，又可让自身优势得以充分发挥，以弥补市场需求的不足。1994年宝洁公司刚刚进入中国时，在广东建立了大
型的生产基地，在与广州两家国有大型储运公司合作失败后，宝洁公司找到了后来发展为“宝供物流企业集团有限公司”的一家民营企业，通过协商与之签定了货物运输协议，合作取得了成功。现在的“宝供物流企业集团有限公司”已经拥有自己覆盖全国并向美国，澳大利亚，中国香港等地扩展的物流运营网络。
结束语
一个国家的经济要强大，不仅要有能走向世界的大企业，而且也要有成功的中小企业。经济中并不是每个行业都存在规模经济，在那些并不存在规模经济的商业、服务等行业中，中小企业往往是主体。中小企业在创造就业机会、缓解就业压力，促进出口，带动国民经济增长，推动科研技术产业化方面都发挥了十分重要的作用。我们应从大局出发，从发展国民经济、实现现代化的高度去看待中小企业，切实制订可行的对策，营造一种有利于中小企业发展的环境，为发展中小企业办实事，推动中小企业的发展，让中小企业在社会经济发展中发挥更大的作用。
谢词
感谢几年来系科各位领导和辛勤培育我的老师，使我掌握了许多学问和技能。在本次毕业论文完成之际，我也要感谢教授，她耐心的指导，在此次论文中给予了我很大的帮助，使得本次毕业论文能够顺利完成。同时, 我感谢各位老师和同学给了我愉快的四年大学时光。
参考文献
[1]杰斯汀.隆内克、卡洛斯.莫尔、威廉.彼迪著，《小企业管理》，东北财经大学出版社，2000
[2]易国庆著，《中小企业政府管理与政策支持体系研究》，企业管理出版社，2001
[3]梅金森著，李刚译，《小企业管理—企业家指南》，电子工业出版社，2002
[4]吴刻禄著，《小公司的求生策略》，民主与建设出版社，2002
[5]严红、李青著，《小企业经营宝典》，广东经济出版社，2002
[6]杨加陆、方青云著，《管理创新》，复旦大学出版社，2003
[7]詹姆斯.C.柯林斯、威廉.C.拉齐尔著，《中小企业管理概念与案例》，东北财经大学出版社，2002
[8]张继焦、帅建淮著，《成功的品牌管理》，中国物价出版社，2002
[9]项润、文蕊著，《中小企业竞争与发展》，企业管理出版社，1999
[10]万兴亚著，《中小企业技术创新与政府政策》，人民出版社，2001
[11]陈乃醒著，《中国中小企业投融资策略.理念.方向.措施2003-2004》，中国财政经济出版社，2003
[12]伦德朗（Lendrun tony）著，郑忠静译，《战略联盟与伙伴关系手册》，企业管理出版社，2004
[13]陈晓红著，《中小企业融资创新与信用担保》，中国人民大学出版社，2003
[14]罗建、刘承志著，《美国小企业管理》，陕西师大出版社，2001
[15]万瑞嘉华经济研究中心，《中小企业人力资源战略》，广东经济出版社，2002
[16]拓维文化，《中小企业现代融资手段分析》，中国纺织出版社，2001
[17]]陈乃醒著，《我国中小企业发展现状级及对策研究》，《武汉理工大学公报》，2004年第12期
[18]Meyer, L.H., 《The present and future role of banks in small business finance. Journal of Banking and
Finance》，1999
[19] Tanzania. Wizara ya Viwanda na Biashara.,《Small and medium enterprise development policy》,Ministry
of Industry and Trade, 2003
[20]Chris Hendry、Michael B Arthur、Alan M Jones，《Strategy through people : adaptation and learning in
The Small-medium enterprise》, London New York Routledge,1995
[21]Albert Berry,Edgard Rodriguez,Henry Sandee ,《Small and medium enterprise dynamics in Indonesia》,
Bulletin of Indonesian economic studies.
[22]Stephen Robbins , Management , Pretice Hall Inc.1999
中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位，我们不可能对其专业素质期望太高，也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此，小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点，即小企业做大了就是成功。报告认为，小企业是一种企业形态，有其自身的特性和生存规律，从国内外历史上看，家庭作坊也有百年老店，证明小企业有自己的成功之路。 小企业变成大企业只是一种变化，不能作为成功的标志，大企业也有倒闭的，企业的规模与其成功与否没有直接关系。 另外，小企业的管理模式并不复杂，往往是由经营者直接面对员工、面对客户，所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要)，但一定都有多盈利的愿望，政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点，抓住这个要 点，并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作，就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式，也不需要设定企业成长的某种指标，政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌，不讲求信誉，报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数，从一般经济理论分析可以看出，企业
的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致，所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。 应该说，从中央政府到地方政府的方向性政策中，不管是提供市场准入和提供资金扶持方面，都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中，尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制 为例，中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业，在银行自身的商业化改造中，也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力，还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下，各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助，但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革，预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善，但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。 另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类，政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整，换句话说就是存在边制定边修改的情况，这就会给小企业带来很大的压力。如上 述，小企业的特点就是人数比较少，不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此，小企业在忙于自己生意的同时，就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中，而且即使这样，也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企
2018年企业管理存在的问题及建议 2018年企业管理存在的问题及建议 一、企业管理中存在的主要问题 说到企业管理存在的问题，我想用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。 如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效率创造价格，是目前普遍企业重视的焦点 1、随意、盲目 从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。 2、主观 主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。 3、应付 危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。
4、扯皮、内耗 内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。 5、杂、乱、忙、累 决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。 二、管理创造价值，科技提高效率 1、什么是管理软件系统？ 一套优秀的管理系统重点不在于软件技术， 而在于管理理念； 一套优秀的管理模式重点不在于理念， 而在于实践，更在于理念与实践的结合； 将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是企业管理模式； 2、信息化管理 面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，对于中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。最近在“全国企业家管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资有限公司,经过多年研发开发了一套“仁和ERP系统”，整合企业管理中的OA审批，邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。得到了参会
企业在改革发展过程中出现的一些问题，纯靠制度来约束、规范是远远不够的，这时思想政治工作就凸显了它强大的功效，而企业政工人员对于引导企业正确的文化导向发挥着重要作用。政工工作做好了，企业的思想政治工作才能有效地活跃起来，但由于工作不到位，导致思想政治工作存在以下几类问题：一是企业中仍有很多人认为思想政治工作是独立于企业管理之外的，不会对企业的经营、绩效有什么促进作用，所谓思想政治工作无非是费时费力可有可无的辅助工作；二是上级领导与下级员工的沟通少，上级习惯下达任务发号施令，下级员工则更加漠视思想政治工作；三是企业政工人员的工作方式单一没有吸引力，还是沿用开会、学习、教育、批评等老一套的工作方法，“以人为本”无从谈起；四是企业政工人员在对员工进行思想教育时，不区分员工素质、层次等个体差异，一味灌输，效果往往不尽如人意。 以上提到的这些问题是由于企业政工人员没有让员工甚至领导领会到思想政治工作关乎企业发展大局的重要性，没有新颖的方式方法将思想政治工作落到实处，没有充分研读员工的心理和企业的情况，没有协调好整体和局部利益并使二者很好的统一所造成的。 因此，对思想政治工作重要性的重视程度，对自身的高标准严要求，对党的路线、方针、政策的学习深度，对员工的了解程度，对思想教育工作方法的灵活运用，对规章制度的人性化执行就显得尤为重要。只有将这些方面综合执行，才更有助于培育出强有力的生产劳动者队伍，从而全面提升政工人员的综合素质。这要从以下几方面着手： 一、企业政工人员必须具备组织指导能力。不少政工人员普遍遇到的问题是学习材料好找，组织学习的人却很难找。政工人员不单是自身意识到政治思想工作的重要性，自己研读就可以了，而要将自己研究的内容推广出去，并被广大员工所接受，化为生产工作中的动力才算是起到了作用。这就要求政工人员具备组织指导能力，以大家关注的问题为切人点，探寻普遍接受的方法开展思想政治工作，这样才能收到良好的效果。 二、政工人员必须具备开拓创新的能力。企业内外部环境发生的变化，在很大程度上影响着员工的思想和行为，政工人员要不断加强学习、拓宽视野，顺应外界变化，努力创新自己的工作方法，在处理具体问题时要用发展的眼光看，把事物具体到实际的工作中。政工人员要及时发现身边的新线索，借鉴各种传媒的灵活形式，紧密结合岗位工作，制定一系列的思想政治宣传、企业动态宣传及员工关注事宜的报道等。形式多样的思想政治工作才会让员工为形式所触动，继而被内容所打动。
全球金融危机下我国中小企业面临的问题与对策 来源：岁月联盟作者：余远坤时间：2010-07-01 摘要如何面对全球危机对的冲击，特别是对我国中小带来的巨大挑战，是企业界和学术界共同面临的课题。本文展示了我国中小企业在危机下的严峻现状，并分析研究了其陷入困境的内在原因，提出了管理创新、技术创新、节支降耗、调整产品结构、弹性营销投入和慎用裁员等应对措施。 关键词金融危机；中小企业；创新 目前，我国中小企业数量约430万户，占全国企业总数的90％以上，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的6 0％左右，上缴税收为国家税收总额的50％左右，提供了80％以上的城镇就业岗位，完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发。中小企业以其充沛的活力为国民经济做出巨大的贡献，已成为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量。自2008年起，由美国次贷危机引起的全球金融风暴席卷全球，并迅速向实体经济领域蔓延，演变成为一次全球性的经济危机，我国中小企业也遭受了巨大的冲击。我国中小企业如何应对挑战，度过严冬，是企业界和学术界共同面临的紧迫而现实的课题。
一、我国中小企业当前面临的问题 1、企业大量倒闭、停产，经营十分困难。10年前，亚洲金融风暴曾经给中小企业以惨痛的打击，10年后的今天，更为猛烈的全球金融危机再一次凶猛袭来，我国中小企业遭受了前所未有的冲击。作为劳动密集型产业代表的纺织行业，中小企业倒闭超过1万家，有2 /3的纺织企业面临重整。从我国过去5到10年的情况来看，经济形势较好的年份，每年大约有5％至6％的中小企业倒闭，在经济低迷的时期可能达到8％至10％，仅在2008年上半年就有6.7万家中小企业倒闭，大约是8.5％的比例。显然，我国经济运行和企业经营已经进入低迷时期。沿海地区80％以上的外向型企业处于半停产状态，裁员、降薪、给工人放长假已经是很多企业的应对措施。随着金融危机向实体经济领域的继续蔓延加深，中小企业未来的日子还将充满艰险。 2、市场状况不佳，产品销量下滑。我国中小企业、特别是沿海地区的中小企业生产的产品除供应本国市场以外，还畅销世界各地，远销东南亚、西欧、美国等国家和地区，具有明显的外向型特征，呈现出较大的外贸依存度。近年来，我国中小企业朝着国家宏观调控方向发展，保持健康、快速的运行势头，但自2008年第4季度以来，由于受国际金融危机、国民经济下行压力的影响，许多中小企业开始出现明显困难，主要表现为：部分产品订单减少、产量回落、库存增加、出口下滑，摩托、服装、鞋帽、丝绸、鞋类和塑料制品、玩具等
中小企业融资难毕业论文范文 摘要： 中小企业的发展在我国经济建设、就业和社会协调发展等方面所起的作用越来越大，已经是我国市场经济发展中不可或缺的一个重要角色。然而，中小企业的经营环境并不理想，各方面先天条件、生存环境和政策对企业发展有所限制，尤其是企业的融资问题己经成为制约广大中小企业生存和发展的主要瓶颈。如何解决中小企业的融资难问题，是我国发展中小型企业的关键问题。目前，中小企业在我国国名经济中占据重要经济地位和社会稳定的基础力量，但是又存在资金不足，资本市场准入门槛过高等问题，这些问题主要是源于中小企业未建立起完善的现代企业制度、资本市场约束较强及国有银行的惜贷严重。就此，笔者提出，要采取加强中小企业治理、发展融资机构、建立担保体系等等方法来解决目前中小企业的融资困难。 关键词：中小企业、融资、对策 正文： 随着世界经济的加速发展，市场竞争的日趋激烈，中小企业发展问题己成为世界性的长久课题，对中小企业的地位和作用的认识，无论是欧美发达国家还是发展中国家，都经历了一个从不够重视到加深认识的过程。中小企业的大量出现与发展是经济发展的内在要求和必然结果，是带动国民经济发展的基础，加快中小企业发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定坚实的基础。 中小企业是指中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人。在我国，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等 指标，结合行业特点制定。 2006年我国统计局统计数据显示，我国中小企业在工商部门注册数己超过4300万户，占全国企业总数的99%，中小企业为我国75%以上的城镇人口提供了就业岗位，占整个GDP的58.5%、出口额的68%和税收的50%。但是创造中国财富近六成的中小企业，仅占主要大型金融机构贷款的16%。这说明资金的短缺、融资困难是阻碍我国中小企业发展过程中的重点问题。中国人民银行一份调查报告表明，目前我国平均每家中小企业获得的贷款金额约为大型企业的80分之1，有66％的中小企业发生了融资困难；而在欧盟国家，同期只有13％的企业认为融资困难是制约其发展的首要问题。可见融资问题已经是困扰我国中小企业良好发展的首要问题。也可以说，资金短缺、融资不畅是中小企业发展最难于突破的“瓶颈”。 一、我国中小企业融资难现状 （一）我国中小企业现状
陕西省中小企业发展状况分析 中小企业是国民经济的重要组成部分，促进中小企业的协调发展，形成合理的经济布局是保持国民经济稳定发展的战略选择。近年来，省委、省政府积极实施“抓大放小”的战略，本着“放中求活”的原则，加大了中小企业放开搞活的力度，有效地促进了全省中小企业的发展和运行质量的提高。 为了更进一步了解我省中小企业发展变化的情况，深入地研究中小企业发展中存在的问题，为政府有关部门制定发展政策提供可靠的依据，省企业调查队、省经贸委共同对全省确定的100户重点扶持的成长型中小企业进行了专项调查，并对收到的74户有效调查资料进行了分析。结果显示：我省中小企业经营规模不断扩大，收入不断增加，并在缓解社会就业压力、促进体制创新和技术进步等方面发挥着不可或缺的作用。但值得注意的是，现阶段中小企业发展中仍存在着诸多困难和问题，加快中小企业发展任重而道远。 一、调查企业基本情况及现状 （一）、调查企业基本情况 调查的74户成长型中小企业，从注册类型看：有限责任公司和股份有限公司所占比例最高，为76%。国有企业占6.8%。集体企业、股份合作企业和外商投资企业所占比例均为4.1%，私营企业、港澳台商投资企业及其他企业共占4.1%；从企业规模看：中型企业35户，占调查企业的47.3%，2002年资产总额为37.6亿元，从业人员达到1.5万人。小型企业31户，占41.9%，2002年资产总额为12.3亿元，从业人员0.4万人。其余8户企业未划型；从地区分布看：52.7%的调查企业分布在西安，位于宝鸡、咸阳和汉中的企业分别占总体的14.9%、10.8%和6.8%，分布在其他地市的企业相对较少；从控股类型看：国有和集体控股的企业仅占37.5%，63.5%的调查企业属于其他控股类型。 （二）、企业规模扩大，业务收入增加，总体经济效益下降 调查企业2002年资产总额达到52.8亿元，较上年同期增长17.1%。主营业务收入为34.4亿元，比上年上升13个百分点。其中，小型企业的主营业务收入增长幅度最大，较上年同期上升20个百分点，明显高于中型企业。 虽然企业总体规模扩大，主营业务收入增加，但由于11户企业亏损，亏损面达到14.9%,使得调查企业盈亏相抵后仅实现利润总额1.6亿元，比上年同期下降了15个百分点。其中，陕西百特纸业股份有限公司、五0五药业有限公司和陕西铜变实业股份有限公司亏损幅度最大，三户企业当年共亏损0.23亿元。企业业绩下滑的主要原因：一是原材料价格上涨，主营业务成本增加，2002年主营业务成本较上年同期增长了15%；二是企业存货跌价损失和营业、管理、财务等费用上升了12.3%；三是调查企业从业人员总数较上年同期增长5.1%，企业支付的劳动报酬随之上升了近8个百分点。 （三）、负债水平适度，流动资产流转速度加快 企业资产负债率是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标，保守的经
公司内部控制管理存在的问题与对策 摘要：在当今经济一体化的形势下，加强和完善公司内部管理制度，对于理顺内部管理体制，完善内部管理理论都具有重要的理论价值和现实意义。本文在分析企业内部管理现状的基础上，以公司治理为线索，采用规范研究的方法，提出完善内部控制制度建设的具体对策。本文针对内部管理的企业层面与生产车间管理存在的问题进行了对 策分析。 关键词：公司内部管理问题 随着市场经济不断发展，企业管理也发生着越来越深入的变化。管理的过程是一个通过发挥管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，从而实现企业共同目标的过程。加强企业内部管理，，简历健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。 所谓内部管理控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环
境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。 1.当前企业管理存在的问题 1.1 公司层面企业管理存在的问题 企业要发展，则其自身实力及综合竞争力必须不断增强。在目前全球经济的发展模式之下，发展企业综合实力的必经之路之一即是企业管理水平的提升，这一途径既适用于国有企业，同时也适用于当前正蓬勃发展的广大非公制企业。企业管理所涉及的内容是十分广泛的，既涵盖了企业的生产、营销、财务管理，同时也囊括了企业的采购、人力、计划等诸多方面。可以说，企业管理在企业发展的方方面面均有着十分重要的意义，在企业的各类生产、经营活动间发挥着组织、协调、调控的综合作用。优秀的企业管理不但能够帮助企业在现有经营模式上得到平稳、高效的发展，同时还可以帮助企业吸纳更多的优秀人才、先进思想，从而帮助企业开拓更加广阔的进步空间。然而，由于国内大部分企业普遍起步较晚，管理投入不足，因此在企业管理方面普遍存在着一系列问题，如何发现、分析这些问题，并提出合理的应对措施，是当前国内企业管理领域所面临的一项重要课题。（1）企业管理规范性不足，管理模式不科学 目前，在我国各企业间并未形成一套程式性的企业管理模式，这一现状在为不同企业提供了自我管理的广阔发展空间的同时，也使得一些不科学的企业管理理念逐渐形成。这些错误的企管模式的长期存
中小企业发展中存在的问题与对策 篇一：我国中小企业管理中存在的问题及对策 我国小企业管理中存在的问题及对策 摘要： 随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。 关键词：小企业管理问题对策 一我国中小企业在当前管理中存在的问题 （一）小企业融资中存在的问题 1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上 （二）小企业资金管理中存在的问题
筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅，融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞. （三）小企业信用低 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现
目录 中文摘要 前言 一、中小企业信息化的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。 2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。 6.增强国家经济的可持续性快速发展。 二、中小企业信息化的现状 三、中小企业信息化存在的问题 1.资金短缺。 2. 政府支持力度不够。 3. 信息人才不足。 4. 传统观念和管理模式。 5. 企业行业分布广，需求复杂。 6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。 7. 信息化“一揽子”解决方案问题。 8. 环境问题。 四、中小企业信息化问题的对策 1、遵循效益原则 （1）效益启动原则 （2）低成本原则 （3）渐进性原则 （4）可持续原则 2、中小企业信息化实施策略 (1)目标定位至上的策略。 (2)管理和信息化建设规划要同步。 (3)重视跨行业的协同模式。 (4)企业的应用基础。 (5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。 (6)社会的大环境给他们创造有利条件。 (7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。 (8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。 五、结语 六、参考文献
中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策 摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国 注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。 关键词：信息化现状存在的问题对策 前言 中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。 一、业信息化的意义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。 二、中小企业信息化现状 中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市
中小企业现状分析 大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业“惜贷”；二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全。一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。 (二)中小企业“小，散，乱”，抗风险能力弱 一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。2008年，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层,同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人,平均固定资产为289.5万元,平均营业收入为888.03万元,分别占全部企业平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于规模小,业绩不稳定,亏损、倒闭、关停现象时有发生。二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。三是家族式企业多，经营管理方式落后。由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。 (三)中小企业以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构性矛盾依然突出 虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的“二、三、一”分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%；其次，从占中小企业比重高达56.7%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低；第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。 (四)社会化服务体系尚不健全，中小企业发展环境有待改善 中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系，而我省面向中小企业的社会化服务体系发展滞后、功能不全，尚不能系统地提供技术支持、市场开拓、创业指导、管理咨询等多方面的社会化服务，致使中小企业发展受阻。另外，促进中小企业发展的一些政策措施还没有完
企业存在的问题 1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 根本原因：（1）岗位职责不明确 导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。 2、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根 本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。（2）对事情结果负责任。 3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手； （2）人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力 根本原因：（1）员工付出与回报不成比例； （2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。导致后果：员工只做任务，不做结果。 解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； （2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； （3）让每个部门制定工作的详细流程； （4）用淘汰机制激发员工行动能力。 11、制度一条条，执行没办法 根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。 导致后果：制度形同虚设，达不到结果
发展中小企业存在的困 难和建议 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
发展中小微型企业存在的困难和建议 一、存在问题 （一）融资困难是目前小型企业和微型企业发展的一大瓶颈，据了解我县大部分小型企业和微型企业大都是自筹资金创业，企业生产规模扩大后，资金需要量大，但固企业自身条件限制，很难获得商业银行的支持。 （二）小型和微型企业发展缓慢，资源型企业占一定比重，我县产业结构层次较低，大部集中在传统工业和涉大量企业上普遍规模小，耗能高，实力弱，发展后劲不足，受市场影响大，竞争力小。 （三）技术人才和管理人才缺乏，在我县小型企业和微型企业中大专以上文化程度的专业技术人才和管理人才较少，懂技术、懂管理、懂财务的人员更少，向科技型企业发展的空间小。 （四）经营理念和管理方式落后，创新意识差，企业管理缺乏科学性，家庭式管理模式多，经营方式落后，产品质量、企业财务、安全生产等管理基础还比较薄弱，对市场行情分析缺乏冷静、思考，在市场竞争中站不住脚。 二、建议 （一）建立中小型企业创业贷款基金，鼓励全民创业，认真持续做好，规范好小额贷款制度，引导我县金融机构转变观
念，加大对微型企业的信贷支持，要求全县各金融机构对小型、微型企业贷款的增速还低于全部贷款的平均增速，增量高于上年同期水平，加强贷款监管和监测，切实降低企业融资的成本，积极发展小型、微型企业贷款保证、保险和信用保险。 （二）应设立中小企业发展专项资金，加大财政资金对中小企业的支持力度，完善有关优惠政策，在资金扶持、标准厂房、总部经济、技术创新等方面给予中小企业优先支持。 （三）对高科技、环保、节能型中小企业要加大扶持力度，引导和帮助这些企业能够稳健经营，增强盈利能力和发展后劲。开展有针对性的企业技术人才、管理人才培训工作，加快企业人才素质提升。开展小企业培训、创业辅导、企业诊断等工作。鼓励企业高薪聘请引进高素质职业经理和专业技术人才，提升企业现代经营管理水平。 （四）加快对我县传统工业改造和优化升级，积极推进企业科技创新体系建设，落实好上级有关技术创新政策，支持企业建立技术研发中心，引导培育一批高新技术企业和科技型企业，提高企业自主创新能力，增强市场竞争力。对涉煤企业要逐步给予转型引导，积极承接外部产业转移，努力培育新的经济增长点，充分利用我县资源、区位、交通优惠政策等优势，积极引进一批适合我县产业定位和具有发展潜力的项目和企业，扩大企业之间的合作规模。
我国中小企业融资的现状分析 1.1“中小企业”的概念界定 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。目前在中国，中小企业不仅仅是一个概念问题，而且是一个如何界定企业规模的实践问题；中小企业不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念。中小企业还是一个合成词，是中型企业与小型企业的合称，是近几年来才出现的词组。 中国针对不同行业的中小企业按照以下标准认定： 1.1.1工业中小型企业 须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 1.1.2建筑业中小型企业 须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 1.1.3批发和零售业，零售业中小型企业 须符合以下条件：职工人500 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额1000 万元及以上；其余为小型企业。 1.1.4批发业中小型企业 须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。 1.1.5交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业 须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。 1.1.6邮政业中小型企业 须符合以下条件：职工人数1000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。 1.1.7住宿和餐饮业，中小型企业 须符合以下条件：职工人数800 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为
浅谈——民营企业管理存在的问题及对策 社会工作系班级：人管0933班学号：0921053319姓名：林姣姣 【摘要】改革开放初期，中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模小却数量多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速，这是最突出特征。改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运 转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。 【关键词】民营企业管理战略 我国民营企业在30年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在60％，民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力。民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。 一、我国民营企业的发展历程 我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有30多年的历程。首先是80年代个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制结构，将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”，至此民营经济的地位和作用得以明确。中共十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用。 二、我国民营企业的现状 改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。目前，中国的民营中小企业差不
二、企业发展中存在的问题及解决建议 （一）企业发展中存在的问题 1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不 符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。 2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。 3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。 4、部分市场网络布局不合理。 5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌， 造成资金分散，销量下降。 （二）建议解决方案 1、建立高素质高水平的营销团队 公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。 公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博
士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。 建立强大的服务能力和突出的营销优势。公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。 2、突出产品组合模式优势。 公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。 经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。组合模式（8245模式） 910教槽料8kg 911保育20kg 9990浓缩40kg 玉米粉150kg
中小企业发展面临的困难及对策 汤振军 中小企业一直是最富活力的经济群体，也是推动经济增长，促进就业的重要力量，但今年以来，中小企业面临的困难便引起了众多关注，虽然根据2011年6月18日，工信部等4部委发布的新的中小企业划分标准，中型企业营业收入划分的上限从5000万元到20亿不等，这在三线城市已经可视为很不错的企业，日子过得并不是那么艰难，但大部分的小型、微型企业和刚跨过小型企业门槛的部分中型企业（以下简称为小企业）仍是真正意义上的困难户，面临着比以往更为严峻的压力，本文希望指出这些问题并提出抛砖引玉式的解决办法，以帮助这部分中小企业健康发展。 中小企业的困难:三大压力 第二次经济普查资料显示:截至2008年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类,在国民经济中占据着非常重要的地位，株洲市天元区的中小企业有326家,对区里的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题,导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说,天元区中小型企业面临着以下三大压力: 三大压力
一、融资压力 资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。 二、成本压力 税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税
长沙中小企业发展状况调查报告 一场源自美国的次贷危机传染着全球经济，无法独善其身的中国经济，在多重因素影响下开始显现发展减缓迹象。资金紧张，能源、原材料和人工成本上涨压力，在“抵抗力”相对较差的中小企业群体中显露无疑。 长沙数万家中小企业的健康指标如何？8月份开始，长沙晚报联合长沙市经委、长沙市商业银行进行了一趟探访之旅，通过报纸、网络、现场走访的形式，面向400多家中小企业开展发展状况大调查，一月之后，结果出炉。让我们欣喜的是，长沙中小企业在艰难局势下赢得了生存发展空间，数目不减反增。尽管我们有足够的理由和时间来探寻这个最大亮点的起源，但我们不会忘记这次调查的初衷——发现问题并解决问题。因此，我们将以大部分的篇幅来阐述“问题”，以给政府及相关部门提供决策参考。我们相信，在中央频频出手的利好政策及长沙市正酝酿的诸多措施刺激下，这些问题将会逐步得到解决。 不减反增 ——长沙中小企业增加7000家 与浙江、广东等沿海省份相比，“倒闭潮”并没有在长沙中小企业群体中蔓延，相反在壮大。统计数据显示，目前长沙市有中小企业4.23万家，其中规模以上工业企业已超过2000家。而在去年底，这两个数据分别为3.72万家、1942家。 外向型不明显的特点使长沙中小企业躲过了这次危机，保持了稳步发展的良好势头，尤其是工业经济。长沙工业面对冰冻灾害、原材料和燃料等生产要素价格上涨等困难，加强科学调度、加快项目建设，实现了健康、快速增长。1月至8月，长沙工业总产值预计突破2000亿元，这一数字接近去年全年的目标。尤为可喜的是，长沙三次产业的比重，已由去年底三产、二产、一产的产业结构占比排序，首次历史性地改写为二产、三产、一产。 市经委主任赵跃驷预测，随着新项目相继投产达效，今年长沙的工业总产值有望突破3000亿元，同比新增1000亿元。 经营成本被推高 ——原材料支出上涨三成 统计结果显示，今年以来，长沙中小企业受成本攀升影响较大。其中工业企业以原材料价格上涨影响尤为明显，加之人民币升值和新的《劳动合同法》实施，使企业经营成本超出预期。 受国际市场传导和国内供需矛盾的影响，能源、原材料价格相对去年上涨幅度较大。调查显示，1月至8月，企业主要原材料支出平均同比增长31.17%，运输费用支出同比上浮25.41%，生产用煤、电、水、油等费用支出较去年平均增长27.32%，而人工成本同比上升20.18%。其中，企业原材料价格支出较去年增加超过50%的占比达14.56%，部分以钢材为原材料的汽配、铸件等企业甚至同比上涨50%至90%。受油价攀升等多重因素影响，63.73%的企业运输费用支出较去年同期上升超过10%，其中，以环保设备、消防器材为代表的9.8%