1绪论
1.1 研究背景及意义
研究企业的经营策略，主要是透过对环境的诊断与分析，有效地结合环境机会与企业优势的方式，达成企业的目标。在经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被推上同一个擂台互争高低。这是不以人的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，企业如何制定出自己的经营策略，使自己在激烈的竞争中立于不败之地，对企业的成长壮大，以及未来的长远发展，将起着至关重要的作用。
为了实现企业的总体发展目标，就必须根据企业的外部环境和内部条件的各种信息，制定出正确的经营战略。企业的经营战略是对企业长期的、全局性的经营问题的谋划，是实现企业目标的重大决策或举措。企业除了为达到长期稳定发展目标而拟定经营战略外，还要随时根据企业面临的短期经营环境采取相应的应变策略。也就是说，经营策略主要是企业为实现经营战略而采取的短期的行动计划。本文在对日本京瓷成功的经营策略进行探析的基础上，认真总结其成功经验，并结合中国企业的实际情况，对其提出了一些改进建议。
1.2 本文研究内容及研究方法
对京瓷经营策略的研究，现阶段仍然停留在企业本身的层面，尚未根据我国市场经济发展的特殊情况以及我国企业经营管理的现状，将其成功经验引入中国企业的管理经营中。基于此，本文主要运用调查法，文献分析法，实证分析法，理论与实际相结合的
研究方法，对日本京瓷的经营策略展开分析。并从我国企业的经营策略现状出发，在对日本京瓷经营策略进行分析总结的基础上，针对我国企业现行的经营模式，提出有利于中国企业发展的相关策略。
本文研究方法主要有：
a)文献资料分析法：通过到图书馆查阅了很多企业经营策略文献，另外就是通过网络和专业书店收集、整理、筛选有用的信息，然后进行研究和分析。
b)理论分析法：在对以上的资料和数据进行研究分析的进行了归纳和演绎，分析了该公司经营活动中所采用策略，为我国企业今后发展提供借鉴经验。
2企业经营策略的相关理论研究
2.1 经营策略的定义
经营策略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确的军事战略决胜于战场，深谋远虑的经营战略则协助企业家们在竞争市场立于不败之地。
根据王荣在2007年出版的《现代日本经济》中的观点哲学上，物质世界处于不断运动变化之中，市场经济更是如此，任何企业的经营管理策略必须针对该企业所处的内外部与宏微观的政治经济环境适时调整企业战略，公司管理上也必须遵循企业性质与企业所处的发展阶段采用不同的管理策略针。以变应变是顺应市场经济的经营真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的
行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使制定经营策略的工作相当复杂1。
2.2 经营策略的特点
企业经营策略是指为了实现企业的目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋划与对策。其主要特点可概括为如下五点：
a）整体性特点。它以企业整体发展为目标，规定了经营方向和整体行为，它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具有制约作用和指导作用。
b）长期性特点。它以企业未来发展为指向，规定了企业在一个较长时期内的发展方针和目标。在调研预测和科学策划基础上，高瞻远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又制约着只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。
c）权威性特点。它以发挥战略整体功能为指向，规定了企业的战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。
d）竞争性特点。它以不断扩大企业市场面，以市场占有率为指向，规定了寻求市场机会、排除风险威胁和与竞争对手争高低的战略及策略，从而谋求提高企业竞争的整体能力，争得企业竞争的主动地位，使企业在激励的竞争中持续发展和不断振兴。
e）适应性特点。它以企业外部环境变化为指向。在创造条件，采取相应对策实现战略任务而努力，在保持相对稳定的基础上，不断追踪市场环境变化。与时俱进的做出必要的调整，从而确保企业经营战略目标与市场环境变化不断适应。保持适应——稳定——应变——再适应的良性循环。
2.3 经营策略的类型及层次
2.3.1 经营策略的类型
表1 经营策略的类型
注：本表摘录自《多元化经营——论稻盛和夫的经营策略》a）Miles& Snow(1984)将经营策略的类型分为：防卫型策略、前瞻型策略、分析型策略、反应型策略。
b）Hofer& Schendel(1978)将经营策略的类型分为：增加市场占有率的经营策略、成长经营策略、利润策略、集中市场和减少资产的经营策略、转向经营策略、出售或解散经营策略。
c）Porter(1985)将经营策略的类型分为：成本领导策略、差异策略、重点策略。
d）Jauch& Glueck(1989)将经营策略的类型分为：稳定的策略、扩张的策略、减缩的策略、联合的策略、生命周期与经营策略。
这里必须指出，企业为实现经营目标所采取的行动，通常情况下是指资源的配置和运用（一个企业所拥有的资源宝库中的人力、物力、财力、技术、管理和信息等）。由此可见，在企业管理中经营策略对于整个企业的经营运转起到了支配性的关键作用。但经营策略的产生是通过策划策定的，是经营策略策划的产物。一般而言，经营策略的生成是在策划原则指导下，通过科学策划程序运作而成的。当然简单的经营策略的生成，也有不按策划程序步骤而随机一蹴而就的，这是一种策划艺术。
2.3.2 经营策略的层次
总体策略(corporate strategy)：在多角化经营的企业中，总体策略决定企业的经营内容,各部门资源的分配以及协调统筹各个事业单位,以期实现经营效益的最大化。总体策略一般指向企业发展的长期方向(三年以上)，不仅不会轻易更改，而且与其它经营策略相比较，具有不具体和不易评鉴成效的特征。
事业策略(business strategy)：事业策略目的在于统筹各经营单位的职责功能，企业各个部门中，生产、销售、财务、人力资源以及市场等诸多部门，在符合总体的策略的基础上，发展各个部门的职能分工与竞争的优势，最终做到产品适应市场，企业顺应宏（微）观经济环境。
功能策略(functional strategy)：功能策略主要着眼于统整各个功能单位内的次级功能。以生产部门为例：生产功能内的制造、品管、装配等次级功能，使之发挥最大的生产力，以协助事业策略，最终实现企业的总体策略。
3日本京瓷公司的企业优秀经营策略分析
3.1 日本京瓷公司的企业概况
2003年中国友谊出版公司出版的《京瓷的成功轨迹》是这样介绍京瓷成功的经历的：京瓷株式会社成立于1959年，最初为一家技术陶瓷（注：具有特殊物理，化学与电子特性的材料）的生产厂商。在经历了半个世纪的发展后，由当初的300万日元、职工28人发展到如今的数万人，成长为世界500强企业。公司创始人稻盛和夫和松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫被誉为日本四大“经营之圣”，而稻盛和夫是“硕果仅存”的一位。稻盛和夫在创建京瓷时只有26岁，白手起家。当时在工业技术方面，半导体的出现和产业化刚刚开始。稻盛认为，如果在半导体等先进技术方面同美欧竞争，只能是模仿或跟着学。稻盛等人从输送火电的电线绝缘体电瓷瓶想到精密陶瓷。京瓷是当时日本第一家，也是唯一主攻精密陶瓷的企业。在靠舶来品和模仿起家的日本，京瓷株式会社是真正意义上的独创。
1984年，稻盛和夫又创办了长途电话公司DDI，近年来经过成功的资本运作，兼并组建成KDDI，2000 年收入达200亿美元。在全球企业经营史上，唯有稻盛和夫是创立了两家世界500强的企业家。稻盛和夫的成功表现在诸多方面，他以新创造、新技术、新市场的“三新”，使企业在创新过程中不断壮大和发展。而稻盛和夫本人更是以追求完美来经营企业，乃至以此理念经营自己的人生9。
如今，京瓷研制生产的精密陶瓷产品已有几千种，从最精密的半导体集成电路板到微型数字式照相机，从家庭厨房用的切菜刀到太阳能发电站，精密陶瓷的部件都成为不可替代的高科技产品。京瓷先于日本其它企业发展精密陶瓷，并以此发展成领先于IT 时代的综合型机电企业。京瓷又先于日本其它企业实现了企业全球化，京瓷的外国股东占30%，京瓷在外国的企业占了整个京瓷集团的60%9。
3.2 京瓷的经营理念策略
在2008年出版的《“敬天爱人”的京瓷文化》一书中对经营理念的观点是是这样解释的经营理念:经营企业的根本观点和根本看法，它引导着企业的发展方向，规定着企业的发展道路，优秀的经营理念像一面旗帜，昭示着企业经营者正直经营的正义精神和事业追求，易于凝聚人心；优秀的经营理念具有精神惯性，易于传承；优秀经营理念高扬人本精神，易于培养人的心性，易于学习借鉴，易于开放合作。优秀的经营理念，可以跨越地域和时空，凝聚海内外员工。回顾稻盛和夫创业历程，难以想象曾经一个仅有28名员工的小作坊竟然可以发展成海内外规模数万人的跨国企业，可以说京瓷优秀的企业文化作为一种无形的凝聚力，吸引了越来越多的有志之士为统一的梦想而奋战。由此可见，文化已经成为京瓷成功的灵魂根源。
创业初期，稻盛和夫将自己“以心为本，利他经营”的理念写进了《京瓷员工行为守则》，同时还以大字条幅悬挂在公司门口。也许并不是每一位京瓷的员工都能有幸亲眼目睹到稻盛和夫的风采，也并不是每一位员工可以直接受到稻盛和夫醍醐灌顶般的教益与领导，但是每一名京瓷人的核心价值观是与稻盛和夫一致的——“以心为本，用心经营”。员工们无论来自哪一种岗位与工种，都始终坚守着企业统一的核心价值，贯彻着稻盛和夫的经营理念。“以心为本，利他经营”既反映了正直经营的正义品质，更加
体现了公司内部人与人之间，外部的人与社会，企业与社会的道德、伦理的和谐发展关系，可以说是京瓷文化中的一大亮点。
任何企业的员工都兼具着生产者与消费者的双重身份。优秀的经营理念有利于员工生产与消费心态的培养，促进人格追求朝着正确的方向发展。“利他经营”体现出一种人性中的同情心、同理心。用良知对待自己的产品、质量，对待自己的同事、朋友，以及客户，最后扩展至社会，进而形成高度的社会责任感。同情心，同理心对作为一种文化，时刻启迪着经营者与生产者真、善、美的良知，建立起人与人之间坚固的信赖关系，乃至长期合作伙伴关系。
3.3 京瓷作业成本管理策略
根据2003年中国友谊出版社出版的《稻盛和夫.京瓷的成功轨迹》摘录出京瓷的经营策略如下：日本京瓷的作业成本管理涉及到两方面的流程：首先，作业成本计算（分配）过程，可以概括为京瓷的成本分配观；其次，作业控制过程，可以上升为京瓷的作业过程观
以上两方面的流程及其相互关系可以通过二维作业成本管理模型来描述，具体见图1（根据《稻盛和夫.京瓷的成功轨迹》编制）。
稻盛和夫：京瓷会计学 百晓生（https://www.doczj.com/doc/9c18199350.html,）注：2011年10月23日下午，稻盛和夫在大连演讲《京瓷会计学》，如下为百晓生的现场演讲原文记录。 今天，我想继续9 月的讲演，就企业经营的实学，即我对企业会计所作的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。 我不是财务专家。但作为经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。在不断学习的同时，在经营实践中，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。 京瓷在50 多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实行。 以上述经验为基础，1998 年在日本，总结我对企业会计的思考和实践的书籍，以《实学》为书名出版。作为“工程师出身的经营者所著实践性商业书籍” ，成为畅销书，至今还有许多经营者、管理者、会计师在认真阅读。在中国，今年也出了新的版本，获得了很高的评价。中国经济飞跃发展。在这过程中，许多中国企业也得以迅速成长发展。这些快速成长的企业，为了维持它的成长发展，必不可缺的是，支撑这种发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”还有我今天要讲的“京瓷会计学”。 首先，从我这种会计学是如何产生的这点讲起。 1959 年，由支援我的几位朋友们的好意，创立了京瓷公司。当时我只是一个27 岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程，所以对产品的开发，产品的生产，产品的销售，这三项企业经营的要素，我觉得应该能够胜任。 但是，对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷方“资本金” 左边是借方，“现金·存款” 我甚至认为。“把资金两边分开，两边都有钱”。 当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。 因为缺乏经营的知识和经验，我就决定对所有的问题都自问：“作为人，何谓正确？”“把正确的事情以正确的方式贯彻到底” 。就是对照我自己也能理解的、父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对一切事情做出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至于在判断上发生大的错误。 就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。因为这样我就可以去捕捉事物的本质。对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的说明。但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本质以及背后的原理。而在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。 财务专家会说“会计上就是这么规定的” 。但我每天都为经营上的问题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么？”一直到他们的解释让我满意为止。 有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。并不因为我是社长，他就会对他相信的东西轻易让步。 但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据？” “从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等等，我总是
我们为什么要选择京瓷复印机？ 目前有十个以上的A3型复印机的品牌在全国范围销售，它们不是日本产品就是由日本贴牌制造的。其中绝大部分都是每分钟印速25/30张的A3幅面的数码复印机，它们被分为单一机（复印）、二合一机（复印、打印）和多合一机（复印、打印、扫描等）三大类，按复印可分为简配（不含电子分页、不可升级、连续复印差、内存少等严重缺点）和标配两种；按打印可分为GDI打印、标准打印、网络打印三种。这些机器价位集中在2万多——3万多元，在这个级别中本人最看好京瓷复印机的发展，理由如下： 一、坚固耐用的使用平台：当很多品牌为抢占市场，大力推出20000多元----30000多元的多功能复合机的时候（打印和扫描配置低），京瓷却拿出了多块的单一功能的复印机（可升级为打印），有人会买吗？其它品牌明知多功能复合机在增加功能的同时，也增加了机器的工作负荷，却并未相应地增加机器的耐用性，延长零部件的寿命，改善机器的保修条件，结果是加速了机器的损耗和客户的支出，提高了机器的维修率，破坏了机器的稳定性，不能长久可靠地为客户服务。本人不是反对多功能复合机，京瓷的长寿命部件、耐久性设计、先进的性能和一/三年大量免费全包快捷服务从根本上满足了客户的需求：以最低消耗长期可靠地输出高品质的文档，作为强大的后盾让客户在这个快速多变的现代社会中能省心、放心，在这样坚固耐用的基础上实现的多功能产品才有意义，精明的用户会将文印作业集中在京瓷产品上，从而确保京瓷复印机在未来的文印办公中担当主要角色。 二、.在复印机核心技术上的重大突破：无论是复印机、激光打印机还是激光传真机，鼓都是一个最最关键的部件，它不但决定了输出质量，同时产生的更换费用占到机器后期使用成本70%以上，而且它的更换次数及频率也严重影响到整机寿命的长短，所以它是决定复印机品质的最关键因素。京瓷A3型复印机全线采用目前高端复印机装载的最先进的非晶体硅鼓，硅鼓的寿命很长，从30万到480万张不等，而且复印和打印精度极高。另外，京瓷的非晶体硅鼓因外层坚硬并保修，所以可以大胆大量复印各种非正规纸，可以在复杂环境（灰尘大、纸屑多、冬冷夏热、工作负荷大的地方）下可靠使用，成为真正的普通纸复印机，适合国情。京瓷复印机所有可动及接触部分的长寿命化设计保证了与同级产品相比具有更低的使用成本，更佳的印品效果，更强的耐用性及更少的部件更换次数及频率从而确保机器具备更长的使用寿命。京瓷在复印机的核心技术上的重大突破和长寿命化设计，使机器整体有了质的飞跃，所以京瓷在大的关键指标上远超同级产品，客户手中的选票自然会投向京瓷。 三、.大代理商的加入：京瓷后期不挣钱，托盘商实力要大，否则托不起这个品牌。大经销商为抢夺资源扩大市场占有率会积极代理运作京瓷产品，他们的加入会加快京瓷的推广。 四、.高超的营销战略：京瓷的战略对头，狠抓了快印店市场，这个层面的用户对复印机要求最为严格，一旦被京瓷攻破，必将对其它行业客户产生积极的示范效应，所以说快印店是采购复印机的风向标，是公开检验产品质量的试金石，这种以专业市场带动整体市场，以低端机带动高端机，以点带面，稳步推进的发展战略无疑是正确的选择。 五、.无可匹敌的综合优势：从复印机的发展来看，各品牌复印机的竞争主要还是围绕技术竞争展开，老邓说过，科学技术是第一生产力。低端机器的技术优势除了创新就是把中高端机器的高级精密配置移植到低端机器上，如京瓷就把高端机器配置的长寿命的非晶体硅鼓、
京瓷公司及京瓷数码复印机介绍 济南道克四通办公设备有限公司 2008年5月5日
京瓷集团及复印机简介 “以创造性的方式去思考，用理论去指导实践，在不断的变革中，促进企业蓬勃持续的发展”——这就是KYOCERA京瓷集团。 京瓷集团成立于1959年4月1日，资本金为1157亿日元，集团公司包括关联公司在内共计183加，员工6万余名。京瓷公司和下属第二电信电话公司均进入世界500强，其中京瓷2001年居世界500强的第451位。 京瓷集团在全球开展从原材料、零部件、设备、机器到服务网络等多项事业，致力于通讯信息、环境保护、文化生活三大产业，注重于企业核心技术的研发，不断创造新技术、新产品、新市场，在精密陶瓷、电子装臵、终端设备三个领域为人类的发展做出了杰出贡献。 京瓷在办公设备领域借助于自身的精密陶瓷技术，以囊括零部件和耗材的一条龙式生产体制向全世界提供京瓷美达产品。 2003年，京瓷收购美达公司，依靠其核心的生态系统打印头技术、非晶体感光鼓的陶瓷技术，业绩斐然，在欧美国家的打印机排名仅次于HP，位列第二；2005年，京瓷复印机及其OEM品牌机震旦在中国上市，一年内共销售40000余台，占复印机市场份额超过10%,至今仍以每年30%的速度递增。 京瓷复印机快速发展的秘诀在哪里呢？ 京瓷复印机的发展历程
京瓷数码复印机2005年在中国开始销售，虽然知名度远不及其他的品牌，但其超长寿命的设计、三年保修服务、稳定的输出品质、更低的使用成本等优点，不到四年时间，在十几个复印机品牌中已经达到接近10%的市场占有率，尤其在设计院等专业用户中的选购率远超过其他所有品牌达80%左右，且其他京瓷的客户在更换复印机时几乎100%再选择京瓷，此情况足以证明京瓷独有的优势和特性。 我公司代理京瓷以来，也体会到了这个品牌的与众不同，对我们公司、对客户均是十分难得的产品，为客户节省了大量的维修支出、更少的废旧件为环境造福。 京瓷可以讲主要有以下不可取代的优势及贡献： 1、一切（整机、配件、消耗品）采用长寿命设计，是其他品牌同档次 产品的2-3倍的经济寿命； 2、独有的长寿命感光材料等专利技术，大大降低了激光产品的使用成 本，节省社会资源、更环保（别的品牌更换耗材3到5个，京瓷可 能只会更换一个；别的品牌报废了一卡车的耗材垃圾，而京瓷只有 两三箱）； 3、厂家独家承诺三年保修，创立行业新标准，至今无人和品牌敢响应； 4、独家承诺超宽范围质保项目，把鼓、显影器甚至搓纸轮等易损有寿 命的配件也列入质保范围，打破了行业潜规则。 纵观世界上所有激光技术产品（复印机、打印机），90%都控制在日本人手中，且几十年已形成了结盟性垄断和控制，在无情地最大限度的攫取全世界用户的金钱。京瓷虽是日本产品，但是其为后来者，是日企中的另类，其十几年
“我的会计学是怎样诞生的---不懂会计不能成为真正的经营者”读后感 秦建峰创业之初，无论对于会计还是对于经营稻盛一点都不懂，究竟应该以什么作为判断的基准?这让他很烦恼，最后他以在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营，一切事情都对照原理原则进行判断，这样一条基准去做。当开展经营时刨根问题的精神把会计里不懂问题问明白。让年长的财务部长吸取了他独特的见解改变了以往的旧观念。他所创的会计学使得京瓷公司以后不断发展壮大。 稻盛要说的基本思维方式，也就是他的经营学、会计学的出发点。是依据原理原则追求事物的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断，这是最为重要的。他从小就受父母的教诲熏陶，以公平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实的做人准则发挥的淋漓尽致。 销售最大化、费用最小化，是经营中的精髓。增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。定价即经营这里讲了一个卖面摊贩的例子，通过这个我们可以把自己的工作是否也可以改变下形式，通过其他途径减少我们的费用增加利润。面条定价让顾客感到物有所值，而不是一味地降低品质去提高利润。 这样我想起给咱厂做工服的景远制衣，他家虽然不是什么大企业，但是他家做的衣服品质要求的和大厂一样，例如衣服口袋容易开线的地方多加几道线，接缝处把布边锁到里面等等许多处细节都做到很精致，给客人一看就是对工作认真不糊弄的，对客户也是认真的。这就是以品质第一持续发展的硬道理。俗话说一分价格一分货，羊毛出在羊身上，就是这个道理。 我们做事不能偷奸取巧，掩耳盗铃。要真正了解稻盛君所强调的“作为人，何谓正确”。 谢谢！
自己的道路自己开拓京瓷读后感_京瓷哲学读后感书评700字[工作范文] 京瓷哲学读后感书评700 字不知道大家有没有看过《京瓷哲学》这本书呢？该书由日本著名企业家稻盛和夫著作，作者在书中主要讲述了他在工作和人生中的经营哲学，对读者们由一定的启发作用。小编这里给大家带来了一篇网友的观后感，一起来看看吧！作为学习的第三本稻盛书籍，京瓷哲学同样以人为本，从人生的目的与意义为切入点，探讨工作与生活。对于稻盛先生来说，“作为人，何为正确”是其判断事务的基准，虽然过于单纯，但却适用于人生中的万事万物。 释迦摩尼佛祖曾说你的人生即是你心境的反映。人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好的心灵。心灵清澈则人生平顺，心中若能充满爱地度过每一天，人生及经营便能拨云见日。要不断努力提高心性和反省自身，保持谦虚，拥有坦诚之心和感激之心。要以善意、乐观开朗的视角看待任何事。 通过反复思考，将“我想度过这样的人生”，“我想打造这样的企业”的念想渗透到潜意识，从而获得绝妙的创意。 相信人的能力是无限的，追求人类的无限可能性。认为不行的时候，正式工作的开始。乐观构思、悲观计划、乐观实行。 通过自我燃烧，不断从事创造性的工作，认真努力脚踏实地的生活和工作，
让自己成为旋涡的中心，并在这一过程9102年整理各行业精品范文，实用性强欢迎下载
中不断完善自我，反省自我，精益求精，从而拥有美好的心灵和人生。 当然，在“度过美好人生”这一过程中，思维方式的正确与否起着决定性的作用。正如人生方程式所言，正确的是非观，决定人生的方向正确与否。对此，稻盛先生在倡导年轻人要趁年轻贯彻正义，梳理正确的是非观同时，还认为晚节不保的人甚多，而年轻人往往正义感强烈。如果再年轻时经历艰难困苦，并通过努力工作行成了高尚人格，即便到了晚年，也不容易动摇和改变，公司应该把经历过这种人生洗礼的人格高尚者选择领导者。 此外，稻盛先生最令人钦佩的是，他的经营理念始终坚持善念，抱纯粹之心，走人生之路。正如古印度的一位圣人所言伟人的行动之所以成功，与其说凭借其行动的手段，不如说凭借它心灵的纯粹。如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。 9102年整理各行业精品范文，实用性强欢迎下载
京瓷公司员工激励机制的问题分析 随着经营步伐的不断加快和经营规模的迅速拓展，企业开始认识到加强人才引进和人才培养的必要性，并逐步推进、不断深入。京瓷公司也充分认识到这一问题的重要性，本着“产品一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流”为主要内容的企业素质水平，不断提高经济运行质量，全面增强企业整体素质和综合实力。京瓷公司从提高员工队伍整体素质入手，以扎实政治思想素质为基础，以提高技术、业务和文化水平为重点，培养和造就一支符合京瓷公司发展需要、能承担二十一世纪充满机遇和挑战的员工队伍。 一、激励机制的有关理论 （一）激励机制的定义 激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 （二）激励机制内容 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观
相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.L e b o e u f）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 4、行为时空制度 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 5、行为归化制度 行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处
关于京瓷哲学 会长稻盛和夫 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。 因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度会强过所有的东西。 其后，我在经营京瓷事业中以人心为主，虽然遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。 京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我就这样一直在向全体职员解释。 正是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断的付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。为了使京瓷公司永远保持优良的企业形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。 在这个关键的年份里，我真诚的希望大家能够更加认真的领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。 1994年4月
值京瓷哲学手册出版之际 社长伊藤谦介 为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。 京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。 今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。 这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。 我坚信，通过对京瓷哲学的不断反复学习，大家对京瓷哲学的理解会进一步加深，一旦京瓷哲学融入了每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。 我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在帮助大家加深对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
京瓷产品介绍 源自日本KYOCERA的----京瓷精密陶瓷厨具产品，是由日本生产企业的领军人士稻盛和夫先生创立的品牌。以追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献为经营理念。 稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），开始仅有8人的小厂，10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。 京瓷陶瓷刀自1984年上市以来，累计销量已突破800万把！京瓷精密陶瓷刀具采用纳米技术，经高新技术锻造而成，已有27年历史，符合人体工程学设计，切食完美自如！ 有着普通刀具不可比拟的特点： ☆仅次于钻石的高硬度(莫氏8.7度) 例：钻石的硬度是莫氏10度 ☆不易磨损锋利持久例：切食洋葱等刺激性食物不刺激眼睛 ☆抗菌、抗氧化、抗酸碱例：削水果不易变色化学性质稳定不与酸碱反应 ☆不生锈不留味保持食物原汁原味例：可以一刀多用切食时可锁住营养保留原汁原味 ☆可漂白可用洗碗机清洗例：漂白剂抑制细菌生长呵护婴幼儿健康成长 ☆纤美轻巧轻便易用尽享厨房乐趣例：特制PVC树脂手柄符合人体工程学设计 我们为满足消费者生活方式多样化的需求，积极推进产品开发、加强售后服务，并不断扩大销售网，京瓷将一如既往地为更多消费者提供精湛的产品而努力。
京瓷企业文化之道 西口泰夫 日本京瓷公司CE 被誉为日本“经营之圣”稻盛和夫曾经为京瓷公司注入了非同寻常管理思想和发展助力，但当稻盛和夫变成一个不可逾越“京瓷”符号时候，这会不会成为京瓷进一步成长阴影和羁绊？对稻盛继承人西口泰夫而言，他“京瓷哲学”又是什么？ “这是精密陶瓷做，每一位京瓷员工都拥有一枚。”西口泰夫小心翼翼地摘下别在西服衬领上放射出金色金属光芒“京瓷”徽章，递给记者观瞧，然后又小心翼翼地别回原来位置。 8月27日，西口泰夫先生在北京长富宫饭店接受了《商务周刊》采访。这位年近六旬、鬓角已经泛白京瓷领袖声音洪亮，精力充沛，脸上充盈着笑意。他有时会给你一种错觉，在你面前只是一个严谨、认真但又充满热情老人，让你暂时忘记他作为一家《财富》500强企业CEO身份。 但这不妨碍他领导着一家令人尊敬企业。 这不光是来自投资人和公关公司夸赞之辞，即使从日立、东芝这样竞争对手那里，也能听到类似评价。 2001年，京瓷公司——这个中国人有些陌生名字闯入了《财富》500强。尽管与日本电子五强——日立、东芝、NEC、三菱、富士通相比，京瓷公司年纪轻、规模也小，但其增长速度和赢利性却高得多。2000年，京瓷营收达116亿美元，利润为20亿美元，净利润率高达17。而五强中表现最佳三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3。2001年，由于全球经济下滑，京瓷公司销售额下降14，利润下降64，但仍有盈余；而同时期五强均告亏损，有些甚至还相当严重。 不光是超乎市场想象利润率，京瓷公司可能是日本最有人情味企业之一。这得益于京瓷创始人稻盛和夫。这位在日本“经济奇迹”时代与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)一同被誉为“经营之圣”企业家，创立了“爱人”、“利他”独特“京瓷哲学”。 “我不可能成为又一个稻盛和夫。”西口泰夫对《商务周刊》说。这其中无疑包含着对老一辈企业家敬重，那么，西口泰夫时代“京瓷哲学”又是什么？
我眼中的京瓷阿米巴 ——薛锦展2008年，我拿到了京瓷公司的内定名额，在海外事业部从事陶瓷零部件的销售工作。那时候的京瓷，已经迈入了世界500强企业行列。 我十分享受在京瓷工作的每一天，也感悟了京瓷这个世界500强企业长盛不衰的原因。在京瓷总部工作的8年里，我学会了京瓷的经营工具：阿米巴经营。 京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样，京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是，京瓷还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。 “阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然大方针还是需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
因为每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 京瓷的强大，应该说既不是因为当时所处的市场环境的影响,也不是因为京瓷的技术领先优势而带来的高额利润。也因此即使在80年代日本经济泡沫崩溃并导致全国经济萧条的那段时期里，京瓷也并没有受到这些外部因素所带来的冲击而仍然保持着高效的工作效率及客观的利润。 究其原因，我个人认为，就是在于京瓷的哲学与阿米巴经营模式的整体落地所带来的企业经营效果。京瓷把“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。 由此可见，在阿米巴经营中，京瓷的做法是在设定阿米巴经营目标时不计算成本附加而采用劳动部门生产产量的附 加价值。 阿米巴这样的经营工具不仅可以对成本进行有效管理，京瓷运营这套工具还在想方设法把实际成本做到比标准成本 更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，使京瓷成为了世界范围内的知名企业。 通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至到某个人的经营业绩都变得清晰透明。公司按月公布各小
作业成本控制在日本京瓷公司的运用 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。事实上质是作业系统的成本操纵，立即作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面操纵。我国近年来对成本操纵的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式”的实际，阐述作业成本操纵的内涵、作用及其现实意义。 一、作业成本操纵的内涵 作业会计（Activity－Based Accounting），最早提出的时刻是20世纪30－－40年代。最初作业成本会计是作为一种正确分配制造费用、准确运算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。作业成本核算系统（Activity－Based Costing System）简称ABC系统，是成本治理会计的热门话题之一，是治理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的治理和决策而做出的相应反应。80年代中后期以来，随着作业成本运算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐步偏离了解决成本扭曲的本意，人们发觉ABC给企业成本治理提供了专门好的基础。因此，利用ABC提供的成本信息进行成本操纵、预算治理、生产治理等的作业成本治理理论及实务纷纷涌现。以作业为中心进行核算、操纵。分析和治理，是作业成本操纵的差不多特点。具体涉及以下几个方面的内容：
京瓷哲学手册 关于京瓷哲学 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有了能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。 因此，我决心以人心为立足点，经营起这家公司。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，但一旦以坚定的信赖关系联结起来，其信赖度将超过所有东西。 其后，我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难，但以人心为基础，最终都得以跨越。当时，我在对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。 京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，人们的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我曾一直向全体职员讲解这一思想。 对这样的思考方式产生共鸣的所有职员，都坚信人是具有无限可能性的，只因为不断付出了最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。 为了使京瓷公司永远保持这种优良属性，每个人都拥有美好的人生，我认为最终要的是，大家要理解京瓷哲学，并付诸实践。 在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。 会长稻盛和夫
值京瓷哲学手册出版之际 为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。 京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。其中，京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。 今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。 这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望所有的公司员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动研习，并付诸实践的习惯。 我坚信，随着大家对京瓷哲学的不断反复学习，对京瓷哲学的理解进一步加深，进而使之成为每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。 我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在加深大家对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。 社长伊藤谦介
京瓷集团全球经营战略分析
公司简介： 说起京瓷集团很多人会很陌生，但是京瓷集团与世界很多人的生活却时时刻刻联系着，医院里的医疗器械，发电的太阳能设备，加工器械，以及全球电脑CPU绝缘板90%多都是日本京瓷公司提供的。京瓷集团是稻盛和夫于1959年创立，全称是京瓷株式会社，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。 截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200万日元(约合17.42亿美元)。公司全球员工总数为51,000人。 ?在140个国家和地区建立跨国集团 ?连续4年被Industry Week Magazine 评为世界上管理最好的公司?世界上最大的陶瓷供应商 ?日本第二大电信运营商 ?欧洲第三大激光打印机提供商 ?网络打印协会唯一的日本会员 ?京瓷公司世界500强企业排名375 ?KDDI世界500强企业排名205 京瓷把经营资源集中在“通信信息产业”、“环境保护产业”和“生活文化产业”三大产业市场上。向世界拓展的京瓷集团，是由以京瓷为核心的163个多样化的企业组成。各企业间正通过协调与合作，努力扩大商机。京瓷自创的“阿米巴”网络经营方式，得到的世界的称赞，同时也使自身价值得到最大发挥。 改革开放后，尤其是2001年中国加入世贸组织后，中国便成为京瓷第三个发展市场。京瓷集团在1995年在上海设立了“上海京瓷电子有限公司”，作为电子和半导体零部件的生产基地；其后又陆续设立了光学、通信和信息设备等的生产基地，积极拓展在华业务。随着加入WTO，中国将不再仅局限于生产基地的概念，更向世界展现出了一个“世界市场”的形象。京瓷集团开创全球外资企业之先河，成立了负责统一销售包括在华生产以及进口的京瓷集团全线产品的“京瓷(天津)商贸有限公司”。至此，从生产、销售到服务，京瓷在华的完整业务体系已经形成。如今，京瓷正在同这一日渐强大的市场一道，为获得更大的发展而不懈努力。 品牌宣言 THE NEW V ALUE FRONTIER “The New Value Frontier”（即在最尖端领域不断创造新价值）是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。京瓷将发挥集团的综合实力，用自己独有的技术和视点开辟和构筑时代与市场所需求的价值形态。 京瓷集团公司历程 1959~1974 1959年4月稻盛和夫在日本京都市中京区创立京瓷前身“京都セラミツク株式会社”。1971年10月在大阪证卷交易中心二级股正式上市。 1972年7月总部迁至京都市山科区。
稻盛和夫的六项精进（一） 1．付出不亚于任何人的努力 认真地、拼命地工作 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中，我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“六项精进”之中，我将其列在第一位。 在企业经营中，最重要的就是这一条。就是说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。同时，如果要让人生幸福美满，那么每一天都认真干活是先决条件。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”，换句话说，就是要勤奋工作。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。 说得极端一点，只要拼命工作，企业经营就能顺畅。刚才曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说，经营战略最重要，经营战术不可少。但是，我认为，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。 回首往事，在我27岁的时候，成立了“京瓷”公司，我开始经营企业。当时，我连经营的“经”字都不识，我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到深夜12点，甚至1点、2点，我就这样日以继夜地工作，努力再努力。 明年是京瓷创立50周年。回想过去，虽然过70岁之后努力程度不如从前了，但在这50年里，我一贯勤奋工作。因为这种勤奋才有“京瓷”今天的辉煌。从这点来看，也证明我上述观点没有错。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，他们能取得出色的成绩，都是竭尽全力、埋头工作的结果。 我常想起我的舅舅和舅妈。从满洲回国时，他们身无一文，战争结束后，他们在鹿儿岛做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，他每天拉着大板车做买卖。爱说三道四的亲戚们总是以轻蔑的眼光盯着他：“那个人既没学问又没脑子，所以只好在大热天里拉板车，一身臭汗地做生意。” 舅舅的个子很矮，不管是盛夏还是严冬，他拉着比自己身体大得多的大车，车上装满蔬菜。我小时候常常看到舅舅那种做生意的光景。
稻盛和夫的会计七原则 一、以现金为基础经营。 二、一一对应的原则。 三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。 四、完美主义原则。 五、双重确认的原则。 六、提高效益的原则。 七、玻璃般透明的经营原则。 稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”
正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。 一、以现金为基础经营。近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。 二、一一对应的原则。企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和**一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。稻盛说：“**已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，
序言 关于京瓷哲学 会长稻盛和夫在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互依赖的朋友。 因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可依赖，一旦建立起坚定的依赖关系，其依赖度将强过所有的东西。 其后，我在经营京瓷事业中以人心为基础，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。 京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确的生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我就这样一直在向全体职员解释。 正是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断地付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。为了使京瓷公司永远保持优良企业的形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。 在这个关键的年份里，我真诚地希望大家能够更加认真地领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。 1994年4月
值京瓷哲学手册出版之际 社长伊藤谦介为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。 京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。 今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。 这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。 我坚信，通过对京瓷哲学的不断反复学习，大家对京瓷哲学的理解会进一步加深，一旦京瓷哲学融入了每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。 我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在帮忙大家加深对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
日本在华企业名单 (1)数码照相机和数码摄像机（光学）、富士_FUJI FILM、柯尼卡（旧小西照相机）_KONIKA、索尼（旧东京通信工业）_SONY、松下_Panasonic、东芝（旧东京芝浦电机）_TOSHIBA、奥林巴斯_OL YMPUS、佳能_Canon、尼康(旧大日本光学机器）_nikon、理光(旧理学光机）_ricoh、美能达_MINOLTA、间宫_MAMIYA、Pentax、Yashika、京瓷（京都陶瓷）_Kyocera、武藤、Contax、Temron镜头、Tokana镜头、Sigma镜头 (2)汽车\发电机\摩托 本田技研工业_HONDA、丰田_TOYOTA、五十铃_ISUZU、铃木_SUZUKI、日产_NISSAN、三菱_MITSUBISHI、马自达_MAZDA、富士重工(旧中岛飞机）_SUBARU、川崎重工_KAWASAKI、雅马哈_Y AMAHA、日野_HINO、大发_DAIHATSU、光丘_MITSUOKA (3)电器类 JVC、松下、东芝、卡西欧等 (4)餐饮类： 吉野家（连锁快餐）、味千拉面逥转寿司、康师傅等。 (5)计算机类 东芝_TOSHIBA、NEC、索尼_SONY、美上美_MITSUMI、PLEXTOR、LOGITEC、BUFFALO_MELCO、IO-DATA、TEAC、ADTEC、EIZO、冲电气工业_OKI (6)手机类 松下、索爱、NEC、京瓷 (7)家用电器及办工器材类 索尼SONY、佳能CANON、JVC_JapanVictorCompany、TDK(旧东京电气工业)、松下_Panasonic_NATIONAL、爱华_aiwa、尼康_NIKON、日立_HITACHI、兄弟_Brother、先锋_Pioneer、东芝_TOSHIBA、八重洲_Y AESU、阿尔派_ALPINE、夏普_SHARP、富士通（旧古河西门子公司）_FUJITSU、精工爱普生_EPSON、柯尼卡_KONIKA、三洋_Sanyo、京瓷（京都陶瓷）_Kyocera、美能达_Minolta、阿尔卑斯电子_ALPSE、NEC（旧日本电气公司）、NTT（旧日本电信电话国营公司）、KDDI（旧第二电报电话国营公司）、DoCoMo（旧日本电信电话移动通讯国营公司）、富士施乐_FUJI_XEROX、百乐、安川电动机器、蜻蜓_Dragonfly_Tombow、TUKA、、J-PHONE、、EIKI ，、PLUS，、Proximanew、Twinbird、林内热水器RINNAI、Technics (7)空调类 大金空调_DAIKIN、日立空调_HITACHI、荏原 (8)音响类 建伍_KENWOOD、马兰士_Maranz、铁三角_AudioTechnica、山水音响_Sansui、索尼_SONY、安桥_Onkyo、雅马哈乐器_YAMAHA、河合乐器_KAWAI、KORG、Roland、IBANEZ、Fender (9)精密机器类 理光_Ricoh、西铁城_CITIZEN、卡西欧_CASIO、精工社_SEIKO (10)化妆品及日常洗化类 资生堂_SHISEIDO、DHC、MILD、花王_KAO、狮王_LION、诗芬_sifone、碧柔_Biore、乐而雅_Laurier、高丝_KOSE、naturgo、锺纺_kanebo、MANDOM、蜜丝佛陀（SK-II）、露得清（Neutrogena），、日本无添加（CLUB），、苏菲娜（KAO），、宝丽（POLA) ,、佑天兰（Varie），、高田贤三（KENZO），、Albion、俄佩兰（OPERA）,、植村秀（SHU UEMURA），、嘉娜宝（Kanebo），、娜丽丝（Naris），、美伊娜多，、美津植秀、曼秀雷敦、东丽、恩瓦德时装、三爱时装、田崎真珠、FIN（鞋），、SENSE（服装），