何为目视化管理
一、目视化管理的定义
1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。?
2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?
3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
二、目视化管理的目的
1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效
2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态
3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐
患和浪费?
三、目视化管理的内容
1、规章制度与工作标准公开化
2、生产任务与完成情况图表化
3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
5、物品码放和运送数量标准化
6、现场人员着装标准化
7、色彩的标准化管理
四、目视化管理的操作方法
1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视
2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然
3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识
4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作
5、仓库中不同物品加以分类、做好标识
6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境
7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态
五、目视管理“四”要点
一个基础：现场5S管理
两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善
三重境界：看得见、看得清、看得爽
四步推进：1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美
六、目视管理的作用
(1)迅速快捷地传递信息
(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
(3)特别强调的是客观、公正、透明化
(4)促进企业文化的建立和形成
七、目视管理取得的预期管理成果
1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。
2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。
3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。
4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。
5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。
6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。
1目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下或是在控制状态之外。前者意味着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期（QCD）成功与否的要素。这些要素包括了企业整体策略的展现，乃至生产绩效数字、最近的员工提案建议一览表。所以，可视管理为现场管理不可或缺的基础之一。 现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。所以可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。 如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品；然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看得出来。 大部分从现场产生的信息，经过许多管理阶层的传达，最后才送到最高管理人员，因此在往上级呈报途中，信息就愈来愈抽象且还远离了事实。然而，在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在。而且可以在当时、当场下达指示。可视管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。 制造业的现场，最好要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。大野耐一曾说过，一条绝不会停止的生产线，不是太完美了（当然，这是不可能的），就是极端地差劲。当生产线一旦停止，每一个人都能意识到发生了问题，然后会追究以确保此生产线不会再因相同的原因停止下来。“能停止的生产线”，是现场可视管理最好的例子之一。 如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能看得出来的话，那么第二
目视管理名词解释 一、什么是目视管理？ 目视管理是指通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效的监控和控制的一种管理方法。目视管理可以帮助人们发现问题、解决问题并预防问题的发生，从而提高工作效率，确保工作的安全性、可靠性和高效性。 二、目视管理的基本原理 目视管理的基本原理是通过肉眼观察和感知来获取信息，然后对信息进行分析和判断，最后采取相应的措施。目视管理的总体步骤如下： 1.观察：目视管理的第一步是进行观察。观察时需要注意细节，全面观察所涉 及的范围。观察的对象可以是人员的行为、设备的动态、环境的变化等等。 2.感知：观察后需要通过感知来获取更多的信息。感知是一种主观的认知过程， 通过观察获得的信息与人员的经验和知识相结合，形成对问题的初步判断。 3.分析：感知到问题后，需要进行分析。分析是对问题进行深入思考和研究的 过程，可以通过比较、对照、归纳、演绎等方法，找出问题的本质和原因。 4.判断：在分析的基础上，进行判断。判断是在获得足够信息和知识之后，对 问题进行判别和评价的过程，判断的结果会决定后续的行动。 5.措施：根据判断的结果，采取相应的措施。措施是针对问题的解决办法和预 防措施，通过采取正确的措施来解决问题，达到预期的目标。 三、目视管理的应用领域 目视管理广泛应用于各个领域，特别是需要保证工作安全和效率的行业。以下是目视管理的一些应用领域： 1.生产制造：目视管理可以用于监控生产过程中的设备运行状态、产品质量等， 及时发现故障和问题，确保生产效率和生产质量。 2.建筑工程：目视管理可以用于检查建筑施工的安全性，例如观察工人的操作 是否规范、使用的材料是否符合要求等。
目视管理的定义与特点 1．目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。 2．目视管理的特点 目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。 3.目视管理的应用实例 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理的手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种形式。列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。 4.目视管理的应用实例
现场管理新理念：打造傻瓜现场 很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管理水平不够。由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚、责任心强、工作作风严谨是不现实的。作为管理人员，应将每一位员工当作普通人来对待。因此，企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普
目视化管理 目视化管理是一种有效的管理技术，旨在让管理者能够直观地了解和把握企业的经营情况，从而制定出更具针对性和有效性的管理方案。本文将从目视化管理的定义、应用范围、优点等多个方面进行探讨，以期更好地了解对企业经营管理产生的重要影响。 一、目视化管理概述 目视化管理，就是通过科学的数据收集方法，利用现代科技手段，将企业经营数据进行可视化呈现，以便管理者能够在最短的时间内了解企业的经营情况、问题和趋势。其实现技术包括了各种数据分析工具、仪表盘、报表等，通过这些工具，可以实现对企业各个方面的数据进行可视化呈现，并通过这些数据，让管理者能够更好地理解企业的状况和发展趋势，并针对性地制定出相应的管理方案。 二、目视化管理的优点 1. 管理者更直观地了解企业状况
企业的各种数据信息相对来说非常复杂，如果让管理者直接对这些数据进行分析，需要耗费大量的时间和精力。而目视化管理，可以将这些数据通过可视化的方式呈现出来，让管理者能够在最短的时间内了解企业状况。 2. 有助于管理决策 基于目视化管理提供的数据，管理者可以更加清楚地了解企业状况、瓶颈和机会，能够更加准确地制定出相应的管理方案，从而更好地应对市场变化。 3. 提高企业运营效率 通过目视化管理，企业的各项经营数据能够随时、实时记录和展示，让管理者随时掌握企业状况，从而能够针对性地调整和改进企业运营的方方面面，提高企业的运营效率。 4. 带来企业管理效益 目视化管理可以帮助企业管理者更直观、准确地了解企业的经营情况，从而让企业的运营管理更加客观、科学、有效。因此，目视化管理给企业的发展带来了更好的管理效益。 三、目视化管理在实际运用中的应用范围
何为目视化管理 一、目视化管理的定义 1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。? 2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然? 3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。 二、目视化管理的目的 1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效 2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐
患和浪费? 三、目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化 2、生产任务与完成情况图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化 5、物品码放和运送数量标准化 6、现场人员着装标准化 7、色彩的标准化管理 四、目视化管理的操作方法 1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视
2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然 3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识 4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作 5、仓库中不同物品加以分类、做好标识 6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境 7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态 五、目视管理“四”要点 一个基础：现场5S管理 两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善
目视化管理的特点及主要作用 目视化管理：看得见的管理。目视化管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 实行目视化管理的好处： 推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。 Q：提高品质，持续改善 D：遵守交期，确保数量 C：降低库存，改善物流 S：确保安全 5S：提高职场5S与从业人员素质 目视化管理的特点： 1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见； 2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制； 3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。 目视化管理的作用： 1.安全管理目视化 2.区域目视化 3.定位目视化 4.音频、视频目视化 5.标签、标牌目视化 6.目视板目视化管理 7.现场定位目视化管理 8.着色目视化管理 9.规章制度与工作标准公开化
10.生产任务和完成情况图表化 11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化 13.物品码放与运送数量标准化 14.现场人员着装统一化与实行看板制度 15.色彩的标准化管理 目视化管理的基本要求: 统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。 简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职也能明白。 鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。 实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。 严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。
目视化管理的分类 目视化管理是一种通过可视化工具和技术来帮助企业管理和决策的方法。在当今信息化时代，企业面临着大量的数据和信息，如何从中获取有价值的信息并进行正确的决策成为了一个重要的问题。目视化管理的出现，为企业提供了一种直观、清晰、易于理解的管理方式。 目视化管理可以分为以下几个分类： 1. 仪表盘和报表 仪表盘和报表是目视化管理中最常见的形式。通过将企业的数据和指标以图表、图形和数字的形式展现在仪表盘上或报表中，帮助管理者一目了然地了解企业的运营情况和业绩表现。比如，销售额、利润、市场份额等关键指标可以通过柱状图、折线图、饼图等形式展示，帮助管理者及时了解企业的经营情况。 2. 业务流程图 业务流程图是一种将企业的业务流程可视化的方法。通过绘制业务流程图，可以清晰地展示企业的各个环节和流程，帮助管理者了解和分析企业的运营状况。比如，生产流程图可以展示从原材料采购到产品出厂的整个过程，帮助管理者发现生产过程中的瓶颈和问题，并进行优化。 3. 地理信息系统
地理信息系统是一种将地理空间数据和业务数据结合起来进行可视化分析的工具。通过将企业的业务数据和地理空间数据在地图上展示，可以帮助企业管理者了解不同地区的经济状况、市场需求等信息，从而进行分析和决策。比如，零售企业可以通过地理信息系统了解不同区域的销售情况和竞争对手的分布，从而制定合理的营销策略。 4. 3D可视化 3D可视化是一种将企业的数据和信息以三维形式展示的方法。通过使用三维图形、模型等技术，可以更加直观地展示企业的数据和信息，帮助管理者深入理解和分析。比如，制造业企业可以使用3D 可视化技术展示产品的结构和装配过程，帮助设计师进行产品设计和工艺优化。 5. 交互式可视化 交互式可视化是一种让用户能够主动参与和控制的目视化方式。通过在可视化界面上增加交互功能，用户可以根据自己的需求和兴趣对数据和信息进行筛选、排序、过滤等操作，从而获得更加个性化和精确的分析结果。比如，市场调研人员可以使用交互式可视化工具根据不同的调查维度对数据进行分析，从而深入了解不同群体的消费行为和偏好。 目视化管理的分类还有很多，每一种都有自己的特点和适用场景。
目视管理的作用 目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。由此而提升生产工作效率，保障作业安全；提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。 目视管理的概念 生产现场管理者利用视觉工具，了解和掌握生产现场状态，从而对“问题点”策划相应的解决对策，并实施纠正和预防措施。 目视管理的内容 1、工作人员：不合理： ◆工作纪律是否良好（是否有员工在工位说笑聊天、发呆；员工是否按要求着装）？ ◆应用机械设备或工装夹具作业的工位，是否仍以人手进行操作？ ◆是否因不合理的姿势（如垫脚、弯腰、站立）增加工作疲劳程度？ ◆员工有无养成爱护公共卫生的习惯，是否随地吐痰、乱扔垃圾？ ◆是否严格按照操作规程或作业指导书工作？不均一： ◆是否有一部份人闲得无聊，而另一部份人忙得团团转？ ◆是否某一制程太忙，某一制程太闲？ ◆是否有一些工位，人员编排过分拥挤，而导致操作不便？不节省： ◆是否等待太多（如待料、待机、待指令）？
◆是否在适当制程，使用适当的工装夹具？ ◆是否因计划、前置作业准备不当，而发生闲置浪费？ 2、生产物料：不合理： ◆物料是否按不同模号、颜色、规格、型号等进行分类摆放，便于使用？ ◆所有物料是否均有身份标示和品检标示？ ◆生产现场上之废料、废品是否没有及时清理，而影响现时生产作业？不均一： ◆物料品质状态是否良好，是否因某一制程的质量问题而影响其它生产制程？ ◆同一产品，BOM不同之用料，备料数量是否可配套生产？ ◆物料是否区域标示进行堆放，不越线、不跨区？不节省： ◆可用物料是否丢弃不用？ ◆不良品是否过多？ ◆可加工/选用之物料，是否在流水作业生产前已完成加工/选用？ 3、机械设备：不合理： ◆设备是否进行计划性的定期保养？ ◆使用方法是否超出机械的能力？ ◆停用的机械设备，是否已进行清洁保养并挂牌标示？不均一：
目视化管理内容 目视化管理是一种管理方法，旨在通过视觉化展现企业管理信息，以提高管理效率、加强沟通协作、及时发现问题并及时解决。目视化管理的实现方式包括图表、仪表盘、指标、流程图、KPI等，以便管理人员更好地了解企业状况，并据此制定下一步的决策和行动计划。下面将分别介绍目视化管理的内容： 1. 绩效管理 绩效管理是指在目标设定、绩效评估、激励措施等方面，对企业进行全方位的管理。如何将企业目标落地并实现，需要有合理的绩效管理体系支撑。在目视化管理中，绩效管理需要通过各种指标展现企业绩效和目标的实现情况，例如营收、利润、市场占有率、客户满意度等。 2. 产品管理 产品管理是指企业对产品从研发、设计、生产、市场等环节全方位的管理。目视化管理在产品管理中可以通过3D设计展示产品设计的真实效果，通过信息大屏实时展示生产线的生产进度、生产数据等信息，方便管理人员随时掌握产品的生产情况，做出相应的决策。 3. 质量管理 质量管理是企业在生产和经营活动中保证产品和服务达到标准质量要求的全面管理，是企业可持续发展的重要保障。目视化管理在质量管理中可以利用数据可视化技术，结合绩效评估系统，实现对产品和服务质量的及时和全面监控和评估。 4. 项目管理 项目管理是指企业在实现某一目标时，为协调资源、控制成本、保质保量、加速周期而进行的全面管理。目视化管理在项目管理中需要结合项目的时间、成本、进度、质量等指标，建立数据管控体系，帮助企业在项目管理中实现更好的管理效果。 5. 人力资源管理 人力资源管理是指企业通过招聘、培训、管理和激励等手段，调动和发挥人力资源的作用，提高企业绩效和竞争力。目视化管理在人力资源管理方面可以通过数据可视化技术实现对员工信息、工作绩效、培训记录等信息的管理和监控，方便管理人员及时了解员工情况、发现问题并及时解决。
目视化管理培训资料 前言 目视化管理是企业管理中的一种重要方式，通过可视化的方式展示 企业经营管理数据，实现快速通透地了解企业运营状况，帮助企业管 理者制定科学有效的经营决策。本文档将为读者介绍目视化管理的相 关概念、技术和实践经验，帮助企业管理者和数据分析师更好地利用 目视化管理推动企业数字化转型。 一、目视化管理的概念 目视化管理是指将企业经营数据以可视化的方式呈现出来，让企业 经营者或者数据分析专业人员可以一目了然地看到数据的趋势、关系 和变化，从而制定决策、调整策略。目视化管理通常采用图表、仪表 盘等可视化工具，通过所谓的“一张图看懂企业经营”等方式来展现企业的运营状况。目视化管理所呈现的数据包括各种经营指标、财务数据、市场数据、销售数据、客户数据等。 二、目视化管理的技术 1.数据采集 目视化管理的第一步是数据采集。目前市面上存在各种数据源，例 如企业的ERP、CRM系统，清单式较为简单的 Excel 文件，以及复杂 的互联网数据等，因此需要根据企业的数据来源选择合适的采集方式，以获得准确完整的数据。
2.数据处理 采集回来的数据需要经过处理才能成为目视化管理所需要的数据。 数据处理包括数据清洗、数据标准化、数据转换、数据存储等环节。 数据清洗是指去除数据中的错误、重复等不合法的数据，从而保证所 得数据的准确性和可用性。数据标准化则是指将采集回来的数据按照 一定的规则进行格式化和标准化处理，使得所得数据可以方便有效地 存储、查询和管理。 3.数据可视化 数据可视化是目视化管理的核心内容，它是将处理好的数据以图表、仪表盘、地图等方式进行可视化展示。数据可视化可以让看图者更轻 松地理解复杂数据趋势、数据关系和数据交互，更加直观、快速地了 解企业的变化，便于管理者调整经营决策和业务战略。 4.数据交互与分享 在目视化管理的过程中，数据交互和分享也是非常重要的环节。数 据交互可以通过钻取、筛选等方式，来更加深入地了解数据之间的相 互关系，有助于发现数据背后的规律和模式。数据分享则可以让管理 者和团队成员一起参与到企业运营的决策过程中，协同工作、共同进步。
引言 目视化管理是一种通过图表、图形和可视化工具来展示和呈现数据、信息和进程的管理方法。它可以帮助管理者更直观地了解和分析复杂的管理问题，并做出准确的决策。本文将介绍目视化管理的概念、重要性以及设计和实施目视化管理方案的步骤和要点。 目视化管理的概念 目视化管理是一种将管理信息以可视化的方式呈现的管理方法。它通过图表、图形、仪表盘等形式展示数据和进程，使管理者能够更直观地理解信息、关系和趋势，并快速做出决策。与传统的以数字和文本为主的管理方法相比，目视化管理更能帮助管理者发现问题、分析数据和优化管理。 目视化管理的核心目标是提供清晰、准确、实时的数据和信息，以便管理者能够更好地了解和掌握组织的运营状况、业绩指标、风险和机会。它能够帮助管理者更好地发现问题、追踪进展并做出相应的调整。目视化管理可以应用于不同领域，包括项目管理、运营管理、绩效管理等。 目视化管理的重要性 目视化管理具有以下几个方面的重要性： 1.提升沟通效率：通过直观的可视化展示，管理者能够更容易地与团队成员和利益相关方交流，减少信息的误解和沟通成本。
2.加强数据分析能力：目视化管理使得管理者能够更直观地理解数据和信息，从而更准确地分析问题、找到根本原因，并提出解决方案。 3.促进快速决策：目视化管理提供了实时更新的数据和信息，可以帮助管理 者快速做出决策，降低决策的风险和成本。 4.加强对业务和业绩的监控：目视化管理能够实时监控业务和绩效指标的状况，使管理者能够及时发现问题并采取措施。 设计目视化管理方案的步骤和要点 设计和实施目视化管理方案需要以下几个步骤和要点： 第一步：明确管理目标和需求 在设计目视化管理方案之前，首先要明确管理的目标和需求。这包括确定要展示的数据和信息类型、频率、粒度等。例如，如果是项目管理，需要展示项目的进度、资源分配、风险等信息；如果是绩效管理，需要展示绩效指标、员工产出、团队协作等信息。 第二步：选择合适的可视化工具和技术 根据管理目标和需求，选择适合的可视化工具和技术。目前市面上有很多的可视化工具可以选择，例如Tableau、Power BI、D3.js等。选择合适的工具需要考 虑数据源的适配性、可视化效果、用户体验等因素。